分公司经理的个人述职报告范文
分公司经理述职报告范文（精选5篇）
分公司经理述职报告范文（精选5篇）分公司经理述职报告范文（精选5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好准备一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编为大家整理的分公司经理述职报告范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
分公司经理述职报告1多年的`工作体会让我感悟到团队的绩效是我的镜子；领导的肯定是我能力的体现；伙伴的认可是我付出后的结晶；我也一直以高标准来要求自己，激励自己，来权衡工作的好坏。
对照职责要求和工作目标，总结一年来的工作，充分得到各级主管的肯定和业务伙伴的赞许，充满无限的欣慰，但也带有些许的遗憾。
为了能使明年的工作有一个新的发展、新的突破，现将我本人一年来的德、能、勤、绩情况述职如下：一、工作报告1、以专业的技能带动团队业绩。
入司七年来，我个人每年业绩在万元左右，不仅有着丰富的市场实战经验，还能在熟练运作的同时引导团队的销售与发展方向；不仅能够根据团队的出勤率、举绩率、件均保费、人均保费等各项经营指标进行分析与计划，还能策划、实施推动、追踪及跟进达成；不仅能做到对团队的发展状况全盘掌握，还能及时作出参考性的建议。
根据年初各网点制定的目标，进行阶段性的分析和追踪，湖田万目标目前已完成万，西村万目标目前已完成万，新田万目标目前完成万，神舟部城区万目标，目前完成万。
我明白这份成绩单对公司来说，并不是满分，但是却凝聚了无数的心血。
明年，不管业绩和人力，都将设定一个更高的目标，有聪明睿智善于管理的总经理室支持，我们将会信心百倍。
2、加强增员甄选，扩展增员渠道。
为了不脱离增员市场，了解一线伙伴的心声，也为了平时讲增员时能够以经验相传，我一直都有增员的习惯，有了曾经当主管的经验，就能更好的抓好增员工作。
能够充分利用基本法的助推力增强主管的发展意愿，同时从队伍中发现和支持部分有发展意愿的人员进行重点帮扶和督导。
十月份以来，目前留存的新员中，有人转正，人破零，人未破零。
分公司总经理述职报告十篇
分公司总经理述职报告十篇分公司总经理述职报告篇1自20xx年年底以来，我一直担任公司经理一职，负责公司全面工作。
近20xx年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。
以下是近几年各种经济指标完成情况：20xx年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;20xx年完成施工产值和产品销售额7576万元，比20xx年提高2420万元，实现利税292万元，比20xx年提高108万元;20xx年1-4月份完成施工产值和产品销售额万元，比20xx年同期提高万元，实现利税万元，比20xx年同期提高万元。
三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名。
共有个厂队、项目部。
一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其是20xx年公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。
几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。
一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。
在公司全体参战人员的共同努力下，20xx年共创施工产值万元;20xx年共创施工产值万元;20xx年1-4月份共创施工产值万元。
分公司总经理述职报告范文
分公司总经理述职报告范文干一行爱一行，既然是分公司总经理，那么就要对得起这个职位！下面小编带来的是分公司总经理述职报告范文，希望对你有所帮助！分公司总经理述职报告范文1 201X年，是天裕公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。
一年来，我在集团公司党委、领导班子的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，认真贯彻落实集团各项工作精神和要求，用自身不懈努力为公司发展尽心尽力。
现将一年来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：一、服从集团领导，提升管理水平能有幸作为天裕公司的掌舵人，我深感责任重大，在日常工作中，我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐，一切工作以集团提出的各种要求为出发点，以集团制定的各项任务为落脚点，在思想上听召唤，行动上听指挥，工作上听安排，严格按集团的方针政策行事，在组织观念上与时俱进、步调一致、奋力前行。
组织的关怀和领导的信任为我做好各项工作注入了强劲的动力，指明了前进的方向，增强了战胜困难的信心。
特别是今年6月11日，集团从全局发展的角度，为了促进企业尽快实现扭亏增盈，向天裕派驻了“扭亏增盈工作组”，我多次组织召开班子会议，统一了班子思想，提高了干部、员工对公司形势的认知，让上下形成共识，方方面面积极配合，为工作组提供一切必要条件。
经过近半年紧张的工作和指导，使天裕各方面工作有极大提高。
在服从集团领导，配合集团工作的同时，在天裕公司日常工作中，我也十分注重对自身管理水平的提高。
在公司的各种会议上，我反复强调学习的重要，尤其是领导干部要多学习、多充实自己。
要讲究科学管理，不断提高自身领导素质。
201X年5月28日，集团对公司经营管理团队进行了适时调整，我及时带领班子认真学习集团领导重要讲话、贯彻集团会议精神的热潮。
共召开领导班子会议3次，中层以上干部会议2次，工段长以上干部会议1次。
同时，日常工作中我注重与基层员工交流，力争让他们能真正的理解集团思想。
在公司内，我们全方位、立体式地组织学习和宣传王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐”高度概括的经营理念和集团文化精髓，做到了主线明确，主题突出，主攻到位。
分公司经理述职报告（4篇）
分公司经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司XX分公司的经理XX，今天非常荣幸能在这里向您报告过去一年的工作情况。
过去一年，经过我们全体员工的共同努力，XX分公司的业绩取得了长足的发展。
我们在销售额、利润等方面都取得了较大的突破。
具体表现如下：首先，销售额方面，XX分公司的销售额同比增长了20%，超过了目标。
我们通过加强销售团队的培训，提升销售人员的专业能力，并积极开展市场拓展活动，取得了较好的销售业绩。
特别是在某某产品线上，我们成功签下了一家大客户，为公司带来了可观的销售额。
同时，我们还与供应商建立了良好的合作关系，保证了产品的供应稳定性。
其次，利润方面，XX分公司的利润同比增长了30%。
通过精细化管理、降低成本、提高效率等一系列措施，我们成功地提升了分公司的盈利能力。
我们建立了绩效管理制度，对各个部门和个人的绩效进行评估和奖惩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还与总部团队保持了良好的沟通，及时了解市场需求和竞争动态，并做出相应的调整，确保了分公司的利润稳定增长。
再次，市场份额方面，XX分公司的市场份额同比增长了15%。
我们积极开展市场调研，了解顾客需求和竞争对手的动态，通过不断推出新产品、优化服务和营销方案，吸引了更多的客户并提升了他们的忠诚度。
与此同时，我们还加强了与渠道商的合作，开展了一系列促销活动，扩大了产品的知名度和影响力，进一步巩固了我们在市场中的地位。
此外，在团队建设方面，我们重视员工培训和队伍建设，提升员工的综合素质和职业能力。
我们定期组织培训课程、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和创新意识。
同时，我们建立了一套健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估和激励，有效激发员工的积极性和工作热情。
但是，我们也要清醒地认识到，目前还存在一些问题需要进一步解决和改进。
首先，我们的市场份额虽然有所增长，但与竞争对手相比仍然有差距。
我们需要加大市场调研力度，精准把握顾客需求，推出更具竞争力的产品和服务。
分公司总经理述职报告
分公司总经理述职报告尊敬的董事会成员：感谢各位对分公司工作的关心与指导，我作为分公司总经理，非常荣幸能够向各位述职，向各位展示一年来我们分公司的工作成果和面临的挑战。
经过不懈努力，分公司在这一年取得了显著的发展。
一、工作概述在过去的一年里，我们分公司积极适应市场形势的变化，加大了产品研发和市场营销的投入。
我们不断优化产品和服务，提升客户满意度，扩大市场份额。
同时，我们还致力于加强企业内部管理，提升员工的综合素质，以更好地服务于客户和企业发展。
二、市场开拓与销售在市场开拓方面，我们分公司制定了详细的市场营销计划，并投入了大量的资源和精力进行市场调研。
通过深入了解客户需求，我们及时调整产品结构，并推出了一系列符合市场需求的新产品。
同时，我们加强了与供应商的合作，在产品质量和供货稳定性上取得了显著的改善。
在销售方面，我们采用了多种渠道和策略，加强了与渠道商的合作，拓展了销售网络。
通过与合作伙伴举办推广活动，我们增加了品牌曝光度，提高了产品知名度。
这些努力使得我们分公司的销售额在过去一年里实现了增长，并逐步扩大了市场份额。
三、技术研发与产品优化技术创新是企业发展的重要驱动力之一。
我们分公司注重技术研发，加大了对研发团队的投入和支持。
在过去一年里，我们加速了产品的创新步伐，推出了一系列技术领先、市场竞争力强的产品。
这些产品不仅满足了客户需求，还得到了市场的高度认可。
我们的技术实力不断提升，为企业的可持续发展奠定了基础。
四、人力资源与组织管理优秀的员工是企业发展的基石。
我们分公司高度重视人力资源的培养和管理，加强了员工的培训与学习机会。
通过内部选拔和培训，我们的员工队伍得到了不断壮大和提升。
与此同时，我们也注重员工的工作环境和福利待遇，提高了员工的工作满意度和凝聚力。
为了更好地管理组织，我们优化了内部流程，提升了工作效率。
加强了部门之间的协作与沟通，通过团队合作的方式解决了许多工作上的难题。
各项工作有机衔接，形成了良好的工作氛围。
分公司总经理述职报告6篇
分公司总经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分公司总经理述职报告（2篇）
分公司总经理述职报告尊敬的董事会成员和各位领导：大家好！我是XX公司分公司的总经理XX，非常荣幸能够在此向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我所带领的分公司在经济形势复杂严峻的情况下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我所要向大家介绍的内容：一、市场分析和竞争环境在过去一年里，市场竞争日益激烈，我们所处的行业竞争同样如此。
面对此种情况，我们始终保持清醒的头脑，密切关注市场动态和竞争对手的举动。
同时，我们注重分析客户需求和市场趋势，及时做出战略调整，以保持自身竞争力。
二、销售业绩在过去一年中，我们分公司在销售业绩方面取得了持续稳定增长。
我们通过不断提高产品质量、优化销售渠道、加强营销推广等方式，成功开拓了新客户和市场，并增加了客户群体规模。
同时，我们也在客户维护和售后服务方面下了很多功夫，树立了良好的企业形象和口碑。
总体而言，我们的销售业绩显著提升，为公司的发展做出了重要贡献。
三、成本控制和效益提升在过去一年里，我们分公司更加有效地进行了成本控制和效益提升工作。
我们注重细化管理，优化流程，降低了企业运营成本，并且通过合理的采购策略和供应链管理，取得了更高的采购成本收益率。
同时，我们还加强了对员工培训和绩效考核的管理，提高了员工的工作效率和综合素质。
通过这些措施，我们在同等工作量下取得了更好的经济效益。
四、团队建设和员工激励在过去一年里，我们分公司更加注重团队的建设和员工的激励。
我们加强了内部沟通和交流，增进了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们也通过建立完善的绩效考核制度和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
进一步推行了内外部员工培训计划，提高了员工的专业素质和工作能力。
五、社会责任履行我们分公司在过去一年里积极履行社会责任，参与了一系列公益活动。
我们向贫困地区捐款捐物，帮助了一批需要帮助的人和家庭。
同时，我们也定期开展职工培训和技能咨询活动，为员工的职业发展提供更多机会。
通过这些活动，我们为社会作出了自己的贡献。
分公司经理述职报告（通用12篇）
分公司经理述职报告分公司经理述职报告（通用12篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编整理的分公司经理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
分公司经理述职报告篇1时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动。
首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。
这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。
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分公司经理的个人述职报告范文
各位领导，同志们：
您们好！
时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动。
首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！
今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。
这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！
作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干
在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。
在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气
炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故
为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。
在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种
设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。
全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。
同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。
节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。
在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承担的各项施工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自己心中有个"度"字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒服，不理解，影响施工安全，质量的情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。
在今后的工作中，我将更加以身作则，注意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。
取得了一定的成效。
不足之处，全年来虽然完成了分公司承担的各项施工、检修项目，但有许多不足之处，有时安全管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。
今后打算：回顾一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面展开，为此，我将更加努力地做好本职工作，积极投入到高炉改造任务工作中去，抓好生产、安全、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献。
以自己的实际行动向大家交一份满意的答卷。
请大家相信我，支持我！我的发言完了，再次谢谢大家的关心和支持！。