第4讲 管理的新挑战全球化
全球化对企业管理的挑战与应对策略
全球化对企业管理的挑战与应对策略概述:随着全球化的不断深入，企业面临的挑战也日益复杂。
本文将探讨全球化对企业管理的挑战，并提出相应的应对策略。
首先，我们将分析全球化对企业的影响，接着探讨全球化带来的管理挑战。
最后，本文将提出几种应对策略，以帮助企业克服全球化带来的挑战。
一、全球化对企业的影响：全球化的到来改变了企业经营的环境。
随着各国市场之间的交流加深，企业面临更多的竞争对手和市场机遇。
全球化促使企业对现有的经营模式进行调整和改进，以适应不断变化的环境。
同时，全球化也为企业带来了更广阔的发展空间和更丰富的资源。
二、全球化带来的管理挑战：1. 跨文化管理挑战：全球化使得企业面临不同文化背景的员工和客户。
跨文化管理需要企业建立各种机制和策略来解决语言、习俗、价值观等方面的差异。
企业需要培养员工的跨文化沟通能力，避免因文化差异而引发的管理冲突。
2. 全球供应链管理挑战：全球化扩大了企业的供应链网络，但也给企业带来了更高的风险。
供应链管理需要企业加强对供应商和合作伙伴的合作与协调，确保物流和生产的高效性，同时降低风险和成本。
3. 知识管理挑战：随着全球化，知识资本变得尤为重要。
企业需要建立知识分享和转移的机制，以促进不同地区、不同部门之间的合作和创新。
同时，知识管理也需要企业创造积极的学习氛围，鼓励员工进行持续的学习和专业培训。
三、应对策略：1. 建立全球团队和跨文化培训：企业应建立具有多元文化背景的团队，加强员工之间的沟通和合作。
此外，跨文化培训也是重要的一环，帮助员工更好地适应并应对跨文化环境。
2. 投资于技术创新：全球化对技术创新提出了更高的要求。
企业应不断投资于研发和创新，以提升产品和服务的竞争力。
技术创新可以帮助企业应对市场变化、提高生产效率以及满足消费者需求。
3. 加强合作与共享：在全球化的背景下，企业间的合作变得尤为重要。
企业可以通过建立合作伙伴关系、共享资源和技术等方式，提升自身创新能力，降低成本，拓展市场份额。
管理学在全球化时代的挑战
管理学在全球化时代的挑战随着全球化进程的不断推进，管理学面临着前所未有的挑战。
全球化给企业和组织带来了许多机遇，同时也带来了新的竞争压力和管理困境。
本文将从不同角度探讨管理学在全球化时代所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、全球化对管理学的挑战全球化加速了信息传播和商业交流的速度，使得世界各地的企业都可以参与到全球市场竞争中。
同时，跨国公司的兴起也带来了新的管理问题。
以下是全球化时代对管理学的主要挑战：1. 跨文化管理全球化使得企业面对不同国家和地区的员工，涉及到不同的文化、习俗和价值观念。
跨文化管理成为管理学面临的重要挑战。
管理者需要具备跨文化沟通和协调能力，建立尊重和包容的工作环境，有效地处理跨国团队的冲突和合作。
2. 全球人才招聘和培养全球化时代，企业需要吸引和培养具备全球眼光和跨文化背景的人才。
管理学需要关注人才招聘和培养的策略，培养具备全球竞争力的员工，提高组织的创新能力和适应性。
3. 创新管理全球化时代，技术和市场的变革速度越来越快，创新成为企业保持竞争力的关键。
管理学需要研究创新管理的方法和策略，帮助企业在快速变化的市场环境中抓住机遇，实现持续创新。
4. 风险管理全球化带来了更加复杂多变的风险，包括政治、经济、环境等方面的风险。
管理学需要关注风险管理的理论和实践，帮助企业识别和应对风险，提高组织的抗风险能力，确保可持续发展。
二、应对全球化挑战的管理学策略为了应对全球化时代的挑战，管理学可以采取以下策略：1. 提升跨文化沟通和管理能力管理学应该加强对跨文化沟通和管理的研究，培养管理者具备在不同文化环境中协调、沟通和领导的能力。
同时，还可以通过组织员工的跨文化培训和交流，增强员工的全球意识和跨文化背景，提高组织的综合竞争力。
2. 构建全球人才招聘和培养体系管理学可以研究全球人才招聘和培养的最佳实践，帮助企业吸引和培养具备全球竞争力的人才。
同时，还可以加强与高校和研究机构的合作，推动管理学教育的国际化，培养更多具备全球视野和创新思维的管理人才。
管理全球化中的挑战与机遇
管理全球化中的挑战与机遇随着全球化浪潮的推进，企业面临着越来越多的挑战与机遇。
管理者必须能够应对这些挑战并善于抓住机遇，以确保企业的可持续发展。
本文将探讨管理全球化中的挑战与机遇，并提出相应的应对策略。
一、挑战1. 文化差异与跨国团队合作全球化带来了不同文化之间的碰撞，跨国团队合作成为现实。
然而，文化差异可能会带来语言障碍、价值观冲突和沟通困难等问题，给跨国团队带来挑战。
应对策略：①建立开放的沟通渠道，促进团队成员之间的相互理解和尊重。
②增加跨文化培训，提高团队成员的跨文化意识。
③调整沟通方式，采用多种沟通工具和技巧，确保信息的准确传达。
2. 管理复杂的全球供应链全球化使企业的供应链更加复杂，包括采购、生产、物流和销售等多个环节，管理起来充满挑战。
不同国家的法律法规、货币政策和市场条件等因素增加了供应链管理的复杂性。
应对策略：①建立全球供应链风险管理体系，制定应急预案。
②与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场波动。
③利用物流技术和信息系统进行供应链的智能化管理。
3. 政治和法律环境的不确定性不同国家的政治和法律环境可能会对企业的经营产生重大影响，包括外汇管制、海关政策和知识产权保护等问题。
政治和法律环境的不确定性给企业带来挑战。
应对策略：①深入了解目标市场的政治和法律环境，及时调整经营策略。
②建立与政府和相关机构的良好关系，争取政策支持和资源保障。
③寻求专业法律团队的支持，确保企业的合规运营。
二、机遇1. 市场扩大和资源优化全球化为企业提供了无限的市场空间，而且不同国家和地区的资源禀赋也不同。
通过全球化经营，企业可以充分利用各国市场和资源，实现市场扩大和资源优化。
应对策略：①制定市场拓展战略，根据不同市场的需求特点进行定制化产品开发。
②寻找跨国合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
③建立多元化的供应链网络，降低资源成本和风险。
2. 创新和技术进步全球化加速了技术和知识的传播，为企业创新和技术进步提供了机遇。
企业管理中的全球化挑战如何应对全球化的竞争
企业管理中的全球化挑战如何应对全球化的竞争企业管理中的全球化挑战：如何应对全球化的竞争在当今全球化的时代，企业管理面临着各种全球化的挑战。
如何应对全球化的竞争成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文将探讨全球化对企业管理带来的挑战，并提出相应的解决策略。
一、全球化带来的挑战随着全球化的发展，企业面临的竞争环境日益激烈，以下是几个全球化带来的挑战：1.市场竞争：随着市场的全球化，企业不仅要面对本地市场的竞争，还要与来自全球各地的企业竞争。
这要求企业在产品品质、价格、服务等方面保持竞争力。
2.跨文化管理：全球化使得企业在经营过程中常常需要处理不同文化背景的员工、客户和合作伙伴。
跨文化管理的挑战主要体现在沟通、合作和文化差异的融合等方面。
3.人才竞争：全球范围内的企业竞争也带来了全球人才的角逐。
企业需要吸引和留住具备全球化背景和能力的高级管理人才，以应对全球化带来的挑战。
二、应对全球化的竞争的策略为了应对全球化带来的竞争，企业管理者可以采取以下策略：1.积极开展国际合作：企业可以通过与其他企业进行合作、并购或战略联盟的方式，分享资源和知识，扩大国际市场份额，提升全球竞争力。
2.加强品牌建设：打造强大的品牌形象是在全球市场中获取竞争优势的重要手段。
企业应注重产品品质、创新和品牌宣传，提升品牌认知度和美誉度。
3.跨文化管理培训：为了更好地应对跨文化管理的挑战，企业可以通过培训和学习，提高员工的跨文化意识和沟通能力，促进不同文化之间的融合与合作。
4.全球化人才培养：企业需要注重培养拥有全球视野和能力的管理人才，鼓励员工参与国际交流和培训项目，提高员工的全球化背景和竞争力。
5.创新发展：在全球化的竞争环境下，企业管理者还需要不断追求创新，不断优化企业的产品、流程和管理模式，以适应市场的变化和挑战。
三、案例分析：苹果公司的全球化策略苹果公司是一个成功的案例，他们通过全球化策略有效地应对了全球化的竞争。
首先，苹果公司在全球范围内建立了完善的供应链和销售渠道网络，确保产品能够及时、高效地分销到全球各地。
经济全球化的管理挑战
经济全球化的管理挑战经济全球化是当今世界不可避免的趋势，它在加速消除国家之间的差异、促进全球经济发展和提高人们生活水平等方面起到了重要的作用。
尽管如此，全球化的发展也给政府和企业带来了严峻的管理挑战。
本文将探讨全球化带来的管理挑战，并探讨它们的解决方案。
一、全球化下的管理挑战1. 跨文化管理全球化意味着企业跨越文化和地域的界限，这要求企业必须具备全球视野和跨文化管理能力。
但是，企业在不同国家和地区的文化差异、价值观和行为方式等方面的差别极大，这给跨文化管理带来了巨大的挑战。
企业管理者必须了解和理解各种文化和差异，以制定有效的管理策略。
2. 市场竞争全球化加强了市场的竞争，企业必须不断创新，提升产品质量和服务水平，以满足不同市场消费者的需求。
同时，企业还需发展具有区别化和竞争力的品牌，并建立可信赖的企业形象。
这要求企业必须从客户角度出发，建立良好的客户关系和品牌形象。
3. 法律制度全球化意味着企业必须遵守不同国家或地区的法律法规，这一要求极其严格。
企业必须建立合规机制和政策体系，确保遵守当地的法律规定，以避免法律风险和不良影响。
4. 人才管理全球化促进了人才的跨国流动，企业必须拥有全球化的人才战略，以吸引、培养和留住国际化人才。
同时，企业应根据不同地区和文化的要求，培养适应当地市场和文化的管理人才。
二、处理挑战的解决方案1. 借助技术和其他资源全球化加强了信息和技术的传播，企业应当注重利用技术和网络资源，以更好地协调各地业务和管理工作。
例如，使用虚拟化技术、云计算等新技术，可以加强数据和信息的共享，提高效率和响应速度。
2. 了解和尊重当地文化和法律企业应当深入了解当地的文化和法律，制定符合当地法规和商业习惯的管理策略。
同时，企业还应根据不同地区的文化和市场需求，灵活调整产品和服务的结构。
3. 加强跨文化培训为了有效地应对跨文化管理挑战，企业应获得全球视野，加强跨文化培训，提高员工的全球化思维和文化素质。
企业管理的全球化挑战
企业管理的全球化挑战随着全球化的快速发展，企业管理也面临了许多新的挑战。
本文将探讨企业管理在全球化背景下所面临的问题，并提出相应的解决方案。
一、市场拓展的挑战在全球化时代，企业需要适应不同国家和地区的市场需求。
这涉及到语言、文化、法律以及习俗等方面的差异，给企业管理带来了一定的挑战。
为了解决这一问题，企业可以积极开展市场调研工作，了解不同市场的需求和特点，制定相应的营销策略，与本地企业建立合作关系，并培养一支懂得本地语言和文化的团队。
二、人才招聘和管理的挑战在全球化的背景下，企业面临着更广阔的人才选择范围，但同时也面临着人才多样化和流动性增加的挑战。
如何吸引和留住优秀的人才成为了企业管理中的重要问题。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展机会、积极的员工关系和文化建设等，来吸引和留住人才。
此外，企业还可以与高校和研究机构建立合作关系，进行人才培养和交流。
三、跨文化沟通的挑战在跨国经营中，跨文化沟通成为了企业管理中的重要问题。
不同文化背景的员工之间存在着沟通障碍和误解，影响着工作效率和团队合作。
为了解决这一问题，企业可以提供跨文化培训，帮助员工了解不同文化之间的差异，并提供有效的沟通工具和技巧。
此外，企业管理者还需要具备跨文化管理的能力，包括灵活性、开放性和尊重不同文化的意识。
四、监管和法律合规的挑战随着企业跨国经营的范围扩大，面临的监管和法律合规的挑战也变得更加复杂。
不同国家和地区存在着不同的法律法规和监管标准，企业需要遵守这些规定以确保合法经营。
为了应对这一挑战，企业可以建立符合本地法律法规的合规团队，加强内部控制和风险管理，并与专业律师和咨询公司保持密切合作。
五、技术创新和数字化转型的挑战全球化时代，技术创新和数字化转型成为了企业管理中的重要课题。
企业需要不断推动技术创新，应用新兴技术来提高生产效率和产品质量，并适应数字化转型的趋势。
此外，企业还需要加强对数字化安全的监控和管理，以应对网络安全等风险。
全球化对企业管理的挑战
全球化对企业管理的挑战随着全球化的加速发展，企业管理也面临了许多挑战。
全球化带来了市场的扩大和竞争的加剧，企业需要不断适应新的要求和环境，以保持竞争力和可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨全球化对企业管理带来的挑战，并提出相应的解决策略。
一、市场扩大带来的挑战全球化给企业带来了新的市场机遇，但同时也带来了更复杂和多元化的市场环境。
企业需要适应不同国家和地区的文化、法律和商业习惯，才能在全球市场上保持竞争力。
1.文化差异：不同国家有不同的价值观和行为规范，企业需要理解并尊重当地文化，并相应调整产品、服务和营销策略。
例如，麦当劳在不同国家的菜单会根据当地风味进行调整，以满足消费者的口味需求。
2.法律规定：不同国家和地区的法律和政策存在差异，企业需要遵守当地的法律法规，避免违反法律带来的负面后果。
企业应该建立全球法律团队，及时了解法律变化并进行相应调整。
3.商业习惯：不同国家和地区的商业习惯也存在差异，企业需要了解当地的商业文化和做法，以建立良好的商业关系。
例如，在一些亚洲国家，人际关系比较重要，企业需要注重建立和维护人脉关系。
解决策略：企业应该加强对全球市场的研究和了解，建立全球化团队来处理不同市场的挑战。
同时，企业需要培养员工的跨文化沟通和管理能力，以应对不同市场的需求。
二、竞争加剧带来的挑战全球化使得市场竞争更加激烈，企业需要与来自全球各地的竞争对手进行竞争，保持自身的竞争力。
1.产品创新：企业需要不断创新，提供具有竞争力的产品和服务。
全球化使得消费者更加多样化和挑剔，企业需要及时了解市场需求并进行产品创新，以满足消费者的需求。
2.成本控制：全球化带来了更多的供应链选择，企业可以选择从全球范围内采购和生产，以降低成本。
然而，企业也需要注意供应链的稳定性和可靠性，并进行成本控制，以保持竞争力。
3.人才争夺：全球化使得企业面临来自全球的人才竞争。
企业需要吸引和留住高素质的员工，并提供良好的职业发展机会。
全球化时代的管理知识挑战
全球化时代的管理知识挑战在当今全球化时代，管理知识面临着诸多挑战和变革。
随着全球经济一体化和信息技术革命的持续推进，企业经营环境变得更加复杂和多样化，管理者需要不断更新自己的知识与技能以适应这一变化。
全球化时代的管理知识挑战主要包括国际化管理、跨文化管理、数字化管理以及可持续发展管理等方面。
首先，国际化管理是全球化时代管理知识面临的首要挑战之一。
随着跨国公司的增多和国际贸易的加速发展，管理者需要具备跨国经营的能力和视野。
他们需要了解不同国家和地区的商业规则、法律法规以及文化差异，以便更好地进行国际业务拓展和跨国合作。
在国际化管理中，管理者需要具备跨文化沟通、全球市场开拓以及国际合作协调等方面的能力，以确保企业在全球范围内的竞争力和可持续发展。
其次，跨文化管理是全球化时代管理知识面临的重要挑战之一。
在全球化背景下，企业经常需要与来自不同文化背景的员工、客户和合作伙伴打交道，管理者需要具备跨文化管理的技能和素养。
他们需要理解和尊重不同文化之间的差异，建立跨文化的沟通和合作机制，促进团队合作和文化融合。
在跨文化管理中，管理者需要具有开放包容的心态、跨文化领导能力以及解决跨文化冲突的技巧，以推动企业在多元文化环境中的发展和创新。
另外，数字化管理是全球化时代管理知识面临的新挑战之一。
随着信息技术的迅速发展和互联网的普及应用，管理者需要及时掌握并运用数字化技术来提升企业的管理效能和竞争力。
他们需要了解人工智能、大数据分析、云计算等新技术的应用场景，并将其整合到企业管理实践中去，以提高企业的生产效率和市场竞争力。
在数字化管理中，管理者需要具备信息化思维、数字化技能以及网络安全意识，以应对信息时代的管理挑战和机遇。
最后，可持续发展管理是全球化时代管理知识面临的重要挑战之一。
随着环境问题日益突出和社会责任意识的提升，管理者需要重视企业的可持续发展和社会责任，推动企业向着绿色、环保和社会公益方向发展。
他们需要关注环境保护、资源节约、社会公益等方面的问题，制定可持续发展战略和政策，推动企业在经济效益、社会效益和环境效益之间取得平衡。
企业管理中的全球化挑战
企业管理中的全球化挑战全球化是当今企业管理领域中面临的最重要挑战之一。
随着科技进步和国际贸易的发展，企业需要在全球范围内进行经营和竞争。
然而，全球化也带来了一系列的挑战，企业需要应对这些挑战以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业管理中的全球化挑战，并提出应对之策。
1.跨文化管理挑战在全球化背景下，企业经常面临来自不同文化背景的员工和客户。
跨文化管理挑战主要体现在语言沟通、价值观差异以及文化冲突等方面。
语言沟通困难可能导致信息传递不准确，员工合作效率低下。
此外，由于不同国家或地区的人们具有不同的价值观念，企业的经营方式和策略需要在不同文化环境下进行调整。
文化冲突也会对员工的工作积极性和团队凝聚力产生负面影响。
为应对跨文化管理挑战，企业管理者应加强对不同文化背景的了解和学习。
建立跨文化团队，培养员工的跨文化沟通能力，制定灵活的经营策略，以适应不同文化环境的需求。
此外，领导者的开放心态和包容性也是跨文化管理的关键。
2.全球供应链管理挑战全球化使企业的供应链跨越国界，跨国运作。
这意味着企业需要管理更复杂的供应链网络，涉及不同的法律、政治和经济环境。
供应链延长和复杂性增加，会增加物流管理的风险和成本。
此外，全球供应链还要面临地区性灾害、政治不稳定等外部因素带来的风险。
解决全球供应链管理挑战的关键是建立有效的风险管理体系和合作伙伴关系。
企业应该进行供应链优化，提高物流效率，降低风险。
与供应商和合作伙伴密切合作，共同面对挑战并寻求解决方案。
此外，适时调整供应链策略，以适应不同国家和地区的变化。
3.人才管理挑战全球化条件下，企业需要吸引、培养和留住具备全球视野和跨文化背景的人才。
然而，全球化也使竞争更加激烈，企业需要在全球范围内与其他企业竞争人才。
此外，不同文化环境下的企业管理方式和文化差异也增加了人才管理的复杂性。
针对人才管理挑战，企业应该注重人才引进和培养机制的建立。
招聘时，需要根据企业的全球化战略，利用各种渠道和方式来吸引具备全球背景的人才。
管理的全球化格局下的挑战与应对
管理的全球化格局下的挑战与应对随着全球化的深入和全球经济的不断发展，管理的全球化已经成为趋势。
全球化的管理模式不仅包括国际企业的跨国经营和管理，还包括国家政府的协调管理和国际组织的合作管理。
管理的全球化不断推动着全球化进程，有着众多挑战和应对。
一、管理的全球化背景管理的全球化与全球化紧密相连，随着全球化的深入，越来越多的企业跨越国家界限，拥有全球性的经营和管理。
同时，不同国家之间也需要协调和合作，如联合国、G20等国际组织的成立。
因此，管理的全球化成为了一个趋势和发展方向。
二、管理的全球化带来的挑战管理的全球化带来了众多的挑战，例如涉及到了不同国家的法律、文化、习惯和信仰等，企业需要克服这些差异才能顺利经营。
此外，全球化的管理还面临着信息不对称、贸易保护主义、政治风险、经济风险的挑战。
更甚者，有一些企业和组织还可能会遭遇恐怖袭击，全球化的管理难度更是增加。
三、管理的全球化的应对策略面对管理的全球化所带来的挑战，企业和国际组织需要采取应对策略，以应对当前和未来的挑战。
1. 深化全球化合作企业和国际组织可以通过深化全球化合作，增进相互了解和信任，从而降低风险。
各国政府可以通过合作制定共同规则，增强监管和管理能力，提高整个系统的稳定性。
2. 发挥信息技术优势信息技术为全球化的管理带来便利，企业和组织可以利用信息技术平台，将不同地区的信息整合起来，从而更好地进行管理和规划。
此外，人工智能和大数据的不断发展也为企业和组织提供了更强的统筹协调能力。
3. 归本主义思想虽然全球化的管理需要适应异质文化、习俗和法律制度，但是在各国之间逐步取得共同繁荣，也不失为一种可行的应对策略。
归本主义思想具体来说就是注重本国的信仰、习俗和规则，通过深化本国文化，维护本国利益。
四、结语管理的全球化是一个多层面、多领域、多主体的复杂系统工程。
只有通过深化合作、发挥信息技术优势、归本主义思想等多种方式，才能应对全球化的管理所带来的挑战，提高企业和组织的整体实力，为全球化经济的繁荣发展做出贡献。
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文化环境
• 民族文化：由一个特定国家的个体国民共 享的价值观和态度，这些价值观和态度将 塑造他们的行为和他们对什么是重要事项 的看法 • 全球领导和组织行为效力（GLOBE）研究计 划：一项考察跨文化领导行为的研究计划
图表4 美国人是什么样的？
图表1 欧盟成员国地图
贸易联盟（续）
• 东南亚国家联盟（东盟）：由10个东南亚 国家组成的一个贸易联盟
• 北美自由贸易协定：墨西哥、加拿大和美 国政府签署的一项旨在消除贸易壁垒的协 定。
图表2 东盟成员国地图
全球贸易机制
• 世界贸易组织：一个由153个成员国组成的 负责处理国家间贸易规则的全球组织 • 国际货币基金组织：一个由185个国家组成 的组织，旨在促进国际货币合作，并且为 成员国提供建议、贷款和技术援助。
全球贸易机制（续）
• 世界银行集团：一个由5家紧密相连的机构 组成的集团，主要为全世界的发展中国家 提供金融和技术援助 • 经济发展与合作组织：一个旨在帮助其30 个成员国实现可持续经济增长和就业的国 际经济组织
全球经营
• 不同类型的国际组织 • 组织如何迈向全球
不同类型的国际组织
• 跨国公司：一个广泛的术语，指的是在多 个国家开展业务的任何类型的国际公司
• 多国化公司：指的是把管理权和其他决策 权下放给东道国的跨国公司
不同类型的国际组织（续）
• 全球公司：指的是把管理权和其他决策权 都集中在母国的跨国公司
• 无国界公司：消除了人为地理界线的跨国 公司
组织如何迈向全球？
• 全球采购：从全世界 最廉价的地方采购原 材料或劳动力
• 出口：在国内制造产 品并且把它们销往国 外
更多的全球观
• 多国中心论：认为东道国的管理者知道如 何以最佳的工作方法和实践来经营其业务
• 全球中心论：一种全球取向的观点，强调 使用来自全世界的最佳方法和人员
– 要求消除狭隘主意的态度，培养对跨文化差异 的理解
贸易联盟
• 欧盟：由27个欧洲国家组成一个统一的经 济和贸易联合体 • 欧元：欧洲单一货币
组织如何迈向全球？（续）
• 进口：采购国外制造的产品并且在国内销 售
• 许可证经营：一家组织授权另一家组织采 用自己的技术或产品说明书来制造或销售 自己的产品 • 特许经营：一家组织授权另一家组织采用 自己的品牌和运营方式
组织如何迈向全球？（续）
• 战略联盟：一家组织与外国公司建立的一 种伙伴关系，使双方在开发新产品或建设 生产设施时可以共享资源和知识 • 合资企业：一种特定类型的战略联盟，各 合作方为了某个商业目的而共同组建一个 自主经营的、维度
图表6 GLOBE的重要成果
当今的重要事项
• 文化智能：文化感悟 和敏感性技能
• 全球心智：使一位领 导者能够在跨文化环 境中实施有效管理的 各种品质
图表7 全球心智
需要掌握的术语
• • • • • • • • • • 狭隘主义 民族中心论 多国中心论 全球中心论 欧盟 欧元 北美自由贸易协定 东南亚国家联盟 世界贸易组织 国际货币基金组织 • • • • • • • • • • 世界银行集团 经济合作与开发组织 跨国公司 多国化公司 全球公司 无国界公司 全球采购 出口 进口 许可证经营
组织如何迈向全球？（续）
• 外国子公司：通过建立自主经营的、独立 的生产机构或办事处而在某个海外国家直 接投资
图表3 组织如何迈向全球
在全球环境中进行管理
• • • • 政治/法律环境 经济环境 文化环境 当今世界的全球管理
经济环境
• 自由市场经济：一种主要由私营部门拥有 和控制各种资源的经济体系
需要掌握的术语（续）
• • • • • • • 特许经营 战略联盟 合资企业 外国子公司 自由市场经济 计划经济 民族文化
• 全球领导和组织行为效力研究 计划 • 文化智能 • 全球心智
第4讲 管理的新挑战——全球化
主要内容
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比较三种对待全球经营的态度：民族中心 论、多国中心论和全球中心论
讨论区域性贸易联盟和全球贸易机制的重 要性 描述组织迈向全球时使用的结构和技巧 解释政治的／法律的、经济的和文化的环 境与全球经营之间的相关性
你的全球观是什么？
• 狭隘主义：仅仅用自己的眼睛和视角来看 待这个世界，从而无法意识到人与人之间 的差异 • 民族中心论：狭隘地认为自己母国拥有世 界上最佳的工作方法和实践。