2020年年度培训计划制定方案
2020年煤矿年度安全生产教育培训计划
东宁县东发煤矿有限责任公司2020年度安全生产教育培训计划编制单位：安全段编制时间：2020年3月2日东发煤字【2020】15号签发人：刘伟强关于制定东发煤矿2020年度安全教育培训计划的通知矿属各单位：为进一步规范和加强本矿从业人员的安全意识，提升从业人员的素质，依据煤矿安全规程、中华人民共和国安全生产法、煤矿安全培训规定（国家安全监管总局令第92号）、中华人民共和国职业病防治法、煤矿安全监察条例等法律、法规政策，强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据安全生产法的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据本矿实际，由矿长组织制定2020年安全生产教育培训计划如下：一、成立以矿长为组长的安全培训领导小组，全面负责职工安全教育培训工作组长：刘伟强（矿长）副组长：胡波（总工程师）、刘中国（安全副矿长）成员：高长林（生产副矿长）、刘发林（机电副矿长）、谭国庆（通风段长）、张义（机电段长）、张铭先（技术室主任）、李成友（地测技术员）、张英（安全段长）。
若领导小组人员有所变动，新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1、培训对象：安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、电钳工、采煤机司机、探放水工、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）、以及从事煤矿生产作业的人员。
2、培训内容：安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训，使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识，使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力，切实履行职责，更强有力的保证煤矿安全生产，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
2020年幼儿园园本培训工作计划范文（通用5篇）
2020年幼儿园园本培训工作计划范文（通用5篇）日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的2020年幼儿园园本培训工作计划范文（通用5篇），欢迎大家分享。
幼儿园园本培训工作计划1一、指导思想：为进一步加强师资队伍建设，贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，我园坚持“科研先导，研训一体”的发展思路，以“比学赶超创先争优”为抓手，立足本园实际，以教师的所需为本，积极开展各级各类的园本培训工作，引领教师在教中研，在研中思，在思中得，实现教师整体素质和教科研质量的同步提高。
二、状况分析：我园是一所省一级幼儿园，去年被评为市校本教研先进校、县园本培训先进校、县新闻信息先进单位。
现在编在园教职工40人。
幼儿园高级教师18人。
本科学历18人，本科在读7人，专科14人。
市教坛新秀1人，市优秀教师2人，市优秀班主任2人，市骨干教师3人，县教坛新秀10人，县教学骨干6人，县优秀班主任2人。
她们对工作充满了热情、乐意奉献、不甘落后积极进取，集体凝聚力强，在县公办幼儿园团体赛课活动中名列榜首……然而，我们也清醒的认识到自身还存在的不足：我们一线的老师年纪较轻，在教育教学、课题研究等方面有待提高和挖掘，要以省级、市级的教坛新秀、学科带头人等为奋斗目标，提高幼儿园的办园品质。
三、培训目标：通过校本培训，促使教师更新观念，树立现代教育理念，优化知识结构，提升团队的学习力、执行力、创新能力和教职工的幸福指数，提升办园品质，建立一一支素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍，让我园的每一位幼儿得到健康、和谐的发展，更使我园的保教质量再上一个新的台阶。
四、组织机构：我园本学年的领导小组拟定为：组长：副组长：成员：五、任务、目标及具体措施：（一）师德和教育教学观的培训以隔周进行的大组教研为载体，积极通过师德学习，进一步净化教师的思想境界，不断提升教师的师德水平，深入开展师德师风专题研讨，以及幼儿园德育工作论坛，继续深入研究新《纲要》新理念，促使教师树立新型的师德观、教育观、人才观，特别针对青年教师要进行骨干教师引导下的师德教育活动；促使青年教师从根本上树立正确的价值观。
年度培训实施方案
**年度培训实施方案为切实做好2020年度员工培训工作，系统、有效地提升员工的职业素养和岗位技能，保障和促进公司各项经营目标顺利实现，根据公司目前人员成长的现实需求和业务发展需要，特对2020年度员工培训工作进行统一安排，具体方案和计划如下：一、培训指导思想及工作重点根据公司目前发展阶段的实际情况以及往年培训工作实施经验，2020年度培训仍以夯实基础、注重实用、提升管理为指导思想。
培训的组织管理划分为公司级和部门级两个层级进行管理。
公司级培训项目由运营中心负责组织实施，部门级培训项目由各部门负责自行组织和实施。
运营中心在做好公司级培训的同时，将进一步加强对各部门培训工作的督导管理和指导支持，逐步强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。
围绕上述指导思想，2020年度培训将重点做好以下工作：1、加强新员工入职/岗前培训：根据生产、销售、后勤各系统实际情况，整理相应的入职培训课程，进一步完善培训内容，编制员工手册，拓展培训形式，力争让新员工上岗前清晰了解公司简介、企业文化、公司及部门规章制度、岗位职责、操作规程、工作标准及考核办法等，让新进员工能快速融入公司环境。
2、加强安全管理、质量管理、公司规章制度培训：依据食品饮料加工企业安全、质量管理相关的法律法规以及公司实际情况，细化相关培训内容及实施计划，确保安全管理和质量管理培训落到实处。
同时，进一步加强公司规章制度的宣贯培训，保证公司规范有序运行。
3、加强岗位技能培训：着重加强各岗位业务水平和操作技能培训，增强严格履行岗位职责的能力，提高其职业意识与职业素养。
二、培训项目内容及培训计划安排围绕上述培训工作重点，结合公司实际情况，针对不同培训类别的培训内容及实施计划规划如下（详见附表：《2020年度培训实施计划表》）：1、新员工培训运营中心负责，梳理整理公司规章制度、企业文化、安全教育、质量管理等每个员工应该了解的通用性培训内容，编写员工手册。
同时，协同生产、销售、品控等相关部门，整理编写各个系统员工入职前应知应会的培训内容，由运营中心统一组织实施培训。
(品质部)2020年度培训计划
消防安全知识培训
GBT2828.1-2012计数抽样检验程序第1部分：按 接收质量限(AQL）检索的逐批检验抽样计划
绩效管理制度
品质部全员 品质部全员 品质部全员
孔祥胜 孔祥胜 孔祥胜
有效沟通培训
企业培训团队中的有效沟通
品质部全员
孔祥胜
质量基础知识
质量管理基础知识培训
品质部全员
孔祥胜
QC七大手法
QC七大手法详解
2020年8月份 集中授课 口试
2020年8月份 集中授课
2020年9月份 集中授课
2020年9月份 集中授课
2020年10月份 集中授课
2020年10月份 集中授课
2020年11月份 集中授课
2020年11月份 集中授课
2020年12月份 集中授课
2020年12月份 集中授课
入职日期
内训
入职日期
内训
入职日期
内训
口试 口试 口试 口试 口试 口试 口试 口试 口试 笔试 笔试 口试
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品质部全员
孔祥胜
不合格品控制程序
程序文件
品质部全员
孔祥胜
纠正和预防措施控制程序
程序文件
品质部全员
孔祥胜
整机装配、检验、交付过程管理制度
整机装配、检验、交付过程管理制度
品质部全员
孔祥胜
质量责任追究与激励制度
质量责任追究与激励制度
品质部全员
孔祥胜
新员 工
入职 培训
合理化建议管理制度 企业文化
三级安全教育 员工行为规范要求、礼仪
文件编号：XX/QR-XZ-005A 培训日期 培训形式 评估方式 备注 2020年3月 集中授课 笔试 2020年3月 集中授课 口试 2020年4月 集中授课 笔试 2020年4月 网络授课 笔试 2020年5月 集中授课 笔试 2020年5月 集中授课 笔试 2020年6月 集中授课 笔试 2020年6月 集中授课 笔试 2020年7月份 集中授课 笔试 2020年7月份 集中授课 笔试
2020医院医务人员培训方案
2020医院医务人员培训方案本文是关于2020医院医务人员培训方案，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
20xx医院医务人员培训方案范文1xxxx年是我院“临床医疗技术规范年”。
为更好的抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，医务科将以“三基三严”、“临床专业技术”及“医疗突发事件应急能力”培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师培训。
具体培训计划如下：一、“三基三严”培训学习(一)、加强对医疗人员“三基”的培训。
医务科具体负责全院的培训工作，经常利用晨会交班时间及采取集中学习的方式对全院人员进行三基培训，培训覆盖率达到100%。
(二)、培训及考核内容：(1)基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。
(2)基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。
如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。
各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
(3)基本技能：包括医疗人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种穿刺技术、心肺复苏技术;手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)和能根据掌握的理论知识和实践经验结合病人的病情，拟定出诊断、治疗、计划思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。
(4)医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。
(5)技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术;心电监护仪的使用技术;电除颤仪器的使用技术;呼吸机的使用与维护技术;(三)、培训方式方法：采用集中学习及科室培训相结合的方法。
要求医疗人员利用空闲时间学习医学急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。
科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练，定期举行急救模拟演练。
最新2020年卫生院“三基三严”培训计划实施方案
为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医务人员“三基”(基础知识、基本理论、基本技能)理论和操作考核力度，把“三严”(严格要求、严密组织、严谨态度)落实到各项工作中，特制定20xx年“三基三严”培训计划及考核实施方案，具体如下：一、指导思想“三基三严”培训要求全员参与，人人达标。
要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中。
按照“三基”训练与专科训练相结合，一般训练与重点培养相结合，当前需要与长远发展相结合的原则，通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径，对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训，从而提高专业技术人员整体素质，确保我院医疗质量的持续发展。
二、组织领导医务科和护理部负责制定全院“三基三严”培训计划，组织落实考核工作。
各科室要充分利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识，积极开展“三基”训练。
三、培训考核目标全院“三基”培训覆盖率应达到100%，考核合格率≥90%。
四、培训及考核内容1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。
如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、核医学、超声诊断学等部分的基础理论。
2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。
如：医疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。
3、基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术，以及中医适宜技术。
基本操作技能：如各种注射法、各种穿刺技术，鼻饲及胃肠减压;清创缝合的基本操作方法，中医适宜技术等。
急救技术：心肺复苏技术、心电监护仪的使用技术、电除颤仪器的使用技术、简易呼吸气囊的使用。
临床思维能力：能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划与护理计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方、护理文件的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。
2020年医院年度应急培训计划范文
医院年度应急培训计划范文篇一：医院卫生应急培训计划一、培训目标和具体要求（一）目标提高卫生应急专业人员的应急处置能力；提高医疗卫生应急意识和常识；提高社会公众的自我防范意识和自救、互救能力。
从而达到提早预防、有效应对突发公共卫生事件之目的。
（二）培训时间：每年不少于20学时。
培训方式：每年集中培训2次，以科室日常培训为主。
（三）培训对象：卫生应急专业队伍成员和护士应急库成员。
（四）培训内容：（五）培训方式：采取专题培训、经验交流等形式进行。
二、培训责任及效果评估：卫生应急培训工作由医务科、护理部负责，培训效果纳入个人绩效奖励中，每次组织培训后要及时写出培训小结，并对培训资料进行整理和归档。
三、应急培训内容安排培训内容、参加人员：传染病知识及三级防护库成员及新员工应急技能演练库成员及新员工院前急救基本技能库成员及新员工核医学应急库成员及新员工篇二：医院年度应急培训计划为了规范有序开展医院安全知识及应急技能培训，提高全院职工卫生应急意识，充实卫生应急知识，增强卫生应急综合处理能力，结合我院实际特制定XXX中医医院安全知识及应急技能培训及考核计划一．应急培训计划：1、培训目标：通过培训提高医务人员应对突发事件能力，培养一支训练有素，作风优良的应急救援队伍，使应急救援工作令病人满意，令社会满意。
2、培训方法：通过院内专题培训，辅以场景模拟，实战演练等多种形式开展培训，做到集中与在岗自学相结合，现场处置培训与理论学习相结合，采取多种灵活方式，提高培训效果。
3、培训内容：医务科对全院在职在岗医生进行应急理论及急救技能的培训；护理部对全院在职在岗护士进行护理应急救护系统理论及护理急救技术的培训；保卫科对全院在职在岗职工进行消防安全知识及技能的培训；医院公共卫生科对全院全体中层干部进行突发事件应对措施的培训，对全体医护人员进行手足口病及传染病知识的培训。
篇三：医院年度应急培训计划为了更好地提高护士应急救治能力和水平，及时、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际情况提出20XX年度护理应急援助小组年度培训计划如下：一、培训时间常规：每年培训两次临时：根据临时要求通知二、培训地点：根据临时要求通知三、组织结构1、应急援助培训领导小组组长：胡丽萍、赵祥爱秘书：杨慧萍2、培训老师应急援助小组培训组成员：胡丽萍、赵祥爱、杨慧萍、刘秀红、包菊梅、刘安云3、培训人员（另附名单和联系方式）①20XX年度新上报的护理应急援助小组成员③病区护士长四、培训项目1、心肺复苏术及团队配合2、电除颤术3、心电监护4、吸痰5、氧气吸入6、静脉通道建立7、简易呼吸器的使用8、输液泵的使用9、微量泵的使用10、心电图机的使用11、20个应急预案五、培训形式讲课、操作、自学、现场演练第一阶段：6项急救设备的使用和心肺复苏技术培训①徒手心肺复苏、②非同步电除颤、③心电图描记、④吸痰、⑤呼吸气囊辅助呼吸、⑥氧气吸入。
2020年护理部培训计划及实施方案_0
2020年护理部培训计划及实施方案（一）培训对象：全院护理人员（二）培训考核内容1、基础理论、基本知识、基本技能：以第五版本科护理学教材为主，《基础护理学》、《内科护理学》、《外科护理学》50项护理操作等为主。
2、护理新知识、新理论、新进展、新规范等。
3、护理管理和护理质量持续改进的相关内容。
（三）培训计划1、制定理论、操作全年学习计划（见计划表）。
2、护理部每月组织一次护理业务知识讲座（见安排表）。
3、参加医院组织的业务学习4、各护理单元根据计划定期组织培训学习5、对新上岗人员进行岗前培训（四）培训方法1、讲座:护理部组织多媒体教学。
主讲者根据护理部的安排及专科特点选题准备课件，及时安排学习。
2、示教:护理部安排老师进行护理操作示范指导，然后以科室为单位进行辅导训练。
3、自学:基础理论知识及专科护理知识采取以自学为主的方法。
4、高年资护士进行传、帮、带5、有条件时到上级医院进修或学习（五）考核形式1、定期考核:护士长负责对本科室人员每月考核。
护理部对5年以下及未取得执业资格的护理人员每月进行护理理论、技术操作考核一次;对5-10年护理人员每季度进行护理理论、技术操作考核一次;10年以上护理人员每半年进行护理理论、技术操作考核一次。
2、随时考核：护理部采用现场考核、随机提问等方式进行考核。
（六）培训考核要求1、参加培训、考核人员不得无故缺席、迟到，违者每次扣绩效考核分2分。
特殊情况应请假，并行补习、补考。
2、端正学习态度，认真学习，加强训练，确保培训效果,确保考核合格（合格标准：理论80分，操作90分）。
二、严谨的工作态度，贯穿于护理工作始终严格执行各项规章制度和操作规程，是确保护理安全的重要环节，也是护士严谨工作态度的具体表现。
护士长要有计划地组织科室护理人员学习各项规章和护理技术操作规程，特别是核心制度的贯彻执行，如：分级护理制度、查对制度、交接班制度、文件书写及管理制度等。
增强护理人员的制度化、规范化意识，做到有章必循，违章必改，将差错事故的隐患消灭在萌芽中。
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2020年年度培训计划制定方案
一：年度培训计划
（1） 每年12月份，各部门根据本部门在岗人员素质，结合企业发展
需要，制定“部门年度培训需求表”，集团母公司各部门报集
团培训部，分子公司各部门报相应的人力行政部；
（2） 集团培训部每年12月份负责集团母公司下年度员工培训计划
的制定，报总监审核，总裁批准；
（3） 分子公司人力行政部每年12月份负责本公司下年度员工培训
计划的制定，报总经理批准，集团培训部备案。
（4） 集团母公司年度培训计划的调整由人力行政中心总监审核，总
裁审批；分子公司年度培训计划的调整由本单位总经理审批。
二：月度培训计划
（1） 每月底集团培训部负责汇总和总结上一月度集团母公司培训计
划的执行情况，填写“月度培训计划\实施记录表”，同时组织
制定下一月份集团母公司培训计划，通知各中心/部门经理。
（2） 每月底分子公司人力行政部负责汇总和总结上一月度本单位培
训计划执行情况，填写“月度培训计划\实施记录表”，报集团
培训部备案。同时组织制定下一月份的“月度培训计划\实施记
录表”，通知各部门经理。
三：培训实施
1.各部门根据下发的“月度培训计划\实施记录表”，负责其业务范
围内具体培训项目的实施，培训部/人力行政部进行监控并协助做好
培训项目的实施。
2.通用性的培训项目由培训部/人力行政部统筹安排集中培训；
3.培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托培训部/人
力行政部统筹安排；
4.如需外派培训，可由培训/人力行政部根据课程的重要性，要求员
工签署《外部培训协议》备案。
四：培训评估
1.员工参加培训应在“培训签到表”上签到，必要时应由培训组织部
门派人抽点；
2.培训实施后，应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估，评估
培训效果的方式因培训项目而异，可采用以下三级评估方式：
（1） 一级评估：针对员工对课程及学习过程的满意度进行评估，可
采用发放“培训满意度调查表”的方式进行统计评估。
（2） 二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实
地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方
式进行评估。
（3） 三级评估：针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否
因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具
体的行动计划和绩效改善计划（“行为改善方案”）送直接领
导备忘并报本单位培训负责人备案，3个月后员工的直接领导
负责作相关的绩效评价和指导意见。
3.员工送外培训，须提交培训“合格证书”或“结业证书”或交“外
训总结报告”至培训部/人力行政部，由培训部/人力行政部保留正本，
影印本交还本人，正本在劳动合同期满不再续约后可交还本人；
4.凡参加公费、带薪外培或已取得本公司资助金的员工，培训结束后，
应按规定年限继续为本公司服务，否则本公司有权追讨公司为其培训
所付出的费用；
五：培训档案
集团人力资源部负责建立部门经理级人员培训档案，其余人员培
训档案由所在单位负责建立，并定期汇总呈报集团人力资源部。
六：费用管理
1.由培训部/人力行政部依据本单位培训计划对培训经费做统一预算，
报总裁（总经理、厂长）审批。各单位中途可根据实际情况在预算内
适当调整，超过预算必须报总裁（总经理、厂长）批准。
2.培训费用由培训部/人力行政部统一管理。审核每次培训的预算和
实际发生费用，严格控制培训费用。
3.所有培训费用的报销均需提供完整的“人员培训审批表”，作为报
销凭证的附件。
4.外部培训的费用管理：
（1） 计划内的一切必要培训费用由单位按协议支付。
（2） 计划外的须先与单位签订外送培训协议，明确单位、个人双方
的权利和义务。
（3） 计划外送培人员一切培训费用报销比例依申请人在集团工作
的实际年数规定如下：
a） 工作四年以上者，个人承担40%，公司承担60%；
b） 工作三年以上、四年以下者，个人承担50%，公司承担50%；
c） 工作二年以上、三年以下者，个人承担60%，公司承担40%；
d） 工作一年以上、二年以下者，个人承担70%，公司承担30%。
（4） 计划外培训人员由个人承担的费用，如该员工培训结束继续在
集团工作满五年，单位可报销由其个人承担的培训费用。
5.外送培训人员在学习结束后须严格按《外送培训协议》执行。
6.人力资源部门应每年度做一次培训投资分析报告呈总裁（总经理、
厂长）及相关人员。
七：出勤管理
1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，
应准时参加。
2.在岗培训，参加人员必须严格遵守培训纪律，课前签到；组织者必
须指定专人负责记录，填写“培训签到表”；考勤记录作为培训考核
的一个主要内容。
3.业余时间参加培训，不以加班论。
八：外部培训管理
1.培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权
限。
2.外部培训分计划内和计划外两种：
（1）计划内培训：指由各单位列入年度培训计划并经总裁（总经理、
厂长）核准的培训项目，人员由单位确定。
（2）计划外培训：指没有列入单位年度培训计划之内，由单位临时
指派或个人申请（与申请人工作密切相关），培训时间不超过半个月，
经总裁（总经理、厂长）批准的外部培训项目。
3.所有参加外部培训人员必须与公司签订《外送培训协议》。培训费
用在10万元以上者需签订10年服务期的培训协议；培训费用在5-
10万元之间需签订5年服务期的培训协议；培训费用在1万元-5万
元之间需签订3年服务期的培训协议。
4.培训资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人力资源部门
备份存档。并按人力资源部门的要求在单位内进行宣讲。
5.受训员工须按要求提交培训总结，并在人力资源部门存档。
6.外出受训员工在培训结束一个星期内必须以书面方式提出培训效
果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评
价等，交人力资源部门存档；
7.员工所在部门负责人应评估员工接受培训的效果（评估时间根据培
训内容确定，必要时可做长期追踪），人力资源部门负责督促、跟进
和记录的工作。
8.在工作时间不经批准自行参加计划外培训，视同旷工。