【实用表格模板】运营人员数据报表
运营人员数据报表
购买客户 数
417 287.80 3.34
476 8.39
2
2
【报告使用说明】 1、使用时间维度：以日为单位； 2、适用岗位：店铺运营人员； 3、数据来源：UDP、量子恒道
声明：此报表请根据自身行业特别参考使用。
表——阿狼的思维
成交件数
客单价 笔单价 转化率
直通车点 直通车费 击量 用
2 143.90 143.90 0.48%
164 39.23
【报告由淘宝商家数据中心整理】
日期pvuv销售金额回头率成交笔数购买客户数成交件数客单价笔单价转化率直通车费用15534172878033447683914390143900481643923报告使用说明声明
xx店铺运营人员数据报表——阿狼的思维
日期 5月2号
PV
UV
1,553
销售金额
人均访问 页面数
人均店内 停留时间
回头率
成交笔数
运营数据分析最终版表格
收藏 跳出 么？有什么行动计划？
总PV
总UV
支付金额
支付转化率
客单价 跳失率
流量分析
店铺流量跟踪表-月报表
流量分析
店铺流量构成
人均浏览 停留时常 PC 无线 付费 免费 新访客 老访 直通
PC流量来源
表
PC流量来源
无买购 直通车 手淘 手淘活 手淘其 猫客 加购
商品分析
这些数据告诉我们什
日期 周几
7月6日 四 7月7日 五 7月8日 六 7月9日 日 7月10日 一 7月11日 二 7月12日 三 7月13日 四 7月14日 五 7月15日 六 7月16日 日 7月17日 一 7月18日 二 7月19日 三 7月20日 四 7月21日 五 7月22日 六 7月23日 日 7月24日 一 7月25日 二 7月26日 三 7月27日 四 7月28日 五 7月29日 六 7月30日 日 7月31日 一
运营日常统计表
单品成交量 成交量
店铺成交量
单品成交额 成交额
量
单品客单价 客单价
店铺客单价
昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天
衡量数据
自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据
店铺数据跟踪记录
店铺数据跟踪记录
店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 仓库发货能力数据跟踪记 录
属性正确情况、最优属性 选最择优情类况目情况 行业流量最优时间、最优 时间产品竞争情况 是否都有橱窗推荐
卖家相关
营销推广相 关
钻展 直通车
消费者保障
违规降权 主营业务占比 滞销宝贝比例
公司运营数据报表模板
公司运营数据报表模板
公司运营数据报表模板应该根据公司的业务和运营需求进行定制。
以下是一个简单的公司运营数据报表模板示例，供您参考：
公司运营数据报表
一、概述
1. 本报表旨在提供公司运营数据的概览，帮助管理层了解公司的经营状况。
2. 数据涵盖时间范围：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
二、销售数据
1. 总销售额：XXX元
2. 平均客单价：XXX元
3. 新客户数量：XX个
4. 老客户回购率：XX%
三、成本数据
1. 产品成本：XXX元
2. 运营成本：XXX元（包括房租、工资、水电费等）
3. 营销费用：XXX元
4. 税费及其他费用：XXX元
四、利润数据
1. 总利润：XXX元
2. 利润率：XX%
3. 净利润：XXX元
五、其他关键指标
1. 客户满意度调查得分：XX分（满分100分）
2. 员工满意度调查得分：XX分（满分100分）
3. 产品退货率：XX%
4. 员工流失率：XX%
六、总结与建议
根据以上数据，提出针对公司运营的建议和改进措施。
请注意，这只是一个简单的示例模板，具体的数据项和格式应根据公司的实际情况进行调整。
同时，确保数据的准确性和及时性对于报表的有效性至关重要。
运营部员工绩效考核表(运营类)
运营部员工绩效考核表(运营类)
1. 员工信息
姓名：[填写员工姓名]
部门：运营部
2. 考核标准
2.1 业绩表现
- 完成销售目标：[填写实际销售额]
- 客户满意度：[填写客户满意度指数]
- 项目实施进度：[填写项目实施进度]
2.2 团队合作
- 协作能力：[填写员工与团队合作的表现]
- 与同事关系：[填写员工与同事之间的关系]
- 分享知识与经验：[填写员工是否积极分享知识与经验]
2.3 问题解决能力
- 响应速度：[填写员工在解决问题时的响应速度]
- 解决方案的创新性：[填写员工提出解决方案的创新性]
- 问题解决的质量：[填写员工解决问题的质量]
3. 考核结果
根据以上考核标准，综合评估员工在运营工作中的表现，得出以下综合考核结果：
- 业绩表现得分：[填写业绩表现得分]
- 团队合作得分：[填写团队合作得分]
- 问题解决能力得分：[填写问题解决能力得分]
综合得分：[填写综合得分]
4. 反馈与建议
根据综合考核结果，对员工的表现进行反馈与建议：
[填写反馈与建议，可以针对每个考核标准进行具体的反馈和建议]
5. 签字
考核人：[填写考核人姓名]
日期：[填写考核日期]
以上为《运营部员工绩效考核表(运营类)》的内容。
谢谢！。
运营需要做的表格
运营需要做的表格
在运营过程中，可能需要制作的一些表格包括：
1. 销售数据报表：用于记录和分析销售数据，包括销售额、销售量、客户来源等信息。
2. 财务报表：包括利润表、资产负债表和现金流量表等，用于监控和评估企业的财务状况。
3. 采购订单表：用于记录和管理采购需求，包括物料名称、数量、供应商信息等。
4. 库存管理表：用于追踪和管理库存情况，包括库存数量、进货和出货记录等。
5. 项目进展表：用于跟踪和记录项目的进展情况，包括任务分配、进度、里程碑等信息。
6. 客户反馈表：用于记录客户的反馈和意见，以改进产品或服务质量。
7. 员工考勤表：用于记录员工的出勤情况，包括上班时间、请假记录等。
8. 竞争对手分析表：用于分析竞争对手的市场情况、产品特点等，以制定相应的竞争策略。
以上是一些常见的运营过程中可能需要制作的表格，具体根据企业的需求和业务情况可能还会有其他不同的表格。
商业运营部常用到的表格
商业运营部常用到的表格
商业运营部常用到的表格包括但不限于以下几种：
1. 销售数据表格：用于记录销售业绩、销售额、销售渠道等数据，帮助分析销售情况和制定销售策略。
2. 客户信息表格：用于记录客户的基本信息、购买记录、联系方式等，方便进行客户管理和跟进。
3. 库存管理表格：用于记录产品库存数量、进货、销售等情况，帮助实现库存的有效管理。
4. 业绩考核表格：用于记录员工的业绩指标、完成情况、绩效评估等，用于考核员工的工作表现。
5. 业务报表：包括每日、每周、每月的业务数据总结报表，用于分析业务状况、趋势和制定相应的决策。
6. 财务报表：包括财务状况、资金流动、收支情况等，用于分析公司的财务状况和经营情况，提供决策参考。
7. 市场调研表格：用于记录市场调研结果、竞争对手情况、市场需求等，为市场战略制定提供支持。
8. 运营计划表格：用于制定年度、季度、月度的运营计划，明确目标、措施和资源需求。
以上是商业运营部常用到的一些表格，具体使用情况根据不同企业的实际情况和运营需求可能会有所不同。
营运类岗位KPI考核统计表
姓名总分数绩效系数评定等级序号考核指标权重%实际达成率来源部门提供时间统计部门实际得分1安全生产20行政部次月5日前行政部本项考核指标不以设定的权重为扣分上限工作计划达成率20直接上级次月5日前行政部月度营运费用30分厂财务部次月5日前行政部加减分以设定的权重为限2生产计划达成率15PMC 部次月5日前行政部每月按26天计,如工厂货源不足安排放假的按比例扣减产能，不包含外发产品。
3月度准时交货率15客服部次月5日前行政部4月度产品质量合格率15客服部次月5日前行政部单宗≤3万≤3%前单宗小于3万的按正常放损标准确定损耗，不包≥98%（分厂内和厂外客户）包含外发产品，以PMC开具的工程单和外发单为基数，按客户判定不合格退货的工程单和外发单占总工程单和外发单的比例为准。
月度产品质量合格率＝月度退货工程单和外发单单数÷月度总工程单和外发单单数×100%。
得分计算方法：合格率等于考核目标值时，得15分，低于考核目标值时每降低1个百分点扣3分，高于考核目标值时每提升1个百分点加3分。
如品管部不能提供月度品质合格率统计报表的,则该项考核指标计0分。
损耗率物耗率＝各工序物耗率相加{各工序物耗率=各工序月度实际物耗（各工序品质异常产品数量算物耗，各工序交接误差5‰0（万分之五）不计物耗）÷各工序月度实际产量×100%}。
得分计算方法：考核结果等于目标值时得15分，高于目标值时每增加0.1个百分点扣1分，低于目标值时每降低0.1个百分点加1分。
各工序物料损耗标准值由公司提供，实际产生物耗的数据由仓库提供，如仓库0事故（工伤月累计费用小于500元或不超过3次的小事故不计）考核期内，所管辖工厂没有发生消防、安全（含假偷盗、治安事件）、工伤事故则得分20分，如发生一起事故扣10分，以此类推，本项考核指标不以设定的权重为扣分上限。
≥100%月度/年度人均产能指以本厂月度/年度在职员工人数为基数，用该月度/年度实际完成的合格产品数量（不包括外发合格产品数量）÷月度/年度人数即等于月度/年度人均产能。