亮化工程施工组织设计方案
亮化工程施工组织设计方案方案完整版

第一篇编制说明和依据1、编制依据(1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准;(2)、招标方提供的招标文件及相关图纸;(3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。
(4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
(5)、工程工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
2、编制说明⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。
⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。
第二篇工程简况工程建设地点:阿镇镇区工程工期:2012年1月8日前完工亮灯。
工程承包方式:包工包料。
工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署1、工程管理机构:本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。
按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成工程经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。
现场临时设施就近租用。
该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地。
工程部主要人员职责:工程经理(工程副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。
组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责,权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。
(1)贯彻实施公司质量方针和目标,对工程施工质量负领导责任。
(2)明确划分工程经理部管理职责,批准工程经理部工作规划。
完整word版,亮化工程施工组织设计

目录第一章编制的依据第二章工程概况第三章施工总平面布置图及说明第一节施工总平面图说明第二节施工总平面图第四章施工准备第一节施工现场准备第二节施工技术准备第五章质量管理体系与措施第一节质量保证体系的建立第二节质量目标第三节工程质量保证措施第四节原材料质量控制第五节工序质量控制第六节加强技术管理工作第六章施工方案与措施第一节施工介绍第二节管沟开挖和恢复第三节 PVC管敷设第四节管内穿线第五节导线连接第六节灯具支架安装第七节灯具安装第八节照明配电箱安装第九节电气调试第十节质量标准第十一节技术资料第七章资源配备计划的先进性第一节部署原则第二节工程管理机构第三节现场管理第四节项目部施工管理人员岗位责任制第五节主要施工机械设备第六节劳动力组织计划第七节节约计划(降低成本措施)第八章确保施工的计划与措施第一节工期要求第二节工期目标第三节施工进度指标第四节施工进度计划第五节主要材料供应计划第六节各分项工程具体施工进度安排第七节工期保证措施第八节计划的检查与调整第九章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全生产保证体系第三节安全生产保证措施第十章环境保护管理体系措施第一节环境管理体系第二节环境保护措施第十一章文明施工措施第一节文明施工措施第二节实施规范的施工现场管理第三节施工现场管理制度第十二章有关技术保证措施第一节工程质量保证措施第二节施工技术管理保证措施第三节安全生产管理保证措施第四节文明施工管理保证措施第五节施工工期保证措施第六节职业健康安全管理和环境保护措施第七节施工各专业配合协调保证措施第十三章不合格品的控制第一节进场物资不合格的控制第二节工序产品不合格的控制第三节纠正与预防措施第四节物资搬运、贮存、交付和工序产品防护第十四章其他应说明的事项第一节夜间施工安排第二节正确处理社会环境的措施第三节降低造价、提高工效、合理化建议第十五章民工工资保证措施第一节民工工资保障目标第二节民工工资管理措施第三节分析民工工资拖欠问题的现状及原因第四节民工工资拖欠带来的影响第五节农民工工资支付管理制度第六节工资支付第十六章工程成本控制措施第一节材料费的控制第二节人工费的控制第三节机械费的控制第十七章季节性施工技术措施第一节雨季施工技术措施第二节夜间施工技术措施第十八章安全应急预案措施第一节大风险的辨识及监测第二节大事故、事件发生应急措施第三节应急预案附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开竣工日期和进度计划附表五:施工总平面图第一章编制的依据一、灯饰工程招标文件;二、灯饰工程施工图纸;三、国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件;四、现场及周围环境实地踏勘;五、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件;六、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
亮化工程的施工组织方案

亮化工程的施工组织方案1. 项目概况亮化工程是指在城市、建筑物、景区等公共场所进行夜间照明设计和施工,旨在提升城市形象和景观质量,增加夜间活动的吸引力。
本次亮化工程项目位于某城市市中心,总面积约10000平方米,包括商业街区、公园和市政建筑等多个区域。
主要工作内容包括照明设备的安装、灯光效果设计和调试等。
2. 施工组织架构2.1 项目部项目部分为总部和多个分部,总部设在项目施工现场,负责项目整体管理和协调工作。
分部根据项目的区域特点分别负责照明设备的安装和调试工作。
2.2 施工队伍施工队伍包括项目经理、技术员、安装工人和调试工程师等,根据实际情况适时增减。
安装工人主要负责实地操作,技术员负责监督和指导工人进行操作,调试工程师负责灯光效果的调试和优化。
3. 施工工艺流程3.1 前期准备根据项目实际情况,组织施工队伍和管理人员进行前期勘测和规划设计,确定照明设备的种类和数量,绘制施工图纸和施工方案。
3.2 安装施工根据规划设计和施工图纸,组织安装工人进行照明设备的安装,确保安装质量和工期进度。
3.3 调试优化安装完成后,由调试工程师进行灯光效果的调试和优化,确保照明效果符合设计要求。
3.4 完工验收完成所有工程施工后,进行完工验收,确保施工质量和安全性,保证工程达到设计要求。
4. 施工安全措施4.1 安全培训对施工队伍进行安全技术培训,提高其安全意识和技能水平。
4.2 安全监管设置专职安全监督员,对施工现场进行安全监管,及时发现并处理安全隐患。
4.3 安全保障配备必要的安全设施和防护用具,确保工人和施工现场的安全。
5. 施工质量控制5.1 质量管理建立质量管理体系,对施工过程进行全面管理,确保施工质量。
5.2 质量检验设立专职质量检验员,对施工现场进行质量检验,发现并及时整改质量问题。
5.3 质量保证严格按照规划设计和施工图纸进行施工,确保工程符合设计要求。
6. 环境保护措施6.1 环保要求严格按照环境保护法规要求开展施工活动,采取有效措施减少施工对环境的影响。
亮化工程施工组织设计方案

亮化工程施工组织设计方案一、项目概况项目地点:xxxxx项目类型:亮化工程项目规模:xxxxx项目工期:xxxxx二、工期安排1. 开工准备阶段:确定施工组织设计方案、制定工程进度计划、准备施工材料和设备等,预计用时xx天。
2. 场地准备阶段:清理施工现场,搭建临时检查站和办公室,为施工做好前期准备工作,预计用时xx天。
3. 基础施工阶段:进行基础施工工作,包括挖掘基坑、浇筑混凝土等,预计用时xx天。
4. 亮化设备安装阶段:进行亮化设备的安装工作,包括灯具、线路等的布置,预计用时xx天。
5. 试运行阶段:对已经安装好的亮化设备进行试运行,检查设备是否正常工作,预计用时xx天。
6. 完工验收阶段:进行亮化工程的验收工作,完成各项手续,预计用时xx天。
三、施工组织管理措施1.项目组织机构:设立项目经理负责整个项目的管理和协调工作,设立技术负责人负责技术指导,设立现场安全负责人负责安全管理。
2.施工人员管理:制定施工人员的工作制度和管理规范,保证施工人员的安全和工作效率。
3.设备材料管理:建立设备和材料台账,定期检查和维护设备,确保材料的采购和使用符合规定。
4.施工进度控制:设立施工进度计划,并定期进行进度检查和控制,保证项目按计划进行。
5.安全管理措施:制定施工现场安全管理制度,加强对施工人员的安全培训和防护措施,确保施工过程中的安全。
6.质量管理措施:建立质量检查制度,对施工过程进行质量检查,并及时纠正和整改,保证施工质量。
四、施工措施和工艺流程1.场地准备阶段:清理现场、搭建临时设施、布置安全警示标志等。
2.基础施工阶段:按照设计要求进行基础施工,包括基坑开挖、基础浇筑等。
3.亮化设备安装阶段:按照设计方案进行亮化设备的安装工作,包括灯具的安装、线路的布置等。
4.试运行阶段:对已安装的亮化设备进行试运行,检查设备是否正常工作,如有问题及时修复。
5.完工验收阶段:按照相关规定进行亮化工程的验收,办理相关手续,确保工程完工。
大桥亮化工程施工组织设计方案(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为XX大桥亮化工程,位于我国某重要交通枢纽,旨在提升大桥夜景视觉效果,增强城市夜景氛围。
工程内容包括大桥桥面、桥墩、桥梁附属设施等亮化设计及施工。
工程总投资XXX万元,工期为XXX天。
二、施工组织部署1. 施工队伍组建:成立大桥亮化工程项目部,下设设计组、施工组、监理组、材料组等,确保工程顺利进行。
2. 施工进度安排:按照设计图纸和施工方案,合理安排施工进度,确保工程按时完成。
3. 施工现场管理:建立健全施工现场管理制度,明确各岗位职责,确保施工现场安全、文明、有序。
三、主要施工方法1. 桥面亮化:采用LED照明灯具,按照设计要求进行安装,确保亮度均匀、节能环保。
2. 桥墩亮化:采用嵌入式LED灯具,对桥墩进行环绕式布置,展现桥梁的雄伟气势。
3. 桥梁附属设施亮化:对桥梁栏杆、桥墩扶手等附属设施进行亮化设计,增加桥梁的层次感。
4. 雷电防护:在桥面、桥墩等部位安装防雷装置,确保施工及后期使用安全。
四、工期保证措施1. 优化施工组织设计,合理安排施工进度,确保工程按时完成。
2. 加强施工现场管理,提高施工效率,确保工程顺利进行。
3. 严格控制材料采购、加工、运输等环节,确保工程材料供应充足。
4. 加强与相关部门的沟通协调,确保工程顺利推进。
五、质量保证措施1. 严格执行国家及行业相关标准,确保工程质量。
2. 对施工人员进行技术培训,提高施工技能水平。
3. 对施工材料进行严格检验,确保材料质量合格。
4. 建立质量管理体系,对施工过程进行全程监控,确保工程质量。
六、安全生产措施1. 制定安全生产责任制,明确各岗位职责。
2. 加强施工现场安全管理,严格执行操作规程。
3. 定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识。
4. 设置安全警示标志,确保施工现场安全。
七、现场文明措施1. 建立文明施工管理制度,确保施工现场整洁有序。
2. 加强施工现场环保工作,减少施工对环境的影响。
3. 设立垃圾回收点,确保施工现场垃圾及时清理。
亮化工程施工组织设计方案完整版

第一篇编制说明和依据1、编制依据(1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准;(2)、招标方提供的招标文件及相关图纸;(3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。
(4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
(5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
2、编制说明⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。
⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。
第二篇工程概况工程建设地点:湛江市海湾大桥亮化工程工程工期:2013年春节前亮灯工程承包方式:包工包料。
工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署1、项目管理机构:本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。
按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。
现场临时设施就近租用。
该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地。
项目部主要人员职责:项目经理(项目副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。
组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责,权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。
(1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。
亮化工程施工组织设计方案(全文完整版)

亮化工程施工组织设计方案(全文完整版)【范本1】亮化工程施工组织设计方案(全文完整版) 1. 项目背景1.1 项目概述1.2 施工目标1.3 施工内容2. 施工组织原则2.1 人员安排2.2 设备配置2.3 施工流程2.4 安全措施3. 项目进度计划3.1 施工里程碑3.2 关键工期3.3 施工阶段划分4. 施工资源管理4.1 人力资源4.2 材料资源4.3 设备资源4.4 资源调度5. 施工方案5.1 施工方法选择5.2 施工工艺流程5.3 施工技术要求5.4 施工方案调整6. 质量管理措施6.1 质量目标6.2 质量控制点6.3 质量检查和验收标准7. 安全管理措施7.1 安全风险评估7.2 安全培训7.3 安全防护措施7.4 应急预案8. 环境保护措施8.1 环境评估8.2 环境监测8.3 环保措施9. 施工费用预算9.1 人工费用9.2 材料费用9.3 设备费用9.4 其他费用10. 沟通协调机制10.1 内部协调10.2 外部协调10.3 问题解决流程附件:1. 工程施工图纸2. 施工进度表3. 施工技术规范书4. 安全操作手册法律名词及注释:1. 建筑法:指规定建筑活动的法律法规。
2. 施工许可证:指在符合法定程序和条件后,由相关主管部门颁发的施工许可证书,许可施工单位进行工程施工活动。
【范本2】亮化工程施工组织设计方案(全文完整版)1. 项目背景与概述1.1 项目背景1.2 项目概述1.3 目标与意义2. 工程规划与设计2.1 施工内容2.2 工程规模及分区2.3 施工与工期3. 组织机构与人员安排3.1 项目组织结构3.2 人员职责与安排3.3 岗位说明书4. 施工方案与工艺流程4.1 施工方案选择4.2 工艺流程图4.3 关键工序控制5. 施工资源配置与管理5.1 人力资源5.2 设备资源5.3 材料资源5.4 现场管理6. 质量管理体系6.1 质量目标与原则6.2 质量控制措施6.3 质量检查与验收6.4 问题处理与纠正措施7. 安全管理体系7.1 安全目标与原则7.2 安全风险评估7.3 安全培训与教育7.4 安全防护与监测8. 环境保护与管理8.1 环境评估与监测8.2 环保措施与管理8.3 废物处理与资源利用9. 费用预算与管控9.1 施工费用预算9.2 费用控制措施9.3 资金支付程序10. 沟通与协调机制10.1 内部沟通与协调10.2 外部沟通与协调10.3 问题处理与决策流程附件:1. 工程图纸2. 施工进度计划3. 工作指导书4. 安全操作手册法律名词及注释:1. 建筑法:指规定在建筑活动中必须遵守的法律法规。
亮化工程施工组织(3篇)

第1篇一、工程概况本工程旨在提升城市夜景照明效果,营造良好的夜间环境。
工程包括道路、桥梁、广场、公园等公共区域的亮化,涉及灯具安装、线路敷设、电源接入等多个环节。
为确保工程顺利进行,特制定本施工组织。
二、施工部署1. 组织架构成立项目组,负责工程的全面管理。
项目组下设施工部、技术部、物资部、安全部、质量部等部门,明确各部门职责,确保工程有序推进。
2. 施工计划(1)施工进度:根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划,确保各阶段工作按时完成。
(2)施工方法:采用先进的施工技术,提高施工效率,确保工程质量。
3. 施工准备(1)人员准备:组织专业施工队伍,对施工人员进行技术培训和安全教育。
(2)材料准备:根据工程需求,提前采购各类灯具、电缆、线路等材料,确保材料质量。
(3)设备准备:提前调试各类施工设备,确保设备正常运行。
三、施工工艺1. 灯具安装(1)根据设计要求,选择合适的灯具类型。
(2)按照安装图纸,进行灯具安装,确保灯具位置准确、牢固。
(3)安装完成后,进行试灯,确保灯具正常工作。
2. 线路敷设(1)根据设计要求,选择合适的电缆类型。
(2)按照敷设图纸,进行电缆敷设,确保电缆线路整齐、安全。
(3)电缆敷设完成后,进行电缆接线和绝缘测试,确保线路质量。
3. 电源接入(1)根据设计要求,选择合适的电源接入方式。
(2)按照接入图纸,进行电源接入,确保电源稳定、安全。
(3)电源接入完成后,进行电源测试,确保电源质量。
四、质量保证1. 施工过程中,严格执行国家相关标准和规范。
2. 加强对施工材料、设备和施工过程的质量控制。
3. 定期进行质量检查,确保工程质量。
五、安全保证1. 施工现场设置安全警示标志,提醒施工人员注意安全。
2. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
3. 加强施工现场安全管理,确保施工安全。
六、文明施工1. 施工现场保持整洁,及时清理施工垃圾。
2. 施工人员统一着装,文明施工。
3. 加强施工现场环境保护,减少施工对环境的影响。
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大桥亮化工程施工组织设计方案施工组织设计目录一、工程概述二、施工部署三、主要施工技术措施四、主要施工方法五、工程质量保证措施六、安全与文明施工措施七、施工进度计划和网络图八、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施九、控制工程造价主要措施十、材料安装质量保障措施一、工程概述1、绪论户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。
我公司为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。
施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。
某公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。
二、施工部署1、项目的协调管理a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
b、外部协调管理c、与土建工程的协调配合d、与其他相关的协调e、与监管部门的接口2、施工技术交底工作2、施工前期准备工作安排2.1施工设计图纸交底2.2工程量的计算2.3材料计划安排2.5工地现场勘察2.6材料进场2.7接通工地临时水电2.8人员布置和责任分工2.9办理工地保险:三、主要施工技术措施针对本工程的特点,我司将采用以下主要施工技术措施:1、电缆、照明线路施工技术措施2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施4、电器灯具等的施工技术措施a、灯具及支架安装的施工b、配电箱的施工四、主要施工方法1、总体施工方案2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施2.1 电缆、照明线路敷设的施工2.1.1 电缆、照明线路施工准备2.1.2 金属桥架、金属管、管线敷设施工方法:2.1.3 电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度 2.1.4 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施2.1.5 电缆、照明线路敷设记录和检查2.2 电器灯具等的施工方法2.2.1 灯具及支架安装的施工方法2.3 投光灯具的接线要求和调试2.4 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施2.5 配电箱的施工方法:2.6 施工方案实施过程的管理工作工地开工时,必须召集所有工地人员,简明交代工地有关注意事项,例如工地纪律和各项规章制度;配合工地执法的进出入制度;各施工管理人员的职责分工情况;有关工期的硬性指标要求;工程质量和防火安全等等,使所有工地施工人员对整个工程有一定认识,做到心中有数。
2.6.1 施工调度:2.6.2 工程管理2.6.3 施工日记2.6.4 施工检查2.6.5 工地的安全设施及文明卫生2.6.6 施工安全交底及工地防火五、工程质量保证措施(一)公司质量管理体系概述1)质量目标①设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品,合格率为100%;②工程一次验收合格率为100%,力保工程质量达到优良。
2)质量承诺①由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求,工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。
②在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训,并在系统开通后全面进行系统培训,使有关技术人员能够熟悉线路走向,充分掌握系统与设备性能,熟练操作和使用设备,并能明确判断故障原因,独立处理一些故障。
3)质量保证承诺(二)工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙,也是一个企业是否有竞争力的表现,为确保本工程的施工质量,在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外,在此特将质量保证措施单作重点阐述。
1、工程质量保证措施1)本工程质量控制的原则①坚持“质量第一,顾客满意”的原则②以“人为核心”的质量控制原则③“以预防为主”的质量控制原则④坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则2、工程质量体系建立1)严格按公司的综合管理体系程序文件执行。
2)实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
3)积极开展质量管理小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键问题组织攻关,并积极做好成果的推广应用工作。
3、工程质量技术管理措施1)工程质量保证措施①熟悉设计图纸,掌握设计要求,严格按设计要求施工;②全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范;③推行全面质量管理,在现场成立QC小组,对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关;④严格执行各级审图与交底制度,加强内外技术交底工作;⑤有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案;⑥推行全面质量管理,建立质保体系。
加强各级管理人员岗位责任,加强工序和过程质量控制;⑦严格执行材料检验制度。
各种进场材料要有出厂证明,并按规定对需要复试材料进行复试;⑧对工程质量进行全过程动态监控和监测,变事后补救为事前控制;⑨测量仪器、测量工具施工前应进行校验。
⑩作好成品保护,要尽可能做到工序的合理安排,采取必要的措施进行加以保护。
4、工程重要工序、质量控制点的控制措施4.1 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施4.2 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施4.3智能化照明系统施工的质量控制措施(三)质量保证体系图表1、建立健全施工管理体系和质量保证体系2、工程项目质量监控系统(四)工程质量通病防治措施1)管路敷设通病现象2)管路敷设通病现象预防措施3)电缆线路通病现象4)电缆线路通病现象预防措施5)金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象6)金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象预防措施7)防雷接地通病现象8)防雷接地通病现象预防措施9)照明器具及配电箱(柜)通病现象10)照明器具及配电箱(柜)通病现象预防措施六、建立安全与文明施工措施(二)施工安全防护措施1、方针目标2、组织管理3、工作制度4、行为控制5、安全防护管理措施七、施工进度计划和网络图1、施工进度计划安排1.1 确定工程项目施工顺序、划分工序1.2 确定工序的作业工时和人数1.3 编制施工工期进度计划八、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施夜景亮化工程的施工是比较复杂的,其施工过程与土建、给排水、电气安装、等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交差作业情况。
在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业承包商或工种的工作也难以做好,所以施工中的协调配合占有十分重要的位置。
夜景亮化工程是整个建筑工程项目的一个组成部分,与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和土建施工关系最为密切,明暗管道的敷设,接地装置的安装,配电箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。
随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用,施工中的协调配合就愈加显得重要。
下面是夜景亮化工程内部协调和主体承包商和各系统承包商各阶段配合工作主要内容。
1、单位内部设备工种之协调措施1)施工前的准备工作2)分项工程进度计划控制3)做好事前的技术交底工作4)质量管理体系因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响;交叉施工时,要提前碰头,协商解决。
九、控制工程造价主要措施为控制立交桥夜景亮化工程造价,我司结合现场勘查情况及该项目特点,拟采用以下主要措施:1、选用发光效率高的光源光源的节能主要取决于它的发光效率,但光源的选用不能单纯从光效出发,而应根据其它性能如显色指数、使用寿命、启动特性等综合考虑,合理运用。
选择光源的原则有:①尽量减少白炽灯的使用量;②推广使用细管径荧光灯和紧凑型荧光灯以及LED灯具;③逐步减少高压汞灯的使用量,特别是不应随意使用自镇流高压汞灯;④积极推广高压钠灯、金属卤化物灯和节能灯。
2、优质高效的灯具的选择3、对所有变压器输出电压进行检测、调档4 、对电路进行无功补偿5、使用电子镇流器6、保证变压器三相用电基本平衡7、合理选用智能照明系统8、控制造价十、材料安装质量保障为材料安装能够保证质量,在施工前对所有材料进行检查,并且要求施工人员在施工过程中严禁使用有磨损的材料,格检查没一个安装螺钉,将质量保障落实到每一个员工身上,做到从项目经理到现场工人层层把关,没一个灯具都紧固安装,每一条管线都合理分布,没一个桥架都牢固贴合在安装位置上。