常务副总经理的工作职责

集团领导分工

1.辛尚明总经理

负责组织和领导公司全面工作，并同时主管财务部、汽车公司、维修公司。

2.戴英策常务副总经理

协助总经理分管人力资源部、企划部、安全生产办公室、物流公司

工作职责

1.全面主持物流公司生产经营管理工作。

2.协助集团总经理，根据公司的战略目标，制定公司发展战略规划、经营计划。

3.领导制定公司的近期发展规划、年度工作计划及日常各项管理制度，不断

改善和提高企业的生产、经营管理水平、全面提升公司综合竞争力。

4.组织、协调、激励各个职能部门的工作。

5.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内代表公司签署有

关协议、合同、合约和处理有关事宜。

6. 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

7.加强企业文化建设、搞好社会公共关系、树立和提高公司良好的社会形象。

8.定期向总经理汇报工作，完成领导下达的各项工作任务。

9.向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

10.负责处理重大突发事件。

部门职责

1.企划部

1.1负责质量管理体系的建立、保持、改进；

1.2负责公司制度的建立、修订和监督执行；

1.3依照国家法律对公司内部进行法律监督和审计监督；

1.4负责与股东方、相关政府部门的协调联络；

1.5负责公司进出口业务的海关申报；

1.6负责公司对外宣传工作。

2.人力资源部

2.1负责公司人力资源管理，编制岗位职责权限和适任条件；

2.2负责公司机构编制的设置和调整；

2.3负责培训的管理和实施；

2.4负责建立公司和部门的业绩评价体系并实施绩效考核；

2.5负责建立完善的薪酬及福利体系。

3.安全办公室

3.1负责公司的安全生产管理工作和对内、对外的联系、协调工作。

3.2负责对公司安全责任制的制定、检查和不断完善,建立和健全工厂的安全管理台帐,负责每天记录公司安全日志,不断优化安全管理体系。

3.3参与、协助公司新建项目、新增设备的安全审批工作。

3.4协助人力资源部做好新职工的入职安全教育，定期组织公司内部员工的安全生产教育培训和特殊工种的岗位培训工作。

3.5负责生产作业现场、重点安全部位消防器材的合理配备，按规定及时进行性能检测和更换、充装，负责消防报警设施的管理。3.6定期对生产作业现场、安全重点部位进行巡视检查和监督以及动火作业的审批。

3.7负责对公司现场的安全措施的落实情况进行检查，制止并纠正违章作业，落实对安全隐患的整改。

3.8对违反公司安全管理规定的人员，有权按公司的有关规定作出处理,对重大的违章行为，有权建议公司有关部门给予相应处罚。

3.9按照“四不放过”的原则参加公司内各类事故的调查、分析，并提出建议。

3.10完成公司安全委员会及领导布置的其他工作。

常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称常务副总经理直接下属所在部门总经理办公室副总经理、部门经理岗位定员 1人职务等级职位编码薪酬类型月薪＋年薪 A 0A02 责任授权人四川******工程有限公司总经理岗位承诺人二、岗位概述在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。三、职位位置四．工作协作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理、总监制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。总经理工程副总经理常务副总经理行政总监市场总监质管部财务部

五、主要工作 1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。 2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。 3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免； 5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。 11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。 12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。六、主要职权 1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。 2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。 4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。 5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。 6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。 7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。 8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。 9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。 10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 11、公司总经理赋予的其他权力。

常务副总经理的工作职责

集团领导分工 1.辛尚明总经理负责组织和领导公司全面工作，并同时主管财务部、汽车公司、维修公司。 2.戴英策常务副总经理协助总经理分管人力资源部、企划部、安全生产办公室、物流公司工作职责 1.全面主持物流公司生产经营管理工作。 2.协助集团总经理，根据公司的战略目标，制定公司发展战略规划、经营计划。 3.领导制定公司的近期发展规划、年度工作计划及日常各项管理制度，不断改善和提高企业的生产、经营管理水平、全面提升公司综合竞争力。 4.组织、协调、激励各个职能部门的工作。 5.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 6. 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 7.加强企业文化建设、搞好社会公共关系、树立和提高公司良好的社会形象。 8.定期向总经理汇报工作，完成领导下达的各项工作任务。 9.向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 10.负责处理重大突发事件。

部门职责 1.企划部 1.1负责质量管理体系的建立、保持、改进； 1.2负责公司制度的建立、修订和监督执行； 1.3依照国家法律对公司内部进行法律监督和审计监督； 1.4负责与股东方、相关政府部门的协调联络； 1.5负责公司进出口业务的海关申报； 1.6负责公司对外宣传工作。 2.人力资源部 2.1负责公司人力资源管理，编制岗位职责权限和适任条件； 2.2负责公司机构编制的设置和调整；

2.3负责培训的管理和实施； 2.4负责建立公司和部门的业绩评价体系并实施绩效考核； 2.5负责建立完善的薪酬及福利体系。 3.安全办公室 3.1负责公司的安全生产管理工作和对内、对外的联系、协调工作。 3.2负责对公司安全责任制的制定、检查和不断完善,建立和健全工厂的安全管理台帐,负责每天记录公司安全日志,不断优化安全管理体系。 3.3参与、协助公司新建项目、新增设备的安全审批工作。 3.4协助人力资源部做好新职工的入职安全教育，定期组织公司内部员工的安全生产教育培训和特殊工种的岗位培训工作。 3.5负责生产作业现场、重点安全部位消防器材的合理配备，按规定及时进行性能检测和更换、充装，负责消防报警设施的管理。3.6定期对生产作业现场、安全重点部位进行巡视检查和监督以及动火作业的审批。 3.7负责对公司现场的安全措施的落实情况进行检查，制止并纠正违章作业，落实对安全隐患的整改。 3.8对违反公司安全管理规定的人员，有权按公司的有关规定作出处理,对重大的违章行为，有权建议公司有关部门给予相应处罚。 3.9按照“四不放过”的原则参加公司内各类事故的调查、分析，并提出建议。 3.10完成公司安全委员会及领导布置的其他工作。 1.

常务副总经理安全生产职责

编号：SM-ZD-32664 常务副总经理安全生产职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

常务副总经理安全生产职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内的工作等涉及劳动保护安全工作负直接领导责任； 2. 协助总经理和支持安全管理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的安全生产方针、目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作； 3. 每年协助总经理根据公司安全生产状况，提留一定金额的安全生产投入资金，并督促财务管理部门做好专项专用管理工作； 4. 参与新建、改扩建、新技术、新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作，对没有落实安全措施的项目，在未经安全第一责任人和安全部门许可情况下，有权停止拨款； 5. 组织和督促分管范围内管理人员学习相关法规、标准文件，充分理解法规、标准所规定的内容； 6. 审定相关安全操作规程，并监督实施；

常务副总岗位职责 -岗位职责

常务副总岗位职责-岗位职责 1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查，常务副总岗位职责。 2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书，在EMBA富豪班上卖了36套房子不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书。在自费攻读EMBA 的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。她在班上卖了36套房子李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。2006年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大EMBA的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。” 于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告…… 同学们也很捧场，岗位职责《常务副总岗位职责》(https://unjs)。开盘初期，就陆续有浙大EMBA的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。他靠同学拿到2000万订单李晓桃的卖房经历不是个例。众多EMBA学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。

常务副总经理职责岗位职责示范文本

常务副总经理职责岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

常务副总经理职责岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。某某焦化公司常务副总经理是本公司生产过程中安全生产的主要负责人。必须熟悉掌握焦化行业专业知识，取得安全资格证。安全副经理必须在保证安全的前提下组织生产。 1、具体负责本公司安全生产管理工作，协助公司总经理抓好公司各项生产工作。 2、严抓安全隐患的排查治理，对出现的事故及时拟订处理意见和整改措施，按"四不放过"的原则分析处理事故，适时组织开展专项治理活动。 3、负责抓好公司"三基"建设工作，组织制定修改审批公司的安全技术规程等制度细则，认真贯彻实施，并不断检查各项制度的执行情况。

4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等，并组织实施。 5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。 6、根据焦化公司的长远计划、接续计划，参与制定年度、季度、月度的综合作业计划，合理组织生产。 7、坚持开展焦化公司质量标准化工作，切实提高本公司的安全管理水平。 8、负责组织编制焦化公司安技措工程计划。 9、外出期间必须明确专人代行职权。 10、协助经营部门搞好所属单位材料、配件的签批工作。 11、按时完成领导安排的各项临时性工作。 12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。请在此位置输入品牌名/标语/slogan

公司副总经理的岗位职责

公司副总经理的岗位职责如果一个人有了责任心，那么他会努力把每一件事做得完美。下面是小编整理的公司副总经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。【第1篇】公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。【第2篇】分公司副总经理岗位职责 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。

采购经理岗位职责及要求

采购经理岗位职责及要求一、岗位名称：采购经理（主要负责物资采购工作）二、工作内容、职责 1）在副总经理领导下，主管全公司物资采购工作，确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行； 2）对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制； 3）对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任； 4）对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任； 5）严格库房管理制度，做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存； 6）负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录； 7）对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购，影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。三、任职要求 1 思想意识 1）.认真遵守国家、行业的法律法规； 2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人； 4）.保守公司机密，维护公司的利益。 2 工作能力 1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标，对材料采购及物资管理有分析、会判断，并作出适宜的决策； 2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通，以促进公司的发展； 3）.组织协调能力：能够组织协调好采购人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，严把采购质量关，从而达到广大用户的满意。 3 专业管理知识 1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准； 2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到有关部门； 3）.熟悉本部门各岗位的职责、规范，能在实践中贯彻公司的各项管理要求； 4）.熟悉专用车配件加工材料的主要特性与验收标准。

常务副总经理岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A68662 常务副总经理岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A68662 第2页/ 总2页常务副总经理岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作. 2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况. 3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报. 4,定期或不定期向总经理汇报业务工作. 5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等. 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

常务副总经理-职责说明书范本

岗位说明书系列常务副总经理:职责说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-81007常务副总经理:职责说明书 Executive Deputy General Manager: Statement of Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。一:常务副总经理职责 1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不

避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。 10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。二: 直接上级:总经理直接下属:各副总经理 1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

公司副总经理岗位职责和行为规范

公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库，it 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。 2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。 7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。

采购经理的岗位职责和工作内容

采购经理的岗位职责和工作内容美国国家采购管理协会是一个在采购与供应管理领域具权威性的专业组织，它对采购经理的定义，采购经理的职责乃至他们的工作重点作出了较为明确的说明，并被作为标准得到广泛的推广和应用。 ◆采购经理的定义：采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。 ◆采购经理的职责： ·制定采购计划，是采购的决策者 ·审核采购需求 ·决定合适的采购方式 ·制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准 ·分配，选择和维护潜在供应资源 ·负责竞标的准备工作和申请工作 ·对具有优势的投标进行评估 ·负责供应商的调查和实地勘察 ·利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 ·检查供应商提供的样品，对产品进行测试 ·采购合约与订单的起草，签发以及管理 ·根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 ·解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 ·负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范

◆采购经理的工作重点： ·制定采购谈判的策略和方案并加以实施 ·开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量 ·处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案 ·同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 ·参与跨功能小组或多功能小组的活动 ·对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 ·运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系 ·收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈 ·处理供应商的问讯，异议及要求 ·实施对小供应商的开发和扶植工程此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： ·开发采购在财务和整体作用方面的策略 ·调整，控制及存储原物料 ·建立库存量与及时供货策略 ·解决库存矛盾 ·处理废弃或过剩的设备与物料 ·开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 ·进行新产品和改良产品或服务之间的协调 ·在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括： ·策略性规划，目的与目标的制定 ·制定操作制度，规则和流程

常务副总经理岗位职责(共7篇)

篇一：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围 1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力 1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。工作责任 1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5．对资源配置的合理性负责。 6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。篇二：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责

常务副总经理安全生产职责(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 常务副总经理安全生产职责(标准版)

常务副总经理安全生产职责(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内的工作等涉及劳动保护安全工作负直接领导责任； 2.协助总经理和支持安全管理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的安全生产方针、目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作； 3.每年协助总经理根据公司安全生产状况，提留一定金额的安全生产投入资金，并督促财务管理部门做好专项专用管理工作； 4.参与新建、改扩建、新技术、新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作，对没有落实安全措施的项目，在未经安全第一责任人和安全部门许可情况下，有权停止拨款； 5.组织和督促分管范围内管理人员学习相关法规、标准文件，充分理解法规、标准所规定的内容； 6.审定相关安全操作规程，并监督实施； 7．指导相关部门编制员工健康、劳动保护、福利等管理制度，并

采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责职责一：采购部经理岗位职责 1. 采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施; 2. 采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格; 3. 负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作; 4. 要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理; 5. 采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施; 6. 采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监的批准后组织实施; 7. 要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况; 8. 采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示; 9. 要审阅采购部相关的文件和资料; 10. 要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定; 11. 采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据; 12. 要及时解决下级工作中出现的纷争; 13. 采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。职责二：采购部经理岗位职责一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。职责三：采购部经理岗位职责 1. 汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。 2. 对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。 3. 组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 4. 参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。

公司常务副总经理职责

公司常务副总经理职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

常务副总经理岗位职责直接上级：总经理直接下属：销售部、研发部岗位职责： 1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。 2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。 5.协调公司（与分公司）公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。 6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。 8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。 9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。 10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。 11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 14.对公司涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

公司副总经理岗位职责

公司副总经理岗位职责【第1篇】公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重

大人事决策。【第2篇】分公司副总经理岗位职责 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。 8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。【第3篇】集团公司副总经理岗位职责 1.对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理； 2.负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳；

常务副总经理职责岗位职责

编号：SM-ZD-43424 常务副总经理职责岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

常务副总经理职责岗位职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。某某焦化公司常务副总经理是本公司生产过程中安全生产的主要负责人。必须熟悉掌握焦化行业专业知识，取得安全资格证。安全副经理必须在保证安全的前提下组织生产。 1、具体负责本公司安全生产管理工作，协助公司总经理抓好公司各项生产工作。 2、严抓安全隐患的排查治理，对出现的事故及时拟订处理意见和整改措施，按"四不放过"的原则分析处理事故，适时组织开展专项治理活动。 3、负责抓好公司"三基"建设工作，组织制定修改审批公司的安全技术规程等制度细则，认真贯彻实施，并不断检查各项制度的执行情况。 4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等，并组织实施。 5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。 6、根据焦化公司的长远计划、接续计划，参与制定年度、

技术副总经理岗位职责

直接上级：总经理管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。主要职责： 1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据； 9．负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理； 10. 能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。 11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

(完整版)工程副总经理职责

职责一：工程副总经理岗位职责工程质量管理 1.负责有关工程质量方面的持续改进工作。 2.负责对项目工程质量管理工作的监控。 3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。 4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。 5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。工程安全管理 1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。 2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。 3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。 4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。工程技术管理 1.负责公司工程技术的管理工作。 2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。 3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。 4.负责处理施工现场重大技术问题。 5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。 6.负责工程标准的搜集、整理、发布。 7.负责工程技术总结的管理工作。 8.组织施工图设计交底和图纸会审。工程验收管理 1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。 2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。 3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。 4.负责编制和审核工程统计报表。 5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。 6.完成公司领导交办的其他工作。职责二：工程副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。