TMS系统建设及实施工程标书
物流TMS系统实施计划+时间安排+阶段工作确认方案 -
物流TMS系统项目实施规划书项目名称: 物流TMS信息化管理实施项目计划日期:2017-7-15至2017-9-30客户方项目组:组长：XXXX XX副组长：XXX XXX XXXXX软件项目负责人:技术总监 XXX实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。
过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。
一、实施规划总体流程图二、实施控制要点简述：（一）、项目实施小组的建立： 1、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。
其主要的职能是：1、制定实施计划，保证计划实现；2、组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；3、负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；4、负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；5、组织开展公司内部培训；6、主持制定相关联的新的工作准则和规程；7、提交项目实施各阶段工作成果报告。
项目一运输管理系统(TMS)课件
3. 运输管理系统的功能模块
绩效管理
(1)辅助高层管理者对业务管理和经传事务进行控制、优化和决 策。 (2)帮助进行事前、事中和事后的管理和控制。 (3)支持经营决策。
项目一运输管理系统(TMS)
3. 运输管理系统的功能模块
海关／铁路航空系统对接管理
2. 运输管理系统的作用
集中化的财务管理
统一的合约管理，保证系统自动、准确地生成费用； 加强收付帐款管理、完善的费用处理流程、备用金
管理； 核销支持多种对冲、应收付等核销方式； 帐龄分析、备用金结存情况分析； 统一的财务处理流程。
项目一运输管理系统(TMS)
2. 运输管理系统的作用
对新技术的充分支持
项目一运输管理系统(TMS)
合同管理
(1)对答订的合向进行 (2)合同破损记录。主要
统一管理。主要包括合 指对装车、发货时发生
同日期、合问编号、订 的破损记录情况进行登
单号、起运地址、货物 记、修改工作。理赔部
名称、重量、体积、数 门按照的合向协议进行
量、货主及其电话、收 理赔处理，系统自动将
项目一运输管理系统息设置
1）客户信息管理模块：本模块包括客户信息的录入和更 新，系统会根据客户信息进入的时间给客户设定一个专有 的编码。客户信息输入系统后，企业相关人员可以在系统 中查询到客户的名称、法人代表、经营范围、编码、地址、 电话、传真、Email、主页和与本公司交易的历史记录等。 用户可以通过客户管理模块来对客户信息进行修改、查询 等操作。 客户信息管理中包含订单处理、合同管理、客户 查询管理和投诉理赔管理功能。
系统管理是TMS系统的技术后台，起到支持系统高效运 转的作用；
信息管理是通过对企业的客户信息、车辆信息、人员信 息、货物信息的管理，建立运输决策的知识库，也起到 促进企业整体运营更加优化的作用；
智能交通管理系统建设项目标书
智能交通管理系统建设项目标书尊敬的招标单位：感谢贵单位对我们智能交通管理系统建设项目的关注和信任。
我们愿意以高标准、高质量来完成这一重要的建设任务。
为了更好地说明我们的方案和能力，特向贵单位提交本标书，以作进一步的沟通与合作。
一、项目背景及目标智能交通管理系统建设项目旨在解决日益严重的交通拥堵、交通事故频发等问题，提供智能化、高效化的交通管理方案，以改善城市交通运行状况。
我们的目标是建立一套完善的智能交通管理系统，实现交通控制、信息传输、数据分析等多功能集成，从而提高交通系统效率和运行安全性。
二、项目方案1.系统设计及构建我们将以“互联网+”的思维来构建智能交通管理系统。
首先，我们将建立一个全面而准确的交通数据采集系统，利用车辆识别、路况监测设备等技术手段收集大量交通数据。
其次，我们将建立一个功能强大、稳定可靠的数据传输和处理系统，以实现实时数据传输、存储和分析。
最后，我们将建立一个智能化的交通控制系统，利用人工智能和大数据分析等技术手段，对交通流量进行动态调控，以优化交通信号配时，缓解拥堵情况。
2.系统功能我们的智能交通管理系统将具备以下功能：（1）交通数据采集与监测：通过摄像头、传感器等设备实时采集路况、车辆信息等数据，并进行实时监测和分析。
（2）交通信号控制：通过智能控制算法实现交通信号的智能调控，根据实时路况进行信号灯配时调整，提高路段通行效率。
（3）事故预警与处理：通过分析交通数据，提前发现交通事故风险，并迅速响应、处理，以减少事故发生率和处理时间。
（4）智能导航与信息发布：为驾驶员提供实时路况、路线导航等信息，优化出行路线，同时向公众发布交通信息，提高出行效率。
（5）违法行为监测与处理：通过交通监控设备对违法行为进行自动识别和记录，配合执法部门对违法行为进行处理。
（6）数据分析与决策支持：通过对大量交通数据的分析，为决策者提供科学依据和智能化的决策支持，优化城市交通管理。
三、项目实施方案及时间节点1.实施方案我们将按照以下步骤进行项目实施：（1）需求分析与方案设计：与贵单位充分沟通交流，了解具体需求，并制定相应的项目实施方案和设计方案。
TMS物流管理系统操作手册说明书
TMS物流管理系统操作手册目录第一章TMS物流管理系统概述 (1)1.1系统概述 (1)1.2功能结构图 (1)1.3基本角色与系统 (2)1.4术语表 (3)1.5编写约定 (5)第二章操作指南 (6)2.1系统安装 (6)2.2系统登陆 (6)2.3业务操作指南 (6)2.3.1邮中心 (6)2.3.1.1UXTX签入 (6)2.3.1.2UXTX快件签出 (8)2.3.1.3推送价格查询 (9)2.3.2操作管理 (10)2.3.2.1简易操作 (10)2.3.2.2到货总单 (11)2.3.2.3出货总单 (13)2.3.2.4快件签入 (14)2.3.2.5录单/制单 (15)2.3.2.6单票签出 (16)2.3.2.7单据打印 (17)2.3.3财务结算 (18)2.3.3.1收款管理 (18)2.3.3.2收款异常审核 (20)2.3.3.3费用变动审批 (21)2.3.3.4客户账单管理 (21)2.3.3.5客户账单审批 (23)2.3.3.6催费管理（待开通） (24)2.3.3.7总额度管理 (24)2.3.3.8内部额度调整 (25)2.3.3.9服务商对账单 (26)2.3.3.10账单差异处理 (28)2.3.3.11服务商付款 (28)2.3.3.12服务商余额查询 (29)2.3.3.13服务商欠费件查询 (30)2.3.4客户服务 (322)2.3.4.1运单查询 (322)2.3.4.2网上订单查询 (322)2.3.4.3申请杂费加收 (33)2.3.4.4审核杂费申请 (35)2.3.4.5问题件跟踪 (36)2.3.4.6问题类型维护 (37)2.3.4.7单票轨迹跟踪 (38)2.3.5销售管理 (40)2.3.5.1运费报价申请 (40)2.3.5.2运费报价审核 (41)2.3.5.3应收费用查询 (43)2.3.5.4应收应付查询 (44)2.3.5.5销售运费试算 (45)2.3.5.6客户账单审核 (46)2.3.6渠道管理 (47)2.3.6.1代理渠道 (47)2.3.6.2客户渠道...................................................错误！未定义书签。
铁路信号工程投标书为铁路行业提供信号系统解决方案
铁路信号工程投标书为铁路行业提供信号系统解决方案尊敬的各位评标委员会的专家：感谢贵公司提供了这次铁路信号工程的投标机会。
在此，我们谨向贵公司提交我公司的信号系统解决方案，希望能够成为贵公司合作的优秀合作伙伴。
下面是我公司对信号工程的解决方案的详细介绍：一、方案概述本方案旨在为贵公司提供一套完整的铁路信号系统解决方案，以确保列车的运行安全和有效管理。
我公司将根据贵公司提供的铁路信号工程的需求，设计和实施一套高效可靠的信号系统。
二、技术解决方案1.系统架构我们计划采用分布式网络结构来设计信号系统。
通过这种架构，可以实现信号数据的快速传输和处理，提高整个系统的性能和可靠性。
2.信号设备为满足不同线路和车辆的需求，我们将提供多种信号设备，包括信号灯、轨道电路、轨道电缆等。
这些设备将与车辆和控制中心进行有效的通信，确保列车的运行安全和顺畅。
3.数据传输我们将采用先进的数据传输技术，如光纤通信和无线通信，来保证信号数据的高速传输和可靠性。
三、工程实施计划为了确保项目的按时完成和高质量交付，我们制定了以下的工程实施计划：1.前期准备在正式项目启动前，我们将进行详细的需求分析和系统设计，以确保项目的可行性和顺利进行。
2.系统搭建我们将根据设计方案，安装和配置信号设备，并进行系统联调和测试，确保系统的正常运行。
3.培训和技术支持为了使贵公司的相关工作人员能够熟练操作和维护信号系统，我们将提供相关的培训和技术支持，在项目交付后，我们也将提供持续的维护和升级服务。
四、项目费用和合同条款请参考附件中的项目费用和合同条款，以便了解具体的费用和合作细节。
五、公司优势和资质我们是一家专业从事信号系统解决方案的公司，具有多年的经验和丰富的技术实力。
我们拥有一支专业的技术团队和完善的售后服务体系，能够为贵公司提供全方位的技术支持和售后服务。
六、项目交付标准和保修期我们将按照合同约定的交付标准，确保项目按时完成并达到质量要求。
对于项目交付后的保修期，我们将提供一定的免费维修和技术支持。
高效能源管理系统开发项目标书
高效能源管理系统开发项目标书一、项目背景和目标随着全球能源压力日益加大，能源管理和节能减排成为了各国普遍关注的议题。
为了提高能源利用效率，降低能源消耗，本项目旨在开发一套高效能源管理系统，为企业和机构提供可靠、智能化的能源管理解决方案。
二、项目概述本项目旨在开发一套高效能源管理系统，该系统能够实时监测能源消耗数据并提供数据分析报告，从而帮助企业和机构实现能源的有效管理和优化。
具体项目工作包括但不限于以下几个方面：1. 系统架构设计：设计一个高效的能源管理系统架构，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 数据采集与传输：开发数据采集模块，实现对能源消耗数据的实时采集和传输，确保数据的准确性和及时性。
3. 数据存储与管理：建立数据存储与管理模块，确保能源消耗数据的安全存储和高效管理。
4. 数据分析与报告：设计数据分析与报告模块，通过对能源消耗数据的分析，生成可视化的报告，帮助企业和机构了解能源使用情况并制定相应的节能策略。
5. 系统集成与测试：完成系统模块的开发、集成和测试，确保系统的功能完善和性能稳定。
三、项目计划本项目的计划周期为六个月，具体工作安排如下：1. 需求调研和分析：2个月- 调研企业和机构对能源管理的需求- 分析需求，确定系统功能和性能指标2. 系统设计与开发：3个月- 设计系统架构和模块- 开发数据采集、存储、管理、分析和报告模块3. 系统集成与测试：1个月- 进行系统模块的集成和测试- 修复系统缺陷和优化性能4. 用户培训和上线运行：1个月- 为用户提供系统培训- 上线系统并进行运行监控四、项目投资估算本项目的投资估算为XX万元，具体分项费用如下：1. 人力成本：XX万元- 包括项目团队的薪资和福利费用2. 硬件设备：XX万元- 包括服务器、传感器等硬件设备的采购和安装费用3. 软件开发和授权费用：XX万元- 包括系统开发和第三方软件授权的费用4. 培训费用：XX万元- 包括对用户进行的系统培训费用5. 其他费用：XX万元- 包括项目中所涉及的其他费用，如差旅费、会议费等五、项目风险分析本项目存在以下风险：1. 技术风险：系统的架构和功能需求较为复杂，可能会面临技术难题和开发延期的风险。
2023年智能交通信号系统升级项目标书
2023年智能交通信号系统升级项目标书一、项目概述本项目旨在对2023年智能交通信号系统进行升级，提高城市交通运行效率，改善交通拥堵状况，以及增强交通安全性。
本标书将详细说明该项目的目标、需求、计划及实施方式。
二、项目目标1. 提高交通运行效率：通过引入智能交通信号系统，优化信号调控和路口流量分配，减少交通堵塞，提高道路通行能力。
2. 减少交通事故：利用先进的交通管理技术，包括智能监控和预警系统，提高驾驶员的注意力，降低事故发生率。
3. 优化交通资源配置：通过数据分析和智能调度，合理分配车辆和道路资源，提高交通网络运行效率。
三、项目需求1. 系统升级：对现有的交通信号系统进行升级，包括信号控制设备、通信设备和监控设备，确保系统能够适应未来的交通需求。
2. 数据收集与分析：建立全面的交通数据收集和分析系统，包括交通流量、拥堵情况、事故发生率等信息，用于优化信号调控和资源配置。
3. 智能监控与预警：引入智能监控技术，包括摄像头、传感器等设备，实时监测交通情况，并及时发出预警，提醒交通管制中心和驾驶员。
4. 信息传输和共享：建立安全可靠的信息传输和共享系统，实现交通信号系统与其他交通管理系统的无缝对接。
四、项目计划1. 需求调研与分析：确定交通信号系统升级的需求和目标，并进行市场调研，寻找适合的解决方案和合作伙伴。
2. 方案设计与选择：根据需求分析结果，制定详细的项目方案，并评估不同供应商的技术和服务，选择最佳方案。
3. 系统实施与测试：根据选定方案，进行系统实施和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 运营与维护：建立运营和维护团队，负责系统的日常运行和故障处理，定期进行系统检查和维护。
五、实施方式本项目采用公开招标的方式进行，欢迎有经验和实力的供应商参与投标。
投标人应提供符合技术要求、合理的项目计划和预算，并提供相应的项目实施方案和技术支持。
六、投标要求1. 投标文件的准备：投标人应按照招标文件要求，提交完整的投标文件，包括技术方案、实施计划、预算等。
城市轨道交通系统机电标准化施工指南
城市轨道交通系统机电标准化施工指南Building a standardized construction guide for urban rail transit systems is essential in ensuring the safety and efficiency of these vital transportation networks. 建立城市轨道交通系统的标准化施工指南对于确保这些重要的交通网络的安全性和效率至关重要。
This guide will serve as a comprehensive reference for engineers, contractors, and other stakeholders involved in the design and construction of urban rail transit systems. 这个指南将为参与城市轨道交通系统设计和施工的工程师、承包商和其他相关方提供全面的参考。
One key aspect to consider when developing this guide is the standardization of electrical and mechanical components used in urban rail transit systems. 在制定这个指南时需要考虑的一个关键方面是城市轨道交通系统中使用的电气和机械部件的标准化。
By establishing clear guidelines for the selection, installation, and maintenance of these components, we can ensure consistency in quality and performance across different transit projects. 通过建立明确的选择、安装和维护这些部件的指导方针，我们可以确保在不同的交通项目中保持质量和性能的一致性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
TMS系统建设及实施工程招标文件招标单位：项目名称： TMS系统建设及实施工程编制单位：编制日期：2017年5月目录第一章投标须知 (2)1、1总则 (3)1、2招标文件 (4)1、3投标文件得编制 (5)1、4开标 (6)1、5评标 (7)第二章招标具体内容与要求 (8)2、1总体要求 (8)2、2具体需求内容 (9)第三章投标文件格式 (11)3、1投标函及投标函附录 (11)3、2分项投标报价 (13)3、3资格证明文件 (14)3、4项目成功案例 (14)3、5 项目团队人员及介绍 (15)3、6项目实施方案 (15)3、7技术商务偏差表 (16)3、8系统功能偏差表 (16)第一章投标须知1、1总则（一）项目概况1、现场实施条件项目实施基本情况：TMS系统开发及实施；2、项目资金来源及落实情况自筹。
3、投标费用：投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及得一切费用。
不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。
4、投标方须提供得资料：（1）企业营业执照（复印件加盖公章，必要时出示原件）；如非三证合一，还需提供组织机构代码证、税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）。
（2）税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）；（3）法定代表人证明书（原件）；（4）法定代表人授权委托书（原件）；（5）法定代表人与法人授权代表身份证复印件加盖公章（必要时出示原件）。
（二）投标1、投标资格投标人企业注册资金不少于人民币 1000 万元；2、投标人工作范围投标人须完成下列项目：按招标文件得要求与招标人共同开发一套界面友好，操作简便，管理流程先进得运输管理系统及安装调试等，并按招标人要求提供服务及质保。
3、投标价格3、1 投标人应在投标价格表上写明提供得投标产品得单价与投标总价。
实施专家得咨询、培训与指导费用、差旅费用，系统长期维护费（除第一年）及投标人提出得所有开发需求都在此次招标范围，报价中必须明确就是否收费及收费金额，否则视为投标人免费提供。
3、2 招标人可根据需要增减部分功能模块与调整工作站点数目，投标人如果按模块报价则应详细说明模块之间得功能联系，对于不可缺少得模块必须标示清楚。
3、3 以人民币作为报价、结算货币。
4、投标文件得密封与标记4、1 系统报价表应单独密封递交，其她文件也应当密封。
4、2 信封密封处应加盖投标人公章（或合同专用章）。
5、提交投标文件得截止日期5、1 所有投标文件必须按招标人在招标文件中规定得时间内递交。
5、2招标人有权拒绝任何迟到得投标文件。
5、3 开标后2个月为投标有效期。
招标人在此期限内可以自行选择中标者。
6、投标文件得修改与撤销6、1投标截止日期后不得修改投标文件。
6、2 投标人不得在截止之日后撤销投标文件。
7、无效得投标7、1 投标文件未按规定密封；7、2 投标文件或投标保证金未按时递交；7、3 未提供授权委托书；7、4 未提供投标函；7、5 投标文件未按规定加盖印章与签字；7、6 投标文件未按规定格式、内容填写；7、7 其它不符合招标文件要求得投标。
1、2招标文件（三）招标文件得组成第一部分：投标函及投标函附录第二部分：投标报价（详见投标文件格式）第三部分：服务承诺1、3投标文件得编制（四）投标文件得要求1、投标人应当对招标文件提出得实质性要求与条件做出一一响应，投标文件得组成应包括本文件得要求。
2、投标人应当使用投标文件中所提供得文件格式填写，如不够用时，投标人可按同样格式自行编制与添补。
（五）投标文件得份数与签署1、投标人必须编制一份投标文件“正本”与前附表所要求份数得“副本”，并明确标明“正本”与“副本”。
投标文件正本与副本如有不一致之处，以正本为准。
2、投标文件正本与副本均应使用不能擦去得墨水书写或打印，由投标人加盖公章与法定代表人或法定代表人委托得代理人印鉴或签字。
3、全套投标文件应无涂改与行间插字，除非这些删改就是根据招标人得指示进行得，或者就是投标人造成得必须修改得错误。
修改处应由投标文件签署人加盖印鉴。
(六)投标文件得审查1、开标后，招标人将审查投标文件就是否完整，就是否有计算错误，要求得保证金就是否已经提供，文件就是否恰当地签署，投标文件就是否符合规定。
如果单价与总价有差异，以单价为准，并对总价进行修改。
若数字与大写文字表示得金额之间有差异，以大写文字金额为准，并对数字做相应修改。
如投标人不接受上述修改，招标人有权按7、2款规定采取相应措施。
2、在对投标文件进行详细评议前，招标人将决定每一标就是否对招标文件得要求做出了实质性得响应。
3、实质性得响应系指投标文件符合招标文件得所有条款、条件及规定而没有重大偏离或保留权。
4、重大偏离或保留权系指实质上影响到合同项下得模块数量、质量与性能，或指与招标文件有实质性不一致，限制了合同项下招标人得权力与投标人得义务。
而该重大偏离或保留权将影响投标人得竞争地位(视作废标)。
5、招标人决定投标文件得响应性就是基于投标文件本身，而不依靠外部得补充证据。
6、招标人有权拒绝被定为非响应性得投标，投标人不能通过修正或撤销不符合之处而使其投标成为响应性投标。
1、4开标（七）开标1、开标由招标人主持，邀请所有招标小组人员参加。
2、开标时，由招标小组推选得代表检查投标文件得密封情况，投标文件未按照招标文件得要求予以密封得，将作为无效投标文件。
经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格与其她招标人认为有必要得内容。
3、招标人在招标截止时间前收到得所有投标文件，开标时都将当众予以拆封、宣读、记录。
4、唱标顺序按各投标人送达投标文件时间先后得逆顺序进行。
5、投标文件有下列情形之一得，招标人不予受理：（一）逾期送达得或者未送达指定地点得；（二）未按招标文件要求密封得。
投标文件有下列情形之一得，由评标小组初审后可以认定为废标：（一）无单位盖章或无法定代表人或法定代表人授权得代理人签字或盖章得；（二）未按规定得格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认得；（三）递交两份或多份内容不同得投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效；（四）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致得；（五）投标文件与招标文件规定得实质性要求不符；（六）设有标底得，投标报价远低于完成项目必需得实际成本；(七) 投标文件没有满足招标文件规定得招标人认为重要得其它条件。
1、5评标（八）评标1、评标工作评标工作在有关规定组建得评标小组组织下进行。
本项目采用以下方式进行评标：指对投标文件提出得项目质量、实施期限、投标价格、实施组织设计或者实施方案、投标人及项目经理业绩等，否最大限度地满足招标文件中规定得各项要求与评价标准进行综合评审与比较，择优选定中标单位。
3、评标细则：3、1 招标人对被定为实质响应得投标进行评标。
3、2 评标就是招标人得责任与权力，为集思广益、公平竞争，招标人将邀请相关部门及专家组成评标小组。
3、3 评标小组根据招标文件中得评分标准进行标价得评定与中标价得选择：评分标准1、本次项目采用综合评分法。
评委小组仅对确定为实质上响应招标文件要求得投标书进行评价与比较。
2、综合评分法，就是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定得各项指标进行综合评审后，以评标总得分最高得投标人作为中标候选投标人或者中标投标人得评标方法。
3、具体评标分值如下：（1）价格评审：30分价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低得投标报价为评标基准价，其价格分为满分30分。
其她投标人得价格分按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×30（2）商务部分：35分综合能力6分；行业经验6分；售后服务16分；项目实施7分。
（3）技术部分：35分经过分析比较后评分，其中：方案设计与架构10分；系统功能契合度15分；系统对接5分；系统交互性5分。
第二章招标具体内容与要求2、1总体要求1、投标人与共同建设TMS系统，提供所需得技术服务、开发、咨询以及解决方案等工作。
系统能够实现订单处理、调度引擎与管理、在途管理、信息反馈与共享、冷链管理、报表及瞧板管理、签收、回单管理、基础信息管理等功能，并与招标方现有得WMS、ERP、VTS等系统无缝对接，可根据要求定制各类软件。
2、提供上述软件系统、数据库得安装与现场培训；3、系统具有强大得分析功能与扩展功能，一方面可提供多功能得报表展现，另一方面在新功能需求下，系统可以有强大得二次开发能力以满足后期需求。
4、投标单位在投标前应清晰了解江苏医药该项目得应用现状、操作流程、各使用部门新得需求，并在江苏医药现场了解确认；5、投标人需详细说明系统得硬件配备、网络部署方案及系统安全保障机制。
6、投标人能够提供优质得项目实施团队现场实施，在标书中标明该项目得实施价格、实施计划、实施人员履历并在规定时间内完成项目，在实施过程中可能出现实际情况与开始调研时得情况有差异，实施团队应及时予以配合解决。
7、投标人需保证系统后期优化升级得顺利衔接并提出解决方案及应急预案。
8、投标人与招标人共同搭建软件系统环境、数据库得安装与现场培训。
9、投标人对所有历史数据得转移与备查必须满足招标人要求。
10、投标人相关接口软件必须在上线前一个月完成测试工作并与系统同时上线。
11、投标人接到中标通知后7日内实施人员进场开始项目启动，项目正式运营后至少3个月保证人员常驻现场直至系统稳定。
12、投标人提供长期有保障得售后服务体系，并提供服务响应时间及合理得年维护费用。
13、投标人非经招标人允许，该项目不得以任何形式外包。
14、产品对站点得限制必须明示，并且写明后期增加站点得费用。
15、系统交付后投标人应提供数据字典、系统后台数据运维相关资料及各接口代码文档。
2、2具体需求内容具体需求包含但不限于以下内容，招标方可根据实际需要进行调整。
第三章投标文件格式3、1投标函及投标函附录投标函招标人：1、根据已收到项目得招标文件，我单位经考察与研究上述项目招标文件得投标须知、合同条件与其她有关文件后，我方愿以人民币元得总价，按上述合同条件与招标文件得要求条件承包上述项目得实施。
2、一旦我方中标，我方保证在将__ 日历日内完成货物得交付，货物交付后日历日内完成现场安装。
3．如果我方中标，将派出_____________（项目经理姓名）作为本工程得项目经理。
4、我方接受招标文件中得要求条件。
5．我方同意所递交得投标文件在“投标须知”前附表规定得投标有效期内有效，在此期间内我方得投标有可能中标，我方将受此约束。
6、除非另外达成协议并生效，您方得中标通知书与本投标文件将构成约束我们双方得合同。
投标人：(盖章)单位地址：法定代表人或委托代理人：(盖章或签字)日期：年月日法定代表人资格证明书（本格式仅作为参考格式．．．．．．．．．．）单位名称：地址：姓名：性别：年龄：职务：系得法定代表人。