检测公司一般业务流程图
检测工作流程图
检测工作流程图
检测委托、交接工作流程图
通知检测室
现场检测
安排车辆
（调度）
样品交接
（收样员）
无损检测工作流程图
符合
资料上交资料室
建材检测工作流程图
通知客服部
填写不合格通知
（检测员）
上报室主任
通知母户是
确认是否复检
结构室检测工作流程图（现场检测）
结构室检测工作流程图（力学检测）
环境检测工作流程图（材料检测）
委托单及样品交接
（主任助理与客服）
不合格N
环境检测工作流程图（现场检测）
联系委托方J
-
检测准备（检测员） a 准备检测设备
上报室主
任
委托单交接
（与客服部）
交接（检测员）
1 F
Y
资料上交资料室
环境检测工作流程图（现场采样检测）
接受业务委托（业务员）
资料上交资料室
制定检测计划（室主任与技术支持）
（'文
员）
上报室主
任
Y
节能检测工作流程图
报告更改流程图
报告发放流程
资料上报
（各检测
室）
Y
F
报告盖章
（印章专员）
父费
不
交
费
告
发放报告
人
员
招
聘
、
培
训
、
入
职
流
程
图C3
行政人事部（仪器设备采购流程图）
行政人事部
（实验室借款流程图）
注：单线为第一次，双线为第二次。
试验检测工作流程图
试验检测工作流程图试验室质量保证体系框图下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。
身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。
用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。
我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。
我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。
以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。
其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。
下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。
社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。
因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。
在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。
作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。
检测工作流程图
检测工作流程图检测工作流程图包括接受业务委托、现场检测安排客户送样、样品核查、量值溯源、样品交接、数据控制、现场检测、报告审核、报告批准、报告打印和报告发放等步骤。
客服部负责安排取样和报告打印，检测室进行样品检测方法检查、原始记录填写、人员资质、仪器设备和数据校核等工作。
检测委托和交接工作流程图包括接受委托、现场检测、接收传真、接听电话、信息整理、通知检测室、安排车辆、样品分类并标识、现场取样、核查样品、信息补全、委托信息复核、N样品交接等步骤。
无损检测工作流程图包括接受业务委托、车辆安排、人员检测安排、现场检测、环境条件记录、检测原始记录、不合格通知、设备使用记录、检测数据校核、报告编制和打印、报告审核、报告批准和资料上交等步骤。
建材检测工作流程图包括建材样品交接、样品检测、环境条件记录、填写不合格通知、设备使用记录、检测数据校核、报告审核、报告批准和资料上交等步骤。
结构室检测工作流程图包括接受业务委托、制定检测计划、车辆安排、检测安排、联系委托方检测准备、现场检测、环境条件记录、填写记录、不合格通知、检测原始记录、通知客户设备使用记录、委托单交接、检测数据校核、报告编制和打印、报告审核、报告批准和资料上交等步骤。
报告登记流程包括更改流程图和其他审查更改内容。
资料室主任负责结论与日期的更改审查资料。
技术负责人告知业务员不可更改审核及方案确定，客户可更改填写报告修改单。
资料室主任审查资料（原报告）确定责任方。
实验室原因填写报告修改单并记录上报，由质量负责人审核（资料室主任）。
更改后的报告分类为系统的和非系统的，资料室主任更改检测结论，其他项由各科室主任更改，资料归档并发放报告。
招聘、培训、入职流程图包括用人部门填写招聘申请表，网上发布招聘需求详解说明书，人员面试、筛选，淘汰，定点医院体验，试用入职，转正申请，转正考核，试用期延长，签定劳动合同。
离职流程图包括用人部门（直属领导）面谈，做好工作交接、带新人，按劳动合同规定填写《离职交接单》，交接完毕、领导签批后离职。
检验业务流程图
1.用户需求分析上海美思凯服装品质管理系统的主要内容包括内在质量控制和服装成品检验。
具体包括原辅料的检验；尺寸稳定性的检验、刚柔性和悬垂性检验，.起毛、起球和钩丝性检验，布料检验，物料检验和成衣检验。
从产品的原辅材料检验到生产过程的各个环节控制，目的是为了更好的保证最终产品的质量。
检验业务流程图质检部设定刚柔性/悬垂性检验标准判定标准输入样本数值检验报告原料库刚柔性/悬垂性检验流程图字段设置：布料种类、取样时间、取样编号、技术标准、取样频次、操作者、操作者编号刚柔性/悬垂性检验标准检验方法标准适用范围备注斜面法弯曲长度、弯曲刚度与抗弯弹性模量指标用于评定厚型织物的硬挺度其值越大，织物越硬挺心形法悬垂高度为测试指标评定薄型和有卷边现象的织物的柔软度其值越大，织物越柔软伞式悬垂法利用光电原理直接读数的悬垂性测定仪悬垂系数越小，表示织物悬垂越好用户需求分析1.刚柔性/悬垂性检验：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目2.刚柔性/悬垂性检验标准：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目，检验标准（拉伸强力，伸展及回复性，硬挺度），适用范围，适用方法，3.刚柔性/悬垂性检验结果：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目，检验标准（拉伸强力，伸展及回复性，硬挺度），适用范围，适用方法，备注表11、GangRouXing/XuanChuiXingJianYan 刚柔性/悬垂性检验表11、GangRouXing/XuanChuiXingJianYanBiaoZhun 刚柔性/悬垂性检验标准表11、GangRouXing/XuanChuiXingJianYanJieGuo 刚柔性/悬垂性检验结果名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQiDatatime(8))检验日期YouXiaoQiVC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQiDatatime(8))检验日期YouXiaoQiVC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目JianYanBiaoZhun(LaShenQiangLi,ShenZ hanJiHuiFuXing,YingTingDu)V(2)检验标准（拉伸强力，伸展及回复性，硬挺度）ShiYongFanWeiC(1)适用范围ShiYongFangFaD(18,2)适用方法名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQiDatatime(8))检验日期YouXiaoQiVC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目JianYanBiaoZhun(LaShenQiangLi,ShenZ hanJiHuiFuXing,YingTingDu)V(2)检验标准（拉伸强力，伸展及回复性，硬挺度）ShiYongFanWeiC(1)适用范围ShiYongFangFaD(18,2)适用方法强力和其他品质测试项目1．Tensile Strength 拉伸强力2．Tearing strength 撕破强力3．Bursting Strength 胀破强力4．Seam Performance 接缝性能5．Tensile Loss to Retained Chlorine 氯损强力测试6．Bonding Strength 粘合强力7．Stretch and Recovery 伸展及回复性8．Wrinkle Recovery 折痕回复角测试9．Abrasion Resistance 耐磨性测试10．Pilling Resistance 抗起毛起球性测试11．Fabric Stiffness 硬挺度测试12．Snagging Resistance 防钩丝测试13．Fabric Draping 织物悬垂性14．Pleat Retention 织物褶裥持久性15．Straight & Crosswise Extend 直、横向延伸值（袜子） 16．Depilate Quantity 脱毛量质检部设定起毛，起球丝钩性检验标准判定标准输入样本数值检验报告原料库起毛，起球丝钩性检验流程图字段设置：布料种类、检测标准，取样时间、取样编号、技术标准、取样频次、操作者、操作者编号起毛，起球丝钩性检验检测项目技术标准备注1最好无起毛起球现象2稍好稍有起毛起球现象3一般有毛起球现象4稍差起毛起球现象比较严重5最差起毛起球现象严重试验方法布料种类样本数与主观评级一致的样本数（所占百分数）偏低半级数的样本数（所占百分数）偏高半级数的样本数（所占百分数）相差一级以上的样本数（所占百分数）深色针织物150123（82.0%）10（6.7%）12(8%)5(3.3%)浅色针织物15093(62%)41(27.3%)10（6.7%）6 (4%)ISO 12945-1起球箱法花色针织物（花型复杂）200171(85.5%）12（6%）10（5%)7(3.5%)非织造布5039(78%) 5 (10%) 4 (8%） 2 (4%)ISO 12945-2马丁代尔法床上用品5041(82%) 3 (6%)4（8%）2（4%）总共数据数600434（72.3%）104（17.3%）40（6.7%）22（3.7%）用户需求分析1.起毛，起球丝钩性检验：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目2.起毛，起球丝钩性检验标准：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目，试验方法，布料种类（不同颜色，不同用途）脱毛量3.起毛，起球丝钩性检验结果：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目，试验方法，布料种类（不同颜色，不同用途），脱毛量，级别标准，样本数与各级别评定的百分比，备注，表11、QiMao ，QiMaoSiQiuXingJianYan 起毛，起毛丝钩性检验表11、QiMao ，QiMaoSiQiuXingJianYanBiaoZhun 起毛，起毛丝钩性检验标准名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQiDatatime(8))检验日期YouXiaoQiVC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编主键表11、QiMao ，QiMaoSiQiuXingJianYanBiaoZhunJieGuo 起毛，起毛丝钩性检验标准结果数据流程图号JanYanRiQi Datatime(8))检验日期YouXiaoQi VC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目YanZhengFangFaC(1)试验方法BuLiaoZhongLei(BuTongYanSe,BuTongYongT u)V(2)布料种类（不同颜色，不同用途）TuoMaoLiangD(18,2)脱毛量名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQi Datatime(8))检验日期YouXiaoQi VC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目YanZhengFangFaC(1)试验方法BuLiaoZhongLei(BuTongYanSe,BuTongYongT u)V(2)布料种类（不同颜色，不同用途）TuoMaoLiangD(18,2)脱毛量JiBieBiaoZhunVC(20)级别标准YangBenShuYuGeJiBiePingDingDeBaiFenBiC(1)样本数与各级别评定的百分比质检部设定检验标准检验标准数据输入原料数据检验结果数据质检部刚柔性/悬垂性检验数据流程图质检部设定检验标准检验标准数据输入原料数据检验结果数据质检部起毛，起球和钩丝性检验数据流程图。
质检部工作流程图
质检部工作流程图理要求，或发现异常情况，应及时向品质主管提报。
异常处理：品质主管应及时组织相关人员进行异常处理，分析原因并提出改善措施，确保产品质量；成品检验：生产完成后，检验员对成品进行检验，合格后放行；不合格品处理：不合格品应及时通知相关部门进行处理，如返工、报废等；入库：合格品放行后，仓库接收并安排入库，存档所有文件记录。
记录/参考生产计划单来料检验标准首检记录单生产巡检记录表品质异常提报单不合格品处理单成品检验记录单入库单存档文件记录品管部：进料工作流程图流程叙述：供应商送货：供应商将物料送到待检区，并提供产品质量报告单。
仓库按送货单暂收。
生产抽样并将样品送外协检验机构进行检验，准备验收。
外协检验报告核对：外协检验完成后，外协检验机构提供《检验报告单》，检验员核对外协检验报告是否与供应商提供之质量报告单结果一致。
判定与处理：检查《检验报告单》上的各指标是否符合要求，是否与供应商提供的质量报告单内容一至。
如果物料检验报告核对合格，仓库接到检验通行单，放行入库待生产。
如果不合格，质检主管审批，在送检通知单填写不合格，通知仓库退货处理，同时与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题。
挑选加工：来料不合格，经过物料评审，质检主管同意挑选使用，通知生产部门对物料进行挑选分类。
并最后由检验员检验确定，做好标识，区分存放。
可使用物料办理入库手续，待生产。
不合格物料办理退货手续。
入仓与存档：仓库接到检验通行单，安排入仓。
所有文件检验记录存档。
负责人：供应商/仓管员、送检员、检验员、品管主管、仓管员、采购员、质检主管、相关部门负责人。
记录/参考：送货单、《送检单》、《检验报告单》、《来料检验标准》、《供应商每批供应记录表》、《送检通知书》、《来料检验报告》、来料送检通知。
品管部：生产过程工作流程表流程叙述：原料、物料投产：根据生产计划原料、物料投入生产；检验员核对物料及来料品质状况。
首件检验：生产过程中，现场管理或技术人员对本车间或机台生产的产品进行自检，合格后现场QC通知检验员进行首件检验，如有需要应取样送实验室进行检测。
测绘业务工作流程对接细则及流程图
工作流程1、办公室接收上级承揽的工程项目，填写工作任务单并下发到外业部主管部门。
2、外业主管部门根据工作任务单合理安排相应工作到各外业组长。
3、外业组长接收工作任务单后，首先搜集查找相关资料，然后按照工作任务单要求积极组织生产。
4、各外业组长负具体责现场工作，每项工作完成必须经甲方签字确认，无甲方人员时，公司外业主管签字认定；外业组长负责编写详细的施工日志，要求填写内容与工作任务单内容一致。
5、外业结束后，交由外业主管，检查验收后签字认定，并经内业主管认定签字进行工程的确认。
6、内业主管认定后，交由办公室认定签字，安排绘图与编写技术报告工作。
（房产由内业主管与房产管理共同签字）。
7、图纸及报告生成后，经主管审批后交于办公室。
8、办公室收到最终签证单后，填写工程量统计表及合同工作范围，出工程结算单。
9、办公室负责最终的报告装订、盖章，并经公司领导同意后联系甲方交付报告，同时管理各种文件、单据的存档及扫描等工作。
外业工作细则1、外业工作管理人员要仔细阅读工作任务单内容，理解工程要求及目的，合理安排具体工作。
2、地形测量前必须确定控制系统，测图范围及测图比例尺。
3、出外业前必须仔细检查本次工程需要仪器设备的完好率，电池是否有电，各种连接线齐全，三角架、跟踪杆完好；确认交通工具的安全性能。
4、外业组长负责工程现场与甲方联系及具体工作安排，确保每项工作安全顺利快速的完成。
5、外业组长现场负责外业工作人员的安全，仪器设备的安全使用，交通工具的安全等。
6、工程放样工作必须提前与甲方联系，确认外业工作时间。
7、按甲方要求的控制系统进行实地放线。
8、进入工地放线，必须遵守建设工程的安全规范与工地的具体安全要求，劳保用品穿戴整齐规范，提高安全意识，加强自我保护。
9、放线完成需现场填写放线工作任务单，经甲方负责人签字确认完成工作量。
10、放线工作任务单必须及时交回公司管理部门。
11、放线前必须检查所需物品是否齐全，如油漆、锤子、木桩、控制点钉子等，如果甲方特殊需要撒灰线要携带白灰。
质检工作流程图
叙述
负责人
记录/参考
进料：收到仓库的报检单，准备验收；
查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告、材质单；
判定：检查产品检验报告或材质单上的各指标是否符合要求；
合格：检验报告或材质单合格再抽样检验；
抽检不合格：检验不合格的，通知质检主管；
知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格明细及结论，质检主管签字后交予仓库，退货处理，并对仓库不合格品标识。
不合格半成品：在生产过程中出现的不合格品；
不合格成品：最终成品检验不合格或者客户退回的不合格品；
不合格标识和隔离：不合格品由质检员或操作工序予以隔离、标识，以防误用，同时予以记录；
信息反馈：当发现严重不合格品时，质检员通知质检主管、生产和技术协作处理；
不合格品评审：相关负责人对不合格品进行评审；
处置方式：评审最后定出合适处理措施；
拒收：对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝
接收；
返工：凡与产品图样、技术条件和工艺规范要求不
符，但经返工后能达到原规定要求的不合格品称为
返工品（特点：返工后可能成为合格品）；
报废改制：对无法返工的产品进行报废或改制；
制定纠正预防措施：质检主管负责组织各部门对不合格原因进行分析与纠正和预防措施的制订，相关人员必须签字认可；并对制定的措施跟踪验证
所有相关文件
《不合格品情况联络单》
质量处来料工作流程
技术质量处生产过程工作流程
流程
叙述
负责人
记录/参考
原料投产：原料投入生产；
首件检验：根据图纸检测工件，签署首件合格单；
巡检：生产过程中，工序质检员对各个工序进行巡查抽检并填写检验记录；热处理工序应记录温度等参数，抽样测试硬度、抗剪强度。
公司内部送检 检测流程图
实验室
各检测需求部门 按照需求将《试验送检单》填写完整
常规试验
非常规试验
各单位主管和实验室一起签字确认
文员接收《试验送检单》，分发给各试 验员进行试验
各试验员按照《试验送检单》的要求进 行试验
试验结果 正常
异常
请组长或技术主 管确认，必要时
重新试验
做试验记录，并将试验结果填写在《试 验送检单》上，必要时出具报告
试验员将试验结果资料转交文员
试验结果 OK
NG
文员及时（20分钟 内）通知送检单位
文员对资料进行整理发放
结果错误
实验室验结果 资料
结果正确 正常使用试验结果
1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工委托 附属费用 招投标
F 管理层
说明
分为：a监督项目 b负责人外联 c外来上门业务
无合同的须登记项目情况表
项目人登记后可自行安排
业务室与试验室协商安排
ห้องสมุดไป่ตู้
职责体系文字有说明
延时收费登记经办人、时间
财务书面/电子通知业务部
现场施工 现场交底 竣工验收 水表资料
业务流程
部门 名 称 版次 1.0 节点 A 序号 客户/项目 B 项目负责人
业务接洽
C 业务部
D 试验室
E 财务部
签订合
登记项目 台帐
分配任务
试验
符合规定 的报告
报告终审/签 章
约定延时收
归档台帐 /收发台帐
交费
收费通知
收费/确 认单
签收报告
发放报告
施工图审查/ 现场交底 工程竣工
编制栏标价/ 拨付进度款 拨付预付款 开具结算 签订合同 现场交底