贝恩杯商务咨询ppt模板教学内容
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Vocabulary
• 1.be+good at+verb+-ing • 2.be a+adjective+noum • 3.be+adjective
Learning tip
Write down your ideas when you are preparing for both speaking and writing 。 Write as many ideas as you can。 Then select the most useful ones for your speaking or writing。
10.3 Writing Test: Part Two
• Exercise: • Match the beginnings of the sentences (1-5) with the ending (A-E) to make complete sentence. • could you please give me a quotation for this dinner ? • could you send me details of the discount you give for large numbers? • the dinner will be on 20 October and there will be approximately 400 people attending . • I have read your recent advertisement in the Evening News. • we are currently organizing a dinner for some of our clients.
贝恩杯商务咨询ppt模板
Jiangsu &Anhui Chongqing SM：60 HM：9 CVS：10 LC：1 LS：2 Fujian SM：45 HM：19 CVS：40 LC：2 LS：5 SM：9 HM：13 CVS：1 LC：1 LS：1
xxxxxxxxxxxxx
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Revenue of main subsidiaries
Revenue (thousand Yuan) 900 600
Net profit of main subsidiaries
1% 16%
300
26%
57%
0
Fujian Yonghui Supermarket Co,Ltd 825
Fujian Minhou glorison Co, Ltd 409
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
• • • • • SM: supermarket HM: hypermarket CVS: community store LC: logistics center LS: logistics subsidiary Northeast Beijing SM：9 HM：14 CVS：2 LC：1 SM：0 HM：5 CVS：2 LC：1plan
2013 Case Competition
strategy
Team: Members: School Email:
Contents
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
贝恩《贝恩咨询PowerPoint模板及图表库》15- 2页
Recycling
• First level bullet
Text
-Second level dash Third level arrow
• First level bullet
-Second level dash Third level arrow
Text Text • First level bullet
Segmented circular arrows
Segment 4
Segment 1
Segment 3
Segment 2
BOS Bain-Template (revised)
16
This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent.
• First level bullet
- Second level dash
Third level arrow
• First level bullet
-Second level dash
Third level arrow
• First level bullet
- Second level dash
Triangle
Text
Text
Text
Text
BOS Bain-Template (revised)
18
This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent.
贝恩(Bain)咨询公司的知识管理课程(PPT 30页)
“Knowledge” is a critical capability for consulting firms
NY Infotoday preez 1
4
Knowledge example in consulting
Hale Waihona Puke You’re working in the PC Industry
Data
Market size Market share Competitor prices
World class KM programs manage & share both
NY Infotoday preez 1
5
Overview of Bain and Company
SaLnoFsraAnncgisecleos DCahlilcaasgoTAotrlaonnNBttaeoowstYoonrkLMoBnarPuddasroMirsndiesillasnStoZcRukMorhmuiocnehlmichMoscow Mexico City
NY Infotoday preez 1
1
Why KM Often Fails
Not properly defining KM for the organization Viewing KM as a separate function, versus
just a part of business strategy Not enough thought before technology Misguided focus on people and process
A lean, value-added KM team that
- makes the process work - fits into existing company structures
商务汇报PPT模板 (202)
201X TEMPL ATE
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BLOCKCHAIN
201X TEMPL ATE
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201X TEMPL ATE
BLOCKCHAIN
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BLOCKCHAIN
201X TEMPL ATE
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商务咨询洽谈PPT模板
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HUANXIANG PPT
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When tomorrow turns in today, yesterday, and someday that no more important in your memory, we suddenly realize that we are pushed forward by time. This is not a train in still in which you may feel forward when another train goes by. It is the truth that we've all grown up. And we become different.
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HUANXIANG PPT
咨询公司顶尖客户讲解PPT模板
THE 36” LIFTER DOMINATES SALES AND PROFIT 1992 Product Family Profitability
12.0
9.7
8.3
0.85
0.02
36”
14”
12”
96”
10”
Discount Rate 4.66%
Current Dollar G.I. ($M) 555 19 35 179 91 Revenues ($M) 349 17 19 60 30
Extensive customer analysis Customer service and support requirements Detailed internal diagnostic Time spent by activity by responsibility Capacity of the system
Product
1991 Sales ($000)
Sales % of Total
1987-91 CAGR (Real %)
GM (%)
GM ($000)
GM % of Total
Messages are buried in the data
THE REDESIGN PROCESS INVOLVES FOUR DISCRETE STAGES
WHAT PUZZLES YOU OR CHALLENGS YOU THE MOST
1
WHEN WRITING SLIDES?
2
WRITING CLEAR, SUCCINCT, AND INTERESTING SLIDES
How to use slides in a presentation How to choose among words, tables, graphics How to display information on slides effectively
商务PTT模板
制定团队行为规范和准则，对成员进行必要的约束和管理，确保团队秩序。
既要激励团队成员的积极性和创造力，又要对其进行必要的约束和管理，确保团队目标的顺利实现。
团队激励与约束
团队绩效评估与反馈
反馈及时准确
定期对团队成员进行绩效评估，及时反馈评估结果，指出优点和不足。
绩效评估标准明确
制定明确的绩效评估标准和指标，对团队成员的工作表现进行客观评价。
项目质量管理与评估
单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼单击此处添加文本内容，文字内容需概括
财务管理与汇报
标题六
财务预算与计划
财务报表解读
财务分析方法
风险评估与预警
熟悉资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，理解各项财务指标和数据。
运用比率分析、趋势分析、结构分析等方法，对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行全面、深入的分析。
项目管理与执行
标题五
项目规划与启动
明确项目目标
确立项目目标，确保项目团队对项目期望达成共识。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括资源、时间、成本等方面的规划。
组建项目团队
根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队，明确各成员职责。
确立项目流程
制定项目流程，确保项目各阶段工作有序进行。
市场分析与策略
标题二
市场现状与趋势
市场增长率
反映市场需求的增长速度和潜力，以及行业发展趋势。
市场规模
描述目标市场的规模，包括潜在用户和现有用户数量。
消费者行为
分析消费者的购买偏好、消费习惯和需求特点。
技术发展
关注行业技术发展趋势，以及新技术对市场的影响。
既要激励团队成员的积极性和创造力，又要对其进行必要的约束和管理，确保团队目标的顺利实现。
团队激励与约束
团队绩效评估与反馈
反馈及时准确
定期对团队成员进行绩效评估，及时反馈评估结果，指出优点和不足。
绩效评估标准明确
制定明确的绩效评估标准和指标，对团队成员的工作表现进行客观评价。
项目质量管理与评估
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财务管理与汇报
标题六
财务预算与计划
财务报表解读
财务分析方法
风险评估与预警
熟悉资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，理解各项财务指标和数据。
运用比率分析、趋势分析、结构分析等方法，对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行全面、深入的分析。
项目管理与执行
标题五
项目规划与启动
明确项目目标
确立项目目标，确保项目团队对项目期望达成共识。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括资源、时间、成本等方面的规划。
组建项目团队
根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队，明确各成员职责。
确立项目流程
制定项目流程，确保项目各阶段工作有序进行。
市场分析与策略
标题二
市场现状与趋势
市场增长率
反映市场需求的增长速度和潜力，以及行业发展趋势。
市场规模
描述目标市场的规模，包括潜在用户和现有用户数量。
消费者行为
分析消费者的购买偏好、消费习惯和需求特点。
技术发展
关注行业技术发展趋势，以及新技术对市场的影响。
贝恩行业分析方法概揽(共154张精选PPT)
最好将知识建立在自己的创新上（即进行创新性学习）
不要将自己被这些方法、工具所束缚
他们师最通常使用的分析工具的“样品” 其他的分析工具在特定的环境下会很适用
• 公司价值管理 (投资现金流回报CFROI, 资产增长，等等) 另外，没有任何工具能替代新创造的方法
内容目录
引言
基本分析技术 • 图表 • 通涨调整
要得出通涨调整指数,价值量需要与基年的通涨指数和数据年的 通涨指数的比例相乘, 例：
• 1979 销售量 (按照1993美元价值 $) = 1979 (1979美元
价值$) x
通涨指数 1993
通涨指数 1979
选择合适的通涨调整方法取决于你试图解决的问题
G.N.P.（国民生产总值） 指数最好用于表述在整体经济上的货币 的平均真实价值变化
- 技术/替代率曲线
其他问题
逻辑推理和数理分析对于战略制定是非常重要的
战略规划的关键是依靠逻辑推理来 • 理解是什么构成了商业活动 - 经济发展 - 竞争者、细分市场、时间等等这些因素的相互作用 • 理智的组织客户的消费（购买）目标 • 想方设法去迎合客户的消费（购买）目标 • 帮助客户 “实现消费（购买）”
• Current (variable) weights • 季度数据
C.P.I.（消费品物价指数）最好仅仅用于表述消费者花费在特定 的商品组合（C.P.I.的计算标准）上的货币价值变化（在美国是 以1973为基年）
• 月度数据
工业或特定产品价格指数最好被用于进行产品物理产出的价值的 通涨调整
• 可以从商业部的特定行业部门得到数据 • 可以在较为狭窄的产品中依靠消费者或企业数据建立这
但是 . . . • 绝不能取代对于一个问题的清晰的独立思考 • 仅用作分析工具组合中的一个组成部分 • 可能成为分析工作的“泥淖” - “为了几棵树木而失去了整个森林”
贝恩咨询模板PPT课件
Visual Enhancement
Concept Diagrams
Templates and maps available after slide 122
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Manual
Circular Flows
Box arrows
Third level arrow
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- Second level dash
Third level arrow
BOS
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Arrow 1
Arrow 2
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Circular arrows - eight
Arrow 8 Arrow 1
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Arrow 2
Concept Diagrams
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Manual
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Third level arrow
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Arrow 7
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