中建二局质量管理协议
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。
（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。
（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。
四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。
（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。
中建二局质量策划及质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准：合格。
创“西夏杯”。
为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
工程质量管理协议范本
工程质量管理协议范本甲方：（甲方名称）地址：（甲方地址）联系人：（甲方联系人）电话：（甲方电话）传真：（甲方传真）电子邮箱：（甲方邮箱）乙方：（乙方名称）地址：（乙方地址）联系人：（乙方联系人）电话：（乙方电话）传真：（乙方传真）电子邮箱：（乙方邮箱）为了明确双方在工程质量管理方面的责任和义务，甲乙双方经协商一致，达成如下协议：第一条协议目的为确保工程质量的可靠性、安全性和经济性，保护双方的合法权益，明确工程质量管理的目标、标准和程序。
第二条协议范围本协议适用于甲方委托乙方进行的工程项目的质量管理工作。
具体项目名称、位置和范围详见附件。
第三条甲方责任1. 提供项目相关的需求和技术文件；2. 制定并落实工程质量标准和检验方案；3. 检查和验收乙方提供的工程质量管理报告；4. 配合乙方进行工程质量管理工作。
第四条乙方责任1. 根据甲方要求，制定并执行符合相关标准要求的工程质量管理方案；2. 对工程过程中出现的问题及时上报，并提出解决方案；3. 提供全程工程质量管理服务，确保工程质量符合相关标准和合同要求；4. 定期向甲方提交工程质量检验报告和进度汇报。
第五条资金管理1. 甲方承担工程质量管理费用，乙方提供质量管理服务；2. 如因双方原因需要增加工程质量管理服务的费用，应经双方商议一致后支付。
第六条违约责任1. 如一方未能按照本协议的约定执行工程质量管理工作，应承担违约责任，并赔偿对方由此造成的损失；2. 如因不可抗力等特殊情况导致工程质量管理工作受阻，造成影响的一方应及时通知对方，并协商解决方案。
第七条协议解除1. 甲乙双方可以协商解除本协议，需提前15天书面通知对方；2. 如发生严重违约情况，一方有权解除本协议，对方应承担相应的责任。
第八条争议解决因本协议的履行发生争议的，可协商解决；协商不成的，提交相关部门或仲裁机构处理。
第九条协议变更除非经双方一致同意，否则不得擅自变更本协议。
第十条生效与终止本协议自双方盖章生效，至工程完工并经双方书面确认结束。
中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)
三、安全防护设施及脚手架工程………………………………………………23 1、可移动钢梯 2、电梯井防护门 3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱 5、氧气、乙炔推车 6、切割机防护罩 7、洒水车 8、洞口防护 9、临边防护 10、楼梯间防护栏杆 11、挑架
5、氧气、乙炔推车 6、切割机防护罩
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7、洒水车
按汽油桶尺寸制作，主架用Φ32 镙纹钢焊接，把手用Φ32 镀锌 管焊接，前面支脚比后面短 10cm，车轮居中。
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8、洞口防护
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5
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1、大 门
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1）、施工现场主大门应采用门楼式大门。 2）、大门两侧立柱构造措施由各项目根据实际情况自行设计，确 保安全。 3）、门楣灯箱为 4×4 角铁架接而成，用木条固定灯管，前后用 灯布上下左右用近中建蓝彩钢板。
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砼结构宽度≥250mm， 标号不底于 C20
1、卸料平台的制作安装应有单独的设计计算书及专项方案，并经公司技术负责 人审批合格后方可制作安装，安装后方案编制人员参与验收，合格后方可使用。 2、卸料平台应与脚手架、井架断开，有单独的支撑系统，严禁与脚手架连接。 平台的搭设要符合设计要求，要有限定荷载标牌。 3、卸料平台主次钢梁要焊接成一体，次梁断面与主梁腹板双面贴角焊。 4、在主梁靠近结构边缘处加焊短型钢扯挡。 5、卸料平台三面设置 1.5m 高防护栏杆，栏杆底部设置 180mm 高黄黑相间挡脚板， 防护栏上严禁搭设物品。 6、平台上周转材料随堆随吊走，严禁长时间堆放。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
中建二局质量策划及质量保证措施
中建二局质量策划及质量保证措施中建二局是一家专业从事建筑工程的企业，为了确保施工质量，中建二局制定了完善的质量策划和质量保证措施。
一、质量策划方面1.明确项目的质量目标和要求：根据合同和项目的特点，明确项目的质量目标和要求，包括工程质量标准、施工规范等。
2.编制质量管理计划：根据项目特点和工程量大小，制定详细的质量管理计划，包括质量组织、质量控制、质量验收等内容。
3.分工明确：明确各个岗位的职责和任务，保障各个环节的质量管理及验收工作的顺利进行。
4.建立质量文化：加强培训，提高员工的质量意识和服务意识，推动形成质量优先的企业文化。
二、质量保证措施方面1.质量组织：建立专业的质量管理部门，负责质量管理工作。
质量管理部门由专业人员组成，他们负责质量策划、质量检查、质量评估等工作。
2.质量控制：建立合理的质量控制体系，通过工程施工过程中的各个环节进行把控，保证工程质量符合要求。
包括材料检验、工序检查、施工现场管理等。
3.质量验收：按照国家和行业的相关规定，建立严格的质量验收标准和流程。
对工程质量进行终验前的检查，确保工程质量合格。
4.质量评估：对已验收的工程进行质量评估，收集客户的意见和反馈，总结经验教训，不断改进工程质量。
5.技术培训：对施工人员进行专业的技术培训，提高他们的技术水平和专业素质，确保施工质量。
6.质量检查：定期进行质量检查，对工程施工过程和成果进行抽查和评估，及时发现和纠正问题。
以上是中建二局的质量策划和质量保证措施，通过明确质量目标、建立质量组织、实施质量控制、严格质量验收、持续质量评估和技术培训等方式，确保工程质量符合要求。
中建二局将持续改进，为客户提供更高质量的工程服务。
质量管理誓词
中建二局工程部制度
中建二局工程部制度第一章总则第一条为规范中建二局工程部的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建二局工程部全体工作人员，严格执行并遵守其中的规定。
第三条工程部的宗旨是：秉持诚信、团结合作、追求卓越、服务社会。
第四条工程部的工作任务是：承担公司委托的工程项目，按照国家法律法规和公司相关规定，保质保量完成项目。
第五条工程部的工作原则是：以人为本、科学管理、规范运作。
第六条工程部的组织形式是：部门领导负责决策和具体工作的开展，员工按照任务分工协同合作。
第七条工程部的管理机制是：实行科学细致的工作流程、严格的考核制度、规范的奖惩机制。
第八条工程部的目标是：成为行业内领先的工程管理团队，为公司发展提供有力支持。
第二章组织结构第九条工程部领导机构包括部长、副部长，直接领导和分管不同的工作内容。
第十条部门设立项目管理部、技术部、质量部、安全部、采购部、财务部、人力资源部，每个部门负责相应的工作内容。
第十一条各部门的职责划分详细明确，在实际工作中协同合作，保障项目的顺利进行。
第十二条部门领导负责部门内部工作的安排和管理，负责部门员工的培训和考核，推动部门工作的顺利开展。
第十三条各部门经理要定期向部长汇报工作进展情况，协助部长做好整体的工作规划和部门间的协调。
第三章工作流程第十四条项目管理部根据公司的项目安排，负责项目的整体规划和进度控制，确保项目按时按质交付。
第十五条技术部负责项目的技术解决方案和技术支持，保障项目的顺利进行。
第十六条质量部负责项目的质量管理和质量验收，确保项目达到国家标准和公司要求。
第十七条安全部负责项目的安全管理和安全检查，保障施工现场的安全和员工的安全。
第十八条采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目供应的及时和质量。
第十九条财务部负责项目的经济核算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
第二十条人力资源部负责项目员工的招聘和培训，确保项目队伍的稳定和专业水平。
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中国建筑第二工程局质量管理协议（□专业分包■劳务分包）发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司（以下简称甲方）承包方：有限公司（以下简称乙方）甲方将金展国际珠宝广场项目主体结构、初装修及附属设施项目工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。
1、目的1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量；1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。
2、工程质量目标2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%；2.2 深圳市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。
3、分包单位质量体系和人员配备要求3.1 分包单位质量体系3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。
3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训，建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。
3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条件配合整改。
3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包必须无条件配合。
3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格品给总包。
3.2 人员配备要求、数量3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。
3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，责任心很强。
3.2.3 分包必须参加总包组织的质量分析会，并认真对待，对存在的问题及时纠正整改，参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。
4、分包工程质量管理行为4.1 主体结构工程质量控制4.1.1 主体结构施工前4.1.1.1 由项目部对分包进行质量、技术交底，根据合同要求、区域评估标准以及相关的规范标准制定质量目标，明确主体结构质量要求。
主体结构质量一次性总体合格率不低于90%，实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%，同户型同尺寸。
各项实测质量指标参照此标准制定。
4.1.1.2 总包完成结构细化图纸，包括墙柱模板加工图、梁模板加工图、平台板模板加工图、测量放线图、水电定位图，编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案，重点关注以下内容：（1）墙柱模板厚度、梁侧模板厚度最小厚度。
墙柱竖楞、楼板支撑木枋采用标准50*100枋木。
（2）模板集中加工，木枋使用前须过刨。
（3）墙柱模板设上、下口控制线，墙柱设控制线，模板下口用紧贴地面并钉牢于地面的长模板条顶牢，楼层大阳角设楼层垂直度控制线。
（4）梁板支模体系、墙柱支模体系符合模板工程施工方案要求，重点关注墙柱对拉螺杆最小排数，墙柱上下接口、墙柱底部压条、不同梁高采用不同排对拉螺杆等。
4.1.1.3 根据施工方案，脚手架、墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程等做施工样板，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。
4.1.1.4图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、细部构造、砌筑构造与主体结构同时施工等问题。
4.1.2 主体结构施工过程中4.1.2.1 分包进行墙柱下口实体线与控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线放线工作并检查，保证控制线精确度符合要求。
4.1.2.2 分包进行墙柱、梁板模板工程检查验收，检查墙柱上下口控制线、平台模支撑体系、墙柱支撑体系，根据标高控制线，测量平台模平整度；根据墙柱上下口控制线，测量墙柱模板垂直度以及空间方正度。
对墙柱、梁板模板的平整度进行逐处测量。
对模板体系做到实测实量，对加固合理性和可靠度进行检查，对墙柱和梁板拼接进行检查，对梁柱和墙内空尺寸和方正度进行检查，合格后才报总包验收。
4.1.2.3 分包进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收，楼板厚度采用预制混凝土块控制，梁板钢筋间距、长度、方位逐点测量，不得随意切割钢筋，钢筋连接质量合格，合格后才报总包验收，并做好成品保护。
4.1.2.4 浇筑混凝土过程中，总包督促分包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度，检查混凝土楼板面平整度和标高，并派足够人手及时调整加固。
4.1.2.5 浇注混凝土时，要充分振捣，不得有烂根现象，并不得污染钢筋等。
4.1.2.6 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，但材料不可上太多，不可过度集中堆放，并逐层检查形成质量记录。
4.1.2.7对混凝土实体不得随意打凿，不可私自拆除模板体系，不得早拆模板，拆模需经项目总工签字确认后方可进行。
4.1.3 主体结构拆模后4.1.3.1 对主体结构，分包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果。
4.1.3.3 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。
4.1.3.4 拆模清理完成后及时放砌筑线与控制线。
4.2 砌筑工程质量控制4.2.1 砌筑工程大面积施工前4.2.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。
（1）砌筑质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。
同户型同尺寸。
各项实测质量指标参照此标准制定。
（2）分包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行预搅拌。
4.2.1.2 总包进行砌筑深化设计，绘制完成砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案。
（1）不同户型的每片墙都必须绘制砌筑排砖立面图、皮数杆立面图、门窗洞口立面图、水电定位图，排砖图和门窗洞口立面图上必须注明三角块、窗台卧梁、门洞过梁、空调洞预制块等二次构件位置和尺寸。
（2）砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。
4.2.1.3 根据施工方案，做砌筑施工样板（包括水电样板）、户型样板，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。
4.2.1.4 项目部督促分包根据施工计划制定实测实量计划，总包督促分包100%实测，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。
4.2.1.5 分包进行墙体实体线、控制线和皮数杆线的放线工作，并检查，合格后通知总包验收。
4.2.1.6 分包进行植筋工作，并检查合格后报验。
4.2.2 砌筑施工过程中4.2.2.1 总包进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图。
4.2.2.2 总包对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收（前提是分包必须自检合格），核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图。
4.2.2.3 总包对进场砖材料进行检查，对砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查，不合格的不得使用。
4.2.2.4 总包对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的测量工具，及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块等。
4.2.2.5 总包督促分包对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据、砌筑人和检查人上墙。
4.2.2.6 斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况，管线开槽必须先弹线。
4.2.3 分楼层砌筑完成后3.2.3.1 总包督促分包单位逐层按照评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案。
4.2.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。
4.3 抹灰工程质量控制4.3.1 抹灰工程施工前4.3.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。
（1）抹灰质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。
同户型同尺寸。
各项实测质量指标参照此标准制定。
（2）总包实施抹灰砂浆集中搅拌，激光贴饼工艺，采用机械喷浆工艺，空鼓开裂有具体控制方法，具体做法参照《抹灰工程标准做法》。
4.3.1.2 总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图。
4.3.1.3 根据施工方案，做抹灰施工样板（包括开槽、插座等）、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织分包进行样板验收。
4.3.2 抹灰施工过程中4.3.2.1 总包对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。
4.3.2.2 总包检查砂浆搅拌配比、原材料，沙子须级配过筛（前提是分包须自检合格）。
4.3.2.3 总包、分包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面等。
4.3.2.4 总包督促分包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理。
4.3.2.5 总包督促分包在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，施工工人和检查人名字和日期上墙，不合格点实时整改。
4.3.2.6 总包督促分包及时进行抹灰洒水养护不少于3天（视天气情况适当延期）。
4.3.3 分楼层抹灰完成后4.3.3.1 总包督促分包单位逐层按照质量验收标准要求进行实测实量，建立抹灰分户实测实量。
4.3.3.2 根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。
4.3.3.3 抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。
4.3.3.4 阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。
4.4 地坪工程质量控制4.4.1 地坪施工前4.4.1.1 总包对分包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。
同户型同尺寸。
各项实测质量指标参照此标准制定。
4.4.1.2 总包编制地坪施工方案，落实质量控制措施。
4.4.1.3 根据施工方案，做地坪施工样板，总包组织分包进行样板验收。
4.4.2 地坪施工过程中4.4.2.1 总包对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、浇水、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。
4.4.2.2 总包督促分包在砂浆初凝前检查平整度、标高，不合格点实时整改。
4.4.2.3 总包督促分包及时进行浇水养护。
4.4.2.4 施工过程中，做好成品保护工作。
4.4.3 分层地坪完成后4.4.3.1 养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照公司评估要求进行实测实量。