2 设计管理的概念
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作项目管理是指在项目的整个生命周期内，通过有效的规划、组织、指导和控制资源来实现项目目标的过程。
设计管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到设计团队的管理、设计流程的协调和设计成果的质量保障。
本文将从设计管理的概念、重要性、工作内容和挑战等方面进行浅谈，以便读者更好地了解设计管理在项目管理中的作用和意义。
一、设计管理的概念设计管理的核心是对设计过程的管理，它需要考虑到设计的目标、内容、方法、要求和标准，有效地组织和协调设计资源，保证设计的质量和进度。
设计管理还需要和其他项目管理活动密切配合，共同推动项目向前发展。
设计管理在项目管理中有着重要的地位和作用，它主要体现在以下几个方面：1. 提高设计质量。
通过有效的设计管理，可以规范和优化设计流程，提高设计成果的质量和实效性，满足项目的需求和要求。
2. 加强设计协调。
设计管理可以有效协调设计人员、设计部门和项目其他相关方，减少信息和资源的交叉和浪费，促进设计协作和沟通。
3. 控制设计成本。
设计管理可以有效控制设计成本，避免设计资源的浪费和低效使用，最大限度地实现设计的经济效益。
4. 确保设计进度。
设计管理可以合理分配设计任务和资源，提高设计效率，保证设计进度符合项目的整体计划。
5. 保证设计安全。
设计管理可以加强设计安全管理，考虑设计的可行性和安全性，保证设计成果符合相关法律法规和标准要求。
6. 促进设计创新。
设计管理可以鼓励和推动设计人员进行创新和改进，提升设计的竞争力和市场价值。
设计管理在项目管理中起着极为重要的作用，它是项目成功的重要保障之一。
三、设计管理的工作内容设计管理的工作内容主要包括以下几个方面：1. 设计规划。
设计规划是设计管理的起点，它需要对设计目标、范围、内容、方法、进度、质量、成本和安全等方面进行详细规划和安排，形成设计管理计划。
2. 设计组织。
设计组织是设计管理的核心环节，它需要合理组织和分配设计资源，包括设计人员、设备、材料和信息等，确保设计任务得到有效执行。
对设计管理的认识及设想
对设计管理的认识及设想
设计管理是指在设计过程中，通过有效的管理手段，将设计目标和设计结果有效地协调和管理，以确保设计的顺利进行和高质量的完成。
设计管理不仅仅是单纯的管理，还包括对设计团队成员的领导和指导，对设计过程的把握和掌控，对设计目标的明确和实现，以及对设计成果的评估和反馈等方面的管理。
对于设计管理，我们应该有以下几点认识：
一、设计管理是项目管理的重要组成部分。
在项目开展之初，应该明确设计管理的目标和任务，并通过设计管理的手段和方法来协调和推进整个项目的设计过程。
二、设计管理需要具备较高的综合素质和管理能力。
设计管理人员需要具备广泛的知识储备、良好的沟通协调能力和严密的思维逻辑能力，才能有效地协调和管理整个设计过程。
三、设计管理需要注重团队协作和沟通。
在设计管理过程中，设计团队成员之间需要密切协作和沟通，以确保设计目标的顺利实现。
对于未来的设计管理，我们应该有以下设想：
一、注重创新和实践。
设计管理需要不断地创新和实践，才能适应不断变化的市场和技术环境。
二、建立完善的设计管理体系。
设计管理需要建立一套完善的管理体系和标准，以确保设计过程的高效和规范。
三、加强设计团队建设和管理。
设计团队是设计管理的重要组成部分，需要加强其建设和管理，提升其综合素质和创新能力。
综上所述，设计管理是项目管理中不可缺少的一环，需要具备较高的综合素质和管理能力，注重团队协作和沟通，并不断创新和实践，建立完善的设计管理体系，加强设计团队建设和管理，以确保设计的高效和高质量完成。
设计管理的概念
设计管理的概念设计和管理是两个概念、两个学科，我们将其组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解会产生不同的字面意思。
可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计;可以是具体设计项目的管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行管理。
设计管理已经发展为一个新的概念，一门新的学科，有特定的内容与规律，并且作为企业提高效率、开发设计的一件利器，越来越多地受到企业界、设计界和经济学界的重视。
什么是设计管理?该概念最早由英国设计师马切尔·法约尔(MichaelFarry)于1966年首先提出，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能:“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时地解决问题。
”英国伦敦商学院彼得(Peter)教授对设计管理的定义为:“从管理的角度看，设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程。
因此，设计管理是这个计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。
”世界著名的设计管理杂志编辑托马斯.沃尔顿对各种关于设计管理的看法归纳如下:(1)设计就是想象力—有策略的管理设计，把设计管理当作实现梦想的具有远见性的领导者。
(2)一般来说，组织本身就有平衡幻想与事实的能力。
(3)超越价值管理的界限，设计管理其实是态度管理。
它描述了公司的特征和现象，好的设计管理能了解组织的特性并传达看法。
(4)设计管理是核心策略，创办人帮助最后的使用者了解公司。
(5)设计管理从对公司有利的建议人手，它与实际相联系，如想象、任务、目标、战略和行为计划。
在日本《设计管理》一书中对设计管理下的定义是:设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理。
著名英国设计管理专家oakley曾在他所著的《设计管理》中明确指出了设计管理的重要性。
他说:“在公司或企业的经营活动中，设计是一个不可少的部分，但在整个经营战略中，它只是这个战略中的一个部分。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作项目管理是指通过有效地组织和管理各种资源，以实现项目的目标，并达到预期效果的一种管理方法。
在项目管理中，设计管理是一个重要的工作环节。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，以确保设计工作的顺利进行，达到项目目标。
设计管理工作包括以下几个方面：设计管理需要明确项目的设计目标和需求。
在项目启动阶段，设计管理人员需要和项目经理以及相关部门进行沟通，了解项目的设计目标和需求。
只有明确了设计目标和需求，才能为后续的设计工作提供有效的方向和目标。
设计管理需要进行设计资源的合理配置。
在进行设计管理时，设计管理人员需要根据项目的需求，合理安排设计资源。
设计资源包括人力资源、物力资源和技术资源等。
合理配置设计资源可以有效提高设计工作的效率和质量。
设计管理需要保证设计过程的协调与沟通。
在设计过程中，设计人员需要与其他相关部门和团队进行协调与沟通。
设计管理人员需要积极组织协调设计工作，确保各个环节之间的协作顺利进行。
设计管理人员还要及时与项目经理进行沟通，反馈设计进展情况，确保项目的设计进度和质量。
第四，设计管理需要对设计过程进行风险管理。
在设计过程中，可能会出现各种风险和问题。
设计管理人员需要及时发现和解决这些问题，以保证设计工作的顺利进行。
设计管理人员还需要对设计过程中的风险进行评估和管理，采取相应的措施防范风险。
设计管理需要进行设计成果的评估和控制。
设计成果的评估和控制是设计管理的重要环节。
设计管理人员需要根据项目的设计目标和需求，对设计成果进行评估和审查，确保设计成果符合项目的要求。
设计管理人员还需要制定相应的控制措施，确保设计成果的质量和进度。
从设计和管理两个角度对设计管理定义
从设计和管理两个角度对设计管理定义设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。
，Michael farry是站在设计师的角度提出定义的。
而另一种理解———企业层面的的设计管理则指的是企业领导从企业经营角度对设计进行的管理，是以企业理念和经营方针为依据，使设计更好地为企业的战略目标服务。
主要包括：决定设计在企业内的地位与作用，确立设计战略和设计目标、制定设计政策和策略，建立完善的企业设计管理体系、提供良好的设计环境和有效地利用设计部门的资源，协调设计部门与企业其他部门以及企业外部的关系等。
品牌形象策略的塑造，一个极富亲和力的品牌形象，使消费者与产品有良好有效的沟通，成功成为拓展家庭用品市场的金钥匙。
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我们根据商业管理的一般原则，分组织结构、岗位职责、员工聘用、员工培训、综合理、经营管理、店员为规范管理、商品管理等十二章对如何管理日常店务，考核检查工作绩效等作了条理性的叙述与说明，为专卖店管理者提供基础管理工作的系统蓝本。
这是采纳公司五年来提供的最为系统、专业、完整、详细的专卖营销手册。
此手册历时一年左右才全部完成，内容详尽，涉及范围广泛，可称为中国连锁管理的典范之作。
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本案例成功在于房地产广告策划中很好地把握住了品牌与销售的关系，既树立了品牌又达成了销量。
讲出一些永恒的东西，不局限于这个时代”。
而鲁思・伦德尔（Ruth Rendell）则认为经典必须是完全自出机杼的作品，是“以前从没有过的东西。
我对设计管理的认识
我对设计管理的认识设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。
有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。
”目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。
该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果。
至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始。
就设计管理的定义，不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。
归纳起来，可以对设计管理作这样的概括认识：设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。
设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。
以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。
因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。
有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。
”企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。
设计管理的核心是开发新产品， 而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。
关于设计管理的范畴有以下几个方面：设计程序管理，设计程序管理也称为流程管理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并谢天产品开发与各方关系。
企业设计系统的管理, 为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的管理。
不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。
设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。
设计质量管理,设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。
设计管理的概念
设计管理的概念
设计管理是指在组织或企业中应用一系列管理原则和方法，以有效地规划、组织和控制设计过程，以实现创新和设计目标的过程。
它涵盖了跨学科的实践和方法，致力于将设计视为战略和组织运营的重要组成部分，以提高产品、服务和体验的质量，创造商业价值和竞争优势。
设计管理的概念可以包括以下要素：
1.设计战略：将设计视为组织发展和竞争策略的核心部分，
与组织的使命、愿景和价值观相一致。
它涉及对市场需求、用户体验和品牌定位等因素的分析，并将设计目标与业务
目标相匹配。
2.设计过程：包括从发现和定义问题、创意和概念开发、原
型制作、测试和验证，到最终设计交付和实施的全过程管
理。
它涉及到设计团队的组织和协作、资源的分配和时间
计划的制定。
3.设计团队管理：涉及招聘、培训和管理设计团队，以确保
团队的合作和创造力。
它还包括根据项目需求和团队能力，合理分配项目资源和任务，促进团队成员的发展和成长。
4.用户体验管理：将用户的需求、期望和体验纳入设计过程
中，通过调研、用户测试和用户反馈等方式，持续改进和
优化产品和服务的用户体验。
5.创新管理：鼓励创新和风险探索，培养创新文化和创新能
力。
通过建立创新流程、激励机制和知识管理，推动组织
持续创新和变革。
6.可持续发展：将可持续性和环境责任纳入设计决策和操作
中，以降低对环境的影响，并为企业创造长期的商业价值。
设计管理的目标是提高组织的创新能力、竞争力和用户满意度，将设计视为企业的核心价值和战略资源，推动设计与业务目标的融合和协同发展。
设计与设计管理
设计与设计管理自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言“好的设计意味着好的企业“问世以来，企业的经理们已在原则上接受了这一思想，即好的设计是企业成功的关键之一。
但从接受这一观念到实际应用它，中间有很多工作要做。
在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。
优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。
那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。
每家企业都有许多资源，如人事资源、资金资源、物质资源等，它们具有对企业进行集中管理或协调的可能性，都可以成为企业管理的重要手段。
设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。
在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。
设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系（这里，工具的概念是广义的，泛指一切工业产品）。
设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。
因此，设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。
事实上，在产品和传播中，没有设计的概念是不可能确定质量的。
这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具，将企业的目标形象化并传达出去。
就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。
通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境，设计成了一种使企业的创造源泉充满生机的手段，这是企业自身发展的重要前提。
一、设计与管理尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识，但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。
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管理
二、管理的一般内容
计划
设计管理的概念
组织 控制 创新
领导
图 2.1 管理职能循环
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管理
三、企业的管理职能及组织结构类型
企业的管理职能
表：一般管理概念与企业管理概念与职能之间的关系
一般管理职能 计划 组织 领导 控制 创新 企业管理
设计管理的概念
企 战 业 略 制 管 度 理
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设计管理的概念
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设计管理的概念
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设计管理的概念
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设计管理的概念
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设计管理的概念
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设计管理的概念
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管理 一、管理的一般概念
• 管理是适应组织环境变化，制定现代 社会组织的预期目标，以人为中心， 为实现预期目标而合理配置有限资源， 特别是调配和发挥人的力量的活动和 过程。
设计管理的概念
• 该定义包含以下几个方面的思想 1、管理必有目标。 2、管理的对象是组织。 3、管理的中心是人。 4、管理既是科学又是艺术。 5、创新是管理的灵魂。
设计管理的概念
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阿莱西
设计管理的概念
阿莱西公司成长于米兰，它无疑是20世纪后半叶最具影 响力的产品设计公司。阿莱西公司革新了我们看待家庭用品 的方式，把生产基本实用主义产品转化为去给家庭创造革新 的、多彩的、巧妙的、实用的产品。 这家公司的名字几乎就代表了20世纪的设计。阿莱西公 司成立于19世纪20年代。但直到八九十年代公司才因其极具 个性化和普及性的产品设计而享誉全球，这些产品包括酒瓶 起子、刀具、水壶及茶具等。阿莱西公司旗下的设计师们的 名单简直就是一部现代设计的名人录，这份名单包括：阿希 里·卡斯特里尼，菲利普·斯塔克，理查德·萨伯，米歇尔·格 兰乌斯和弗兰克·盖瑞。
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阿莱西发展过程中的战略转型和设计管理核心地位的确立
阿莱西自诞生以来就始终没有离开过工业设计。从1921年始，一个叫尤费西奥 （Ufficio Tecnico）的设计师就开始了与公司的长期合作。 1932年出任公司总裁的卡洛（Carlo Alessi）本人就修习过工业设计，并于战后 的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛时期，开始频繁地与一些顾 问设计师合作。值得注意的是，直到1970年法律专业毕业的阿尔贝托入主阿莱西，公 司才真正开始进入品牌的设计概念发展时期，或者称作设计战略孕育时期。直到从 1988年至1990年期间，通过对吉罗通多（Girotondo）等一系列项目企划的试验性实 施和评估，才开始进入品牌发展的设计战略时期。十二年后，阿莱西在公司总体战略 上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新领军的研发能力和设计管理的能力获得 了极大的提升，以至于相对公司现有的业务范围显得过剩了。因此，公司开始把目光 投向其他尚未涉足的产品领域，开始了阿莱西品牌的多元化发展。 如果说阿莱西公司核心竞争能力的形成是一种巨大的革新的话，这种革新的结果 必然来自于两个方面的影响：外部力量的推动和内部力量的积蓄。企业的外在推动是 时代的需求，将阿莱西发展阶段的时间表放到历史的大环境中，我们可以得到非常有 趣的答案：阿莱西转型的起始时间总是和意大利的历史转型一一对应（如图）。内部 力量的积蓄，一方面在于设计资源的不断丰富，另一方面在于庞杂的资源和市场对统 一品牌需求的矛盾协调上，即设计资源的整合。
设计战略管理
设计管理的概念
带有设计与其他管理职 能合作的设计项目管理
设计部门的职能管理
具体设计任务的管理
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二、设计管理的理解
李砚祖的界定：设计管理是在设计范畴中实施的管理。
设计 管理
张乃仁认为：在以设计为中心的产品创新活动中，在考虑人性及 人的操作习惯的基础上，以系统化方法所指定的一套科学管理方 法。 （台湾）陈振甫：设计管理是使设计成为一项具有管理性质之活 动，并且存在于公司组织架构中，使设计能够对公司策略性企划 有所贡献。
----Brigitte Borija de Mozota
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设计管理与其说是一门科学，还不如说 是一门艺术，因为在管理设计中充满着弹性 与判断。
设计管理的概念
-----mark oakley
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一、设计管理的定义演变概述 一、设计管理的定义演变概述
设计 管理
设计 管理
以产品或服务为中心
设计 对象
强化品牌识别特征、利用技术产生效益等
设计 目标
设计管理的概念
确保组织机构有利用设计资源
设计管理 的目标
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四、设计管理的概念
设计 管理
设计管理的概念
设计管理者为满足用户的需求，通 过计划、组织、领导和控制等职能来协 调包括人力资源在内的一切可以调用的 设计资源，并透过可视化语言来表达意 图，以完成特定的产品或服务的设计工 作。
美籍奥地利经济学家J 美籍奥地利经济学家J·A·熊彼德指出“新的或重新组合 熊彼德指出“ 或再次发现的知识被引入经济系统的过程” 或再次发现的知识被引入经济系统的过程”称之为创新
创意产业正是将文化资本重新组合引入经济系统的新兴 产业，其特点就在于把文化 技术、产品（服务） 市场有 文化、 产业，其特点就在于把文化、技术、产品（服务）和市场有
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受美国金融危机的影响，我国出口增长 回落，许多产业的增长速度开始下滑，而创 意产业却能逆市而上。
25.9% 22.8% 19.4%
15.0% 13.3%
设计管理的概念
12.3%
2009年 2009年 北京
GDP增长率 GDP增长率 创意产业增长率
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上海
深圳
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设计管理的概念
淮阴工学院工业设计专业
设计管理的概念
10年来，英国整体经济增长70％，而创意产业增长93％， 显示了英国经济从制造型向创意服务型的转变。以增加值计算， 软件自2002年取代服装成为最大的创意产业。在英国，2000年 创意产业增加值已超过500亿英镑，占国内生产总值的7.9％， 年增长率是其他产业的3倍，达到9％；提供岗位115万个，占 总就业人数的4.1％。2001年，根据英国文化媒体体育部发表 的《创意产业专题报告》，当年英国创意产业的产值约为1125 亿英镑，占GDP的5％，已超过任何制造业对GDP的贡献；2001 年，创意产业占总增加值（GVA）的8.2％。2002年，英创意产 业增加值达809亿英镑。创意产业成为英国第二大产业（仅次 于金融服务业），创意产业行业内约有122000家公司在“部际 商业注册机构”注册。到2002年6月，创意产业雇佣总人数为 190万，其后继续增长，成为该国雇用就业人口的第一大产业。 2003年，英国首相战略小组指出，用就业和产出衡量，伦敦创 意产业对经济发展的重要性已经超过了金融业。一年中伦敦的 境内外游客在艺术文化方面的花费超过了60亿英镑。政府对创 意产业采取了税收优惠等政策性扶持。创意产业成功推动了英 国出口，有效地抵补了货物贸易逆差。
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阿莱西是什么？
设计管理的概念
如果用传统意义上的公司概念来定义它必然会有失偏颇，因为它并不 单纯是一个某类产品的制造商，也不单纯是一个专注于某一产品领域的设 计工厂。事实上，这个总部位于米兰附近的企业虽然以金属制品加工厂的 面目成立于1921年，但是自现任公司总裁阿尔贝托·阿莱西（Alberto Alessi）从1970年掌管公司以来，就从来没有承认过公司是一个厨房桌面 制品的制造商。他认为阿莱西是一个研究应用艺术的实验室。而1990年以 前专注于厨房桌面制品和在材料工艺研究上推行金属核心革新计划，只不 过是在综合能力相对欠缺的情况下，借助这一与大众生活息息相关的产品 集合作为理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导罢了。这种 基于战略层面的定义，使得阿莱西能够不囿于产品的门类限制，不断地推 出全新的创意。以至于阿尔贝托在1998年撰写公司志时以《阿莱西，设计 的工厂》(Alessi, Design Factory）命名。纵观阿尔贝托时期的阿莱西， 实验室的公司定义也在内涵上伴随公司的发展不断发生着耐人寻味的转变。 以至于在2002年公司进行多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司 能够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西的根本原因在于：完善的设计 管理技术和永不落伍的设计概念研究，构成了阿莱西特有的核心竞争能力。
设计管理的概念
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设计管理的概念
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淮阴工学院工业设计专业 清宫系列 一品大员鸡蛋杯
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淮阴工学院工业设计专业
BERTAA水壶
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淮阴工学院工业设计专业
瓷器公仔 匹诺曹
设计管理的概念
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西罗科房间 果篮/杂志篮
设计管理的概念
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ANNA厨房计时器
设计管理的概念
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淮阴工学院工业设计专业
感冒先生洗手液瓶
设计管理的概念
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淮阴工学院工业设计专业
迈克格拉福斯茶壶
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