军队物资采购论文
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队后勤保障工作中至关重要的一环，它直接关系到军队的战备能力和士兵的生活保障。
随着军队现代化建设的不断推进，军队物资采购工作也愈发凸显其重要性。
本文将从军队物资采购工作的意义、特点、流程和优化措施等方面进行浅谈，希望能够为相关人员提供一些参考和借鉴。
一、军队物资采购工作的意义军队物资采购工作是保障军队战备和日常生活所必需的。
军队物资采购是军队现代化建设和战略目标的重要保障。
现代战争的高技术性和高质量性要求军队具备先进的武器装备和高质量的物资，而这些都需要进行大规模的采购。
军队的日常生活保障也离不开物资采购，比如食品、服装、医疗用品等，都需要通过采购来保障。
军队物资采购是国防工业的重要支撑。
通过购买军用装备和物资，不仅可以满足军队的需要，还可以刺激国防工业的发展，促进军民融合。
军队物资采购工作对于军队的现代化建设、国防工业的发展和军民融合都具有重要意义。
军队物资采购工作具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 严格性：军队物资采购工作需要对供应商和产品进行严格筛选和审核，确保产品的质量和安全性，防止不法分子利用军队物资采购进行欺诈、偷漏和污染等行为。
2. 多样性：军队的物资需求种类繁多，涉及到食品、装备、药品、器材等各个领域，因此物资采购工作需要同时考虑到多种物资的采购需求。
3. 紧迫性：军队的物资需求往往与作战任务紧密相关，因此物资采购工作需要具有较强的紧急反应能力，及时满足军队的战备和生活需求。
4. 保密性：军队物资采购涉及到国家机密和军事机密，需要严格保密，防止泄露国家安全和军队作战计划。
5. 高标准：军队对物资的要求往往比一般市场要求更高，需要符合特定的军事技术标准和质量标准。
军队物资采购工作的流程包括需求调查、招标投标、签订合同、履行合同和资金结算等环节。
具体流程如下：1. 需求调查：根据军队工程建设和装备保障的需要，由相关部门对物资采购需求进行调查和核实，确定具体采购计划和需求清单。
浅析军队物资采购制度新体系的构建
析默 晕
口 郭 斌
“ 人世 ” 对军 用 物 资 采 购 工 作产 生 将 全方 位 、多层 次 的影 响 。面 对军 用 物 资 采 购外 部 环 境 的 变化 ，军 用 物资 采购 需 要进 一 步 改革 目前 的预 算 管 理 制度 ，构 造 物 资 采 购 的 约束 机 制 ，完 善投 招 标 制 度体 系 ， 强 采 购 人 才 的培 养 ， 立 法 制 加 建 化和 规 范 化 的军 用 物 资 采 购制 度 ，大 幅
采 购 定额 标 准 。 １９ 如 ９ ７年深 圳 市 财 政 部
另一 方 面 ，更 重要 的是 军 用 物 资 采
正 性 ， 管 效 率必 然 低 下 。２ 依 法 监 督 监 ．
原 则 。经 济 手 段 、行 政 手段 虽 是 不 可 缺 少 的 ，但 还 需 要 强 化 法 律 这 个 主 要 手
三 、 当前 实 施 军 用 物资 采 购 制 度 的 举措 第 一 ，改 革 目前 的预 算 管 理 机制 。
段 。建 立 健 全 军用 物资 采 购 法 律 、法 规 和 政 策 制 度 体 系 ， 法 监 督 ， 当成 为军 依 应 用 物 资 采 购 工 作 的努 力 方 向 。 ． 业 监 ３专 督 和群 众 监 督 结合 的原 则 。加 强 对 军用 物 资 采 购 制 度 的监 督 ， 须借 助 财 务 、 必 审 计 等 部 门的 监督 力 量 ，建 立 以 财 务监 督 为 主 ， 他 专 业 监督 部 门 为辅 ， 众 监督 其 群 为 补 充 的监 督 队伍 体 系 ， 到 内外 结 合 ， 做 专 兼 结 合 。 ．事前 和事 中监 督 为 主 的原 ４ 则 。对 军 用物 资 采 购 活 动 的 监督 ，要 从 编 制 采 购计 划 环 节 开 始 监督 ，在 采 购 过 程 中 ，要 保证 有 相 应 的 监 督 力量 参 与 采 购 活 动 全 过程 ， 注重 “ ” “ ”使 监 督 防 和 堵 ， 关 口前 移 ，而 不 能 把 主要 监督 力 量 放 在 事 后 的 “ ” “ ” ，秋 后算 账 ”于 事 查 和 罚 上 “ ，
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队后勤保障的重要组成部分，也是军队现代化建设的重要方面。
军队物资采购工作的好坏直接关系到军队后勤保障能力的提升，影响到军队的战斗力和战斗效能。
深入研究军队物资采购工作的相关问题，对于加强军队后勤保障具有重要意义。
军队物资采购工作的内涵应该包括以下几个方面：一是物资需求的确定和计划编制工作；二是物资供应渠道的开发和管理工作；三是物资采购合同的签订和履约工作；四是物资质量监控和验收工作；五是物资库存和仓储管理工作。
物资需求的确定和计划编制工作是军队物资采购工作的核心环节。
军队从事各种作战任务和训练需要大量的物资保障，必须经过科学精细的计划编制才能合理安排物资采购工作。
这一工作需要考虑到军队实际需要、物资市场动态以及军队现代化建设的要求，通过对军队各军兵种的需求进行分析和研究，科学合理地确定物资采购计划，并将其纳入到军队年度计划中。
物资供应渠道的开发和管理工作是军队物资采购工作中的另一个重要环节。
军队物资采购必须建立健全多元化的供应渠道，以保证物资的及时供应和采购成本的控制。
这就要求军队采购部门和供应商之间要建立起长期稳定的合作关系，加强沟通和协调，确保供应链的畅通和高效运转。
还应加强对供应商的管理和监督，确保其产品质量符合军队要求，并在供应合同中明确约定相关条款和责任。
物资采购合同的签订和履约工作是军队物资采购过程中的重要环节。
物资采购合同是采购工作的法律依据，必须严格按照合同的约定进行履约，确保双方的权益得到保护。
合同的签订要综合考虑包括价格、数量、质量、交货期限等方面的因素，合理分摊风险，并明确双方的责任和义务，以避免发生纠纷和争议。
在合同履约过程中，要加强对供应商的监督和检查，确保其按照合同约定的方式和要求供货，以免影响到军队物资采购工作的正常进行。
物资质量监控和验收工作是军队物资采购工作中的重要环节。
军队物资采购必须严把质量关，确保所采购的物资符合军队的使用需要和技术要求。
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队建设和维护战斗力的重要环节，决定着军队装备的完备性和现代化水平。
下面将从采购目标、采购程序、采购管理等方面对军队物资采购工作进行浅谈。
首先是采购目标。
军队物资采购目标主要包括满足军队实际需要、提高装备技术水平、保障军队安全和战斗力等。
满足军队实际需要是采购工作的根本目标，只有满足实际需要，才能更好地提高军队的战斗力。
采购工作还要注重引进和研发先进的装备技术，提高军队的装备水平。
保障军队的安全和战斗力则需要采购工作符合军队的特殊需求和标准，确保装备的质量可靠、性能稳定。
其次是采购程序。
军队物资采购程序包括需求申报、市场调研、采购计划制定、招标、合同签署、供货验收等。
需求申报是采购工作的第一步，军队需要根据作战需求编制物资需求计划。
市场调研是为了了解市场价格、供货能力和质量情况，为采购计划制定提供依据。
采购计划制定是依据需求计划和市场调研结果，制定物资采购的具体方案。
招标是采购程序中的重要环节，通过公开招标的方式确定供应商和采购价格。
合同签署是确保双方权益的保障，供货验收是确保采购的物资符合合同要求和质量标准。
最后是采购管理。
军队物资采购管理包括采购监督、质量控制、资金管理等方面。
采购监督是保障采购公平公正的重要手段，需要建立健全监督机制，加强对采购过程和结果的监督检查。
质量控制是军队物资采购的核心内容，需要严格控制采购过程中的质量要求和标准，确保采购的物资符合军队需求和战斗力要求。
资金管理是军队物资采购中的重要方面，需要合理管理和利用采购资金，确保采购工作的顺利进行。
军队物资采购工作是军队建设和维护战斗力的关键环节，需要注重满足军队实际需要、提高装备技术水平、保障军队安全和战斗力等目标。
采购工作还需要按照一定的程序进行，包括需求申报、市场调研、采购计划制定、招标、合同签署、供货验收等环节。
采购过程中还需要加强监督管理和质量控制，确保采购工作的顺利进行。
市场经济条件下军队物资采购面临的问题及对策
一
购工作的指导性不强。部分单位的局
域 网还 没 有建 立 。
（ ） 购人 才短 缺 ，难 以参 与 市 五 采 场竞 争 。
新 形 势下 的军 队 物资 采 购工 作 对
● 建立顺应形势发展的军 用物资采购理论体系， ● 建立高度集中的军用物
军事采购
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维普资讯
市场 经济条件 下军 队物 资采购 面临的问题及对策
＜ 编者按＞ 本文从市场经济的要求出发来分析当前我军物资采购Ｉ作的 新特点。 在归口管理． 采购人员． 采购方式． 监督约束机制等方面还存在 着诸多问题。 要解决这些问题． 提高我军军用物资采购的水平． 还需在观 念．体制．方式方法等方面采取相应的列策。
不少 物 资采 购行 为 已成为个 别人 员利 用职 务之 便损 公肥私 的温 床 。
Ｌ 了许 多新 的 特 点 ：由过去 封 闭式 计划
采 购 向开放 式 的市场 采 购转 化 ； 由被
动采 购 向主动采 购（ｌ Ｕ 由卖方 市场 向买 Ｊ 方 市场 ） ； 务范 围由单一 化 向多 转化 业 元 化转 化 ；物 资采 购 由保 证数 量 向保
效 益。
不 同项 目有 不 同的技 术要 求 、质 量标
准 ， 上供 应商和 销售 体制 千差 万 别 ， 加
而 采 购程序 设计 却 不尽 合理 ，过 分 强 调形 式上 的制 衡 ， 成环 节 多 、 键环 造 关 节考 虑 不周 的现 象 ，进而 导致 权 责不
观 经济 政策 、资 源 配置 信息和 市场 价 格信 息等 未 能及 时地发 布 ，对物 资采
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作作者：芮迎春来源：《经营者》 2019年第23期芮迎春摘要部队在采购过程中主要包括预算、采购管理、用户需求和标书制作等内容。
要结合采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理、整个采购程序等环节，尽量做到制度化、程序化和规范化，实行完善的运作机制，才能提升军队物资采购工作效益。
关键词军队物资采购管理分段分岗廉洁一、前言近年来社会经济发展速度很快，卖方市场逐步由买方市场替代，让军队物资比价采购有了良好条件。
军队物资采购是一项重要的军队经济行为，在军队业务流程中占有重要地位，必须加大控制力度。
只有提升物资采购管理水平，才能保证军队采购效率的提高，有效化解各种风险，避免出现职务犯罪的情况。
若是军队在物资采购中忽视控制与监督工作，则会导致大量隐形资金出现流失，也很难作出有效的补救。
［1］二、浅谈论述部分做好军队物资采购工作具有重要的意义，应该从物资采购要求出发，充分考虑采购流程特征，并深入分析当前军队物资采购中出现的问题。
最后探索分析形成“项目负责与分段管理相结合”的管理模式，从而提高采购效率效益，促进规范动作，保质保量按时完成采购工作。
（一）采购对节资率、经济效益的影响军队物资采购中要关注价格，保证有较高的性价比，这样才能提升物资采购节资率，也确保经济效益得到提升；部队采购的节资率在一定程度上反应季度、年度采购工作质量的好坏，采购节资率越大，说明在采购过程中竞争越激烈，对比大，供应商在满足国家质量技术标准与标书要求的情况下，报价诚意高；另一方如若采购的节资率常年居高不下，基本与预算持平，说明采购货物质量技术要求过高、采购预算过紧、另一方面则需更值得注意：是否存在串标控标的嫌疑，这就破坏了招标采购公平、公正的环境与采购初衷。
无疑是采购程序出现了漏洞。
加强军队物资采购管理是军队降低成本，提高效率的重要手段。
［2］（二）物资采购为部队提供所需信息数据军队物资采购工作中应该充分掌握市场各方面信息，在我国社会主义市场背景下，国家对市场采取了宏观调控措施，倡导公平和公正的市场竞争，这里面最关键的就是价格，是一种调节杠杆，要与价值规律相符。
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队现代化建设中的重要环节，对于保障军队正常运转和战斗力的提升至关重要。
对军队物资采购工作进行深入浅出的分析和探讨，对于提高军队物资采购工作的效能具有重要意义。
军队物资采购工作的目标是为军队提供所需的物资和装备。
军队作为保卫国家安全和维护社会稳定的重要力量，其需要各种各样的物资和装备来保证战斗力的发挥。
军队物资采购工作需要根据实际需求，选择适当的物资和装备。
这就要求军队物资采购工作人员具备专业知识和经验，并且密切关注国内外物资市场的动态，确保军队获得高质量的物资和装备。
军队物资采购工作的原则是公平、公正、公开。
公平、公正、公开的采购原则，能够确保物资采购过程的透明度和公正性。
军队物资采购工作需要遵循政府采购法律法规，严格按照程序进行采购，依法选择供应商，确保供应商具备合法资质和过硬能力。
军队物资采购工作还需要建立健全的监督机制，确保采购过程的公平性和透明度。
军队物资采购工作的关键是质量控制。
军队物资采购工作需要重点关注物资和装备的质量，确保其符合军队的需求和要求。
军队物资采购工作人员需要对物资和装备的质量进行全面的评估和检测，确保其质量合格。
在物资供应商选择过程中，要选择有信誉、有实力的供应商，与其建立长期的合作关系，以确保物资质量的稳定和可靠。
军队物资采购工作还需要注重成本控制。
军队物资采购工作需要在合理范围内控制采购成本，确保军队物资采购的经济效益。
军队物资采购工作人员需要善于开展市场实证研究，利用市场竞争的力量降低物资采购的成本。
军队物资采购工作还需要加强与物资供应商的沟通和协调，寻求降低物资采购成本的策略和措施。
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队后勤保障体系中至关重要的一环。
军队物资采购工作的目的是为了确保军队各项任务的顺利完成，同时也是保障军队战备能力和军事实力的重要手段。
本文将对军队物资采购工作进行浅谈。
军队物资采购工作的重要性不言而喻。
军队是与国家安全息息相关的重要力量，其各项任务的顺利完成离不开充足的物资保障。
物资采购工作能够确保各类物资的及时供应，为军队的人员训练、装备维护、战备储备等提供有力支撑，保障军队的正常运转和战斗力的不断提升。
军队物资采购工作的特点决定了其必须具备专业性和高效性。
军队物资采购需要根据军队实际需求，选购适合的物资供应，且必须保证物资的品质和使用效果。
军队物资采购工作还需要严格遵守相关法规和制度，做到公开透明、公平竞争，并兼顾军事技术保密的特殊要求。
军队物资采购工作需要专业化的采购团队、严密的采购流程和高效的执行能力。
军队物资采购工作的创新是提高效率的关键。
随着科技的不断进步和军事装备的更新换代，军队物资采购工作也必须与时俱进，不断引入新技术和新思维。
采用电子招标、电子交易等信息化手段，可以提高采购工作的透明度和效率；借助大数据分析和人工智能等技术，可以更好地把握市场动态和供需情况，优化采购计划和决策。
注重军事装备维护和更新，合理进行物资储备和管理，也是提高军队物资采购工作效率的重要环节。
军队物资采购工作中的廉洁自律和反腐败也需要引起重视。
由于军事装备采购的特殊性和数量庞大，很容易成为腐败问题的温床。
军队物资采购工作必须坚守廉洁自律原则，加强内部管理和监督，严格执行采购程序，杜绝腐败行为的发生，确保军队物资采购工作的公正公平、公开透明。
军队物资采购工作是保障军队实力的重要组成部分。
通过专业化的采购团队、高效化的采购流程和科技化的手段，不断提高军队物资采购工作的效率和质量，能够更好地满足军队各项任务的需要，保障国家安全和军事实力的持续增强。
加强廉洁自律和反腐败工作，建立公正透明的采购制度，也是军队物资采购工作必须重视的方面。
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刍议军队物资采购
中图分类号：f23 文献标识码:a 文章编号：1007-0745（2011）10-0016-01
摘要：军队物资采购预算是指按照一定的法定程序编制的，以现行的法规为依据审批的，为完成作战和各项建设任务所需物资的采购支出计划，是军队预算管理的重要组成部分。
关键词：军队物资采购预算管理
一、加强军队物资采购预算管理的现实意义
军队物资采购预算是配置军队采购经费资源的基本手段，集中反映了预算年度内各单位或部门的采购支出计划，一定程度上反映了其支出规模、业务活动范围和方向。
抓好物资采购预算编制工作，提高编制质量，做到统筹安排采购经费，实现采购经费的投向、投量合理高效，达到项目清晰、品名具体、金额准确，有利于各单位或部门提高采购经费保障效能，强化预算法规意识；有利于物资主管部门审核采购计划、财务结算把关和纪检审计监督时有据可依；有利于制约规避集中采购行为.避免物资采购的盲目性。
由于军队采购的专业性强，影响因素多，因而采购预算编制的质量不高，预见性和指导性不强，依然存在一些亟待改进的地方，
二、目前军队物资采购预算编制存在的问题
首先，个别单位和个人思想认识不到位。
目前，军队物资采购正处于逐步完善阶段，个别单位和部门缺乏对军队物资采购法定程序与步骤的充分理解，难以合理制定和严格执行采购实施计划，导
致采购行为无序；由于相关职能部门对下一年度采购工作缺乏应有的预见性，导致采购预算编制的不确定性因素增多，突击性、临时性工作增加，使预算在执行过程中不得不多次调整，临时性采购时有发生。
其次，预算操作性、指导性不强。
部分单位物资采购预算编制不细，内容不够具体，有时一个几十万元、上百万元的项目，仅有项目名称，没有项目的明细内容，可操作性不强。
在单独编制物资采购预算的单位，少数部门还存在少报金额、虚列项目等现象，即在部门预算中符合集中采购的部分物资经费未列入物资采购预算，编制的物资采购预算，不是根据实际工作需要，而尽量考虑采购可能性极小的需求物资，指导性不强。
最后，预算执行刚性不足。
相关职能部门对超预算采购或无预算采购行为缺乏相应的处罚和制约措施。
需求部门领导和相关职能部门在预算总量上虽然进行了控制，但在采购项目、金额是否与预算项目、金额相符上控制不力。
在实际工作中，时常出现物资采购资金不能完全按预算目标、预算额度使用，挤占、挪用物资采购资金的现象也时有发生。
预算的权威性、强制性和约束力被弱化，预算执行的刚性不足。
三、加强军队物资采购预算管理的措施
首先，提高思想认识，充分认清采购预算的重要性。
预算作为经费管理的重要手段，是经费管理的起点，也是强化经费管理的前提和基础。
没有预算或者没有一个好的预算，就无法严格按预算办
事，强化预算管理就成了一句空话。
因此，必须提高对采购预算编制的认识，弄清采购预算是事业部门分项预算的一部分，而且“军财工程”软件中的预算编制管理系统也设置了这样的功能，是在部门分项预算表中增加反映集中采购下作要求的一张预算表。
第二，做好前期准备，严格落实采购需求前期论证与测算。
军队物资采购预算要求实行零基预算法，注重事业任务与经费安排紧密结合，细化预算内容，要按照保障分工，实行分级管理。
在编制采购预算前，根据单位的中长期计划，筹划预算年度的采购经费保障工作。
立足编制预算的依据，深入调查研究，了解部队当年中心工作及物资保障任务，切实掌握库存物资情况及各项采购经费标准，做好前期论证，准确测算采购需求。
在做好前期论证和需求测算的前提下，把具体采购物资按照项目细化分类，在预算编制时填列好包括采购单位、采购品目、采购金额、采购方式等内容，细化采购预算编制，规避采购需求的不确定性带来的采购预算松弛风险。
第三，细化编制程序，确保军队物资采购预算编制的规范性。
军队采购预算编制程序，一般采用自下而上和自上而下的方式进行，即“两上两下”的程序。
具体来说，可以从以下3个方面着手:第一，确定经费指标。
在编制年度采购预算时，严格按照军队年度预算的要求及核定的年度收支预算确定采购预算，杜绝编制无资金来源的采购预算。
第二，确定采购目录。
各级要按照军队有关部门规定的物资配套标准确定采购规模、规格型号等，严禁超标准安排
采购预算。
第三，履行审批手续。
物资采购年度预算，由财务部门根据事业部门申报的本系统采购目录及采购计划编制采购预算，经本单位党委审查后，报上一级党委审批
第四，加大执行力度，确保物资采购流程的高效性。
可以设立“军队采购资金专用卡”。
由财务部门依据采购机构和使用单位有关采购物资的入库单据和劳务结算单据等凭证，结合采购机构提出的处理意见和使用单位提出的验收意见，报主管首长审批后，直接将货款通过“军队采购资金专用卡”集中支付给供应商；实行军队采购监管职能与采购职能相分离，按照合作单位提出计划、机关、党委综合审核、采购部门集中采购和财务部门集中支付、纪检审计部门全程监督验收的要求细化采购管理的具体实施细则，明确各部门的监督职能，坚持“计划、采购和经费”三权分离，形成各部门分段管理、分工负责、相互监督的运行机制。
第五，强化监督规范，纠正采购预算编制过程中的违规行为。
应当做好物资采购预算的审计监督工作，主要审查采购预算是否包括以下内容：预算编制审计主要审查采购资金来源有无没有资金来源的采购项目；采购品目是否详细具体填写拟购物品的名称，有无故意采用模糊名称、方言名称，有无隐瞒真实名称；采购方式是否符合军队采购有关规定，是否根据采购规模、采购对象、市场货源和价格等情况灵活采取适当方式。