设备维护与保养管理制度(正式)
2024年设备和设施的安全维护保养管理制度（4篇）
2024年设备和设施的安全维护保养管理制度为确保机械及仪器设备的稳定运作，降低工伤事故的风险，本机构特此制定一套详尽的保养与维修制度。
本制度适用于生产线上全部机械及仪器设备的维护与保养工作。
具体权责分配如下：一级保养由操作人员承担；二级保养由工程部负责，使用部门人员予以协助；特别保养则由外部专业技术人员执行，工程部人员提供必要协助。
保养内容涵盖以下方面：1. 一级保养：1.1 操作人员需对生产线上的机械及仪器设备执行日常的保养检查；1.2 操作人员职责包括：依规定程序操作设备；工作前检查，确保机台无无关物品，工具定位管理，润滑充足，设备无异常；工作中检查，不得超出设备性能范围，注意使用状况，发现异常立即停机并报告；工作后检查，确认设备各部件正常，电源关闭，散热部位降温或隔离，并进行润滑和清洁。
2. 二级保养：2.1 由工程部依据年度保养维修计划及设备保养维修项目进行；2.2 维修人员职责包括：确保一级保养执行到位，及时处理异常；对特殊机械进行润滑；排除故障并进行精度调整；更换损坏机件并及时报告异常；按保养周期与一级保养同步执行工作。
3. 特别保养：3.1 在保修期内或超出常规保养范围的维修，由保修主管填写请修单并注明“托外修理”，经主管签字后外包修理；3.2 保修主管需填写设备外修记录表作为备案；3.3 维修工作由专业技术人员负责，厂内主管配合；3.4 修复后，由保修及仓储部门对维修质量和数量进行验收，并由主管审核后投入使用；3.5 维修结果由保修部门记录于保养维修记录卡。
4. 保养计划：4.1 工程部主管需建立设备一览表并安排年度保养维修记录，避免保养工作影响生产；4.2 保养计划的修订由工程部主管负责，经经理及以上级别主管批准后实施。
5. 异常处理：5.1 一级保养人员发现异常应立即停机并通知维修人员，可现场修复无需更换配件的情况可不填写请修单；需要更换配件的，申请单位需填写请修单交由工程部处理；5.2 修复后，维修过程及结果需记录于保养维修记录卡内；5.3 修复确认后，由工程部通知申请单位进行交接；5.4 防护罩每周检查一次，损坏及时维修或更换；5.5 车间内安全装置严禁私自拆除。
设备设施维修保养制度
设备设施维修保养制度设备设施维修保养制度「篇一」一、总则第一条设备的重要性(管理思想)在现代化生产条件下,产品的数量、质量、成本消耗等在很大程度上是依赖于设备,设备是生产的物质技术基础。
因此,必须处理好生产与设备的辩证关系,摆正现代设备在当今企业生产活动中的应有地位,充分认识其重要性。
确保设备稳定运行。
第二条意义、目的(管理目标)设备使用、维护管理制度(简称维护制度)要求生产操作人员与维修人员密切配合,严格履行各自应承担的责任,对设备切实做到正确使用、精心维护、讲究文明、严格管理,使设备保持良好的工作环境和工作条件。
第三条维修业务分工公司实行全员维护制,即凡参加生产过程的一切人员都要关心和参加设备维护工作。
其中,生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检等业务。
停机检修(特别是定、年修)期间,生产操作人员应按责任分工或任务分配承担设备管理、环境清扫等设备检查准备工作以及清洗加油、搬运、刷漆等检修辅助工作。
承担的具体项目内容,应与维修人员协商确定,并以双方签订的生产与维修分工协议为准。
二、设备的使用第四条“三好、四会”岗位操作工、岗位维修工必须按各自岗位的要求,切实做到“三好、四会”,“三好”即用好设备、管好设备、修好设备,“四会”即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。
第五条使用设备必须遵守“六不准”规定。
1、不准拼设备.严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行。
2、不准乱开、乱停、乱拆、乱装、乱割、乱焊、乱改造。
3、不准随意改动整定值,严禁取消安全装置。
4、不准在无润滑状态下运行。
5、不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。
6、特殊岗位不准未持有“岗位操作证”的人员操作及检修设备。
第六条规程、标准启用设备前必须具备设备操作规程、设备维修技术文件。
设备维修技术文件应包括维修技术标准(即油脂使用标准、继电保护标准和法定检查标准等),详见设备维修技术管理制度。
设备维护和保养规范制度
设备维护和保养规范制度一、引言为了确保设备正常运行，延长设备的使用寿命，保证生产效率和质量，制定本设备维护和保养规范制度。
二、维护和保养职责1.设备部门负责设备的维护和保养工作，设备操作人员负责设备的日常维护工作。
2.设备部门应定期组织设备维修保养培训，提高操作人员的维护技能。
三、设备维护和保养流程1.设备维护和保养按照计划执行，需提前制定维护保养计划，并严格按计划执行。
2.维护和保养人员应按照规定的工作流程进行维护和保养工作，并记录维护和保养的具体情况。
3.设备维修保养工作结束后，应将维修记录整理归档，以备查阅。
四、设备维护和保养内容1.设备日常维护：设备操作人员应定期对设备进行日常清洁，清理设备表面灰尘和杂物，并检查设备连接是否松动，光电开关是否正常。
2.设备润滑维护：设备维修保养人员应定期对设备的润滑点、轴承等部位进行润滑维护，并记录润滑情况。
3.设备检修：设备部门定期进行设备的大规模检修，检查设备的机械传动部分、电气系统、液压系统等，并进行必要的维修工作。
4.设备保养：设备保养人员应进行设备的保养工作，包括更换易损件、校准设备仪表等。
五、设备维护和保养记录1.设备维修保养人员应记录设备维护和保养的具体操作内容和时间。
2.记录内容应包括设备维修保养的具体项目、维修保养人员名称、维修保养时间等。
3.设备维护保养记录应保存至少三年，并随时提供给相关部门查阅。
六、安全操作规范1.维护和保养人员应按照要求穿戴劳保用品，如安全帽、手套等。
2.在进行维护和保养工作前，应切断设备的电源，并设置相应的安全措施，防止误操作造成事故。
3.维护和保养人员应按规定使用维修焊接、切割工具，遵守相关操作规范，确保操作安全。
4.发现设备存在严重隐患时，应立即上报设备部门，并采取有效措施避免安全事故的发生。
七、设备质量追溯制度1.设备部门应建立设备质量追溯制度，追溯每个设备的维修保养记录和维修保养人员。
2.发现设备出现质量问题时，应及时查找原因并采取措施纠正，确保设备的正常运行。
设备维护及保养管理制度
设备维护及保养管理制度1. 引言设备维护及保养是维持设备正常运行和延长使用寿命的重要环节。
本管理制度旨在规范设备维护及保养工作，确保设备的高效运行，提高工作效率和生产质量。
2. 责任与职责2.1 设备管理部门负责制定设备维护及保养计划，并指定专人负责具体执行。
2.2 生产部门负责定期检查设备的使用情况，并向设备管理部门提供反馈。
2.3 维修人员应具备相应的技术知识和经验，负责设备维护及保养工作。
3. 维护及保养工作内容3.1 定期清洁设备的外部和内部零部件，确保设备的卫生与整洁。
3.2 配置适当的润滑剂，保持设备的正常润滑。
3.3 检查设备的电气部件和连接线路，确保其正常运行。
3.4 定期检查设备的机械运转情况，如轴承、齿轮等，确保其无异响和异常。
3.5 定期检查设备的安全装置，确保其可靠性和有效性。
3.6 记录设备维护及保养的情况，包括维修日期、维修内容和维修人员等信息。
4. 维护及保养计划4.1 设备管理部门应根据设备的使用情况和维护要求制定维护及保养计划。
4.2 维护及保养计划应包括维护周期、维护内容和维护方法等信息。
4.3 维护及保养计划应提前通知相关部门和人员，确保计划的顺利执行。
5. 维护及保养的审查与改进5.1 设备管理部门应定期审查维护及保养工作的执行情况，并进行评估和改进。
5.2 维修人员应及时提出设备维护及保养方面的改进建议，以提高设备的可靠性和维护效果。
6. 紧急维修与故障处理6.1 设备管理部门应制定应急维修和故障处理的流程和措施，以应对突发故障和停机事件。
6.2 相关部门和人员应及时报告和响应设备的紧急维修和故障处理需求。
7. 监督与考核7.1 设备管理部门应定期对维护及保养工作进行监督和考核，确保工作的有效性和质量。
7.2 检查人员应按照相关规定和流程进行检查，并报告发现的问题和改进建议。
8. 附则8.1 本管理制度经设备管理部门批准后生效，并适用于全公司范围内的设备维护及保养工作。
设备维修保养管理制度5篇
设备维修保养管理制度5篇管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
以下是小编给大家带来的设备维修保养管理制度，希望可以帮助到大家！设备维修保养管理制度1一、装备处设备维修部负责全院医疗仪器设备的维修维护管理工作，发现问题及时处理。
二、装备处设备维修部维修技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查，及时发现问题，消除隐患，防止发生意外事故。
三、各科室医学设备出现故障时，由使用人员及时向设备维修部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。
四、设备维修部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并及时通知维修人员到现场维修，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。
五、维修人员接到维修任务，根据设备故障情况带好维修工具尽快到现场维修，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器维修记录单，设备交付科室使用。
六、对现场不能修复的大型、急救设备，维修人员及时逐级上报组长和设备维修部负责人，组织人员抢修，需要外修或购置特殊配件时，由使用科室填写《科室购置配件、维修申请表》报批执行。
七、对设备常用的零配件、易损件等，设备维修部制定配件目录，组织论证、比价后由设备管理科统一采购、入库，根据科室需要按招购置/领用,列入使用科室支出。
八、维修技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或管理不当造成的损坏，要及时上报，按相关规定处理。
九、未经装备处批准，任何人不得维修医院设备，因私自维修造成的损失由责任人负责。
十、医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时，按照医院报废制度执行。
设备维修保养管理制度2为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。
1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
设备维护保养管理制度
设备维护保养管理制度设备维护保养管理制度1为加强设备的维护与保养、贯彻“防备为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、细心维护，使设备常常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特订立本制度。
１．企业应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
２．操作人员必须用严厉的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。
３．操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”“三会”，经过考试合格，发给证书才略持证单独操作设备。
４．操作人员，必须做好下列重要工作：（１）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。
（２）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
（３）认真做好设备润滑工作。
（４）严格执行交接班制度。
（５）保持设备乾净，适时除去跑冒滴漏。
５．操作人员发觉设备有不正常情况，应立刻检查原因，适时反映。
在紧急情况下，应实行决断措施或立刻停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排出故障不得盲目开车。
未处置的.缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。
６．维护和修理工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维护和修理好的责任，并做到：（１）定时定点检查，并自动向操作工了解设备运行情况。
（２）发觉缺陷适时除去，不能立刻除去的缺陷，要认真记录，适时上报，并结合设备检修予以除去。
（３）按质按量完成维护和修理任务。
７．全部备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使全部备用设备处于良好状态。
８．车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维护和修理工人的维护保养阅历，改进设备管理工作。
９．未经设备动力科批准，不得将配套设备拆件使用。
设备维护保养管理制度2设备的三级保养制度，此保养管理制度要实行定人、定岗、定机，此保养管理制度是贯搞好彻“防备为主、维护和修理和保养并重”的实在体现，也是设备使用、保养、维护和修理的有效措施。
设备设施维护保养管理制度5篇
设备设施维护保养管理制度5篇【第1篇】生产设备设施维护保养平安管理制度为了加强设备设施维护保养,做到正确使用,细心维护,使设备常常处于良好状态,特制定本制度。
1、加强责任管理,做到台台设备,条条管道、个个阀门,块块仪表有人负责。
2、操作人员经过岗位培训,对所用的设备必需做到“四懂”、“三会”,经考试合格才干单独操作设备。
3、日常维护保养,由装置各班组举行,分为日保养和周保养。
日保养每班一次,每次不少于20分钟,周保养每周末一次,每次1~2小时;每班保养工作由班长验收,每周保养工作由装置经理验收,验收标准为清洁、润滑、平安。
4、一级保养,以操作工为主,修理人员协作,保养内容:彻底擦拭外表的灰尘、油泥,检查油质、油位、疏通油路,清洗设备各个内脏、配齐零件、由生产技术部门逐台做验收记录。
验收标准:脱黄袍、清内脏、油路通、油窗亮、漆见本色铁见光,操作灵便,运转正常。
5、定期保养,由公司统一支配,以操作工为主,修理人员协作作业,保养内容:擦拭外表、检查油质、油量、清洗内脏、滤油器、检查易损件、电机、电路、接地线等,要求内外干净、润滑良好,平安牢靠、完整齐全、操作灵便、运转正常。
【第2篇】重要设备设施维护保养与修理管理制度1、目的为保障对各种设备设施的平安管理，预防设备平安事故，保障作业人员的平安，制定本制度。
2、适用范围适用于对生产设备、动力设施、及其它辅助设施的各项管理，消防设备设施另有规定。
3、职责3.1 电工人员负责对本公司设备设施的修理保养，做好有关平安技术措施。
3.2 平安主任负责监督设备设施的修理保养落实状况，负责对特种设备的平安管理。
3.3 设备操作人员负责对设备的日常维护保养，并做好有关保养记录等。
4、设备的保养范围及平安管理要求4.1 纳入定期保养的设备包括：生产用的较大及大型设备、动力机械设备、特种设备。
4.2凡纳入定期保养范围的设备都要有平安操作规程，由平安主任组织编制，各使用人员必需严格遵守平安操作规程的相关规定。
设备维护与保养管理制度范本（2篇）
设备维护与保养管理制度范本1. 引言本制度旨在规范设备的维护与保养工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
根据公司实际情况制定本制度，并明确责任与要求，以保证设备维护与保养的高效性和可持续性。
2. 适用范围本制度适用于所有公司的设备维护与保养工作。
所有设备的维护与保养需按照本制度的要求进行执行。
3. 定义(1) 设备维护：指对设备进行修理或更换故障部分，以保证设备正常运行的活动。
(2) 设备保养：指对设备进行定期检查、清洁、润滑和调整等预防性措施，以延长设备的使用寿命的活动。
4. 维护与保养责任(1) 设备管理部门负责制定设备维护与保养计划，并对设备维护与保养工作进行组织与协调。
(2) 设备使用部门负责设备的日常维护与保养工作，并保证设备的正常使用和维持设备工况。
(3) 设备技术人员负责设备的故障排除、修理和设备技术指导等工作，保证设备的正常运行。
5. 维护与保养流程(1) 设备维护与保养计划编制：设备管理部门根据设备情况和实际需求，制定设备维护与保养计划，明确维护与保养周期和内容，并报请审批。
(2) 设备日常维护与保养：设备使用部门按照设备维护与保养计划进行设备日常维护与保养工作，包括清洁、润滑、检查等，保证设备的正常使用。
(3) 定期检查与保养：设备使用部门按照设备维护与保养计划进行设备的定期检查与保养工作，包括设备的全面检查、润滑和调整等，预防设备故障发生。
(4) 故障维修与更换：设备技术人员及时响应设备故障报告，并进行维修与更换工作，保证设备的正常运行，并记录维修与更换的情况。
(5) 维护与保养记录与报告：设备使用部门需定期记录设备维护与保养的情况，并报告给设备管理部门，以便进行绩效评估和连续改进。
6. 维护与保养要求(1) 正确使用设备：设备使用部门需培训设备操作人员，确保其正确使用设备，避免错误操作导致设备故障。
(2) 定期清洁与维护：设备使用部门应按照设备维护与保养计划，定期对设备进行清洁、润滑和调整等维护工作。
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设备维护与保养管理制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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（一）目的
对设备定期维护与保养是设备运行期间的维护和管理重要内容。
各级设备管理人员、维修人员、岗位人员必须高度重视，通过各种形式对运行中的设备的技术状态进行检查，及时发现和排除设备隐患、异常和故障。
（二）适用范围
公司生产线所有运行设备
（三）设备完好的标准
1.设备运转正常。
2.零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准。
3.传动、润滑和冷却等主要系统正常。
4.控制系统灵敏可靠。
5.无超温、超压、超速、超电流等现象出现。
6.安全防护设施齐全。
7.原材料、燃料消耗正常。
8.设备机台整洁，基本达到“四无”，“六不漏”要求。
9.技术资料齐全。
（四）检查组织形式
1.设备保全处每月组织一次公司设备检查活动，对设备检查中发现的问题，出具整改通知单，限期设备使用部门整改，各部门设备分管领导或专业技术人员必须参与设备检查活动，公司设备分管领导不定期参加设备检查工作并给予指导。
2.各相关专业部门（保全处、供应处、行政人事处、生产技术处等）定期或不定期检查或抽查各设备使用部门对相关专业设备使用、维护、管理等各方面的工作是否规范及安全设施是否齐全、有效，并对检查结果进行通报。
3.各专业管理部门的技术人员应根据设备系统中
设备的重要程度对设备进行分类，确定每台设备专业检查的内容与周期。
4.各专业管理部门的技术人员定期和不定期对公司主机设备技术状态进行专项技术检查、鉴定，必要时利用设备状态监测技术掌握设备的磨损、变形、老化、腐蚀及其它异常的程度，确定调整、修理、更新措施和方案，并要有详细的监测记录，每月不少于两次。
5.各使用部门应充分调动各级专业管理人员、维修人员和岗位人员，实行专业管理与群众管理相结合，协调各方面的技术力量，搞好设备运行状态检查工作，以确保设备的安全稳定运转。
（六）使用部门三级点检制
通过分厂→工段→班组三种不同层次、不同内容的检查，使设备的检查工作得到进一步补充、完善和加强。
1.分厂级检查
1.1 各二级部门设备分管领导主持，二级部门设
备修理部门组织，各工段设备分管领导和专业技术人员参与，每月组织对所属范围的设备进行一次检查。
1.2 当发现设备有重大异常情况时，各二级使用部门设备负责人应及时组织相关技术人员及工段设备分管领导进行检查，分析异常原因，拿出处理措施，并向相关专业管理部门汇报。
1.3 设备检查内容具体有以下几个方面：
1.3.1检查各主机设备的现场运行情况和技术状态；
1.3.2检查各工段和各岗位日常点检和巡回点检记录内容是否规范、清晰，是否按要求填写；
1.3.3检查各工段贯彻执行各项设备管理规章制度的具体情况，各项基础管理的开展；
1.3.4对有异常情况的设备进行状态技术监测和会诊，并拿出解决问题的措施。
2.工段检查
2.1 各生产使用部门工段分管领导每周组织各班组长和相关技术人员等对所属设备进行点检（重点）
和巡检的方式进行设备检查。
2.2 设备检查具体内容有以下几个方面：
2.2.1对现场设备按照设备点检标准规定的项目、内容进行检查设备，监督并复检岗位与维修班组日常点检是否落实到位，并检查班组日常点检记录是否规范、完整、清晰；
2.2.2检查设备的运行情况和技术状态，对发现的异常、磨损情况作好记录；确定出现部位，更换的部件及所需材料，并根据检查内容编制设备的预检修计划及申报、准备检修材料、零备件等；
2.2.3检查设备现场安全防范设施齐全完好情况及设备擦试和维护保养情况；
2.2.4对设备的异常情况，必要时应采用技术状态监测仪进行监测，并将情况及时反映给部门设备分管领导。
3.班组检查
3.1 各级生产使用部门应根据设备使用维护说明书要求和生产实际情况及设备维护责任划分范围，对
每台设备的点检制定明确的岗位点检标准，对设备检查部位、内容、时间、方法判定标准，处理途径等，作出明确规定。
3.2 班组检查内容应按岗位点检标准规定同期进行，其具体点检内容为：
3.2.1设备运行中异音、震动、异味；
3.2.2润滑系统工作情况（油位、油压、油温、冷却水温等变化情况）；
3.2.3运转件是否有移位、震动等；
3.2.4目测部件是否开裂、变形、开焊；
3.2.5检查设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；
3.2.6检查各部件是否齐全、可靠；
3.2.7检查安全防护设施是否齐全、完好；
3.2.8设备跑、冒、滴、漏及现场环境卫生等状况。
3.3 各生产使用部门应将岗位巡检标准公开，并制定相应的检查考核办法，以确保各岗位人员严格按标准执行，形成点检制度化和规范化。
3.4 各级生产部门在规定岗位进行设备点检和巡检的同时，也应对维修人员的点检和巡检做相应的规定，使班组的设备检查形成岗位与维修相结合的检查方式。
3.5 对工艺生产设备较集中的部门，可设置动态监控管理专职人员，监控、指导岗位正确巡检、操作、维护，并针对所负责区域设备从设备技术角度准确界定设备运行状况，定期或不定期将信息反馈各职能管理部门。
3.6 班组设备点检时，要配备一批小型维护、维修工具，用于在设备检查中对设备进行简易维护工作。
（六）设备的状态技术监测
在各级设备检查中，为进一步了解和把握设备技术性能，采用现代化管理技术、手段和方法，开展设备状态监测和故障诊断工作，以早期定量地预测设备的恶化程度，采取相应措施，减少故障停机次数，使设备维修转变成状态予知维修。
1.公司常用的设备状态监测办法：
1.1温度监测技术：通过对运行中设备局部温度的在线或巡回监测获取运行中设备部件技术状态的信息，测量方法有接触式和非接触式；
1.2电流监测技术：通过对运行中设备原动机电流的时间曲线波动分析，获取设备或部件技术状态的测量方法；
1.3振动监测技术：通过对设备振动信号的收集、测量和分析，判断设备或部件的恶化程度，并分析设备产生某一振动频率相位的原因；
1.4监测物理量：振幅（位移、速度、加速度）、频率、相位角等；
1.5诊断方法：积累数据预测变化趋势、频谱分析、谐波分析等；
1.6油液分析技术：通过对收集设备润滑油理化性能指标和不容性成分，形态分析、判断设备及部件的磨损程度；
1.7无损监测技术：在不损伤和不破坏材料或设备结构情况下，对材料或设备结构的物理性质内部结
构进行检测，判断设备结构内部缺陷（如裂纹、未焊透、气泡等）及检测部位的厚度；
1.8噪声检测技术：通过对设备噪声信号的采集、测量和分析，判断和识别噪声源的部位并分析故障原因。
2.各级设备管理部门应本着经济实用原则，按实际监测和诊断项目的需要配置一定数量的监测设备。
各使用部门严格按照各类设备的使用和维护说明书正确使用和维护好状态监测仪器设备，确保仪器设备性能完好。
（七）附则
1.本办法由设备保全处起草并归口管理。
2.本办法自下发之日起实施。
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