生产管理习题
生产车间管理制度试题
生产车间管理制度试题第一部分：工作纪律1. 为了确保生产车间的正常运转，你认为作为一名员工应该遵守哪些工作纪律？请列出至少五条，并加以说明。
2. 如果发现同事违反工作纪律，你会如何处理？请描述具体的处理步骤。
3. 在工作中如果存在擅自更改生产计划、偷懒等行为，你会如何应对？请列出具体的处理措施。
第二部分：安全生产1. 在生产车间中，安全生产至关重要。
请你描述一下作为员工应该如何做好安全生产工作。
2. 如果发现有人操作不当、违反安全规定，你会如何处理？请列出具体的应对措施。
3. 请列出至少三种常见的生产车间安全事故，并说明如何预防这些事故的发生。
第三部分：生产质量管理1. 生产质量是企业的生命线，作为员工应该如何保证产品质量？请描述你的做法。
2. 如果发现产品品质问题，请列出具体的处理程序。
3. 在生产车间中，如何加强产品质量管理？请列出至少三项措施。
第四部分：设备维护管理1. 生产设备的正常运转对于保证生产效率至关重要。
请谈谈你对设备维护管理的看法。
2. 如果在使用设备过程中发现有异常情况，你会如何处理？请列出具体的处理步骤。
3. 请列出至少三种常见的生产设备故障，并说明如何预防这些故障的发生。
第五部分：危机管理1. 在生产车间中，可能会面临各种危机情况。
作为员工，你认为自己该如何处理这些危机？2. 请列出至少三种可能发生的危机情况，并说明应对策略。
3. 如果生产车间发生火灾、泄漏等紧急情况，你会采取怎样的应急措施？请描述具体步骤。
总结：生产车间管理制度试题涵盖了工作纪律、安全生产、生产质量管理、设备维护管理和危机管理等多个方面，是对员工在日常工作中的综合能力进行考察的重要工具。
只有深入理解并遵守相关规定，才能有效提高生产车间的运转效率和产品质量，确保企业的可持续发展。
中级注册安全工程师-安全生产管理 习题练习
安全工程师安全生产管理习题精析班第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念【单选题】某省2003年度发生不期望的机械事件共计6600起。
依据海因里希法则判断，该省在2003年度可能发生机械伤害的轻伤事故是（）。
A.20起B.580起C.1060起D.6000起答案：B【单选题】某大型机械加工企业2017年事故统计显示，全年发生死亡事故、重伤事故各1起。
根据海因里希法则推断，该企业在2017年出现不安全行为的事例为（）。
A.29起B.58起C.300起D.600起答案：D【单选题】根据本质安全的定义，下列装置或设备中属于从本质安全角度出发而采取的安全措施的是（）。
A.切割机械上设置的光控断电装置B.汽车上设置的安全气囊C.为探险人员配备的降落伞D.煤矿工人佩戴的自救器答案：A【单选题】实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全的措施主要是指（）。
A.安全技术措施B.个体防护措施C.安全教育措施D.安全检查措施答案：A【单选题】为了加强安全生产工作，我国对若干具有较高生产安全风险的企业实行了安全生产许可制度。
下列企业中，实行安全生产许可制度的是（）。
A.道路运输企业、危险化学品生产企业、民用爆炸物品生产企业B.烟花爆竹生产企业、民用爆炸物品生产企业、冶金企业C.危险化学品生产企业、矿山企业、机械制造企业D.石油天然气开采企业、建筑施工企业、危险化学品生产企业答案：D【单选题】某市煤矿甲的采矿许可证到期并被列为关闭对象，在关闭实施前，该企业擅自下井拆除井下设备，在拆除过程中发生一氧化碳中毒事故。
该事故导致23人死亡，10人急性工业中毒。
依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该起事故的等级是（）。
A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：C【单选题】某企业定期开展安全大检查，在检查过程中发现某机械设备旋转飞轮的防护罩螺丝松动，现场修理人员立即进行了维修排除了隐患。
据此，下列说法中正确的是（）。
生产管理期末复习题(含答案)及答案
一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
《安全生产管理》习题
《安全生产管理》习题1. 危险度表示发生事故的危险程度，是由（）决定的。
[单选题] *A．发生事故的可能性与本质安全性B．发生事故的可能性与事故后果的严重性(正确答案)C．危险源的性质与发生事故的严重性D．危险源的数量和特性答案解析：本题考查的是危险度的概念。
在安全生产管理中，风险用生产系统中事故发生的可能性与严重性的结合给出。
2. 某省2003年度发生不期望的机械事件共计6600起。
依据海因里希法则判断，该省在2003年度可能发生机械伤害的轻伤事故是（）。
[单选题] *A．20起B．580起(正确答案)C．1060起D．6000起答案解析：本题考查的是海因里希法则。
死亡或重伤、轻伤、不安全行为的比例为1：29：300。
本题中轻伤事故为6600×29／330=580(起)。
3. 某铸造厂生产的铸铁管在使用过程中经常出现裂纹，为从本质上提高铸铁管的安全性，应在铸造的（）阶段开展相关完善工作。
[单选题] *A．设计(正确答案)B．安装C．使用D．检修答案解析：本题考查的是本质安全。
失误-安全、故障-安全应该是设备设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。
4. 生产安全事故是指生产经营活动中发生的造成（）事件。
[单选题] *A．财产损失或间接经济损失B．人身伤亡或直接经济损失(正确答案)C．直接经济损失和间接经济损失D．人身伤亡或间接经济损失答案解析：生产安全事故是指生产经营活动中发生的造成人身伤亡或直接经济损失的事件。
5. 为了加强安全生产工作，我国对若干具有较高生产安全风险的企业实行了安全许可制度。
下列企业中，实行安全许可制度的是（）。
[单选题] *A．道路运输企业、危险化学品生产企业、民用爆炸物品生产企业B．烟花爆竹生产企业、民用爆炸物品生产企业、冶金企业C．危险化学品生产企业、矿山企业、机械制造企业D．石油天然气开采企业、建筑施工企业、危险化学品生产企业(正确答案)答案解析：安全许可是指国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产企业实行安全许可制度。
生产管理练习题答案
一、单项选择题(只有一个选项正确，共3道小题)1. 某产品的季度产量为200台，每件产品的年平均库存保管费为60元，设备的每次调整费为15元，则经济批量下的费用为（）元(A) 300(B) 600(C) 1200(D) 2400正确答案：C解答参考：2. 5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的最(A) 18(B) 19(C) 20(D) 21你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：C解答参考：3. 作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（）准则进行(A) SOT准则(B) EDD准则(C) EDD准则约束下的SOT准则(D) FCFS准则你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：B解答参考：二、判断题(判断正误，共7道小题)4.为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。
你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：说法正确解答参考：5.大量大批生产单位，各基本生产车间有依次提供半成品的关系，因此编制生产作业计划时，采用在制品定额法，按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。
正确答案：说法错误解答参考：6.库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。
正确答案：说法正确解答参考：7.在零件的移动方式中，平行顺序移动方式的生产周期最短。
正确答案：说法错误解答参考：8.因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
正确答案：说法错误解答参考：9.重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
正确答案：说法正确解答参考：10.不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
正确答案：说法错误解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)三、主观题(共10道小题)11.连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。
参考答案：定货数量、定货周期12.在物资发放的方法上有两种基本形式即、。
管理生产管理知识培训试题
管理生产管理知识培训试题
第一部分：基础知识
1.什么是生产管理？它在企业运作中的作用是什么？
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思？它包含哪些内容？
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色？为什么它是必不可少的环
节？
4.生产管理中的“库存管理”为何重要？它的目的是什么？
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别，它们之间有何关联？
第二部分：生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划？列举出影响计划制定的主要因素。
2.动态的生产控制系统是如何运作的？它有哪些优势和应用场景？
3.什么是“精益生产”（Lean Production）？它是如何影响生产管理的实
践？
4.生产中的质量管理为何至关重要？列举几种用于保证产品质量的方法。
5.怎样评估生产效率？有哪些提升效率的具体方法？
第三部分：生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例，解释为何这个案例值得
借鉴和学习。
2.对于某些失败的生产管理案例，分析其失败原因并提出改进建议。
3.通过一个实际案例，说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。
第四部分：应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管，面对生产线上的质量问题，你将
如何处理？请详细描述你的解决方案。
2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰，你认为导致计划波动的主要
原因是什么？如何有效应对这些波动？
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么？提出你的见解并
说明理由。
以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容，共1200字。
希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。
生产管理问答
问题1 关于物料管理的描述，最不合适的是以下哪一项？
A. 物料管理业务按照物料需求计划-物料采购-接收检查-存储的顺序进行。
B. 为了有效地运行物料采购业务，最重要的是充分发挥物流管理功能。
C. 物料管理组织包括集中型组织和分散型组织。
D. 业务处理的分割方法包括横向切割和纵向切割。
E. 纵向切割组织是按照制造品种划分的组织形式。
问题2 关于物料的采购方式的描述，最合适的是以下哪一项？
A. 在大量生产工厂中，为了减少库存量、降低价格、保证交货期，最有效的采购方式是长期合同方式。
B. 对于高价商品或复杂的特殊规格部件等的采购，系列采购方式是最合适的。
C. 对于规格关系使得采购方只能限定在几家公司的商品或特殊商品，可以通过谈判降低价格的商品的采购，特命采购方式是最合适的。
D. 对于标准品（JIS规格品）或一般市售品等部件的采购，随意契约方式是最合适的。
E. 对于易于获取的特殊材料或市售品，即使数量少也不会变得昂贵的商品的采购，预托方式是最合适的。
问题3 关于采购方和外包方即交易方的选择的描述，最不合适的是以下哪一项？
A. 采购管理的重要项目之一是确保选择合适的交易方。
B. 重要物料从风险管理的角度看，多家公司的订单是理想的。
C. 在链接制度中，有一个不停止交易的前提。
D. 在估价合并方式中，从指定的几家交易方那里取得报价单，综合考虑价格、质量、供应能力、服务等来决定交易方。
E. 在选择外包方时，制定选择规程，标准化程序和评价标准，同时进行实际调查，并设定试行交易期间以做出最终决定。
生产管理部分习题参考答案.
生产管理部分习题参考答案第3章设施规划与生产过程组织P773. 某制造公司决定在北方建一新厂，经初步筛选确定三个备选厂址A、B和C，并请专家对6个影响因素进行评分，结果如表3-16所示，综合考虑各个因素，确定哪个厂址更佳。
表3-16 三个候选方案因素评分表解：这是场址选择中的加权因素法的应用题，各因素的得分为权重*方案得分。
具体计算见下表：因此，综合评价结果是厂址C更佳。
5．某公司计划修建一个工厂，为三个制造厂生产零配件，表3-18列出了三个制造厂的位置及配件需求量，请用重心法为新厂选择最佳位置。
表3-18 三个制造厂的位置及配件需求量信息表假设新厂最佳位置坐标为(x 0, y 0)，按重心法计算：=++++==∑∑==2500500035002500*3255000*4003500*350110ni ini ii VVX X 367=++++==∑∑==2500500035002500*1005000*1503500*400110ni ini ii VVY Y 2186．某单位有六个部门，根据表3-19列出的活动关系，进行布置。
表3-19 六个部门的活动关系表解：布置图：1) 优先满足A 级关系的作业单位对1-2-3及4-5，即1-2-3必需邻接，4-5必需邻接：，如图：3） 尽可能满足、E 级关系。
现） 7．某车间加工六种零件，7个工作地，并使总运输距离为最小。
表3-20 六个部门的活动关系表1)、先按初始顺序对表3-20转换成从至表：车床 铣床 钻床 镗床 磨床 压床 检验 搬运量 车床 C A,E F 1+2*2+1*6=11 铣床 B C,D E A 1+2*2+3+5=13 钻床 E B A,F C 1+2*2+4=9 镗床 D B,C E 1+2*2+3=8 磨床 A E B,D,F 3*2=6 压床 B C 1 检验 C,F ∑=48 搬运量(逆) 1+3=4 8 1 1∑=14 总搬运量: 62 2) 从至表技术应用于布置设计的关键在于将搬运次数多的作业单位对尽可能邻接，即靠近对角线位置，常用的技术是对作业单位对进行“两两互换”。
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• 1、计算假定产品的台定时额
t假=
n
ti
x
Qi
i 1
∑Qi
• T假=【（200*100）+（100*60）+（140*100）+（160*120）】/600
• =(20000+6000+14000+19200)/600=98.67小时/台
• 2、计算以假定产品表示的设备组生产能力
• M假=4553*14/98.67=646台
• 1 根据以上条件求出目前的库存成本 • 2 求经济定货批量
Q* 2RD
• 3 分析改变定货批量后,每年可以节约多少成本.
H
•解答:1目前的库存成本 (Q=1000) •解答2:经济定货批量
•买价:5000X1=5000
•Q= (2*10*5000)/1*20%
• 采购费用:(5000/1000)X10=50 • 库存成本:(1000/2)X(1X20%)=100
•5 最大库存水平=120*85=600 •6 每次生产的间隔时间=600/80=7.5天
某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的全年有效工时为4553小时，加工A、B、
C、D四种产品，计划产量分别为200、100、140、160台，单位产品台时
定额分别为100、60、100、120，用假定产品法计算铣床组的生产能力。
习题练习
王代娣
物料需求计划
1 雪山冰激凌厂推出新款雪糕，由2根冰糕棍、牛奶和橙味香精构成， 并且每个雪糕在包装时需要包装纸1张；在出厂时，需用纸盒再次 包装，且每盒装12个包装过的雪糕，请画出产品结构树 1盒奶油雪糕
1个外包纸盒
12个包装过的雪糕
1个雪糕
1张包装纸
2根雪糕棍 牛奶 橙味香精
物料需求计划
50 15 0 150 20 0 200 450 45 0 600
库存 CT CH CR CP H(Q / 2) R (D/ Q) P D
• 某商店出售巧克力,每块售价1.5美元,采购价1.0美元;每年的销量约为5000块, 保存成本为买价的20%,每次的定货费用为10美元,现在每次购买1000块.
• 4生产过程中,库存的增长速度
•2 每次的生产周期=848/200=5
• 5 最大库存水平是多少?
•3 生产次数=20000/848=23.58=26次
• 6 如果管理者想在设备生产该
•4 库存增长速度=200-80=120件/天
• 部件的间隙生产其它产品,该工 • 作的生产时间至少为10天,有足 • 够的时间完成吗?
合计:5150
• =707(块) Q=707时的成本比较 采购费用=(5000/707)*10=7*10=70 库存费用=(707/2)*(1*20%)=70.7
合计 5000+70+71=5141
某公司生产一种新产品,设备以每天200
库存 单位的速度生产该产品所需要的部件,每
天装配该产品需要80个单位,每周装配5
D(需求) D(订购)
3A(1周)
4B（1周）
3C(1周)
4D(3周)
2E(3周)
6 78
9 10 11 12 1 14 3
15 0
150
450
45 0
600
600
周次
1 23 4 5
P(需求) P(订购) A(需求)
A(订购) B(需求)
B(订购) C(需求) C(订购)
D(需求)
67 8
9 10 11 12 1 14 3 50
EPL 2RD u d Hu
天,每年装配50周.每次之前的设备准备时
间需要一整天,发生的成本为300元,库存•解:1 R=300 D=80*5*50=20000
持有成本为10元,求:
• H=10 U=200 d=80
• 1 经济生产批量 • 2 每次的生产周期 • 3 每年需安排几次生产?
•EPL= (2*300*20000)/10 (200-80)/200 • =848
MRP
2 制定一个MRP计划
P（2周）
3A(1周)
4B（1周）
3C(1周)
4D(3周)
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 2E1(3周1)1 12 1 14
0
3
P(需求)
50
P(订购)
50
A(需求)
15
0
A(订购)
150
B(需求)
20
0
周次
1 2 3 45
A(需求)
A(订购) C(需求) C(订购)
M 投 M 后出 T投 N后
T=120/20=6（台/天）
15
5
30 5
10
M装出=430+120=550
M装投=550+6*10=610
M加出=550+6*15=640
M加投=550+6*45=820
M毛出=550+6*50=850 M毛投=550+6*65=940
5月份的生产批次（装配）=（550-430）=120/30=4批 5月份的生产批次（加工）=（640-525）=115/60=2批
假设产品P由3个单位A及4个单位B组成,A由3个单位C及4个单
位D组成,D由2个单位E组成.各物料的提前期为P为2周; ABC1周;
DE3周;假设在第14周需要P为50个单位,假设各物料目前没有库存;
批量按直接批量原则
P（2周）
• 1试画出产品结构图
3A(1周)
4B（1周）
3C(1周)
4D(3周)
2E(3周)
产品 A
B
C
D
E
测试1 12 7
5
3
4
测试2 5
2
9
8
6
• 某产品出厂前要顺序地经过两项测试，每件产品其每项活动的
处理时间是不一样的，如表所示。
• (1) 制定一个检测次序,以减少所需的总测试周期
• (3) 如果在理发店采用这种方法会遇到什么问题?采用何种排序方 法更好?
的保险天数为5天，月产量为120台，有效工作日为20天。
• 1求各工艺阶段的投入、出产提前期。
车间车间 毛坯 装加配加工工加工 装毛配坯
• 2 假设4月份各车间的出产、投入累计数 • 如下表所示，计算5月份投入、出产累 • 计数及生产任务
生产投周入期累计号15数 4733500 695 10825 生产出批产次累计数120 4366000 525 30770
• 3 计算设备负荷系数 α=646/600=1.077 实际生产能力大于计划能力
• 实际可生产：A=200*1.077=215（台）
•
B=100*1.077=107.7=107（台）
•Leabharlann C=140*1.077=150.78=151
•
D=160*1.077=172
• 某制造厂生产甲产品，各车间的批量、生产周期及生产间隔期如表所示，各车间之间