PMBOK 分章练习题(6-10章)
六、项目时间管理1. Peter is a project manager. To control the schedule, he is reanalyzing the project to predictproject duration. He does this by analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility. What technique is he using?A. FlowchartB. Critical pathC. Precedence diagramming .D. Work breakdown structure1. 彼得是一位项目经理。
为控制进度，他正对项目进行重新分析以预测项目历时，他分析了在最小的进度灵活性下的活动排序。
请问他使用了什么方法？A. 流程图法B. 关键路径法C. 紧前关系绘图法D. 工作分解结构2. A dependency that requires design be completed before manufacturing can start is anexample of:A. Internal dependencyB. External dependencyC. Mandatory dependencyD. Discretionary dependency2. 设计应该在生产开始之前完成，这种依赖性关系是下列哪一种？A. 内部依赖关系B. 外部依赖关系C. 强制性依赖关系D. 选择性依赖关系3. Which of the following are GENERALLY illustrated BETTER by bar charts than networkdiagrams?A. Resource trade-offB. Critical pathsC. Logical relationshipsD. Progress or status3. 通常说来，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的展示？A. 资源权衡B. 关键路径C. 逻辑关系D. 进展或状态4. Monte Carlo analysis is used to:A. Get an indication of the risk involved in the projectB. Estimate a task’s lengthC. Simulate the order in which tasks occurD. Prove to management that extra staff is needed4. 蒙特卡洛分析被用于：A. 指出项目中存在的风险B. 估计一项任务所需的时间C. 模拟活动发生的先后顺序D. 向管理层证明需要增加人员5. A project has three critical paths. Which of the following BEST describes how this affectsthe project?A. It makes it easier to manage .B. It increases the project riskC. It requires more peopleD. It makes it more expensive5. 一个项目有3条关键路径。
下列哪项最好地解释了它对项目的影响？A. 使项目更容易被管理B. 增加了项目风险C. 需要更多人员D. 使项目成本更贵了6. Your project plan results in a project schedule that is too long. If the project networkdiagram cannot change but you have extra personnel resources, what is the BEST this to do?A. Fast track the projectB. Monte Carlo analysisC. Crash the projectD. Perform a value analysis6. 你的项目计划中项目进度太长。
如果网络图不能改变，而你手中有多余的人力资源，你最好采取下列哪项措施？A. 项目快速跟进B. 蒙特卡洛分析C. 项目赶工D. 进行价值分析7. A project manager is trying to coordinate all the tasks on the project and has determinedthe following: Task 1 can start immediately and has an estimated of one week. Task 2 can start after task 1 is completed and has an estimated duration of four weeks. Task 3 can start after task 2 is completed and has an estimated duration of five weeks. Task 4 can start after task 1 is completed and must be completed when task 3 is completed. Its estimated duration is eight weeks. What is the duration of the duration of the critical path for this project?A. 10B. 11C. 14D. 87. 项目经理正准备协调项目上的所有任务，并决定：任务1可以马上开始，估算持续时间1周；任务2可以在任务1完成后开始，估算持续时间4周；任务3可在任务2完成后开始，估算持续时间5周；任务4可在任务1完成后开始，但在任务3完成时必须完成，估算持续时间为8周。
这个项目的关键路径时间为几周？A. 10B. 11C. 14D. 88. Based on the data in the question above, if task 4 takes ten weeks, what is the duration ofthe critical path?A. 10B. 11C. 14D. 88. 按照上题数据，如果任务4需花10周时间，关键路径时间为几周？A. 10B. 11C. 14D. 89. Project is calculated to be completed four days after the desired completion date. You donot have access to additional resources. The project is low risk, the benefit cost ratio (BCR) is expected to be 1.6, and the dependencies are Discretionary. Under these circumstances, what would be the BEST thing to do?A. Cut resources from an activityB. Make more activities concurrentC. Move resources available from other ProjectD. Remove an activity from the project9. 根据测算，项目的完工时间比要求的完工时间晚4天。
你没有办法获得更多资源。
该项目风险较低，成本收益率（BCR）为1.6，且项目活动之间是选择性依赖关系。
在这种条件下，你最好应该怎么办？A. 从一个活动中削减资源B. 让更多活动同时进行C. 从其他项目中获取可用的资源D. 删减一项项目活动10. You are a project manager for a new product development project that has four levels in thework breakdown structure. Activity List is completed, and network diagram has been created. What time management activity should you do NEXT?A. Begin Control ScheduleB. Estimate Activity ResourcesC. Analogously estimate the scheduleD. Gain approval10. 你是一个产品研发项目经理，该项目的工作分解结构有4级。
目前，活动清单已经完成、项目进度网络图已经编好。
接下来，你应该进行哪个时间管理过程？A. 开始控制进度B. 估算活动资源C. 用类比法对进度进行估算D. 获得批准11. During project planning, you estimate the time needed for each activity and then add theestimates to create the project estimate. You commit to completing the project by this date.What is wrong with this scenario?A. The team did not create the estimate, and estimating takes too long using that methodB. The team did not create the estimate, and a network diagram was not usedC. The estimate is too long and should be created by managementD. The project estimate should be the same as the customer’s required completion date11. 在项目规划阶段，你估算了每项活动的工期，并将其汇总，进而估算出整个项目的工期。
入门65题(针对PMBOK2012版教材)
入门65题写在前面的话：拿到教材的这一刻，同学们在光环的PMP备考之旅就正式起航了，相信同学们在看到书时都会有这样一个感受：这本书又大又厚字又多，整本书都是图表和框架，该如何下手？我看到怎样的程度才说明已经达到了预习的效果呢？为了解决同学们上述的困难，让同学们的预习工作有方向、有基线、有测量，我们设计了以下65道作业题。
这些作业题主要侧重对基础概念和流程的考核，请同学们在做题的过程中务必坚持一个原则：所有题目的答案一定要源自于PMBOK的某一句原话。
同学们从一开始就养成做题-看书-做题的好习惯，这才能为后面的学习打下坚实的基础。
预祝大家旅途精彩，最后都能顺利达到成功的彼岸。
光环国际教研部框架（PMBOK1-3章）：1. One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A．The project managerB．The project management teamC．The project management officeD．The team1、一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。
公司中谁确定项目的优先级？A、项目经理B、项目管理团队C、项目管理办公室D、项目团队2. You are a project manager in a large organization that uses a matrix structure for projects. You have been asked to investigate what organizational structure your competitors use and how this affects their ability to manage projects successfully. How would you describe the MAIN difference between a matrix organization and a functional organization?A．In a functional organization, project managers have more authority than they do in a matrix organization.B．More people work full-time on projects in a functional organization than in a matrix organization.C．Project team members usually report to two bosses in a matrix organization;the functional manager and the project manager.D．Most companies have found that functional organization structures provide the most flexibility for managing projects.2、你是一个大型组织的项目经理，该组织的项目采用矩阵结构形式。
PMBOK指南分章练习题详解-第6章
第 6 章项目时间管理1.A.正确的顺序是：确定进度计划制定方法和进度控制方法，把工作包分解成活动，弄清楚活动之间的逻辑关系，估算每个活动需要什么资源和多少资源，估算每个活动需要多长时间，把前述过程成果整合成项目进度计划，再根据计划来做进度控。
B.正确答案。
解释同 A.C.解释同 A.D.解释同 A.参见：：PMBOK 指南第 141 页。
考点与答题技巧：项目时间管理过程顺序。
2.A.不全面，关键路径是绩效审查的一种技术。
B.不全面，关键链法是绩效审查的一种技术。
C.不全面，挣值管理是绩效审查的一种技术。
D.正确答案。
最全面的选项，其中包括了 A、B、C 及其他可用的技术。
参见：：PMBOK 指南第 188～189 页。
考点与答题技巧：控制成本过程的工具与技术。
在片面与全面的答案中，选全面的。
3.A.正确答案。
节点法是绘制进度网络的工具与技术。
在片面与全面的答案中，选全面的。
B.由于在计算机上用箭线表示活动，很不方便，箭线法已很少使用。
PMBOK 指南中未对其进行描述。
C.双代号法是箭线法的另一个名称，所以也不是常用的进度网络图绘制方法。
D.条件图形法也是一种不常用的进度网络绘制方法，PMNOK 指南中也没有对其进行描述。
参见：PMBOK 指南第 156 页。
考点与答题技巧：本题考查排列活动顺序过程的工具；B 和 C 是对同一个工具的不同叫法，可排除。
虽然条件图形法是进度网络图的一种画法，但不常用。
4.A.如果进度管理过程中发现需要改进进度管理的方法或程序，则需要更新进度管理计划。
B.项目管理计划中已有的子计划对规划进度管理过程有重要作用。
C.进度管理计划制定出来后，又需要被整合到项目管理计划中。
D.正确答案。
基于项目实际情况和项目需求，进度管理计划可以是正式的或非正式的，可以是简略的或非常详细的。
参见：PMBOK 指南第 146 页。
注意：项目管理计划必须是正式的，但每种子计划可以是正式或非正式的。
PMBOK各章导读及概念练习题(含答案)
第一章1、所谓“普遍认可”是指（）？A、这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
B、任何项目只要运用其中的方法工具，项目就一定能成功。
2、所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到什么效果？A、达成预期的商业价值和成果，从而确保很多项目的成功实施B、达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性3、PMBOK指南中所述知识的“裁剪”是指（）？A、确定项目范围、进度、成本、质量和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程B、确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程4、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的（）？A、临时性工作B、复杂而持续时间又很长的活动5、实现项目目标可能会产生以下哪一个可交付成果？A、一种独特的服务或提供某种服务的能力B、流水线持续进行6、项目的“临时性”是指（）?A、项目有明确的起点和终点B、项目可以在任意需要的时间点开始或结束7、项目集是（）？A、一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益B、需要10亿美元或以上成本，可影响上百万人，并且将持续数年的大项目8、项目组合是（）？A、同一组织下管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作B、为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作9、从组织的角度来看，项目组合、项目集和项目管理的区别是（）？A、项目组合注重开展“正确”的项目集和项目；项目集和项目管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目B、项目组合注重运营管理；项目集和项目管理注重资源和相关方的管理10、运营管理关注（）？A、产品的持续生产和（或）服务的持续运作B、产品推广和售后服务11、在每个项目管理与运营的交叉点，二者之间如何完成工作交接？A、团队成员退出项目团队，加入到运营团队B、可交付成果及知识在项目与运营之间转移12、组织级项目管理（OPM）的作用是什么？A、为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素B、为项目组合、项目集和项目管理提供模板、最佳实践、培训和经验教训等13、项目生命周期是指（）？A、一组具有逻辑关系的项目活动的集合B、项目从启动到完成所经历的一系列阶段14、与产品、服务或成果的开发相关的项目生命周期阶段，被称为（）？A、开发生命周期B、产品生命周期15、以下哪些是开发生命周期的常见模式？A、预测型、适应型B、预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型16、产品生命周期是指（）？A、在预定时间区间内渐进增加产品功能，从而产出可交付成果的过程的一系列阶段B、一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段17、项目章程是由（）发布的？A、项目经理B、项目发起人18、项目章程授权项目经理（）？A、动用组织资源开展项目活动B、决定是否开展该项目答案：ABBAA AABAA BABAB BBA第二章1、事业环境因素EEFs是指（）？A、项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
PMBOK指南(第5版)第十章习题
1. You are working hard to be an excellent project manager. But you found that you have atendency to come up with a decision on you own judgment. If you wish to approach an issueby standing in others’ shoes, what should you do?A. Empathic listening skillsB. Speaking skillsC. Presentation skillsD. Active listening skills1. 你在努力成为一个优秀PM，你发现自己习惯直接下结论。
你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？A. 换位的倾听技巧B. 演说技巧C. 演示技巧D. 积极倾听技巧2．The MOST likely result of communication blockers is that:A. the project is delayed.B. trust level is enhanced.C. conflict occurs.D. senior management is displeased.2. 沟通出现障碍时最可能的结果是：A．项目被延迟B．增强了信任C．出现冲突D．高级管理层很生气3. What is one of the most important skills a project manager can have?A. Negotiation skillsB. Influencing skillsC. Communication skillsD. Problem-solving skills3. 项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？A．谈判B．影响C．沟通D．解决问题4．How much of Project Manager's time is spent on Communication?A. 50 %B. 90%C. 30 %D. 40 % --60 %4. 项目经理花在沟通上的时间占多少?A．50%B. 90%C．30%D．40%一60%5．Projects, by their nature, requires that:A． Communications be limited to facts regarding the product, schedule, quality, and costB． Communications be closely controlled so that competing project managers will not get anunfair advantageC ． The project manager be the focal point of communications between the customer, topmanagement, line managers, and project personnelD． All project reports are shared externally and internally5. 项目的特性要求:A．沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实B．应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势C．项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D．所有项目报告部要在内部和外部共享6．When a project manager is engaged in negotiations, non-verbal communication skills are of:A. little importance.B. major importance.C. importance only when cost and schedule objectives are involved.D. importance only to ensure you win the negotiation.6. 当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：A．不怎么重要B．很重要C．只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要D．只有当确定你赢得谈判胜利时才重要7．Filtering is a concept that occurs when:A． a technique used in conjunction with a project communication plan B ． the supervisor performs verification and documentation of the results of acommunications messageC． a large portion of the message was lost in upward or downward communications betweena subordinate and supervisorD． A and B7. 过滤是何时发生的一个概念:A．是和项目沟通计划一起使用的一个技术B．当监督人对一个沟通讯息的结果进行核实和归档时C．在下级与上级之间的向上或向下沟通中，丢失了讯息的大部分D．A 和B8 ． A team member violated the ground rule the first time. What type of communicationmethod will the project manager use with the team member?A. Formal verbal.B. Formal written.C. Hallway discussion.D. Informal written.8. 一个团队成员第一次违反了基本规则。
PMP项目管理：PMBOK第6章项目时间管理
1、快速跟进是指：A、采⽤平⾏任务加速项⽬进展B、⽤⼀个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、 B和C2、赶⼯⼀个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、⾮关键任务C、加速执⾏关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执⾏任务3、“在对软件编码前我不能进⾏软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、⽤于进度计划编制过程的⼯具和技术。
B、活动历时估算过程的输⼊C、进度坟墓编制过程的输⼊D、活动排序的⼯具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A、 AD（活动历时）=⼯作数量/⽣产率B、 AD=⼯作数量/资源数量C、 AD=⽣产率/⼯作数量D、 AD=⽣产率*⼯作数量/资源数量6、有哪三种主要的图⽰法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是⼀项活动？A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、ＷＢＳ更新8、压缩项进度，会产⽣下列潜在问题，但------除外？A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、超前B、平衡C、赶⼯D、滞后10、以下哪⼀项不属于做好项⽬进度计划编制⼯作的根本需求？A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项⽬计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输⼊B、你想要客户更加了解项⽬实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术（PERT）：A、通常进⾏3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中⼼，在箭线上表⽰活动C、对每个活动只进⾏⼀次估算D、 A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的⾏动，但-------除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并⾏安排活动14、需要申请和增加项⽬资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项⽬经理C、项⽬管理主任D、客户15、计算出已完⼯络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始⽇期和最迟开始⽇期C、关键路径D、 A和C16、进⾏活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
PMBOK各大章节测试题
第1-3章引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织2、以下哪项不是项目失败的原因？A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足3、以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段6、项目干系人包括：A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划9、项目计划编制应该由谁控制？A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、沟通B、整合C、谈判D、领导11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵12、项目收尾阶段最后完成的是什么？A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实第1-3章习题参考答案1. A2. D3. D4.A5. C6. D7.C8. B9. A 10.B 11.C 12.C第4章项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新2、 Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测3、工作授权制度的作用是A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制镀金C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务4、变更请求可能来自：A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要行以提高D、范围定义出错或遗漏5、有效的项目整合通常需要强调A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制6、项目计划由-----编制？A、高层经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队7、整合的意思是什么？A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组8、变更控制系统不包括下列哪项？A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上12、项目变更的三大起因是：A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更13、项目控制的两个基本目标是：A、改变活动以达到目的；管理组织财产B、清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的14、配置管理是：A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制15、关于变更，项目经理最应该关注的是：A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训17、变更控制委员会的作用是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备18、整合由谁执行？A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理19、以下哪种情况需要书面变更通知A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目20、对项目可交付成果负主要责任的是谁？A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理21、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
PMP章节练习题(配合看pmbok使用)
PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
PMBOK指南分章练习题-第10章
PMBOK指南分章练习题-第10章第10章项目沟通管理1. 在项目团队中，沟通（）。
A. 越多越好B. 只能针对那些有利于项目成功的信息C. 应该在所有的项目团队成员之间进行D. 应该把所有信息发送给所有团队成员2. 项目沟通管理中，规划沟通管理. 管理沟通. 控制沟通三个过程的输出都会导致（）。
A. 项目管理计划更新B. 组织过程资产更新C. 事业环境因素更新D. 项目文件更新3. 信息发送者对下列哪些信息不负责？（）A. 确保信息被正确接收和理解B. 促使信息接收者赞同信息的内容C. 尽量减少沟通中的噪声D. 确保信息清晰和完整以便被正确理解4. 以下所有的信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（）。
A. 项目持续时间长短B. 组织结构图C. 参与项目工作的人数D. 项目的跨学科. 跨专业的程度5. 沟通管理计划通常不包括（）。
A. 项目干系人的沟通需求B. 项目主要里程碑和目标日期C. 接收信息的人或组织D. 信息分发的时间框架和频率6. 以下哪些是管理沟通过程的输入？（）A. 工作绩效数据B. 工作绩效信息C. 工作绩效报告D. 问题日志7. 项目沟通管理包括以下所有过程，除了（）。
A. 识别干系人B. 规划沟通管理C. 管理沟通D. 控制沟通8. 在项目沟通中，谁负责确保信息的清晰. 明确和完整？（）A. 项目经理B. 信息发送者C. 信息接受者D. 沟通双方9. 使用以下哪种工具与技术，既可以有效收集和发布信息，又有助于监控项目的沟通情况？（）A. 专家判定B. 绩效报告C. 会议D. 信息管理系统10. 某一团队成员使用难懂的方言和其它人进行工作交谈，其它人表示无法和他进行有效沟通，项目经理要求其成员使用普通话交谈。
项目经理这样做的原因是（）A. 对该团队成员有偏见B. 为团队成员彼此团结C. 语言差异是沟通中的噪声，会影响沟通质量D. 沟通渠道太少11. 有效的沟通必须具备以下要求，除了（）。
PMBOK考试题
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中,且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员,另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于? A.项目联络员不能做决定。
B.项目联络员可以做很多决定。
C.项目联络员向更高级经理汇报。
D.项目联络员拥有一定权力。
A项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算,接下来该做什么?A.开始识别风险B.开始渐进明细C.确定沟通需求D.制作甘特图C项目经理正在努力完成一个软件开发项目,但项目得不到足够的重视。
资源都用在了与加工相关的工作上了,项目经理没有权力合理分配资源。
这位项目经理所在项目的组织结构为?A.职能型B.矩阵型C.联络员D.协调员A项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？A.国际技巧B.问题升级流程C.重组过程D.人际关系技巧（消除被拒绝引起的不利风险）详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。
? 建立项目控制计划制订工作分解结构（WBS）制订项目计划建立预算制定工作分解结构为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算A.在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度B.对项目的关键路径增加的额外资源的成本C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计A生命周期成本法的重点是：(1.0分)A.估算安装成本。
B.估算营运和维护成本。
C.规划项目成本时，考虑安装成本。
D.作出项目决策时，考虑营运和维护成本。
D采购管理计划中包含下列哪份文件?A.使用的合同类型B.工作说明书C.采购文件包D.合同多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定（）。
A.5%到10%B.15%到20%C.25%到35%D.50%到75%B经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。
会议之后,经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件,这是以下哪项的例子?A.关注范围管理B.项目管理计划C.项目联络员职位D.变更控制系统C下列哪种基线综合了范围,进度和成本?A.质量基线B.综合基线C.绩效测量基线(新东西,一定要会)D.总体项目基线C项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。
PMBOK指南分章练习题-第1章
第 1 篇引论1. 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准（）A. 单个项目的管理B. 项目集的管理C. 项目组合的管理D. 项目管理成熟度提升3. 以下说法都正确，除了（）A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色4. 运营与项目有许多共同点，除了（）A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标5. 以下哪一项最能表现项目的特征? （）A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施6. 项目经理是（）。
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人7. PMO最基本的职责是（）A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制8. 以下哪一个说法是正确的？（）A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？（）A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理10. 项目组合管理的主要目标是（）A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序11. 以下哪一项是项目的一个实例（）A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序12. 以下哪个说法是错误的（）A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A. 项目范围B. 在项目收尾阶段C. 项目组合范围D. 子项目范围14. 以下关于项目管理的说法正确的是（）A. 对项目范围、成本和进度的整合B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。