敏捷开发介绍 ppt课件 (2)
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scrum介绍(全)PPT课件
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10
Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
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Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
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Scrum
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Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
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2
S
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Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
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敏捷开发培训PPT
富含信息的空间
结对编程
基本
测试先行编程 持续集成
迭代
增量设计
真实客户参与
增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
代码和测试
甚么是精益？ 甚么是精益？
站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生 产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费 达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？ 丰田精益制造理念的产生？
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。 专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。 通过敏捷培训。 通过敏捷培训 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。 通过一周实践的敏捷项目， 通过一周实践的敏捷项目 理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。 需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可 以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开 发整个过程的。
1. 以人为中心
强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 • 2. 降低库存、消除浪费 降低库存、 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系 统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。 • 3.严把质量关 严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理 拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
《敏捷软件开发》课件
产品负责人
负责明确需求，管理产品待办 事项，并与开发团队紧密合作。
Scrum 团队
由开发人员和测试人员组Байду номын сангаас的 跨功能团队，共同负责交付可 工作的软件。
Scrum 主管
负责移除团队的障碍，促进团 队的协作和高效工作。
敏捷开发案例分析
让我们通过一个案例来深入了解敏捷开发的应用。一个跨国公司决定采用敏捷开发方法来开发新的电子商务平 台，通过紧密合作、快速反馈和增量交付，最终取得了优秀的业务成果。
Pair Programming
两人共同编写代码，提高代码质 量、知识共享和技能传承。
敏捷开发流程概述
1
需求分析
与客户合作，明确需求，并将其记录为用户故事。
2
迭代开发
持续交付增量软件，每个迭代都要经过开发、测试和演示。
3
持续反馈
与客户紧密合作并接受反馈，根据需求变化进行调整。
敏捷开发的关键角色和团队协作
《敏捷软件开发》PPT课 件
欢迎来到《敏捷软件开发》PPT课件！在本课程中，我们将探索敏捷软件开 发的定义、原则和价值观，以及其优势和挑战。了解常见实践方法、流程概 述，以及关键角色和团队协作。通过案例分析深入了解敏捷开发的应用。
敏捷软件开发的定义
快速响应变化
通过迭代和增量的方式，及时返工和响应需求 变化。
高度协作和自组织
强调团队协作，自主决策和分布式领导。
灵活度和透明度
强调与客户的紧密合作，允许需求的逐步细化 和验证。
交付价值
通过频繁交付可工作软件，提供早期的商业效 益。
敏捷开发原则和价值观
个体和互动 可工作的软件 客户合作 响应变化
胜过 胜过 胜过 胜过
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
8
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
13
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持 续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档 的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值， 项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现 需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
chap12敏捷开发精品PPT课件
• 2001年2月，新方法的一些创始人在美国犹他州 成立了敏捷软件开发联盟 ，简称Agile 联盟。
• Agile 联盟起草了一个敏捷软件开发宣言，该宣言 由四个价值观声明组成，并提炼出敏捷软件开发 方法必须遵循的12条原则。
• Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下， 尽量减少开发过程中的活动和制品的方法。笼统 的讲就是，“刚刚好”（Just enough），即开发
9
（5）以积极向上的员工为中心建立项目组， 给予他们所需的环境和支持，对他们的 工作予以充分的信任
（6）项目组内效率最高、最有效的信息传递 方式是面对面的交流
（7）测量项目进展的首要依据是可运行的软 件
（8）敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起 者、开发者和用户应能长期保持恒定的 速度
10
（9） 应时刻关注技术上的精益求精和好的设 计，以增强敏捷性
Methodology(简称DSDM) • Adaptive Software Development(简称
ASD) • Pragmatic Programming等
13
XP方法
• 由Kent Beck提出，是Agile方法中最引人注目 的一个
• XP最初实践于1997年Crysler公司的C3项目 (Smalltalk开发）
16
• 反馈（Feedback） 及时有效的反馈能确定开发工作是否正确， 及时发现开发工作的偏差并加以纠正。 强调各种形式的反馈，如非正式的评审 （走查，Walkthrough）、小发布等
17
• 勇气（Courage） 采用敏捷软件开发需要勇气：
➢ 信任合作的同事，也相信自己 ➢ 做能做到的最简单的事 ➢ 只有在绝对需要的时候才创建文档 ➢ 让业务人员制定业务决策，技术人员制定技术决策 ➢ 用可能的最简单的工具，例如白板和纸，只有在复杂建
• Agile 联盟起草了一个敏捷软件开发宣言，该宣言 由四个价值观声明组成，并提炼出敏捷软件开发 方法必须遵循的12条原则。
• Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下， 尽量减少开发过程中的活动和制品的方法。笼统 的讲就是，“刚刚好”（Just enough），即开发
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（5）以积极向上的员工为中心建立项目组， 给予他们所需的环境和支持，对他们的 工作予以充分的信任
（6）项目组内效率最高、最有效的信息传递 方式是面对面的交流
（7）测量项目进展的首要依据是可运行的软 件
（8）敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起 者、开发者和用户应能长期保持恒定的 速度
10
（9） 应时刻关注技术上的精益求精和好的设 计，以增强敏捷性
Methodology(简称DSDM) • Adaptive Software Development(简称
ASD) • Pragmatic Programming等
13
XP方法
• 由Kent Beck提出，是Agile方法中最引人注目 的一个
• XP最初实践于1997年Crysler公司的C3项目 (Smalltalk开发）
16
• 反馈（Feedback） 及时有效的反馈能确定开发工作是否正确， 及时发现开发工作的偏差并加以纠正。 强调各种形式的反馈，如非正式的评审 （走查，Walkthrough）、小发布等
17
• 勇气（Courage） 采用敏捷软件开发需要勇气：
➢ 信任合作的同事，也相信自己 ➢ 做能做到的最简单的事 ➢ 只有在绝对需要的时候才创建文档 ➢ 让业务人员制定业务决策，技术人员制定技术决策 ➢ 用可能的最简单的工具，例如白板和纸，只有在复杂建
敏捷开发概念及实践PPT课件
精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷开发--Scrum-PPT课件
• • • • • 做一个出行工具？ 做一个聊天软件？ 做一款点餐软件？ 做一款新闻软件？ 。。。
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
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为什么需要敏捷开发
质量
B
精确 A
敏捷开发团队成员在开发 过程中都能积极主动，自 我管理。每个团队成员的 技术能力、交流、社交、 表达和领导能力都能得以 提高。
敏捷开发优势
C 速度
最具价值的功能总是被 优先开发，这样能给客 户带来最大的投资回报 率。
高效的自我团队
E
D 丰厚的投资回报率
9 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
传统软件开发后续难以调整
为什么需要敏捷开发
能快速响应需求的变化 快速、频繁的交付有价值的软件
客户合作（快速交流反馈）
快
8 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
传统开发一次设计，开发周期很 长。
而敏捷方法则是通过短周期“设 计－开发－交付”有用的软件给 用户，并从用户那里得到反馈， 再根据用户反馈进行下一个周期 的“设计－开发－交付”
1. 产品Backlog（Product Backlog）
2. SprintBacklog 3. Sprint燃尽图（Sprint Burndown Chart）
三个角色
四个仪式
三个物件
Scrum由三个角色、四个仪式和三个物件（343）
15 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
团队
• 一般情况人数在5-9个左右 • 团队要跨职能
（包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等）
• 团队成员需要全职。（有些情况例外，比如数据库管理员） • 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。 • 高度的自我组织能力。 • 向Product Owner演示产品功能。 • 团队成员构成在sprint内不允许变化。
VS 传统瀑布开发模型
敏捷开发
可行性研究与计划
定义 阶段
需求分析
不断发布版本给客 户，不断提供新的 需求，不断改进
开
设计
发
开发了一年，这
阶
不是我需要的软
段
编码
件
维护阶段
测试 运行维护
10 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
这么一大堆的优点，所 以我们需要敏捷开发
16 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
XX
四个会议----仪式
导航
1
敏捷开发的历史
2
为什么需要敏捷开发
3
敏捷开发介绍
4
敏捷测试
2 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
敏捷开发的诞生历史
3 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
敏捷开发的历史
2. Scrum Master 3. Scrum团
1. Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting） 2. 每日站会（Daily Scrum Meeting） 3. Sprint评审会议（Sprint Review Meeting） 4. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
项目管理
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。 • 保证各个角色及职责的良好协作。 • 解决团队开发中的障碍。 • 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。 • 保证开发过程按计划进行，组织 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning
三个角色---Scrum角色和职责
项目经理
• 确定产品的功能。 • 决定发布的日期和发布内容。 • 为产品的profitability of the product (ROI)负责。 • 根据市场价值确定功能优先级。 • 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。 • 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
普及 实践 概念
为什么需要敏捷开发？
6 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
为什么需要敏捷开发
用户需求总是在变化
软件开发 面临问题
传统软件开发周期长
7 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
需求
SCRUM基本流程
频繁交付给客户，根据客户的新需求，不断完善软件
发布
计划
迭代
开发
测试
14 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
交付后客户重新调整需求 一个迭代开发周期
完成
Scrum基本元素
1. 产品负责人（Product Owner）
XX
敏捷开发介绍
12 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
大家先弄清楚这 两个词的意思
什么是SCRUM
迭代，增量
模糊
清晰
迭代—反复求精
增量—逐块构建
每次构建一点点····
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程
13 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
软件团队的不断增 大效率确越来越差？
概括出了一些可以让软件开 发团队具有快速工作、响应 变化能力的价值观和原则， 并把这些价值观和原则称为
敏捷开发
4 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.
软件团队
2001年一批业界专家
我们提倡
5 •© rights reserved.
为什么需要敏捷开发
相对于（非敏捷），敏捷软件开发具有以人为本、 轻载灵活 、降低风险、提高质量、减少成本、 效率高、见效快等优点
相关统计表明，敏捷开发可以将效率提高3~10倍，软件的质量也 有更加可靠的保证；同时，还给团队内的每个成员提供了 良好的发展机会，技术和合作水平都能得到相应提高
11 •© 2011 Lenovo Confidential. All rights reserved.