小兔子商城线下社区门店投资收益预算表
奶茶店投资收益预算
补充说明：
1、店址选择，选对店址就已经成功80%，首选：步行街及商业街等消费类商业场所（去商业街的，主要目的就是为了消费，所以十有八九都会消费。
）；第二选择：写字楼及高校主要出入口（有收入，又看潮流的主，也是偏爱消费奶茶的。
）；第三选择：大型的城中村及大型的富有小区（收人口，有消费能力，有消费欲望。
）。
其他以外的店址风险就会很高。
2、选址第二法则，避开竞争对手太多的位置，假设有10个客人，一个店通吃，二个店各得5个客人，五个店就各得2个客人，竞争对手越多，客人稀释就越少。
多少的客人就能养活，多少的店面。
超过了这个数量，大家就开始不挣钱了。
3、综上分析，日营业额达2500以上，才能一年回本，也就是每天200单以上。
这个数据可以到附近奶茶店，准备关店时，去买一杯奶茶，叫号器就会显视。
开店前，可以云与你位置相似的店，关店前，点上一杯，看看人家的叫号器，显视是多少，就可以知道，你们店能不能开了。
店面投资回报分析表
总投资金额
回报周期（月）
备注：月营业额=平均上客率*平均每卓消费*30天 月毛利润=月营业额*毛利 月纯利润=月营业额*毛利 日原料成本=日营业额-（日营业额*对比店综合毛利）
析
拆台数（4人台）全天桌均消 日平均营业额 月平均营业额年度月平均营业额：
最高用水量 最高用电量 最高用气量 最高成本 最高费用/天
xx店面投资回报分析
投资金额 门店总面积 所需人员 房租（ 年） 设备采购 厨房 服务员 吧台 厨房人员 店面装修 库房 传菜人员 其它 附属面积 附属人员 营业面积
预估营业分析
周期/时段
谷期（6月-8月） 平期（3月-5月） 峰期（9月-次年2月） 午市上客率 晚市上客率 全天平均上客率 午市桌均消费 晚市桌均消费
金额 金额 金额
所需费用/天 所需费用/天 所需费用/天 所需费用/天
合计：
月最高纯利
月纯利润=月营业额*毛利-门店月累计支出费用
店综合毛利）
对比店标准 对比店标准 对比店标准 对比店标准
对比合计：
最低合计： 最高合计：
固定成本
房租 日加盟费、管理费核算 折旧费 维修费 其他 房租/年 加盟费/年 折旧费/月 维修费/月 所需费用/天 所需费用/天 所需费用/天 所需费用/天
合计：
投资周期
月纯利润分析 日最低纯利 日最高纯利 月最低纯利
投资周期
年度月
对比店毛利分析
对比门店毛利分析（加盟 店）
锅品 涮品 酒水 主食 凉菜
对比店综合毛利（加盟店）
经营成本
日耗水量 日耗电量 日耗气量 日原材料成本 日员工工资核算 工商 税务 促销费（对比店） 物料消耗及低值易耗品摊销 单价 单价 单价 最低用水量 最低用电量 最低用气量
电商公司运营财务预算完整版
电商公司运营财务预算完整版电商公司运营财务预算在2017年，电商公司运营财务预算包括以下几个方面：一、人员薪资费用职位。
月薪。
年薪。
人数。
合计运营主管。
..1.美工设计。
6000..1.客服。
2500..3.推广。
3500..1.薪资标准参照淘宝招聘论坛各职位薪资标准，薪资总额未包含人员提成和高峰期兼职费用。
二、配套设备费用硬件费用：快递单打印机。
单价2000.数量1.合计2000 移动硬盘。
单价350.数量1.合计700其他。
单价300.数量1.合计300软件费用：数据魔方。
1年费用3600超级店长。
1年费用200绩效工具。
1年费用200总计：9000元三、固定费用收费项目。
天猫店。
京东店。
淘宝店保证金（可退还）。
5万元。
3万元。
1000元服务费。
3万元（可返还）。
1万元。
无佣金。
5%。
8%。
无积分返点。
%。
无。
无总计：元天猫保证金与服务费都可以返还，佣金和积分返点根据销售产生的每100元金额按照对应的比例直接实时扣除。
四、推广费用直通车。
钻石展位。
淘宝客。
其他广告费用每月费用。
..1000.一年合计。
无。
无。
1000.总计：元金额汇总项目。
金额。
总计金额人员薪资设备费用。
.9000固定费用推广费用。
.拍摄费用。
总计。
元备注：保证金主要用于保证商家按照天猫的规则进行经营，并且在商家有违规行为时根据《淘宝商城服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金。
商家如果退出天猫，会在协议终止满三个月后的十（10）个工作日内解除对保证金的冻结。
天猫服务费（年费）返还机制：商家在天猫上的店铺等级越高，服务费返还的比例越高。
例如，店铺等级为钻石及以上的店铺，服务费返还比例为100%。
小宠物养殖创业策划书3篇
小宠物养殖创业策划书3篇篇一小宠物养殖创业策划书一、项目概述1. 项目名称：小宠物养殖创业项目2. 项目背景：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始养宠物，宠物市场需求不断增加。
本项目旨在提供高品质的小宠物养殖服务，满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始养宠物，宠物市场需求不断增加。
2. 市场竞争：目前，宠物养殖市场竞争激烈，主要竞争对手包括宠物店、养殖场等。
3. 市场前景：随着人们对宠物的需求不断增加，宠物养殖市场前景广阔。
三、产品和服务1. 产品定位：提供高品质的小宠物养殖服务，包括宠物销售、宠物寄养、宠物美容等。
2. 产品特点：我们的宠物均经过严格筛选和检疫，确保健康、可爱、活泼。
3. 服务内容：提供专业的宠物养殖咨询、宠物寄养、宠物美容等服务。
四、商业模式1. 销售模式：通过线上线下相结合的方式，销售宠物及相关产品和服务。
2. 盈利模式：通过销售宠物及相关产品和服务，实现盈利。
五、营销策略1. 网络营销：通过社交媒体、宠物论坛等网络平台，宣传推广我们的产品和服务。
2. 活动营销：定期举办宠物展览、宠物比赛等活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，提高客户忠诚度。
六、运营管理1. 养殖管理：建立科学的养殖管理制度，确保宠物的健康和安全。
2. 人员管理：招聘专业的养殖人员和销售人员，提供专业的培训和管理。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保项目的经济效益。
七、财务预算1. 初始投资：预计初始投资为[X]万元，主要用于场地租赁、设备购置、人员招聘等。
2. 收入预测：预计第一年收入为[X]万元，逐年增长[X]%。
3. 成本预测：预计第一年成本为[X]万元，逐年增长[X]%。
4. 利润预测：预计第一年净利润为[X]万元，逐年增长[X]%。
八、风险评估1. 市场风险：宠物市场需求不稳定，可能会影响项目的经济效益。
连锁门店经营投资回报分析预算方案
连锁门店经营投资回报分析预算方案广州品牌用品有限设立代理（省级代理、直辖市或省会城市代理、地区级代理）店(简约店、标准店、豪华店)二个级别六种投资类别的销售通路，并为各级代理、店提供产品销售和服务的操作软件和专业培训，支持各级商获得丰厚的销售利润和服务收益。
一、标准店投资回报预算（以中等城市为例）
（一）、标准店每月费用支出表
1、销售利润:
每个品牌时尚生活馆（标准店）辐射5万人口，以三口之家计算，即拥有一万六千个家庭的基础容量。
家饰、家用品是每家必备的普及型产品，在对年龄构成为25岁至55岁城市人口进行调查得出的结果是：100%的人认为家用饰品、用品是每个家庭都需要的软装饰。
60%的人每年在家用家饰方面支出200元以上。
40%人每年在家用家饰方面支出800元以上。
按基础市场容量的20%计算准顾客群体，则每店拥有3200（个家庭）为准顾客：16000×20%=3200，如果一年只达到30%的推广比率，即960个家庭。
按每个家庭仅消费400元的标准计算即一年达到384000元的销量。
以上只能作为最保守的估算，如果说推广率高的话，销量会呈几何倍数增长。
（1）、专卖店年获销售毛利为：23.04万元
- 1 -。
大学生养兔子创业计划书
大学生养兔子创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活质量的改善，越来越多的人开始关注健康饮食和绿色食品。
而兔肉正是一种健康、营养丰富的绿色食品，含有丰富的蛋白质、维生素和矿物质，深受消费者喜爱。
据统计数据显示，我国兔肉市场需求量大，而供应量却不足，市场潜力巨大。
因此，大学生养兔子创业项目具有较大的发展前景和商业价值。
二、项目规划1.项目名称：大学生养兔子创业项目2.项目内容：主要经营兔肉养殖和销售业务，同时开拓兔毛加工和销售业务。
3.项目地点：项目选址在农村地区，可以利用现有的土地资源，降低成本，同时便于管理和运营。
4.项目投资：预计总投资约为50万元，其中包括场地租赁、兔舍建设、兔肉养殖设备购置等。
5.项目收益：预计兔肉销售收入每年可达到100万元以上，兔毛加工销售收入每年可达到20万元以上。
6.项目期限：项目初始期为3年，后期可考虑扩大规模或增加兔肉养殖品种。
7.项目目标：通过3年的努力，使大学生养兔子创业项目成为当地兔肉市场的领军企业，打造自己的品牌，实现可持续发展。
三、项目优势1.低成本：项目选址在农村地区，土地租金较低，同时可以充分利用现有的农业资源，降低运营成本。
2.市场需求大：兔肉市场需求量大，且价格稳定，有较大的盈利空间。
3.食品安全：兔肉是一种健康、营养丰富的绿色食品，深受消费者追捧，市场潜力巨大。
4.创业空间大：大学生养兔子创业项目属于新兴领域，市场竞争较小，有较大的创业空间。
5.持续发展：可以通过拓展兔毛加工和销售业务，提高项目的收益和盈利空间，实现可持续发展。
四、市场分析1.市场需求：近年来，随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，绿色食品受到越来越多消费者的青睐。
兔肉作为一种健康、营养丰富的绿色食品，市场需求量大，价格稳定。
2.市场竞争：目前，兔肉市场供应量不足，市场竞争较小，有利于新进入者的发展。
3.市场定位：大学生养兔子创业项目将主要面向城市消费者，开展线上线下销售业务，打造自己的品牌，提高产品知名度和美誉度。
创业计划书投资回报怎么写
创业计划书投资回报怎么写一、项目概述本项目旨在打造一个在线社交电商平台，为用户提供一个购物、社交、分享、赚钱的综合平台，用户可以在平台上购买商品、分享产品信息、与朋友互动，同时还能通过平台赚取佣金。
项目定位于年轻人群体，特别是90后和00后，他们具有更强的在线消费意识和分享意识，是社交电商的主要消费对象。
二、市场分析1.市场规模：社交电商市场规模庞大，随着移动互联网的发展，社交电商已经成为一个巨大的商机。
据统计，2019年我国社交电商交易规模达到1.7万亿，预计未来几年将保持高速增长。
2.竞争分析：社交电商行业竞争激烈，已有一些知名平台在市场上占据一定份额。
但细分领域还存在很大的机会，特别是针对年轻用户的社交电商平台。
3.发展趋势：社交电商将成为未来电商行业的主流形式，用户越来越注重产品的分享和社交性，传统电商模式已经不能满足用户需求。
三、项目优势1.独特的产品定位：我们将产品定位于年轻人群体，打造一个具有社交属性的电商平台，吸引用户分享产品信息，增加用户黏性。
2.创新的盈利模式：除了销售商品赚取差价外，用户还可以通过分享产品信息赚取佣金，提高用户参与度。
3.强大的技术支持：团队拥有丰富的社交电商平台开发经验，能够快速响应用户需求，提供优质的服务。
四、项目运营1.产品推广：通过线上线下的宣传推广活动，吸引用户下载APP并注册成为会员。
2.用户培训：为新用户提供操作指南和培训课程，帮助用户熟悉平台功能和盈利模式。
3.用户服务：建立完善的客户服务体系，及时解决用户问题和投诉，提高用户满意度。
五、投资回报分析1.初期投资：项目需要投入一定的资金用于平台开发、产品采购和人员招聘等方面，初期投资额约为100万元。
2.盈利模式：项目主要通过销售商品获取差价利润和佣金收入，根据市场预期，预计平台年利润率达到20%。
3.投资回报：根据上述数据分析，预计投资回报周期为3年，并将在第4年实现盈利。
六、风险分析1.市场风险：社交电商市场竞争激烈，用户需求不确定性大，市场变化速度快，项目面临市场风险。
派多多宠物商场商业计划书【疯狂BP制作】
线下销售渠道单一，线上销售 可 以 跨 层 级 ， 直 接 触 达 终端 消
费者，增加销售额
品牌商/ 总代理商
44.9%
31.5%
23.6%
线下渠道
品牌商、经销商、零售商、消费 者层 级 清 晰 ， 销 售 渠 道 单 一传 递
100%
批发商/ 经销商/ 代理商
线上渠道
（1）品 牌 / 总 代 商 销 售 额 分 布 ： 4 4 . 9 % 经 销 商 +3 1. 5 % 零 售 商 + 2 3 . 6 % 消 费 者。 （2）批 发 / 经 销 代 理 商 ： 6 5 . 4 % 零 售 商 + 3 4 . 6 % 消 费 者。 （3 ) 零 售 商 销 售 额 主 要 针 对 消 费 者
THE SOLUTION
开发自营仓储物流体系
商城自建仓储物流体系 ，严控品 质，并打造同城 8 小 时送达服 务。
线上+线下双渠道配合
整合线下销售渠道，线上销售跨 层级，直接触达终端消费者 。
携手品牌商，渠道单一传递
品牌商、经销商、零售商、消者 者之间，层级清晰，销售渠道单 一传递，保证服务质量。
打造一站式网上宠物商城
开发微信商城 、P C 端和手机 APP , 并实行全国性推广 。
商城产品及服务介绍
C o m m e r c i a l c i t y p r o d u c t s a n d s e r vi c e d i e l ec t r i c
生产商
终端
平台
采用B2C2O模式
高端 25%
中端40%
提供周到宠物咨询
提供更好的与客户互动交 流的机会，并有详尽的宣 传教育。让客户更好地明 白宠物食品的成分、用法 等对宠物全生命周期的健
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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营业场所租用费 未计折旧费的情况下，以利润收入推算可投入的固定资产投资
代收快递、上门换水龙头、清洗油烟机等
25 五、其它收入 26 六、月利润总额 27 七、资本化利息 28 八、年利润
第1页
共4页
定资产投资
第2页
共4页
购物袋费用。 为公司办事费用。 政府收卫生费30元,其它清洁费20元. 收银打印机纸、封箱胶、介刀、笔等。 残损不可退换商品、被盗商品。 快讯单张、美工用品,地推等的营销费用,按销售额3%。 相关政府部门来门店检查工作时所花费的饮料费用 政府税费.
22 （二）不可控费用 23 24 租赁费 固定资定折旧费
社区线下服务店投资收益预算表
租小区里面,面积为120平方米的一套一楼住房作为门店及服务中心，以月为计算单位（第一年）
序 项目 号 1 一、商品销售收入 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 预算金额（月） 100000 25% 25000 20150 16150 2000 8000 400 400 250 200 50 500 200 100 50 200 200 3000 100 500 4000 3000 1000 500 5350 6000 58200
门店工资 福利费
水电费 通讯费 办公费 修理费 运输费 包装费 差旅费 清洁卫生费 低值易耗品摊销 商品折价报损费 广告营销费 接待费 税费
工资的5％计提 门店水电费，以月为单位计
店内电话费70，送货员补助100元，宽带月租费80元。 耗材品100元，印刷品100元。 各种设备维修费。
中央仓库送到门店的运费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按转让费1万+设备5万+装修2万+商品库存1万+其它投入1万，合计投 入10万，借款年化利率6%计算 总部对分店收取月销售收入的2%作为管理费 人员编制2人，平均工资是3500元/月,加钟点工1000元/月
备注
每天营业额3360元，客单量100单，平均客单价34元
二、毛利率 三、商品销售毛利额 四、营业费用 （一）可控费用 总部管理费