局“寻标对标达标创标”行动实施方案
解读《寻标对标达标创标》行动实施方案
解读《寻标对标达标创标》行动实施方案根据集团公司〈开展“跨越发展争创一流”深入推进“寻标对标达标创标”行动实施方案〉的通知文件精神。
**分公司也制定了“四标”行动实施方案，“四标”即寻标、对标、达标、创标。
那么，什么是“四标”行动管理？我们为什么要开展“四标”行动、又怎么开展？今天，与各位同事共同学习，不足之处，望指正。
一、什么是“四标”行动管理“四标”行动管理，又称标杆管理行动，是一种管理工具。
指公司持续不断地将自己的产品、服务及管理与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的公司的产品、服务及管理进行对比分析的过程。
“四标”行动管理实质上是指一种为促进公司真正绩效的改进和提高，而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、流程及管理实践的系统方法和过程。
“行标”行动，即寻标对标达标创标，换句话说，也就是比学赶超。
就是公司找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、管理、产品和服务方面所取得的成就，就是公司学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先公司作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施“四标”行动管理对实现公司竞争战略具有重要意义。
（二）流程再造传统的竞争强调的是结果或产品的优劣评比，而“四标”行动管理则是着重分析经营管理或提供服务的流程，并针对此流程的弱项进行强化。
强调的是追本溯源，深度思考，在作业流程中造成产品或服务品质差距的原因，重新设计流程以弥补差距，将比较重心放置在提供产品或服务背后的作业方式、工作流程，而非产品或服务本身。
（三）持续改善公司运用的所有管理工具，其目的都是寻求提升公司绩效，而“四标”行动管理与其他的管理工具最大的不同之处是强调持续改善的理念。
“四标”行动管理不是一个短期的活动，也不是一次就完成了的活动，只有在一种长期的架构之下，所得到的信息才更具价值。
如果只将它视为一个项目或是单一工作，则只能获得有限的改进，而远不及那些已将“四标”行动学习融人体系，作为经营活动一部分的单位。
某局开展寻标对标提标达标工作实施方案 (2)
某局开展寻标对标提标达标工作实施方案一、背景为推动某局工作进一步提升，提高工作效率和质量，针对当前存在的一些问题和挑战，制定本实施方案，力图达到寻标对标提标达标的目标。
二、目标1.寻标：明确某局工作的参照对象，找到行业内的标杆企业，了解其先进的管理理念和工作方式，寻找可借鉴的经验。
2.对标：将某局的工作和标杆企业进行对比，找出差距，发现问题，明确改进的方向和重点，为提标工作提供依据。
3.提标：结合对标结果，制定针对性的改进措施和计划，全面提升某局的工作水平和质量。
4.达标：确保某局的工作达到预期目标，并在一定时间内保持这一水平。
三、实施步骤1. 确定寻标对象和方法1.1 确定寻找的行业标杆企业，可以通过市场调研、专家咨询等方式获得建议。
1.2 对所选标杆企业进行深入调研和分析，了解其管理理念、运营模式、工作流程等方面的先进经验和做法。
2. 进行对标分析2.1 将某局的工作和标杆企业进行对比，找出差距和问题。
2.2 分析差距和问题的原因，明确改进的方向和重点。
2.3 制定对标改进计划，包括目标、时间表、责任人等。
3. 制定提标方案和措施3.1 结合对标分析结果，制定提标方案和改进措施。
3.2 明确责任人和实施计划，确保提标工作的顺利实施。
3.3 定期评估和监控提标工作的进展，及时调整和优化方案。
4. 跟踪达标情况4.1 设定工作目标和达标标准，确保某局的工作在一定时间内达到预期目标。
4.2 建立工作考核机制，对工作达标情况进行评估和监控。
4.3 定期组织评估和总结工作情况，及时发现问题和改进措施。
四、实施保障1.加强组织领导，明确责任分工，建立工作推进小组，落实各项工作任务。
2.加强沟通和协调，确保各相关部门和人员的配合和支持。
3.提供必要的培训和学习资源，提高工作人员的能力和水平。
4.运用先进的信息技术手段，提升工作效率和质量。
五、计划进度步骤计划时间确定寻标对象和方法第一季度进行对标分析第二季度制定提标方案和措施第三季度跟踪达标情况第四季度六、风险控制1.项目推进过程中可能出现的组织调整、人员变动等问题，需要及时解决，确保项目目标不受影响。
寻标对标提标达标行动实施方案
五里堡支行党支部寻标对标提标达标行动实施方案为深入贯彻落实市联社年初社员大会确定的“三大工程，一个项目”任务目标、战略重点，根据市联社行党委相关工作要求，五里堡支行党支部结合工作实际，制定如下方案：一、要求五里堡支行党支部要强化问题导向、标准导向，通过深入开展寻标对标提标达标行动，全面提升目标定位、工作标准，打开新视野、进入新境界，切实把市联社三届十一次社员大会确定的任务目标和“三大工程、一个项目”重大战略部署落到实处。
支部要把握以下原则：一、先进性。
支部围绕提升各项工作首位度和知名度，瞄准一流业绩，高点确定工作标杆，奋力进位争先。
二、可比性。
按照“发展基础条件相近、可学可比可赶”的要求，确定对标支部。
三、针对性。
坚持整体推进与单项突破相结合，整体工作对标，单项亮点工作对标。
四、实效性。
紧密结合自身实际，取长补短、学以致用，防止生搬硬套。
二、明确目标五里堡支行党支部在本行内部确定赶超标杆为密州支行党支部。
以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品五里堡支行党支部在本行内部确定学习标杆为密州支行党支部。
三、对标学访（一）集中开展“对标学访”。
我支部坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，综合采取到对标单位实地考察、请对标单位介绍经验等方式，定期与对标单位全面对接交流，深入学习先进经验和亮点工作，对照分析查找自身在工作作风、发展思路、方法方式、服务效能、客户满意度等方面存在的问题和差距，明确工作方向，坚定发展信心，全面实现转型发展新突破。
（二）定期开展互访交流。
建立与对标单位联系沟通机制，经常性的开展联系交流活动，及时掌握对标单位工作动态，增进深度了解，持续跟进学习对标单位的新思路、新举措，持续不断学习先进做法。
（三）注重做好统筹协调。
我支部提前梳理制定考察学习内容，确保学习有思路、考察有目标；学习后要全面总结，结合自身实际，研究具体措施，确保对标有进步、活动有成效。
四、制定细则我支部领导班子带头，关键抓落实、抓行动。
寻标、对标、达标-活动实施方案--word范文资料
“寻标、对标、达标”活动实施方案将寻标、对标、达标、夺标、创标融入工作全过程，为经济发展营造畅安舒美的社会环境。
下面是查字典范文网小编整理的寻标、对标、达标活动实施方案，欢迎大家阅读!【寻标、对标、达标活动实施方案1】2019年我区试点对2000年以前建成老旧小区开展寻标、对标、达标活动，效果显著，物业服务水平大幅提升，为进一步提升物业服务水平，巩固物业管理政策宣传年工作成果，推进物业服务规范化、精细化进程，2019年在全区物业管理行业开展寻标、对标、达标活动。
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大以来系列指示精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本,围绕全区物业管理行业存在的问题，引导物业服务企业扎实开展治理工作，全面提升我区物业服务水平，为建设美丽新区提供有力保障。
二、目标任务分类确立示范标准，对住宅小区开展寻标、对标、达标活动，实现智能化、精细化、规范化服务，提高业主满意度，让业主享受质价相符的服务。
三、工作内容(一)寻标。
区物业办成立领导小组，各街镇物业办负责人为组员，负责制定标准并选定示范小区，名嘉汇、弗莱社区为智慧型示范小区，凤凰城、怡和嘉园、海韵丽都为精细化管理示范小区，锦湖苑、海滨家园、黑山东为规范化管理示范小区。
(二)对标。
区物业办牵头，各街镇组织辖区内物业企业到示范小区进行观摩学习，各物业服务企业根据示范小区管理标准，找出自身不足，制定整改计划，并报各街镇进行备案，有针对性的对项目进行整改、提升。
(三)达标。
各企业根据制定的计划，认真部署，细化分工，层层贯彻落实，责任到人，确保各项工作达到管理规范,项目整改达到标准后，报项目所在地街镇进行验收。
验收合格的，由街镇出具合格意见，报区物业办备案，验收不合格的，街镇出具整改意见，责成企业继续整改，直至达标。
各街镇要建立寻标、对标、达标台账，一一进行销号，确保最后所有小区全部达标。
四、实施步骤(一)摸底阶段(2019年1月1日-2019年2月28日)。
“寻标、对标、达标”活动实施方案
“寻标、对标、达标”活动实施方案将寻标、对标、达标、夺标、创标融入工作全过程，为经济发展营造畅安舒美的社会环境。
下面是小编整理的“寻标、对标、达标”活动实施方案，欢迎大家阅读!【“寻标、对标、达标”活动实施方案1】20XX年我区试点对2000年以前建成老旧小区开展“寻标、对标、达标”活动，效果显著，物业服务水平大幅提升，为进一步提升物业服务水平，巩固“物业管理政策宣传年”工作成果，推进物业服务规范化、精细化进程，20XX年在全区物业管理行业开展“寻标、对标、达标”活动。
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大以来系列指示精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本,围绕全区物业管理行业存在的问题，引导物业服务企业扎实开展治理工作，全面提升我区物业服务水平，为建设美丽新区提供有力保障。
二、目标任务分类确立示范标准，对住宅小区开展“寻标、对标、达标”活动，实现智能化、精细化、规范化服务，提高业主满意度，让业主享受质价相符的服务。
三、工作内容(一)寻标。
区物业办成立领导小组，各街镇物业办负责人为组员，负责制定标准并选定示范小区，名嘉汇、弗莱社区为智慧型示范小区，凤凰城、怡和嘉园、海韵丽都为精细化管理示范小区，锦湖苑、海滨家园、黑山东为规范化管理示范小区。
(二)对标。
区物业办牵头，各街镇组织辖区内物业企业到示范小区进行观摩学习，各物业服务企业根据示范小区管理标准，找出自身不足，制定整改计划，并报各街镇进行备案，有针对性的对项目进行整改、提升。
(三)达标。
各企业根据制定的计划，认真部署，细化分工，层层贯彻落实，责任到人，确保各项工作达到管理规范,项目整改达到标准后，报项目所在地街镇进行验收。
验收合格的，由街镇出具合格意见，报区物业办备案，验收不合格的，街镇出具整改意见，责成企业继续整改，直至达标。
各街镇要建立“寻标、对标、达标”台账，一一进行销号，确保最后所有小区全部达标。
四、实施步骤(一)摸底阶段(20XX年1月1日-20XX年2月28日)。
实施寻标对标提标达标工作计划
实施寻标对标提标达标工作计划实施寻标对标提标达标工作计划「篇一」镇麻疹强化、乙肝补种工作实施计划为确保20年消除麻疹目标的实现，为有效控制消灭麻疹和乙肝病的蔓延，保护人民群众的`身体健康。
我镇继续开展麻疹疫苗的强化免疫和乙肝疫苗的接种。
为做好这次工作的顺利开展，特制定本计划。
一、目标：以村为单位目标儿童麻疹疫苗强化免疫接种率100%。
要求一人不漏除禁忌症外。
以学校为单位目标儿童乙肝疫苗查漏补种接种率为100％。
二、任务：我镇分配任务麻疹5000人份、乙肝1800人份。
三、时间安排：前期准备：9月2日--9月10日。
现场接种：9月11日--9月20日。
查漏补种：9月2日--23日。
资料收集9月23—25。
工作总结：9月30日。
四、强化免疫对象：20年10.1--20年12.31期间出生儿童在强化免疫期间上述儿童不管是长期居住和流动儿童无论既往有无麻疹疫苗接种使者和麻疹患病使、无麻疹禁忌症者都是这次接种对象。
五、工作内容：l、成立领导小组；成立技术处理领导小组；成立异常反应处理及抢救小组；4、成立麻疹强化免疫乙肝补种督导小组；5、划分责任区；6、社会动员和宣传，制作悬挂集镇过街道匾，加大宣传；7、全体人员培训；8、成立二个接种组；9、摸底登记和通知；实施寻标对标提标达标工作计划「篇二」有关客服部工作实施计划篇一：客服部工作计划201X年对于我来说是一个充满压力、挑战与机遇并存的一年。
进入工作已经一年了，回想这年的工作经历，确实让我成长不少，从一个没有商场管理经验的销售人员成为客服部一员，所有的经验教训时刻提醒我必须克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。
在回顾过去，总结经验，展望未来，联系实际的基础上，我制定了自己在客服部新一年的工作计划：一、指导思想我要以转变工作角色为突破口，积极融入现场管理服务部的新发展；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保为部门树立良好的形象；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升自身的综合素质。
局“寻标对标达标创标”行动实施方案
××××局“寻标对标达标创标”行动实施方案为深入贯彻“跨越发展、争创一流；比学赶超、奋勇争先”活动精神，着力把我局打造成“三个争先”机关，进一步解放思想，开拓视野，促进招商工作创新发展。
经研究，在全局范围开展“寻标对标达标创标”行动，现制定如下实施方案。
一、活动内容（一）寻标。
机关各支部要在认真归纳总结本支部工作的基础上，结合年初工作计划，组织全体人员查找工作的亮点闪光点，看看哪些工作在全局、全市和全省范围内开展的比较好，好在哪里，为什么好。
（二）对标。
机关各支部要结合自身实际情况确定学习赶超的对象。
使我们对工作标准、工作境界有更高认识。
应认真学习研究对照先进标准，用心思考虚心借鉴全面分析工作中存在哪些差距和问题。
（三）达标。
机关各支部要认真审视自我，再深入分析对比的基础上进一步提升工作要求，理清工作思路，创新工作方法，制定切实可行的赶超先进的工作措施，明确达标时间表，拿出见人见事的举措，积极进取追赶标兵。
（四）创标。
机关各支部要在分析自己工作实际的基础上实现一个新的目标，瞄准先进，争创一流，要在全局掀起创标的新热潮二、方法步骤（一）动员部署。
7月10日到7月31日。
机关各支部要按照党委要求立即进行动员部署，要按照实施方案的具体要求专题会议对活动开展详细部署，要迅速将活动精神向每个党员干部传达，进一步明确活动的意义、目标要求、方法步骤及需要解决的重点问题。
（二）找准目标。
8月1日至8月10日，机关各支部要采取交流讨论、征求意见等形式，组织党员干部进一步解放思想，形成共识，找准赶超方向、确定任务目标。
（三）分析差距不足。
8月10日到8月15日，机关各支部要做好分析差距、寻找不足的工作，认真梳理困难和问题，把差距不足列出来。
（四）拿出赶超举措。
8月15日—9月底前，在深入学习查找不足的基础上，机关各支部要拿出准备赶超措施，报分管局领导审核后报党委备案，按照措施逐步开展工作。
达标创标行动实施方案
达标创标行动实施方案为了提高企业的生产效率和产品质量，我们制定了“达标创标行动实施方案”，旨在帮助企业达到国家标准并在市场竞争中脱颖而出。
该方案将从多个方面入手，全面提升企业的综合实力和竞争力。
一、加强标准意识，提高员工素质。
首先，我们将加强对标准的宣传教育，让每一位员工都深刻理解标准对企业的重要性。
通过开展标准知识培训和考核，提高员工的标准意识和执行能力。
同时，加强员工的专业技能培训，提高员工的素质和能力，确保他们能够按照标准要求进行生产和操作。
二、优化生产流程，提高产品质量。
其次，我们将对生产流程进行全面梳理和优化，确保每一个环节都符合国家标准和行业标准。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，建立严格的质量管理体系，加强对产品质量的监控和管理，确保产品达到国家标准要求。
三、加强内部管理，提升企业整体实力。
此外，我们将加强内部管理，建立健全的企业管理制度和流程。
通过优化组织架构和人员配置，提高企业的运营效率和管理水平。
同时，加强对企业各项经营活动的监督和检查，确保企业运营符合法律法规和标准要求。
四、推动创新发展，提升竞争力。
最后，我们将积极推动创新发展，不断提升企业的技术创新能力和市场竞争力。
通过加大科研投入，加强与高校和科研机构的合作，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术，提升企业的核心竞争力。
总之，“达标创标行动实施方案”将全面提升企业的标准意识、生产质量、内部管理和创新能力，帮助企业实现达标生产、创标发展的目标。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够取得更大的成就，赢得更广阔的市场和未来！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××××局“寻标对标达标创标”行动实施方
案
为深入贯彻“跨越发展、争创一流；比学赶超、奋勇争先”活动精神，着力把我局打造成“三个争先”机关，进一步解放思想，开拓视野，促进招商工作创新发展。
经研究，在全局范围开展“寻标对标达标创标”行动，现制定如下实施方案。
一、活动内容
（一）寻标。
机关各支部要在认真归纳总结本支部工作的基础上，结合年初工作计划，组织全体人员查找工作的亮点闪光点，看看哪些工作在全局、全市和全省范围内开展的比较好，好在哪里，为什么好。
（二）对标。
机关各支部要结合自身实际情况确定学习赶超的对象。
使我们对工作标准、工作境界有更高认识。
应认真学习研究对照先进标准，用心思考虚心借鉴全面分析工作中存在哪些差距和问题。
（三）达标。
机关各支部要认真审视自我，再深入分析对比的基础上进一步提升工作要求，理清工作思路，创新工作方法，制定切实可行的赶超先进的工作措施，明确达标时间表，拿出见人见事的举措，积极进取追赶标兵。
（四）创标。
机关各支部要在分析自己工作实际的基础
上实现一个新的目标，瞄准先进，争创一流，要在全局掀起创标的新热潮
二、方法步骤
（一）动员部署。
7月10日到7月31日。
机关各支部要按照党委要求立即进行动员部署，要按照实施方案的具体要求专题会议对活动开展详细部署，要迅速将活动精神向每个党员干部传达，进一步明确活动的意义、目标要求、方法步骤及需要解决的重点问题。
（二）找准目标。
8月1日至8月10日，机关各支部要采取交流讨论、征求意见等形式，组织党员干部进一步解放思想，形成共识，找准赶超方向、确定任务目标。
（三）分析差距不足。
8月10日到8月15日，机关各支部要做好分析差距、寻找不足的工作，认真梳理困难和问题，把差距不足列出来。
（四）拿出赶超举措。
8月15日—9月底前，在深入学习查找不足的基础上，机关各支部要拿出准备赶超措施，报分管局领导审核后报党委备案，按照措施逐步开展工作。
（五）全面达标创标。
10月1日—年底，机关各支部要严格按照实施方案要求全面开展“寻标对标达标创标”行动，落实赶超措施，强化服务提高，以冲刺“四季度”为契机，努力实现工作上有起色、管理上有新举措、服务上有高标准、成绩上有新突破，并填写×××××局“寻标对标达标创标”
行动明细表（见附件）报党委审核考评。
三、工作要求
（一）加强组织领导。
机关各支部要高度重视此项行动，支部书记要具体负责此项工作的日常组织和督促检查等工作，要切实把行动开展和业务突破结合起来，要把开展行动的过程变为谋划对策、破解难题、推动工作的过程，努力实现在理论武装上见成效，在思想认识上见成效，在解决问题上见成效，在工作实践上见成效。
（二）注重统筹兼顾。
要把“寻标对标达标创标”行动与机关作风建设结合起来，与“三张牌”招商工作结合起来，与处室中心工作结合起来，加强统筹协调，合理安排，做好同频共振文章。
（三）加强宣传引导。
要加强宣传，营造浓厚的舆论氛围，及时总结好的经验和做法，领导干部要积极参与，带头“寻标对标达标创标”，以实际行动带动活动深入开展。
附件：××××××局“寻标对标达标创标”行动
明细表
2018年7月2日
精选文档
—附件
××××××局“寻标对标达标创标”行动明细表填报支部：时间： 2018.7.6
分管领导：填报人：。