6S精益管理课件
合集下载
6S管理培训课件PPT课件
6S管理
一、6S概述
6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习 惯，形成简单、有序与整洁的企业文化。近十年来，6S越来越被世界范围 优秀企业广泛认同和采纳，并且持续延伸。
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代酒店行业有效的现场管理理念 和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主， 保障安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困 难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提 供优质的管理平台。
6S是一流企业的标志 6S管理，是未来竞争的关键， 是市场取胜的利器，是一流企 业品性的标志
分析企业员工最大的缺点 ·做事随意，没有规矩！ ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ ·遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日 指日可待！
6S管理建立明确的责任链 （1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则，
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
锤子挂法比较
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
③．标识
整顿的第三个要素是标识。很多 管理人员认为标识非常简单，但实施 起来效果却不佳，其根本原因就在于 没有掌握标识的要点。一般说来，要 使标识清楚明了，就必须注意以下几 点：要考虑标识位置及方向的合理性 ，物品应统一（定点、定量）标识， 并在表示方法上多下功夫，如充分利 用颜色来表示等等。
清扫的含义
含 义
将岗位变的无垃圾，无灰尘，干净整洁， 将设备保养得光亮完好，创造一个一尘 不染的环境
一、6S概述
6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习 惯，形成简单、有序与整洁的企业文化。近十年来，6S越来越被世界范围 优秀企业广泛认同和采纳，并且持续延伸。
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代酒店行业有效的现场管理理念 和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主， 保障安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困 难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提 供优质的管理平台。
6S是一流企业的标志 6S管理，是未来竞争的关键， 是市场取胜的利器，是一流企 业品性的标志
分析企业员工最大的缺点 ·做事随意，没有规矩！ ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ ·遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日 指日可待！
6S管理建立明确的责任链 （1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则，
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
锤子挂法比较
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
③．标识
整顿的第三个要素是标识。很多 管理人员认为标识非常简单，但实施 起来效果却不佳，其根本原因就在于 没有掌握标识的要点。一般说来，要 使标识清楚明了，就必须注意以下几 点：要考虑标识位置及方向的合理性 ，物品应统一（定点、定量）标识， 并在表示方法上多下功夫，如充分利 用颜色来表示等等。
清扫的含义
含 义
将岗位变的无垃圾，无灰尘，干净整洁， 将设备保养得光亮完好，创造一个一尘 不染的环境
6S现场管理(PPT )(精益生产)
精益生产
14
1
6S 活 动 的 目 标
培养员工的主动 性和积极性
创造人和设备 都非常适宜的 环境
培养团队及合 作精神
缩短作业周期，以 确保交货期 降低生产成本
改善零件在库房内 的周转率 促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化，改善 员工的精神面貌
改善和提高企业形象
精益生产
提高管理 水平，改 善企业经 营状况
量空间； i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，
活动场所变得越来越小； j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作
效率。解决上述症状的良方----推行6S 管理
精益生产
13
整 理 SEIRI 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的以外，一切都不放置； 目的：把空间腾出来活用，做好标识，防止误用误送；长期不用的东西放到指定地点
适度的成本控制，合理的利润空间 , 科学的管理，优质的 服务，才有可能存续发展
内部管理是企业发展的根本；技术创新能力 是企业做大做强的保证；
精益生产
18
“6S”精益管理的对象
对 “人”：对现场员工的行为准则进行管理。 --- 规范化 对 “事”：对员工工作方法、作业流程进行管理 --- 程序化
对 “物”：对工作中物品的管理。
--- 规格化
精益生产
19
6S 活 动 强 调
地\物---明朗化 人的行动---规范化 6S是一种行动：
集合活动来改变人的思考方式和行
动品质，从而改变公司的管理水准。
精益生产
20
1、自己的工作环境不断的整理、整顿，物品、材料等不可乱放； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通路必须经常维持清洁、畅通； 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所； 5、灭火器、开关箱、电动机、机器设备等周围要时刻保持清洁； 6、物品、设备要仔细放、正确放、安全地放； 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理； 8、泡沫屑、材料屑、边角料等及时处理，置于规定场所； 9、配合公司或部门的检查，及时有效的进行整改不合格项；
6S管理培训课件PPT(70张)
6S管理培训课件PPT(70张)•6S管理概述•6S管理核心内容•6S管理实施步骤与方法•6S管理在企业中应用案例目录•6S管理与企业文化融合探讨•总结与展望6S管理概述016S管理定义与起源6S管理定义整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因其日语罗马拼音均以“S”开头，简称6S管理。
6S管理起源起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
6S管理目标与意义6S管理目标提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全。
6S管理意义提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量、提高员工素质、保障安全。
010204 6S管理适用范围适用于各企事业单位的办公室、车间、仓库、宿舍等区域。
适用于各类公共场所如学校、医院、图书馆等。
适用于个人工作与生活环境改善。
注：以上内容仅为示例，实际PPT内容应根据具体需求和实际情况进行编写。
036S管理核心内容02将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
定义目的实施要领腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
建立弃留的标准，进行全面检查，制定废弃物处理方法，对需要的物品进行合理分类和放置。
030201整理（Seiri ）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
定义工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
目的确定放置场所、放置方法和标识方法，对物品进行定置管理。
实施要领03实施要领建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理污秽，调查污染源，予以杜绝或隔离。
01定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
02目的稳定品质，减少工业伤害。
目的创造明朗现场，维持上面3S 成果。
6S管理最终版ppt课件
一个实施了6S的企业，可以降低生产成本，提 高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员 工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体 形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场 的竞争力。因此，推行6S活动，进行规范化的 管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有 效途径之一。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
6S管理培训教材(最新)ppt课件
与企业文化建设关系
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。实施6S管理可以培养员工良 好的工作习惯和自我管理能力，进而形成积极向上、团结协作的企业文 化氛围。
6
02
6S管理核心内容
2024/1/24
7
整理（Seiri）
定义
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除 掉。
9
清扫（Seiso）
2024/1/24
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
干净、亮丽的环境。
目的
02
稳定品质，减少工业伤害。
实施要领
03
建立清扫责任区（室内、外）；执行例行扫除，清理脏污；调
查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。
10
清洁（Seiketsu）
定义
和自我管理能力。
6S管理与其他管理体系关系
01
与ISO9001质量管理体系关系
6S管理是ISO9001质量管理体系的基础，通过实施6S管理可以提升产
品质量和管理水平，进而符合ISO9001标准要求。
2024/1/24
02 03
与精益生产关系
精益生产强调消除浪费、提高效率，而6S管理正是实现这一目标的基础 手段之一。通过实施6S管理可以消除现场浪费、提高工作效率，进而实 现精益生产。
2024/1/24
13
03
6S管理实施步骤与方法
2024/1/24
14
制定实施计划与目标
01
02
03
04
明确6S管理实施的目的 和意义
分析企业现状及存在的 问题
制定6S管理实施计划和 目标
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。实施6S管理可以培养员工良 好的工作习惯和自我管理能力，进而形成积极向上、团结协作的企业文 化氛围。
6
02
6S管理核心内容
2024/1/24
7
整理（Seiri）
定义
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除 掉。
9
清扫（Seiso）
2024/1/24
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
干净、亮丽的环境。
目的
02
稳定品质，减少工业伤害。
实施要领
03
建立清扫责任区（室内、外）；执行例行扫除，清理脏污；调
查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。
10
清洁（Seiketsu）
定义
和自我管理能力。
6S管理与其他管理体系关系
01
与ISO9001质量管理体系关系
6S管理是ISO9001质量管理体系的基础，通过实施6S管理可以提升产
品质量和管理水平，进而符合ISO9001标准要求。
2024/1/24
02 03
与精益生产关系
精益生产强调消除浪费、提高效率，而6S管理正是实现这一目标的基础 手段之一。通过实施6S管理可以消除现场浪费、提高工作效率，进而实 现精益生产。
2024/1/24
13
03
6S管理实施步骤与方法
2024/1/24
14
制定实施计划与目标
01
02
03
04
明确6S管理实施的目的 和意义
分析企业现状及存在的 问题
制定6S管理实施计划和 目标
6S管理PPT课件(附图)
要力量
33
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
34
The End
谢 谢 各 位！
35
大力提倡
18
整理、整顿
管理
① 持续改善，分类清晰，定位 清楚
② 自己思考，自己设计、自行 动手，应大力提倡
19
四：整理、整顿
钳工台管理
① 在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) ② 统一设计、制造，内部自行设计加工 ③ 分区清晰，定位准确，标识清楚 ④ 线路固定，安全可靠 20
清扫、清洁
➢ 一、清扫
3二：6S基础知识➢ 6S的起源1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要 素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、 清洁、提高素养及安全的活动
2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
转化为常规行动
26
清扫、清洁
步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个 污点，形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠 正，形成新的氛围
27
清扫、清洁
制定看板基准：
看板有公司的、 部门的、班组的、 个人的、生产现 场提示的，不拘 一格，但一定要 起到提醒的作用
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU）
33
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
34
The End
谢 谢 各 位！
35
大力提倡
18
整理、整顿
管理
① 持续改善，分类清晰，定位 清楚
② 自己思考，自己设计、自行 动手，应大力提倡
19
四：整理、整顿
钳工台管理
① 在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) ② 统一设计、制造，内部自行设计加工 ③ 分区清晰，定位准确，标识清楚 ④ 线路固定，安全可靠 20
清扫、清洁
➢ 一、清扫
3二：6S基础知识➢ 6S的起源1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要 素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、 清洁、提高素养及安全的活动
2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
转化为常规行动
26
清扫、清洁
步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个 污点，形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠 正，形成新的氛围
27
清扫、清洁
制定看板基准：
看板有公司的、 部门的、班组的、 个人的、生产现 场提示的，不拘 一格，但一定要 起到提醒的作用
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU）
6S培训PPT(精益生产)
节约+习惯化+服务+坚持
3S 5S 6S 10S
精益生产
4
二、为什么要做6S
凌乱的工作场所
不安全
人
不健康
不平衡
用6S
整洁的工作场所
安全 健康 稳定
设备
更换型号时间长 效率低 常调整
嫁动率提高
状况
垃圾、肮脏、灰尘
漏油
杂乱
精益生产
不合理、不均匀、不经济
闪闪发亮 干爽、整洁
没有3不5
二、为什么要做6S
凌乱的工作场所 用6S好的结果 高品质的产品
精益生产
6
精益生产
7
你会选择哪家企业的产品？
A企业
B企业
精益生产
8
客户更愿意给谁下订单？
A企业
B企业
精益生产
9
三流企业
每个人都随处乱丢垃圾而没有捡起来
精益生产
10
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾捡起来
精益生产
精益生产
21
6s管理意识误区
2、6S就是简简单单，就是做好卫生
6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做
好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧
，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提
高员工素质是最终目的，使员工革除马虎之心 ，养成良好的习惯，认为6S管理就是进行大扫 除，做好卫生，这是造成6S管理失败的原因之
作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不
是搞运动能解决的问题。有的企业半生不熟的做了 一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一段时间
，但没能坚持下来，没有与企业实行结合起来，造 成最终效果不好，而怪罪在6S上来。只有深刻的理 解并灵活的运行6SS管理的技巧，找到突破口。如
精益6S技术与管理技巧幻灯片PPT
案例:某企业红牌作战结果
车间 装配车间 机加工车间 冷作车间 制造部办公室 材料仓库 油化调试 外协检查区
总计
问题点 510 425 623 18 143 55 41 1815
已解决 500 420 560 17 141 54 41 1733
未解决 10 5 63 1 2 1 0 82
解决率 98% 99% 90% 95% 98.5% 98% 100% 95.5%
顾问师现场稽核时发现部分该出货的产品未出货，该上 线的物料未上线，近期不上线的物料成堆积压，上游部门 生产的半成品塞满了车间与仓库走道。
在车间和仓库现场，不同物品混装在一个容器内，部分 物品未按使用频率高低进行摆放；经常发生急着要用的东 西找不到，一人寻找，一人等待的现象……
请问您,如何在该企业的仓库有步骤的推行6S活动呢?
空间就是时间! 时间就是空间!
33
1.整理:红牌作战与定点摄影
发行编号: 部门(分厂):
区域名
6S活动红牌(问题票)
组长
发行日
要求完成日
问题描述：
对策说明：
问题分类标准： A：立即整改 C：3天内整改 E：2周内整改
B：1天内整改 D：1周内整改 F：2周以上整改
督导员 问题种类
1.整理:红牌作战与定点摄影
本章课程总结与学以致用
本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异? 您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中?
13
2 精益6S的导入与实施
➢精益6S创造改善环境 ➢精益6S的概念和意义 ➢精益6S剔除现场浪费 ➢丰田式6S的核心理念
1.精益6S创造改善的环境
消除安 全隐患
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6S管理活动要形成企业的一种势，达到不战而屈人之兵 的目的。6S管理活动绝非简单的打扫卫生，它是我们企 业品性的标志。
6S管理活动推行彻底的企业有哪些表现?
•员工主动遵守规定; •员工守时,各项活动能够准时集合; •管理状态一目了然; •员工的作业速度快捷有序,充满干劲; •员工精神面貌好,彬彬有礼。
6S管理……逆水行舟，只要跑得比竞争对手慢就是退步，小进也是 退。
日期: 2022/3/23
第 11 页
国内6S活动取得效果
中日企业6S取得的功效
国内6S效果不好的原因
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 日本企业
日期: 2022/3/23
中国企业
1、浮躁 2、衰减（内容、时间） 3、真意没有学到 4、存在6S误区
日期: 2022/3/23
第5页
6S精益管理的目标
充分运用五大资源实现六大目标
五大资源 人--人员 机—机器设备 料—物料 法—作业的方法、标准、指导 环—作业的环境
六大目标 1. P（production）：效率 2. Q（quality）：品质 3. C（cost）：成本 4. D（delivery）：交期 5. M（morale）：士气 6. S（safety）：安全
（3）“废弃处理”的原则。通常按照两个原则来执行。一是 区分申请部门和判定部门，二是由一个统一部门来处理不要物。
日期: 2022/3/23
第 16 页
处理“不要物” 的要点：
（1）对于不要物的处理，不只是简单思考不要物的处理工程， 还要思考不要物是如何产生的,如何进行预防。可以通过不要 物(废旧物资)的分析,来了解产品、材料、生产的状况。提高 材料利用率，减少不要物。
日期: 2022/3/23Βιβλιοθήκη 第 13 页整理的标准
按物品的使用价值判断
要使用
物 品
日期: 2022/3/23
不使用 不需要
第 14 页
1、合适的机能 2、合适的时间 3、合适的数量
1、不满足机能 2、不满足时间 3、不满足数量
完全不需要的物品
整理的智慧
启示：“整理”需要有“舍弃”的智慧和决心，在这里重要的考虑衡量点是成本。
六大目标应作为一个系统来考虑，不可通过提升一个目标而 忘掉其他目标。最终要提升人的素质。
日期: 2022/3/23
第6页
6S活动强调的是
1、地/物明朗化 地物明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们 的公司（工作现场），看我们的地物，是否能够看得懂,而不是 靠经验靠熟练。 2、人的规范化 有制度按制度执行，没有制度制定制度，避免工作的随意性， 非常严谨地把工作做规范做到位。
第3页
中国人都是艺术家？
完善于中国 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seikesu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）
日期: 2022/3/23
第4页
我们日常工作中有以下症状吗？
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场 所变得很小； j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方。
使
折
综
用
旧
合
成
成
成
本
+本
=本
时间
时间
最佳时间
6S考虑如何节省成本,而非败家子。整理可以缩短寻找东西的时间,提高工作效率
时间
日期: 2022/3/23
第 15 页
整理的要点：
（1）建立“要与不要”的基准。例如，办公桌上允许及不允 许摆放的物品。
（2）“明确场所”的基准。根据物品的使用次数、使用频率 来判定物品应该放在什么地方才合适。
日期: 2022/3/23
第7页
6S活动强调思考方式和行为品质
通过活动来改变人的思考方式和行为品质，从而改变公司的管理水 准。 行为品质=行为规范吗？ 行为规范：该做这个事情，不该做这个事情。 行为品质：我做这个事情，还要非常用心地去把它做好。
日期: 2022/3/23
第8页
6S是企业品性的标志
功效
第 12 页
6S的真意
1S 整理（SEIRI）的真意
➢ 整理是开始改善生产现场的第一步。首先就要确定现场需要 什么物品，进而以此为标准将现场的物品区分为需要的和不 需要的，对不需要的物品坚决加以清除。
➢ 整理的真意为组织化； ➢ 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及
应有的流程。 ➢ 以作业机能作为考虑衡量点。
日期: 2022/3/23
第9页
形成企业 的势,让人
信服
6S精益管理对象
对人 对事 对物
对员工行动品质的管理,达到规范化 管理
对员工工作方法、作业流程的管理, 达到程序化管理
对所有的物品规范化管理
日期: 2022/3/23
第 10 页
正确的管理意识
正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去
运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识
日期: 2022/3/23
第1页
目录
1
6S发展及真意
2
6S活动的误区
3
案例分享
日期: 2022/3/23
第2页
6S的发展
日期: 2022/3/23
源于日本 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seikesu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）
发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（ Sustain ） 安全（Safety）
6S精益管理
日期: 2022/3/23
第0页
课程简介和收益
➢ 6S精益管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养六项内容。本课 程将详细向您介绍和说明6S精益管理活动的实施和成果。
➢ 6S精益管理虽然起源于日本，应用却很广泛，不论在制造业、服 务业还是社会各行业均得到大力推广。
➢ 6S精益管理作为企业管理的法宝之一，只要我们贯彻始终，将在 改善环境，提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品和 服务优质等方面起到至关重要的作用。
6S管理活动推行彻底的企业有哪些表现?
•员工主动遵守规定; •员工守时,各项活动能够准时集合; •管理状态一目了然; •员工的作业速度快捷有序,充满干劲; •员工精神面貌好,彬彬有礼。
6S管理……逆水行舟，只要跑得比竞争对手慢就是退步，小进也是 退。
日期: 2022/3/23
第 11 页
国内6S活动取得效果
中日企业6S取得的功效
国内6S效果不好的原因
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 日本企业
日期: 2022/3/23
中国企业
1、浮躁 2、衰减（内容、时间） 3、真意没有学到 4、存在6S误区
日期: 2022/3/23
第5页
6S精益管理的目标
充分运用五大资源实现六大目标
五大资源 人--人员 机—机器设备 料—物料 法—作业的方法、标准、指导 环—作业的环境
六大目标 1. P（production）：效率 2. Q（quality）：品质 3. C（cost）：成本 4. D（delivery）：交期 5. M（morale）：士气 6. S（safety）：安全
（3）“废弃处理”的原则。通常按照两个原则来执行。一是 区分申请部门和判定部门，二是由一个统一部门来处理不要物。
日期: 2022/3/23
第 16 页
处理“不要物” 的要点：
（1）对于不要物的处理，不只是简单思考不要物的处理工程， 还要思考不要物是如何产生的,如何进行预防。可以通过不要 物(废旧物资)的分析,来了解产品、材料、生产的状况。提高 材料利用率，减少不要物。
日期: 2022/3/23Βιβλιοθήκη 第 13 页整理的标准
按物品的使用价值判断
要使用
物 品
日期: 2022/3/23
不使用 不需要
第 14 页
1、合适的机能 2、合适的时间 3、合适的数量
1、不满足机能 2、不满足时间 3、不满足数量
完全不需要的物品
整理的智慧
启示：“整理”需要有“舍弃”的智慧和决心，在这里重要的考虑衡量点是成本。
六大目标应作为一个系统来考虑，不可通过提升一个目标而 忘掉其他目标。最终要提升人的素质。
日期: 2022/3/23
第6页
6S活动强调的是
1、地/物明朗化 地物明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们 的公司（工作现场），看我们的地物，是否能够看得懂,而不是 靠经验靠熟练。 2、人的规范化 有制度按制度执行，没有制度制定制度，避免工作的随意性， 非常严谨地把工作做规范做到位。
第3页
中国人都是艺术家？
完善于中国 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seikesu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）
日期: 2022/3/23
第4页
我们日常工作中有以下症状吗？
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场 所变得很小； j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方。
使
折
综
用
旧
合
成
成
成
本
+本
=本
时间
时间
最佳时间
6S考虑如何节省成本,而非败家子。整理可以缩短寻找东西的时间,提高工作效率
时间
日期: 2022/3/23
第 15 页
整理的要点：
（1）建立“要与不要”的基准。例如，办公桌上允许及不允 许摆放的物品。
（2）“明确场所”的基准。根据物品的使用次数、使用频率 来判定物品应该放在什么地方才合适。
日期: 2022/3/23
第7页
6S活动强调思考方式和行为品质
通过活动来改变人的思考方式和行为品质，从而改变公司的管理水 准。 行为品质=行为规范吗？ 行为规范：该做这个事情，不该做这个事情。 行为品质：我做这个事情，还要非常用心地去把它做好。
日期: 2022/3/23
第8页
6S是企业品性的标志
功效
第 12 页
6S的真意
1S 整理（SEIRI）的真意
➢ 整理是开始改善生产现场的第一步。首先就要确定现场需要 什么物品，进而以此为标准将现场的物品区分为需要的和不 需要的，对不需要的物品坚决加以清除。
➢ 整理的真意为组织化； ➢ 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及
应有的流程。 ➢ 以作业机能作为考虑衡量点。
日期: 2022/3/23
第9页
形成企业 的势,让人
信服
6S精益管理对象
对人 对事 对物
对员工行动品质的管理,达到规范化 管理
对员工工作方法、作业流程的管理, 达到程序化管理
对所有的物品规范化管理
日期: 2022/3/23
第 10 页
正确的管理意识
正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去
运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识
日期: 2022/3/23
第1页
目录
1
6S发展及真意
2
6S活动的误区
3
案例分享
日期: 2022/3/23
第2页
6S的发展
日期: 2022/3/23
源于日本 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seikesu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）
发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（ Sustain ） 安全（Safety）
6S精益管理
日期: 2022/3/23
第0页
课程简介和收益
➢ 6S精益管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养六项内容。本课 程将详细向您介绍和说明6S精益管理活动的实施和成果。
➢ 6S精益管理虽然起源于日本，应用却很广泛，不论在制造业、服 务业还是社会各行业均得到大力推广。
➢ 6S精益管理作为企业管理的法宝之一，只要我们贯彻始终，将在 改善环境，提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品和 服务优质等方面起到至关重要的作用。