2020年医院6S精益管理干部代表发言稿1800字
关于精益管理领导的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨精益管理的重要性和实施方法。
在此，我想就精益管理领导的角色、责任和未来发展方向发表几点看法。
首先，让我们明确什么是精益管理。
精益管理是一种以客户需求为导向，通过不断消除浪费、提高效率、提升质量，实现持续改进的管理理念。
它源于丰田生产方式，已被全球众多企业所采纳，成为提高企业竞争力的有力工具。
作为精益管理的领导者，我们肩负着引领团队迈向卓越的重任。
以下是我对精益管理领导者的几点建议：一、树立正确的价值观作为领导者，我们要树立“以人为本”的价值观，关注员工的需求，关心员工成长，激发员工的积极性和创造力。
我们要认识到，精益管理的核心是提高客户满意度，而员工是创造价值的关键。
只有让员工感受到尊重和关爱，他们才能更好地投入到精益管理实践中。
二、明确目标和方向作为领导者，我们要明确企业的精益管理目标，并制定切实可行的实施方案。
我们要深入分析企业的现状，找出存在的问题和瓶颈，有针对性地提出解决方案。
同时，要定期对目标进行评估，确保目标的实现。
三、强化团队协作精益管理需要全体员工的共同参与，作为领导者，我们要加强团队建设，提高团队凝聚力。
我们要倡导团队协作精神，鼓励员工分享经验、共同成长。
在团队协作中，我们要关注个体差异，发挥每个人的特长，实现优势互补。
四、持续改进作为领导者，我们要树立持续改进的理念，不断追求卓越。
我们要鼓励员工发现问题、解决问题，将精益管理融入到日常工作中。
同时，我们要关注行业动态，学习借鉴先进的管理经验，不断优化和完善企业的精益管理体系。
五、营造良好的氛围作为领导者，我们要营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。
我们要关注员工的成长和进步，鼓励创新，激发员工的潜能。
在良好的氛围中，员工才能充分发挥自己的才能，为企业创造更大的价值。
最后，我想强调的是，精益管理是一个长期的过程，需要我们持之以恒、坚持不懈。
作为领导者，我们要以身作则，带领团队共同迈向卓越。
医院科室6s管理发言
医院科室6s管理发言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天非常荣幸能够在这里为大家介绍医院科室的6S 管理。
让我们一起探讨如何通过6S管理提高科室的效率和质量，为患者提供更优质的医疗服务。
首先，我想简单介绍一下什么是6S管理。
6S管理是源于日本的一种管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、纪律化和素养化。
它旨在通过减少浪费、改善工作环境和提高员工素质来提高工作效率和质量。
在医院科室中，6S管理可以帮助我们改善工作流程，减少错误和事故的发生，提高工作环境的整洁度和安全性。
首先，让我们来看一下整理这个环节。
整理的目标是将工作区域整理得井然有序，工作物品摆放得合理。
我们可以根据工作需求，将工作区域划分成不同区域，并给不同区域标注清晰的标识，方便工作人员快速找到需要的工具和设备。
此外，我们还可以通过减少工作区域内的物品数量，将不必要的物品移出，减少工作环境的混乱，提高工作效率。
接下来是整顿环节。
整顿的目标是确保工作区域的每个工具和设备都有固定的摆放位置，并且每个工具都按照规定的方式放置。
我们可以通过给每个工具设备配备标签或者卡片，并在工作区域内设置标识牌，指明每个工具和设备的存放位置和使用方法。
这样一来，工作人员就能快速找到需要的工具，并且工具的使用也更加规范，减少了错误的发生。
接下来是清扫环节。
清扫的目标是保持工作区域的清洁和卫生。
我们可以制定定期进行清洁的计划，并将清洁任务分配给工作人员。
此外，我们还可以设置清洁检查表，每日定期检查工作区域的清洁情况，并对清洁不达标的地方进行整改。
通过保持工作区域的清洁，我们能够提高工作环境的整洁度，减少病菌的滋生，确保患者和医护人员的安全。
然后是清洁环节。
清洁的目标是保持工作区域的清洁和卫生。
我们可以制定定期进行清洁的计划，并将清洁任务分配给工作人员。
此外，我们还可以设置清洁检查表，每日定期检查工作区域的清洁情况，并对清洁不达标的地方进行整改。
通过保持工作区域的清洁，我们能够提高工作环境的整洁度，减少病菌的滋生，确保患者和医护人员的安全。
医院科室6s管理发言（三篇）
医院科室6s管理发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。
首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。
6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。
具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。
在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：第一，6S管理可以提高工作效率。
通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。
清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。
素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。
第二，6S管理可以提高安全性。
医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。
通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。
整顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。
清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。
第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。
通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。
通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。
通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。
第四，6S管理可以提升医院科室的形象。
整理和整顿工作场所，使得物品的摆放井井有条，显示出科室的组织能力和管理水平。
清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，展示出科室的卫生环境和医疗质量。
6s管理演讲稿(3篇)
6s管理演讲稿(3篇)6s管理演讲稿篇一尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好！能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。
”在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6S活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S 是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6S活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。
我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。
医院科室6s管理发言稿（精选5篇）
医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿（精选5篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院科室6s管理发言稿篇1尊敬xxx：大家下午好！儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导xx和所有的院领导、xx老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6s第一名发言稿
6s第一名发言稿尊敬的各位领导、6S指导老师、各位同仁：大家下午好！体检中心在第五批6S打造中能获此殊荣，我很高兴，也很激动，此时此刻，我想用三个词来表达我的心情。
第一个词是感谢。
我要感谢领导对我的信任、支持和鼓励，让我担任体检中心6S打造总策划，我由衷的感谢你们！我还要感谢我的伙伴们，我的团队，没有你们的努力付出就没有今天的成果！第二个词是自豪。
人们常说，一粒种子只有深深地植根于沃土，才能生机无限，而一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才嫩蓬勃向上，体检中心能在此批打造科室中脱颖而出，与我们每位成员的努力付出是息息相关的。
第三个词是行动。
通过学习6S，让我受益匪浅，使我认识到6S 是经实践证明的一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，是为我们创造一个良好的工作空间，使每位职工都形成良好的职业素养，提高工作效率，降低生产成本，障医疗安全，最终提高经济效益。
通过前四批科室6S打造前后对比，我从最初的观望、好奇转化为羡慕、赞叹、折服、敬佩从而蠢蠢欲动，心想怎样打造自己的科室，让我们体检中心也改头换面！那就是行动！体检中心工作任务繁重，每天几十上百人体检从不间断，6S打造期间，恰逢军转干部五百多人体检，为了满足军转干部的需求，我们连续两个星期没有休息日，但6S打造势在必行也决不能拖后腿！科室员工工作时间忙体检，晚上加班加点打造6S毫无怨言，因为我们心中只有一个念头：撸起袖子加油干！体检中心虽说是新住房，但都是老物件，很多柜子年龄比我还大呢！但我们秉承降低成本原则，绞尽脑汁发挥想象，让它们换上新颜。
从不会刷油漆的我们干起了油漆工的活，从不会刷墙漆的也成为了墙漆工，心里还倍神气，自侃道：人的无限潜能就是这么挖掘出来的。
科室要彻底改头换面，确实不是一件很容易的事情，体检中心档案室存放着十几万张体检、职业病诊断片子，推积如山的资料箱无处插脚，库房物品杂乱，摆放无序，员工没有更衣室，电脑线路杂乱无章等等。
6S精益管理干部代表发言稿1800字
6S精益管理干部代表发言稿1800字尊敬的领导，老师，各位同仁：大家下午好！站在这里谈6S精益管理，感慨万千，激动万分。
医院6S打造涌现出了一批批感人事迹，一批批动人故事，一批批闪光的科室。
今天，站在这里，我也跟大家分享一个科室6S打造的小故事，这个故事里的创新精神、实干精神、奉献精神以及团结精神，已经深深的融入到了血液里，每每提及都让我们热血沸腾。
故事从哪里开始呢，就从6S打造前1个月的某一个晚上开始吧。
在这个晚上，这个科室召开了6S精益打造动员大会，会开得相当激烈，会上有多种声音，有提意见、搞不好的；有提意见、随便搞一下的；当然，更多的意见是要做就要做最好的。
为什么会有这么多的意见呢？因为这个科是公认的难搞的科室，脏、乱、差是它的代名词。
环境差、设备多、线路多、房间多且陈旧，这么恶劣的环境，每个人的心里都在问，我们能搞好吗？我们搞得好吗？激烈的争论，最终在会上统一意见，6S一定要搞好，并且要争取做到最好！思想上的统一，让科室有了明确的目标。
接下来，他们每个人的创新精神体现出来了，科徽的设计，每个人都群策群力，从晚上微信讨论，到白天科室讨论，一张张初稿画出来，最后确定，科徽定为一个在电离辐射上跳舞的人，我们称之为电离之舞，生命的律动，它道出了所有放射工作者的心声和荣耀。
紧接着6S打造纪念相册、带有X线字符的风铃、松果花瓶、带名字的成语水杯、墙上的温馨提示、高压电柜上的危险提示、微笑墙的设计、地标设计、病人隐私防护卷帘设计、库房的设计以及铅衣架的设计等等，一件件的作品，慢慢展现出来。
正式的宣誓开始了，更感人的故事也就在这里出现了，做事情，有了创新还不行，还得有人去做，举几个同志们的事例。
一位医院很出名的同志，平时吊二郎当的，休息时喝点小酒，钓钓鱼，但是为了科室6S打造，为了科室荣耀，他就如换了一个人似的，这一个月，他天天在科室里蹲点，以科室为家。
一位沉默寡言的同志，平时都不怎么说话，一天晚上加班时，因为在乡下有事，他没在，第二天晚上，他把老婆、小孩都带来了，他说，昨天确实不好意思，今天，要把昨天的补回来。
医院管理者发言稿
医院管理者发言稿我是某医院的管理者，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨医院的发展和管理工作。
今天，我想就“医院管理者的责任与担当”这一主题，与大家分享一些我的看法和思考。
首先，我想强调的是，作为医院管理者，我们的责任重大，使命光荣。
医院是社会的重要组成部分，它承载着救死扶伤、保障人民健康的神圣使命。
而作为医院的管理者，我们不仅要关注医疗技术的提升，还要注重医院文化的建设，更要关注员工的成长与发展。
因此，我们必须时刻保持清醒的头脑，以高度的责任感和使命感，做好每一项工作。
其次，我认为，医院管理应该注重团队协作和精神风貌的塑造。
医院是一个团队，每个员工都是这个团队中的一员。
只有大家齐心协力、团结一致，才能共同推动医院的发展。
因此，我们要注重培养员工的团队精神，加强沟通与协作，形成良好的工作氛围。
同时，我们还要注重精神风貌的塑造，让员工在工作中保持积极向上的心态，以饱满的热情投入到工作中去。
再次，我想强调的是，医院管理应该注重医疗质量和安全。
医疗质量和安全是医院的生命线，也是我们作为管理者的底线。
我们要时刻关注医疗质量和安全问题，加强医疗质量安全管理机制的建设，提高医疗人员的安全意识和技术水平，确保每一位患者都能够得到及时、安全、有效的治疗。
最后，我想强调的是，医院管理应该注重创新和人才培养。
创新是医院发展的动力，人才培养是医院发展的基础。
我们要不断探索新的医疗技术和方法，引进先进的医疗设备和管理模式，提高医院的综合实力和竞争力。
同时，我们还要注重人才培养，加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和技术水平，为医院的可持续发展提供人才保障。
总之，作为医院管理者，我们要时刻保持清醒的头脑，以高度的责任感和使命感，做好每一项工作。
我们要注重团队协作和精神风貌的塑造，注重医疗质量和安全，注重创新和人才培养。
只有这样，我们才能更好地履行我们的职责，为医院的可持续发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢各位领导和同仁的支持与帮助，让我们携手共进，共同为医院的繁荣和发展而努力！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年医院6S精益管理干部代表发言稿1800字
尊敬的领导，老师，各位同仁：
大家下午好！
站在这里谈6S精益管理，感慨万千，激动万分。
医院6S打造涌现出了一批批感人事迹，一批批动人故事，一批批闪光的科室。
今天，站在这里，我也跟大家分享一个科室6S打造的小故事，这个故事里的创新精神、实干精神、奉献精神以及团结精神，已经深深的融入到了血液里，每每提及都让我们热血沸腾。
故事从哪里开始呢，就从6S打造前1个月的某一个晚上开始吧。
在这个晚上，这个科室召开了6S精益打造动员大会，会开得相当激烈，会上有多种声音，有提意见、搞不好的；有提意见、随便搞一下的；当然，更多的意见是要做就要做最好的。
为什么会有这么多的意见呢？因为这个科是公认的难搞的科室，脏、乱、差是它的代名词。
环境差、设备多、线路多、房间多且陈旧，这么恶劣的环境，每个人的心里都在问，我们能搞好吗？我们搞得好吗？激烈的争论，最终在会上统一意见，6S一定要搞好，并且要争取做到最好！思想上的统一，让科室有了明确的目标。
接下来，他们每个人的创新精神体现出来了，科徽的设计，每个人都群策群力，从晚上微信讨论，到白天科室讨论，一张张初稿画出来，最后确定，科徽定
为一个在电离辐射上跳舞的人，我们称之为电离之舞，生命的律动，它道出了所有放射工作者的心声和荣耀。
紧接着6S打造纪念相册、带有X线字符的风铃、松果花瓶、带名字的成语水杯、墙上的温馨提示、高压电柜上的危险提示、微笑墙的设计、地标设计、病人隐私防护卷帘设计、库房的设计以及铅衣架的设计等等，一件件的作品，慢慢展现出来。
正式的宣誓开始了，更感人的故事也就在这里出现了，做事情，有了创新还不行，还得有人去做，举几个同志们的事例。
一位医院很出名的同志，平时吊二郎当的，休息时喝点小酒，钓钓鱼，但是为了科室6S打造，为了科室荣耀，他就如换了一个人似的，这一个月，他天天在科室里蹲点，以科室为家。
一位沉默寡言的同志，平时都不怎么说话，一天晚上加班时，因为在乡下有事，他没在，第二天晚上，他把老婆、小孩都带来了，他说，昨天确实不好意思，今天，要把昨天的补回来。
二个老同志，一个退休返聘，一个即将退休，他们爬楼梯，爬窗子，和年轻同志一起加班加点，二十几个日日夜夜，从未喊过一声累，叫过一声苦。
几个五大三粗的大老爷们，既有精湛技术，又有心灵手巧的一面。
特色的松果花瓶，轻巧的手工就是他们一手一线做成的。
再给大家转述一位两个孩子的年轻妈妈跟老公的对话，老公，这个月，我们科室要搞6S，仔就交把你带了，这位老公呢，是一公司老总，豪气的说，老婆，放心吧，你把你们科室的事做好，这个月，仔你不用管了，我来带，这个老总还在我们科室设计换衣间的时候特意赶过来，7点多钟独自从邵阳开车过来，同我们讨论科室的创意，房间的设计等等其它的创意，直至晚上11.30又独自开车回去，为什么要回去呢，因为家里还有两个小孩要带。
时间转瞬即逝，眼看马上要验收了，科室生活柜子，墙上的文化字，地标等等，很多事情还等着大家去做，这个时候，别的科室的几个同志在科室里说了一句话，你们科这个样子，6S怎么过得了，还想得奖。
说真的，这段时间，同志们确实很累了，每天白天上班，晚上还要加班到11，12点，甚至更晚，这段时间没有一个不累的。
但是要感谢这几个同志，他们的这一句话，让科室所有人满血复活，斗志昂扬，那干劲嗖嗖嗖的就上来了。
不在沉默中爆发就在沉默中灭忘，他们在沉默中爆发出来了，迎检最关键的前两天，因医院需要，科主任要出去学习二天，左右为难啊，这个时候同志们发话了，主任你去吧，6S的事，交给我们了。
这时候心理的感动，你真的无法用言语形容出来。
许多的故事，爬地哥，爬墙哥，喷漆哥甚至是自己做木工，电工，这一切的
一切，三天三夜也说不完。
就这样一个有着创新，实干，奉献，团结精神的团队，还有什么不能做好的呢？
时间来到了验收那天，20XX年9月28号。
凌晨1点，科室做最后一次演练，1点30分解散回家，留守4位同志，因为墙上的文化字，地标还没做好。
凌晨2.30左右，做文化字、做地标罗师傅到位。
凌晨5点左右，科室所有项目基本到位。
下午2点，科室所有人员整齐着装到位，准备迎检。
下午4点，科室6S美篇发布朋友圈。
下午4点30分，再次确认各自站位，各自任务，确保细节到位。
下午5点30分，在一片赞美声中，科室顺利圆满通过6S验收。
至此，这段故事也就到了尾声，这就是我们介入放射科6S打造的一段小故事。
在这里，我要感恩我们的医院领导，让我们介入放射科有一个团结一心一起
奋斗的机会，我要感恩夏老师跟6S办所有老师们，他们对我们的肯定，让我们辛勤的付出得到了认可，我要感恩我们科室的那一群可爱又可敬的同志们，他们用辛勤劳动，智慧头脑为自己也为科室赢得了荣耀，还要感恩我们的家属，特别是我的家属，感谢她（他）们对我们工作的支持、理解和陪伴。
最后，借用邱书记验收时的一句话：虽在地下室，却也有天堂，地下室也有别样的风景。
欢迎大家来科室参观指导。
祝愿医院明天更加美好。
三级医院创建顺利通过，谢谢大家！。