读董明珠——管小事才能成大事有感
董明珠语录感想
董明珠语录感想“董明珠一过，寸草不生。
”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。
47岁的格力总裁董明珠不仅做事干练，而且在语言方面也相当出色。
她有不少。
现在请欣赏小编为你带来的董明珠语录感想。
董明珠语录感想011、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。
有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。
2、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
3、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
4、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
5、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
6、一个好的营销队伍必须是一个的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
7、三道：商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权;棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展;业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。
8、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
9、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
10、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。
棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
11、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。
12、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。
“董明珠说管理”有感
看“董明珠说管理”有感
“董明珠说管理” ———说的是管理，讲的是人生。
从这个视频中，我看到了董明珠从外出做业务员、到做经营部部长、到最后成为格力集团董事长的创业史。
其中有几点深深地震撼了我:
第一：董明珠坚强面对失去亲人，依然南下打工，对生活充满无限希望；
第二：在做业务员时工资已经非常高了，但她毅然选择了做经营部部长，说明她对自己有非常好的定位，知道自己需要的是什么。
第三：在企业获得非常大的成功后，她不忘回报社会和员工，积极投入环保事业，给员工创造良好的生活、工作、成长环境。
因此，无论在工作和生活当中，我们必须要有以下的意识：
1、不管工作还是生活，一定不能被困难所压倒，要有坚强的信念和必胜的信心。
2、人生一定要有自己的理想,要给自己定好位，定好自己的人生目标，然后根据目标有计划地一步步去实现；
3、把现有的工作当成自己的事业，而不是为老板打工。
站在管理的高度看问题，只有把每一项工作做好，每一个细节做好，工作才算做好了。
同时在工作中可以不断地积累经验和知识，为自我发展奠定良好的基础。
白沙埠学习董明珠事迹有感
学习董明珠浅谈超市管理学习董姐管理中坚韧坚硬、与众不同的铿锵、爱憎分明的对立，心有感触：一、管理者不可以犯错。
唯有尽职尽责，才能尽善尽美。
管理中如何才能不犯错？董姐名言---“我从来不犯错”让人汗颜。
人非圣贤，孰能无过？“工作上我至今没有犯过错，我也绝不允许我犯错。
”董明珠说这话的时候再次显露出她的铁娘子铮铮霸气。
工作中难免有错，或者不能十分到位。
为什么董姐敢这样说呢？02年，某企业招标50套一拖四多联机，即一台主机能够带动四台空调。
竞标的企业有美的和海尔，当时格力只能生产一拖二的多联机。
董明珠考虑，不就是在一拖二的主机上多加两台分机吗？对技术满怀信心的她也参与了竞标。
凭借在当地空调行业的占有率，格力顺利接下了这单生意。
但问题马上摆在了董明珠眼前：一个月之内，凭格力当时的技术无法制造一拖四多联机。
为了如约完工，董明珠只得向某日本企业购买了50套多联机，贴上格力的商标交付对方。
如此一来，格力亏损了几十万。
然而，这却让格力在8个月之内，研制出世界先进的一拖四技术。
全身心的投入到工作中去，其实不犯错不是不走弯路。
董姐这样说，显示了自己的光明磊落、自信自豪。
工作中不犯错就是不去违反制度纪律，就是战战兢兢如履薄冰的谨慎判断，就是最大化的发挥自己的力量，就是有问题及时调整的光明磊落，就是在前进的道路上永远正道直行。
一块长势旺盛的玉米地怎么容得下杂草？一个永不言败的人如何懂得退缩？一个充满霸气与拼命工作的人怎么会允许自己犯错？不是不犯错，而是不允许自己犯错，不敢犯错误。
尽职尽责的做好每一份工作。
唯有尽职尽责才能尽善尽美，才能不犯错误。
做一件好事容易，做一辈子好事不容易。
同样的，一天不犯错误容易，一辈子不犯错误不容易啊。
说自己从不犯错误，亮出自己让公众监督，这需要何等的气度与豪迈？古今之成大事者，不惟有超世之才，亦惟有坚韧不拔之志！犯错后如何对待错误呢？竞标的失误让董明珠意识到了技术的重要性，于是到日本企业买技术。
董明珠事迹感悟
董明珠事迹感悟
董明珠是中国知名企业家，格力电器的创始人和董事长。
她的事迹令人敬佩，也给我带来了很多感悟。
首先，董明珠的坚持和拼搏精神令人钦佩。
在创立格力电器初期，她面临着各种困难和阻力，但她从不轻言放弃。
她坚信自己的理念和产品，不断探索创新，最终将格力电器打造成了一家全球知名的企业。
这种坚持和拼搏精神让我深受鼓舞，要相信自己的能力，脚踏实地地去追求自己的梦想。
其次，董明珠的领导力和决策能力很强。
她在带领格力电器发展的过程中，做出了许多重大决策，包括推行全员营销、高速增长和差异化战略等。
这些决策为企业的发展注入了新的动力，取得了卓越的成绩。
我意识到，作为领导者，要高效地进行决策和管理，同时也要对自己的决策负责，为团队的共同目标而努力。
此外，董明珠对待品质的追求和用户至上的原则也给我留下了深刻的印象。
作为一个制造业企业家，她一直坚持提供高品质的产品，并始终把用户的需求放在首位。
这种注重品质和用户体验的理念赢得了广大消费者的信任和支持，也促使格力电器持续增长。
我认识到，无论在什么行业，只有不断追求品质和满足用户需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总的来说，董明珠的事迹给我带来了很多启示和鼓舞。
她的坚持与拼搏、领导力与决策能力，以及对品质的追求和用户至上的原则，都成为我在学习和工作中的重要参考。
我希望能够像
董明珠一样，勇敢面对困难，追求卓越，为社会做出积极的贡献。
做好小事才能做好大事的感悟
做好小事才能做好大事的感悟做好小事才能做好大事的感悟生活中，我们经常会发现，一些人做大事做得很好，但是在小事上则不够扎实；反之，有的人虽然看似琐碎的小事做得很好，但是在大事上却显得无能为力。
所以，做好小事才能做好大事，这是一个很重要的感悟。
为什么做好小事能够帮助我们做好大事呢？下面，我来详细讲解：1. 做好小事培养细心认真的态度做好小事需要一定的细心，认真，耐心，这些也是做好大事必须具备的素质。
我们在平时生活中的一些小事，如整理书桌，洗碗，打扫卫生等等，如果用心去做，就会锤炼我们的耐心和细心，这样在面对大事情时，也能从容应对，不会轻易放弃。
2. 做好小事可以树立正确的价值观做好小事同样可以培养我们的道德观和责任感。
如果从小事上，我们就不能做到认真，不能对自己的责任负责，那么做大事的时候，会失去责任的意识和责任感。
而做好小事时，我们可以从中领悟到“一步一个脚印，踏实做事”的态度，树立正确的价值观，这样才能在人生的道路上走得更加顺畅。
3. 做好小事可以提高工作效率在工作中，如果我们不能够做好小事，就会浪费很多不必要的时间和精力，而这些时间和精力，应该用在更重要的事情上。
做好小事，不仅可以有效地提高工作效率，还可以迅速地解决问题，让自己变得更加高效。
4. 做好小事能够增强信心和自信心能够做好小事，就可以有信心和自信地去面对更大的事情，因为你知道自己具备了必要的能力和素质。
做好一些看似细微的事情，可以让我们体会到成功的感觉，也能带来成就感，一旦积累了这种感觉，就能获得更多的信心和自信心，激发更大的潜能。
总之，做好小事的重要性不容忽视，它是一个镜子，反映出了我们在很多细节上是否用心，是否有责任心，是否具备做大事的基础素质。
做好小事，就能在做大事时更从容自信、得心应手。
看董明珠管理心得文档
看董明珠说管理心得该视频共分三个部分，第一、二部分是在说什么是管理，管理靠的是什么？她告诉我们，管理只有一种就是制度，就是制度的完善，管理是靠制度来完成的，不是靠人情，管理也只有靠制度！管理者的价值不是你有多重要，关键是企业需要你的时候，你要挺身而出，才能体现出你的价值；一个真正的管理者一要不怕苦、二要不怕犯错误、三不能做老好人，一个管理者必须无私无畏、要想得到别人的尊重，首先要尊重别人！第二部分主要讲的是管理的效应，一个企业要讲诚信，一个管理者也必须讲诚信，他的行为会给企业带来影响的，一个好的管理者必须要做到公开、公正、透明，在处理每件事情的时候，首先考虑的是大多数人的利益，一个优秀的企业应讲诚信、做到诚信第一，应具备一流产品、一流的服务、一个优秀的企业只允许别人学习，决不允许别人超越，一个企业做大的时候不是垄断市场，而是应该服务市场，服务于社会，学会感恩，为大多数人群创造利益！第三部分讲的主要是怎样用人，不拘一格的用人模式，人才是怎么应用的，一个好的管理者必须培养新人，给他们一个好的环境，一个好的平台，一个发挥的空间，员工都是好的，关键是干部，什么样的领导带什么样的兵，什么样的管理创造什么样的队伍，什么样的队伍有什么样的人才，什么样的人才能掌握什么样的核心技术；做为中层管理者，要有一个好的执行力，做到任劳任怨，一个好的管理者要具备管理别人的能力，要有说服别人的能力，一个好的领导者怎么处理问题？必须找到正确的方法，一个好的领导者必须让员工有安全感，遇事要敢出头，替员工撑腰，不要做老好人!第四部分主要讲的是怎么创新----怎么来掌握核心技术，创新、变革、不是靠简简单单的技术创新，创新、变革主要是管理的创新，所有的创新、变革万变不离其宗，创新第一是技术、第二是制度、第三是人才、第四是营销，最主要的管理的创新；营销的创新就是要针对不同的消费人群，了解消费者心里在想什么？消费者能从你这得到什么？不是你从消费者那里得到什么，只有这样才能了解消费者的心里！盘锦项目部：陈永宏2013年09月18日。
董明珠名言名句读后感
董明珠名言名句读后感【篇一：董明珠名言名句读后感】董明珠语录读后感散文吧网站海不择细流，故能成其大。
山不拒细壤，方能就其高。
董明珠语录读后感发布时间:2016-12-02 22:08相关话题铁娘子董明珠的成功不是没有道理的，从一名打工女华丽转身为一家公司老总。
而想成功的我们又想从她的成功之路中学到啥呢?以下是小编为你带来的董明珠语录和它相关书籍读后感。
希望大家能从中学到些许成功之道。
《商界铁娘子：董明珠》读后感自从将《商界铁娘子：董明珠》这本书拿到手以后，一直处在兴奋、激动中度过了这个月，每次空闲时，静下心来，拿起它读一读，就是一次心灵的洗礼;每晚睡前将它捧起，用心阅读一两个章节，然后入睡，她的无私敬业、义无反顾、勇于承但社会责任的精神以及她那些激励人心的语录一直激励着我。
董明珠的敬业精神主要体现在她所提倡的工业精神上，工业精神就是吃亏精神。
一个敬业的人是不怕吃亏的。
真正的从事工业的人，必定是工业精神的实践者，即有理想、有抱负、有社会责任感，愿意为了这些而放弃眼前的利益。
真正的从事工业的人，会把推动社会进步作为自己事业的核心，而非简单地赢取利润这就是董明珠的精彩语录之一。
不惜代价以坐热冷板的精神坚持做好空调，产品是企业赖以立足市场的最根本的因素，格力这所以在国内市场上能够持续处于强势地位，领先同类竞争品牌，成为世界著名品牌，最基本的是产品的过硬。
在董明珠看来，核心竞争力来自销售、技术、管理和服务，而最为核心的又是优质的产品和先进的技术。
所以格力一直将掌握核心科技作为格力生存发展的源泉。
而在我们智通也同样有着一群非常敬业的智通人，努力地将我们的产品最到最好，共同为如何实现会+报+网三维一体的招聘模式效果最佳化。
如何为企业找到最合适的人才?如何为求职者谋求到最佳的职位?为企业与人才搭建最畅顺的沟通平台是我们不变的追求。
为了实现智通天下、才富中国的理想，我们从小事做起，小到结合企业招聘人才的类型推荐最佳的招聘渠道。
董明珠读后感
董明珠读后感《董明珠读后感》《董明珠读后感》这本书是对格力电器董事长董明珠的一次深入了解和分析，让我对这位杰出的女性有了更加深刻的认识和感悟。
首先，书中对董明珠的成长经历进行了详细的描述，使我对她的坚强意志和不屈不挠的精神有了更加深刻的认识。
从小在一个贫困家庭长大的她，凭借自己的才智和勤奋，一步步走上了成功的道路，成为了中国商界的一颗璀璨明星。
在困难和挫折面前，她从来没有退缩过，而是坚持自己的理想和目标，勇敢地面对一切挑战。
这种不畏艰难的精神让我深受鼓舞，也让我对自己的未来充满了信心。
其次，书中对董明珠的创新精神和领导才能进行了详细的阐述，使我对她的领导风格和管理能力有了更加深入的了解。
作为格力电器的董事长，董明珠以她的智慧和勇气，将公司从一个小厂扩展成了全球500强企业。
她始终坚持创新，不断推出具有竞争力的产品，并且以身作则，为公司树立了良好的榜样。
同时，她还注重培养员工的能力和创新思维，赋予他们更大的责任和自主权，使他们能够充分发挥自己的才能。
这样的领导风格让我深深地感受到了一个企业领导者的重要性，也让我明白了一个优秀的领导者应该具备的品质和能力。
最后，书中还对董明珠的家庭生活进行了描写，展现了她作为一个妻子和母亲的一面。
董明珠在家庭生活中同样扮演着重要的角色，她用她的爱和关心，支持着丈夫和孩子们的事业和学业。
她懂得平衡家庭和事业之间的关系，通过她的努力，她的家庭和事业都取得了良好的结果。
这让我对她的人生态度有了更加深刻的理解，也让我明白了在追求事业的同时，家庭的重要性和责任。
通过阅读《董明珠读后感》，我对格力电器董事长董明珠有了更加深刻的认识和理解。
她不仅是一位杰出的企业家，更是一个充满智慧和勇气的女性。
她的成功给了我很大的启发和鼓舞，让我明白了只要拥有正确的信念和坚定的意志，就能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
同时，她对企业创新和领导才能的运用，也让我深受启发。
我相信只有不断创新和学习，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得更大的成功。
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细节成就完美
--------读《董明珠管理哲学：管小事才能成大事》有感。
在刘总的推荐下，有幸拜读了《董明珠管理哲学：管小事才能成大事》的文章，读后吸收了不少营养，也给予我个人对于上级和个人对于管理有了更深的理解。
里面的内容给了我们很多思考。
可以说每读一遍都有一个更新的理解。
读这遍诸作中情不自禁会与当年培训课看的一部电影《首席执行官》联系在一起，里面的场景记忆犹新，感人深思。
以下为我个人读后的几点感受。
一、制度凸显企业文化，什么样的制度就可以有什么样的文化，什么样的文化就会形成什么样的风气。
1、大多数公司的制度都因老板的理念而形成的，这就形成了每个公司的文化不一样，制度也会有所不同。
2、我个人提倡“先紧后松”的文化制度。
在公司发展的每一个时期阶段，制度也要因地制宜。
3、随着法律的普及，员工认识提高，员工对于制度的公平性越来越重视。
公平、完善的制度能约束员工的不良行为外，也能避免很多员工关系。
4、考评一个优秀员工，心态和能力要相结合，能力再强的员工也要遵守公司制度。
适合的人用在合理的岗位上，人品决定工作质量。
人都是有欲望的，所以管理团队要让团队懂自己的义务，把握好自己的权力。
二、管好小事才能不出大事，公司内部创造一个公平的竞争环境很重要。
1、管理无小事，小事能影响大事。
我们讲的小事是每一个细节、流程都要完善，去遵守。
公司规模小时，管理者对每一个人每一件事都可以掌握，也能清楚的看得到。
当公司发展迅速，越来越强大时，流程管理就显得尤其重要。
这时管理者不能更多的分心，制度流程就显现出它的作用。
而管理者只要通过流程制度去管理而不是管人，这样壮大的公司才能够稳定，良性循环。
2、员工良好的道德操守是公司发展必不可少的。
如何让员工自觉遵守公司制度，与员工的学历、素养是分不开的。
首先我们在制订制度时要克服人性的弱点，因为很多事不能用对与错去判断。
再次是招聘尽量高学历的员工，高学历层次员工更能理解和容易培训。
再次是培训好一线员工，提升员工的个人品位和素养。
最后是管理干部的以身试教，管理干部的言行举止会直接影响到下属的行为。
3、我们应该重用一批基层骨干和优秀员工，梯队建设的需要也是文化的需要。
我个人认为，个别二个基层领班是有能力提升更为重要的岗位的。
这有利于激励其他员工，也有利于留住优秀员工。
并且有些管理能力弱的优秀员工可评为技术员岗位，往技术岗位方面晋升。
优秀员工评选要注重二点：心态与处理、解决问题的能力，来年要为晋升做铺垫。
随着公司的壮大，在人才方面我们应该任人唯贤，当然又亲又贤更好。
4、绩效考核的公平性。
绩效指标的共性与不共性。
车间与车间之间的管理岗位、人员、产品制作等细节方方面面都不同，每个领班的绩效指标考核评定是不一样的，应该从中考虑绩效指标的考核细则才能显出考核的公平性。
5、应该有一个薪酬制度。
而且是最具公平性的薪酬制度。
6、公正和正直是领导者人格魅力的基础，只有公正对待团队和他人，才能赢得团队和人们最基本的尊敬。
三、多一点人文关怀，才能留住人才。
凝聚人，要关心人。
1、一个员工能否在公司长期工作，通过长时期的观察发现，因薪酬不满离
职的占大部分；工作太累、太复杂；接下来是伙食不好；与上级矛盾；有一部分是因为家庭的，如小孩不好安排，要照顾老人等。
公司最怕的就是员工没有自豪感，没有团队进取心，私心太重。
不知道或找不到共同的目标。
公司今天赚100万我也是这样，明天公司赚1000万我也是这样。
导致员工士气不高，干一天算一天，干了今天不知道有没有明天。
我们更应该考虑员工的归宿感，让员工无后顾之忧。
如：文章中提到为员工盖房子，用心来换。
让员工能够看到，我在公司服务多少年就有服务多少年的同等待遇。
四、细节成就完美，品质不将就，品质没有大概、差不多。
有缺陷的产品就是废品，在电影《首席执行官》里张瑞敏率领员工泪砸80台冰箱；因生产流水线组装最后多一颗螺丝引起全部成品返工检查，最后原因竟然不是组装而是发料员多发了一颗螺丝；在5S管理中做的最差的要站出来检讨，因员工自尊心受到打击没人愿意站出来，管理者立即转换方法，改为做的最好的出来谈心得接受表扬等等这些细节管理最终才有海尔的今天。
我们公司于计件为主，计时为辅。
从人性上来讲，这就导致了员工不讲品质只讲数量的思想。
从而在一些岗位品质上难于把控，或者好一时坏一时。
如何把控好芯子的投入与产出比例是我们应该研究的问题。
单靠品质的把控是完全不够的，最最重要的是生产员工的品质意识。
五、技术是苛刻的，技术的创新永无止竟。
无论是海尔还是格力，各行各业都离不开技术创新，而技术创新是要勇气和魄力的，要有敢于突破的决心。
邓小平同志说的好：解放思想、实事求是。
技术创新更要解放思想，打破常规。
任何事物都要讲究与实际相结合。
六、高层的理念是下属的行动指南。
高层对待每一个细节，每一个问题的态度都将直接影响着下属的工作方向。
因此一是要培养好干部的良好习惯，点亮自己，照亮别人。
培养领导者的优秀领导力，良好的领导力意味着对团队的士气的激励和带领，通过愿景和人文的关怀，让每个成员都团结一致，面向团队和领导者的目标共同努力
华为员工。
今天纬迪是我们的骄傲，明天我们将成为纬迪的骄傲。