中国企业为何做不大
小本经营常遇到的问题
1、定位不准
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1、定位不准
1、定位不准
本经营者将公司做大做强，往往会遇 到如下几个问题： 1、定位不准
很多小公司在对自己的品牌及企业 定位上，存在误差。明明是小公司， 却偏偏“以小充大”。再一点就是， 不能有效地集中资源，攻其一点，做
1、定位不准
大做强，而是四处出击，结果往往是 “四处碰壁”。
1、定位不准
1、定位不准
小本经营常遇到的问题
职业经理人 骆加忠
小本经营常遇到的问题
对于那些怀揣着将公司做大做强 梦想的小公司经营者而言，成长的道 路并不是一帆风顺的。 在中国企业界，有这么一句话： 大企业长不了，小企业长不大。这道 出了我国的企业在发展过程中所普遍 遭遇的“通病”。而反观西方国家的
小本经营常遇到的问题
一些企业可乐， 都已有几十年甚至上百年的历史。那 么我国的很多小公司为何做不大，或 者说，为何做大了却长不了呢？ 小公司的发展壮大无非是“硬件” 和“软件”的问题，通常情况下，小
水处理企业为什么长不大
导 向，还是 从市场 需求 上来看 ，都有着 广阔 的市场
前景 。
“ 一五 ”期 间 ，我 国政府 预计 环保 投 资将在 十 １４３ ５ ３ 亿元 ，而 水处 理作 为 其 中 的重要 板块 之 ～ ，
投 资额将达 ￣ｓ ｏ多亿元 。同世 界上 的发达 国家相 ｌｏｏ
比，中 国在 水处理 方面还存 有较 大的差距 ，污水 处
原 因 ，在于水 处理企 业之 间存 在着 恶性 的相互压价 竞争局 面 ，从 而导 致整个行 业 的利 润率 非常低 ，往
往不足 １％。 ０
杭 卅『 理技术研 究开 发 中心 总工程 师谭永文 水处
７％ 要 达 到此 目标 ，国家 需要投 入 大量 的 资金进 ０。
行管 网建设 、污水处 理厂建 设 以及 污水处理 设施 的
企业 。 而从 整 个 国 内水处
理 行业 来 看 ，水 处理 企 业 虽然 有 近 万 家 ，但利
润 率基本 都在 １ ％ ０ 以下 ，
属 于 “ 不 大 、饿 不 长 死 ”的 中小 型企业 。
市场前景 巨大
浙江～污 水处理厂 的污水 处理池 。
事 实上 ，国 内水 处 理 行 业 ，不论 是 从 政 策
剂 、医药 中间体 的分离 ，对 水质 的要求特 别高 ，这
些项 目往往 由威立 雅 、Ｇ 、陶 氏化 学等外 资 巨头 承 Ｅ
国等 发展 中 国家 投 资水 资 源 的商 机 无 限 ，并 表 示
Ｆ ｕＷ ｎ ｓ ｏ ｒ ｉ ｄ 今年 将 首期 募 集近 ３ 亿 欧元 在这 些 国家 Ｏ 投 资 水 资源 。而 国 际上 的水 处理 巨头 企业 如 威 立
采购 等 。
告诉 《 商》 记者 ，水 处理技 术 的 日渐成熟 、 浙 技术
管理本元与三元系统 PPT
二 , 地-生根开花与结果
我来做什么?-身份的认同 我有什么好处?-利益的确定 是不是很辛苦?-怎样才能得到结果?
【课程背景】
为什么有的企业做不大，做不长? 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌? 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就
再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒 塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼 无几。
前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就 是很难有起色,这是为什么?
有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来 做去,就是做不大,这是为什么呢?
做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都用过了，效益就是上 不去，真是不知道怎么办？
前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为 什么?
二， 什么是管理本元 ?
什么是管理本元? 什么是本元管理? 为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体
1, 什么是管理本元?
《楞严经》就说：“诸法所生，唯心所现，一切因果，世界微尘，因心成 体。”
管理是人的心灵,行为的规范活动. 人的心灵,行为活动是万事万物运行活动的一小部分,必然须顺应万物运行之道.
二 , 人才与团队的困惑
海归，土鳖，精英，专家，该请的我都请了，企业还是 这个样。
领导力，执行力，管理技能，职业素养，该培训的都给 他们培训了，团队还是这个老样子。
规章制度，绩效管理，考核体系，奖惩制度，制度该有 的都有了，团队还是这个老样子。
三 , 效益与升级的困惑
做企业十几,二十年，该上不去，真是不知道怎么办？
中国的品牌企业为什么长不大？
中 国 的 品 牌 企 业
ｏ 石钟韶
，为 员 工 设 置 个 性 化 的 网 络 界 面 ， 北 京 烤 鸭 等 “ 祖 宗 ” 留 下 来 的 文 化 济 资源联 盟体 的角度 去考 虑 。多数企 面 ” 老 遗 产 ，这 种 差 异 已 在 某 种 程 度 上 ，说 业 还 不 理 解 联 盟 体 企 业 的 管 理 ， 更 不 并 建 立 了 因 客 户 而 异 的 定 价 策 略 ， 同
电气 （ ） ＧＥ ，也堪 称 互动 式 电子 采 购
比 如 波 音 公 司 ，它 是 世 界 上 最 大 的典范 。在未 实施 互动 的协 同商 务 以
关 专 家 指 出 ，其 中 一 个 很 关 键 的 因 素 的商用 客机 和军用 飞机 的制造商 。该 前 ，通 用 电 气 的 原 材 料 成 本 在 １８ 年 ９２ 就 是 我 国 品 牌 企 业 还 没 有 对 建 立 经 济 公 司２ ０ 年 收入达５０Ｌ ０１ ８ ￣ 美元 。公司业 到 １９ 年 的 １ 年 间 上 升 了１％，采 购 流 ９２ ０ ６ 资源联盟体给予足够的重视。 务 涉 及 １５ 国 家 ，员 工 分 布 在 ６ 多 个 程 十分 复杂 ，而且效 率也 很低下 ，一 ４个 ０ １ “ 济 资 源 联 盟 体 ” 模 式 是 国 际 国 家 ，有 ２ 个 经 营 地 点 。波 音 公 司 及 年 就 有 接 近 ３ 万 张 发 票 由 于 与 采 购 订 经 ６
明 中 国 的 企 业 界 应 该 在 这 些 方 面 下 下 了 解 国外 现 状 ，企 业 内部 的 传 统 的 部 时提供详细 的订单 ，购买和库存报告。 功 夫 了。 门职 能已经不能适应 当前 的商业 环境 ， 另 外 ，全 球 ５０ 的 “ 大 ” 通 用 ０强 老
中国的品牌企业为什么长不大？
投 资 风 险 和 负 担 ；２ 、企 业 经 常 会 从 事 不 擅 长 的 业 务 活 动 ；３ 、迫 使 企 业 在 每 个 业 务 领域 都直 接 面临 众 多竞争 的对 手 。所
以 ， 二 十 世 纪 八 十 年 代 后 期 开 始 ， 际 从 国
联盟 体伙 伴企 业 外部 资源 快速 响应 市场
的 需 求 ，核 心 品 牌 企 业 只 抓 本 企 业 最 核
心 的 产 品 、 理 理 念 、 服 务 策 略 ， 高 管 和 提
品 牌 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 而 把 企 业 不 擅 长 的 业 务 “ 包 ”，达 到 各 伙 伴 企 业 之 间 外
关键在 “ 经济资源联盟体”
在 解 决 了对 “ 济 资 源 联 盟 体 ” 认 经 的 识 问题 后 ， 家 们还 认为 ， 牌 企业 要想 专 品 长 大 ， 要掌 握建 立和 管理 “ 济资 源联 还 经 盟 体” 的方 法和手 段 。 我 国的 品 牌企 业对 经 济资 源联 盟体
有 一 种 模 式 被 称 之 为 “ 而 全 ”的 模 式 。 大
我 国的 品牌企 业特 别是 国有和 国有 控股 企 业 ，目前 主 要 采 取 的 是 “ 而 全 ”的 经 大
营方式 ， 以被 认 为是一 种 “ 向集 权化 可 纵 管理 ” 一 种表 现形式 。 这种 管 理模式 的 而
管理效 率ｔ 曾采取 过许 多的措 施 ，但是 ！ ｚ 大 部 分 都 是 在 企 业 内 部 或 企 业 的 部 门 内 进 行 ，没 有 从 整 个 经 济 资 源 联 盟 体 的 角
怎 样 管 理 还 没 有 作 好 充 分 的 准 备 ，特 别 是 在 当 前 经 济 全 球 化 和 Ｉ 术 高 速 发 展 Ｔ技 的 新 经 济 时 代 。 在 美 国 ， 种 准 备 已 经 而 这
金融危机背景下我国外贸企业面临的困境及出路
金融危机背景下我国外贸企业面临的困境及出路【摘要】：本文从金融危机的概念、产生的背景、对世界和对中国经济产生的影响以及危机给中国外贸企业带来的困境等几方面，重点阐述了面对危机，中国的外贸企业在困境重重中如何走出来，以寻求更好的发展。
【关键词】：金融危机、金融危机的影响、外贸企业的困境、外贸企业的出路【正文】：2008年至今的世界金融危机对全球经济的破坏极其严重，使得全球贸易环境恶化，改变了世界贸易的格局，我国外贸企业在这样的环境中面临着许多困境。
一、金融危机背景下外贸企业面临的困境(一)欧美市场的需求下降,订单减少金融危机使得全球经济环境恶化,欧美国家纷纷对外减少订单。
从目前来看,中国对美国出口金额增速下降最为明显,对欧盟日本次之,而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则受影响不大。
面对欧美市场的衰退,中国出口企业应努力开拓新的市场,争取把损失降到最小。
此次金融危机对发展中国家的影响相对于发达国家较小,新兴市场国家如俄罗斯、印度、中南美等地的经济环境仍较为稳定。
外贸企业的出口方向可以转向这些国家,以开辟新的市场。
中国国内的市场状况也不容乐观。
中国外贸企业正普遍面临人民币对美元升值、银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本提高的困境。
由于出口产品提价力度赶不上成本上涨的幅度,出现了企业不敢接出口订单的现象。
一些外贸企业则采取了转型做内销的策略，一旦成功,这些企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。
此外,我国经济结构也正在进行大的调整,扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更为重要的地位,这将有利于出口企业加大投入转型做内销。
然而这种转型决非易事,不仅需要较高的资本投入、正确的策划、较强的执行能力,还将会面临较大的转型风险。
(二)企业资金链断流,海外货款回收困难2008年上半年全国已有6.7万家以上的中小企业倒闭,特别是作为劳动密集型产业代表的纺织行业,中小企业倒闭的数量更是超过1万,并且有2/3的纺织企业正面临重整。
温氏的企业文化
温⽒的企业⽂化 引导语：华为⽆疑是中国最具全球竞争⼒，最具有创新活⼒和持续盈利能⼒的企业，是中国最好的企业，那么，除了华为，中国最好的企业还有谁!?我认为，温⽒集团也是中国最好的企业之⼀。
在经济寒冬⾥，为什么华为和温⽒保持了⾼速的增长? 当我们都在谈经济下⾏，企业⽇⼦不好过的时候，我们不能简单地指责当政者治理不⼒，抱怨经营环境不好，⽽是要看死的是什么企业，活得好的是什么企业!在结构化转型期，⽆技术、⽆品牌、⽆管理的“三⽆”企业就该淘汱，⽆视环境、靠腐朽和潜规则⽣存、靠卖假冒伪劣产品活着的企业就该“促死”，要多看看优秀⽽卓越的企业是怎么⼲，怎么奋⽃的。
今天，我们主要来剖析⼀下我认为是中国最优秀的两家企业：华为和温⽒，在2015年的表现及它们的成功活法。
华为2015年全年增长35.3%，销售收⼊达到⼈民币3900亿元。
温⽒最后的年报数据没有出来，据我了解，2015年，营业收⼊应该能达到480亿，全年增长35%以上，净利润的增长可达到110%到135%，即保守估计可达到65个亿，不出意外的话，应该能达到80个亿。
华为主要从事通讯⾏业，温⽒属于农业产业领域，是传统的养鸡、养猪的养殖农业企业，为什么这两个风马⽜不相及的企业同时在经济转型时期，在经济下⾏，⼤多数传统企业⾯临不转型就倒闭的经济寒冬期，却都能保持这样⾼速的增长达到了惊⼈的利润?这是值得我们去深⼊研究的。
我认为，幸福的家庭都是⼀致的，不幸的家庭各有各的不幸。
仔细去研究，会发现，这两个企业的成功之道是极其相似的。
这些企业之所以优秀，是因为他们成功的关键因素是完全⼀致的。
我在画这两个企业的“成功地图”时，发现两家企业⾄少在五个⽅⾯有惊⼈的⼀致性。
⼀、⾔⾏⼀致的价值观与战略聚焦 华为与温⽒都强调企业核⼼价值观的⾼度统⼀与坚定不移地执⾏。
⼤家都知道，华为的核⼼价值观是：以客户为中⼼，以奋⽃者为本。
华为始终致⼒于对“以客户为中⼼，以奋⽃者为本”的核⼼价值观的落实，通过三⼤管理纲要：管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要，认认真真地践⾏以客户为中⼼、以奋⽃者为本的理念。
我国制造业发展现状及与发达国家的差距
我国制造业发展现状及与发达国家的差距机械三班易博2010301390084摘要：改革开放以来，中国制造业乘着改革的春风快速发展，通过30多年的努力，已取得了惊人的成就，很多产品产量位居世界前列。
但我国制造业依然是大而不强，劳动生产率及工业增加值低，低水平生产能力过剩，高水平生产能力不足，技术创新能力相对薄弱，产品技术含量和附加价值较低；同时，我国制造业的结构不尽合理，装备制造业薄弱，制造企业的规模普遍偏小，不能形成规模效应，产品缺乏国际竞争力。
本文介绍了我国制造业的发展现状及与发达国家的差距。
关键词：制造业现状差距制造业是一个国家的根本，只有生产得好，才能生活的好。
制造业不仅关系到人们生活的方方面面，也影响着一个国家的综合实力。
制造业分为加工制造业和装备制造业。
宏观上看，我国制造业发展很快，以至于现在有了“中国已经成为世界工厂”的说法。
这种说法似乎有两个依据：一是制造业对我国出口的贡献；二是制造业的发展速度。
我国已完成工业化的初级阶段，此阶段以劳动密集型产业飞速发展为特点，产业结构轻型化，我国已将加工制造业在这一阶段发展到极致，“世界制造工厂”这顶帽子并非浪得虚，但却仅仅局限于消费品领域。
随着产业升级，我们已不可避免发展到以装备制造业为主要特征的“重化工业阶段”，也有人称之为“后工业化时代”。
装备制造，泛指生产资料的生产，以资金密集、技术密集为特征，包括能源、机械制造、电子、化学、冶金及建筑材料等工业。
一．中国制造业现状目前中国制造业的总体规模已与美国相当，可以说是个制造大国。
比较流行的说法是中国的劳动力便宜，产品具有价格优势，国际市场上很有竞争力。
但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的，即单位产品(或相同产品、产值) 所消耗的人工成本。
与美国、日本、德国等制造业强国相比，我国制造业生产率相当低下。
企业长期盲目扩大产量，导致我国制造业在低附加值或低科技含量产品生产方面能力严重过剩，而高水平的生产能力又严重缺乏，中国虽然已经成为世界工厂，但关键技术自给率低,技术对外依赖度达50 % ，60 %以上的装备需进口，科技对发展的贡献率仅占30 %，中国经济发展主要靠外来关键技术和装备的支撑。
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中国企业为何做不大
发布：2012-5-23 9:52:53 来源:模具网Molds.cn 编辑：佚名
中国经济已经上升为世界经济，但是我国企业的竞争力却仍然非常低下，甚至没有全球性的
大企业，这一点我们连印度都比不上。也就是说，虽然我国经济在世界经济中的地位正在快
速上升，但我国企业的竞争力却并没有随之上升，相比我国经济在世界经济中的地位的快速
上升，企业竞争力明显与其不相匹配。
这两者形成的巨大反差表明，我国经济仅仅是以市场广阔和劳动力便宜而成为世界经济
的重要组成部分，而并非因为企业竞争力的增强。因而我国并没有充分享受我国经济及世界
经济发展的太多好处，这是非常不利于我国经济的持续高效发展的。
那么是什么原因促使中国企业的竞争力，尤其是核心竞争力不强，从而难以形成全球性
的大企业呢？主要有两个方面的原因：
其一、国内目前还存在着严重的企业性质歧视，有些效益好的、有希望走向全球的民营
企业得不到应有的支持。相反，一些亏损严重甚至应该破产的国有企业却受到各种保护，浪
费了非常稀缺的资源。
其二、没有良好的、能促使企业快速发展和扩张的环境。主要表现为，第一，没有一个
发达的融资体系。企业无论是间接融资，还是直接融资都比较困难。第二，没有一个高效的
产品流通贸易体系，产品无法快速流通。第三，没有一个良好的技术创新体系，企业因无法
获得作为核心竞争力的重要构成因素的原创性技术，失去了快速扩张的技术基础。
对此，要使我国企业做大，必须做到四点：首先，放弃各种形式的歧视民营企业的法律
和政策，把效益作为评价的支持企业的惟一标准，全力以赴支持那些有希望成为全球性大企
业的民营企业快速发展；其次，推动融资体系的创新，形成快速和高效的融资体系，让企业
能够顺利地获得资金要素；第三，尽快形成快捷、顺畅的产品流通贸易体系，为企业的扩张
和发展奠定雄厚的市场基础；最后，还要建立起高效的技术创新体系，使企业能够顺利地获
得技术创新的支持，具备扩张和发展的内在核心竞争力。