主题旅游集群的竞合环境要素与成长战略——以广州长隆板块为例
广州长隆集团的SWOT模型分析
广州长隆集团的SWOT模型分析广州长隆集团是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，是全国首批，广州唯一，国家级AAAAA 景区。
一、从内部环境分析来说，它的内部优势有以下几点：1、在历史发展方面，长隆集团在1989 年创办第一个企业-香江酒家开始，之后的短短十九年间，它分别建立了长隆野生动物园、长隆酒店、长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏、长隆欢乐世界、长隆水上乐园，长隆集团现在已经建成了一个一站式旅游休闲度假区。
2、在内部资源方面，长隆集团的各个乐园占地面积大，地处南广州中心腹地，东连华南快速干线，西接105 国道，北临珠江，临近地铁，临近广州市区，地理位置如此优越，为长隆的发展奠定了丰厚的发展基础。
长隆的欢乐世界拥有亚洲第一的十环过山车，长隆野生动物园拥有着400余种20000多只珍禽异兽，还引进了澳洲的国宝考拉，成为了除澳洲以外考拉最多的一个动物园区。
这吸引了大量的游人。
3、在核心专长方面，长隆集团打造多个旅游休闲区，满足游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家赏乐”的多元化旅游度假需求，倾力打造一站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，堪称“中国旅游新名片”。
二、从内部环境分析来说，它的内部劣势有以下方面：1、从历史方面来看，长隆集团在十九年间迅速扩大，资源与资金投入很大，资金回本需要相当长的时间。
2、长隆集团里的欢乐世界、野生动物园、大马戏等，有着各种大型游乐设施与各种珍稀动物，在平时设施的保养和动物的饲养方面，投入大量的资金，当迎来游人减少的旅游淡季，营业费用将高于收益。
3、长隆集团分散发展，有各大旅游景区，酒店，现在又涉足房地产业。
在管理资源与资金方面，难免分散，加大了综合管理的难度。
三、从外部环境分析来说，它的机会体现在以下方面：1、因为广州交通的进一步发展，新光大桥等高速的建立，地铁广佛线的建立，在未来的几年，到番禺将会越来越方便，这无疑可以吸引更多的游人。
广州长隆、珠海长隆与清远长隆形成三足鼎立的战略布局
广州长隆、珠海长隆与清远长隆形成三足鼎立的战略布局解读“长隆选址”大家都知道，广州动物主题长隆，珠海有海洋主题长隆，清远有森林主题长隆。
我们可以从地图上来到，长隆的发展和选址都是依托整个珠三角，把握住整个珠三角地区客流量。
为什么的第一个长隆会选择的在番禺？—家乡情谊很多人说，第一个长隆选择番禺是因为那时候的番禺是不毛之地，地大便宜，但真正了解长隆的人，应该都知道，长隆创始人苏志刚，他是一个地地道道的番禺人。
地大便宜只是一个条件，在小编看来，第一个长隆选择番禺更多是家乡的情谊。
1989年，他在105国道番禺大石段旁边，创办了他的第一个企业——香江酒家。
那时候的香江酒家充其量就是一家“农家乐”。
由于物美价廉，很快在当地打响招牌，生意也很火爆。
再到1994年，凭借从事餐饮行业赚到第一桶金的苏志刚迎来他的第二个企业——番禺香江大酒店（番禺迎宾路旁），是当时番禺最大的一家集餐饮和旅业于一身的酒店。
就在番禺香江大酒店开业后不久，苏志刚就决心要为自己家乡和自己创出更大的成绩。
他作出了一个在当时看来异想天开的决定，要在番禺建设一个世界级的野生动物王国。
因为这个决心才有现在的番禺长隆，才有了长隆酒店、长隆旅游度假区、长隆大马戏、长隆欢乐世界、长隆水上乐园。
长隆集团第一次走出番禺，为何会选择珠海？—港珠澳2010年，长隆集团第一次走出番禺，斥资200亿元，在珠海横琴新区建设珠海长隆海洋度假区。
选择珠海，个人认为主要是2大原因的，第一，投资相对会比较小；其二，流量比较高；在长隆没有进驻珠海，珠海大部分的房价是4000+，按照这个房价，我们也大概知道当时的地价。
这对投资来说，是一个不错的条件。
再来对于主题公园运营而言，流量好比生命线，而珠海就有这样的流量。
珠海是一个沿海城市，毗邻澳门，可以借助定位世界休闲旅游中心的澳门的经济旅游辐射，大大拓展深港澳地区的客源，选址珠海再明智不过。
随着港珠澳旅游业日益壮大，珠海横琴旅客饱满也属意料之中的事。
广州长隆调研报告
广州长隆调研报告【广州长隆调研报告】一、引言广州长隆是广东省广州市的一家知名景点，位于番禺区。
作为一个以动物为主题的综合性旅游度假区，广州长隆已经成为了国内游客所熟知的地方。
本篇调研报告将对广州长隆进行深入调查研究，以探索其在旅游市场中的竞争优势和发展潜力。
二、调研目的本次调研的目的在于评估广州长隆在旅游市场中的地位和竞争力。
通过对其设施、服务品质以及游客反馈的调查和分析，可以帮助我们更好地了解广州长隆的核心竞争力，并为其未来发展提供建议。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地走访、问卷调查和相关资料收集。
实地走访主要是以观察的方式收集数据，通过对广州长隆的设施和服务表现进行评估。
问卷调查是为了了解游客对广州长隆的评价和建议。
相关资料的收集主要通过阅读广州长隆的官方网站、新闻报道和相关研究报告。
四、调研结果1. 设施评估广州长隆作为一个综合性旅游度假区，其各类设施的规模和品质都非常出色。
我在实地调研中发现，欢乐世界、野生动物世界和水上世界等各个主题区域都配备了先进的游乐设施和舒适的观光设施。
同时，广州长隆的园区环境优美整洁，工作人员态度友好、专业。
这些设施和服务的优势将有助于吸引更多游客。
2. 游客反馈通过问卷调查，我了解到旅游者对广州长隆的整体评价非常高。
他们普遍认为广州长隆的游乐项目丰富多样，并且安全可靠。
此外，游客们还对广州长隆的动物表演、主题装置和景区的美化等方面给予了高度评价。
然而，也有一部分游客对广州长隆的餐饮服务提出了一些改进建议，认为多样化的菜单选择有待提升。
五、发展建议基于对广州长隆的调研结果，我提出以下几点发展建议：1. 提升餐饮服务：针对部分游客对餐饮服务的意见，广州长隆可以进一步改进菜单选择和提高服务质量，以满足游客的多样化需求。
2. 加强宣传推广：广州长隆在国内旅游市场上的知名度较高，但在国际市场上的宣传仍有待加强。
加大对外宣传力度，吸引更多国际游客。
3. 打造更多特色项目：广州长隆可以考虑引进更多具有特色和创意的游乐项目，吸引更多游客，提升其竞争力。
现代旅游科技与创新探索——以广州长隆旅游度假区为例
现代旅游科技与创新探索——以广州长隆旅游度假区为例王宁【摘要】旅游科技是现代科学技术与旅游科学研究结合起来的产物.旅游科技的认识与应用,不仅有利于推动旅游产业的快速发展,还更直接的将研究成果进行了合理的转化,具有一定的实用价值.文章从现代科技对旅游业发展的作用出发,分析了现代旅游的现状,并针对广州长隆旅游度假区创新实践的经验以及发展理念,总结出从现代旅游科技与创新体系探索中得到的启示.【期刊名称】《生产力研究》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】6页(P44-48,70)【关键词】旅游科技;科技创新;广州长隆【作者】王宁【作者单位】广东机电职业技术学院外语商务学院,广东广州510515【正文语种】中文【中图分类】F592.1现代旅游的快速发展，离不开现代科学技术的全面推动和科技创新。
旅游科技对于促进旅游业的发展具有重要的意义，合理利用现代旅游科技，可以科学地指导旅游消费、旅游企业管理和产业结构调整。
旅游业不是一个独立的产业，而是由旅游酒店、旅游餐饮、旅游交通、旅游景区等多种产业汇集的复合型产业系统，将科技应用到旅游业的发展过程以及相关产业改革创新之中，将为旅游者创造更为便利的旅游体验。
如在当下互联网广泛应用的基础上，创建的数字化的景区、旅游订票系统、酒店预订及信息查询系统、电子点餐系统等等。
一、现代科技对旅游业发展的作用现代科技是当前旅游业发展中最重要的一部分内容。
旅游科技主要重视理论科技与实践的良好结合，现代旅游科技与创新体系的建立是现代旅游产业形成的重要条件之一。
（一）科技改变出行方式在世界经济的不断发展中，旅游业占据着重要的地位，尤其是近来三十多年的时间，世界旅游是随着社会生产力和科学技术的不断发展变化而得到了长足的发展。
现代科技在旅游业上的运用，改变了人们对传统旅游的认识。
现代科技改善了旅游交通等相关产业，如超音速飞机、动车、高铁等一系列航空和铁路、公路等交通方式，成为人们所喜欢的节假日旅游出行的首要交通工作具，为旅游的发展也起到了积极的促进作用。
旅游综合体广州长隆旅游度假区案例分析
1
主题乐园发展历程
我国主题乐园型文化旅游地产至今已发展到第三代主题乐园产品；目前以综合主题型为 主要发展方向
发展历程 第一代主题乐园 背景：1989年，中国旅游业进 入主题乐园时代 代表项目：锦绣中华、中国民 第二代主题乐园 背景：1991-1997年，主题乐园建 设热潮，大量资本沉淀，大量歇业 倒闭 第三代综合主题乐园 背景：1998-今，华侨城上市， 开始构建资本运作平台，旅游+ 地产商业模式
约9公里 约15公里
广州市
长隆旅游度假区
番禺区
3
案例研究——长隆旅游度假区 产品组合
项目主要以欢乐世界、野生动物世界、水上乐园、国际大马戏、鳄鱼公园为主 长隆水上乐园
占地面积450亩，投资3亿元，是目前世界上 至大、至先进、水上游乐项目至多的大型水 上乐园，2007.6月开业，日最高接待达5万人。
案例研究——长隆旅游度假区 盈利模式
项目盈利属于复合型盈利模式，门票和服务体验是最初级的盈利来源
出让、出售具备知识产权特 点的商品，如：玩具，旅游 提供有助于丰富体验(经历)的相关服 务以及相应的服务体验本身 如：提供餐饮、住宿服务。 衍生品 获取资本投入后在旅游项目所 在地价收益的其它商业开发 如：景区、旅游目的地的房地 产开发。一般主题功能能极大 地带动区域的人气，使周边土 地迅速升值 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会。 比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。 合作收益 周边开发 机会出让 提供初级体验（经历）的机会出 让，比如：出售门票 服务体验
长隆欢乐世界
占地面积约2000亩，斥资20亿打造 的集乘骑游乐、特技剧场、巡游表 演、生态休闲、特色餐饮、主题商 店、综合服务于一体的国际先进超 大型世界顶尖主题游乐园。自2006
长隆欢乐世界旅游景区项目策划书
长隆欢乐世界旅游景区项目策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游业正成为各国经济的重要支柱产业。
长隆欢乐世界旅游景区项目旨在打造一个集休闲、观光、娱乐为一体的国际级旅游目的地。
本项目将依托长隆集团强大的资源优势和丰富的经验，致力于打造一个精品旅游景区，以满足游客对于旅游的多样化需求。
二、项目目标1. 提升旅游品质：通过引进国际先进设施，优化景区服务体系，提升游客的整体旅游体验，使其在长隆欢乐世界留下美好回忆。
2. 推动地方经济：通过项目建设和运营，带动周边经济发展，增加就业机会，提高当地居民收入水平，助力地方经济的发展。
3. 增强综合竞争力：借助特色景点和丰富的娱乐设施，提升景区的吸引力和竞争力，使其成为国际知名旅游品牌。
三、项目内容1. 景区规划：- 主题公园：建设多个主题公园，包括动物园、水上乐园、欢乐五洲等，以满足不同游客的需求。
- 文化体验区：打造各具特色的文化体验区，让游客了解和体验不同国家和地区的文化。
- 餐饮购物区：建设多样化的餐饮购物区域，提供各类美食和特色商品，丰富游客的消费选择。
2. 设施建设：- 引进世界一流设施：引进国际顶级设施，如过山车、旋转木马、动物表演等，提供精彩的游乐体验。
- 保护环境：在建设过程中注重环境保护，合理规划道路和绿化，保护自然生态，打造绿色环保的旅游景区。
3. 服务体系：- 完善服务设施：建设完善的服务设施，包括停车场、洗手间、休息区等，为游客提供便利和舒适的环境。
- 提供优质服务：培养专业的员工团队，提供优质的服务和旅游咨询，确保游客得到满意的旅游体验。
四、市场分析1. 市场需求：随着人民生活水平的提高，旅游成为人们重要的消费方式之一。
游客对于旅游景区的品质、服务和娱乐设施要求越来越高。
2. 竞争对手分析：目前国内外旅游景区竞争激烈，许多国内外知名景区已经建立起强大的品牌影响力和客户群体，需要通过不断创新和提升服务质量来与竞争对手保持竞争力。
长隆运营方案
长隆运营方案第一部分：总体概述长隆集团成立于1988年，是一家以旅游产业为主导的综合性企业集团。
长隆集团旗下拥有长隆旅游、长隆集团、长隆酒店、长隆游乐设备、长隆地产等多家控股公司。
长隆集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业精神，致力于为人们创造更多快乐的生活方式和体验。
长隆乐园是长隆旅游的核心业务，目前已在深圳、广州、长沙、香港等地拥有多个乐园和主题酒店。
长隆乐园以高品质的景观、丰富多样的娱乐项目和特色的主题设施而享誉全球。
在市场营销方面，长隆集团一直秉持着“以客户为中心”的经营理念，以全球旅游市场为目标，努力打造具有国际竞争力的旅游品牌。
长隆乐园注重产品和服务的质量，倡导注重体验、追求欢乐的生活方式。
同时，长隆集团也积极开展文化交流活动，提升对海外市场的认知度和影响力。
在全球化发展战略下，长隆乐园将更多地融入当地文化元素，为国际游客提供更具吸引力的旅游体验。
在未来，长隆集团将继续深耕旅游产业，不断提升产品和服务品质，以更加灵活和创新的方式，不断迭代和优化产品和服务。
长隆集团将加快推进数字化转型，充分利用互联网、大数据、云计算等新一代信息技术，深化与行业伙伴的合作，为消费者提供更具个性化的服务。
在全球范围内，长隆乐园将加强品牌建设，提升国际影响力，积极推动全球文化交流，为世界各地的游客带来更多新的快乐体验。
第二部分：运营策略1.营销策略（1）市场定位：以家庭游客和年轻消费者为主要目标客群，注重打造亲子娱乐、亲子互动和亲子体验的场所。
（2）品牌建设：注重市场营销策略，提升品牌形象，强化品牌影响力，实施多元化的品牌推广策略。
（3）产品创新：不断引入创新产品和新体验，增加产品多样性和差异化，提升产品及服务的品质，不断提高客户满意度。
（4）渠道拓展：积极开拓多元化的渠道，拓展线上和线下销售渠道，加强与合作伙伴的合作，提升产品覆盖面和市场渗透度。
2.运营管理（1）人才培养：加强员工培训和团队建设，提升员工素质和服务意识，提高服务质量和服务水平。
主题娱乐项目——广州长隆旅游度假区、顺德长鹿农庄
欢乐世界首期占地1000多亩，一期投资超过10亿元，主要用于游客设 施引进，数量超过60项，全部体验需要8小时；
自2006年4月7日正式对外开放以来，接待游客数以百万计，仅欢乐世 界一项单日接待游客5万人之多。
项目名称 长隆欢乐世界 长隆野生动物世界 长隆水上乐园 长隆国际大马戏
长隆飞鸟乐园（广州鳄鱼公园）
奇、幽、野、秀"的特色。 • 每一处场景都是一个美丽的童话故事，独具匠心的动物城堡，各种各样的动物夹道欢迎。 • 百鸟天堂、狮虎山、长颈鹿国王之家、海洋馆、非洲大草原等让您近距离接触人类的好朋友。
设计创意
• 童话动物世界集雄奇幽野秀 为一体，是缩小的仙境，里 面的每一种动物都有自已的 小庄园，它们在自已的小庄 园里过着无忧无虑的生活。
长隆水上乐园：由国际知名公司联合设计，是目前世界上最大、最先进、水上游乐项目最多的大型水上 乐园
园区特色 全球最多玩水设备的水上乐园：包含25个逐浪项目，超级造浪池、“巨
蟒”滑道、超级大喇叭、喷射滑道、垂直极限、离心滑道等巅峰玩水设 施； 全新亲子新区“奇妙亲子水城” 畅享亲子玩水时光：长隆水上乐园 “奇妙亲子水城新区”八大产品组合：①奇妙亲子水城、②奇妙亲子水 城热水按摩池、③小喇叭滑道、④亲子温水泳池、⑤眼镜蛇滑道、⑥欢 乐喷泉、⑦亲子滑道、⑧离心滑道； 海陆空三栖演艺，超级水上飞人团队震撼加盟星空水派对：世界顶尖的 水上秀场“超级造浪池”及“造浪池舞台”，为游客奉献世界最顶尖的 水上娱乐体验；2016年引入世界顶级的水上飞人演艺团队； 十大热水按摩池，开创水上娱乐游玩新体验：新建7个最高水温达到 42°C的热水按摩池； 独树一帜的水上夜场和引领潮流的主题活动：“长隆万人比基尼”、 “儿童亲水节”、“冲浪音乐节”、“桑巴热辣辣”等特色主题活动。
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主题旅游集群的竞合环境要素与成长战略——以广州长隆板
块为例
作者：李伟
作者单位：河南师范大学外语学院,河南,新乡,453002
刊名：
北方经贸
英文刊名：NORTHERN ECONOMY AND TRADE
年，卷(期)：2010(1)
1.尹贻梅;陆玉麒;刘志高旅游企业集群:提升目的地竞争力新的战略模式[期刊论文]-福建论坛(人文社会科学版) 2004(08)
2.张建春旅游产业集群探析[期刊论文]-商业研究 2006(15)
3.李亚兵主题公园旅游客流空间经济效应分析[期刊论文]-商业时代 2007(34)
4.邓宏兵;刘芬;庄军中国旅游业空间集聚与集群化发展研究[期刊论文]-长江流域资源与环境 2007(03)
5.聂献忠;张捷;刘泽华;章锦河我国主题旅游集群的成长及其空间特征研究[期刊论文]-人文地理 2005(04)
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