房地产项目管理(教学习培训课件)
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房地产工程管理培训PPT
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（3）
• 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监 理机构的工程管理肯定存在差异，关注的角度不同，采取的方 式不同，主要表现在以下几个方面： • ◆工程质量控制方面：施工单位和监理单位关心的是按图施工、 符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是 客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好， 房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质 量的管理体系。 • ◆工程现场管理方面：施工单位考虑如何组织施工，房地产企 业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场程管理六大体系：工程计划管理体系、工程 技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全 管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程 技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场 签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开 发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维 修 、员工与供应商培训 。
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（1）
• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的要求， 施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管 理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 • 监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协 调。 • 房地产工程管理六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体 系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险 管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理方法－工程风险管理体系
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
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确定项目范围和限制条件
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识别项目干系人及其需求和期望
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制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
房地产开发经营与管理全套教学课件pptx
争、服务竞争等）。
竞争策略
成本领先策略、差异化 策略、集中化策略等。
竞争格局
分析不同市场参与者的 市场份额、竞争地位等
。
竞争趋势
探讨房地产市场未来的 竞争趋势和发展方向。
03 房地产项目策划
房地产项目策划的定义与作用
定义
房地产项目策划是指在房地产开发过程中，通过 市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等手 段，对项目进行全面、系统的规划和设计，以达 到项目目标的过程。
房地产开发经营营概述 • 房地产市场分析 • 房地产项目策划 • 房地产投资决策 • 房地产开发项目管理 • 房地产市场营销 • 房地产开发经营法律法规与政策
01 房地产开发经营 概述
房地产开发经营的定义与特点
定义
地域性
综合性
长期性
风险性
房地产开发经营是指房 地产开发企业在城市规 划区内国有土地上进行 基础设施建设、房屋建 设，并转让房地产开发 项目或者销售、出租商 品房的行为。
房地产开发经营的法律体系
包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、部门规章等各个层级 的法律规范。
房地产开发经营的法律关系
涉及土地使用权、房屋所有权、房地产开发建设、房地产交易等方 面的法律关系。
房地产开发经营的法律责任
包括民事责任、行政责任和刑事责任等。
房地产开发经营的政策环境分析
土地利用政策
包括土地利用总体规划、土地利用年度计划、建设用地供 应政策等。
随着环保意识的提高，绿色低碳发展 成为房地产开发的新趋势。
房地产开发经营的现状与趋势
智能化发展
随着科技的进步，房地产开发将更加注重智能化发展，包括智能家居、智慧社 区等。
个性化定制
消费者需求日益多样化，房地产开发将更加注重个性化定制和差异化竞争。
竞争策略
成本领先策略、差异化 策略、集中化策略等。
竞争格局
分析不同市场参与者的 市场份额、竞争地位等
。
竞争趋势
探讨房地产市场未来的 竞争趋势和发展方向。
03 房地产项目策划
房地产项目策划的定义与作用
定义
房地产项目策划是指在房地产开发过程中，通过 市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等手 段，对项目进行全面、系统的规划和设计，以达 到项目目标的过程。
房地产开发经营营概述 • 房地产市场分析 • 房地产项目策划 • 房地产投资决策 • 房地产开发项目管理 • 房地产市场营销 • 房地产开发经营法律法规与政策
01 房地产开发经营 概述
房地产开发经营的定义与特点
定义
地域性
综合性
长期性
风险性
房地产开发经营是指房 地产开发企业在城市规 划区内国有土地上进行 基础设施建设、房屋建 设，并转让房地产开发 项目或者销售、出租商 品房的行为。
房地产开发经营的法律体系
包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、部门规章等各个层级 的法律规范。
房地产开发经营的法律关系
涉及土地使用权、房屋所有权、房地产开发建设、房地产交易等方 面的法律关系。
房地产开发经营的法律责任
包括民事责任、行政责任和刑事责任等。
房地产开发经营的政策环境分析
土地利用政策
包括土地利用总体规划、土地利用年度计划、建设用地供 应政策等。
随着环保意识的提高，绿色低碳发展 成为房地产开发的新趋势。
房地产开发经营的现状与趋势
智能化发展
随着科技的进步，房地产开发将更加注重智能化发展，包括智能家居、智慧社 区等。
个性化定制
消费者需求日益多样化，房地产开发将更加注重个性化定制和差异化竞争。
项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
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项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。
房地产工程项目管理课件PPT课件( 131页)
投资建设项目管理
主讲教师：刘小平 2012年03月28日
课程基本情况
课程名称：投资建设项目管理 授课对象：房地产项目管理人员 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管
理类专业平台课程。通过本课程的培训使从业人员掌握工程 项目管理的基本理论和方法，包括工程项目组织和计划，实 施控制、管理，协调沟通等，结合工作实践，使我们具有从 事房地产项目管理工作的能力，系统全面的进行项目管理， 实现中小型房地产开发商的经济效益，对房地产开发商未来 的生存和发展具有深远的意义。
1、成功的项目
（1）满足市场定位要求，达到预定投资效益。 （2）在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可
能地降低成本，减少资金占用，保证项目的经 济性要求。 （3）在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 适时销售，及时地实现投资目的。 （4）使得项目的相关各方面都感到满意。 （5）与环境协调。 （6）房地产开发商具有可持续发展的能力和前 景。
（2）动态控制的纠偏措施： 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
5、项目管理工作的任务
“三控三管一协调”
（1）投资控制 （2）进度控制 （3）质量控制 （4）安全管理 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织协调
第二章 投资（成本）控制
内容提要：
第一节 房地产总投资的组成 第二节 开发成本控制 第三节 期间费用控制 第四节 税金控制
2、项目取得成功的前提
（1）进行充分的市场调研，投资决策，制定正 确的科学的、符合实际的、有可行性的项目目 标和计划。
（2）项目的规划设计技术科学、经济合理。 （3）高效、高质量、高水平的项目管理。
3、工程项目管理的基本目标
房地产项目管理的三大目标： 质量目标 进度目标 费用(成本、投资)目标
主讲教师：刘小平 2012年03月28日
课程基本情况
课程名称：投资建设项目管理 授课对象：房地产项目管理人员 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管
理类专业平台课程。通过本课程的培训使从业人员掌握工程 项目管理的基本理论和方法，包括工程项目组织和计划，实 施控制、管理，协调沟通等，结合工作实践，使我们具有从 事房地产项目管理工作的能力，系统全面的进行项目管理， 实现中小型房地产开发商的经济效益，对房地产开发商未来 的生存和发展具有深远的意义。
1、成功的项目
（1）满足市场定位要求，达到预定投资效益。 （2）在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可
能地降低成本，减少资金占用，保证项目的经 济性要求。 （3）在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 适时销售，及时地实现投资目的。 （4）使得项目的相关各方面都感到满意。 （5）与环境协调。 （6）房地产开发商具有可持续发展的能力和前 景。
（2）动态控制的纠偏措施： 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
5、项目管理工作的任务
“三控三管一协调”
（1）投资控制 （2）进度控制 （3）质量控制 （4）安全管理 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织协调
第二章 投资（成本）控制
内容提要：
第一节 房地产总投资的组成 第二节 开发成本控制 第三节 期间费用控制 第四节 税金控制
2、项目取得成功的前提
（1）进行充分的市场调研，投资决策，制定正 确的科学的、符合实际的、有可行性的项目目 标和计划。
（2）项目的规划设计技术科学、经济合理。 （3）高效、高质量、高水平的项目管理。
3、工程项目管理的基本目标
房地产项目管理的三大目标： 质量目标 进度目标 费用(成本、投资)目标
房地产工程管理培训课件
房地产工程管理的目标与任务
• 总结词：房地产工程管理的目标是实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的统一，任务包括规划与决策、 组织与协调、控制与监督以及激励与约束。
• 详细描述：房地产工程管理的首要目标是实现项目的经济效益，即通过有效的管理和监控，降低成本、提高效 益。同时，管理过程也要注重项目的社会效益和环境效益，以满足社会和环境的需要。任务方面，管理过程需 要进行科学的规划与决策，制定合理的计划和方案。组织与协调则是整合各方资源，确保项目的顺利进行。控 制与监督是对项目实施过程中的关键节点和风险进行监控，及时调整和优化管理策略。最后，通过合理的激励 和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目整体绩效。
04
房地产工程管理案例分析
案例一：某住宅小区的工程进度管理
总结词
计划与执行
详细描述
该案例介绍了某住宅小区的工程进度管理过程，包括制定项目计划、分配资源、 监控进度和调整计划等环节。通过有效的进度管理，确保项目按时完成，降低 成本和风险。
案例二：某商业中心的工程质量管理
总结词
质量与标准
详细描述
该案例探讨了某商业中心的工程质量管理体系，包括质量目标设定、质量计划制 定、质量控制和质量改进等方面的内容。通过严格的质量管理，确保项目达到预 期的质量标准，提高客户满意度。
工程安全管理方法
安全管理体系 建立完善的安全管理体系，包括安全 规章制度、应急预案等。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高 员工安全意识和技能。
安ห้องสมุดไป่ตู้检查与评估
定期进行安全检查和评估，及时发现 和消除安全隐患。
职业健康与环境管理
确保项目符合职业健康和环境保护要 求，降低对员工和环境的影响。
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
房地产开发项目成本控制培训课件(ppt 93张)
• 产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性
大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把 握要求较高。
• 成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房
价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控 制要求较高。
11
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定
时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么 ”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责 层面的分解和落实。
成本管理能力
具体项目操作能力 企业综合管理能力
1 理念与方法
8
房地产项目全成本管理
核心体系
目标成本管理
责任成本管理 动态成本管理
1
理念与方法
9
如何实现房地产企业的
全过程成本管理？
目标成本
责任成本
动态成本
后评估和反馈
10
相关概念
• 品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套
等）、品行（售后、物业管理等）
招标管理
供应商选择
财务决算 施工结算
销售管理
设计管理
项目管理
采购招标
1
理念与方法
13
目标成本的形成过程
新 项 目 发 展 施 工 图 设 计 施 材工 料组 采织 购与
规 划 设 计
扩 初 设 计
竣 工 结 算
成 本 估 算
测目 算标 成 一本 目标成本形成
1
测目 算标 成 二本
目 标 成 本
动 态 成 本 目标成本执行
21
2 房地产开发项目成本构成
2 房地产开发项目成本构成
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第一部分 房地产发展经历的路径 一、房地产项目管理发展概述
1. 项目管理的有关概念
①项目管理：把各种资源应用于目标，以 实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
②工程项目：在一个总体设计或总预算 范围内，由一个或几个互有内在联系的 单项工程组成，建成后在经济上可以独 立核算经营，在行政上又可以统一管理 的工程单位。
4.房地产项目（开发）的组织协调 （1）内部关系的组织协调 （2）近外层关系的组织协调
（3）远外层关系的组织协调
二、工程项目管理的“六管一控” ——范围管理
1. 管理范围的定义：确保所作的工作 既充分且必要，这些工作可以实现项 目的目标。
2. 管理范围的内涵 ◆所确定的工作范围是充分的 ◆工作范围不包括那些不必要的工作 ◆工作范围规定要做的工作能够实现
9
Type of Real Estate System房地产系统的类型 Real Estate Market and Financial Market 房地产市场和金融市场
金融市场 F.Mkt
RE.Mkt
China ?
房地产市场 中国
(A) Independent独立的
F.Mkt RE.Mkt
(B) Interdependent不独立 F.Mkt RE.Mkt
◆过程评估：月度评估、季度评 估、半年度评估、年度评估 ◆后评估：合同工程完成后3个月内
第三部分 工程项目管理的 “六管一控”
一、工程项目管理的“六管一控” ——组织管理
1. 项目管 理组织机 构的设置
2. 建设项目管理的组织形式（对外） ◆建设单位自管
◆工程监理 形式
◆项目总承包形式
3. 建设单位管理的组织形式（对内） ◆直线制
◆职能制
◆直线职能制
◆矩阵式
◆事业部制
2. 项目管理的目标
①质量控制 ②进度控制——时间控制 ③投资控制——费用控制 ④安全管理 ⑤合同管理 ⑥信息（档案）管理 ⑦协调有关各方的关系 目标的分解
3. 房地产项目及其开发
①概念：房地产（Real Estate），也称 不动产（Real Property），目前通指土 地、建筑物及其它地上定着物，包括物 质实体和依托于物质实体上的权益。例 如，土地使用权与土地所有权，房屋的 收益权、处置权、抵押权等。 而且，作为一种产品，房地产（商品房） 通常具有使用（消费）、投资以及虚拟 （金融产品）等不同属性。
②房地产开发：房地产企业按照城市规 划和详控规划的要求，对土地开发和房 屋建设进行“全面规划、合理布局、综 合开发、配套建设”，及相应的房地产 营销与物业管理，以取得良好的经济效 益、社会效益和环境效益为目的的综合 性生产经营活动。
③房地产开发开发的基本流程
4. 国外的房地产市场
8
成熟的房地产（市场）投资
预计的项目目标
三、工程项目管理的“六管一控” ——计划管理
◆三级计划管理体系的组成
1. 一级计划：三年经营计划 ◆由公司计划管理工作组拟稿，公司 决策层审议，总经理签发
2. 二级计划：项目开发工作指导书等 ◆由相关责任部门拟稿，计划管理工 作组审核，总经理签发
3. 三级计划：各专业部门围绕项目 的作业计划
◆由项目总经理协调各专业部门拟 稿（集成） ，项目总经理审核签发
四、工程项目管理的“六管一控” ——质量管理
◆质量文化及其打造
◆质量策划
①确定质量目标 ◆总体质量水平：鲁班奖、XX杯
②建立质量管理体系的重要性
◆减小失误概率 ◆持续保证成功 ◆系统性控制风险 ◆职责清晰
◆对供方的质量管理
Japan (A) → （B) → ？（C)
日本
USA (A) → （B) → （C)
美国
(C) Integrated综合
10
二、成功品质管理的四个核心
①敬业——人生价值即始于此处。世间 成就皆因“诚、敬”二字，“诚”是真 诚，“敬”是认真。所谓的不成功之因， 归根到底就是不认真。 ②自信——是一种感觉，更是一种力量， 是勇气的体现。有此感觉，方能心生希 望，是每个人成功之旅的起点。
从产品开发的流程：拿 地——设计——报建— —建造——销售——投 诉处理——物业管理中 不难发现，几乎每个环 节都离不开合作的供方； 如果供方提供的产品和 服务能满足要求，则开 发单位的工作质量和效 率就会大大提高。
◆设计控制的方法
◎设计指导书
①对设计功能性、合理性、具体的施工做 法提出要求，包括各地区公司所在地区具 体标准的提供，并补充地区公司编制的技 术标准的做法。对工程做法、建筑构造等 的总结，绝不能只依赖于设计师。最为有 效和主动的方式，是将总结融入到设计指 导书中去，让设计师（设计院）在最初的 出图中尽量地减少设计缺漏。 ②编制各专业施工图出图标准
③自制力——成功者的守护神， 即有原则性。没有规矩无以成方 圆，规矩即原则，符合此原则， 挫折困苦相对就会少些，良缘机 遇就会多些。 ④眼光——识别“机遇女神”的 关键，比尔·盖茨的成功秘诀。
第二部分 项目管理的概念
一、项目管理的五个要素
1. 人的因素 2. 材料因素 3. 机械设备 4. 方法因素 5. 环境因素
③工程项目管理：为了实现预定目标， 对工程项目从投资决策、施工建设、交 付使用及售后服务的全过程进行计划、 组织、指挥、协调和控制等活动，以有 效地利用有限的人力、物力、财力、信 息、时间和空间，并以最低消耗获得最 佳经济效益、社会效益和环境效益的过 程。
➢项目管理服务（PM）
➢项目管理承包（PMC）
二、传统项目管理的五个步骤
1.启动 2.计划 3.执行 4.控制 5.收尾
三、传统项目管理九大领域
“九大领域”管什么？
项目管理的“二维构成”
四、房地产项目、工程项目、项目 管理的区别
◆房地产项目：以开发为载体，以投资 为目的，.. ◆工程项目：地点固定，周期较长，.. ◆项目管理：管理活动，委托咨询机构
五、工程项目管理“六管一控” ——成本管理
1. 开发项目成本的构成与形成
3. 确定目标管理的里程碑
4. 成本管意”
◎成本管理的流程
六、工程项目管理“六管一控” ——采购管理
1. 采购管理的知识体系
2. 采购的原则
3. 供应商评估
1. 项目管理的有关概念
①项目管理：把各种资源应用于目标，以 实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
②工程项目：在一个总体设计或总预算 范围内，由一个或几个互有内在联系的 单项工程组成，建成后在经济上可以独 立核算经营，在行政上又可以统一管理 的工程单位。
4.房地产项目（开发）的组织协调 （1）内部关系的组织协调 （2）近外层关系的组织协调
（3）远外层关系的组织协调
二、工程项目管理的“六管一控” ——范围管理
1. 管理范围的定义：确保所作的工作 既充分且必要，这些工作可以实现项 目的目标。
2. 管理范围的内涵 ◆所确定的工作范围是充分的 ◆工作范围不包括那些不必要的工作 ◆工作范围规定要做的工作能够实现
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Type of Real Estate System房地产系统的类型 Real Estate Market and Financial Market 房地产市场和金融市场
金融市场 F.Mkt
RE.Mkt
China ?
房地产市场 中国
(A) Independent独立的
F.Mkt RE.Mkt
(B) Interdependent不独立 F.Mkt RE.Mkt
◆过程评估：月度评估、季度评 估、半年度评估、年度评估 ◆后评估：合同工程完成后3个月内
第三部分 工程项目管理的 “六管一控”
一、工程项目管理的“六管一控” ——组织管理
1. 项目管 理组织机 构的设置
2. 建设项目管理的组织形式（对外） ◆建设单位自管
◆工程监理 形式
◆项目总承包形式
3. 建设单位管理的组织形式（对内） ◆直线制
◆职能制
◆直线职能制
◆矩阵式
◆事业部制
2. 项目管理的目标
①质量控制 ②进度控制——时间控制 ③投资控制——费用控制 ④安全管理 ⑤合同管理 ⑥信息（档案）管理 ⑦协调有关各方的关系 目标的分解
3. 房地产项目及其开发
①概念：房地产（Real Estate），也称 不动产（Real Property），目前通指土 地、建筑物及其它地上定着物，包括物 质实体和依托于物质实体上的权益。例 如，土地使用权与土地所有权，房屋的 收益权、处置权、抵押权等。 而且，作为一种产品，房地产（商品房） 通常具有使用（消费）、投资以及虚拟 （金融产品）等不同属性。
②房地产开发：房地产企业按照城市规 划和详控规划的要求，对土地开发和房 屋建设进行“全面规划、合理布局、综 合开发、配套建设”，及相应的房地产 营销与物业管理，以取得良好的经济效 益、社会效益和环境效益为目的的综合 性生产经营活动。
③房地产开发开发的基本流程
4. 国外的房地产市场
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成熟的房地产（市场）投资
预计的项目目标
三、工程项目管理的“六管一控” ——计划管理
◆三级计划管理体系的组成
1. 一级计划：三年经营计划 ◆由公司计划管理工作组拟稿，公司 决策层审议，总经理签发
2. 二级计划：项目开发工作指导书等 ◆由相关责任部门拟稿，计划管理工 作组审核，总经理签发
3. 三级计划：各专业部门围绕项目 的作业计划
◆由项目总经理协调各专业部门拟 稿（集成） ，项目总经理审核签发
四、工程项目管理的“六管一控” ——质量管理
◆质量文化及其打造
◆质量策划
①确定质量目标 ◆总体质量水平：鲁班奖、XX杯
②建立质量管理体系的重要性
◆减小失误概率 ◆持续保证成功 ◆系统性控制风险 ◆职责清晰
◆对供方的质量管理
Japan (A) → （B) → ？（C)
日本
USA (A) → （B) → （C)
美国
(C) Integrated综合
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二、成功品质管理的四个核心
①敬业——人生价值即始于此处。世间 成就皆因“诚、敬”二字，“诚”是真 诚，“敬”是认真。所谓的不成功之因， 归根到底就是不认真。 ②自信——是一种感觉，更是一种力量， 是勇气的体现。有此感觉，方能心生希 望，是每个人成功之旅的起点。
从产品开发的流程：拿 地——设计——报建— —建造——销售——投 诉处理——物业管理中 不难发现，几乎每个环 节都离不开合作的供方； 如果供方提供的产品和 服务能满足要求，则开 发单位的工作质量和效 率就会大大提高。
◆设计控制的方法
◎设计指导书
①对设计功能性、合理性、具体的施工做 法提出要求，包括各地区公司所在地区具 体标准的提供，并补充地区公司编制的技 术标准的做法。对工程做法、建筑构造等 的总结，绝不能只依赖于设计师。最为有 效和主动的方式，是将总结融入到设计指 导书中去，让设计师（设计院）在最初的 出图中尽量地减少设计缺漏。 ②编制各专业施工图出图标准
③自制力——成功者的守护神， 即有原则性。没有规矩无以成方 圆，规矩即原则，符合此原则， 挫折困苦相对就会少些，良缘机 遇就会多些。 ④眼光——识别“机遇女神”的 关键，比尔·盖茨的成功秘诀。
第二部分 项目管理的概念
一、项目管理的五个要素
1. 人的因素 2. 材料因素 3. 机械设备 4. 方法因素 5. 环境因素
③工程项目管理：为了实现预定目标， 对工程项目从投资决策、施工建设、交 付使用及售后服务的全过程进行计划、 组织、指挥、协调和控制等活动，以有 效地利用有限的人力、物力、财力、信 息、时间和空间，并以最低消耗获得最 佳经济效益、社会效益和环境效益的过 程。
➢项目管理服务（PM）
➢项目管理承包（PMC）
二、传统项目管理的五个步骤
1.启动 2.计划 3.执行 4.控制 5.收尾
三、传统项目管理九大领域
“九大领域”管什么？
项目管理的“二维构成”
四、房地产项目、工程项目、项目 管理的区别
◆房地产项目：以开发为载体，以投资 为目的，.. ◆工程项目：地点固定，周期较长，.. ◆项目管理：管理活动，委托咨询机构
五、工程项目管理“六管一控” ——成本管理
1. 开发项目成本的构成与形成
3. 确定目标管理的里程碑
4. 成本管意”
◎成本管理的流程
六、工程项目管理“六管一控” ——采购管理
1. 采购管理的知识体系
2. 采购的原则
3. 供应商评估