公司员工晋级实施方案之欧阳家百创编
AQT9005-企业安全文化建设评价准则之欧阳家百创编
企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008欧阳家百（2021.03.07）口。
局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。
峰、李强、曹小云、雷海波企业安全文化建设评价准则。
引用或者参考而成为本准则的内容。
以下为本准则参考的标准文件：指南（idt ISO9004：2000）规范度、道德和行为规范组成的统一体。
设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。
（定量指标）和非计量指标（定性指标）。
，权重大小采用数值来表示。
个人或团体。
非特异性应答反应。
主要从企业历史、企业规模、市场地位、盈利状况等方面进行评价。
化的开放程度，员工凝聚力的强弱，学习型组织的构建情况，员工执行力状况等。
价。
工作经验和操作技能、道德水平等。
如技术设备的先进程度、技术改造状况、工艺流程的先进性，以及人机工程建设情况。
情况，包括监管人员的业务素质、监管力度、法律法规的公布及执行情况。
状况等商业环境，诸如人力资源供给程度、信息交流情况、地区整体经济实力等。
括民族传统、地域文化特征等。
先进性、时代性，与企业实际的契合程度。
具有较强的普适性、独特性和感召力。
、及时、有效的传播，涉及不同的传播方式，选择适当的传播频度，达到良好的认知效果。
主要包括：安全承诺能否得到全体员工特别是基层员工的深刻理解和广泛认同，企业领导能否做到身体力行、率先垂范对应或背离程度，以及在实际工作当中的执行效果。
并配备充足的、符合要求的人力、物力资源，保障其独立履职的管理效果。
企业安全管理部门及人员应当具有明确的管一致性和平衡性。
机制完善程度、事故与事件管理水平等方面，客观评估企业安全管理工作在一定时期内的实施效果。
员工安全生产。
主要从安全标识运用、安全操作指示、安全绩效引导、应激调适机制等方面进行评估。
护工作，安装有效的防护设施和设备，提供充足的个体防护用品。
环境的综合感观和评价，是对作业环境的安全保障效果的主观性评估。
EPC项目总体实施方案之欧阳与创编
二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20 日历天内）；接到招标人进场通知后5 日内进场完毕。
（3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。
本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。
员工晋升制度(附表格及流程)之欧阳学创编
员工晋升制度二、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
三、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升四、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
五、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
六、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示七、晋升条件八、所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
九、若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
十、B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
十一、竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
十二、员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：3.7违反《员工制度》记大过者未满半年。
3.8一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》记小过超三次十三、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年5.18与11.18为“全员晋升评定日”。
公司工艺卡片管理规定之欧阳家百创编
附件2欧阳家百（2021.03.07）工艺卡片管理规定第一节管理职责第一条公司生产运行处是工艺卡片的归口管理部门。
生产运行处是生产装置工艺卡片的管理部门，机动设备处是动力、水气装置工艺卡片的管理部门，质量安全环保处是“三废”处理系统工艺卡片的管理部门，主要负责：(一)确定工艺卡片的分级原则、编制内容、语言和格式；(二)工艺卡片制（修）订、审核、会签、发布和保存；(三)工艺卡片的日常管理，确保工艺卡片的有效性、适宜性；(四)监督工艺卡片的使用。
第二条相关专业（安全、运行、环保、质量、机动等）负责工艺卡片的专业审查及监督检查，其中：(一)工艺指标由运行主管部门监督执行和检查；(二)设备指标由机动主管部门监督执行和检查；(三)安全、环保及质量指标由质量安全环保主管部门监督执行和检查；第三条车间负责工艺卡片的具体编制和执行，对运行中存在的问题提出修改意见。
第二节工艺卡片的编写第四条工艺卡片指标来源于装置原设计基础数据、装置改造设计（技改技措）基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。
第五条工艺卡片内容包括：装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键工艺参数指标、动力工艺指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、主要技术经济指标、指标分级标志、主管领导及部门签字、执行日期。
具体格式见附表1。
第六条按照安全、环保、质量、运行、设备、动力全面受控的原则，依据指标的影响程度和范围，将工艺卡片指标分为公司级、分厂级、车间级三级控制指标。
其中：(一)公司级控制指标(在分级一栏中填公司级标志)是指直接影响到企业环保达标排放、产品出厂合格、确保装置安全运行的重要控制指标。
主要包括：关键控制工艺指标关键环保监控指标装置关键产品质量控制指标装置公用工程系统关键指标(二)分厂级控制指标(在分级一栏中填分厂级标志)是指影响装置经济技术水平的主要控制指标。
内部竞聘选拔方案之欧阳数创编
岗位竞聘实施方案2.目的：2.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。
2.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。
提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
3.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。
4.权责：4.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下：组长：副组长：成员：3.2办公地点设在综合管理部。
5.实施内容：5.1选拔原则：5.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
5.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。
5.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。
5.2竞聘岗位及资格条件：见附件5.3选拔范围：入职满3个月以上员工。
欧阳数创编附件.内部选拔岗位及资格要求欧阳数创编5.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。
5.5时间安排5.5.1发布公告。
时间为年月日至年月日。
向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。
5.5.2公开报名a.报名时间：年月日至月日。
b.报名地点：综合管理部办公室联系人：c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。
d.报考者须提交的证件：（1）报名登记表；（2）学历证书原件或复印件；（3）近期1寸免冠彩色照片1张。
5.5.3资格审查。
审查时间为年月日至月日。
由岗位竞聘领导小组负责审查。
主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。
经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。
5.5.4笔试面试。
每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。
a.笔试时间: 拟定于年月日。
采用闭卷方式。
笔试内容为智商测试、专业基础知识等。
笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。
每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。
b.面试时间:拟定于年月日至日。
国家电网18项反措之欧阳家百创编
1 防止人身伤亡事故欧阳家百（2021.03.07）1.1 加强作业现场危险点分析和做好各项安全措施1.1.1 工作或作业现场的各项安全措施必须符合《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监〔2005〕83号）和《电力建设安全工作规程》（DL5009）的有关要求。
1.1.2 根据工作内容认真做好作业现场危险点分析，并据此做好各项安全措施。
要定期检查危险点分析工作，确保其针对性和有效性。
1.1.3 在作业现场内可能发生人身伤害事故的地点，设立安全警示牌，并采取可靠的防护措施。
对交叉作业现场应制订完备的交叉作业安全防护措施。
1.2 加强作业人员培训1.2.1 定期对有关作业人员进行安全规程、制度、技术等培训，使其熟练掌握有关安全措施和要求，明确各自安全职责，提高安全防护的能力和水平。
对于临时和新参加工作人员，必须强化安全技术培训，必须在证明其具备必要的安全技能、并在有工作经验的人员带领下方可作业。
禁止在没有监护的情况下指派临时或新参加工作人员单独从事危险性工作。
1.2.2 应结合生产实际，经常性开展多种形式的安全思想教育，提高员工安全防护意识，掌握安全防护知识和伤害事故发生时的自救、互救方法。
1.3 加强对外包工程人员管理1.3.1 加强对各项承包工程的安全管理，明确业主、监理、承包商的安全责任，并根据有关规定严格考核，做到管理严格，安全措施完善。
1.3.2 在有危险性的电力生产区域（如有可能引发火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等人员、电网、设备事故的场所）作业，发包方应事先进行安全技术交底，要求承包方制定安全措施，并配合做好相关安全措施。
1.4 加强安全工器具管理。
认真落实安全生产各项组织措施和技术措施，配备充足的、经国家或省、部级质检机构检测合格的安全工器具和防护用品，并按照有关标准、规程要求定期检验，坚决淘汰不合格的工器具和防护用品，提高作业安全保障水平。
2 防止系统稳定破坏事故2.1 加强电网规划和建设2.1.1 加强电网规划设计工作，制定完备的电网发展规划和实施计划，尽快强化电网薄弱环节，确保电网结构合理、运行灵活和坚强可靠。
事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施方案之欧阳学文创编之欧阳索引创编
事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施方案欧阳家百（2021.03.07）为充分调动专业技术人员工作积极性、主动性和创造性，更好地为经济建设服务，根据市人社局《关于我市专业技术人员届满竞聘上岗工作的通知》要求，结合我单位行业特点和工作实际，经局党委研究决定，所属事业单位实施专业技术职务竞聘上岗，特制定如下实施方案。
一、指导思想和原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩和能力；3、坚持科学评价的原则，采取多种形式考察和选拔人才；4、坚持因事设岗、按岗聘用原则，以事业单位岗位设置为基础，按照核准的设置总量、类别、等级和数量组织岗位聘任。
二、竞聘范围欧阳索引创编1、参加岗位等级聘用的竞聘上岗人员范围：截止到2015年12月31日前在编在职在岗的人员中已聘任到高级、中级、初级相应岗位的人员；2、取得相应资格未聘人员的竞聘上岗人员范围：截止到2015年12月31日前取得相应专业技术职务任职资格尚未聘用的在编在职在岗人员。
新竞聘上岗的，聘用到相应专业技术职务的最低等级。
三、基本任职条件和资格1、爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；2、具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[200 7]28号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件；3、现聘任期内各年度考核均为合格以上；4、身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
四、基本程序和方法（一）准备阶段1、宣传发动。
单位召开全体专业技术人员动员大会，学习文件精神，统一思想认识，使全体专业技术人员认清专业技术职务岗位欧阳索引创编等级聘用及竞争推荐工作的形势和意义，增强竞聘工作的自觉性和主动性。
2、人员摸底。
将本单位专业技术人员情况进行摸底、分类，确认已聘和未聘及符合竞争推荐人员的情况。
3、制定方案。
主要内容包括竞聘范围、竞聘岗位及数量、岗位职责和要求、竞聘的资格条件以及聘用的有关事项等。
实施方案经全体干部职工大会讨论、80%以上人员同意后，方可通过。
员工晋升制度(附表格及流程)之欧阳文创编
员工晋升制度一、二、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
三、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升四、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
五、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
六、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除七、晋升条件八、所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
九、若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
十、B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
十一、竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
十二、员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：3.7违反《员工制度》记大过者未满半年。
3.8一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》记小过超三次十三、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年5.18与11.18为“全员晋升评定日”。
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欧阳家百创编
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XX公司2016年员工晋级实施方案
欧阳家百（2021.03.07）
一、目的
为建立完善公司员工成长的晋升机制，充分调动员工工作主
动性、积极性，激励员工不断提高业务水平，促进公司各项业务
持续有效开展，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，
确保满足公司和员工个人发展需要。
二、组织机构
成立公司员工晋级工作领导小组，负责公司整个晋级工作的
领导和组织。领导小组下设办公室，设在综合办公室，负责公司
普通员工晋级工作日常事务。
三、晋级具备条件
1.2015年1月1日前入职的XX公司在职普通员工（不含中层及
以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）；
2.2015年1月份至12月份全年个人绩效考核平均分为85分以上
（含85分）；
3.2015年1月份至12月份全年品德端正、遵纪守法；
4.熟悉公司的企业文化，规章制度，严以律己，对岗位业务熟
悉，能很好配合领导及同事完成各项工作任务。
四、岗位晋级指标
符合公司在职普通员工晋级资格总人数（不含中层及以上，
以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）大概50%的比例。
五、晋升流程
欧阳家百创编
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1.各部门推荐。各部门负责人根据各部门在职普通员工工作业
绩、能力、态度等综合方面的表现，按照所在部门员工总人数
（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）
的60%比例推荐晋级候选人，并在规定的时间内填写《XX员工晋
级推荐表》（详见附件1），报公司综合部登记备案并进行公示7
个日历天。
2.民主测评。在公司全体职工中对参加晋级候选人进行民主测
评。参加民主测评的人数不得低于应参加民主测评人数的80%，参
评人员根据晋级候选人平时的德、能、勤、绩、廉等方面的情
况，对晋级候选人进行优秀、称职、基本称职、不称职综合等级
评价（详见附件2）。
3.统计结果。统计结果由公司晋级工作领导小组办公室汇总后
报公司领导班子。
4.确定公示人选。公司领导班子根据参与晋级候选人的综合测
评结果、研究确定晋级人员名单。
5.晋级公示。对经公司领导班子研究确定晋级人员名单进行为
期7个日历天公示。对公示名单无异议的人选，经公司同意，公司
综合部正式印发晋级通知。
六、其他
1.本实施方案最终解释权归公司综合部所有，未尽事宜，由综
合部负责解释。
2.严禁拉票贿选。一经发现核实，测评结果作废，取消当事人
晋级资格，并对相关人员按有关规定作出处理。
附件：1. XX公司岗位晋级推荐表
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2. XX岗位晋级民主测评表。
XX公司
2016年9月13日