工作总结工作目标及措施
工作总结及其措施怎么写
工作总结及其措施怎么写工作总结及其措施。
工作总结是每个人在工作中都需要做的事情。
通过总结工作，我们可以发现自己的不足之处，找到改进的方向，并且可以总结出一些行之有效的工作方法和经验。
在工作总结中，我们不仅要总结工作的成果，还要总结工作中的问题和不足，以及解决问题的措施和方法。
首先，工作总结要客观、全面地总结工作的成果。
我们要清楚地列出自己在工作中取得的成绩和成果，包括完成的任务、解决的问题、取得的进展等。
这样不仅可以让自己对自己的工作有一个清晰的认识，还可以让领导和同事对自己的工作有一个客观的评价。
其次，工作总结要诚实地总结工作中存在的问题和不足。
在工作中，每个人都会遇到各种各样的问题和困难，而这些问题和困难往往会成为我们工作的瓶颈和障碍。
因此，我们要诚实地总结工作中存在的问题和不足，找出问题的根源，并且提出解决问题的措施和方法。
最后，工作总结要总结出一些行之有效的工作方法和经验。
在工作中，我们会积累不少工作方法和经验，这些方法和经验可以帮助我们更好地完成工作。
因此，我们要总结出一些行之有效的工作方法和经验，以便以后在工作中能够更好地运用和借鉴。
在总结工作的同时，我们还要提出一些改进工作的措施和方法。
这些措施和方法可以包括提高工作效率、改善工作环境、加强团队合作等方面，以便能够更好地完成工作。
总之，工作总结是每个人在工作中都需要做的事情。
通过总结工作，我们可以发现自己的不足之处，找到改进的方向，并且可以总结出一些行之有效的工作方法和经验。
希望大家在工作中能够认真总结自己的工作，不断改进自己的工作方法，提高工作效率，更好地完成工作。
教师年度工作总结的目标和措施
教师年度工作总结的目标和措施目标：1. 提高教学质量：通过不断学习和自我完善，提高教师的教学水平和教学技能，使学生的学习效果更加显著。
2. 增强班级凝聚力：加强与学生的沟通和交流，建立良好的师生关系，培养学生的主人翁意识和合作精神。
3. 激发学生的学习兴趣和学习动力：通过创设有趣而有挑战性的教学场景，激发学生的学习兴趣和学习动力，提高他们对学科的学习热情。
4. 推动科研与教改：关注教育前沿，积极参与科研与教改工作，为学校的发展做出贡献。
措施：一、提高教学质量1. 加强专业学习：定期参加教育培训和学科研讨会，了解最新的教育理念和教学方法，不断充实自己的专业知识。
2. 细化备课：根据学科教学大纲和学生的学情，制定详细的备课计划，确保每一堂课都能够有条不紊地进行。
3. 创设多元化教学模式：灵活运用多种教学方法和手段，如讲授、讨论、实践、合作学习等，满足不同学生的学习需求，提高教学效果。
4. 加强评价与反馈：及时对学生的学习情况进行评价和反馈，帮助他们及时发现和改正问题，提高学习效果。
二、增强班级凝聚力1. 建立和谐师生关系：关心和理解学生，尊重他们的个体差异，制定公平公正的纪律和规范，与学生保持良好的互动。
2. 做好家校沟通：与家长保持密切联系，及时了解学生在家里的情况，共同关注学生的学习和成长。
3. 组织丰富多彩的班级活动：组织各种形式的班级活动，如团队合作、文化交流、体育竞赛等，培养学生的团队意识和协作能力。
三、激发学生的学习兴趣和学习动力1. 创设情境教学：通过创设有趣而有挑战性的教学场景，激发学生的学习兴趣和学习动力，使学习过程更具吸引力。
2. 开展个性化教学：根据学生的兴趣和特点，量身定制个性化的教学方案，提供个性化的学习资源和任务，提高学生的学习动力。
3. 鼓励探究式学习：在教学过程中，引导学生进行自主探究和独立思考，培养他们的创新意识和问题解决能力。
四、推动科研与教改1. 积极参与科研项目：申请参与学校或地区的科研项目，对学科的教学内容和教学方法进行研究和改进，为学校的发展做出贡献。
工作总结中的工作目标效果评估与改进措施实施效果评估
工作总结中的工作目标效果评估与改进措施实施效果评估一、引言通过对自己一段时期的工作进行总结，评估工作目标的实现效果以及改进措施的实施效果，可以反思工作中的问题并提出针对性的改进方案，进一步提高工作的质量和效率。
二、工作目标效果评估1.1 市场推广目标在过去的几个月中，我主要负责公司产品的市场推广工作，目标是提高产品市场占有率和销售额。
通过对销售额、市场份额和客户反馈等数据进行分析，发现市场份额略微增长，但销售额与目标相比相差较大。
这可能是因为市场竞争激烈，我们的产品在市场上的竞争力不足。
1.2 团队协作目标与团队成员密切合作，共同完成各项任务。
在团队目标方面，通过对团队成员的绩效评估和项目完成情况进行评估，发现团队成员的整体工作效率有所提高，但在沟通和协作方面仍存在一些问题，需要加强团队建设和培训。
三、改进措施实施效果评估2.1 市场推广改进措施针对市场推广目标的差距，我们制定了一系列改进措施。
首先，我们加大了产品宣传力度，通过在线广告、社交媒体等渠道扩大产品知名度；其次，我们开展了市场调研，了解消费者需求，调整产品策略和定价，提高产品竞争力。
通过对改进措施的实施效果进行评估，销售额有所增长，并取得了一定的市场份额提升。
2.2 团队协作改进措施为提高团队成员之间的协作效果，我们采取了一系列措施。
首先，定期组织团队会议，交流工作进展和问题，增进团队协作氛围；其次，加强团队成员技能培训和沟通能力培养，提高工作效率和协作能力。
通过对改进措施的实施效果进行评估，团队协作效果得到了明显的提高，工作效率和整体绩效明显提升。
四、问题分析与反思3.1 市场推广问题分析从市场推广工作中发现，市场竞争激烈导致产品销售额未达到预期。
这可能是因为我们在产品宣传方面的营销手段不够创新，需进一步加强市场调研，提高产品与竞争对手的差异化竞争力。
3.2 团队协作问题分析团队协作中存在的问题主要是沟通不畅和工作分工不明确。
团队成员缺乏主动性和协作意识，导致工作效率低下。
工作总结与目标达成的工作计划的具体措施方案
工作总结与目标达成的工作计划的具体措施方案在工作中，每个人都希望能够高效地完成任务并达到预定的目标。
为了实现这一目标，我们需要制定具体的工作计划并采取相应的措施。
本文将从以下四个方面提出工作总结与目标达成的具体措施方案：目标设定、优先级管理、时间规划和执行效果评估。
一、目标设定在工作计划中，明确而具体的目标设定是关键。
首先，我们应该明确具体的工作目标，例如提高销售额10%或者增加客户满意度至95%。
其次，要将目标分解为可量化的指标，以便能够随时监测进展和调整策略。
最后，设定合理的时间框架，确保目标的完成具有可操作性。
二、优先级管理在工作中，我们常常面临众多任务和项目，因此需要合理地安排优先级。
首先，将任务分类，并确定优先级。
将重要且紧急的任务放在第一位，其次是重要但不紧急的任务，然后是紧急但不重要的任务，最后是既不紧急也不重要的任务。
其次，确定任务的处理时间和工作量，合理分配资源和时间，确保高优先级任务得到及时处理。
三、时间规划时间规划是工作计划中不可或缺的一部分。
首先，根据任务的性质和重要程度，将工作时间划分为不同的时间段，并建立详细的时间表。
其次，在时间表中为每项任务设定合理的执行时间，并确保充足的缓冲时间应对可能出现的延迟和突发情况。
此外，合理利用工具和技术，如时间管理软件和番茄钟法，提高工作效率。
四、执行效果评估工作计划的制定和执行是一个循环过程。
为了不断改进工作效果，我们需要对工作计划的执行效果进行评估和反馈。
首先，设定明确的绩效指标，例如任务完成情况、质量达成率、客户满意度等。
其次，定期收集和分析执行数据，并与预期目标进行对比，找出差距和问题所在。
最后，及时调整工作计划，优化工作方案，以提高工作效率和目标达成率。
综上所述，工作总结与目标达成的工作计划的具体措施方案包括目标设定、优先级管理、时间规划和执行效果评估。
通过制定具体的工作目标，合理管理优先级和时间，不断评估和优化执行效果，我们将能够更加高效地完成工作，并实现预定的目标。
学校放学路队工作总结
学校放学路队工作总结
一、工作目标
本学期，学校放学路队工作的主要目标是确保学生安全有序地离校，减少交通拥堵，提高家长接送效率，培养学生的自我管理能力。
二、工作措施
1. 制定详细的放学流程：明确各班级放学时间，确保学生分批有序离校。
2. 强化安全教育：定期开展交通安全教育，提醒学生遵守交通规则。
3. 路队管理：指定教师负责路队管理，确保学生按照指定路线行走。
4. 家长沟通：通过家长会、微信群等渠道，与家长沟通放学安排，确保家长了解并配合。
5. 环境优化：改善校门口交通环境，设置家长等候区，减少校门口拥堵。
三、工作成效
1. 学生安全意识增强：通过安全教育，学生对交通安全的认识有了明显提高。
2. 放学秩序改善：学生能够按照规定路线有序离校，减少了校门口的混乱现象。
3. 家长满意度提升：家长对放学安排的满意度有了显著提升，接送效率得到改善。
4. 学生自我管理能力提高：学生在路队管理中学会了自我约束和自我管理。
四、存在问题
1. 部分学生放学后仍有逗留现象，影响了路队的整体秩序。
2. 个别家长对放学安排理解不够，导致接送时出现混乱。
五、改进措施
1. 加强对学生的监管力度，对逗留学生进行教育引导。
2. 增加家长沟通频次，确保每位家长都能准确理解放学安排。
六、总结
本学期，学校放学路队工作取得了一定成效，但仍有改进空间。
今后，我们将继续加强安全管理，优化放学流程，提高家长和学生的满意度，确保学生放学安全有序。
工作总结的目标和措施有哪些
工作总结的目标和措施有哪些工作总结的目标和措施有哪些？一、引言工作总结是在工作结束后对所完成的工作进行回顾和总结的过程。
通过对工作的梳理和反思，我们可以发现问题、总结经验、提高工作效率，以及为下一阶段的工作做出合理的安排。
本文将从目标和措施两个方面来探讨工作总结的重要性以及具体的实施方法。
二、工作总结的目标1. 发现问题并解决工作总结的首要目标是通过回顾工作中的细节和过程，发现存在的问题并提出解决方案。
在工作过程中，我们难免会遇到各种各样的问题，有些问题可能没有及时得到解决，导致工作进展缓慢或出现质量问题。
通过工作总结，我们可以对这些问题进行深入的剖析，找出问题的原因和解决办法，以避免类似问题再次发生。
2. 总结经验和教训工作总结还可以帮助我们总结经验和教训，为今后的工作提供借鉴。
在工作中，我们不断积累着宝贵的经验，通过总结这些经验，我们可以更好地理解工作的规律和特点，提高自己的工作能力。
同时，我们也会从工作中得到一些教训，通过总结这些教训，我们可以避免犯相同的错误，提高工作质量和效率。
3. 完善工作流程和规范工作总结还可以帮助我们发现工作流程中的不足之处，并提出改进措施。
在工作中，我们可能会发现一些工作程序繁琐、流程不清晰或者存在重复劳动等问题，通过总结这些问题，我们可以及时调整和优化工作流程，提高工作效率和质量。
此外，工作总结还可以帮助我们制定一些规范和标准，以确保工作的顺利进行。
三、工作总结的措施1. 收集工作资料和数据工作总结的第一步是收集相关的工作资料和数据。
这些资料和数据可以包括工作记录、工作报告、工作成果等。
通过审阅这些资料，我们可以对工作的整体情况有一个清晰的了解，为工作总结提供充分的依据。
2. 分析和归纳工作情况在收集到工作资料和数据之后，我们需要对这些资料进行分析和归纳。
可以从工作目标的实现情况、工作过程中的问题和困难、工作流程和方法的合理性等方面进行分析。
同时，可以将这些分析结果进行归纳，以便后续的总结和提炼。
工作总结的目标和措施范文简短
工作总结的目标和措施范文简短工作总结的目标和措施范文简短一、目标确定：明确总结的目的和意义工作总结是一个重要的管理工具，通过总结过去的工作经验，发现问题并提出改进方案，能够帮助企业和个人不断进步。
因此，在进行工作总结之前，我们需要确定明确的总结目标，以确保工作总结的有效性和实用性。
具体而言，总结的目标可以包括以下几个方面：1. 发现问题：通过总结过去的工作，我们可以发现存在的问题和不足，从而及时采取措施加以改进和解决。
2. 提高工作效率：总结工作经验，挖掘优秀的工作方法和经验，可以帮助我们提高工作效率，更好地完成工作任务。
3. 完善工作流程：总结工作过程中的不足和问题，可以为工作流程的优化提供参考和依据，使工作更加顺畅和高效。
4. 培养团队合作能力：通过总结团队的工作表现和成果，可以发现团队合作中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高团队的合作能力。
5. 促进个人成长：总结工作经验，可以帮助个人发现自身的不足和问题，并为自我提升和成长提供指导和方向。
二、措施制定：具体操作步骤和方法制定合适的措施是实现工作总结目标的关键。
在进行工作总结时，我们可以采取以下几个方面的措施：1. 收集资料：在进行工作总结之前，我们需要收集相关的工作资料和数据，包括工作过程中遇到的问题、工作成果和绩效评估等，以便更好地进行总结和分析。
2. 分析问题：通过对收集到的工作资料进行分析，我们可以发现存在的问题和不足，找出问题的原因和影响，以便制定相应的改进措施。
3. 制定改进方案：根据问题的分析结果，我们可以制定相应的改进方案，并确定具体的实施步骤和时间计划，以确保改进措施的有效性和可行性。
4. 落实改进措施：制定改进方案后，我们需要及时落实并跟踪改进措施的执行情况，确保改进方案能够得到有效执行并产生预期的效果。
5. 评估总结效果：在改进措施实施一段时间后，我们需要对总结的效果进行评估和分析，看是否达到了预期的目标，并根据评估结果进一步调整和完善工作总结的方法和流程。
部门工作总结及优化措施
部门工作总结及优化措施在过去的一段时间里，我们部门积极推进工作，取得了一定的成绩。
为了更好地总结过去的工作经验并寻求优化的措施，本文将对部门的工作进行总结，并提出相应的优化建议。
一、工作总结1. 工作内容我们部门的主要工作内容涵盖了市场调研、产品开发、销售推广以及客户服务等方面。
通过一段时间的努力，我们已经完成了各项任务，并且取得了一定的成绩。
2. 工作亮点在过去的工作中，我们部门取得了如下亮点：- 市场调研：通过深入的市场调研，我们对目标市场的需求有了更清晰的认识，并及时调整了产品策略和销售模式。
- 产品开发：我们开发了一款具有竞争力的新产品，得到了客户的广泛认可，取得了良好的销售业绩。
- 销售推广：我们积极参加行业展会，加强了与供应商和客户之间的交流，扩大了市场份额。
- 客户服务：我们建立了完善的客户服务体系，及时解决了客户的问题，并获得了客户的高度评价。
3. 工作中存在的问题虽然我们取得了一定的成绩，但工作中仍存在一些问题值得我们深思：- 市场调研：市场需求变化快速，我们需要进一步加大市场调研的力度，及时了解市场动态，以更好地满足客户需求。
- 产品开发：虽然我们已经开发了一款具有竞争力的产品，但仍需加强产品创新能力，提高产品的差异化竞争力。
- 销售推广：我们需要更加精细化地制定销售策略，加强市场营销活动的规划和执行，提高销售业绩。
- 客户服务：虽然我们已建立了完善的客户服务体系，但仍需加强客户关系维护，提高客户满意度。
二、优化措施为了解决上述问题并进一步优化部门的工作，我们提出以下措施：1. 加大市场调研力度- 建立市场调研团队，定期进行市场调研，及时了解市场需求和竞争情况。
- 增加市场调研经费，投入更多资源开展市场调研工作。
- 引入市场调研专业软件和工具，提高市场调研效率。
2. 提升产品创新能力- 成立产品研发团队，加强技术研发和创新能力培养。
- 加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，开发符合市场需求的创新产品。
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2010年工作总结和2011年工作目标及措施时光终于翻到2011年, 细细回味梳理着已经送走的2010年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了，也经历了。
我想人生的路就是这样吧，当你经历了,自己的思想才有新的境界，才能更快成熟！首先，再一次非常感谢公司和领导给我提供的发展平台和支持。
从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“龙爪是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
第一条 2010年工作总结1、安全工作：完成了每天的行车安全、货品安全、人员安全工作，未给公司造成经济损失，保障了公司的正常运作。
2、人员情况：完成了部门人员的订岗、订制工作。
在人员订岗的过程中，分析每个人的特殊性，取长补短以互补的方式使部门之间相互协作、共同进步。
对部门人员进行思想教育，并帮助提高对工作的认知度。
时刻教育部门人员站在高度看问题，总能从公司的角度出发对待事物。
做好部门之间的团结工作，拧成一股绳，共同配合公司的各项工作。
部门人员之间不你争我斗，互相拆台。
对部门人员进行培训，让其提高各方面的能力，如电脑操作、系统操作等。
现阶段，仓库工作人员已可独立完成系统及电脑的基本操作。
完成部门间传、帮、带的工作。
3、保管工作：完成了公司所有物品的保管工作。
如办公用品、促销物品、固定资产、宣传册、海报、货架、展柜、办公桌椅、收银机等其它相关物品。
未出现丢失、损坏等其它异常现象。
4、货品进出库工作：完成了每天货品的进库、出库工作。
按照公司规章制度执行相关规定，制订出公司内部人员及供应商的进货、出货、借货流程。
以事事有人管、人人做监督为原则，同时做到出库的货品以先进先出为准则。
5、配送工作：完成了每天的门店、团购、展会等配送工作。
未出现因交接不当、沟通不到位等出现的漏洞给公司造成不良影响及后果。
6、完成了公司全年的接待工作。
7、残品的解决工作：完成每月残品的登记、处理工作。
8、传递工作：完成总部与各门店间的传递工作。
将各类文件、书报、宣传资料、盘点单、库存单、销售单等有效的传递。
9、盘点工作：完成各门店、商品部、仓库的盘点三步曲。
做到盘点前的充分准备、盘点过程的绝对仔细、盘点后的有效总结。
从而通过盘点改善与提升管理工作。
10、物资采购：对于不同的物资采购，采取了采价、询价、比价的方式，按规范化程序来选定供应商。
动员需求部门人员参与采购，做到时效性、灵活性。
对物资进行筛选，做到规范化、统一化。
如办公用品的全面统一，视同货品一起管理，这样才能有效的管理起来。
11、零星采购：全额完成公司零星采购业务。
动员成都川名堂的地理条件，积极配合我司的采购工作。
动员其它供应商参与带采工作。
12、货品采购：对现阶段公司的实际情况准备合理的库存，将采购科学化，未因采购不当造成库存积压太大给公司造成大额的经济损失。
竭力为公司创收，不断从供应商处争取一定的费用支持，为公司全年降低了3.73%的进货成本。
（详细见【附件3】）同时竭力从供应商处争取一定的品尝品、赠品、促销物料等，为公司降低运营成本的投入。
13、完成部分供应商合同的签订。
14、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认。
审核促销单品是否合格，日期段内商品库存、费用收取是否合理。
15、费用方面：将部门的费用做好记录、监督。
如仓储费、运输费、电费、水费、燃油费、修理费、税费等。
做好代销商的电费、宿舍费收取工作，将此交收银员做额外收入。
积极倡导部门节约成本、降低开支，不因个人形为支出不合理的费用。
为总经理把好第一关，让领导放心。
16、办公用品的管理：制订出办公用品的管理流程，负责办公用品的采购、验收等工作。
17、固定资产的管理：每月完成登记、盘点工作。
18、资质管理：配合其它部门完成开店前的资质提供，完成资质的及时更新。
完成新进货品的资质审核工作。
在2010年的日常工作中，一直把资质工作放在重点位置。
19、滞销品管理：完成滞销品的监督工作，调动各门店的滞销品。
对滞销单进行分析与市场运营部共同完成促销方案。
20、货品跟踪工作：全面了解发货情况，及时与仓库保管员沟通到货时间、数量、品名、所需费用等，做好到货记录，如到货是否齐全、到货是否有损耗、品尝品是否到齐、补货是否已到位、包装袋是否到位等。
21、账务管理：完成总台代收的账务工作，与宾馆财务有效的配合，做到结账及时，对账高效，并及时解决公司的资金难题，为总经理分忧。
完成供应商的账务工作，及时与对方核对账目是否相符，查明原因后与对方核对一致，未出现因个人失误造成公司损失，能多次查出供应商存在的问题并上报领导及时解决。
完成代销商的账务管理，不入错账、结错账。
完成华联系统、加盟店面、批发商等的账务工作，做好公司的团购、批发、展会等的各种账务管理，务必做到每一个数据的准确性并监督其他部门的工作。
22、发票管理：完成验票、开票工作。
对发票的回收做好记录，及时跟踪。
未出现个人失误造不必要的税赋。
23、完成公司数据定期备份、刻盘的工作。
24、完成公司各门店电脑及系统软件的基本维护工作。
25、完成领导交办的其它事项。
第二条 2011年工作目标及措施为使部门今年的工作紧随公司发展及市场需求的步伐，根据公司指示特制定2011年部门工作目标及措施。
一、目标1、继续提高员工素质；2、加强部门服务水平；3、加强部门安全教育，完善部门管理制度；4、降低费用成本；5、完善部门实时管理和作业报告；6、加强对采购数据的分析；7、加强与市场运营部的沟通并紧密配合其开展各项工作；8、争取利润最大化；9、加强对财务数据的分析；10、继续加强对货品资质的管理；11、继续不断的总结、提高；12、协同各部门将新的组织系统成功导入公司；（员工手册、工作分析、绩效考核）（建议年后的第一周将完成员工手册等公司各种文件的订编工作）（这些问题得从年前就开始去着手）13、对货品进行梳理，力争不断货、不积压。
二、措施1、1）、每月20日-25日，部门组织学习《员工手册》、《物流和采购部工作手册》，使其员工对公司的各种制度做到心中有数，从而促进员工在工作中严格按制度执行，且能更热爱本职工作，在本职上精益求精。
2）、加强“二线为一线服务”的强烈意识。
3）、提倡行车讲究语言美、礼让三先风格高的思想品质。
4）、引导员工执行制度的自律、自主、自觉的行动。
2、对各门店、批发商等进行定期（每月或每周）回访，了解其销售情况、需求等。
为了征求大家对部门工作的建议，也为进一步激励员工的主动性和积极性，让大家对部门工作提出更多宝贵意见，也让部门员工提高服务质量和水平，营造争先创优的良好氛围，部门特设立了“服务明星”的评选活动。
(服务明星评选办法见【附件1】)3、1）、对《物流和采购部工作手册》进行再次修订，补充制定《仓库安全管理办法》，在《行车管理办法》中补充“处罚”这一项，同时对车辆维修的流程进行规范，司机维修车辆须填写《车辆维修申请单》等。
2）、从全局利益出发，为提升部门工作的“狼性”，按照《员工手册》来执行。
每月5日前对部门员工上月的工作做分析，主要针对出勤情况、乐于助人、积极上进、不断给公司提出合理化的建议、以公司利益为重，从小事做起为公司节约费用开支、执行力较强、责任心较强的员工给予公文通报并奖励x元。
反之对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予公文通报并处罚x元，奖励的费用投入为200元工积金/月（工积金取之于民，用之于民）。
逐步形成了“基层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制“的合理化组织结构。
使部门各岗位人员明确职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
3）、每周一对部门各岗位的工作完成情况进行监督和检查。
4、1）、每月26日对部门下月的费用成本做预算，做到从开始花钱，就加以限制。
2）、控制运输成本，把运输批次和运输数量做时间优化调配，使得充分利用资源，不浪费丝毫运输空间。
参照2010年的费用情况，力争2011年费用不增长。
（详细见【附件2】）3）、控制送货成本以符合公司标准，对司机的用车实况、送货路线做监督和有效的分析。
参照2010年的费用情况，力争2011年费用不增长。
（详细见【附件2】）4）、控制仓储成本，把仓库内有效空间合理利用，不丝毫浪费。
5）、细化公司每月的客勤费用。
客勤费用主要归口在商品部（货品）或仓库（赠品），各需求部门领用时需到商品部或仓库做详细登记并确认签字，由本部门进行核算、汇报、监督。
6）、货比三家，改用质量可靠、价格合理的物料、办公用品、食品等的供应商。
5、部门的作业报告分为：计算机系统和手工操作系统，分别由张国凤、胡华负责完成。
两人分工协作，互相监督，以做到100%货随单行（所谓货随单行，就是所有出库的货品、物件须附有详细的清单。
如出现计算机系统无法作业时，手工操作系统须做好出仓的详细登记。
收到手工操作系统后便及时完成计算机系统的录入）从而保持计算机系统和手工操作系统数据一致，同时保持实际存货100%精确。
6、随时掌握货品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
每周根据销售报表，分析各门店的销售及平均加价率是否合理，以便及时进行供应商的筛选、单品的调整。
7、1）、每周参加一次与市场运营部的沟通会，及时解决本部门与市场运营部存在的问题且收集可供参考的市场信息等。
2）、每月协助市场运营部制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
8、1）、与供应商之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通。
货品品质、交货期限、货品价格才能得到更有利的控制，才能及时解决工作中存在的问题。
2）、根据历史数据做出2011年的销售计划，与供应商进行紧密的配合，争取到最大的费用支持并协同市场运营部共同完成。
（在2010年的基础上增长5%）3）、在年度中的各个节日、展会时与供应商一起商议出力度较大的费用支持，对各供应商的主打产品进行大力推广并申请费用支持。
（在2010年的基础上增长5%）（2011年的采购计划见【附件3】）9、1）、对每月盘点工作做全面的总结、分析，提供有效的建议并找方法解决工作中存在的问题。
首先，从自身做起，加强对仓库工作的监督，从盘点的数据中找出工作中存在的问题，纠正工作中的误区。
2）、对每月残品的报损额、盘点后的报损额做详细的汇报。
3）、对每期展会、各门店月销售进行详细的分析，从中不断的总结出解决方法，不断的提高管理水平。
4）、每周日对商品部的销售情况、打折情况做复核、监督。
同时，对各门店的销售情况做抽查。
5）、对《物流和采购部工作手册》进行再次修订，补充制定《发票的特别注意事项》，同时将收现流程中加入了合作商的收现事宜。