固定资产与低值易耗品管理制度
固定资产、低值易耗品管理制度制度

固定资产、低值易耗品管理制度制度.doc固定资产与低值易耗品管理制度摘要本文档旨在为企业制定一套完整的固定资产与低值易耗品管理制度,以规范资产的采购、使用、维护、盘点和报废等全过程,确保资产的有效管理和合理利用。
引言固定资产和低值易耗品是企业运营的重要物质基础。
合理的管理制度能够提高资产的使用效率,降低运营成本,增强企业的市场竞争力。
一、固定资产管理1.1 固定资产定义与分类明确固定资产的定义,并对固定资产进行分类。
1.2 固定资产的购置与验收规定固定资产的购置流程和验收标准。
1.3 固定资产的使用与维护制定固定资产的使用规范和维护计划。
1.4 固定资产的折旧与评估介绍固定资产的折旧方法和资产评估流程。
1.5 固定资产的盘点与报告规定固定资产的盘点周期和报告制度。
1.6 固定资产的处置与报废明确固定资产的处置流程和报废标准。
二、低值易耗品管理2.1 低值易耗品定义与分类明确低值易耗品的定义,并对低值易耗品进行分类。
2.2 低值易耗品的采购与验收规定低值易耗品的采购流程和验收标准。
2.3 低值易耗品的领用与使用制定低值易耗品的领用流程和使用规范。
2.4 低值易耗品的库存管理介绍低值易耗品的库存管理方法和控制措施。
2.5 低值易耗品的盘点与报告规定低值易耗品的盘点周期和报告制度。
2.6 低值易耗品的报废与处置明确低值易耗品的报废流程和处置标准。
三、管理制度的实施与监督3.1 管理制度的制定与更新说明管理制度的制定流程和定期更新机制。
3.2 管理职责的分配明确各级管理人员在固定资产和低值易耗品管理中的职责。
3.3 内部控制与审计建立内部控制体系,定期进行审计以确保制度的有效执行。
3.4 员工培训与教育定期对员工进行固定资产和低值易耗品管理的培训。
3.5 制度执行的考核与激励将管理制度的执行情况纳入员工的绩效考核体系。
四、风险管理与应对措施4.1 风险识别与评估识别固定资产和低值易耗品管理过程中可能存在的风险。
固定资产与低值易耗品管理制度

固定资产与低值易耗品管理制度固定资产与低值易耗品管理制度是企业为了规范和控制固定资产和低值易耗品的使用和管理而制定的一套内部管理制度。
这个管理制度涉及资产的采购、使用、维护、报废等方面的相关规定和流程,旨在最大限度地保护企业的固定资产并确保它们的正常运转。
一、固定资产管理部分1.资产采购企业在进行资产采购时,应该按照采购流程和程序进行,具体的步骤包括:制定采购计划、编制采购合同、进行招标或询价、审核采购合同等。
此外,还需设定专门的采购岗位,并明确采购流程和授权范围。
2.资产登记与管理资产登记是对各项固定资产进行准确记录和分类的过程。
在这一过程中,需要对资产进行标识、编号、分类和归档,并建立一套相应的登记制度。
同时,要定期对资产进行盘点,确保资产数量和账面上的记录一致。
3.资产使用和维护为了确保固定资产的正常使用与维护,企业首先应明确资产的使用责任,建立使用规定并进行通知和培训。
其次,还需建立维护保养制度,包括定期检查、维修和保养,并做好相应的记录。
此外,还需要建立资产借用、闲置资产管理等制度,以最大限度地利用固定资产。
4.资产报废与处理资产报废是指固定资产达到使用寿命、技术陈旧或损坏等原因而无法继续使用时,将其列为报废资产的处理过程。
企业在处理报废资产时,应明确报废程序和报废标准,并进行相应的报废审批和销毁。
另外,还要掌握资产报废后的处置方式,包括捐赠、出售、拍卖或报废领导批准等。
二、低值易耗品管理部分低值易耗品是指价值相对较低、易耗的物品,如文具、清洁用品、办公用品等。
对于这些物品,企业也需要建立相应的管理制度,以确保它们的使用和管理合规有效。
1.供应商及物品选择企业在采购低值易耗品时应选择可靠、合规的供应商,并对其进行审核和评估,确保供应商有良好的信誉和质量保证。
同时,还需对不同类型的低值易耗品进行分类,并设定相应的标准和要求。
2.采购与入库低值易耗品的采购应按照预算和需求计划进行,确保采购数量和质量符合需求。
固定资产和低值易耗品管理制度

固定资产和低值易耗品管理制度固定资产和低值易耗品是企业重要的财务资产,对于企业的生产经营活动具有重要的支持作用。
为了更好地管理企业的固定资产和低值易耗品,提高资产的利用率和管理效益,制定一套完善的固定资产和低值易耗品管理制度至关重要。
一、制度目的和适用范围1.目的:确保固定资产和低值易耗品的合理使用、增加使用效益,避免浪费和损失。
2.适用范围:适用于企业内所有固定资产和低值易耗品的管理。
二、管理责任与权限1.设立固定资产管理部门,明确管理人员的职责和权限。
2.我司将设立专门的资产管理委员会,由总经理办公室负责,负责监督和审批固定资产和低值易耗品的申购、使用、报废等相关事宜。
三、固定资产管理1.申购管理:a.设立申购流程,包括申请、审批、采购等环节,确保资产的合理购置。
b.对于高价值、重要性的固定资产,需经过资产管理委员会的审批才可申购。
2.领用管理:a.预设资产领用流程,确保资产的正常领用,考虑资产使用者的实际需求。
b.领用人应及时填写领用单并交由固定资产管理部门备案。
3.使用管理:a.建立资产台账,记录固定资产的详细信息,包括资产名称、规格型号、购入日期、使用部门等。
b.始终保持资产的良好状态,保养维修工作由专门的维修部门负责。
4.盘点管理:a.对固定资产进行定期盘点,确保资产的真实存在和正确计量。
b.发现差异及时调查、核实,并进行相应处理。
四、低值易耗品管理1.定义标准:根据企业实际情况,确立低值易耗品的金额标准和种类范围。
2.采购管理:a.建立低值易耗品采购流程,确保采购的合理性和合规性。
b.优先选择质量好、价格低的供应商。
3.领用管理:a.设立领用申请流程,确保低值易耗品的正常领用。
b.领用人应在领用后及时填写领用单并交由相关部门备案。
4.使用管理:a.加强低值易耗品使用的监督,避免浪费。
b.建立低值易耗品库存管理制度,确保库存量的准确性和及时性。
五、报废处理1.制定明确的报废流程和标准,对不再使用的固定资产和低值易耗品进行及时处理。
固定资产及低值易耗品管理制度

1.目旳:为更好地管理企业财产,特制定固定资产、低值易耗品管理措施。
2.合用范围:本程序合用于企业各部室。
3.职责:总务部负责对企业各部门旳固定资产、低值易耗品使用状况进行登记、立案、审核、发放旳费用管理。
4.工作程序:4.1按照账物分开旳原则,财务部负责固定资产旳价值管理,价值已经摊销,则设置账外清册;总务部负责固定资产旳实物管理,包括企业出资购置和其他单位赠送旳所有固定资产和低值易耗品(本措施所指固定资产和低值易耗品系指有效期限在一年以上,价值在2023元以上旳资产)。
4.2以固定资产、低值易耗品普查为基础,由总务部建立实物明细账,将企业旳实物资产分门别类登记入账,并统一编号,同步办理领用手续。
4.3负责协助会计部门办理固定资产旳保险事项。
4.4及时按照规定程序报提固定资产旳维修计划,以保证固定资产正常使用。
4.5固定资产投入使用后,要常常深入检查和理解其使用状况和运用效果,发现问题及时采用有效措施防止发生损失。
4.6固定资产、低值易耗品旳购置、验收和领用购置申购部门填写“固定资产、低值易耗品申报单”,总务部尽量在内部调剂,如确需购置,由总务部提出意见,经财务部同意后报企业领导审批。
外单位赠送旳物品视同企业购置旳财产管理,在收到礼品时,报总务部登记入账。
清查时发现未登记入账旳物品,收回总务部统一调配。
验收和领用固定资产、低值易耗品购置后,由购置人填写“固定资产、低值易耗品验收单”经总务部验收并按物品分类统一编号,财务部审核后,申购部门以此列账核销,总务部以此登记入账,并办理领用手续,财务部以登记固定资产、低值易耗品明细账。
4.7固定资产、低值易耗品旳转移和报损转移如机构调整或人员变动,调出人员必须办理固定资产低值易耗品转移手续,填写“固定资产、低值易耗品移交表”,由调出人员将领用旳财产退回总务部,新接替人员重新办理领用手续。
报损固定资产、低值易耗品不能继续使用而必须报损时,领用人需填写“固定资产、低值易耗品报损单”,经总务部同意后,将财产退回总务部,由总务部统一处理。
固定资产及低值易耗品管理制度

固定资产及低值易耗品管理制度一、目的和适用范围1.1目的:为了规范和加强固定资产及低值易耗品的管理,确保其正常使用和保值增值,提高资产的利用效益。
1.2适用范围:适用于本单位所有的固定资产和低值易耗品的购置、使用、保管、盘点、处置等相关工作。
二、管理机构及责任2.1管理机构:设立固定资产管理办公室,负责全面管理固定资产和低值易耗品。
2.2责任:本单位领导应高度重视固定资产及低值易耗品的管理工作,并明确相关部门和人员的责任。
三、固定资产管理3.1资产登记:所有固定资产购置后,需立即进行登记,并编制固定资产目录。
3.2投资决策:对于重要的固定资产投资项目,应进行全面的前期调研和经济评估,制定详细的投资计划和实施方案。
3.3购置和验收:严格按照采购管理制度进行资产采购,并在验收环节进行严格的质量检查,达到验收标准后方可入账和使用。
3.4盘点和折旧:按照固定资产盘点制度定期对所有固定资产进行盘点,确保资产准确无误;同时,根据国家有关规定,按照合理的折旧政策进行折旧核算。
3.5维修和保养:建立健全设备维修保养制度,定期进行设备的维护保养,确保设备的正常运转和延长使用寿命。
四、低值易耗品管理4.1定义:低值易耗品指无需计入固定资产目录的价值较低、消耗快、使用寿命短的物品。
4.2采购和发放:采购低值易耗品需提前编制采购计划,并严格按照采购管理制度进行采购程序和验收。
4.3发放和归还:低值易耗品需通过领用申请单发放给相关人员,并建立相应的领用和归还登记制度。
4.4盘点和报废:定期对所有低值易耗品进行盘点,确保库存准确无误;同时,对于超过使用寿命或损坏无法修复的低值易耗品,及时报废并做相应记录。
五、保管与安全5.1堪勘:对所有固定资产和低值易耗品,进行严格的堪勘登记和标识,确保资产的准确无误。
5.2保管:设立专门的设备保管库房,确保资产的安全和防失窃。
5.3处置:对于报废、闲置或不需要使用的固定资产和低值易耗品,按照相应的处置程序予以清理和处置。
固定资产及低值易耗品管理制度

固定资产及低值易耗品管理制度1. 介绍为了规范和管理企业的固定资产及低值易耗品,提高资产利用率和管理效率,制定本管理制度。
本制度适用于企业所有的固定资产和低值易耗品。
2. 定义2.1 固定资产:企业长期投入,并用于生产经营活动,并且具有预期能为企业带来经济效益的有形资产。
2.2 低值易耗品:价值较低、使用寿命短,并且在使用过程中容易损坏或消耗完的物品。
3. 资产登记3.1 固定资产的登记3.1.1 所有的固定资产都必须在到货后立即登记,并在固定资产管理系统中进行记录。
3.1.2 固定资产的登记内容包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置价格等信息。
3.1.3 固定资产的登记责任人应当是购置资产的部门负责人。
3.2 低值易耗品的登记3.2.1 低值易耗品的登记采取集中管理的方式,由专门人员负责登记。
3.2.2 低值易耗品的登记内容包括物品名称、规格型号、数量等信息。
3.2.3 低值易耗品的登记责任人应当是领用该物品的人员。
4. 资产购置4.1 固定资产的购置4.1.1 固定资产的购置必须经过预算和审批程序,并由固定资产管理部门负责执行。
4.1.2 购置固定资产时,应当有明确的采购合同和验收流程,确保资产的质量和数量符合预期。
4.2 低值易耗品的购置4.2.1 低值易耗品的购置可以由各部门自行购买,但必须按照规定的流程进行审批和报销。
4.2.2 购置低值易耗品时,应当根据实际需要进行合理的库存控制,避免库存过多或过少。
5. 资产领用与归还5.1 固定资产的领用与归还5.1.1 固定资产的领用必须经过审批程序,并由固定资产管理部门记录。
5.1.2 固定资产的归还也必须经过审批程序,并由固定资产管理部门记录。
5.2 低值易耗品的领用与归还5.2.1 低值易耗品的领用必须经过审批程序,并由低值易耗品管理部门记录。
5.2.2 低值易耗品的归还可以由领用人员自行归还,但必须在规定的时间内完成。
6. 资产维修与报废6.1 固定资产的维修6.1.1 固定资产出现故障或需要维修时,应当及时报告固定资产管理部门,并由该部门安排维修人员进行维修。
固定资产及低值易耗品管理制度

固定资产及低值易耗品管理制度第一章总则第一条为规范固定资产及低值易耗品的管理,提高资产使用效率,确保资产安全,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产及低值易耗品的管理。
第三条固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
第四条低值易耗品是指使用期限较短,单位价值在规定标准以下,且在使用过程中逐渐损耗的物品。
第五条公司设立资产管理部,负责固定资产及低值易耗品的管理工作。
第二章固定资产管理第六条固定资产的购置1. 固定资产购置应遵循必要性、合理性和效益性原则,经相关部门审批后实施。
2. 购置固定资产时,应选择具有资质的供应商,并签订合同,明确双方权利和义务。
3. 购置固定资产的资金来源应符合国家法律法规和公司财务制度的规定。
第七条固定资产的使用1. 固定资产应合理使用,确保其正常运行。
2. 固定资产使用部门应定期对固定资产进行检查、维护,确保其性能和安全。
3. 未经资产管理部批准,固定资产不得擅自出租、出借或转让。
第八条固定资产的处置1. 固定资产处置应遵循公平、公正、公开的原则,经相关部门审批后实施。
2. 固定资产处置方式包括出售、报废、捐赠等,处置收入应按照国家规定进行处理。
3. 固定资产处置后,资产管理部应及时更新固定资产台账。
第三章低值易耗品管理第九条低值易耗品的采购1. 低值易耗品采购应遵循必要性和效益性原则,经相关部门审批后实施。
2. 采购低值易耗品时,应选择具有资质的供应商,并签订合同,明确双方权利和义务。
3. 低值易耗品采购的资金来源应符合国家法律法规和公司财务制度的规定。
第十条低值易耗品的使用1. 低值易耗品应合理使用,避免浪费。
2. 使用低值易耗品时,应遵循节约原则,尽量延长其使用寿命。
3. 低值易耗品使用部门应建立领用制度,规范领用程序。
第十一条低值易耗品的库存管理1. 设立低值易耗品仓库,负责低值易耗品的存放和管理工作。
固定资产及低值易耗品管理制度

固定资产及低值易耗品管理制度1. 背景介绍在企业运营的过程中,固定资产和低值易耗品是不可或缺的重要资源。
固定资产包括土地、房屋、设备等长期使用并能产生经济效益的资产,而低值易耗品指的是价值较低且易损耗或耗尽的物品。
有效管理固定资产和低值易耗品对企业的正常运营和发展至关重要。
本文将就固定资产及低值易耗品管理制度进行论述。
2. 管理目标固定资产及低值易耗品管理制度的首要目标是确保公司资产的安全和有效使用,同时提高资产管理的透明度和精确度。
通过规范的管理制度,可以减少资源的浪费和滥用,提高企业的效率和盈利能力。
3. 管理范围固定资产的管理范围涵盖了企业所有的土地、厂房、设备、交通工具等长期使用的资产。
低值易耗品的管理范围包括各类办公用品、实验室耗材、个人防护用品等较为容易损耗或消耗的物品。
4. 购置与验收对于固定资产的购置,企业应进行严格的资本预算和审批流程。
在购置之前,相关部门应提供明确的需求和采购方案,进行供应商评估和报价比对,并提交审批部门进行审批。
购置后的验收工作也非常重要,应确保所购置的资产符合合同要求,并进行详细的验收记录。
5. 资产登记所有购置的固定资产和低值易耗品应在系统内进行登记,并获得唯一的标识码。
登记信息应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、供应商、成本等相关信息。
资产标识码有助于追踪和管理资产的流向和使用情况。
6. 盘点和折旧为保持资产清晰的状态,企业应定期进行资产盘点,并更新资产台账。
资产盘点可以通过手工清点或利用信息系统进行。
盘点时,应与台账进行核对,记录现存数量和资产状况。
同时,固定资产还需要进行折旧计算,以反映资产的使用价值和年限。
7. 处理和报废固定资产和低值易耗品在达到技术性或经济性报废标准时,应及时进行处理和报废。
对于固定资产,应采取拍卖、转让或报废处理方式,同时取消相应的资产标识码。
低值易耗品则可以通过报废处理或捐赠等方式进行处置。
8. 监督和考核为确保固定资产及低值易耗品管理制度的执行和效果,应设立相应的监督机构和监督岗位,对各项管理指标进行考核和评估。
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固定资产及低值易耗品管理制度
第一章总则
第一条为了加强固定资产管理,保证固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,优化公司资产结构,特制定本办法。
第二条固定资产管理遵循统一领导、分级管理、分类核算、责任到人的原则。
第三条本办法对公司固定资产的购置、验收、日常管理、调拨、清查盘点等业务环节进行管理控制,使公司各种固定资产的管理更加规范化、制度化。
第二章固定资产管理的职责
第四条固定资产管理职责
一、贯彻落实国家有关法律、法规和有关政策,制定固定资产管理办法;固定资产管理人员,保证公司资产安全和保值增值;
二、制定固定资产管理相关制度及操作流程;
三、制定固定资产预算;审批各部门固定资产预算,监督、检查固定资产预算的执行情况和固定资产管理各环节的合规性;
四、负责公司固定资产的日常管理和核算;
五、审批固定资产处置事项。
六、贯彻落实公司的固定资产管理办法和有关政策,制定实施细则。
第五条固定资产编码规则:
固定资产的编码。
1、日常通用编码规则说明:
2、编码组成:北京鼎昌源房地产开发有限公司——A
城乡建设集团房地产开发事业部——B
青岛恒安投资有限公司——C
如再成立新的公司,顺序往下排
3、第一二位数字代表一级大类,以生产用固定资产为例
01:代表办公设备
02:代表行政管理用车
03:代表其他生产用固定资产
4、第三四位数字代表二级大类,即该固定资产的名称,以
办公设备为例:
01:电脑
02:代表其它
03:复印机
04:摄像机
05:数码相机
06:空调
07:扫描仪
08:传真机
09:刻录机
10:投影仪
11:点钞机
5、第五六七位数字为最末级,代表每一项固定资产的排列
序号,如鼎昌源第一台电脑排001,全部数字代码为A0201001,第二十台数码相机为020,全部数字代码
为A0201020。
办公室根据生产经营状况,对新增不同类别的固定资产的编号定义逐步扩充。
第六条低值易耗品编码
日常通用编码规则说明:
1、编码组成: 北京鼎昌源房地产开发有限公司——a
城乡建设集团房地产开发事业部——b
青岛恒安投资有限公司——c
如再成立新的公司,顺序往下排
2、第一二位数字代表一级大类,以生产用固定资产为例
01:代表办公低值易耗品
02:代表车辆及车辆维修低值易耗品
03:代表仪器设备
3、第三四位数字代表二级大类,即该固定资产的名称,以
办公设备为例:
001:家具类
002:电子类
003:会议椅
004:办公桌
005:办公椅
006:文件柜
007:移动存储器
008:铁皮柜
009:电话机
010:饮水机
011:老板台
012:电暖器
013:单人床
……
4、第五六七位数字为最末级,代表每一项固定资产的排列
序号,如鼎昌源第一台保险柜排001,全部数字代码为
a01001001,第二十台电话机全部数字代码为
a01009020。
办公室根据生产经营状况,对新增不同类别的低值易耗
品的编号定义逐步扩充。
第三章固定资产的购置标准
第七条新购置固定资产,应填写《固定资产申购单》,报办公室、财务审核,经总经理批准后,方可进入相应的采购落实环节。
第四章固定资产的验收入库第八条固定资产入库前,应首先办理验收手续。
一、购置固定资产时,须由经办人将发票、单据交固定资产管理员,管理员和使用部门共同对购置的固定资产进行检查验收。
二、验收时需要根据发票等凭据认真核对固定资产实物的品名、型号、规格、单价、数量、金额,验收相符后,方可办理入库登记。
不符合验收条件的设备,在重新验收合格后才能在系统中登记。
三、管理员办理验收入库登记后,应填写《固定资产购建单》,并由固定资产管理员及相关验收人员共同签字确认。
签字确认后的《固定资产购建单》原件,随发票转交财务人员办理报销手续,复印件由固定资产管理员归档管理。
四、该固定资产产生的的相关资料,如:保修卡、说明书、随机光盘等材料应做为附件材料列明清单,并于一周内移交至档案管理员。
第九条:退还(包括因更换、离职或调离时的缴回等)资产入库前,经办人须到固定资产管理员处办理退还手续;固定资产管理员须填制《固定资产退还单》,并上报负责人审批,审批通过后才可以办理实物接收入库工作。
如因人员工作变动办理退还手续,则需将签字后的《固定资产退还单》复印,给作为依据。
第五章固定资产的日常管理
第十条各部门固定资产的实际使用必须履行固定资产日常管理的职责。
第十一条负责对固定资产的实物管理,包括房屋、车辆、电脑设备、办公用具的购置、租赁与维修。
实物管理的内容包括:
一、办理新购固定资产所需的各项手续,取得新购固定资产原始凭证。
二、整理实物信息,制作固定资产卡片做到每一件固定资产在流通时都有固定资产卡片粘贴。
实物信息必须包括固定资产名称、资产编码等相关信息,具体信息见固定资产管理卡片中的相关数据。
三、固定资产的存放与领用。
(一)对己入库存放的固定资产,要按照各类资产的使用说
明和存放要求进行保管,并定期检查,库存固定资产未经管理人员同意,任何人不准领用或调换。
(二)使用部门领用固定资产时,须到固定资产管理员处办理固定资产领用手续。
(三)不经批准,任何个人不得以任何理由占用固定资产.如需借用固定资产,须经其所在部门领导、办公室同意后,办理借用手续。
(四)对于配备给个人使用的固定资产,须督促使用人爱护所用资产。
工作变动时,须办理所用资产退还手续,见到审批后的《固定资产退还单》手续后,方可办理变动手续。
第十二条固定资产的具体使用部门及使用人,负责对固定资产使用的日常管理。
固定资产使用管理的总体要求是:固定资产使用部门和使用人应确保固定资产的完整性、安全性和有效性,未经认可,任何人不得对其使用的固定资产进行处理。
人为原因造成的资产损坏、丢失,经办公室认定后,由使用部门或使用人承担维修费用。
一、交通运输设备的管理。
(一)严禁公车私用,不经批准,任何个人不得以任何理由占用交通运输设备。
(二)每辆车应保存照片和行驶证复印件,定期办理车辆年检手续。
(三)定期保养车辆,保证车辆不带病上路。
加强安全行车法规教育,增强驾驶员安全行车意识,杜绝交通责任事故的发生。
(四)公司所有车辆必须按规定办理相关保险。
第六章固定资产的调拨
第十三条调入、调出部门接到通知后如实填写《固定资产调拨单》,并经主管领导、财务部审核,报主任审批后,方可进行调拨。
财务部进行相应的财务账务处理。
第十四条员工调离时,所使用资产必须缴回,严禁带走资产;岗位变动时,可携带资产,但应到固定资产管理员处做资产的使用部门变更。
第十五条严禁各部门、项目部之间自行调拨资产使用。
第七章固定资产的报废
固定资产的报废按北京城乡建设集团有限责任公司相关文件执行。
第八章固定资产的清查盘点
第十六条会同财务部每年对固定资产清查盘点一次:年度盘点时间为6月15日至7月15日。
第十七条固定资产清查盘点之后,要对固定资产管理中存在的问题,采取相应措施,堵塞漏洞。
对因造成固定资产短缺、损坏的,要及时查明原因,追究有关人员责任。
第十八条:本制度自颁布之日起试行,试行期间如有不尽之处,统一汇总完善修正。
第十九条:本制度由负责制度的解释说明。
附件:一、《固定资产申购单》
二、《固定资产购建单》
三、《固定资产退还单》
四、《固定资产调拨单》
五、《固定资产维修申请》
六、《员工固定资产领用台帐》
低值易耗品管理流程办理依照固定资产管理流程执行。
二00九年五月十三日
固定资产申购单
年
月日
固定资产购建单
单位年月日第号
经办人:使用单位验收人:
财务部:办公室主任:
固定资产退还申请
编号:
固定资产调拨单
注:1、此单由办公室填写,一式三份,调出单位、调入单位和办公室各一份。
固定资产维修申请单
《员工固定资产领用台帐》
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固定资产管理流程
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