手机连锁卖场行业分析
9
3.目标市场分析
消费者对价格较敏感：
三四五级市场是以农业人 口为主，整体购买力较低， 手机消费以价格为导 向。 由于消费者对产品价 格敏感，性价比是最重要 的购机标准；
中小型店面为主：
店面面积在100～300平方 米，投入基本上都在100万 元以下，农村市场可能才 20万元～30万元。
人脉营销、独立零售店为 主导渠道：
销售人员培训力度不足；
人脉营销为主，缺乏专业 服务。
与运营商合作，提供购机之后选 招聘分两，主攻人脉营销；
提供下载、手机美容等服务；
另一部分招年轻员工提供专
11
二次购机优惠政策（以旧换新）。
业销售服务。
• THANK YOU!
12
手机连锁卖场行业分析
——县域市场分析
1
目录
目录
➢一、行业发展历程 ➢二、行业发展现状 ➢三、行业发展瓶颈 ➢四、行业发展趋势 ➢五、行业宏微观分析
2
一、行业发展历程
3
二、行业发展现状
• 手机连锁卖场销量呈增加趋势，但趋势较缓，仍然将是 手机零售市场的主力。其中以手机连锁零售店占领市场 份额最多，达到40%以上，但由于受到大型3C店（国 4
同业竞争：国内手 机连锁卖场开始进 驻三四线城市，侵 占消费市场，竞争
激烈。
替代品：家电 连锁；运营商 自营渠道；电 商网络销售渠
道拓展
消费者：一次消费为 主，老客户流失严重，
没有品牌忠诚度
8
2.县域城市发展手机连锁SWOT分析
优势
1.县域城市较一二线城市租金成本低 廉； 2. 连锁手机卖场规模大，产品品类 丰富，可以满足不同人群消费需要；
三、行业发展瓶颈
5
四、行业发展趋势
6
五、行业宏微观分析
1.行业波特五力分析 2.县域市场SWOT分析 3.县域市场特点分析 4.鱼骨图分析县域市场
7
1.行业波特五力分析
新进入者：家 电连锁、电商 渠道、数码广 场多类型渠道 增加，由于售 卖类似产品， 进入更容易。
供应商：批量购买， 议价能力较强
独立零售店：四五级市场 流动人口小，独立零售店以方 便灵活，经营成本低等特点成 为零售渠道的主要形式，其规 模占比达到49.2%，手机店主 攻熟人市场，灵活的价格机制 符合用户的购买心理。
10
4.鱼骨图分析县域市场手机连锁行业
县域消费市场对价格敏感，而 手机连锁买行采取的统一进货 机制不具有价格优势。
劣势
1.县域城市专业销售人员稀缺 2.统一定价与价格灵活机制：消费者 的消费习惯讨价还价，手机店一般采 取熟人营销策略，灵活的价格机制较 符合用户的购买心理。
城镇、农村市场消费者收入增加， 消费潜力巨大，成为手机消费主力 军。
机会
1.家电3C卖场进驻三四线城市； 2.运营商手机定制成为主流，手机和 资费捆绑成为消费者亲睐的消费渠道。
苏宁易购分析
一、苏宁易购简介：苏宁电器发展历程苏宁易购发展简介二、行业分析1、B2C是大势所趋：B2C电子商务行业分析苏宁易购发展背景分析（规模、竞争情况、市场前景）2、为何进军电子商务三、迅速崛起迅速崛起的表现、原因、条件1、运作模式：业务模式盈利模式及发展战略（苏宁易购定位、发展目标）2、崛起条件：3、存在问题：信息系统化问题线上线下利益冲突问题四、展望未来一、苏宁易购简介：苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。
2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“ 苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。
苏宁电器，中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一；❖苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采构、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。
❖苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。
二、B2C行业背景根据艾瑞咨询即将发布的2011年第三季度中国网络购物市场数据，第三季度中国网络购物市场交易规模为1975.1亿元，较上一季度增长11.5%，较去年同期增长73.4%。
网络市场市场交易规模不断扩大，在显示出巨大市场前景和利润的同时，也暗示着传统家电卖场正遭受严重冲击，所以在巨大利益的诱惑和电子商务商务步步紧逼下，传统家电企业进军网购（一） B2C超越C2C是大势所趋中国电子商务已经达到一定的规模，从早期的C2C主导，逐渐出现一些B2C类型的企业，与此同时一些实体零售企业开始进入B2C领域根据艾瑞咨询的研究数据显示，2011年三季度中国网络购物市场各细分领域都实现了不同程度的增长，B2C增速较C2C增速高，其中C2C（不含C2C推出商城）的增长为9.4%，B2C（含C2C推出商城）的增长率为19.5%例子：全球发达国家的电子商务市场，以美国为例，B2C销售额占网购市场80%的份额，C2C占20%，在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站。
移动通讯连锁行业发展之路的探讨
为三 家运营商 角逐 和实 现差 异化 竞争 的焦 点 ， 营商 的 与运 合作 能 力将 决 定手 机 连锁 业参 与 电 信服 务 业务 的 深度 和 广度 ， 直接 决定 了在 运 营商业 务 的巨大 收益 中获得 更 多利
益的关键 。 （ ｊ 户 费“ 的 收 集 、 户 天怀 和 运 营 二 客 客
粱ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
祺
（ 中国联通 焦作分公 司， 河南 焦作 ４４０ ） ５００
网、 叫中心等 。 呼
（ ） 大 顽 疾 二 四
摘 要 ：电信服 务在服务 内容上从单一 通讯到 多样 化业 务 ． 在 销售 渠道上从 营业厅独 占到 多渠道共 存等等 ， 与原 来的 发展 模 式 相 比 发 生 了 巨 大的 变化 同 时也 为 电信 零 售 业提 供 了广 阔 的 发 展 空 间与 市场 只有 运 用低 成 本 的 运 营 模 式 和借助 新 工具 的 力量 才能使 电信 服务 业务 在激 烈的 竞争
一
移 动 通 讯 连 锁 行 业 的 发 展 潜 力 （ ） 机 行 业规 模 和 Ｊ 户营 一 手 】
、
中国为最 大手机 消费市 场 ， ２ ０ 里手机用 户超过 在 ０ ９年 六 亿 ， 及率 为 ５ ％。 ０ ０年 普及率达 到 ７ ％， 机用户 达 普 ０ ２１ ３ 手 ９亿 。 年按 ３ ％换机率 预估 的手机规模 为 ３亿部 ， 每 ０ 销售 收 入 ３千亿 。随着 ３ Ｇ来 临 ，Ｇ手机 带来更好 的发展机 遇 。 ３
一
（ １ 营商的合 作能 力 一 运
客户对 企业 的重 要性是 不言而 喻的 ，没有顾 客企业 就 是无源之 水 、 本之木 。３ 无 Ｇ时代运 营商业 务和数据 业务 成
手机零售行业剩者为王
中域在 广 西 、
湖南 、
江西 、
福建 四省试开
启 落 地 铺 ， 效 果 良好 ， 2 0 0 9 年 ， 中域 将 进
一 步扩大 落地 铺开设 范 围 ， 重 点拓展 长江
流域一 带如江苏 、 浙江 、 湖北 等省区 。 圈
消 费 电子 商 讯 2 0 0 9 15
“
中域
电讯
凭借专业
的服务 、
丰富 的产 品 ，
提供高性价 比 满足消费者需求的产品及 、
增值业务等优势来抢蛋糕。 有些小型企业
可 能生 存不下去 ， 但是我们企业 的管理 成
本 、
采购成本 比他们低 ， 服 务质量 比他们
好 ， 这就是我们 的竞争优势， 这样我们就 能分到部分蛋糕 。 ”
“ 因为单店 的销量 在下滑 ， 经 营 成本在
一 些 小 型 企 业 ， 郭 秀宏 透 露 ， 2 0 0 9 年 中域
计划新增 3 0 0 ～ 5 0 0 家 门店 是 建 立 在 周 密计 划
基 础 上 的 。 中域 在 连 锁 扩 张上 将 坚 持 优 化 、
深 耕 和 持 续 扩 张 的 原 则 ， 首 先 ， 对 于 门店
覆盖 较广 的广 东省 内市 场 ， 中域 将 秉 承 优
美誉度 、
服
务诚信 、
产 品品质、
核心 竞争力 。
因此 吃
到市场蛋 糕 的企业 上 半年可 能并不会难过 。
刚 刚结束 的两 会， 带来 了 不 少 利好 消息 ，
把 人 们 的 消费 信 心 一 点 点 往 回拉 ， 这 会 不
会带动包括手机在 内的零售市场现在还 难
以预 估 ， 但 我们对 上 半年 还 是 很有 信 心 的 。 ”
连锁经营行业风险分析报告
连锁经营行业风险分析报告连锁经营行业风险分析报告一、行业概述连锁经营是指通过加盟或直营等方式，在多个地点开设相同或相似经营模式的商家，以扩大规模、提高效益的经营模式。
连锁经营行业在中国的发展较为迅速，涉及众多领域，如快餐、超市、连锁酒店等，为消费者提供了更方便、更多样化的选择。
然而，连锁经营行业也面临着诸多风险和挑战，本报告将对连锁经营行业的风险进行具体分析。
二、市场风险1. 市场竞争激烈：连锁经营行业竞争激烈，市场上已经存在大量的连锁品牌，新进入者面临巨大的市场压力。
无论是产品、服务还是价格等方面，都需要与其他竞争对手进行激烈竞争，提供差异化的产品和服务。
2. 消费升级导致需求变化：随着消费者收入水平的提高，消费升级已经成为一种趋势。
连锁企业需要不断地进行市场调研，适应消费者需求的变化，否则会面临市场份额的下降和销售额的下滑。
3. 动态消费市场：当前消费者的购买行为受到许多因素的影响，包括经济环境、社会观念、时尚潮流等。
连锁经营企业需要及时调整策略、把握市场动态，以适应消费市场的变化，否则可能导致产品滞销或过时。
三、运营风险1. 供应链管理：连锁经营行业需要大量的物流与供应链管理，如果出现供应链断裂、物流延误或配送失误等问题，将直接影响连锁企业的货物供应和顾客满意度。
2. 人力资源管理：连锁经营行业通常需要招募大量员工，并且需要对员工进行培训和管理。
如果人力资源管理不善，可能会导致人事纠纷、员工流失和服务质量下降等问题。
3. 财务风险：连锁经营行业通常需要大量的资金投入和资金运作，涉及到问题诸如资金回收周期长、运营风险高以及资金需求不断等。
如经济形势恶化，市场需求下降，连锁企业可能会面临资金周转紧张、债务偿还和亏损等问题。
四、政策风险1. 政策变动带来不确定性：连锁经营行业通常需要依靠政策的支持和规范来进行经营，但政策的变动会给连锁经营行业带来不确定性和风险。
例如，政府可能出台限制土地供应的政策，导致连锁企业的扩张受限。
金融危机下中国手机连锁零售业的经营模式转型研究
源， 而地面连锁店恰好能够帮助运营商发 展新客户、 维系老客户 ， 同时连锁店作为 运 营 商业 务 的 直接 载 体 ， 够代 理 运 营 商 能 的基础业务 、 数据业务、 团业务和话费 集 业 务 ，并 从代 理 的业 务 中进 行 利 益 分成 ， 而拆分后的运营商之问的博弈， 又为手机 连锁 店 的 发展 带来 很 好 的机 遇 。 ２ 专 业化 应 是 手机 连 锁 的 发展 之 路 、 目前 手 机 零 售 业 态 是 多 种 形 式 共 存
３３ 、Ｇ下运 营商业务和数据业务的 巨 大收益无法落地 随 着移 动 用 户 的迅 速 增 加 ， 动 网络 移
的 不断 优 化 、 类 需求 的 不 断 丰 富 ， 营 人 运 商 业 务 和数 据 业 务 呈现 高 速 发 展 的势 头 ， 特 别 是 在 ３ 情 况 下 ， 营商 业 务和 数 据 Ｇ 运 业 务成 为三 家运 营 商 角 逐 和 实 现 差 异 化 竞 争 的焦 点 。 顾 客 买 手 机 不 是 目的 ， 好 手 机才 是 用 目的 ， 为 手机 连 锁 零售 商 要 帮助 顾 客 用 作 好 手机 ， 顾客 提 供 适用 的运 营 商 套餐 和 为 方 便人 民生 活 、 作 的数 据 业 务 软件 和 工 工 具 ， 时 也 可 以从 运 营商 和 数 据业 务 提 供 同 商 的获 益 中 分成 ， 样店 面 除 了卖 手 机 之 这 外 也能 获 得 巨大 经 济 收 益 ， 手机 连 锁 店 不 仅仅是卖手机， 而是从手机零售商转变为 移 动 信 息 综 合服 务 提 供 商 。 而 实 际恰 恰 然 相 反 ， 统 店 面 由 于 员工 素 质 不 够 、 乏 传 缺 配 套 的 辅助 销 售 工 具 ， 运 营 商业 务 和 数 将 据 业 务 的 巨大 收 益 拒之 门外 。
苏宁易购分析
一、苏宁易购简介：苏宁电器发展历程苏宁易购发展简介二、行业分析1、B2C是大势所趋：B2C电子商务行业分析苏宁易购发展背景分析（规模、竞争情况、市场前景）2、为何进军电子商务三、迅速崛起迅速崛起的表现、原因、条件1、运作模式：业务模式盈利模式及发展战略（苏宁易购定位、发展目标）2、崛起条件：3、存在问题：信息系统化问题线上线下利益冲突问题四、展望未来一、苏宁易购简介：苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。
2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“ 苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。
苏宁电器，中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一；苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采构、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。
苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。
二、B2C行业背景根据艾瑞咨询即将发布的2011年第三季度中国网络购物市场数据，第三季度中国网络购物市场交易规模为1975.1亿元，较上一季度增长11.5%，较去年同期增长73.4%。
网络市场市场交易规模不断扩大，在显示出巨大市场前景和利润的同时，也暗示着传统家电卖场正遭受严重冲击，所以在巨大利益的诱惑和电子商务商务步步紧逼下，传统家电企业进军网购（一） B2C超越C2C是大势所趋中国电子商务已经达到一定的规模，从早期的C2C主导，逐渐出现一些B2C类型的企业，与此同时一些实体零售企业开始进入B2C领域根据艾瑞咨询的研究数据显示，2011年三季度中国网络购物市场各细分领域都实现了不同程度的增长，B2C增速较C2C增速高，其中C2C（不含C2C推出商城）的增长为9.4%，B2C（含C2C推出商城）的增长率为19.5%例子：全球发达国家的电子商务市场，以美国为例，B2C销售额占网购市场80%的份额，C2C占20%，在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站。
手机连锁零售企业的规划与经营策略研究
一
、
连 锁 零 售业 概 述
１ 行业 内竞 争 者 分析
１连 锁 经 营 的概 念 连 锁 经 营是 指 实行 自助 服 务和 集 中式 一 次性 付款 的销 售 方式
目前手机零售 业业 内竞争者众多 ，按规模可分成 ：（ ）全国 １
连锁 零 售 商 在 全 国设 有 数 目不 等 的 区 域 性 分 （ ）公 司 ，销 售 子
以满足消费者对基本 生活用品 （ 包括食品和日用品）一次性购买 市场遍布几个或更多的省 直辖市 或自治区 ． 门店设计基本相 同，
２ 需要的零售业态 ，并普遍 运用大工业的分工机理 ，实行对零售经 门店 销 售 采 用 统一 名称 等 ： （）区 域性 连 锁 零 售 商 ：在 国 内 某个 营 过程 和工 艺 过 程 专 业化 和 现 代 化 改造 。超 级 市场 的 出现 是 零 售 区域 开 设 数 目不等 的子 公 司 或 门市 ．零 售市 场 涉 及 整 个 区域 ，门 业 的一 次重 大 变 革 ．具有 划 时 代 的 意义 。 ２ 世界 连 锁 零 售 业 的 发展 趋 势 店设 计 同样 为 基本 相 同 ． （）区 域 性专 业 市 场 。零 售 商 们 在 地理 ３ 位置 上 整 合 到 一起 ．形成 一 个 手 机 零 售 的专 业 化 市 场 ．这 些 零 售
中等收入水平的工薪阶层为基本顾客 ．以经营面 向大众 日常生活 手 机 业 影 响 不 大 ．虽然 现 在 固定 电 话开 发 了不 少 新 功 能 ，如来 电 用品为主要商品的超级市场和便民店作为我国连锁经营的业态重 显示 短消息功能等 ．但因其和手机的主要功能 差异较大——例
点 第二 ．仓储式商场业态发展潜力大。随着我国城市 的不断拓 如 无法 进 行 远 距离 移 动 通讯 ．所 以替 代 范 围 受 限 。
中国手机销售渠道现状分析
中国手机销售渠道现状分析渠道建设和管理经验对于渠道成本控制具有一定的借鉴意义。
下面给大家分享中国手机销售渠道现状，欢迎参阅。
分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类，概述如下：1.全国总代理商：全国总代理商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。
全国总代理拥有遍及全国、成熟的销售网点，资金实力较强，能有效降低厂商资金风险、保证供货，根据手机市场中销售渠道格局的变化，总代理不断强化渠道渗透力和覆盖面，仍能发挥较好的产品铺货和销售能力。
目前，国内主要大型代理商有中邮普泰、深圳天音通信、上海蜂星国际、北京华松派普、广州鹰泰数码、深圳爱施德等6家。
2. 区域代理商：省级、市级等区域代理商是从上级代理商或厂商处批发采购产品、但是只能在规定的区域内进行分销。
区域代理商包括手机连锁销售商，例如中复、迪信通、中域，他们即进行手机分销，同时自身也有一定规模和数量的零售卖场，可以零售手机。
区域代理商利用在当地更细致的销售网络，能够更有效开拓和扩大手机在地区市场上的铺货率、提高市场份额。
3. 网上代理销售商随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开始在市场中出现。
到目前为止，比较成熟、具备一定规模的网上代理销售商有北斗手机网、太平洋手机网等。
中国手机主要直销渠道直销渠道主要包括自建销售网络、家电连锁商场(国美、苏宁、永乐、大中等)、手机连锁销售店(中复、迪信通、中域等)、电子商城(赛博、太平洋等)、大型超市(家乐福、沃尔玛、华联、物美或当地大超市等)、移动运营商营业厅、手机商城、手机一条街或通信专卖街、小型手机专卖店(只卖手机的小店，主要在县城、集镇)等。
1. 自建销售网络手机生产厂商或运营商根据自身制定的营销策略有重点、逐步在各地市建立其直接管理的销售网络。
如波导在全国拥有了28家分公司和300 多个办事处，形成了遍布全国的营销网络。
2024年手机连锁市场前景分析
2024年手机连锁市场前景分析引言随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，手机已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
手机连锁市场作为手机零售行业的重要组成部分，其前景备受关注。
本文将对手机连锁市场的前景进行分析，并探讨其发展趋势。
市场规模与增长潜力据统计数据显示，手机市场持续增长，用户数量不断增加。
根据国内手机用户数量的统计数据，我们可以看到手机用户数量的快速增长趋势。
这为手机连锁市场提供了巨大的潜力。
此外，随着5G技术的逐渐普及，手机换机需求增加，也将进一步推动手机连锁市场的发展。
市场竞争形势当前，手机连锁市场竞争激烈，主要表现在品牌厂商自建零售门店以及互联网电商的崛起。
品牌厂商自建零售门店通过自有品牌和全渠道布局，获取较高的市场份额，与传统手机连锁店形成竞争。
同时，互联网电商发挥其价格优势和便利性，也对手机连锁市场造成一定冲击。
面对竞争，手机连锁市场需要在品牌知名度、产品质量、服务体验等方面不断提升，以保持竞争力和市场份额。
市场发展趋势1. 产品升级换代随着科技的进步，手机产品不断升级换代。
未来，手机市场将呈现创新性和差异化的产品趋势。
例如，折叠屏技术、人工智能等新技术将逐渐应用于手机产品中，为手机连锁市场带来新的发展机遇。
2. 服务体验的重视手机连锁店需要注重提供良好的服务体验，包括售前咨询、产品展示、购买交易以及售后服务等环节。
消费者对于服务的需求越来越高，手机连锁店需加强人性化服务，提供个性化的购物体验，以吸引更多顾客并保持顾客忠诚度。
3. 多元化营销策略手机连锁市场需要制定多元化的营销策略，以吸引不同群体的消费者。
例如，针对年轻人群体，可以通过社交媒体、线上活动等方式推广产品，打造独特的品牌形象；针对企业用户，可以提供定制化的产品和服务，满足其专业化需求。
发展机遇与挑战手机连锁市场既面临着前景看好的发展机遇，也面临着一些挑战。
发展机遇主要包括科技进步带来的创新机遇、市场需求的不断增长等因素；而挑战则包括激烈的市场竞争、在线购物的流行等因素。
手机连锁店运营模式探索
27由于手机零售与家电零售有着截然不同的操作手法，需要很强的市场洞察力和反应力，存有产品的价格变动太快，供应渠道五花八门，促销活动时厂商支持力度又小，零售毛利低等等特征，致使很多区域零售卖场并不愿意直接操作手机品类。
但随着零售业态变革的加巨，传统家电实体店客户被严重分流，消费群也发生结构性变化，95后、00后作为新的更具潜力的消费群体，未来消费动力将更加强大。
而这一代消费群可以说是移动互联网时代的原住民，这就决定了卖场要吸引未来的消费群，就必需要重视手机这个品类。
同时，线下实体零售市场正在成为各手机厂商的竞争焦点，各手机品牌大举向线下渠道扩张，这对实体家电零售卖场来讲，也意味着此时进入手机零售市场有着巨大机会，凭借自身已积累市场优势，经营好手机品类，对吸引年轻消费群体，巩固和扩大自身在当地的市场份额提升将产生强大助力，并更带来实际的增量。
因此，有越来越多的区域家电零售卖场开始重视手机品类，从过去承包出去或是与其他商家进行联营转为自主经营，开设手机品牌体验店。
比如，四川资阳飞龙电器已经开出8家通讯卖场进行连锁化发展，乐山天朗电器开出2000平米的数码通讯产品4.0体验MALL。
而早一步就预知趋势的区域零售企业，则已经取得良好实效。
比■ 连晓卫手机连锁店运营模式探索是赣南地区规模最大、产品品牌代理最齐全的手机连锁龙头企，该企业对于手机连锁店运营模式的变化及趋势有着深刻的理解。
在新联手机连锁有限公司总经理熊忠顺看来，新的环境下，手机品类的经营模式已经发生根本性的变化，卖场要从产品销售为主发展为以用户为中心，形成与手机相关的多元化、智能化的零售生态。
利润来源多元化熊总介绍说，传统的手机零售门店，手机经营是主营业务，但现在手机越来越品牌集中化，华为、苹果、OPPO和vivo，四个品牌基本占据着手机市场70%~80%的份额，其他一些品牌瓜分剩余20%多的市场。
随着手机品牌越来越聚焦，产品零售产生的毛利不断下降。