维修管理与维护的种类
机动车维修管理规定（修订版）
机动车维修管理规定（修订版）机动车维修管理规定（修订版） 为规范机动车维修经营活动，维护机动车维修市场秩序，保护机动车维修各⽅当事⼈的合法权益，保障机动车运⾏安全，保护环境，制定了机动车维修管理规定，下⾯是⼩编给⼤家整理收集的机动车维修管理规定(修订版)，欢迎⼤家阅读。
机动车维修管理规定(修订版) (2005年6⽉24⽇交通部发布根据2015年8⽉8⽇《交通运输部关于修改〈机动车维修管理规定〉的决定》第⼀次修正根据2016年4⽉19⽇《交通运输部关于修改〈机动车维修管理规定〉的决定》第⼆次修正) 第⼀章 总 则 第⼀条为规范机动车维修经营活动，维护机动车维修市场秩序，保护机动车维修各⽅当事⼈的合法权益，保障机动车运⾏安全，保护环境，节约能源，促进机动车维修业的健康发展，根据《中华⼈民共和国道路运输条例》及有关法律、⾏政法规的规定，制定本规定。
第⼆条从事机动车维修经营的，应当遵守本规定。
本规定所称机动车维修经营，是指以维持或者恢复机动车技术状况和正常功能，延长机动车使⽤寿命为作业任务所进⾏的维护、修理以及维修救援等相关经营活动。
第三条机动车维修经营者应当依法经营，诚实信⽤，公平竞争，优质服务，落实安全⽣产主体责任和维修质量主体责任。
第四条机动车维修管理，应当公平、公正、公开和便民。
第五条任何单位和个⼈不得封锁或者垄断机动车维修市场。
托修⽅有权⾃主选择维修经营者进⾏维修。
除汽车⽣产⼚家履⾏缺陷汽车产品召回、汽车质量“三包”责任外，任何单位和个⼈不得强制或者变相强制指定维修经营者。
⿎励机动车维修企业实⾏集约化、专业化、连锁经营，促进机动车维修业的合理分⼯和协调发展。
⿎励推⼴应⽤机动车维修环保、节能、不解体检测和故障诊断技术，推进⾏业信息化建设和救援、维修服务⽹络化建设，提⾼机动车维修⾏业整体素质，满⾜社会需要。
⿎励机动车维修企业优先选⽤具备机动车检测维修国家职业资格的⼈员，并加强技术培训，提升从业⼈员素质。
设备管理维修制度
设备管理维修制度一、概述设备是企业正常运转的重要组成部分，对设备的管理维修至关重要。
为了保障设备的正常运行和延长使用寿命，制定一套完善的设备管理维修制度势在必行。
二、制度目的设备管理维修制度的目的是建立科学的设备管理体系，确保设备的正常运行和有效维护，提高设备利用率和生产效率，降低维修成本，保证企业的正常运转。
三、管理体系1.设备分类：按照设备特性和用途进行分类，明确各类设备的管理责任部门和人员。
2.设备登记：对每台设备进行统一的编号，建立设备档案，记录设备的基本信息和使用情况，定期更新。
3.设备保养：制定设备保养计划，明确保养项目和周期，设备使用人员按照计划进行保养，并填写相应的保养记录。
4.设备维修：设备出现故障时，设备使用人员及时上报，维修部门进行故障排查和维修，维修记录要详细记录。
5.备件管理：建立备件库存制度，根据设备故障的概率和严重程度进行备件储备，确保备件的及时供应和使用。
6.设备检测：定期对设备进行检测，发现问题及时进行修复，以避免设备故障对生产造成影响。
7.设备更新与淘汰：根据设备的使用寿命和维修情况，制定设备更新与淘汰计划，及时更新老旧设备，提高设备的技术水平和生产效率。
8.安全管理：设备使用过程中，要保障操作人员的安全，制定相关操作规程和安全措施，定期进行安全培训和检查。
四、责任与权利1.设备使用人员有责任按照设备管理维修制度进行设备的日常管理和保养，及时上报设备故障，配合维修部门进行维修。
2.维修部门有责任按照设备管理维修制度及时响应故障报修，进行故障排查和维修，并填写维修记录。
3.备件管理部门有责任按照设备管理维修制度储备备件，及时补充备件库存，确保备件供应的及时性。
4.管理部门有权对设备使用人员和维修人员进行检查和考核，对不按制度操作的人员进行相应处理。
五、制度执行与监督1.制度执行：设备管理维修制度由设备管理部门负责执行，监督各部门按照制度要求进行操作。
2.监督检查：管理部门定期对设备管理维修制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并向相关部门提出整改要求。
工程维修制度管理
工程维修制度管理
工程维修制度的建立首先需要明确维修的目标和原则。
维修目标通常包括延长设备使用寿命、保障生产安全、提升工作效率等。
而维修原则则应强调预防为主、定期检查、及时维修和持续改进。
制度中应详细规定维修工作的分类。
一般而言，维修工作可以分为日常维护、定期检修、突发故障应急处理和大修改造四类。
日常维护是指对设备进行日常的清洁、润滑、紧固等工作；定期检修则是根据设备使用情况和厂家建议，定期对设备进行检查和必要的更换件工作；突发故障应急处理针对设备突然出现的故障进行快速响应和修复；大修改造则是对设备进行大规模的翻新和性能提升。
为了有效执行维修制度，必须建立一套完善的组织架构。
这包括设立专门的维修部门，配备专业的技术人员和维修工人，并明确各自的职责和工作流程。
同时，应制定维修计划和预算，确保维修工作有序进行。
在具体的维修操作中，制度应规定明确的操作程序和标准。
这包括维修前的准备工作、维修中的操作步骤和维修后的验收标准。
为了保证维修质量，应实行严格的质量控制措施，如采用合格的备件、实施维修记录和跟踪评估等。
为了提高维修效率，制度还应鼓励采用先进的维修技术和工具。
例如，利用信息化管理系统记录设备的使用情况和维护历史，使用远程监测技术实时监控设备状态，以及采用高效的维修工具和技术减少维修时间和成本。
制度应包含对维修人员的培训和发展计划。
这不仅包括新员工的入职培训，还包括在职员工的持续教育和技能提升。
通过定期的培训和考核，确保维修团队的专业水平和服务质量不断提高。
建筑维修管理手册
NO:HRWY-2016.9.30共用部位、设施设备维护手册广元禾瑞物业有限责任公司二○一六年九月编制第一章建筑维修管理概述第一节建筑维修管理的定义建筑维修管理是物业管理重要的、基础性的工作.为了保证建筑物正常发挥其使用功能，延长使用寿命,必须经常地、有计划地对建筑物进行维修养护，以防止或减缓建筑物的损耗。
一、建筑物维修的概念建筑物维修有广义和狭义之分。
狭义的建筑物维修仅指房屋的养护和修缮；广义的房屋维修则包括对房屋的养护、修缮和改进.导致建筑物损耗的主要因素有以下几个方面：1．自然因素由于建筑物所处的地区、不同，大气条件对其外部构件产生老化、风化、侵蚀等影响。
这种影响随着大气温湿度的变化又有所区别。
2．使用因素主要是指人们在使用时,其活动的频率、摩擦、撞击、使用的合理程度等行为产生的对建筑物的损耗。
3．生物因素由于虫害（如白蚁）、菌类（细菌）的作用，对建筑构件的毁坏。
4．地理因素由于地基的不均沉降以及地基盐碱化作用引起建筑物的损坏。
5．突发因素突发因素的天灾人祸(洪水、火灾、地震、滑坡、台风、战争等)造成的对建筑物的损坏。
上述各项因素交互影响，从而加剧了建筑物破损的过程.如果不加强建筑物的管理和维修养护，任其日晒雨淋和时光的摧残,不仅影响建筑物的外观，而且也影响到建筑物的安全使用。
世界各国为维修房屋,每年都要花费大量的资金，维修工程在建筑行业中占重要地位。
西欧、日本等发达国家房屋维修管理费用（第二次投资）是新建房屋（第一次投资）的数倍。
因此，建筑物维修是一项长期而复杂的工程。
维修、养护、修复或改进建筑物及其设备设施，达到安全、美观、现代化的标准，方位方能保证建筑物及其设备设施的效能与价值.二、建筑物维修管理的概念建筑物维修管理是指物业管理公司根据国家对房屋维修管理的标准和要求，对企业所经营管理的房屋进行维护修缮的技术管理。
建筑物维修管理的主要目的和任务是为了保证房屋的正常使用和延长房屋的使用年限，防止和消除房屋及其附属设备发生损坏；保障使用者的安全和正常使用，根据需要和可能适当改善住用条件。
维修设备维护管理制度
维修设备维护管理制度一、引言设备维护管理是企业生产运行的重要环节，直接关系到企业生产效率和设备寿命。
为了规范设备维护管理工作，提高设备利用率，延长设备寿命，保障企业生产安全，制定本维护管理制度。
二、适用范围本维护管理制度适用于企业所有设备的维护管理工作。
三、维护管理组织1.设备维护负责人由企业领导任命，负责设备维护管理工作的组织协调和监督。
2.设备维护组由设备维护负责人和专业技术人员组成，定期进行维护保养工作。
3.设备维护组成员需定期接受相关培训，提高技术水平，做到熟练掌握设备维护操作流程。
四、维护管理流程1.设备维护计划根据设备使用情况和维护规范，制定设备维护计划，明确维护周期、维护内容和责任人。
2.设备维护记录设备维护组员在进行设备维护时，需填写维护记录，记录维护时间、维护内容和维护结果，以便查阅和分析。
3.设备故障处理设备维护组组员在维护过程中发现设备故障，需立即通知设备维护负责人，及时处理故障并记录。
4.设备维护评估设备维护负责人定期对设备维护工作进行评估，发现问题及时改进，提高维护管理水平。
五、维护管理考核设备维护组成员的绩效考核应包括设备维护工作的完成情况、维护质量和安全管理等方面，对表现优秀者给予奖励和提升机会。
六、设备维护知识培训企业应定期组织设备维护知识培训，提高员工对设备维护的理解和技能，提高维护管理水平。
七、监督检查企业领导应定期对设备维护工作进行监督检查，发现问题及时整改，确保设备维护工作的顺利进行。
八、设备维护管理制度的完善和修改企业应定期对设备维护管理制度进行评估，根据实际情况进行完善和修改，保证制度有效执行。
九、其他规定1.设备维护组员需遵守相关操作规程，严格按照维护操作程序进行维护工作。
2.设备维护组员需保证维护工作的质量和效率，确保设备维护工作的顺利进行。
3.对于设备维护管理工作中出现的重大问题，设备维护组员应主动向设备维护负责人汇报，及时处理。
以上为企业设备维护管理制度，希望各相关部门认真执行，做好设备维护管理工作，确保企业设备的正常运转和生产顺利进行。
公司设备设施维修管理制度
公司设备设施维修管理制度一、目的和范围本制度旨在明确公司内所有设备及设施的维修管理流程，包括日常保养、故障排查、维修作业以及后续的性能验证等环节。
涵盖的设备包括但不限于生产线机械、办公自动化设备、空调系统、供电系统等。
二、责任主体1. 资产管理部负责统筹管理全公司的设备设施维修工作，制定维修计划并监督实施情况。
2. 使用部门需对所使用的设备进行日常保养和检查，并及时上报设备异常。
3. 维修部门负责执行具体的维修操作，并对维修结果负责。
三、维修分类1. 日常保养：根据设备制造商提供的说明书和维护手册进行定期的清洁、润滑等工作。
2. 定期检查：由专业人员按计划对设备进行全面检查，发现问题及时处理。
3. 紧急维修：对于突发性故障，应迅速组织人员进行抢修，以最小限度减少损失。
4. 大修改造：针对使用年限较长或性能明显下降的设备，进行彻底的检修或技术升级。
四、维修流程1. 报修：使用部门发现设备异常时，应立即停止使用并向资产管理部报修。
2. 审核：资产管理部接到报修后，对故障情况进行初步评估，决定是否外委或自行解决。
3. 实施：确定维修方案后，由维修部门或外委服务商进行具体操作。
4. 验收：维修完成后，资产管理部和使用部门共同对设备进行测试验收，确认维修效果。
5. 记录：所有维修活动都应详细记录，包括故障描述、维修过程、更换的零件及费用等。
五、预防措施1. 加强员工培训，提高其对设备的日常使用和维护知识。
2. 建立设备档案，记录设备的购入、使用、维修等历史信息。
3. 定期对设备进行性能评估，预测潜在问题并提前处理。
六、资金管理1. 设立专项维修基金，用于覆盖常规及非常规的维修费用。
2. 对于大型维修项目，需进行成本效益分析，并经过管理层审批。
3. 定期审查维修费用支出，优化预算分配。
设施、设备管理和检修、维修制度
设施、设备管理和检修、维修制度一、引言设备设施是企业生产的重要基础，其运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了确保设备设施的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，必须建立健全的设备设施管理和检修、维修制度。
本文将从设备设施管理、检修、维修等方面，详细阐述如何制定和实施有效的设备设施管理和检修、维修制度。
二、设备设施管理1.设备设施的分类与编号企业应根据设备设施的用途、特点和重要性，将其分类管理。
如生产设备、辅助设备、电气设备、机械设备等。
同时，为便于管理和识别，应对设备设施进行编号，建立设备设施档案。
2.设备设施的采购与验收企业应根据生产需求，制定设备设施采购计划。
采购时，应选择质量可靠、性能优良、售后服务好的设备设施。
设备设施到货后，应进行验收，确保其符合技术要求和质量标准。
3.设备设施的安装与调试设备设施安装前，应制定详细的安装方案，确保安装过程的安全和质量。
安装完成后，进行调试，确保设备设施的正常运行。
4.设备设施的运行与维护企业应制定设备设施的运行与维护计划，明确维护保养的内容、周期和方法。
运行过程中，操作人员应严格遵守操作规程，定期对设备设施进行维护保养，确保其正常运行。
5.设备设施的改造与更新根据生产需求和技术发展，对设备设施进行改造与更新。
改造与更新应充分考虑设备设施的性能、质量和经济效益，确保生产效率和产品质量的提高。
三、设备设施的检修1.检修计划的制定企业应根据设备设施的运行状况、故障率、生产需求等因素，制定检修计划。
检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员和检修费用等。
2.检修工作的组织与实施检修工作应由专业人员进行，确保检修质量和安全。
检修过程中，应严格遵守检修规程，确保设备设施的正常运行。
3.检修记录与总结检修结束后，应填写检修记录，包括检修项目、检修时间、检修人员和检修结果等。
对检修过程中发现的问题和解决方案进行总结，为今后的工作提供参考。
四、设备设施的维修1.维修工作的组织与实施维修工作应由专业人员进行，确保维修质量和安全。
工程维修维护管理制度
工程维修维护管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业内部的工程维修与维护活动，确保设备运行安全、可靠，提升设备性能，预防和减少故障发生，保障生产和服务质量。
二、管理范围本制度适用于企业内所有生产设备、辅助设备、公共设施等的维修与维护工作。
三、职责分配1. 设备管理部门负责制定维修维护计划，监督执行情况。
2. 维修部门负责执行维修维护工作，记录维修情况。
3. 使用部门负责日常的设备检查和小型故障处理。
4. 质量部门负责对维修维护质量进行监督检查。
四、维修维护分类1. 日常维护：由使用部门负责，包括清洁、润滑、紧固等工作。
2. 定期维护：由维修部门按计划执行，包括更换易损件、调整参数等。
3. 故障维修：突发故障由维修部门紧急处理，确保设备尽快恢复正常运行。
五、维修维护计划1. 设备管理部门应根据设备使用情况和技术要求，制定年度和月度维修维护计划。
2. 计划应包括维护时间、内容、责任人等信息。
3. 计划应提前通知相关部门和人员，确保资源的有效配置。
六、维修维护记录1. 维修部门应在每次维修维护后填写维修记录，包括维修时间、内容、更换的零件、存在的问题及建议等。
2. 记录应存档备查，作为后续维修维护的参考。
七、质量控制1. 质量部门应对维修维护工作进行抽检，确保工作质量。
2. 对于重大维修项目，应进行质量验收，合格后方可投入运行。
八、培训与考核1. 企业应定期对相关人员进行维修维护技能和管理知识的培训。
2. 通过考核评价员工的工作表现，不断提升团队的专业水平。
九、不断改进1. 企业应收集维修维护的数据和反馈，分析设备故障原因和维修效果。
2. 根据分析结果，不断优化维修维护计划和管理流程。
十、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释，如有变更，应及时更新。
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维修管理与维护的种类
◆本项目范围内房屋本体的零星小修。
◆本项目范围内设施设备日常保养和维护
1.工程部分别制定设备维修保养计划，维修保养计划经经理审批后，统一安排，
形成完整的设备维修保养计划。
2.各专业根据设备维修保养计划的要求，将任务分别落实到各专业班组或人
员，安排好时间、器材、工具。
3.维修保养人员根据主管的安排，准备好工具、材料、按照维修保养的要求，
维修保养设备。
4.维修保养完成后认真填写维修保养记录，上报存档。
5.专业要检查维修保养结果，工程部经理亦应抽查。
6.在正常进行维修保养时遇到有紧急情况发生，应先安排排除故障，后将维修
保养内容补上。
7.一般情况下不得拖延维修保养的时间。
◆预防性维护保养：
1.所有设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订
相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
2.相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长系统
设备正常使用的寿命，并减少紧急维修的机会。
3.保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由专业建立设备维修
档案，以便分析故障原因，确定责任。
4.各专业的维护保养计划及保养检修项目的制订由专业负责，并提交工程部经
理审阅；保养检修及更换零配件的记录由主管负责，并提交工程部经理审阅。
5.进行正常系统维修保养及检修时，如对客户使用产生影响，必须提前通知客
服部，由客服部发出通告，确定检修起止日期及时间（须尽可能减少对客户的影响范围），以便使受影响的客户做好充分准备。
◆紧急维修：
1.必须进行紧急维修时，须立即通知经理，安排有关人员立即赴现场检查情况，
并按实际情况进行处理。
2.如因紧急维修，必须对客户使用产生影响时，须立即向受影响的客户发出紧
急通告，同时，需考虑尽量减少影响范围。
3.如发生故障的设备在保修期内，应做出适当的应急处理，以尽量减少对客户
的影响，并立即通知有关供应商的保修负责人。
4.紧急维修结束后，须由主管填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式
将故障原因、处理方法、更换零配件的名称、规格及数量、品牌等、处理结果、故障发生时间、恢复正常时间等向经理审阅。
◆保养计划的检查与考核
1.保养计划是按科学程序制定的，是物业公司组织设备管理与维修的指导性文
件，也是物业管理服务的重要组成部分，具有严肃性，必须加强调度，认真执行，努力完成。
当特殊情况需要对计划进行变更修改时，应按原审批程序，申请批准后，方可执行变更的计划。
申请调整修改时，可考虑以下情况：2.设备技术状态急剧下降、突发故障或出现设备事故而影响设备性能和生产正
常进行时，可提前修理或增补项目。
3.设备技术状态劣化比预期的慢，与计划投修期矛盾，则可酌情推迟修理时间
或改变修理类别。
4.已投修的设备，经解体鉴定后发现，实际需要修理的内容与计划差别过大，
则可酌情改变修理类别和停修时间。
5.设备已达到计划投修期，但修前准备不足，会导致修理不能按原计划如期开
工和完工，此时可酌情推迟修理时间。
6.在计划执行过程中，要做好检查、鉴定、验收和考核工作。
除按季、月检查
计划执行情况外，年中还应进行半年计划执行情况小结，分析总结并调整下半年计划。
抓好设备修理质量的鉴定、验收工作，对不合格者要安排计划，及时加以返修。
7.主管部门对设备修理计划执行情况进行考核、评比和奖惩。
各项计划指标要
按级落实、考核计划检修完成率、设备完好率、事故率、返修率、工时利用率以及设备停修限额和修理成本等。
◆维修服务标准
（1）房屋建筑的日常养护维修
房屋日常养护维修是指为保持办公楼（区）房屋原有完好等级和正常使用，进行日常养护和及时修复小损小坏等房屋维护管理工作。
✧每年进行一次房屋安全普查和房屋完损等级评定，保证房屋完好率达100%。
✧要爱护办公楼内设施，未经甲方批准，不得对办公楼结构、设施等进行改动。
✧及时完成各项零星维修任务，零修合格率100%，一般维修任务不超过24
小时。
✧做好院大门执勤岗亭的维护保养工作。
（2）高、低压电气设备的维修服务
✧按照国家和地区相关电气管理规范，由电气专业根据设备性能、技术资料等，
合理制定《低压电气设备检修计划》及相关操作、维护保养规程，报甲方审核同意后执行。
✧值班人员必须严格按照《值班管理规定》实行24小时值班制，以有关低压
设备、设施进行巡回检查，同时做好相应记录。
✧物业公司用照明设施如走廊、楼梯、卫生间等，要及时安排相关人员对其进
行检查、维修。
✧物业维修人员每周须对所有电气、照明设备进行检查，发现损坏及时登记、
维修。
对检查中发现的隐患问题，须及时向甲方报告。
每年春秋两季各安排一次低压电气设备的集中清扫、检修，不留死角。
✧在遇有大风、暴雨等灾害尾天气时。
电气专业及早组织人员对所有供电系统
进行预防检查，多方位监视，同时做好抢修工作准备，灾情过后，对所有供电系统全面检查一次，发现问题及时处理。
✧发生火灾时，值班人员应立即报警并切断火灾区域电源，积极灭火。
事后必
须对供电设备、设施全面检查方可恢复供电。
✧物业接到报修电话后，须尽快安排维修人员在15分钟内到达现场开展维修，
做好维修记录。
一般故障维修不应超过30分钟，活完场净，被维修单位在维修单位在维修单上签字。
✧维修需要停电时，物业需提前告知甲方，得到批准后方可进行。
✧甲方有权要求物业对不能胜任岗位要求的维修人员进行更换。
✧遇紧急任务或突发事故等，物业维修人员须服从甲方的临时调遣并积极协助
处理。
✧对高压配电设备及发电机进行维护保养，并按照国家有关规定进行值班，确
保高、低压用电安全及系统安全。
（3）给排水系统的维修服务
✧给排水系统设备应由专人管理，以优质服务为宗旨，实行24小时维修值班
制度。
✧建立正常供水管理制度，保证水质符合国家标准。
✧制定科学合理的维修保养计划并组织实施。
✧加强日常巡视、检查，防止跑、冒、滴，切实贯彻“应修尽修，全面保养”
的方针，保证设备设施完好。
✧二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全。
✧定期对水箱进行清洗消毒，保持水箱清洁卫生，无二次污染。
✧遇有事故，及时抢修，一般情况下，限水、停水需在24小时前通知各相关
单位。
✧保证室内外排水系统通畅。
✧节约用水符合市政府规定的要求。
✧电开水饮用设备须定期进行除碱，无污垢，热水器具保持洁净、光亮，且维
修及时，严格执行操作规程，不发生安全方面的问题。
◆消防设备、设施的维护
A火灾自动报警系统的维护
季检
1)每季度应检测和试验火灾自动报警系统的下列功能，并填写季检登记表。
2)采用专用检测仪器分期分批试验探测器的动作及确认灯显示。