XX年度现场施工管理述职报告
施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇）
施工队现场管理员述职报告施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工队现场管理员述职报告1过去的半年实习期，是从一个毫无实际经验的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。
面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻准备着迎接新的挑战。
在政治思想上，积极拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。
在生活上，在项目领导和各位前辈的关心帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时积极融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力量。
在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。
初到项目时，我主要是跟随配合王工负责3#、4#楼的二结构施工，同时学习总包管理。
由于在现场施工经验方面的空白，对于现场的诸多情况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐心传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能熟练、灵活地处理，对于相关的建筑规范也没有全面掌握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，注意保护自己和他人。
至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为，也能及时指出，督促其修改。
施工现场述职报告6篇
施工现场述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位的述职报告范文6篇
施工单位的述职报告范文6篇施工单位的述职报告范文篇1尊敬的公司领导：我是20__年12月到池黔公路项目部担任生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20__年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持周六生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工区今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
20__年3月开工后，在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关，加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。
工程施工管理员述职报告（通用5篇）
工程施工管理员述职报告工程施工管理员述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地做好述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编帮大家整理的工程施工管理员述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程施工管理员述职报告1屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。
回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。
我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。
作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。
回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。
一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。
学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
在工程现场管理中主要是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。
在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。
而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。
现场施工管理述职报告汇总（8篇）
现场施工管理述职报告汇总（8篇）这篇文章将带您探索《现场施工管理述职报告》的各个方面和元素，还在犹豫怎么样寻找范文？范文就是写作的优质例子。
借鉴范文的架构，可以帮助我们提升写作技能，请马上收藏本页，以方便再次阅读！现场施工管理述职报告(篇1)我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于7月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。
先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。
本着“安全第一，质量第二，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。
现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。
由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。
对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。
施工管理个人工作述职报告
【导语】在现代的建筑施⼯管理中，为了提⾼施⼯管理项⽬的效益，就必须要对施⼯管理项⽬的进度、成本、质量、安全进⾏科学合理的控制。
以下是⽆忧考整理的施⼯管理个⼈⼯作述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】施⼯管理个⼈⼯作述职报告 寒冬已⾄，年味⼗⾜，不知不觉已来公司半载，xxxxxxx成为我来公司的第⼀个项⽬，回⾸⼀路⾛过的这段路，其实并不平坦，但也有苦有乐。
⼀、⼯程概况 1、⼯程类型：商品房公共区域精装修。
2、施⼯⾯积：约120xx平⽅⽶。
3、施⼯特点：楼段分散，楼层较⾼，施⼯单位较多，交叉施⼯情况严重，现场施⼯环境较差。
⼆、施⼯班组 可园项⽬刚进场时为⼀个施⼯班组，因班组实⼒不够，施⼯⼈员⽆法满⾜施⼯需求，导致下列⼀系列问题。
1、严重降低了项⽬管理⼈员的管理⼒度，使现场管理⾮常吃⼒且达不到预期的效果。
2、因施⼯条件特殊（材料运输场地泥腻，外运输电梯拆除早⽽室内电梯⼜⽆法使⽤，为确保施⼯进度，只有安排⼈员提前把材料运输上楼，然⽽因施⼯⼈员不⾜、楼段分散、交叉施⼯单位较多，使材料丢失较多，给公司造成不必要的损失且对整个施⼯进度产⽣了不良的影响。
个⼈建议：个⼈认为，公司在进⾏施⼯发包时⾸先应摸清施⼯班组的实⼒，其次，如施⼯条件允许，公司项⽬施⼯发包时可以考虑进⾏分项承包或者分段承包，保证⼀个项⽬有两个或者以上的施⼯班组。
这样既可以使班组与班组之间相互牵制，极⼤地提⾼了项⽬管理⼈员的管理⼒度，也可以使班组与班组之间相互对⽐，在⽆形中就提⾼了整个项⽬的施⼯质量。
三、项⽬管理 当然除了施⼯班组存在的问题，现场项⽬部也存在不可推卸的责任，总体来说这个项⽬管理⽐较松散，没有⽴定⼀套切实可⾏的施⼯⽅案和进度⽅案以及成本控制⽬标，对整个项⽬缺乏整体掌控。
在审图和材料下单以及材料损耗控制⽅⾯也存在着不⾜，导致材料浪费严重，给公司带来不必要的损失。
个⼈建议：应增强项⽬管理⼈员的责任⼼，以及调动项⽬管理⼈员的积极性。
施工管理人员述职报告（精选12篇）
施工管理人员述职报告施工管理人员述职报告（精选12篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写一份述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的施工管理人员述职报告（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工管理人员述职报告1从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1. 现场管理方面（1）做工程真的需要细心细心再细心通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。
每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。
就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。
还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。
现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。
（2）做工程需要责任心责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。
对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。
（3）做工程需要热心我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。
因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。
（4）做工程需要钻在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
施工现场管理述职报告（精选7篇）
施工现场管理述职报告施工现场管理述职报告（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，快快来写一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编帮大家整理的施工现场管理述职报告（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场管理述职报告1本项目自20xx年10月进场，至20xx年3月竣工验收，再到20xx 年09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。
三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。
在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。
我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。
首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。
对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。
一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。
本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。
二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
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XX年度现场施工管理述职报告做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。
某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。
我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：
一、施工合同的制订和解读。
有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。
一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。
如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。
如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。
否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。
有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。
所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。
做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。
很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。
所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。
我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。
这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。
没有用。
因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。
有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。
工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。
比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。
等等。
这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。
但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！
三、关于安全管理。
出了问题后，都在那找原因，找借口。
没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，
质量第二，效益第三的旗帜。
我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。
虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。
但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。
提议在这方面公司加大培训力度。
高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。
开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。
我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。
特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。
总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。
所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。
在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。
在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。
一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。
质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。
这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。
关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。
四、关于工期及施工成本控制的管理。
就单个工程来说，
还真没有什么好说的。
每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。
说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。
我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。
很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。
比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。
在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。
凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。
如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。
以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。
还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。
没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。
望能和兄弟们一起分享。