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餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)

餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)
(二二、) 提高餐服饮务服质务量质的量意的义现场控制
(二) 餐饮服务质量的现场控制 (第二三) 节 必正须确收处集理质宾量客信投息诉课时
2、物资资源的预先控制
1、服务程序的控制 1教、学人方力法资:源讲的授预法先案控例制分析法 讨论 情景模拟法
一 3、、卫投生诉质原量因的预先控制 (3、三意〕外提时高间服的务控质制量的主要措施
一、投诉原因
1、主观方面的原因 不尊重宾客工作
不负责任 2、客观方面的原因
二、客人投诉的一般心理
1、求尊重的心理
2、求发泄的心理 3、求补偿的心理
三、对宾客投诉的对策
1、对宾客的投诉要耐心倾听、弄清真相、同情 宾客、绝对不要急于辩解反驳或埋怨别的部 门
2、以诚恳的态度向宾客道歉
3、区别不同情况,在征得宾客同意后做出恰当 的处理
餐(饮三服 )务必质须量抓:好有员形工产培品训和无形产品 3教、学卫难生点质:量宾的客预投先诉控的制处理
3、卫生质量的预先控制 3二、、服提务高质服量务是质判量断的管意理义水平的重要标志
教服学务重 质点量:是餐指饮服服务务能质满量足的服控务制需和求餐的饮特服性务的质总量和监。督内容
4、事故的预先控制 (1、二餐〕饮餐服饮务服质务量质观量念检查的主要项目
▪ 教学重点:餐饮服务质量的控制和餐饮服务质量监督内容 ▪ 教学难点:宾客投诉的处理
▪ 教学方法:讲授法 案例分析法 讨论 情景模拟法
▪ 教学时数:6学时
第一节 餐饮质量的观念
一、服务质量的概念 服务质量是指服务能满足服务需求的特性的总
和。 餐饮服务质量:有形产品和无形产品 服务工作能否满足顾客的要求,很大程度上取
第八章 餐饮服务管理
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《餐饮服务与管理》PPT课件

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二、餐饮销售的特点
• 1、销售量受餐厅面积和人均消费量的影响; • 2、销售量受进餐时间的限制; • 3、商业利润高,资金周转快; • 4、硬件投资与日常费用较大。
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三、餐饮服务的特点
• 提问:什么是餐饮服务?
餐饮服务是餐饮服务人员为就餐客人 提供食品、饮料的一系列行为的总和。它 包括与客人面对面的各式餐厅、宴会厅、 咖啡厅、酒吧、自助餐厅等处的前台服务 和客人视线所不能达到的厨房、洗涤、采 购、存藏、财务等处的后台服务,两者的 工作相辅相成。
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提问:
• 什么是餐饮?
• 从字面上来看,餐就是食物,饮就是喝,简单 来说餐饮就是吃、喝。
• 餐饮的概念主要有两种:一是指饮食,比如经 营餐饮,提供餐饮;而是指提供餐饮的行业或 者机构,餐饮行业,其重要内容是从事该行业 的组织(如餐厅、酒店、食品加工厂)或个人, 通过对食品进行加工处理,满足食客的饮食需 要,从而获得相应的服务收入。
• 教学目标 • 一、了解餐饮部的职能 • 二、掌握餐饮生产的特点 • 三、掌握餐饮销售的特点 • 四、掌握餐饮服务的特点
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一、餐饮生产的特点
• 1、种类多、批量少; • 2、生产时间短; • 3、生产量不固定; • 4、手工操作; • 5、原材料不易保存; • 6、生产过程中的管理较为困难。
• 餐饮部是饭店为宾客提供食品、酒类、饮 料以及服务的部门,它作为饭店系统中的 一个子系统,必须与其他部门如销售部、 公关部、客房部、财务部、工程部等密切 配合才能正常运转。旅游饭店餐饮部的营 业活动主要由采购人员、厨房工作人员、 餐厅服务人员三方面的共同努力来完成。

餐饮服务与管理 PPT

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尊重需求

社交需求

安全需求

生理需求
二、餐饮收入是饭店收入的重要组成部分
• 餐饮部的收入在饭店总收入中所占的比重, 因地、因饭店情况而异。
• 它收到饭店本身的经营思想、经营传统、 饭店的位置、内部的设计、档次等主、客 观条件的影响。
三、餐饮部的管理、服务水平直接 影响饭店的声誉
• 美国旅游饭店的先驱,斯特勒先生曾经说 过:“饭店从根本上说,只销售一样东西, 那就是服务。”
• 教学目标: • 1、了解餐饮部的组织结构; • 2、理解餐饮部各部门的职能。 • 教学重点:餐饮服务人员的岗位职责 • 教学难点:餐饮服务人员的岗位职责
• 一、餐饮部的组织结构 • (一)大型饭店餐饮部的组织结构 • (二)中小型饭店餐饮部的组织结构 • 二、餐饮各部门的管理职能
(一)大型饭店餐饮部的组织结构
什么是餐饮部?
• 餐饮部是饭店中的一个重要部门,它不仅 能够满足宾客对食品、饮料和高质量服务 的需求,还可以为饭店创造较好的经济效 益。
一、餐饮部生产满足人们基本生活需要 的产品
• 民以食为天,饮食是维持生命的基本条件。
• 西方心理学家马斯洛将饮食列为人类五个 需求层次中最基本的需求。

自我实现需求
二、餐饮销售的特点
• 1、销售量受餐厅面积和人均消费量的影响; • 2、销售量受进餐时间的限制; • 3、商业利润高,资金周转快; • 4、硬件投资与日常费用较大。
三、餐饮服务的特点
• 提问:什么是餐饮服务? 餐饮服务是餐饮服务人员为就餐客人
提供食品、饮料的一系列行为的总和。它 包括与客人面对面的各式餐厅、宴会厅、 咖啡厅、酒吧、自助餐厅等处的前台服务 和客人视线所不能达到的厨房、洗涤、采 购、存藏、财务等处的后台服务,两者的 工作相辅相成。

餐饮服务与管理课件完整版

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食品安全
严格遵守食品安全法规,确保食品新鲜、无污染、无过 期变质现象。
餐饮服务中的礼仪与沟通
非语言沟通
通过微笑、目光接触、身体语 言等方式传递友好和尊重的信 息。
处理投诉
认真听取客人投诉,表示歉意 并及时处理或向上级汇报寻求 帮助。
语言沟通
使用礼貌用语,表达清晰准确 ,注意语音语调和语速。
倾听技巧
财务分析
定期对企业财务状况进行分析 ,包括资产负债表、利润表、 现金流量表等,为企业决策提 供依据。
风险管理
识别并评估企业面临的财务风 险,采取相应措施进行防范和
控制,确保企业财务安全。
03
餐饮服务流程与规范
餐饮服务流程
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餐前准备
包括餐厅布置、餐具准备 、菜品了解等。
迎接客人
热情接待,引导客人入座 ,递上菜单。
烹饪技术创新
引入新的烹饪技术和设备,提升产品的口感 、营养和呈现方式。
定制化服务
提供个性化的菜品定制服务,满足消费者的 特殊需求和偏好。
餐饮产品的品牌塑造
品牌定位
明确品牌的目标消费者、市场定位和核心价 值,建立独特的品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒体等多种渠道宣传 品牌故事和特色,提升品牌知名度。
餐饮市场营销策略的制定与实施
市场定位
明确目标市场和消费 者群体,进行市场细 分和定位。
产品策略
根据消费者需求和市 场趋势,制定产品策 略,包括菜品创新、 质量提升和特色打造 等。
价格策略
根据成本、竞争对手 和消费者心理等因素 ,制定合理的价格策 略。
渠道策略
选择合适的销售渠道 和合作伙伴,拓展市 场份额。

2024版餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

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成为未来发展的重要趋势。
智能化服务
利用现代科技手段,如人工智能、 大数据等,提升餐饮服务的智能 化水平,提高服务效率和质量。
个性化定制
根据消费者的个性化需求,提供 定制化的餐饮服务,满足消费者 的不同需求。
多元化发展
餐饮服务将向多元化方向发展, 包括餐厅类型、菜品口味、服务
方式等方面的多元化。
CHAPTER 02
餐饮服务与管理培训 ppt课件(42张)
目录
• 餐饮服务概述 • 餐饮管理基础知识 • 餐饮服务技能与规范 • 餐饮产品质量管理 • 餐饮市场营销策略 • 餐饮服务创新与发展
CHAPTER 01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
定义
餐饮服务是指餐厅、酒店、饭店等餐饮场 所为消费者提供的用餐服务,包括餐前、 餐中、餐后的各项服务。
餐饮服务创新的意义与途径
提升竞争力
创新是餐饮业发展的核心动力,通过创新可以 提升餐饮企业的竞争力,吸引更多消费者。
满足消费者需求
随着消费者需求的不断变化,餐饮企业需要不断 创新以满足消费者的需求。
拓展市场
创新可以帮助餐饮企业拓展新的市场领域,增加市 场份额。
途径一
菜品创新,包括食材、口味、烹饪方法等方面的创新。
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略 广告投放、社交媒体运营、KOL合作
品牌扩张与连锁经营
选址布局、标准化管理、加盟模式设 计
品牌保护与危机应对 知识产权保护、舆情监控与应对机制
CHAPTER 06
餐饮服务创新与发展
成本压力上升,包括原材料、人力、 租金等成本不断上涨。

《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件(2024)

《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件(2024)
02
跨界融合、多元化发展成为创新 方向。
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餐饮目标市场的选择与定位
目标市场选择
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确定目标消费群体,如年轻人、家庭、商务人士 等。
3
分析目标市场需求特点,如口味偏好、消费能力 等。
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餐饮目标市场的选择与定位
• 评估目标市场竞争状况,寻找市场空白点。
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餐饮目标市场的选择与定位
数字化管理
通过数字化管理手段,提高餐饮企业的运营效率和成本控制能力。
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国际化发展
中国餐饮文化博大精深,具有走向国际市场的巨大潜力。未来,中国餐饮企业将继续拓展 海外市场,推动中餐文化的全球化传播。同时,也将积极引进国际先进的餐饮管理理念和 技术手段,促进中国餐饮业的持续创新和发展。
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绩效管理
制定合理的绩效考核制度,激 励员工积极工作,实现企业目
标。
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餐饮企业的财务管理
预算管理
制定全面的预算计划,合理分配资金 资源,确保企业各项经营活动顺利进 行。
成本控制
通过精细化管理、采购策略调整等方 式降低成本,提高企业盈利能力。
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财务分析
定期对企业财务状况进行分析,发现 问题并提出改进措施,为决策提供支 持。
利用线上平台,拓展 销售渠道。
开展线下推广活动, 提高品牌曝光度。
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加强与第三方合作, 实现资源共享。
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餐饮市场营销组合策略的制定与实施
促销策略
制定多样化的促销活动,如满减、折扣等。
运用会员制度,增强顾客忠诚度。
加强口碑营销,提升品牌美誉度。

《餐饮服务与管理》课件

《餐饮服务与管理》课件

《餐饮服务与管理》ppt课件•餐饮服务概述•餐饮服务流程•餐饮服务技能与培训目录•餐饮服务质量管理•餐饮营销策略•餐饮业发展趋势与挑战01餐饮服务概述餐饮服务的定义与特点详细描述餐饮服务是指通过提供食品、饮品和餐具等,满足人们饮食需求的一系列活动。

其特点包括多样性、即时性、直接性和情感性。

多样性是指餐饮服务提供的食物和饮品种类繁多,可以满足不同口味和饮食习惯的需求;即时性是指餐饮服务需要快速响应客人的需求,提供及时的服务;直接性是指餐饮服务需要与客人进行面对面的交流和接触,提供个性化的服务;情感性是指餐饮服务需要关注客人的情感需求,营造温馨、舒适的用餐环境。

餐饮服务的重要性详细描述餐饮服务在现代社会中具有重要意义。

首先,餐饮服务是满足人们基本生活需求的重要行业之一,为人们提供必要的能量和营养。

其次,餐饮服务的质量直接影响到人们的健康和生命安全,因此需要严格遵守卫生标准和食品安全法规。

此外,餐饮服务也是国家经济发展的重要支柱之一,为经济增长和就业创造了巨大的贡献。

最后,餐饮服务还具有文化传承和社交功能,能够传承地方特色文化、促进人际交往和交流。

餐饮服务的历史与发展详细描述:餐饮服务的历史可以追溯到古代,随着人类文明的发展而不断演变。

在古代,餐饮服务主要是在家庭和私人场合提供,随着城市化和商业化的进程,餐饮服务逐渐发展成为一种行业。

在工业革命时期,餐饮服务开始更加注重规模化和标准化,出现了许多连锁餐厅和快餐店。

随着科技的发展,数字化和智能化技术逐渐应用于餐饮服务领域,出现了智能点餐、无人餐厅等新业态。

未来,随着消费者需求的变化和科技的进步,餐饮服务将继续不断创新和发展。

02餐饮服务流程总结词预订管理接待服务顾客信息收集预订与接待01020304预订与接待是餐饮服务流程的起点,为顾客提供舒适、专业的服务体验。

接受顾客预订,合理安排座位和用餐时间,确保顾客需求得到满足。

热情迎接顾客,引导顾客入座,提供茶水、毛巾等基本服务。

餐饮服务与管理_ppt课件(完整版)

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中餐宴会布局
餐桌与餐椅 台形布局 主桌或主宾席区 工作台 主席台或表演台 会议台形与宴会台形 桌次安排
餐桌与餐椅
餐椅为宴会厅色调一致的金属框架软面型 的,通常十张一桌。
宴会餐桌标准占地面积一般每桌为10~12 平方米左右,每客约占1.5平方米左右。
桌与桌之间的纵距一般应有2米,横距一 般应有1.5米。
二、餐饮产品的特点 (一)餐饮产品的生产特点 1.餐饮产品规格多,每次生产批量小 2.餐饮生产过程时间短 3.生产量难以预测 4.餐饮原料及产品容易变质 5.生产过程环节多,管理难度大
(二)餐饮产品的销售特点 1.餐饮销售量受餐位数量的限制 2.餐饮销售量受进餐时间的限制 3.餐饮固定成本及变动费用较高 4.餐饮经营的资金周转较快
10人一桌中餐宴会座次的安排A
主宾 主方翻译
陪同
主人
第四宾
副主人
第二宾 次宾
客方翻译 第三宾
10人一桌中餐宴会座次的安排B
主宾 主方翻译
陪同
主人
第四宾
副主人
第三宾 次宾
客方翻译 第二宾
多桌宴会主座次安排
各桌主人位置与主桌主人位置相同并 朝向同一个方向;各桌主人位置与主桌主 人位置遥相呼应。
摆台程序
(英国伦敦海德公园,1971年6月)
▪ 六、错位经营,全面发展
高档饭店的餐饮经营 中低档餐饮场所已占较多市场份额
第二章 餐饮服务技能
第一节 托 盘
托盘是餐厅餐厅服务人员在餐前摆台 准备、餐中提供菜点酒水服务、餐后收台 整理时必用的一种服务工具。
一、理盘
选择托盘,擦净,垫毛巾。
二、装盘
根据物品的形状、重量、体积和使用的先后顺 序合理装盘,一般是重物、高物放在里面,先用 的物品放在上面、前面,后用的物品放在下面、 后面。
五、身体素质要求 (一)身体健康 (二)体格健壮
第四节 餐饮业的发展趋势
一、全新格局,模式新颖 1.饭店餐饮:
高星级饭店:精品餐饮。 低星级饭店:有限餐饮服务。 2.社会餐饮: 主题餐饮,如私房菜、燕鲍翅等。 休闲餐饮,如农家乐、茶餐厅等。 中西快餐,如肯德基、大娘水饺等。
二、餐厅选址成为成败关键 1.客源流量 2.店多隆市 3.美食一条街 4.停车条件
四、卸盘
物品。取用时应注意随盘内物品变化而用左手手 指的力量来调整托盘重心,且应从前后左右(四 周)交替取用。
如需将盘内物品放到工作台上,则应用右手 扶住托盘后屈膝成半蹲状而使盘面与台面处于同 一平面,用右手轻推托盘至台面,放稳托盘后开 始取用盘内物品。
第二节 摆 台
摆台:为宾客就餐摆放餐位,确定席位, 提供必要的就餐用具,包括布置餐桌、铺台 布、安排席位、准备用具、摆放餐具、美化 席面等 。
第三节 餐饮从业人员的素质要求
一、政治思想要求 (一)政治上坚定 (二)思想上敬业
二、服务态度要求 (一)主动 (二)热情 (三)耐心 (四)周到
三、服务知识要求 (一)基础知识 (二)专业知识 (三)相关知识
四、服务能力要求 (一)语言能力 (二)应变能力 (三)推销能力 (四)技术能力 (五)观察能力 (六)记忆能力 (七)自律能力 (八)服从和协作能力
三、中西快餐深得民心
1.规模日趋扩大:占据40%营业额 2.洋快餐:三驾马车
3.中式快餐:百家争鸣
四、经营管理方式多样 (一)独立经营 (二)连锁经营 (三)特许经营
五、主题餐饮,彰显文化
1.地域文化:楼外楼、全聚德…… 2.时空文化:龙江餐厅…… 3.历史文化:宫廷餐厅…… 4.乡土文化:梅家坞农家餐厅…… 5.都市文化: Hard Rock Café:摇滚乐主题餐厅
排列较紧的纵距不应少于1.5米,横距不应 少于1.2米。
台形布局原则
中心第一:指布局时要突出主桌。主 桌的位置、规格、鲜花要突出。
先右后左:国际惯例,即主人的右席被邀请宾客的身份安排 座位,身份高的离主桌近,身份低的离 主桌远。
座次安排
宴会座次安排即根据宴会的性质、主办 单位或主人的特殊要求,根据出席宴会的 宾客身份确定其相应的座位。
摆台时持握餐具正确,即要求盘碗拿边, 汤勺拿柄、水杯拿底部,高脚杯拿杯柄,茶杯 拿柄。
铺台布
▪ 台布应正面朝上,折痕朝向统一,四角下垂相 等。
▪ 台布规格应与餐桌规格相适应,一般要求台布 下垂部分不少于30CM,但不能拖地。
▪ 铺台布时应动作熟练、干净利落,一次定位成 功,并做到舒展平整。
第一章 概述
第一节 餐饮概述 一、餐饮服务与管理目标 (一)营造怡人的进餐环境 1.装修材质和工艺 2.色彩灯光和温度 3.餐厅服务人员
(二)供应适口的菜点酒水
百姓百味,适口为准。
(三)提供优质的对客服务
1.规范化 2.个性化 3.专业化 4.灵活性
(四)取得满意的三重效益 1.社会效益 2.经济效益 3.环境效益
三、托盘
左手向上弯曲成90°,掌心向上,五指分开,以 大拇指的指端到掌根部位及其余四指的指端托住盘底, 手掌自然形成凹形,掌心不与盘底接触,调整好托盘重 心,平托于胸前,略低于胸部,并注意左肘不与腰部接 触。
托盘行走时必须头正、肩平、盘平,上身挺直,目 视前方,脚步轻快而稳健,托盘可随着步伐而在胸前自 然摆动,但幅度要小,以防菜汁、汤水溢出。
(三)餐饮服务的特点 1.无形性 2.一次性 3.直接性 4.差异性
第二节 餐饮企业的组织机构和主要职 能
一、餐饮企业的组织机构
二、餐饮企业的职能
(一)掌握市场需求,合理制定菜单 (二)广泛组织客源,扩大产品销售 (三)加强原料管理,保证生产需要 (四)搞好厨房管理,提高菜点质量 (五)抓好餐厅管理,满足宾客需要 (六)加强宴会管理,增加经济收入 (七)加强成本控制,提高经济效益
1.摆台前的准备工作 2.检查工作 (1)桌椅是否干净、牢固。 (2)餐具、杯具、布草是否齐备。 (3)服务用具、用品是否齐备。 3.铺台布 4.放转盘 5.放花瓶 6.摆餐具 7.拉椅 8.摆台后的检查工作
摆台准备
将摆台所需的餐酒用品准备齐全,要求做 到:
★品种全、数量足。 ★台布完好、平整、干净、统一。 ★餐酒具完好、卫生,应确保无二次污染。 ★摆台前洗净双手并消毒。 ★坚持使用托盘摆台。
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