厂长岗位职责说明书
厂长岗位说明书
厂长岗位说明书一、岗位概述厂长是企业中具有最高管理职位的人员，负责全面领导和管理企业的运营和发展。
岗位职责主要包括制定和实施企业战略、规划和目标，组织和协调各部门的工作，确保企业的正常运营和高效管理。
厂长需要具备卓越的领导力、战略眼光、协调能力以及出色的沟通和决策能力。
二、岗位职责1. 制定和实施企业的发展战略和规划，确保企业长期稳定发展；2. 完善企业的组织架构，确保各部门之间的协调和高效运作；3. 监督和指导各部门的工作，确保各项业务目标的实现；4. 负责企业的日常经营管理，包括生产、销售、采购、财务等方面；5. 建立和维护与政府、合作伙伴和客户的良好关系，提升企业的品牌形象；6. 确保企业的财务状况良好，制定并执行财务预算和控制措施；7. 分析市场动态和竞争对手情况，制定市场营销策略；8. 领导和培养企业的管理团队，提高团队成员的综合素质和能力；9. 及时解决企业内外部的问题和风险，保障企业的安全和稳定运营；10. 参与企业重大决策和战略合作的谈判，确保企业利益最大化。
三、任职要求1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景优先；2. 具备丰富的企业管理经验，熟悉企业运营管理的各个环节；3. 具备卓越的领导力和团队管理能力，能够有效激励和指导团队成员；4. 具备良好的战略思维和决策能力，能够制定并执行企业发展战略；5. 具备卓越的沟通和协调能力，能够与内外部各方建立良好的合作关系；6. 具备出色的分析和解决问题的能力，能够应对复杂的经营环境和挑战；7. 具备敏锐的市场洞察力和竞争意识，能够制定有效的市场营销策略；8. 具备良好的财务管理能力，熟悉财务分析和预算控制；9. 具备高度的责任心和敬业精神，能够承受工作压力和应对突发情况；10. 具备良好的职业操守和道德品质，能够保护企业的利益和形象。
四、薪资待遇薪资待遇根据候选人的资历和经验而定，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等，具体面议。
厂长岗位说明书
厂长岗位说明书欢迎您加入本公司，成为我们的厂长。
作为厂长，您将承担公司的重要领导职责，并且对公司的运营和管理起到关键作用。
本岗位说明书将详细介绍厂长的职责、技能要求和工作条件，希望您能通过阅读并理解，为我们的公司贡献出最佳的领导能力和管理经验。
一、职责描述作为厂长，您将承担以下职责：1. 领导和管理团队：您应带领和管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
您需要制定团队目标和计划，并确保团队成员能够按照目标和计划进行工作。
2. 指导和协调生产：您应与生产部门紧密合作，确保生产进程按照计划进行。
您需要制定生产计划，并监督生产过程中的质量控制和效率提升。
3. 资源管理：您将负责管理公司的人力资源、物资和财务资源，以确保公司在资源上的有效利用和优化。
您需要具备良好的资源调配能力，并能够制定合理的成本控制策略。
4. 制定和执行政策：作为厂长，您将参与公司决策和政策制定的过程，并负责执行相关政策。
您需要具备良好的领导能力和战略眼光，以推动公司的发展和增长。
5. 维护客户关系：您将与客户保持紧密联系，了解他们的需求和反馈，并将其传达给相关部门。
您需要具备优秀的沟通和协调能力，以确保客户的满意度和公司的声誉。
二、技能要求作为一名合格的厂长，您需要具备以下技能和素质：1. 领导能力：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激励和指导团队成员，并带领他们实现共同目标。
2. 战略眼光：具备良好的战略思维和决策能力，能够制定明确的目标和计划，并能够在复杂的商业环境中做出准确的决策。
3. 沟通能力：具备出色的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关方有效地进行交流和合作。
4. 客户导向：关注客户需求，能够建立并维护良好的客户关系，提供优质的产品和服务。
5. 执行力和结果导向：具备良好的执行力和结果导向的工作态度，能够推动团队实现预期目标。
三、工作条件1. 工作地点：本岗位的工作地点为公司总部，需要与团队成员密切合作。
2. 工作时间：根据公司规定的工作时间，需要在岗位上保持灵活性，以满足工作需求。
厂长岗位职责说明书
厂长岗位职责说明书厂长岗位职责说明书一、职责范围1. 负责公司日常管理工作，制定和实施公司的长期和短期目标、战略和经营计划。
2. 确保公司各项工作的顺利开展，负责决策相应的管理决策，指导部门经理完成日常工作。
3.负责公司从业人员的招聘、培养、管理、考核、激励和解聘等工作，促进公司人力资源开发和流动，提高员工的工作积极性和创造性。
4. 负责审批公司的重要事件，批准财务预算、计划及各项绩效目标，做出相关的决策。
5. 组织协调公司内部各部门的工作，加强沟通、合作和协作，推动公司工作向着规范化、科学化和高效化方向发展。
二、合法合规1. 遵循国家和地方有关法规、规章和政策法规，保证公司各项工作合法合规。
2. 建立和完善公司内部管理规章制度，严格执行、监督和检查各项规章制度的执行情况。
3. 定期开展员工法律法规教育、合规培训，提高员工的合法合规意识和能力，防范公司违法风险。
三、公正公平1. 维护员工的合法权益，确保公司内部各项工作的公正公平。
2. 以客观、公平、公正的态度处理公司内部各类纠纷和矛盾，消除不良影响。
3. 对公司经营决策要遵循客观、公平、公正的原则，确保决策的合理性和公正性。
四、切实可行1. 在制定管理计划和决策时，要考虑可操作性和可实现性，避免给员工和公司带来不必要的压力和损失。
2. 贯彻执行科学、合理、可行的管理制度，保证公司的稳定发展。
五、持续改进1. 对公司的工作情况，不断进行自我反思和总结，及时发现问题、解决问题。
2. 结合公司实际情况，探索提高管理水平和工作效率的新方法和新途径，不断创新、持续改进。
3. 关注市场变化和客户需求，及时调整公司发展战略，提高市场竞争力。
工厂厂长岗位分配职责
工厂厂长岗位职责【篇一：厂长岗位职责】厂长岗位职责〔一〕厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监察，一定忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责辅助总经理的工作，提升员工思想道德素质和自己素质，调发动工的团队意识，增强员工的凝集力，建立安全观、质量观、时间观，以厂为家，为公司的展开奉献力量。
3、辅助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，增强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作那么，严正公正，全面要求。
4、负责监察协调销售客户的售后效力及保护维修等工作的安排。
5、负责辅助总经理进行公司的开辟与规划，实时献计献策，对技术人员新产品的开发辅助试制，不停生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产方案、生产进度和生产数目的管理控制工作，保证供产销各环节通畅。
7、负责各种生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门次序，保质、保量、准时达成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司质量管理制度，拟订质量绩效查核方法。
9、负责成立本钱核算，控制生产各环节的资料的采买及入库，本钱的领用、出库的统计和库存物质、生产物质堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织有关部门对工厂呆板的资料、半成品、成品的利用和处理工作。
11、负责抓好生产安全教育，增强安全生产的控制、实行、严格执行安全法例、生产操作规程，即时监察检查，保证安全生产，根绝重要火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量用具保护检修工作。
联合生产任务，合理的安排生产设备、计量用具方案，保证设备保护养护所须的正常时间。
13、负责按期安排一线员工的技术培训及查核，技术与计件薪资挂钩，不停整体提升员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参加公司的各项管理工作，宽泛听取员工建议，成立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和汲取新员工以及对违纪员工的办理，新进员工入职手续及员工辞职手续的审查工作及其余工作。
厂长工作岗位职责说明(精彩7篇)
厂长工作岗位职责说明（精彩7篇）听从调配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
为您精心收集了7篇《厂长工作岗位职责说明》，假如能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。
厂长工作岗位职责说明篇一1、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作？2、负责洗煤厂安全生产工作；？3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理？4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范？5、娴熟掌握集团公司下达的各项规章制度，并严格遵奉执行。
6、检查各项生产计划的执行情况。
7、组织本厂的安全大检查、落实重点事故隐患的整改厂长工作岗位职责说明篇二本职工作：（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
直接责任：（1）负责对生产进度的布置和生产过程的监控，对生产中显现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取防备措施。
（2）组织员工学习沟通、科技研讨、进行技术改造，不绝提高和改进产品质量。
（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5）参加公司生产、经营、技改等重点经济活动的研讨。
领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行。
紧要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。
对所部下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重点项目规划、实施有参加研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。
对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
管辖范围：（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
厂长工作岗位职责说明篇三一、听从总经理（总经理招聘）的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；二、严格监督执行公司各项规章制度；三、组织生产、设备、安全等制度拟订；四、负责设备维护和修理计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；五、负责编制生产工艺流程、工序协调。
厂长岗位说明书范本
厂长岗位说明书范本一、职位概述厂长是整个工厂的领导者，负责全面的生产运营管理工作，确保厂区生产运作顺畅，保障产品质量，提高生产效率，维护厂区安全，合理控制生产成本，实现公司生产目标。
二、职责描述1. 负责全面领导和管理厂区生产运营工作，制定并实施生产计划，根据市场需求和公司目标调配资源。
2. 组织工厂生产流程和生产线的布局，合理安排生产任务，确保生产工艺优化和生产效率最大化。
3. 确保产品质量，监督生产过程，维护生产设备，协调各部门开展质量管理工作。
4. 确保生产场地和生产设备的安全，制定并执行安全管理制度，确保员工生产生活的安全。
5. 与供应商、销售部门等相关部门积极沟通合作，协调资源，确保原材料供应充足，产品有效销售。
6. 管理厂区人员，制定人员招聘计划，调配工作人员，培训和激励员工，提高员工技能并确保团队稳定运行。
7. 控制生产成本，进行生产成本分析，提出并执行降低成本的措施。
8. 管理并监督厂区设施维护和维修，确保设施的正常运转和维护。
9. 完成公司领导交办的其他工作。
三、任职要求1. 本科以上学历，工商管理、工程管理、机械工程或相关专业优先。
2. 五年以上相关行业工厂管理工作经验，三年以上生产管理岗位工作经验。
3. 熟悉生产流程，有成功组织过生产的管理经验，熟悉相关法律法规。
4. 具备较强的领导力和团队管理能力，有较强的沟通协调能力。
5. 能承受较大的工作压力，具有责任感和事业心，有较强的组织协调能力和应变能力。
6. 熟悉使用Office办公软件。
四、薪酬福利1. 基本工资+绩效奖金2. 五险一金3. 带薪年假4. 职业培训五、联系方式联系人：XX联系电话：XXXX-XXXXXXX联系地址：XX省XX市XX区XX路XX号XX大厦XX层六、附录本说明书经XX公司XX部门XX日期XX号批准，并在公司内部公布。
公司保留对此说明书进行最终解释和修改的权利。
七、绩效考核1. 目标管理：根据公司制定的年度生产目标、质量目标和成本目标，厂长需制定相应的部门目标，严格落实目标管理，确保部门目标的完成。
厂长岗位说明书
厂长岗位说明书引言概述：厂长是一个企业中非常重要的管理职位，负责整个工厂的生产经营管理工作。
厂长需要具备丰富的管理经验、优秀的领导能力和良好的沟通技巧，才干胜任这一职位。
本文将详细介绍厂长岗位的职责、要求和技能，匡助人们更好地了解这一职位。
一、职责1.1 管理生产工艺和流程：厂长需要负责制定生产计划、安排生产任务，监督生产工艺和流程，确保生产效率和质量。
1.2 管理人员和员工：厂长需要领导和管理工厂的各个部门，协调各部门之间的工作，提高团队的凝结力和执行力。
1.3 管理生产成本和质量：厂长需要控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量符合标准。
二、要求2.1 教育背景：厂长通常需要具备本科及以上学历，相关专业如工业工程、管理学等更受青睐。
2.2 工作经验：厂长需要具备丰富的管理经验，至少有5年以上相关行业的工作经验。
2.3 领导能力：厂长需要具备优秀的领导能力，能够有效地指导团队，激发员工的工作热情和创造力。
三、技能3.1 沟通能力：厂长需要具备良好的沟通能力，能够与各个部门的员工进行有效的沟通和协调。
3.2 决策能力：厂长需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策。
3.3 问题解决能力：厂长需要具备优秀的问题解决能力，能够及时解决工厂生产中浮现的各种问题。
四、发展前景4.1 晋升空间：厂长是企业中的高级管理职位，有很大的晋升空间，可以晋升为总经理、副总裁等高级管理职位。
4.2 薪资待遇：厂长通常有较高的薪资待遇，随着经验和能力的提升，薪资水平也会不断提高。
4.3 职业发展：作为企业的管理者，厂长在职业发展方面有很大的发展潜力，可以不断提升自己的管理能力和领导力。
五、总结厂长是一个非常重要的管理职位，需要具备丰富的管理经验、优秀的领导能力和良好的沟通技巧。
希翼通过本文的介绍，读者能更好地了解厂长岗位的职责、要求和技能，为自己的职业发展做出更好的规划。
厂长岗位职责说明书
厂长岗位职责说明书一、工作概述厂长是指在工厂或生产企业中负责整体管理、组织和运作的高级管理者。
其职责涵盖了生产计划制定、生产过程监督、员工管理、质量控制以及安全保障等多个方面。
本岗位职责说明书将详细阐述厂长在各项工作中的具体职责和要求。
二、职责描述1. 制定和执行生产计划厂长负责制定生产计划，并确保计划的准确性和可行性。
在制定计划时，需要根据销售预测、生产能力和原材料供应等因素进行综合考虑。
同时，需要与其他部门密切合作，确保生产计划的顺利执行。
2. 提高生产效率和质量厂长负责监督和优化生产过程，以提高产品的生产效率和质量。
他/她需要与工程师团队紧密合作，确保设备和技术的运作正常，并及时解决生产中的问题。
此外，厂长还要推动持续改进的文化，建立和执行质量控制措施，确保产品符合质量标准。
3. 管理团队与员工厂长负责管理并激励各部门的团队和员工。
他/她需要制定和实施人员招聘和培训计划，保证团队的技能和专业知识。
在日常管理中，厂长要建立沟通渠道，解决员工的问题和困难，同时关注员工的工作安全和福利。
4. 控制成本和优化资源厂长需要控制和优化生产成本，提高企业的盈利能力。
他/她要推行有效的成本管理策略，确保资源（如人力、设备、物资等）的合理配置和使用。
同时，厂长还要定期进行成本分析和预算编制，及时发现和纠正可能存在的问题。
5. 建立和落实安全保障制度厂长负责制定和执行相关的安全保障制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
他/她要关注生产中的潜在风险，制定相应的安全措施，并进行培训和教育工作。
此外，厂长还要负责应急预案和安全巡检等，保障生产过程的连续性和稳定性。
6. 维护企业形象和与外部合作伙伴的沟通厂长作为企业的代表，要维护企业的形象和声誉。
他/她要与各级政府、客户和供应商等外部合作伙伴保持良好的沟通，处理合作中的问题和争议。
此外，厂长还要参与行业交流和活动，了解市场和竞争动态，为企业发展提供参考和建议。
三、任职要求1. 教育背景与专业知识本岗位要求拥有本科及以上学历，相关专业如工业工程、制造工程、管理学等优先。
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厂长岗位职责说明书
岗位（职务）：厂长
直属上级：分管总经理、副总经理
间接上级：董事会下级：车间主任、产品经理、技术经理
协调协作部门：销售部轮换岗位：
职责范围：
1.0总要求：负责全厂的生产管理，按规定的程序、权限，进行生产的计划、组织与控制，
确保依时按质按量完成任务，满足客户需求。
2.0负责协同业务进行订单评审（主要是产能评估），指导计划员拟定生产计划；对每日的
生产计划核准（主要是人员、物料、设备等要素）。
3.0负责根据生产需求督促、检查库管员申购原、辅料、包材等，并跟进落实。
4.0负责生产现场的各项管理。
主要包括：
4.1监督、检查各车间（班组））班会、人员出勤以及劳动纪律情况，维护全厂正常的
生产秩序。
4.2监督、检查各车间（班组）、仓库等落实消防、安全措施，发现异常，及时处理和
整改，确保安全生产。
4.3监督、检查厂区范围的卫生（6S）的情况，确保产品质量，符合产品安全要求。
4.4 跟进、检查各车间（班组）生产计划执行（效率、进度）的情况，如发现异常，及
时处理或调整与督导。
4.5监督、检查生产过程的工艺规程的执行及产品质量情况；同时负责部分产品的工艺
管理；如发现违反工艺规程或品质异常的情况，及时采取纠正与预防措施；如发生严重质量问题（含客户投诉品质问题），要协同品管部查明原因，向上级报告及提出处理意见，并跟进落实。
4.6监督、检查生产物耗（原、辅料及包材）和水、电、煤的耗用；如发现异常，及时
处理。
5.0负责生产设备、设施及工器具的管理和厂房设施的维护。
5.1安排机修日常的设备、设施的检修、维护保养工作，并跟进、检查落实。
5.2安排人员切实做好厂房设施的日常检查与维护等工作。
5.3协助上级拟定设备维修、改造计划，负责安排机修执行，并跟进落实。
5.4监督、检查生产设备、设施运行情况及工器具的使用情况；如发现异常，及时处理。
6.0负责装卸队的管控，监督、检查装卸安全、规范作业。
7.0负责卫生的工作安排与监督、检查。
8.0负责监督、检查原、辅料、成品及备品备件的验收、入库与储存和出库，是否安全、
规范、正确。
9.0负责按有关规定处理废弃物品，包括监督、检查废弃物品收集、摆放与出售等环节。
10.0负责全体生产人员的管理和素质与技能的培养、培训；组织召开生产例会，跟进落实
会议决议；有计划地组织各班组对员工进行规章制度、生产操作技能及其他专题培训。
11.0负责按规定的程序、权限，对员工违章违纪行为的处罚或对一般品质问题的处理（对
照《生产管理作业授权一览表》及有关规定执行）。
12.0负责监督、检查各车间（班组）按要求填写生产报表，并及时上交有关部门。
13.0负责监督、检查各车间（班组）的生产效率与成本的控制，按程序采纳合理化建议，
设法改善作业流程，提高产品质量，降低生产成本。
14.0负责按规定的程序、权限，处理员工的加班、请假、辞职（辞退）以及对下级进行考
核、评定等事宜。
15.0负责协调生产各车间与相关部门的横向联系。
16.0完成上级交办的临时任务；协助上级处理突发事故。
17.0如没有认真履行上述职责，按《工作质量处罚标准》及有关规定处理。
厂长工作质量处罚标准
附：6S简介：
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
首先要从5S 谈起。
5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
是日式企业独特的一种管理方法。
5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。
我国企业在5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S 基础上增加了安全(safety) 要素，形成“6S”。
6S的内容：
整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
[1]
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S实施的原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S的6大效用：
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是最佳推销员（Sales）
*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
*利于来客数的提升
6S是节约家（Saving）
*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
*提高商品效率和工作效率
6S对安全有保障（Safety）
*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然
*遵守陈列限制，不安全处一目了然
*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
6S是标准化的推动者（Standardization）
*“3定、3要素”原则规范现场作业
*大家都正确的按照规定执行任务
*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
*明亮、清洁的工作场所
*员工动手做改善、有成就感
*能造就现场全体人员进行改善的气氛
6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）
*大家都养成良好的习惯
*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
编制:谢镕丞 2017-07-25 执行日期：2017-07-30 批准： 2017年 7月 25日。