绩效评价指标与权重表
企业绩效评价指标介绍
企业效绩评价指标体系1、基本指标：⑴、净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100％⑵、总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额×100％⑶、总资产周转率＝营业收入净额÷平均资产总额⑷、流动资产周转率＝营业收入净额÷平均流动资产总额⑸、资产负债率＝负债总额÷资产总额×100％⑹、已获利息倍数＝息税前利润÷利息支出×100％⑺、销售收入增长率＝本期销售收入增长额÷上期销售收入总额×100％⑻、资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益总额×100％2、修正指标：⑴、资本保值增值率＝扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益×100％⑵、销售利润率＝销售利润额÷销售收入净额×100％⑶、成本费用率＝利润总额÷成本费用总额×100％⑷、存货周转率＝销售成本÷平均存货⑸、应收账款周转率＝销售收入净额÷平均应收账款余额⑹、不良资产比率＝年末不良资产÷年末资产总额×100％⑺、资产损失率＝待处理资产净损失÷资产总额×100％⑻、流动比率＝流动资产÷流动负债×100％⑼、速动比率＝速动资产÷流动负债×100％⑽、现金流动比率＝年经营性现金净流入÷流动负债×100％⑾、长期资产适合率＝（所有者权益＋长期负债）÷（固定资产＋长期投资）×100％⑿、经营亏损挂账率＝经营亏损挂账额÷年末所有者权益×100％⒀、总资产增长率＝总资产增长额÷年初总资产×100％⒁、固定资产成新率＝固定资产净额÷固定资产原值×100％⒂、三年利润平均增长率＝（\3/年末利润总额÷三年前末利润总额－1）×100％⒃、三年资本平均增长率＝（\3/年末所有者权益总额÷三年前末所有者权益总额－1）×100％3、企业效绩评价得分总表（沃尔比重评分法的应用）：根据企业效绩评价得分总表所得分数与标准值（行业、规模）相比较，来分析其优劣。
企业综合绩效评价指标及权重表
企业综合绩效评价指标及权重表
评价内容
与权数
财务绩效(70％)
管理绩效(30%)
基本指标
权数
修正指标
权数
评议指标
权数
盈利酬率
20
14
销售(营业)利润率
盈余现金保障倍数
成本费用利润率
资本收益率
10
9
8
7
战略管理
发展创新
经营决策
风险控制
基础管理
人力资源
行业影响
社会贡献
18
15
16
13
14
8
8
8
资产质量状况
22
总资产周转率
应收账款周转率
10
12
不良资产比率
流动资产周转率
资产现金回收率
9
7
6
债务风险状况
22
资产负债率
已获利息倍数
12
10
速动比率
现金流动负债比率
带息负债比率
或有负债比率
6
6
5
5
经营增长状况
22
销售(营业)增长率
资本保值增值率
12
10
销售(营业)利润增长率
总资产增长率
技术投入比率
10
7
5
绩效考核制度的评价指标与权重分配
绩效考核制度的评价指标与权重分配绩效考核制度是现代管理体系中的重要组成部分，可以帮助企业评估员工的工作绩效、激励员工提高工作表现。
然而，如何确定评价指标和权重分配成为了一个关键问题。
本文将从不同角度分析绩效考核制度的评价指标与权重分配。
一、考核指标的选择在确定考核指标时，应综合考虑企业的战略目标、业务特点以及员工职责等因素。
首先，企业的战略目标是制定指标的基础，可以分为财务目标、市场目标和员工发展目标等。
其次，业务特点决定了绩效指标的选择，例如生产型企业的指标可能更侧重于生产效率，而销售型企业的指标则可能更侧重于销售额和客户满意度。
最后，员工的职责和工作内容也需要考虑，不同职位的员工可能有不同的指标，如销售人员可以考核销售额和客户数量，而研发人员可以考核新产品研发的数量和质量。
二、指标的合理性与可衡量性选择指标时需要注意指标的合理性与可衡量性。
合理性指的是指标与业绩之间存在较高的相关性，即能够客观反映员工的工作表现。
例如，一个高销售额的销售人员往往代表了其销售能力的较高水平。
可衡量性指的是指标能够通过量化手段进行度量和评估，便于进行绩效考核。
例如，销售额和客户数量可以通过相关数据进行统计，而且较为客观可靠。
三、权重分配的原则权重分配是为了强调不同指标对于绩效考核的重要性，需要根据企业的具体情况和战略目标来确定。
一般情况下，权重分配的原则可以分为以下几点。
首先，要根据企业的战略目标来确定权重分配，对于与战略目标相关的指标可以给予较高的权重。
其次，要考虑指标的可行性和可控性，对于员工能够直接影响并能够改进的指标可以给予较高的权重。
此外，还要根据不同岗位的特点来分配权重，不同岗位可能有不同的职责和重要性，需要根据情况进行权重调整。
四、确定权重分配的方法确定权重分配的方法可以采用专家评估法、层次分析法和主成分分析法等。
专家评估法是通过专家讨论和权威意见来确定权重分配，具有较高的主观性和经验性。
层次分析法是通过对不同指标之间的层次关系进行比较，从而确定权重分配。
绩效考核办法的关键指标与权重设定
绩效考核办法的关键指标与权重设定在现代组织管理中，绩效考核是评价和激励员工的重要手段。
为了确保绩效考核的公平性和科学性，设计合理的关键指标和权重设定至关重要。
本文将探讨绩效考核办法的关键指标与权重设定的方法与原则。
一、关键指标设定关键指标是绩效考核中用于评价员工绩效的重要衡量指标。
制定合理的关键指标可以使得考核结果具有客观性和可比性。
1.1 与组织目标相关的指标绩效考核的目的是衡量员工对于组织目标的贡献程度。
因此，关键指标应该与组织目标密切相关。
比如，对于销售人员来说，销售额或销售增长率可以作为重要的关键指标，而对于技术人员来说，研发成果或项目交付质量可以是重要的指标。
1.2 可度量性强的指标关键指标应当是可以度量的，即可以通过定量数据进行衡量和分析。
这样可以避免主观性的评价，增加考核的公正性和可信度。
例如，如果我将“团队合作精神”作为一个关键指标，那么它的度量就相对模糊和主观，效果不会好。
1.3 具有挑战性的指标关键指标应该具备一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造性。
过于简单的指标可能会导致员工缺乏动力和进取心，而过于困难的指标则容易造成员工的不公平对待。
因此，关键指标的设定应该符合实际情况和员工的能力水平。
二、权重设定方法权重设定是绩效考核中用于确定各个关键指标在整体绩效评价中的重要性的方法。
合理的权重设定可以使得考核结果更加准确和公平。
2.1 直接经济价值的权重直接经济价值是指员工工作直接为组织创造的经济效益。
对于营销人员来说，他们的销售额和利润贡献应该是较高的权重，而对于后勤人员来说，成本控制和资源利用效率可能更为重要。
2.2 创新与发展的权重创新与发展是组织长期持续竞争力的重要保障。
对于研发岗位、项目管理岗位等需要创新能力的岗位，创新与发展的权重应该适当提高，以激励员工积极创新和提高工作品质。
2.3 团队协作和沟通的权重团队协作和沟通是现代组织中不可或缺的能力。
在多人协作的环境下，对于涉及到多个岗位参与的项目，团队协作和沟通的权重应该适度提高，以鼓励员工积极参与团队合作。
员工绩效考核指标与权重设定办法
员工绩效考核指标与权重设定办法企业的长期发展离不开高效的员工绩效管理和考核体系。
而构建一个合理、公平、科学的绩效考核指标与权重设定办法则至关重要。
本文将围绕员工绩效考核指标的选择和权重的设定进行探讨，以帮助企业建立科学有效的绩效评估体系。
首先，对于员工绩效考核指标的选择，应根据企业的战略目标和具体业务需求来确定。
一般来说，可从以下几个维度进行考虑：1. 定性指标：职业道德、团队合作、服务意识等方面的素质。
这些指标考核员工的基本素养和岗位要求的综合能力。
2. 定量指标：如销售额、市场份额、生产效率、客户满意度等。
这些指标是可以量化的，能够直观地反映员工在工作中的表现和成绩。
3. 行为指标：包括工作积极性、创新能力、沟通协调能力等。
这些指标关注员工在工作中所展现出的行为和态度。
为了使绩效考核指标更具有科学性和实用性，可以采取以下方法：1. 与员工共同制定指标：将员工参与绩效考核指标的确定过程，可以增强员工对绩效评价的认同感，提高其工作积极性和主动性。
2. 参考同行业或类似企业的经验：借鉴同行业或类似企业的绩效考核指标，可以获得更为合理和有效的参考。
3. 结合岗位职责和职位要求：不同的岗位有不同的职责和要求，应根据具体岗位的特点制定相应的绩效考核指标。
其次，绩效考核指标的权重设定办法也是非常重要的。
权重的设定关乎到绩效考核结果的准确性和公正性。
以下是一些常用的权重设定方法：1. 专家评分法：邀请多位专家根据实际情况对每个指标进行评分，然后根据专家评分的综合结果确定权重。
2. AHP法：采用层次分析法，通过对指标之间的两两比较来确定权重。
依据指标之间的重要程度进行权重设定。
3. 员工评价法：邀请员工对每个指标的重要性进行评价，然后根据员工评价的综合结果确定权重。
4. 考核对象共同决策法：将绩效考核对象作为权重设定的参与者，让他们共同决定权重分配。
除了上述的方法，还可以根据实际情况结合多种方法，综合考虑各种因素进行权重设定。
项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目名称：瑞丽市2017年度砂石场生态恢复试点项目
评价年度：2017年
一级 指标
二级指 标
三级指标
分值
指标说明
评分说明
评价 得分
项目立项规范性
①项目是否按照规定的程序申请设立1分；②所提交的文件、材料
4
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反 是否符合相关要求1分；③事前是否已经过必要的可行性研究、专
量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100。
第 2 页，共 3 页
项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目名称：瑞丽市2017年度砂石场生态恢复试点项目
评价年度：2017年
一级 指标
二级指 标
三级指标
分值
指标说明
完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本
评分说明
评价 得分
项目产出 产出
成本节约率
财务管理
过程
会计核算规范性
财务监控有效性
项目实施单位的项目资金会计核算是否符合《会计 3 法》和相关会计准则、会计制度，用以反映和考核
项目资金会计核算的规范情况。 项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而 3 采取了必要的监控措施，用以反映和考核项目实施 单位对资金运行的控制情况。
评价年度：2017年
本指标满分5分，指标权重：5，实际得分=资金使用率*5。
5
×100。
项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率，用
5
以反映和考核项目产出时效目标的实现程度。完成 及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完
本指标满分5分，指标权重：5，实际得分=完成及时率*5。
绩效指标设置原则及评价标准
绩效指标设置原则及评价标准一、绩效总分及权重：（一）绩效考核的总分为100分。
（二）根据指标重要性不同，设置不同的权重，权重为百分比形式，目标计划类考核指标与岗位职责类考核指标的权重之和为100%，工作差错类考核为扣减项，不占权重。
（三）单项指标所占分值＝100分×该项指标所占权重。
二、目标计划类指标设置及考核方式：（一）指标权重设置原则：1、由一级目标拆分出的指标：权重范围20%-40%；2、由二级目标拆分出的指标：权重范围10%-30%；3、由三级目标拆分出的指标：权重范围5%-15%；以上为同一考核周期内同时有一、二、三级目标的情况下指标权重的设置方式。
如遇特殊情况，如同一考核周期内只有一级目标可适当考虑下调指标权重，如同一考核周期内只有三级目标时可适当考虑上调指标权重。
如有特殊情况，如当月工作量明显低于日常工作量时，具体的考核指标设置由绩效考核领导小组审议决定。
（二）指标评分方式原则：1、数字类指标：●正向考核指标：指公司期望目标值正向增长的考核指标，如销售收入、净利润等指标评分方式：令A=（考核期内实际值÷考核期内目标值）×100%，设立上、下限，一般设50%为下限，200%为上限，50%-200%区间内考核得分按线性增长计算，上限以上封顶，下限以下不得分。
具体如下：●负向考核指标：指企业期望目标值目标逆向增长的考核指标，如：成本评分方式：令B=（考核期内目标值÷考核期内实际值）×100%，设立上、下限，一般设50%为下限，200%为上限，50%-200%区间内考核得分按线性增长计算，上限以上封顶，下限以下不得分。
2、时效类指标：3、方案类、实施类（如：供应商选择）指标：此类指标的特点是该指标需要从时效和方案质量（实施质量）两个维度考核，对时效的考核标准参照“时效类指标”的评分原则，对方案质量的考核根据方案性质不同，从合理性、操作性、有效性等方面进行评价，方案质量分为优、良、可、差四个档次，对应评分标准：考核得分＝时效性得分×质量系数三、部门职责类指标考核：（一）指标设置原则：1、部门职责类指标是目标计划考核的辅助指标，需根据公司业务开发的阶段不同以及各岗位承担工作的不同，从部门指标库中选择该岗位相应的职责考核指标。
绩效评价指标体系与评分表
30
24.8
B1投入管理
8
5.8
B11 预算执行率
4
3.8
用以反映项目预算执行的进度预算执行率=（实际支出数/预算数）×100%。
根据预算执行率判断打分：预算执行率95%以上，得4分。按照实际预算执行率乘以权重分进行评分。最低不得低于80%。
B12 预算编制合理性
4
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、项目预算是否按照项目来编制，与实施项目的关联性
A2项目目标
4
4
A21 绩效目标合理性
2
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%；①明确性：目标指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水平；④相关性：绩效目标与预算的关联性；⑤时限性：是否明确目标实现时间。以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相应权重分。
B22 财务管理制度健全性
2
2
项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。
已制定专项资金管理制度或有适用于本项目的财务管理制度得 50%权重分；制度中包括八个方面：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督管理。每缺一方面内容扣权重12.5%，扣完为止。
A12 项目立项规范性
2
2
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
①项目是否按照规定的程序申请设立；②项目立项所提交的文件、材料是否符合相关要求（与项目相关性、支撑力、级次等）；③有规定立项、决策流程的项目，其前期程序，如可行性研究、概预算审核、专家论证、风险评估、集体决策等是否齐全。根据项目特点，有规定立项、决策流程的项目选择以上三项分别占 30%、30%、40%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。没有有规定立项、决策流程的项目选择前两项分别占 50%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。