五星如何再创辉煌
五星支部创建心得
五星支部创建心得
首先，五星支部的创建是一个具有挑战性但又非常有意义的任务。
为了创建一个强大的支部，我们必须拥有明确的目标和使命，并且能够团结和激励成员共同奋斗。
其次，团队合作是五星支部创建的关键。
在组建支部的过程中，我积极与其他成员进行沟通和协调，确保每个人的想法都得到充分的尊重和听取。
通过有效的团队合作，我们共同制定了明确的计划和任务，并按照计划逐步推进。
此外，领导力和组织能力也是非常重要的。
作为支部的创建者，我必须具备良好的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
同时，我还需要有良好的组织能力，能够合理安排每个成员的任务，并监督整个支部的运作。
最后，持之以恒和不断学习也是成功创建五星支部的关键。
在过程中，我们遇到了各种问题和挑战，但是通过坚持不懈和不断学习，我们成功地克服了这些困难，并取得了较好的成绩。
总的来说，创建五星支部是一个需要付出努力和智慧的过程，但是通过团队合作、良好的领导力和组织能力，以及持之以恒和不断学习的精神，我们可以创造出一个强大和有影响力的支部。
希望我的经验对您有所帮助！。
辞旧迎新再创辉煌优秀演讲稿
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过去的一年我们收获了很多：七年级的新生收获了中学里的第一份纯真友谊，认识了新的同学和老师，同时也感受到学业的紧张和压力，八、九年级的同学收获了更多的知识，愈加充实自信。
过去的一年，我们有不足，有遗憾，就让它们随时光列车消逝吧。
是满怀信心迎接新的曙光，还是喁喁自叹伤感人生，就看我们的态度了。
现在的我们也许不是最好的，但是我相信只要努力，我们就一定能做到最好。
奋发向上，是一种不怕困难，勇于奉献的精神。
俗话说：“明知山有虎，偏向虎山行”。
只有不畏困难，不懈奋斗，才能实现人生所向往的目标。
每一位奋斗者在追求理想的过程中，只有进取创新，从自我做起，从点滴做起，才能达到成功的彼岸。
20xx多年前，荀子就发出了“制天命而用之”的强音。
双耳失聪的贝多芬也以一生的实践来证明他的“扼住了命运的喉咙。
”再过半个月，七、八年级的同学就要迎来期末考试，九年级的学哥学姐们不久也将迎来中考，我们每一位同学都到了非常关键的一刻，无论你天资如何，都需要后天勤奋的付出，奋发向上，脚踏实地，持之以恒，无论前方的路多么崎岖难行，我们都要勇敢坚定地走下去！当我们通过自己的努力，自信满满地走进考场，当“破茧成蝶”之时，那是一种怎样的幸福啊！我坚信，今天努力奋斗流淌的汗水，必将成为明天幸福的源泉。
同学们，在这辞旧迎新的时刻，让我们坚定信心，奋发向上，努力进取，以崭新的面貌迎接更加美好的明天，拼出一个无悔的人生！祝全体师生新年快乐！辞旧迎新再创辉煌优秀演讲稿篇2公司全体员工、各位嘉宾朋友们：大家晚上好!随着20xx年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的20xx，迎来了充满希望、奋发进取的20xx年。
在此，公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们奥龙堡公司成立以来具有里程碑意义的一年，更是我们奥龙堡公司成立十一周年的大喜日子。
五星创建工作思路和举措
五星创建工作思路和举措一、制定计划与目标在五星创建工作中，首先需要制定详细的计划和目标。
根据实际情况，将工作计划细化为具体的任务和时间节点，明确各项任务的负责人和完成标准。
同时，设立清晰、可度量、可实现的目标，确保团队成员对目标有充分的理解和认同。
二、组织与人员分工为确保五星创建工作的顺利进行，需要成立专门的工作小组，明确各成员的职责与分工。
根据任务特点，合理分配人员，充分发挥团队成员的特长和优势。
同时，建立有效的沟通机制，确保信息畅通，团队协作高效。
三、资源整合与配置在五星创建工作中，资源的整合与配置至关重要。
对内，需要梳理现有资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用；对外，积极寻求合作伙伴，争取更多的资源和支持。
同时，根据工作需要，合理配置资源，保证各项任务的顺利完成。
四、制度建设与执行制定完善的制度是五星创建工作的重要保障。
建立一套科学、合理、有效的管理制度，明确各项工作的流程和规范。
通过培训、宣传等方式，确保制度的有效执行。
同时，根据实际情况，不断完善和优化制度，提高工作效率和规范化水平。
五、监测与评估建立有效的监测与评估机制，对五星创建工作进行全程跟踪和监督。
定期对各项工作进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
同时，根据监测结果，对工作成效进行客观、公正的评价，为激励和奖惩提供依据。
六、沟通与协调良好的沟通与协调是五星创建工作的重要环节。
鼓励团队成员积极发表意见和建议，充分挖掘团队智慧。
同时，加强与其他部门或单位的沟通与协作，争取更多的支持和资源。
通过有效的沟通与协调，化解矛盾，达成共识，推动工作的顺利进行。
七、激励与奖惩机制为激发团队成员的积极性和创造力，建立合理的激励与奖惩机制。
根据监测与评估结果，对表现优秀的成员给予适当的奖励和表彰；对工作不力的成员进行适当的惩罚或提醒。
同时，鼓励团队成员相互学习、相互借鉴，形成良好的竞争氛围。
通过激励与奖惩机制的有机结合，激发团队潜力，提升整体工作水平。
创建五星支部工作计划
创建五星支部工作计划一、工作背景和目标我们的目标是创建一个五星级的支部，以增强支部的凝聚力和战斗力，为党的事业作出更大贡献。
在完成中心工作的同时，我们将重点关注以下几个方面的工作，以实现我们的目标：二、加强组织建设1. 提高党员队伍质量，加强入党积极分子的培养和选拔工作。
2. 组织开展理论学习和业务培训，提高党员的理论修养和业务水平。
3. 加强支部内部沟通与交流，营造良好的支部氛围。
三、开展党员活动1. 组织党员开展主题宣讲、支部理论学习和交流活动，提高党员的政治觉悟和理论水平。
2. 定期召开支部会议，研究解决支部内部存在的问题，提升支部的整体工作水平。
3. 组织党员参加社区志愿服务和各类社会实践活动，积极回馈社会。
四、加强党员队伍管理1. 建立完善的党员信息管理制度，做好党员档案管理和年度考核工作。
2. 加强党员日常教育管理，组织开展党员轮训和党课教育活动。
3. 加强党纪党规教育，坚决维护党的纪律和形象。
五、建设优秀支部形象1. 打造优秀的党建品牌，提高支部的影响力和凝聚力。
2. 积极开展党内文化建设，组织支部党员参观学习先进典型。
3. 积极引导党员参与各级表彰评选活动，提高支部的知名度和荣誉感。
六、工作计划1. 每月举办一次支部会议，深入研究讨论重要问题，推进各项工作的开展。
2. 每季度组织一次党员理论学习和业务培训，提高党员的综合素质。
3. 每年开展一次主题宣讲活动，提高党员的政治觉悟和思想水平。
4. 每年组织一次社区志愿服务和社会实践活动，积极回馈社会。
5. 每年评选表彰一批先进党员和优秀支部，树立榜样和典型。
6. 每月开展一次党员教育活动，强化党员的党性修养和道德观念。
七、预期成果和评估通过上述工作计划的实施，我们预期将达到以下成果：1. 党员的政治觉悟和理论水平得到提升，掌握了党的方针政策和理论知识。
2. 支部的凝聚力和战斗力明显增强，支部内部团结稳定、工作有序。
3. 支部荣誉感得到提高，形象更加良好，对外树立了良好的党建品牌。
五星争创实施方案
关于印发《茶山街道基层党组织“五星争创”活动实施办法》的通知各党支部（党总支）：《茶山街道基层党组织“五星争创”活动实施办法》已经街道党工委会议研究通过，现印发给你们，请结合实际贯彻落实。
中共温州市瓯海区茶山街道工作委员会2013年12月17日- 1 - 茶山街道基层党组织“五星争创”活动实施办法为引导基层党组织和党员创先争优，根据省委有关文件要求，以及市委《关于强化管党职责，推进基层党组织“五星争创”活动的若干意见》（温委发?2013?70号）和市委组织部《温州市基层党组织“五星争创”活动实施办法（试行）》，制定本办法。
一、目标要求通过深入开展“五星争创”活动，全面提升我街道基层组织建设水平，力争到2014年底，全街道有80%以上的村（居）党组织、党员达到三星级以上；到2016年底，有90%以上达到三星级以上，并形成若干特色鲜明、有一定影响力的基层“五星”党组织示范群和“五星”党员先锋群。
二、实施原则（一）量化评星。
“五星争创”，就是以“星”为标志，分街道党工委、村（居）党组织、党员三大块，将“乡镇服务指数、基层党组织堡垒指数、党员先锋指数”等内容融入“五星争创”指标体系，每方面按工作内容设臵五颗星。
每颗星根据量化得分，分为金星、银星、铜星、无星。
（二）分类定级。
在量化评星基础上，按照“分块建设、分类管理”的要求，综合五颗星的总体评价得分情况，对村（居）党组织、党员三大块内容实行分类定级，分为五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、无星。
街道党工委的评星由上级部- 2 - 门负责。
（三）联动共建。
把党员的评星工作和结果作为对村（居）党组织评星的重要依据。
三、评星定级标准和要求每类指标体系的满分为20分，得19—20分为“金星”，得18—19分为“银星”，得16—18分为“铜星”，16分以下无星，直观反映基层党组织和党员各方面情况。
在量化评星基础上，根据总体评价得分，按百分制进行定级，95分以上为五星级，90-94分为四星级，80-89分为三星级，70-79分为二星级，60-69分为一星级，60分以下无星。
五星创建存在问题及整改措施
五星创建存在问题及整改措施五星创建存在问题及整改措施一、存在问题1. 缺乏清晰的目标和指标：在五星创建中，往往存在目标模糊不清、指标设置不明确的问题。
缺乏明确的目标和指标会导致五星创建工作的执行难度大、效果不明显。
2. 操之过急：有时为了追求表面的成绩和形象，五星创建的整改措施往往过于着急和操之过急。
这样可能会导致整改内容不够深入、问题没有得到根本解决。
3. 缺乏细致入微的工作：五星创建过程中，往往缺乏对细小问题的关注和解决。
而这些细小问题可能会对整个创建过程产生重要影响，由此导致五星创建的效果不尽如人意。
4. 缺乏宣传和推广：五星创建工作完成后，往往缺乏宣传和推广，导致很多人对五星创建的目的和内容缺乏了解，降低了五星创建的社会影响力和效果。
二、整改措施1. 设立明确的目标和指标：在五星创建之前，应该明确创建的目标和指标。
这样可以使整个创建工作有明确的方向，便于进行整改和改进。
2. 慎重推进：五星创建工作需要慎重推进，不能过于急躁。
应该充分调研和分析，找出问题的症结所在，并制定相应的整改计划和方案。
3. 细致入微的工作：在五星创建过程中，应该注重细节和小问题的解决。
只有把每一个细小的问题都解决好，整个五星创建工作才能取得好的效果。
4. 加强宣传和推广：五星创建完成后，应该加强对创建工作的宣传和推广。
可以通过举办宣传会、推广活动、发布宣传材料等方式，让更多的人了解五星创建的目的和内容。
5. 引入外部专业力量：对于五星创建存在的问题，可以考虑引入外部专业力量进行指导和推动。
外部专业力量可以提供宝贵的经验和建议，帮助整改工作达到更好的效果。
6. 完善制度建设：五星创建工作不仅需要注重整改和改进，还需要完善相关的制度建设。
建立健全的创建考核制度和奖惩机制，可以更好地推动五星创建工作的进行和落实。
7. 加强培训和学习：五星创建工作是一项复杂的任务，需要相关人员具备一定的知识和技能。
因此，应该加强相关人员的培训和学习，提升其整改和改进的能力。
五星创建存在问题及整改措施
五星创建存在问题及整改措施五星创建是指企业按照一定的标准和要求，通过对自身管理模式、产品质量、服务水平、社会责任等方面的评估，获得一定的星级评定。
五星创建是企业自愿参与的一种自我管理与自我服务的形式，有助于提升企业的品牌形象，改善企业的管理水平，提高产品质量和服务质量。
然而，五星创建也存在一些问题，需要采取相应的整改措施：1. 指标评定过于僵化。
现行的五星创建评定体系，一些指标设置过于固定，不能适应企业经营发展的变化。
例如，在产品质量评定中，过于强调质量检测指标，而忽视了对产品创新、研发能力的评估。
因此，应该对现行的五星创建评定指标进行修订，并考虑引入标杆企业的经验，提升指标的灵活性。
2. 评价标准存在不合理的偏重。
五星创建评价标准中，有一部分指标过于偏向于某一领域，忽视了其他领域的重要性。
例如，对于服务业来说，过于重视硬件设施的配备，而忽视了员工的服务态度和专业技能。
因此，应该修订评价标准，确保各个领域的重要性能够得到充分的体现。
3. 缺乏实际效果的监测与评估。
目前，五星创建评估主要依靠企业自我报告和第三方检测，但无法真正客观地反映企业的实际情况。
需要建立更为科学的监测和评估体系，引入更多的实地考察和客观数据，对企业的星级评定进行真实准确的反映。
针对以上问题，可以采取以下整改措施：1. 修订五星创建评定指标。
通过对现有指标的调研和案例分析，修正过于僵化的指标，加入更多适应企业经营发展的灵活指标，如创新能力和可持续发展等方面的评估指标。
2. 修正评价标准的偏重。
重新调整各个领域的评价标准，确保各个方面的重要性都能够得到适当的体现。
例如，在服务业评价中，应该合理考虑员工服务态度、专业技能等因素。
3. 建立科学监测与评估体系。
引入更多的实地考察和客观数据，增加评估的准确性和可靠性。
同时，建立与行业相关的评估标准，提供行业间的比较和借鉴。
4. 加强宣传和培训工作。
通过增加五星创建的宣传力度，提高企业对五星创建的认知度和重视度。
五星支部创建举措与成效怎么写简短
五星支部创建举措与成效怎么写简短创建五星支部的举措与成效，可以从以下几个方面进行简短的描述：
1. 组织建设：健全支部组织架构，完善规章制度，提高支部凝聚力。
通过定期开展组织生活，加强党员思想政治教育，提高党员素质。
2. 党员管理：加强对党员的日常管理，严格党的纪律，促进党员发挥先锋模范作用。
通过开展党员志愿服务等活动，增强党员服务意识。
3. 工作业绩：结合支部实际情况，制定切实可行的工作计划和目标，确保工作有序推进。
注重工作创新，探索适应新时代要求的工作方法。
4. 服务群众：密切联系群众，关注群众需求，积极为群众排忧解难。
通过开展便民利民服务活动，增强群众获得感和满意度。
5. 社会影响：积极参与社会公益事业，推动支部工作与社会发展相结合。
通过加强宣传推广，提高支部社会知名度和影响力。
在成效方面，可以从以下几个方面进行简短的总结：
1. 组织凝聚力提升：通过创建五星支部，支部凝聚力得到有效提升，党员归属感和责任感进一步增强。
2. 工作业绩显著：创建五星支部后，支部工作业绩明显提升，各项任务得到有效落实，实现了工作目标。
3. 服务能力增强：创建五星支部后，支部服务能力得到提升，
为群众提供更加优质、便捷的服务，群众满意度不断提高。
4. 社会形象提升：通过创建五星支部，支部社会形象得到提升，受到了社会各界的广泛认可和赞誉。
五星创建汇报材料
五星创建汇报材料
五星创建秉承“以客户为中心”的经营理念，努力为客户提供最好的产品和服务，不
断提高客户满意度。
今天， 5星特别提供报告，以反映过去一年的经营业绩，来证明五星创建瞩目备受关注。
一、客户增长与服务：5星创建采用多种手段来为众多客户提供服务，比如网络服务，客户服务，技术支持等。
在2018年，我们的客户数量从上一年的3000多增长到5000多，在客户服务方面，5星特别推出了客户满意度调查，询问客户的服务满意度，得到了全面
的反馈。
我们的满意度得分一直在96%以上，证明了五星创建充满服务热情的态度。
二、产品创新和分销：2018年，五星创建推出了数十种新产品，并到全国各地推出新型产品。
我们采用网络直销，经销商，进口和出口等多种模式，推广5星创建的产品。
另外，我们利用网络资源，积极活跃在全球市场。
我们在北美，欧洲，澳洲和亚洲等全球范
围内与众多客户建立起合作关系，帮助我们的产品获得了更多的市场份额。
三、员工发展：五星创建一直致力于员工的发展，强调“服务优先”的态度。
每一位
员工的专业技能得到充分的发挥，拥有更多的机会，以便承担责任并做出更多的贡献。
五
星创建非常重视员工的发展，积极参与各种职业培训和健康体检等活动，真诚掌握员工的
发展需求。
总之，五星创建在2018年一直专注于客户增长与服务，产品创新和分销，员工发展
等领域。
五星创建致力于为客户提供出色的服务，增强客户的满意度，在全球市场取得成功，赢得客户的信任，提升公司的知名度及品牌声誉。
再创辉煌演讲稿范文
再创辉煌演讲稿范文再创辉煌演讲稿演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。
在生活中，我们都可能会用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？以下是帮大家的再创辉煌演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
尊敬的老师们，亲爱的同学们：在这个阳光明媚，春和景明的喜庆时节，我校全体师生满怀豪情和希望地迎来了生机勃勃的20xx年。
在此，请让我体表学校党委、行政、工会、共青团，向扎实工作、无私奉献、力争上游的全体教职员工致以崇高的敬意！向勤奋学习、勇于创新、不断进步的全体同学们致以诚挚的问候！刚刚过去的20xx年是我校成绩斐然的一年。
这一年，我校的办学条件进一步优化，学校花巨资配置了多媒体设备，丰富了馆藏图书，兴建了文化广场，增添了试验、语音、电脑等器材；这一年，我校的教学质量进一步提升，高考囊括汨罗市文理状元，二本上线人数历史性突破450人，学业水平考试遥遥领先于兄弟学校，高一联考进入全市先进展列，教学质量评价夺得汨罗市第一名，学校首次跻身于岳阳市示范高中先进展列；这一年，我校的教学管理进一步标准，在年终全市教育系统目标管理评价中进入先进展列；这一年，我校的办学影响进一步扩大，继10月份以89分的高分顺利通过了省示范性高中督导评估验收后，我校又被湖南农业大学等高校认定为优质生源基地。
可以说，在一代又一代二中人前赴后继的努力下，一个“以管理立校，以科研兴校，以课改强校”，一个“校以育人为本，师以敬业为乐，生以成才为荣”的省级示范性高中正以崭新的面貌出现在三湘大地。
回忆过去，心潮澎湃；展望未来，豪情满怀。
在新的一年里，我们面临的机遇更新，挑战更大，形势更严峻。
全体教师要把“严谨、博学、善教、爱生”的教风作为自己的精神动力，努力把书教好，把工作做好，把学生管理好，给全体同学反搭建好民主、和谐、宽松的开展平台；用主人翁意识和忧患意识，不断提升育人水平，创造一流的教育质量。
在新的一年里，同学们要进一步端正学习态度，明确学习目的，标准学习行为，养成学习习惯，创造优异成绩。
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MCCP Management Case Center of Peking University“五星”如何再创辉煌案例作者：房振宇、姜爱军、苏进、田宇作者单位：北京大学光华管理学院指导老师：蓝海林、何志毅五星啤酒创建于1915年，是我国民族资本投资兴办的中国第一家啤酒厂，至今已有80余年的历史。
1949年，新中国成立后，作为填补民族工业中啤酒产业空白的五星啤酒，在党和政府的关怀下，不断发展壮大，一度成为我国啤酒行业的排头兵。
五星啤酒于1929年荣获巴拿马赛会金奖，1959年被指定为国宴用酒。
1978年改革开放后，五星啤酒公司凭借内外优势，更新设备、开发新品、加大出口、扩张规模。
1982年，五星啤酒公司的生产能力从3万吨发展到8万吨。
1984年开始，先后在全国16个省市与38家企业联营，成为我国第一家啤酒企业集团，创造了较好的经济和社会效益。
至1990年止，累计实现利税近一亿五千万元。
但联营也带来了不少问题。
因法律环境和当时的经营管理水平限制未能签订详尽的特许经营合同，致使个别联营企业为了自身利益，生产出优质产品仍沿用原有自身商标，生产出不合格啤酒就贴上“五星”商标售出，对五星啤酒的声誉产生了很大的负面影响。
1992年，五星啤酒兼并了具有10万吨生产能力的华都啤酒厂，组成了北京双合盛五星啤酒集团，集团在进行各种形式大规模的联营后，对外号称年生产能力达到100万吨，一度成为五星啤酒历史上的鼎盛时期。
但是，随着中国经济改革的不断深入，五星啤酒公司与一些国有大中型企业一样，遇到了前所未有的挑战。
企业管理出现混乱，啤酒质量急剧下降，投入产出失衡，消费者美誉度下降。
至1993年，五星啤酒公司出现全面亏损，1994年负债率达100%，企业在激烈的市场竞争中陷入困境。
为救活企业，1995年，五星啤酒公司与美国亚洲投资公司合资成立北京亚洲双合盛五星啤酒有限公司，合资期限50年，注册资本为9亿元人民币，其中美方现汇投入MCCP Management Case Center of Peking University折合人民币5.4亿元、占60%股份，中方以厂房、设备及其他资产作价入股，占40%股份；但实际中方入股资产的市值远低于3.6亿元。
但是，合资并没有遏制住企业继续亏损的势头。
1995年11月，五星啤酒调换了中方总经理，新的企业经营管理班子在组织机构调整、落实员工责任制及降低能耗方面做出了极大努力，两年内仅在物资采购上就节约了3800余万元，在1996年至1997年实现了一定程度的扭亏，但未从根本上解决以企业继续亏损为表现的企业力全面下降的现状。
至1998年上半年，五星啤酒的财务状况依然十分严峻，企业生产经营依旧困难重重。
产品特色五星啤酒现有两个下属生产厂，厂房占地总计435亩，年啤酒生产能力近20万吨。
产品分为六大系列：12度特至尊系列、莱特系列、金麦系列、11度特系列、10度清爽系列和美乐系列等10余个品种。
公司近年来从国外引进了具有国内先进水平的整套糖化、发酵、酿造、灌装设备及堪称国内一流水平的啤酒检测装置。
为适应市场需求，五星啤酒在产品工艺上进行了革新，从德国引进了新的酵母，重新设计了合理化指标，改进了发酵工艺。
在消费者的口感上，五星啤酒已由略苦变成微甜。
此外，五星啤酒还针对不同消费者的偏好，开发了一些特色品种，如具有清淡口感的7度莱特啤酒等。
此外，五星啤酒还筹资近千万元，购近了国际先进设备四标机，用于改进喷写生产日期、涂贴商标等工艺，意在改变形式产品在消费者中的形象。
人力资源至1998年，五星啤酒公司有员工近1600人，其中大专以上学历的占12.7%，研究生以上学历的2名；具有高级职称的5人，占职工总数的0.94%。
90名中层管理人员中，35岁以下的占22.6%，35——45岁的占38.7%，45岁以上的占38.7%。
1996年度人均劳动生产率为117017元，1997年度人均劳动生产率达到145484元。
在五星啤酒的历史上，十分注重人才特别是高级技术与管理人员的引进和选聘。
早在1913年工厂筹建MCCP Management Case Center of Peking University时，就重金聘请捷克人尧西夫・格拉担任生产工艺技师；至1945年，又聘请出生于俄国并就读于德国的犹太人雷文森出任总工程师。
1995年与美国合资后，五星啤酒已开始按现代企业模式进行运作，董事长由美方的杰克先生出任，总经理由代表中方的国有资产政府主管部门提名后经董事会聘任。
由于众所周知的原因，做为国营企业，总经理人选尚未能在国内乃至国际人力资源市场上公开招聘，总经理的薪酬也当然地远低于同类水平。
营销与品牌管理五星啤酒自创建时起，就注重国外市场的销售。
精明的创始人之一张延阁先生曾通过新加坡侨兴国货公司和泰国陈华山商号使五星啤酒畅销于港澳地区和东南亚各地。
到目前为止，五星啤酒已销往美国、英国、法国、加拿大、澳大利亚、俄国、意大利以及中国周边的大部分国家和地区。
1997年，五星啤酒出口创汇居全国同行业第三名，在北京地区名列榜首。
1998年，五星啤酒第一季度出口销量比上年同期增长了87%，创汇增长了88%。
出口美国的五星啤酒，一度使用“九星”商标，社会上曾传闻，五星啤酒缺乏商标意识，在美国市场被老外抢先注册等等。
但事实并非如此。
当年，美国有两家经销商经销五星啤酒，而这两家分别坚持自己在美国有独家经销权，引发了经济纠纷，进而诉诸法律。
这种纠纷在美国需一年左右的时间才能判决，在受理过程中双方均应停止与争议内容相关的经济活动，这就意味着，五星啤酒至少要一年以后才能再销售。
美籍华人张李丽娜女士出于对祖国名酒的爱护，提出了应变对策：建议把五星啤酒改为九星啤酒，这样就能够避免五星啤酒在美国市场“停摆”。
早在70年代，五星啤酒的商标就已注册。
到80年代，面对日趋激烈的市场竞争，五星啤酒又进行了“四至十星系列”、“双合盛”等商标的注册，注册地域遍及美、英、日本、意大利等欧亚美众多国家。
尽管如此，五星啤酒的综合实力还不具备与国际著名品牌展开竞争的能力，国内市场仍旧是五星啤酒进行营销的主战场。
自80年代中期以后，五星啤酒由以国营烟酒批发公司为主要销售渠道变为以个体MCCP Management Case Center of Peking University批发商为主的多渠道销售网络。
1996年，五星啤酒制订了“巩固东北市场、争夺北京市场、扩充华北市场、开发南方市场”的营销战略。
专职销售队伍由原来的30多人扩充到近100人。
五星啤酒还制定了一些销售奖励政策，使销售人员的整体薪酬水平在公司员工中处于领先地位，实际收入相当于国外品牌啤酒企业在中国同类岗位薪酬的二分之一。
1996年，五星啤酒根据以天津市和河北省的一些城市为中心的华北地区消费量大、但消费水平低的特点，推出了低价位的五星全麦啤酒，使该地区的销售额创历史最好水平。
至1998年上半年，五星啤酒又在京外地区投入广告费200万元，同时在北京地区投入广告费800万元。
但是，由于前几年啤酒质量等问题的辐射作用，北京地区的消费者对五星啤酒仍持摇头态度，认为其信誉较差。
一项调查表明，北京东城区的108家餐馆只有11家销售五星啤酒。
为扩大销售规模，五星啤酒于1999年4月12日在《北京晚报》头版的显著位置套红刊登寻求合作的广告，内容是“本公司寻求长期的啤酒批发与经销单位，共同发展五星系列和其他高档啤酒市场。
如贵公司（年销售能力在十万箱以上）有兴趣与我方合作，请联系”，广告同时刊登了营销副总经理和销售部经理的姓名和联络电话。
行业与竞争分析目前，中国啤酒市场可按零售价格分为三档：低档是指零售价在4元/640ml以下的产品，中档是指零售价在4-5元/640ml的产品，高档是指零售价在5元/344ml以上的产品。
以往，国内低档啤酒的消费量占绝对优势，但随着近年来人均GNP水平的提高（1997年的城市人均GNP已达到近6000元），中级产品市场份额将不断扩大，低档产品市场份额将逐渐减少，高档份额将有一定的增长，整个市场将由低中高三级整合为以低档品和中档品消费为主的二级市场。
具体见下表：项目市场份额代表品牌MCCP Management Case Center of Peking University蓝带高档品 10%青岛中档品 25%珠江、上海、燕京低档品 65%随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，啤酒行业的总体发展前景看好，以轻工统计年鉴中年平均水平测算，啤酒市场年增长率为9.3%。
据此估计，到2000年我国啤酒销量将达到每年2411.26吨，其中低档啤酒1567.32吨，高档啤酒241.13吨，中档啤酒602.82吨。
北京地区到2000年至少可以达到127.34吨，其中低档啤酒82.77吨，中档啤酒31.84吨，高档啤酒12.74吨。
目前，燕京啤酒在北京地区的市场占有率为85%，依此估计，到2000年，燕京啤酒应达到110吨以上。
不过，也要看到，啤酒生产和消费在我国具有较强的地区性，国内企业地区准入障碍严重，其主要原因是：啤酒保鲜技术特别是散装低档酒的保鲜较难处理；运输量大而产品产值低导致单位运费高；低档啤酒的包装多采用640毫升可回收玻璃瓶，如果异地销售，及时回收酒瓶也是问题。
此外，还有一些人为的原因：由于啤酒行业流转快、利润稳定、利差大，许多地方都积极扶持发展本地啤酒的生产，存在着不同程度的地方保护主义，主要表现在税收优惠，市场封锁及地方企业的销售渠道和品牌形象上的相对优势。
受中国巨大市场潜力的吸引，外国品牌如蓝带、百威等纷纷进军中国市场。
外国品牌在兼并中国企业或与中国国内企业合资后，通常的做法是将现有的机器设备完全舍弃或关闭工厂，再从国外进口相应品牌的新机械，这使得开工费用相对较高。
从人工费用来看，外国品牌由于雇佣外籍员工，并对本地员工支付较一般水平高于一倍以上的工资，直接影响制造成本。
另外，国外品牌基本上都是以中高档品牌为主体产品，对低档产品处于不介入状态。
下表列示了使用国产设备和使用进口设备的成本状况，对于理解成本因素的影响和进一步的成本测算有所助益。
MCCP Management Case Center of Peking University项目成本（人民币/吨）全部使用国产设备 2500部分使用国产设备，关键工艺使用进口设备 4000-4500全部使用进口设备 7000-8000由于成本和产品定位影响，很多外国品牌在中国连年赤字经营。
尽管一些国际大型酿酒企业已作好亏损十年的准备，但也不得不承认其对于中国人的消费能力增长估计过高。
如今，通过长时间竞争，国外品牌日趋成熟，合资企业产品结构和成本调整已介完成，且有实力雄厚的大型国际公司作后盾，潜力、抗亏损能力不容忽视。