关于进度进展慢的进度报告
建筑工程进度滞后的分析报告
建筑工程进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。
按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。
现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置）+278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%）2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%）3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%）4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%）5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+21026.638（电缆沟余方弃置）+38957.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064（Ф12热镀锌圆钢）+5161.31（过路检查井740*740）+21773.59（路灯检查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程总价为2309257.1，则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%）根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %（16094086.35÷57360221.47）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。
进度改善整改报告
进度改善整改报告一、背景介绍自从项目启动以来，我们一直致力于确保项目进展按计划进行。
然而，由于一些各种各样的原因，项目进展出现了一些延误和困难。
为了改善项目进展，我们积极采取了一系列措施，并做出了一些重要改变。
二、问题分析1. 人员不足：在项目初期，我们人员配备不足，导致任务分配不合理，进度受到了一定程度的影响。
为解决这一问题，我们在最近的一段时间里加强了人员的招募和培训，并将合适的人员调入项目组。
2. 沟通不顺畅：项目内部的沟通渠道不畅通导致信息传递慢，进而影响了进度的推进。
为解决这一问题，我们实施了一些沟通改进措施，如每周例会、信息反馈制度和沟通培训等。
3. 供应链问题：在项目进行中，出现了供应链上游供应商延期交货的情况，导致项目的进展受到了极大的影响。
为解决这一问题，我们与供应商进行了积极沟通，加强了协调和监督，并与备选供应商建立了合作关系，以确保供应链的稳定和按时交货。
三、改进措施1. 人员调整和培训：我们增加了项目组成员数量并进行了合理调配，以满足项目进展所需。
同时，我们也加强了人员培训，提高了项目组成员的技能水平和专业素质，使其更好地适应项目要求。
2. 沟通改进：我们建立了定期的沟通渠道，包括每周例会和定期信息反馈机制，以确保项目组成员之间及时、准确地交流信息。
此外，我们还加强了沟通技巧的培训，提高了项目组成员的沟通能力。
3. 供应链优化：我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，加强了监督和协调，以确保供应链的稳定和交货的及时性。
同时，我们也与备选供应商建立了合作关系，以应对突发情况。
四、改进效果评估经过一段时间的努力，我们已经看到了一些改进的效果。
1. 项目进度得到提升：通过人员调整、沟通改进和供应链优化等措施，项目进度得到了显著改善。
原先的延误情况得到了纠正，项目正逐渐恢复正常的进度。
2. 沟通效率提高：沟通渠道的畅通和沟通技巧的提升，使项目组成员之间的沟通更加高效和顺畅。
信息传递更及时准确，问题得到有效解决的速度进一步提升。
项目进度情况总结汇报
项目进度情况总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴地向大家汇报我们项目的进度情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在努力工作，取得了一些显著的进展。
首先，我们成功地完成了项目的规划阶段。
在这个阶段，我们
与客户进行了充分的沟通，明确了项目的目标和范围，并制定了详
细的工作计划。
我们还对项目的风险进行了全面的评估，并制定了
相应的风险应对措施，以确保项目顺利进行。
其次，我们已经完成了项目的设计和开发阶段的大部分工作。
我们的技术团队经过不懈的努力，成功地开发出了符合客户需求的
产品原型，并进行了多次的测试和修改，以确保产品的质量和稳定性。
同时，我们的设计团队也充分发挥自己的创意，为产品设计出
了令人满意的界面和用户体验。
此外，我们还在项目实施阶段取得了一些进展。
我们已经与客
户进行了初步的验收测试，并根据客户的反馈进行了相应的调整。
我们还在与相关合作方进行了深入的合作，以确保项目的顺利实施。
总的来说，项目的进度情况是积极的。
我们的团队在各个阶段
都取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目按时高质量地完成。
感谢各位领导和同事对我们项目的支持和关心，我们将继续努力，不辜负大家的期望。
谢谢！。
工程进度情况汇报
工程进度情况汇报工程项目的进度情况汇报是项目管理中不可或缺的环节，它对保证工程项目按计划完成，发挥重要的作用。
本文将从工程进度情况汇报的目的、内容、形式以及注意事项等方面进行论述，为大家提供相关的知识指导。
一、工程进度情况汇报的目的工程进度情况汇报是指对工程项目的进度情况进行记录，汇报和分析，以便及时掌握工程项目的情况，并对工程进度进行预测和调整，确保工程项目按计划完成。
其主要目的有以下几点：1、掌握工程项目的进展情况，及时了解工程项目的状态和进度。
2、及时发现工程项目中出现的问题，及时采取有效的措施进行处理。
3、发挥组织的作用，加强对工程项目的管理，达到预期效果。
4、为项目管理提供有力支持，促进工程项目的推进和完成。
二、工程进度情况汇报的内容1、工程项目概述收集关于该工程项目的总体情况，展示项目的计划目标和计划完成时间表，包括项目的名称、规模、地点、建设单位、发起人等信息。
2、工程项目进展情况每一次进度汇报都应该展示该工程项目的完成情况，比如完成的工作量、完成比例、是否存在滞后现象等。
3、工程项目存在的问题该部分应该记录当前工程项目中存在的主要问题，及时采取措施解决这些问题，并尽可能采取措施来避免这些问题再次出现。
4、工程项目预测该部分应该预测工程项目在未来的进度和工作量，尤其需要关注可能会影响整个工程项目的风险因素，例如天气，材料采购延误等。
5、工程项目计划改变该部分应该记录关于工程项目计划的任何改变。
整个工程项目的成功关键是根据现实情况做出适当的计划调整。
三、工程进度情况汇报的形式1、报告方式在工程项目中，主要采用书面报告的方式，但也可以在邮件等其他方式中发送汇报内容。
2、报告周期进度汇报周期视具体情况而定，通常以周、月，甚至季度为单位进行汇报。
3、报告途径一般情况下，进度汇报都是由项目经理向企业高层或合作方等上层管理者提出，以便及时得到决策和资源的支持。
四、工程进度情况汇报的注意事项1、及时性与准确性进度汇报应该准确、全面、对当前情况及时和准确的总结。
施工进度分析报告
施工进度分析报告一、项目背景本报告旨在对某项目的施工进度进行详细分析，以评估项目的进展情况并提供相应的建议。
二、项目概述该项目是一座新建的商业综合体，包括多个建筑物和配套设施。
总工期预计为18个月，工程内容涉及土建、装修、机电等多个专业。
本报告主要针对土建施工进度进行分析。
三、总体进展情况在过去的一段时间内，项目工程进展顺利。
截止目前，项目已完成20%的施工工作，其中主楼地基基础已全部完成，地下室结构施工正在进行中。
四、进度分析1. 施工进度延迟原因分析a) 人力资源不足：由于其他工地的延期，施工队伍的人手不够，导致施工速度放缓。
b) 天气因素：近期遭遇连续的降雨，施工进度受到一定的影响。
c) 材料供应不及时：部分材料供应商未能按时提供所需的材料，导致施工进度受阻。
2. 进度调整与优化措施a) 加强人力协调：与其他工地协商人力调度，合理利用资源，确保施工队伍的人手充足。
b) 加强天气监测与预警：及时掌握天气情况，优化施工计划，合理安排工作时间，充分利用好天气窗口。
c) 与供应商加强沟通：与材料供应商保持密切联系，督促其按时提供所需材料，确保施工进度。
五、项目风险分析1. 施工进度风险a) 后期施工进度增长缓慢，可能导致工期延误。
b) 难以预测的天气因素可能对施工进度造成重大影响。
2. 风险应对策略a) 加强项目管理团队的沟通与协调，及时采取补救措施，确保项目进度在可控范围内。
b) 预留一定的时段用于处理可能出现的不可抗力因素，如天气等，以防止工期延误。
六、结论与建议综合分析项目的施工进度情况，建议项目管理团队采取以下措施：1. 加强与其他工地的合作，确保人力资源充足，避免施工进度受阻。
2. 做好天气监测与预警工作，灵活调整施工计划，合理利用好天气窗口。
3. 与供应商保持良好的沟通，并督促其按时提供所需材料，以保证施工进度不受影响。
4. 预留一定的时段应对可能发生的风险因素，确保项目进度在可控范围内。
项目推进缓慢的汇报
项⽬推进缓慢的汇报项⽬推进缓慢的汇报XXX镇重点项⽬建设推进情况汇报⾃全县点项⽬建设推进会后，我镇⾏动迅速，采取超常规措施，全⼒推进重点项⽬建设，取得了⼀定成效。
根据会议安排，我就我镇重点项⽬建设情况汇报如下：⼀、认真贯彻落实县重点项⽬推进会议精神，及时组建⼯作机构（⼀）强化领导，全⾯落实重点项⽬责任制。
及时召开镇重点项⽬建设攻坚动员⼤会，成⽴了由镇主要领导任组长，⼯业、交通、国⼟、旅游、农业、社会事业等部门分管领导为副组长的xx年重点项⽬建设领导组，并设⽴综合协调办公室。
进⼀步完善镇党委领导班⼦项⽬责任联系制度和有关部门的责任制，所有项⽬的跟踪服务和推进职责都有落实到具体单位、个⼈，务求使项⽬按计划开⼯，按进度推进，按倒排⼯期建成投产（⼆）加⼤综合协调⼯作⼒度，加快推进项⽬建设。
制定下发了xx年重点项⽬推进⼯作⽅案，坚持每周听取重点项⽬建设汇报，要求各项⽬责任单位汇报项⽬进展、资⾦到位、完成投资额、存在的问题等情况，分析研究重⼤项⽬进展情况，解决项⽬建设过程中存在的问题，加快项⽬建设。
（四）加⼤宣传⼒度，营造浓厚氛围。
采取多种形式的宣传⽅式，重点加强征地、拆迁安置、补偿标准、养⽼保险等相关政策措施的宣传，提⾼群众⼤局意识，积极配合⽀持项⽬建设。
⽬前，已在省道路⼝、项⽬集中点树⽴的户外宣传牌和标语。
（五）加强项⽬跟踪督查，确保项⽬扎实推进。
重点项⽬联系责任⼈经常下到项⽬建设⼀线，督查各项⽬的建设推进⼯作，协调解决项⽬建设过程中存在的困难和问题，督促各项⽬业主和服务单位按项⽬投资计划开⼯建设。
⼆、xx年我镇500万元以上项⽬⽬推进情况：1、新建项⽬情况：全镇今年新建项⽬7个，⽬前，38呈桥⽊⽵加⼯、观⾳桥加油站、新世纪建材、蒲藤坑变电站等4个项⽬相继开⼯建设，投⼊建设资⾦1274万元。
38号桥⽊⽵加⼯项⽬正在开展⼟地征⽤，观⾳桥加油站建设已完成⼟地征⽤，新世纪建材完成11亩⼟地征⽤，正在建设⼚房和⽣产线，蒲藤坑变电站主体⼯程将进完⼯。
项目进度报告工作总结汇报
项目进度报告工作总结汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是XXX，现在给大家带来关于项目进度的工作总结汇报。
首先，我要感谢团队成员在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作。
在大家的共同努力下，我们的项目取得了一定的进展和成绩。
接下来，我将从项目目标、工作进展、遇到的问题以及下一步计划等方面进行总结汇报。
首先，我们项目的目标是XXXXX，经过这段时间的努力，我们已经完成了项目进度的XX%。
在这个阶段，我们主要完成了XXX工作，并且取得了一些成果。
例如，我们成功地完成了XXX部分的任务，并且在XXX方面取得了一些突破。
但是，在项目推进的过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
例如，XXX方面的工作进展较慢，导致整个项目进度受到了一定的影响。
此外，XXX方面的资源不足也给项目的推进带来了一些挑战。
为了解决这些问题，我们已经采取了一系列的措施。
例如，我们加强了与XXX部门的沟通，争取到了更多的资源支持。
同时，我们也对XXX方面的工作重新进行了规划和调整，以确保项目能够按时完成。
接下来，我们将继续努力，全力以赴，确保项目能够顺利进行。
我们将继续加强团队协作，提高工作效率，以期能够在规定的时间内完成项目目标。
最后，我再次感谢团队成员的辛勤付出和努力工作。
希望大家能够继续保持团结合作的精神，为项目的顺利完成而努力奋斗。
谢谢大家！以上就是我对项目进度的工作总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
如果有任何意见和建议，欢迎大家提出，我们会认真对待并加以改进。
谢谢！。
进度分析整改报告
进度分析整改报告一、引言最近，本公司进行了一项对项目进展情况的全面分析，并就所发现的问题进行了深入的整改工作。
本文将详细汇报分析结果以及我们所采取的整改措施和进展情况。
二、分析结果经过对项目进展进行仔细观察和分析，我们发现以下几个主要问题：1. 进度延迟：根据原定计划，项目应该在2022年6月完成，但目前进展相对滞后。
2. 人力资源不足：在项目进行过程中，我们发现团队成员的工作量超负荷，导致工作效率下降。
3. 沟通不畅：项目各相关方之间的沟通存在一定的问题，信息传递不及时、明确。
4. 资金预算超支：由于某些意外情况的发生，我们发现项目的资金预算超支情况。
三、整改措施为了解决上述问题，我们制定了一系列的整改措施：1. 进度计划调整：结合项目实际情况，我们对原定计划进行了合理的调整，以保证项目按时完成。
2. 人力资源优化：我们增加了项目团队的人力资源，通过配备合适的人员，提高工作效率，并平衡工作量。
3. 沟通机制优化：我们建立了一个更加高效的沟通机制，包括定期会议、项目管理工具等，以确保信息传递的及时性和准确性。
4. 资金控制措施：我们制定了严格的资金管理规定，加强预算管控，减少不必要的开支，并与相关方保持密切沟通。
四、进展情况自开始进行整改以来，我们已经取得了一些积极的进展：1. 进度延迟的问题已得到明显改善，项目整体进展已经赶上原定计划的进度。
2. 人力资源问题得到了有效解决，每个团队成员的工作负荷已经得到合理分配，工作效率大幅提高。
3. 沟通机制的优化，明显提高了团队成员之间的信息传递效率，减少了误解和延误。
4. 在资金控制方面，我们成功控制了额外开支，资金预算得到了有效控制。
五、总结通过对项目进展情况的全面分析和整改工作的实施，我们成功解决了延迟、人力资源不足、沟通问题和资金超支等挑战。
目前，项目进展顺利，并有望按时完成。
我们将继续密切关注项目的进展，并及时采取必要的调整和措施以确保项目最终成功。
企业走访进度慢的整改报告
企业走访进度慢的整改报告一、引言本报告旨在分析和整理企业走访进度慢的原因，并提出相应的整改方案，以期能够提高企业走访效率，全面实现目标。
二、问题分析经对企业走访的过程进行分析，我们发现了以下几个主要问题：1. 规划不够详细：在走访计划制定阶段，对走访的具体内容、时间安排等规划不够详细，导致在实施过程中出现了时间紧张、信息不全的问题。
2. 沟通不畅：走访团队内部沟通不畅，导致信息共享不及时，走访工作的协调难度增加，从而影响了整个走访进度。
3. 准备不充分：部分走访团队成员在走访前准备工作不充分，对走访对象的背景了解不够深入，无法提出有针对性的问题，影响了走访的效果。
4. 数据收集不准确且不及时：在关键信息的收集上，存在数据准确性不高、更新速度慢等问题，限制了后续分析和决策的准确性。
5. 跟踪不力：企业走访工作完成后，缺乏对走访结果的及时跟踪和反馈，导致无法有效落实走访所获得的信息和建议。
三、整改方案针对以上问题，我们提出如下整改方案：1. 规划仔细详细：在走访计划制定阶段，要对走访的目标、时间节点、参与人员、走访流程等进行仔细规划，并制定详尽的工作分解和时间安排表。
2. 加强内部沟通：通过定期组织交流会议、使用沟通工具等方式，加强走访团队内部的信息共享和沟通，确保走访工作的协调顺利进行。
3. 充分准备：在走访前，每个走访团队成员需对走访对象进行充分的调研和背景了解，提前准备好相关材料和所需工具，确保能够提出有针对性的问题。
4. 加强数据收集与分析：加强数据收集过程中的准确性和及时性，确保关键信息的准确性，并在后续对数据进行深入的分析，为决策提供可靠的依据。
5. 做好跟踪与反馈：走访结束后，要及时对走访结果进行跟踪和反馈，将走访所获得的信息和建议转化为具体落地措施，并监督执行情况，确保整改措施的有效实施。
四、整改计划为了顺利实施上述整改方案，我们制定了以下整改计划：1. 制定详细的走访计划：明确目标、时间节点、参与人员和走访流程，并制定工作分解和时间安排表，确保走访计划的准确性和可执行性。
工程手续办理进度慢的原因报告
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关于施工进度进展慢的分析报告
***************：
自2012年6月28日进场以来，针对陕西五建企业进行了逐步的了解，在了解过程中，发现外企与新疆企业的管理模式略有不同，施工方法与工艺流程均有差异，且对新疆各相关监管部门，监理部门的管理程序不够了解，也不能严格的按照程序进行报审、报验，不够配合各有关部门的管理。
发现这类现象后，经我项目监理部的努力调整，现已逐步进入正轨，但施工进度较缓慢，就此分析如下：
一、陕西五建进度劳力严重不足：
1、劳务队的选用：原定为陕西劳务队（文通和宏森），劳务队均存在劳务队上人不足的现象，离家远、条件差、工资低，就此现象我监理部多次向陕西五建提出采用新疆劳务队以确保施工进度的建议，但施工单位均未采纳。
因此，造成施工至今都无法解决劳力严重不足的现实问题。
劳务分包单位选择不当，作业人员素质不高、人数不足、管理水平低、劳动力组织不到位。
二、管理层存在的问题：
1、盲目乐观，好大喜功，理想大于实施。
2、施工计划不切合实际，无可操性，月进度计划及周进度计划均不能与实际情况一致，施工进度计划没有经过内部认真的审核。
主要反映在：劳力、机械不足、设备进场慢，材料供应不及时等问题，之后又产生资金周转问题。
3、管理队伍年轻化，平均年龄在26岁左右，实践经验差，虽然现场
管理人员高达44人左右，但管理水平较差，总体管理混乱，责任心差，分工不明，进度管理体系没有建立，进度控制的制度不完善，责任落实不到位，如：质检员、安全员、实验员等技术人员。
为此，我项目监理部多次提出调整管理人员，后施工单位经过努力，虽有所改善，但仍然不能满足施工要求。
4、主管项目经理脱岗严重，其他主管生产负责人兼职较多，忙于公司绿城、万科等招标工作，我项目监理部虽多次提出，但效果不大。
5、总公司及主要领导重心偏移，未将全部精力放在师大工地上。
6、与各有关政府部门协调不到位，但经监理多次提醒后有所改善。
7、施工质量问题较多，造成返工现象，影响工期。
三、机械、设备、电梯
1、土方开挖时，机械不足。
2、塔吊、电梯安装不及时，以及资料、检测均不符合要求，不能一次到位，影响工期。
3、机械、设备使用率低。
四、材料供应不及时
1、材料前期供应较为及时，但后期因材料未及时供应对工期也造成一定影响。
2、材料组织不到位，与设计、规划、工程等单位和部门沟通配合不够。
五、质量造成的返工
1、过程控制差，对监理提出的问题和建议以及施工方法缺乏认真考
虑和重视；
2、对设计文件、规范以及地方规定；
3、对劳务队的技术交底不到位；
六、水电问题
1、水电不正常，造成施工困难；
2、水电配管跟不上造成验收滞后；
七、资金问题：资金基本到位；
八、安全：安全措施不到位，安全防护、安全达标耽误工期；
通过以上分析及大致统计如下：
1、陕西五建正式开工晚其他施工单位30天左右；
2、土方开挖机械不足平均耽误工期20天左右；
3、标高不确定影响20天左右工期；
4、质量不合格，造成返工耽误工期累计30天左右；
5、施工管理失误耽误工期20天左右；
6、地库验槽20天左右，防水验收15天左右，劳动力不足30天左右，每次人防验收影响工期累计20天左右；
7、总劳动力不足，累计耽误工期50天左右；
8、停水停电15天；
9、施工过程中，安全防护不到位耽误工期20天。
综合以上耽误工期，因存在交叉作业，共计耽误工期90多天；
针对施工单位内部的因素，认为施工单位项目经理部的管理对施工进度起决定作用，因此在现有条件下，必须要求
项目经理部提高组织管理水平和技术水平，增加施工管理人员的配置，建立各项管理制度，落实管理人员进度、质量、安全的责任并严格考核。
提高作业人员的素质，优选劳务分包队伍，采取经济、合同等措施对各分包单位的进度进行控制。
重视与内外关系的协调。
重视施工进度体系的建立，落实进度管理的责任人。
认真进行施工组织设计和专项施工方案的编制。
按施工合同、施工组织设计、施工方案、编制详细可行的施工计划，项目负责人要对计划认真审查，审查应该包括：
1．进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？
2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？
3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？
4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现？5．个专业施工队伍作业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？
其次，我监理项目部在过程控制中务必做到认真负责，防患于未然。
对存在的施工问题，协调施工单位与业主进行
沟通，从而保证工程进度及时落实，并要求施工单位出具一份工期滞后原因分析报告并给出具体的整改、纠偏措施。