做最重要最紧急的事
紧急应变措施
紧急应变措施当我们面临紧急情况时，合理和迅速地采取应变措施是至关重要的。
无论是自然灾害、事故还是其他突发事件，我们都需要具备灵活应对的能力。
本文将介绍一些重要的紧急应变措施，以帮助您在紧急情况下做出正确的决策和行动。
一、事先准备在紧急情况发生之前，做好充分的事先准备可以帮助我们更好地应对突发事件。
以下是一些常见的事先准备措施：1. 制定应急计划：编制一份包含紧急联系人、逃生路线、物资准备和撤离策略等关键信息的应急计划。
确保所有家庭成员都知道这些信息，并经常进行演练。
2. 储备紧急物资：储备足够的食物、水和医疗用品，以应对紧急情况。
还应包括重要文件的备份和应急工具的准备。
3. 熟悉逃生路线：了解住所、工作场所或其他常去场所的各个出口和逃生路线，以确保您可以尽快离开危险区域。
二、火灾应变措施火灾是一种常见而危险的紧急情况。
以下是一些在火灾发生时应采取的应急措施：1. 警报和报警：立即触发火警报警器，并拨打紧急电话报警。
确保所有人员都知道火警的紧急逃生程序。
2. 沉着冷静：如果您在火灾中，保持冷静并找到最近的安全出口。
尽量避免吸入浓烟，用湿毛巾捂住口鼻以防止吸入有害物质。
3. 推开门：如果门把手不烫手，用背部靠近门检查是否有火灾。
如果周围没有火灾，小心地打开门并寻找逃生路线。
4. 高层建筑逃生：如果您在高层建筑内，不要使用电梯，而是利用火灾逃生通道或避难楼梯进行撤离。
三、自然灾害应变措施自然灾害如地震、洪水、暴风雨等都可能造成灾害性后果。
以下是一些建议的应急措施：1. 地震保护措施：在地震发生时，迅速找到避护所，如桌子底部、门框内或开阔地带。
远离窗户、大型家具和其他可能倒塌的物体。
2. 洪水应对措施：如果您身处洪水中，尽量迅速撤离到高处，并避免接触污水、电线和其他潜在的危险物质。
3. 暴风雨和台风：在暴风雨或台风来临前，确保屋顶、门窗和其他部位均已固定好。
在可能受到飓风袭击的地方，迅速撤离到安全场所。
事物重要紧急分级说明
事物重要紧急分级说明
任何事情都可以分为四种情况：
重要而紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。
重要而紧急的事情：是被列为第一位的，我们要抓紧做好这一类事情；“今天必须马上第一时间完成的任务，而且不可以因任何理由推迟或者打折扣，例如必须完成的采访，因为时间已经约定我们不能拖延，如果拖延会导致对方没有时间，最终导致失败。
当然也可以将日计划作为最紧急最重要”
重要但不紧急的事情：对个人而言是很有意义的，可能是许久的盼望，长远的目标；
“周期性的计划，但不需要今日完成，或者只需要完成部分，阶段性目标。
例如周五之前需要完成一份名单，但是数量巨大不可以一天完成只能分配到每天完成部分”
紧急但不重要的事情：其本身重要性不高，但因为时间紧迫，需要赶快采取行动；
“临时性任务，多数为需要我们进行协调和衔接性的事务，重要的是采取有效安排，时间性是关键，例如在某时某刻提醒某人干什么事情”
不紧急也不重要的事情：本身没有迫切完成的压力，而且重要性不高。
“例如本周我要进行一个友情链接交换，而我估计当天就可以搞定这个事情，因此今天而言她是不紧急也不重要的事情，但是随着时间的推移会变得紧急和重要。
因此这个事物有时候是对未来事物的一个预计”。
对于重要又紧急的事情我们应该
对于重要又紧急的事情我们应该1、重要又紧急的事情。
这种事情要马上去做。
2、重要不紧急的事情。
对于这种事情，一定要定出做的具体时间，而不能马马虎虎地决定，我一会儿就去做。
3、不重要但紧急的事情。
领导在遇到这类事情时，可以授权别人去做。
如果是一般员工，就要自己马上去做了。
4、不重要不紧急的事情。
在工作中，精力是有限的，对于某些此类事情就可以根据情况选择放弃了。
扩展资料：我们把所要做的事情可以划分为三类：一是重要的事，二是不重要的事，二是紧急的事。
这三种性质的事情构成了三种表现形式：一是重要但不紧急，二是紧急但不重要，三是既重要又紧急。
一、重要但不紧急的事：比如说，健康是重要的，锻炼身体对健康来说非常重要。
但是你现在的身体状态还很好，也就是说，目前处在健康状态，那么锻炼身体虽然重要但并不紧急，因此，你会常常懈怠自己，把锻炼身体活动放在了一边。
这是我们经常犯的毛病。
二、紧急但不重要的事：比如说参加同学宴会，时间、地点都定好了，这件事对你来说可能很紧急，但重要吗？如果你以为重要就参加，如果以为不重要也可以借故不参加。
由于是紧急的事情，我们往往忘记了事情的重要与否，在可参加不可参加之间选择了参加。
我们往往感到很累，其实就是分不清有些紧急的事情是否重要做错了决定。
三、既紧急又重要的事：比如身体查出了疾病，而且比较严重，如果迟误将危及生命。
这无疑是既紧急又重要的事情。
当发生了这样的事情时，人就会处在焦虑、恐惧的状态。
一旦进入这种状态，身体上的痛苦和心理上的压力双重而至，那么这个人就会处在危机状态。
通过以上的分析，我们要把重要的事情坚持不懈地去做好，避免把重要的事情等到紧急时再去处理，那么你的生活一定是轻松的。
时间管理——四象限原则
轻重缓急处事原则
先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 先做容易的做，然后再做难做的事。
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先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要 花费大量时间才能做好的事。
先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全的事。 先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事。 先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。
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轻重缓急处事原则
先做别人的事，然后再做自己的事。 先做紧迫的事，然后再做不紧要的事。 先做有趣的事，再做枯燥的事。
8 9பைடு நூலகம்10
先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再 做难以完成的整件事或难以告一段落的事。
先做自己所尊敬的人或与自己关系密切的利害关系 的人所拜托的事，然后再其他人所拜托的事。 先做已发生的事，后做未发生的事
第一象限重要又紧急的事
诸如应付难缠的顾客、处理个人危机、住院开刀、处理顾客投诉、送货收款以及有期 限压力的事情。这样的事情，会让人时刻有压力感。如果此类事情做得过多会让人心力交 瘁。
第二象限重要但不紧急的事
主要与生活品质有关，包括制定目标与计划、开发新的顾客资源、日常顾客的维护、
人际关系的建立、参加培训学习、问题的发掘与预防、锻炼身体等等。这个领域的事情不 会对我们造成催促力量，但必须重点去做。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们
对于第三象限的 事情授权或委婉 拒绝 （Delegate！）
第三象限的事 情，我们应该认识 到它是我们忙碌而 且盲目的源头。对 于这个象限的事情 最好授权让别人去 做，或者通过委婉 的拒绝减少这类事 务的投入。
对于第四象限的事 情尽量别做 （Don’t doit！）
时间管理四象限法则
时间管理四象限法则
时间管理四象限法则在时间管理上有个概念叫做四象限法则。
一个人的工作可以分为四种类型：重要且紧急(第一象限)、重要不紧急(第二象限)、紧急不重要(第三象限)、不紧急不重要(第四象限)。
第一象限：这个没得说，无论从重要性还是从紧迫性上来看，都必须马上搞定，比如产品临近上线前出现了比较严重的问题，这时候的当务之急自然是尽快解决这个问题，以保证产品的如期上线;再比如，重要的事情前期准备不足或者一拖再拖，直到临近deadline，这个时候原本重要不紧急的事情就变成了重要且紧急的事情，而很多时候，这一象限的工作也正是由第二象限转变过来的。
第二象限：这个象限的工作虽然不紧迫，但却很重要，这里的工作能否做好，决定了会否有更多的工作从这里转移到第一象限。
做好这个象限的工作，就能减少其向第一象限的转移;反之，荒废这个区域则将使第一象限的工作量不断被扩大，从而陷入不断救火的泥沼。
因此，这里是四个象限中最关键的区域。
第三象限：不重要但比较紧急的事情，这一象限的工作往往具有很大的欺骗性，因为按照我们常人的思维，紧迫往往会跟重要联系在一起，当一件事情很紧迫的时候，潜意识里它肯定也是重要的。
但实际并非如此，比如，当你正在专心处理工作时，有人来问你问题，这个时候其实你就是被这个象限的事件打断了，这种事情对你来说也许并不重要，但是碍于情面，往往又不得不做。
第四象限：不重要也不紧急的事情，显然，诸如刷朋友圈、逛论坛这样的事情都属于这个象限，这类事情，可以选择不做，也可以放到碎片化的时间来做，比如吃饭排队的时候，坐公交的时候。
关于时间管理的一个经典问题：先做紧急的事还是先做重要的事？
关于时间管理的一个经典问题：先做紧急的事还是先做重要的事？有人说：“工作就像围城，外面的人想进来，里面的人想出去。
”说这种话的人都有一个共同点，就是感觉到工作太疲累，感觉总有做不完的事情在压迫着他向前爬行。
为什么会出现这种情况？关键就在于这些人做事情没有分清主次。
人们都知道，无论我们生活中的事情，还是工作上的事情，一般都可以分为“紧急的事”和“重要的事”两种。
什么是“紧急的事”？就是指那些必须马上做的事情。
比如，为了完成任务必须马上去加班，为了取得业绩必须马上去应酬客人，为了准时赴约会必须加快赶路，为了加入有车族的行列必须抓紧打拼赚钱，………还有很多。
这些看起来都是紧急的，必须马上就要去做的。
那么，什么是“重要的事”呢？重要的事也就是指那些看起来不紧急，但确实会对公司、部门或者个人具有重大影响的事情。
比如，为了生命必须注意安全，为了少生胃病要按时吃饭，为了有一个好身体要去煅炼，为了修身养性要去练瑜珈，为了使亲情或友情要去陪亲人或朋友……这些都是看起来不紧急的事情，但却是很重要的事情。
每一天我们都有很多该做的事情，有些是紧急的，有些是重要的，有些是又紧急又重要的，但有些事情却是不紧急也不重要的。
那么，我们是应该先做重要的事情，还是应该先做紧急的事情呢？所以，人们面对这个问题便产生了下面两种选择：一种选择是，做事情从“紧急但不重要”的事情开始。
选择此项的人，一般乐衷于一种“忙”的状态。
因为紧急的事情一件接一件，即使如此，他往往能乐此不疲，在很多并不是很重要的事情上，消耗自己的大部分精力。
但是，长此以往会是什么结果呢？不重要的事情始终做不完，同时，很多“紧急且重要”的事情，往往会接踵而来。
你说，这样活着岂不是很累吗？第二种选择是，做事情从“重要但不紧急”的事情开始。
选择此项的人，往往在做事情之前，都很有分寸，知道哪些事情是自己应该做的，哪些事情是自己不该“染指”的。
他们往往能把未来会“重要且紧急”的事情，在其不紧急的时候，就把他们统统消灭掉，从而笑看上种选择的那些“忙忙碌碌”的人。
重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做
重要不紧急与紧急不重要一、重要与紧急事件的处理方法排序?1、重要也紧急。
在紧急与重要的事前,人就是毫不犹豫的先干了紧急的事的。
比如您早上内急,与马上就有重要的会议。
就算上完厕所会迟到您也会选择先上厕所的。
因为万一您在会议上憋不住时就不好了。
2、紧急不重要。
3、重要不紧急。
4、不紧急也不重要。
可以说就是急先重缓。
甲A:我觉得事分轻重缓急,但重要虽不紧急的事拖得太久,会陷入“温水煮青蛙”状态,就变为重要也紧急的事,“多少事从来急,天地转光阴迫,一万年太久只争朝夕。
”二、重要不紧急与紧急不重要的事情哪个先做？这个问题就就是“时间管理”的核心问题:重要的事都不紧急,紧急的事都不重要。
时间管理的培训告诉我们,应利用80-20原则进行处理。
80%的精力花在重要但不紧急的事上,20%的精力花在紧急但不重要的事上。
1、甲A:如果就是我,我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。
我记不太清了,曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传,也就就是讲的这个问题,总结完以后,也就是应该要优先作重要但就是不紧急的事。
按我的理解,重要的事往往会决定您的一生,一生也就这么几次而已;而紧急的事只就是救火,今天没了明天还会有。
2、甲B:这也瞧具体情况而定,要瞧这个重要与紧急的程度,而且当时所处的环境。
有时,紧急不重要的事情要先做。
3、甲C:紧急不重要的可以授权与委托,不一定自己亲自作。
三、企业中重要而不紧急的事情,企业中紧急而不重要的事情,分别就是什么？这个问题属于时间管理范畴:重要但不紧急――石块型的事务包括:准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;紧急但不重要――细沙型的事务包括:造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动。
1、甲A:我个人认为,企业中重要而不紧要的事情就是如何发展,企业中紧要而不重要的事情就是如何生存。
2、甲B:我个人认为,重要但不紧急就是管理与赢利。
如何正确处理工作中的紧急情况和突发事件
如何正确处理工作中的紧急情况和突发事件在职场中，紧急情况和突发事件时有发生。
如何正确处理这些情况，决定了工作的顺利进行和个人的能力表现。
本文将向大家介绍一些应对策略和实用建议，以帮助您更好地应对工作中的紧急情况和突发事件。
一、冷静应对面对突发情况，首先要保持冷静。
紧急情况通常是源于出现了意外情况或者突如其来的问题，当遇到这些情况时，很容易被情绪冲动所驱使，从而影响判断和决策。
因此在任何情况下，冷静是解决问题的基础。
二、迅速评估在面对紧急情况和突发事件时，迅速评估局势是关键。
必须清楚了解情况的严重性和紧迫性。
通过了解情况，你可以更好地掌握事态发展方向，做出明智的判断。
三、寻求帮助和资源在处理紧急情况时，不要过分承担一切责任，要及时寻求帮助和资源。
与同事、上级或相关部门取得联系，分享情况和请求支持。
团队的协作和资源的共享将大大提高问题解决的效率。
四、制定应急计划针对不同的紧急情况和突发事件，建议提前制定应急计划。
这样能在事发时，迅速采取有针对性的措施来解决问题，减少混乱和误解。
确保所有人都了解该计划，并根据需要进行定期的演练和修订。
五、优先处理当有多个紧急情况和突发事件同时发生时，需要学会优先处理。
根据紧急性和重要性，清晰划分和排序任务。
应该将最紧急和最重要的事情放在首位，确保能够迅速解决和处理。
六、保持沟通在处理紧急情况和突发事件的过程中，及时有效的沟通是至关重要的。
与团队成员、上级和相关方保持密切联系，共享信息和进展。
透明的沟通可以避免误解和推进问题的解决。
七、评估和改进处理完紧急情况和突发事件后，要及时对所采取的方法和措施进行评估和总结。
回顾整个过程，找出应对不足之处，总结经验教训，并制定改进措施，以提高个人能力和团队的整体应变能力。
总结：紧急情况和突发事件是工作中无法避免的一部分。
正确处理这些情况需要冷静、迅速评估、寻求帮助和资源、制定应急计划、优先处理、保持沟通以及评估和改进。
通过合理的应对策略和积极的心态，我们可以更好地应对工作中的紧急情况和突发事件，保持工作的顺利进行，提高应对突发事件的能力和效率。
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最近，我很荣幸地参加了时代光华管理学院的MBA远程研修班，我非常崇拜的演讲家、中国企业管理培训第一人余世维先生在我的学习期间，经常给我们讲座。
他的讲座让我总结出一些体会来，这些体会对我来说是一种激励，它教给了我前进的方向，也时刻提醒我做事要认清目标，在此也奉献给大家。
令我感触最深的体会就是永远要做最重要最紧急的事情。
任何事情都可以分为四种情况：重要而紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。
重要而紧急的事情是被列为第一位的，我们要抓紧做好这一类事情，重要但不紧急的事情，对个人而言是很有意义的，可能是许久的盼望，长远的目标。
紧急但不重要的事情，其本身重要性不高，但因为时间紧迫，需要赶快采取行动，不紧急也不重要的事情，本身没有迫切完成的压力，而且重要性不高。
上级领导分配给我们任务时，我们在勇于和乐于接受任务的同时，要按照事情的轻重缓急，如数如质地完成领导交给我们的任务，这样才能成为领导的左右手，最终替代他的位置。
这话乍听起来好像有点野心，实际上常见的情况是：领导升职了，领导的左右手自然要跟着升职，也就替代了他原来的位置。
工作中一旦碰到了问题，我们要及时回馈给领导，我们要做的是主动的反馈行为，而不是被动的汇报工作。
一个问题好比一个角度，角的度数代表问题的严重程度。
如果能及时反馈问题，解决问题所用的时间就越短，那么角度对应的弧就越短，代表问题的角度就越小，问题就越容易解决。
反之，时间拖得越长，解决问题所用的时间就越长，角度所对应的弧就越长，代表问题的角度就越大，问题就越难解决。
保持危机感，对于每个人来说都很重要。
这不仅可以提高工作质量还可以提高自身素养。
下面的这个小故事很能说明这个问题：AB两人在森林里，遇到了一只大老虎。
A赶紧取下一双更轻便的运动鞋换上。
B却说：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就行了。
这足以说明没有危机感是最大的危机，我们要随时准备好自己的跑鞋，当危机来临时，让跑鞋发挥真正的作用。