项目立项评审打分表
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2018年新平污水处理厂项目绩效考核评分表
污水处理率85%以上得8分，污水处理率 每下降3%扣2分，扣完为止。
1.2018年新平县城生 活污水集中处理率统 计表
8
2018年公 司自评报 告
效益（30 分）
第 4 页，共 5 页
2018年新平污水处理服务费项目绩效评价打分表
一级指标
二级指 标
三级指标
指标分值
指标解释
评分标准
数据来源
得分
效益（30 分）
目顺利实施的保障情况。
分；
数据来源
《云南省玉溪市新平 县污水处理厂TOT特 许经营项目特许经营 协议》第10.6.3、资 金下达文件、财政拨 款凭据等
管理制度文件
得分 3 2
评价要点：
①按照国家《环境保护法》和《水污染
制度执行有 项目管理 效性 （7分）
3
项目实施是否符合相关业务管理规定， 用以反映和考核业务管理制度的有效执 行情况。
防治法》等相关法律法规和业务管理规 定执行得1分，否则为0分； ②项目法人责任制完备得1分，否则为0 分；
1.未收到环保处罚； 2.三证合一证照；3. 污水处理工上岗证及 其它培训合格证
3
③污水处理厂员工持证上岗得1分，否则
为0分。
监督检查
2
主管部门对水质进行不定期监督检查， 用以反映主管部门对项目建设的监管情
①建立健全制度，得1分； ②管理制度合法、合理、操作性强，得1 分；
和2018—2020年中期 财政规划的通知》 （新财发〔2017〕
171号）、预算申报
资料 《新平县财政局关于
①申报项目时编制项目绩效目标，得1.5 编制2018年部门预算
4
部门是否开展预算绩效管理工作，用以 反映部门预算绩效管理工作开展情况。
绩效评价项目打分表
②项目立项是否与部门职责范 围相符，属于部门履职所需；
基本达成目标
0.5
2
项目 立项
5
③项目是否属于公共财政支持 0.5 范围，是否符合中央、地方事 基本达成目标 0.5
权支出责任划分原则
0.5
④项目是否与相关部门同类项 目或部门内部相关项目重复
基本达成目标
0.5
立项程序 规范性
3
1.5
①项目是否按照规定的程序申 请设立
2
②资金分配额度是否合理，与 1 项目单位或地方实际是否相适 基本达成目标 1
2
应
资金到位 率
4
资金到位率=（实际到位资金/ 4 计划投入资金）×100%
100.00%
4
4
项目 过程
资金 管理
15
附件 1
绩效评价指标体系打分表
项目 名
一级指标
指标 分值
项目 过程
二级指标
三级指标
指标 分值 指标 分值
预算编制 科学性
3
0.75 0.75
②预算内容与项目内容是否匹 配
③预算额度测算依据是否充 分，是否按照标准编制
基本达成目标 基本达成目标
0.75 0.75
3
资金 投入
5
0.75
④预算确定的项目投资额或资 金量是否与工作任务相匹配
基本达成目标
0.75
1 ①预算资金分配依据是否充分 基本达成目标 1
资金分配 合理性
资金 管理
15
预算执行 率
5
资金使用 合规性
1.5
资金使用 合规性
4.5
赋分值
评分标准
预算执行率=（实际支出资金/ 5 实际到位资金）×100%
职称评审量化打分表
《某某课程》等课程 教学任务书
（5）
教学能 力
5+3+2
10
指导毕业设计、毕业实 习、生产实习（3）
教学任务书
指导青年教师（2）
培养青年教 师考核表P16
教学 工效 果
8
近三年年均工作量 9.74 474（300+174）
（8+1.74）
工作量证明
8
2011年度考核为优秀 2011年度院教学质量考 核为优秀。（8）
职称评审量化打分表（表样）
单位：某某学院 姓名：某某某 申报专业技术职
务：副教授
打分项目
满分
学院 打分
打分依据
依据原始材 料
工作表现
15
2009年院优秀教育工作者 12 2010年院优秀共产党员
2012年院优秀教师（12）
学院下发证 书P25-27
学历
5
5 硕士（5）
毕业证书、 学位证书P45
主讲《某某课程》、
18
著
合计
100
17
16 87.24
1、 市指导项目 国内领 先 第二（3+4）*0.9
立项文件、 鉴定证书、 成果证书P51
2、 市指导项目 国内领 先 第四 （3+4）*0.7=4.9 合计：17+1.2
立项文件、 鉴定证书、 成果证书P61
另：参加市级项目1项， 立项文件、
其中1项获市科技进步三 鉴定证书、
等奖奖第二（6.3）
成果证书
P71-90
发表论文8篇，其中：
核心第一作者3篇（16） 论文复印件
另发表论文5篇
P91-161
合计：16+
浙江省质量技术基础专业高级工程师评审打分表
门表彰等荣誉称号
近5年来未发生因违反相关法 律法规、管理制度及标准规程 规范而导致的质量检验检测责
任事故或其它工作责任事故
国家级 省（部）级 市（厅）级
年度考核 （3分）
近3年年度考核为优秀等次
四级指标 最高分值 打分说明
说明
15
15
10n
5n
n为专家认定的奖项个数。 2
3
1n
自评分
中评委审 高评委 核分 核分
5n 3r(n)
2n 1r(n)
同一个项目申报多项专利的取 最高项；n为经专家认可产生实际 效益的专利数；r为每一项目中排 名系数：排名2至6名系数为1、 0.9、0.8、0.7和0.6，排名第6以 后系数为0.5；国家发明专利可在 其他专利计分，且不得重复。
软件著作权登记 国际
第一名
3
第二至第五 名
1、r为每一项目中排名系数：排 名4至8名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第8以后系数为 0.5； 21、nr为经 每专 一家 项认 目定 中的 排获 名奖 系项 数数 ：。 排 名1至5名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第5以后系数为 0.5； 2、n为经专家认定的获奖项数。 1、一类奖：国家级层面、社会团 体等颁发的奖项；二类奖：省级 层面、社会团体等颁发的奖项； 三类奖：地市级层面、社会团体 颁发的奖项。 2、r为每一项目中排名系数：排 名1至5名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第5以后系数为 0.5； 3、n为经专家认定的获奖项数。
同一技术类活动，按获得最高奖 项累计一次。
3
评价 指标
一级指标
专利及 软件著作权 （15分）
二级指标 国际专利 国家发明专利 其他专利
近5年来未发生因违反相关法 律法规、管理制度及标准规程 规范而导致的质量检验检测责
任事故或其它工作责任事故
国家级 省（部）级 市（厅）级
年度考核 （3分）
近3年年度考核为优秀等次
四级指标 最高分值 打分说明
说明
15
15
10n
5n
n为专家认定的奖项个数。 2
3
1n
自评分
中评委审 高评委 核分 核分
5n 3r(n)
2n 1r(n)
同一个项目申报多项专利的取 最高项；n为经专家认可产生实际 效益的专利数；r为每一项目中排 名系数：排名2至6名系数为1、 0.9、0.8、0.7和0.6，排名第6以 后系数为0.5；国家发明专利可在 其他专利计分，且不得重复。
软件著作权登记 国际
第一名
3
第二至第五 名
1、r为每一项目中排名系数：排 名4至8名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第8以后系数为 0.5； 21、nr为经 每专 一家 项认 目定 中的 排获 名奖 系项 数数 ：。 排 名1至5名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第5以后系数为 0.5； 2、n为经专家认定的获奖项数。 1、一类奖：国家级层面、社会团 体等颁发的奖项；二类奖：省级 层面、社会团体等颁发的奖项； 三类奖：地市级层面、社会团体 颁发的奖项。 2、r为每一项目中排名系数：排 名1至5名系数为1、0.9、0.8、 0.7和0.6，排名第5以后系数为 0.5； 3、n为经专家认定的获奖项数。
同一技术类活动，按获得最高奖 项累计一次。
3
评价 指标
一级指标
专利及 软件著作权 （15分）
二级指标 国际专利 国家发明专利 其他专利
打分表填表说明.doc
附件3打分表填表说明1、打分表按截止2013年7月31日的数据填列，得分有小数保留两位。
2、项目立项、财务管理、项目实施（除后续服务体系健全性外）的三级指标均为主观指标，按照评分标准和指标解释内容打分。
3、按批复计划完成项目数的10%～30%发放调查问卷。
4、根据调查问卷，用户对后续服务的满意程度分为四个选项：非常满意、满意、比较满意、不满意，每项分值分别为4、3、2、1分，例如有100户参与调查，则满分应为100×4=400分，按照调查问卷的填写情况，如有25人选非常满意，25人选满意，25人选基本满意，25人选不满意，则该项目区实际得分为25×4+25×3+25×2+25×1=250分，则满意率=250÷400×100%=62.5%。
5、根据调查问卷，受益群众的满意程度分为四个选项：非常满意、满意、基本满意、不满意，每项分值分别为4、3、2、1分，计算方法同4。
6、根据调查问卷，农民生活质量提高度分为四个选项：有较大提高、稍有提高、无明显提高、每项分值分别为3、2、1分，计算方法同4。
7、根据调查问卷，“三沼”利用率分为四个选项：充分利用、部分利用、未利用，每项分值分别为2、1、0分，计算方法同4。
8、根据调查问卷，项目可持续性影响分为四个选项：非常强持续性、强持续性、有一定持续性、无持续性，每项分值分别为5、4、2、1分，计算方法同4。
9、根据调查问卷，入户调查实际使用率分为四个选项：8个月以上、5-7个月、2-4个月、1个月以下，每项分值分别为4、3、2、1分，计算方法同4。
10、沼气项目按每口标准8立方米的沼气池计算，每年产生的沼气可替代271千克标准煤，相当于减少704.6千克二氧化碳的排放，可替代薪柴和秸秆3吨左右，约相当于保护4亩林地，即单个项目减排标准值为704.6千克，保护林地面积标准值2666.67平方米，替代能源标准值271千克。
项目立项评审打分表
XXXX公司《
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析
标准立项评审表
标准立项评审表以下是一份标准立项评审表的大纲：
1. 项目名称：
- 项目名称
- 项目负责人
- 项目开始和结束日期
2. 项目背景：
- 项目提出的背景和原因
- 项目的目标和预期结果
3. 项目内容：
- 项目的具体任务和活动
- 项目的实施方法和步骤
- 项目的预算和资源需求
4. 风险评估：
- 可能的风险和挑战
- 风险评估和应对策略
5. 项目团队：
- 项目团队成员及其职责
- 团队成员的经验和能力
6. 时间表：
- 项目的各个阶段和关键节点 - 每个阶段的时间预计
7. 项目预期成果：
- 预期的项目成果
- 成果的可衡量性和可评估性
8. 项目审批：
- 项目审批的决策标准
- 审批流程和时间预期
9. 项目后续监督和评估：
- 项目监督和评估的方法和标准
- 项目后期调整和改进的计划
以上只是一个基本的大纲，具体的立项评审表需要根据实际项目的需求和情况进行调整。
水利部预算项目专家评审赋分表1(1)
得分
备注
项目立项依据
5分
项目必要性
30分
项目对促进水利 事业发展的重要 性和紧迫性
项目预期社会或 经济效益 预期效益 5分 项目预期生态效 益 项目总体目标的 合理性 目标设置的 合理性
2分
项目工作内容的 细化 工作内容的 合理性 工作内容和工作 量合理性 工作内容对项目 目标实现的支撑 度 工作内容符合单 位职责
经费测算
15分
经费支出的 合理性
经费测算的合规 性 14分 经费支出与工作 内容的相关性 项目资金使用计 划与项目实施计 划的匹配性 2分 2分 2分 1分 对外委托的必要 性 对外委托工作内 容细化 对外委托经费测 算 受托单位的选择 风险与不确定性 因素
对外委托的 必要性 对外委托情 况 7分 对外委托工 作内容细化 对外委托经 费测算 受托单位的 选择 项目风险点 和不确定性 总分 专家评审 修改建议 专家签字 5分 风险与不确 定性因素
项目可行性
33分
2分
组织实施能 力和条件
项目单位的实施能 力和条件
组织实施条件的 充分性
3分
项目前期工作
3分
工作进度安排的 合理性 长期绩效目标 绩效目标设 定 3分 年度绩效目标
2分 1分 2分
项目绩效目 标设置
10分
绩效指标设 定 7分
长期绩效指标
3分
项目绩效目 标设置
6分
1、每项工作内容细化量化到具体的工作活动和工作过程的得4分，没有 细化量化的每项扣1分，扣完为止； 2、每项工作内容有对应的经费数额得2分，每缺一项扣0.5分，扣完为止
15分
4分 3分
工作内容和工作量合理的得4分，每虚列一项工作内容或工作量的扣0.5 分，扣完为止。 1、工作内容与阶段性目标匹配的得1分，不匹配的得0分； 2、工作内容对项目目标实现支撑度高的得2分，支撑度较高的得1分，支 撑度低的得0分。 具体的工作活动和工作过程符合单位职责需要的得2分，有一项不符合的 扣0.5分，扣完为止。 1、项目单位具备专业资质或实施能力的得1分，不具备的得0分； 2、人员条件符合项目实施要求的得1分，不符合的得0分； 3、技术资源条件符合项目实施要求的得1分，不符合的得0分； 4、资产设备等基础条件符合项目实施要求的得1分，不符合的得0分。 1、充分分析项目实施客观条件的得2分，较充分的得1分，不充分的得0 分； 2、项目负责人具备项目实施需要的专业资格和管理职责的得1分，不具 备的得0分。 1、说明项目前期工作情况的得1分，未说明的得0分； 2、前期工作充分的得2分，较为充分的得1分，不充分的得0分。 1、有详细工作进度安排说明的得1分，没有的得0分； 2、工作进度安排与阶段性目标、组织实施计划一致性强的得1分，弱的 得0分。 长期绩效目标细化、量化的得1分，未细化、量化的得0分。 1、年度绩效目标细化、量化的得1分，未细化、量化的得0分； 2、年度绩效目标合理且与项目工作内容、实施计划相符的得1分，不合 理、不相符的得0分。 1、按照财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》规定填列一级、二级 指标的得0.5分，未按规定填列的得0分； 2、三级指标细化量化的得0.5分，未细化、量化的得0分； 3、指标设定合理、科学的得2分，较合理、科学的得1分，一般的得0分
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项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位，对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~6；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） 5 符合公司总体规划（硬件、软件）。 3 采用合理的开发语言。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合 好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0；
好：8～10；一般：5～7；差：4~1；
合计（满分100） 100
评审结果：通过 □ 不通过□ 评委签字：
理由和建议：
得分
评委单位、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
XX公司《
》项目立项评分表
类 内容
分项 项目背景
分值
主要评价内容
3 项目背景分析透彻。
评价标准 好：3；一般：2；差：1~0；
项目必要 性及依据
现状分析 项目目标
3 对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 4 项目目标符合smart原则。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0；
差距分析
4 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。 好：4；一般：2～3；差：1~0；
项目需求 分析
需求分析 范围界定
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
4 对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 好：4；一般：2～3；差：1~0；
集团母本
3 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。
职责分工
3 团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般：2；差：1~0；
项目进度 计划
分期计划 里程碑计划
4 有合理的计划安排。 4 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0；
项目投入 产出预测
分析
效益评价 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：5~6；；一般：4~3；不达标：2~1 好：4；一般：2～3；差：1~0；
风险分析
风险分析 规避策略
4 有对项目实施中风险的全面预测分析。 4 针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0；
其他(现场问题回答） 10 根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。