生产部成立专家顾问团的管理方案
在第八届北京市政府专家顾问团成立大会上的工作报告
加强组织，集成智力，努力使专家顾问团在首都现代化建设中发挥更大作用--在第八届市政府专家顾问团成立大会上的工作报告（2000年12月28日）各位顾问、各位领导、同志们：今天，我们在这里召开第八届市政府专家顾问团成立大会。
首先，我代表市委、市政府向为首都各项建设事业作出突出贡献的第七届专家顾问团表示衷心的感谢！向支持专家顾问团工作的各级领导、各有关单位表示诚挚的谢意！向应聘担任市政府第八届专家顾问团的顾问单位和专家顾问表示热烈的欢迎！下面，我就第七届专家顾问团的工作以及第八届专家顾问团工作的一些设想作一报告。
一、第七届专家顾问团的工作情况第七届市政府专家顾问团的任期是1997年到2000年，这是实施科教兴国战略，完成"九五"计划目标的关键三年，也是制定"十五"计划和2010年远景规划的重要时期。
专家顾问团在市委、市政府的正确领导下，在主管部门的组织协调下，在各相关单位的大力支持下，经过全体专家顾问辛勤而富于创造性的工作，在发展首都经济，建设现代化国际大都市，发展高科技、实现产业化等方面做出了突出的贡献。
三年来，专家顾问团共组织重要活动2230余次，提供信息和建议15500余条，办培训班930余期，发行顾问团简报72期，培训各类技术管理人员74600余人次，完成咨询、论证课题900余项，完成促进工业企业技术进步、调整产品结构项目1250余项，完成农业新技术、新品种的开发与推广项目820余项，参与重点及重大项目的咨询和评估980余项。
专家顾问还利用各种渠道，帮助引进技术、引进资金、引进人才、组织国际交流与合作560余项。
第七届专家顾问团的工作有以下几个特点：（一）积极参与北京宏观经济发展战略的制定第七届市政府专家顾问团开展工作的时期，正是世界经济社会形势发生重要变化的时期，科学技术日新月异，已经成为推动生产力发展最有决定意义的因素；新经济迅速崛起，知识正在成为最有扩张能力的资本和最具市场潜力的产品；由计算机、微电子、软件、网络、系统集成技术等组成的电子信息技术群及其在各个领域的广泛渗透，正在改变着经济的发展形态以及人们的生活方式和思维方式。
管理学案例
【1】金宝贝启示：管理不是目的，不能为了管理而管理。
管理是手段，管理效果取决于管理者水平【2】问题：头头们该不该出去吃喝玩乐？答案：用公款请自己，是以权谋私。
为了吃喝玩乐放弃原则，是损公肥私。
为了协调各方面之间的关系，为组织的发展创造一个良好的环境的吃喝，是正常的管理行为,但需要将“权力关进制度的笼子”。
理论依据：任何一个组织都是一个社会存在体，为了取得各方面的理解与支持（这是一个组织开展工作的前提），需要加强与各方面的沟通；在一个组织中，只有高层管理者可以代表这一组织，因此，与外部的重要沟通工作由高层管理者承担；吃喝玩乐是一种较好的沟通手段。
【3】案例：比亚迪终极目标：生产电动汽车战略始于去发现环境中的变化【新技术、消费者喜好、政策、资源价格、股东期望、绿色节能、省油、经济、限制排量、税费、政府采购、燃油价格上涨、公司持续盈利【4】三鹿奶粉事件的后果：民族品牌、食品行业、消费者信心、政府公信力……事件发生的内部深层次原因是什么？为什么合资双方对事件处理的思路迥然不同？企业对“发展”的狭隘认知、内部管理不规范、无视法律和社会公众利益、社会责任缺失等。
如何避免类似事件的再次发生？建立健全食品安全领域的法律法规（《产品质量法》）；牢固树立科学发展观（企业、地方政府）；建立政府监管长效机制；畅通舆论监督的各种渠道；加强普法教育，提高消费者维权意识（《中华人民共和国消费者权益保护法》】；完善受害消费者权益赔偿机制【5】王厂长是佳迪饮料厂的厂长，4年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措，饮料厂也因此发展。
当时近70%成员反对，后王厂长解释了一项调查研究结果，仍有过半人反对。
但王仍采取了引进设备的做法。
今天王厂长讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。
我们厂比起4年前已经发展了很多，但比起国外同行业的生产技术、人员和设备还差得很远。
我们必须从硬件条件入手，引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。
专家精准帮扶专业小组工作方案
附件专家精准帮扶专业小组成员名单及职责分工一、成员名单组长：刘智艺市科技局党组书记谢氏乐市科技局局长副组长：董万兴市科技局党组成员、副局长黄晓园市教育局党组成员、副局长黄继元市工信委党组成员、中小企业局局长周耀华市科协党组成员、副主席王耀廷吉安职业技术学院副院长（吉安市教育局副调研员、井冈山大学附属艺术学校校长）成员：尹方市科技局高新科科长彭翔市教育局职成科科长温美华市工信委科技科科长康小妹市科协学会部部长吴桂芳吉安职业技术学院组织人事处处长张蓬市生产力促进中心副主任王先袖市院士专家服务中心副主任领导小组下设办公室，办公室设在市科技局高新科。
办公室主任由市科技局高新科长尹方同志兼任，副主任由市生产力促进中心副主任张蓬同志兼任，具体负责工作领导小组相关协调联络和日常工作。
二、领导小组工作职责1.负责开展专家顾问团精准帮扶工作宣传；2.负责征集全市工业企业发展难题及科技需求；3.负责落实市本级帮扶专家顾问团人员，建立市本级帮扶专家顾问数据库；4.负责与省专家顾问团帮扶专家对接，并负责组织省、市专家顾问团入企业开展精准帮扶服务；5.负责落实专家顾问团相关保障，设立专项工作经费，组织填写和汇总《专家帮扶企业绩效考查表》。
三、办公室内设工作小组及职责分工领导小组办公室下设立3个工作小组，其人员构成及职责分工如下：1、综合协调小组：组长：董万兴、周耀华成员：尹方、张蓬、康小妹、赵小红、王先袖、陈红娟；主要职责：（1）负责上传下达、沟通联系和工作衔接，以及领导小组办公室日常工作（以尹方为主）。
（2）负责调度并掌握工作进展情况，分析存在问题，并提出相关意见建议（以尹方为主，张蓬协助）。
（3）负责督促并收集4个成员单位（市科技局、市教育局、市科协、吉安职业技术学院）各遴选25名专家顾问团成员名单；建立专家顾问团数据库；成立专家顾问团和若干个帮扶小组，明确团长和小组负责人；从省、市专家顾问团成员中联系相应专家与企业结对帮扶；根据企业提出的困难和需求，适时调整、补充、完善相关专家顾问，再次落实专家顾问与企业结对帮扶（以赵小红为主）。
法律顾问管理制度
法律顾问管理制度
是指一个组织或企业如何有效地管理和运作其法律顾问团队的一套制度和规定。
该制度旨在确保法律顾问团队的工作能够与组织的目标和战略一致，并提供专业、高效的法律服务。
法律顾问管理制度通常包括以下几个方面：
1. 法律顾问团队的组织架构：明确法律顾问团队的组织结构，包括团队成员的职责和权责分工，确定法律顾问团队的领导和管理层次。
2. 工作流程和分工：制定明确的工作流程和分工，确保法律顾问团队能够高效地处理各类法律事务，包括合同审查、法律风险评估、诉讼管理等。
3. 决策机制：确立法律顾问团队的决策机制，明确法律顾问在组织内部的角色和权力，包括是否具备独立的决策权和提供法律建议的权威性。
4. 信息管理和保密措施：建立健全的信息管理制度和法律顾问与组织内其他部门的协作机制，确保信息的安全性和保密性。
5. 绩效评估和培训发展：制定绩效评估机制，定期对法律顾问团队的工作表现进行评估和奖惩，并设立培训计划，提供专业知识和技能培训。
6. 合作伙伴关系管理：与外部的法律服务提供商建立合作伙伴关系，包括律师事务所、法律顾问机构等，并规定与外部合作伙伴的合同制订和管理流程。
通过建立和实施法律顾问管理制度，组织可以更好地利用其法律顾问团队的专业知识和经验，提高内部法律风险管理水平，保护组织的利益和声誉。
项目组织机构
项目组织机构1 项目组织机构设置本工程将作为所属工程项目的重点，为确保本工各项管理目标和服务目标的实现；确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，组建构架清晰、分工明确、人员充实、公司与现场密切配合的项目经理部，实行项目经理负责制。
项目班子在业主、监理、设计单位及相关政府主管部门的监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
并本着对业主和社会认真负责的精神，从开工至竣工对项目班子人员要求如下：2 总部对项目经理部的授权项目经理部作为现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。
对履行与业主签定的施工承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：项目经理部代表公司负责项目管理工作，并对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任；经授权由项目经理确定项目经理部的组织机构、选聘管理人员，确定管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩；项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议；项目经理部有权向公司申请调集单位内的各类资源为项目服务；工程资金专款专用：项目经理部在公司授权范围内控制各项费用的开支；推荐分包单位和物资供应商参与投标；参与专业、劳务分包采购和物资采购；组织制定项目各项管理制度；代表公司协调和处理与项目施工有关的内部和外部事务。
3 建立项目管理机构本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员共10人组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
4 项目领导层岗位职责1、质量总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。
（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。
开展“万人助万企”活动实施方案
开展“万人助万企”活动实施方案这个方案的核心在于激发社会力量，助力企业破解发展难题，提升企业竞争力。
下面我来详细阐述一下这个实施方案。
一、活动背景近年来，我国经济发展进入新常态，企业面临的市场竞争和生存压力越来越大。
为进一步帮助企业解决实际问题，推动企业转型升级，我们决定开展“万人助万企”活动，旨在充分发挥社会各界力量，为企业提供全方位的支持和服务。
二、活动目标1.提升企业整体竞争力，助力企业实现高质量发展。
2.增强企业创新能力，推动企业转型升级。
3.深化政产学研合作，促进资源共享，提高企业抗风险能力。
三、活动内容1.开展政策宣讲。
组织政府部门、行业协会、专业机构等，深入企业进行政策宣讲，帮助企业了解和掌握相关政策，提高政策利用率。
2.提供技术咨询。
邀请专家学者、技术人才，为企业提供技术咨询和解决方案，助力企业解决技术难题。
3.推动项目对接。
搭建项目对接平台，促进企业与企业、企业与科研院所之间的项目合作，推动产业链上下游企业协同发展。
4.开展人才培训。
针对企业需求，组织各类人才培训活动，提高员工综合素质，助力企业提升竞争力。
5.提供金融服务。
与金融机构合作，为企业提供融资、担保、保险等服务，解决企业融资难题。
6.建立企业家联盟。
搭建企业家交流平台，促进企业家之间的资源共享、信息交流，提升企业家素质。
7.开展公益活动。
组织企业参与公益活动，履行社会责任，提升企业形象。
四、活动组织1.成立活动组委会。
由政府部门、行业协会、企业代表等组成，负责活动的组织和协调。
2.设立活动办公室。
负责活动的日常事务，协调各方资源，确保活动顺利进行。
3.成立专家顾问团。
邀请相关领域专家学者、行业领军人物担任顾问，为活动提供专业指导。
4.建立志愿者队伍。
组织社会各界人士参与活动，为企业提供志愿服务。
五、活动时间1.启动阶段（2023年1-3月）：筹备活动，召开动员大会，明确任务分工。
2.实施阶段（2023年4-10月）：全面开展活动，落实各项措施。
机场改扩建工程施工重点难点分析
机场改扩建工程施工重点难点分析以工期管控为主线，以质量、安全为控制点，以“鲁班奖”、“国家级AAA安全文明标准化诚信工地”为管理目标，通过运用BIM 技术、绿色施工技术、建筑业“十项新技术”为支撑，加强总承包管理实施力度，结合国际国内先进总承包管理经验，制定具有针对性资源保证体系、制度保证体系、绩效考核体系、客户评价体系确保机场航站楼各项目管理目标顺利实现。
我公司对招标文件和设计图纸进行详细、深入研究，认为本工程具有以下特点：（1）周边环境特殊，施工期间不停航管理要求高（2）新建T2 航站楼与原T1航站楼无缝对接，平面管理、文明施工要求高（3）城市地标枢纽工程且需对运营建筑保护，施工组织及总承包管理要求高，B IM协调管理难度大（4）对原有T1 航站楼保护要求高（5）本工程机电系统齐全，且需进行转场运营，对综合调试要求高（6）质量标准要求高，确保“鲁班奖”质量目标实现（7）规模体量大，施工部署尤为重。
施工管理类重点、难点分析及对策1.1 周边环境特殊，施工期间不停航管理要求高1.2 新建T2 航站楼与原T1航站楼近邻施工，平面管理、文明施工要求高1.3 城市地标枢纽工程且需对运营建筑保护，施工组织及总承包管理要求高，BIM 协调管理难度大1.4 对运营航站楼的保护要求高1.5 本工程机电系统齐全，且需进行转场运营，对综合调试要求高1.6 质量标准要求高，确保“鲁班奖”质量目标实现1.7 规模体量大，施工部署尤为重要施工技术类重点、难点分析及对策1.1 本工程施工跨越4 个冬季，严寒地区冬季施工技术难度大1.2 钢结构施工要求高，临时匝道桁架跨度大，对设备选择要求高，对方案针对性要求高对策及措施1.3 幕墙形式多样，建筑物整体立面复杂，节点处理将作为施工的重点特点分析米，如何分节、控制和保 证钢管柱安装垂直度及 稳定性是施工重点。
B 区钢管柱柱脚埋入 深度 3.2m ，且无预埋柱 脚锚栓。
易出现偏差和 移位，安装精度控制是 施工重点。
关于开展导师带徒活动的通知1
安谷字【2012】005号关于开展“导师带徒”活动的通知项目部直属各单位、机关各部室：青年是国家、企业和项目部的后续人才，也是推动企业发展、增强企业市场竞争力的强大力量。
目前项目部职工绝大多数为中青年，而且新毕业大学生较多、工作经验较少、岗位技能不强，为了引导青年员工在岗位上学习，帮助青年员工在岗位上成才，培育青年岗位能手，提高青年员工的整体素质，不断增强市场竞争力，推进企业快速发展。
团支部决定在项目部各部室中开展“导师带徒”活动。
一、活动的指导思想以促进青年成长、成才为宗旨，以推动生产经营为目的，通过“岗位文明、岗位技能、岗位效益”的强化，做好公司人才储备工作。
重点提高青年职工的思想认识、业务水平和个人综合素质，及时实现角色转换，抓好青年技术队伍的技术学习、培训工作，打造复合型人才，为公司培养新型的骨干人才，从而促进整个企业的可持续发展，增强竞争力。
二、活动开展的人员范围及工作领域徒弟范围:“导师带徒”活动开展主要以中、青年人员为主，各部门工作时间（指岗位上）不满3年的各类技校及大中专毕业生为徒弟的选派范围。
师傅范围：师傅的确定，原则上以工人技师和具有中级以上专业技术人员为主。
各部门也可以根据实际情况，自行选择技术水平高、钻研能力强、职业道德好的人员担任。
活动开展领域：为施工生产领域、经营管理领域、后勤服务领域。
职业类别及岗位不限，各部门应创造自身条件，努力扩大活动所覆盖的工作领域。
三、活动开展的保证工作为确保活动正常有序的进行，设立“导师带徒”评审委员会和专家顾问团。
以帮助解决师徒在活动中遇到的困难，并对活动定期进行指导工作。
1、“导师带徒”活动领导小组办公室：办公室主任：李乾群成员（评委）：姚普慧、李伟、甄利双、张志峰、李亚峰、王剑、王东、刘典忠2、专家顾问团：张海旺、蔡荣生四、活动开展的阶段安排为保证活动紧张、有序、高效、顺利地进行，“导师带徒”活动分为三个阶段进行。
第一个阶段为教授方案的制定阶段，以各部门为单位摸清本单位职工技术水平的基本情况，在有条件开展活动的工作领域，部署落实此项活动，并做好沟通和宣传工作，本着为企业负责，为青工负责的态度，编排师徒对子，制定教授方案，并报项目部分工会备案。
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关于成立专家顾问团的管理方案
一、成立生产专家顾问团目的：
为适应公司快速发展，更快更有效的服务于生产，确实解决生产过程中的疑难问题，同时应用互联网思维，适应无边界管理新理念。
全面提高企业核心竞争力的需要，公司生产部决定广络人才，成立生产专家顾问团，充分发挥专家顾问的“智囊团”作用，推动公司技术和生产管理水平的提高，从而助力汇祥发展，特成立生产顾问团。
二、成立生产专家顾问团职责：
主要职责利用外部资源来是探讨和解决生产过程中新工艺、新装备、新技术在实际生产中的应用，着重解决多年积压生产工艺、技术方面存在老大难问题。
新产品开发完善阶段技术改进等。
三、专家顾问团的组建
1.顾问团的人员组成主要由公司外部专家人员组成，组长生产
部任命，生产部提交专家人才名单提交公司领导，由公司领导确定专家顾问团名单。
2.专家顾问团名单确定后，由公司颁发山东汇祥健身器材有限公司
特制聘书，并举行成立仪式。
3.生产部设立专家顾问团办公室，负责专家顾问团的所有工作。
专
家顾问团办公室的主要工作：
（1）建立生产部专家数据库（包括姓名、年龄、住址、联系方式、专业、研究领域等基本信息），根据行业类别进行分类汇总。
（附
表）
（2）撰写邀请函，每年组织四至六次专家研讨会议，发挥专家顾问团的权威咨询及外脑作用。
当生产部在日常生产中遇到新技术、新设备、新工艺难题时，随时组织专家顾问团相关专家来公司针对实际情况出谋献策。
（3)保持与专家顾问团专家的日常沟通。
通过定期公司动态资料的邮送、节日礼品的发放、意见反馈、专题会议邀请、合作事项的安排等工作，维护公司与专家顾问团的相互联系。
（4）负责专家顾问团的费用问题。
由公司统一管理。
四、生产专家人员条件
1、机械及电子相关行业的技术专家；大专院校、科研院所具有教授、博导、高级工程师、研究员职称的专家学者。
2、具有较高的专业理论基础和丰富的实践经验；熟悉相关行业的最新技术及发展动态，有较强的解决问题能力。
3、开展咨询工作的形式
1.直接为公司领导提供专题咨询。
2.为生产、技术部门提供决策参考。
3.直接为生产、技术部门解决难题。
五、生产专家顾问团专家资料；
生产顾问团专家资料
生产顾问团专家数据库。