某公司薪酬体系设计PPT

3.生产性补贴
①工作餐津贴：中午公司免费提供一餐，有加班 的员工，有伙食补贴。
②劳动保护津贴：进公司3年以上，因公司职位 调整，被辞退的员工，公司继续给予员工一个 月职位工资
③在岗职务津贴：凡是定岗员工，正常履行职务， 按各岗位职务津贴全额发给，试用期员工为标 准的50％
④书报津贴：按专业技术职务确定。高级80元， 中级60元，初级30元，按月发至在岗人员
2006.10.22
（2）年终奖，以年为单位，根据公司年利润按
. 相应档发放于在册员工相应的奖金
单位（元）
职级 管理人员 技术人员 其他人员
奖金
年
5000
3000
2000
终
奖
4000
2000
1000
金
3000
1000
800
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• c、先进奖：在年终对个人，车间进行考核评 价，对于那些一年来表现优秀的个人和车间给 予先进奖，个人100元/人，一个车间500元/个
本公司企业工龄（从聘、调入公司之日计算）工 作十年以下的，按每年10元支付；工作在十年以上， 20年以下的按每年15元支付；工龄在20年以上的，每 年工资为20元
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2.奖金
（1）全勤奖：对于一线工人，采用全勤奖 制度，原则上每人100元/月，但假日加班 天数超过4天（含4天）每加班1日全勤奖 金额增加15元。但无故旷职一天扣奖金 金额的1/2，病假1天扣1/6，事假每日扣 1/4，公假，工伤，婚丧假每天扣1/30计 算。
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工资结构：
基本工资,奖金,生产性补贴,非生产性补贴,福利 1.基本工资=岗位工资 +工龄津贴 2.奖金=绩效奖+全勤奖+年终奖+特殊贡献奖 3.生产性补贴=工作餐津贴+劳动保护津贴+在岗职
务津贴+书报费 4.非生产性补贴=物价补贴+水电煤气补贴+差旅费 5.福利=住房福利+医疗福利+保险福利
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岗位工资系列表
2006.10.22
• 生产部岗位工资设计表
2006.10.22
加班、加点工资
加班专指在节假日工作，而加点是指在普通 工作日，八小时以外的工作。加班和加点的工资 报酬计算是不同的。 加点工资—1.5倍。原 则上，每天工作时间为8小时，如果确实需要延 长的，一般每日不应超过1小时，特殊情况下不 超过3小时，且每月的加班总时不应超多36小时。 加点工资按照原工资的1.5倍计发。
◆确定等级
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理 级、主管级）与各个岗位（设计师，普岗）的薪资总额。
◆设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、财务 和业务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。
◆制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调 整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪 资的关系、行政处罚与薪资的关系。
某制衣有限公司薪酬体系设计
TEAM： “薪手”团队
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公司简介
•
浙江XX制衣有限公司是一家集设计、生
产、销售于一体的民营独资中小型服装企业，
公司致力于中、低档衬衫等服饰系列产品的设
计开发。公司拥有现代化的厂房、先进的生产
设备、近300名的高素质员工和一批优秀管理
人才。
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升 （3）.岗位上有特殊贡献者，按相关标准，可特别提升 （4）.对新进或调入员工按其所任职的职位标准，按其
起点档计算
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2.非管理技术岗位定级
1、普通岗执行第四~十档工资。
普工试用期一般执行第一档，试用期满后，考核合格可以相应执行第 四~十挡
2、临时岗位工资
临时从事比较简单劳动岗位，一般执行岗位二~三档工资，看实际表 现给予相应的奖金
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4.非生产性补贴
为了执行国家有关政策并考虑公司实际 情况， 按其标准发放给在册员工，具体为： ①水、电、气补贴：100元（每人，每月） ②清凉冷饮补贴60元（高温季节有该项补 贴） ③差旅费：按实际情况发（出差次数，路 程等）
同时根据企业员工自身的特点，一线工人居多， 文化程度不高，我们本着直观、简单易行，可操作 性强的宗旨来设计我们的薪酬，努力让企业的大部 分员工满意！
根据本小组对市场初步薪酬调查的结果，相应 建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标 准
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岗位工资制操作步骤
◆计算人力成本
根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费 用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下的人力成 本。
3、试用期员工岗位工资
（1）从外部聘请的员工按其所在职位的最低档工资执行 （2）试用期满，合格后，按相关标准实行定岗工资；期用期满未定 岗的按所在岗位定岗工资与试用期工资取中间值
4、财务会计人员
执行十一~十二档工资
2006.10.22
四、其他工资执行办法
1.工龄工资
为了鼓励员工长期投身公司事业，并兼顾员工的 资历，公司设工龄津贴，其工资标准是：
公司的组织结构图
总经理
助理
业务部经理
生产部经理 行政部经理 财务、会计
一级业务员 初级业务员 高级设计师 中级设计师 初级设计师
普工
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薪酬体系的设计原则：
1.公平原则. 2.竞争性原则. 3. 内部一致性原则
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薪酬设计 基本思路
根据企业自身的特点，专业化程度比较高，分工 比较细，技术单一，工作比较固定的特点，我们决 定采用岗位工资制。并在此基础上灵活加入技能工 资制与能力工资制中有效的且适合本企业的设计方 法。
• d、项目奖：这对设计师所设的一个奖项，设 计是如果开发的一个新的项目，并且他的产品 在市场上非常的畅销，则根据新产品所增加的 利润的1%给予奖励。如果一线工人其他人员开 发的一个新的项目，并且他的产品在市场上非 常的畅销，则在产品所增加的利润的1%给予奖 励的基础上给予鼓励奖。
2006.10.22
休息日加班工资—2倍。企业安排员工在休息 日工作的应按照不低于劳动者本人日工资2倍的 标源自文库支付加班工资。但企业也可以另行安排员工 补休替代加班工资。
节日工资—3倍。企业安排在法定节日加班的， 应按不低于劳动者本人日工资的3倍的标准支付 加班工资。
2006.10.22
1.管理人员，技术人员岗位定级
（1）.员工从事岗位工作，一般执行岗位起点档工资标准 （2）.经考核通过后，执行本岗高一级工资标准，逐步提