供应商现场考察评价标准

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供应商现场考察

供应商现场考察

附件2:一级采购物资供应商现场考察方案模板2013年集团公司仪器接插件供应商现场考察方案综合考察□专项考察□中国石油仪器接插件供应商现场考察组2013年12月12日一、综述主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。

二、基本情况(一)考察对象统计分析供应商总体资源状况,列出进行现场考察供应商目录。

若供应商数量较多,应制定整体工作规划,分批次列出进行现场考察供应商目录。

(二)考察内容企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送和售后服务等。

(三)考察组成员现场考察组成员列表。

包括姓名、工作单位、学历、职务、职称等内容。

(四)日程安排现场考察日程安排表。

一般情况下对每个企业的考察时间不少于两个工作日。

(五)考察组成员遵守工作守则承诺书(见附件)考察组成员签认遵守工作守则承诺书,保证认真履行工作职责,严守工作纪律。

三、考察评审方法(一)文件审核1、企业资质情况。

企业经营、质量、HSE等体系认证以及其他生产经营许可资质等。

2、企业组织机构。

3、专业技术人员情况。

企业相关专业技术人员信息表。

主要包括:技术研发、检验检测及设备运行等关键岗位人员的技能或资质要求、人员配备、证书等级、工作年限、技能培训等内容。

4、企业基本情况。

主要包括经营业务范围、生产能力、销售业绩、主要客户、财务状况、商业信用等级等。

5、企业产品情况。

企业被考察产品信息表。

主要包括:产品名称、规格型号、技术特点、年生产能力、质量标准、试验或检测方法等内容。

6、企业生产设备、检测设备配备情况。

主要生产设备和检测设备信息表。

主要包括设备名称、规格型号、数量、制造商、购进时间、主要技术特点、运行状况等。

7、企业原材料及配套产品外购情况。

企业原材料及配套产品外购信息列表。

主要包括:外购品种、供货厂家及认证情况、入厂检验方式及频次等内容。

供应商评价标准

供应商评价标准

供应商评价标准一、引言。

供应商是企业发展中不可或缺的重要合作伙伴,其产品和服务质量直接关系到企业的生产效率和产品质量。

因此,建立科学、合理的供应商评价体系对于企业的发展至关重要。

本文将围绕供应商评价标准展开讨论,旨在为企业建立起一套完善的供应商评价体系提供参考。

二、供应商资质。

首先,供应商评价的一个重要标准就是其资质。

这包括了供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系认证等方面。

企业需要对供应商的资质进行全面的审核,确保其具备合法的经营资格和生产能力。

三、产品质量。

其次,产品质量是供应商评价的关键指标之一。

企业需要对供应商的产品进行严格的抽检和测试,确保产品符合企业的质量要求。

只有产品质量得到保证,企业才能放心地采购供应商的产品。

四、交货能力。

除了产品质量,供应商的交货能力也是企业关注的重点。

供应商需要能够按时、按量地交付产品,确保企业的生产计划不受影响。

因此,企业需要对供应商的交货能力进行评估,以确保供应链的稳定性。

五、售后服务。

最后,供应商的售后服务也是企业考量的重要因素。

供应商需要能够及时响应企业的问题和需求,提供有效的解决方案。

良好的售后服务能够提升企业的生产效率和客户满意度,因此企业需要对供应商的售后服务能力进行评价。

六、结语。

综上所述,供应商评价标准涉及到供应商的资质、产品质量、交货能力和售后服务等多个方面。

企业需要建立起一套科学、合理的供应商评价体系,对供应商进行全面、客观的评估,以确保企业的采购和生产活动顺利进行。

希望本文所述内容能够为企业建立供应商评价体系提供一定的参考和帮助。

供应商评价标准

供应商评价标准

精心整理供应商评分标准一、工程类供应商评分标准(一)施工进度(20分)1、进度计划(10分):能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的,得10分;未按合同约定及甲方指令进行施工的,延误一次扣1分,扣完10分为止。

2、甲方指令(5分):能够根据甲方要求及时调整工期,不延误施工进度的,得5分;出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止。

3、交叉施工(5分):交叉施工过程中,因推诿扯皮造成自身他方工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止。

(二)施工质量(15分)1、质量合格(15分):按照合同约定未出现质量问题,达到施工质量要求并验收合格的,得15分;出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的,一次扣5分,扣完15分为止。

2、质量较合格(10分):按照合同约定未出现质量问题并验收合格,有部分瑕疵、不影响使用功能的,得10分。

3、质量不合格(0分):未按照合同约定的施工质量要求进行施工,验收不合格的,得0分。

(三)安全文明(10分)1、安全事故(4分):施工过程中未出现安全事故的,得4分;出现安全事故,未造成人员伤亡、财产损失的,一次扣1分;出现一次重大财产损失或人员伤亡的,此项不得分。

2、成品保护(2分):注重施工过程中的成品保护,得2分;对他人成品造成破坏的,一处扣1分,扣完2分为止。

3、乙供材料(2分):乙供材料符合甲方要求品牌,得2分;发现不符合甲方要求,一次扣1分,扣完2分为止。

4、甲供材管理(2分):甲供材的现场堆放与管理合理,得2分;未进行材料分类保护,一处扣1分,扣完2分为止。

(四)管理与配合(25分)1、百日会战配合到位(15分):a是否按时参加甲方例会(5分),缺勤一次扣0.5分;b服从甲方指令(10分)。

2、合理经济签证(10分):a提报时间、内容合理,无夸大成分得10分;b提报有夸大成分但无恶意成分,得5分;c签证恶意多报,得0分。

3、加分项:设计变更(+10分):施工过程中提出合理化施工建议,节约甲方成本或者提前工期的,此项合理加分,最高得10分。

供应商评估考核标准

供应商评估考核标准

供应商评估考核标准一、引言供应商评估考核标准是企业管理供应链的重要环节,通过制定明确的评估标准,企业可以对供应商进行全面、客观、公正的评价,确保供应商的质量、交货期、价格、服务等方面满足企业要求,从而实现企业与供应商的长期合作和共同发展。

二、评估考核标准1. 质量标准质量是供应商评估考核的核心标准。

企业应要求供应商提供高质量的产品或服务,确保产品符合国家标准、行业标准和企业要求。

同时,企业应对供应商的质量管理体系进行审核,确保其具备有效的质量控制和检验手段。

2. 交货期标准交货期是评估供应商履约能力的重要指标。

企业应要求供应商按照合同约定的交货期准时交货,确保生产进度不受影响。

对于因供应商原因导致的交货延误,企业应采取相应的惩罚措施。

3. 价格标准价格是评估供应商成本控制能力和市场竞争力的重要指标。

企业应要求供应商提供合理的价格,确保采购成本在可控范围内。

同时,企业应对供应商的成本结构进行分析,评估其成本控制能力和降价潜力。

4. 服务标准服务是评估供应商综合素质的重要指标。

企业应要求供应商提供优质的售前、售中和售后服务,确保在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决。

同时,企业应对供应商的服务态度和服务质量进行评估,确保其具备良好的服务意识和能力。

5. 合作意愿与态度标准合作意愿与态度是评估供应商合作潜力的重要指标。

企业应要求供应商具备积极的合作态度和意愿,能够主动沟通、解决问题并不断改进。

同时,企业应对供应商的信誉和口碑进行评估,确保其具备良好的商业道德和诚信意识。

三、评估考核方法1. 定期评估企业应定期对供应商进行评估考核,确保供应商始终保持良好的合作状态。

评估周期可根据实际情况进行设定,如每季度、每半年或每年进行一次评估。

2. 实地考察实地考察是评估供应商真实情况的重要手段。

企业应定期对供应商的生产现场、质量管理体系、研发能力等进行实地考察,确保供应商具备满足企业要求的能力和条件。

3. 数据分析数据分析是评估供应商绩效和潜力的重要手段。

供应商评价标准表

供应商评价标准表

供应商评价标准表供应商或外包方的初步评估评分标准表如下:序号资质证照评价内容1 资质证照齐全有效,并通过质量、环境和职业健康三体系认证。

有基本证照和质量认证,但缺乏环境和职业健康认证。

有基本证照,但缺乏质量、环境和职业健康认证。

只有营业执照、税务登记证,没有其他任何证照。

2 取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于领先地位,有完整的质检体系,无产品质量或服务质量的不良记录。

取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中间地位,有相对完善的质检体系,偶尔有产品质量或服务质量的不良记录。

或质量未取得ISO9000质量认证,但产品或服务在同行业中处于中上水平,有完整的质检体系,无产品质量或服务质量的不良记录。

未取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中下水平,产品或服务质量没有保证。

3 同类、同质产品或服务中,价格最低报价处于中间水平价格较高4 生产技术在同行业中处于领先地位,且有名优产品和专业技术,装置先进,专业技术队伍素质优秀,构成合理,生产规模和供货能力都能满足公司的要求。

生产技术在同行业中处于中上水平,且有独特的生产工艺和专有技术,装置先进,专业技术人员的构成合理,生产规模和供货能力都能满足公司的要求。

生产技术在同行业中处于中下水平,没有独特的生产工艺和专有技术,装置不先进,专业技术人员的构成不合理,生产规模和供货能力不能满足公司的要求。

5 所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。

所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。

取得ISO环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。

6 与5家以上国内大中型客户有过交易记录,且与国际厂商有来往。

与3家以上国内大中型客户有过交易记录。

只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。

评分分值如下:序号评分分值1 10分 5~9分 3~5分 1~3分2 25~30分 20~25分 15~24分 10~19分~9分3 5分 3~4分 1~3分4 20~25分 10~20分~9分5 5分 3分6 5分 3~4分 1~3分这是供应商或外包方的初步评估评分标准表。

供应商现场审核打分表-评分细则

供应商现场审核打分表-评分细则
4、皆无。得0分
▲2、有采购件入厂质量控制制度及检验规范、检验记录.分(以5分为例)
1、有采购物资入厂质量控制制度、检验规范与图纸相一致,且与实际检验设备配备相符、并有真实完整的检验记录。得5分
2、入厂质量控制制度及检验规范不完善、但配置有能满足检验控制的检测设备,并有按图纸检验的真实记录,可根据记录的完整性、正确性。得3-4分
3、全无。得0分
二、过程质量控制
(60分)
1、★采购
(10分)
1、有供方评价、选择控制程序.3分
1、有供方评价、选择控制程序、有合格供方清单且按程序执行。得3分
2、有供方评价、选择控制程序有合格供方清单未完全按程序执行。得2分
3、有供方评价、选择控制程序、未按程序执行或合格供方清单不规范。得1—1.5分
3、实际标识与一拖公司备案标识一致,清晰,但标识方法未纳入工艺。得2分
4、未按规定标识,或实际标识与一拖公司备案标识不符,或不同标识混送或更改标识未及时通知需方。得0分
7、★检测设备及管理(6分)
1、有检测设备管理制度,在用量检具、检测设备定期检定校准.(2分)
1、有计量检测设备的管理办法、检测设备清单和设备鉴定计划并按计划进行检定。得2分
4、现场不按工艺操作,未配备所需量具。得0分
4、★检验试验(10分)
1、有自制件检验制度、检验规范.3分
1、有完整的检验制度和检验作业指导书(或具有相关内容的检验指导文件).得3分
2、有检验制度、有检验作业指导书但内容不完整。得2-2。5分
3、有检验制度、无检验作业指导书。得1—1.5分
4、无检验制度、无检验作业指导书(或具有相关内容的检验指导文件)。得0分
2、措施实施后取得效果,解决质量问题.(3分)

供应商评价标准与评分

供应商评价标准与评分

供应商评价标准与评分供应商评价是企业评估及管理供应商的有效方法,是企业及时盘活分析供应商情况、发现供应商存在的问题及管理风险的重要过程。

作为企业实施供应商评价的基本依据、建立科学的标准及评分为企业管理供应商提供了重要的依据。

一、供应商评价的标准1、供应商的技术能力:供应商应具备充足的技术能力,以满足企业对质量、技术、售后服务等方面的要求,可以采取实地考察、参观、技术文档等方式来检查供应商的技术水平。

2、按时供货:供应商应按照订购时间准确、及时地供货,同时应表现出对顾客的关怀,确保客户的产品到货时间以及到货率。

3、完善的售后服务:供应商必须建立完善的售后服务体系,保证产品在使用过程中不出现任何质量问题,及时排查产品中出现的缺陷。

4、经济实力:供应商应具备良好的经济实力,以便及时提供优质的产品和服务,供应商在经济实力方面可以通过其财务报表等记录来检查。

5、工作态度:供应商在接到企业订单时应及时反馈,并保证在短时间内可以满足客户的要求,这也表现出供应商的工作态度以及效率。

6、质量保证:供应商应认真遵守相关的质量规范,对符合质量标准的产品应进行按时准确的交付,而对不符合质量标准的产品应及时更换,保证企业的质量管理。

二、供应商评分1、技术能力:根据供应商技术实力和设备技术水平评定,可以设定30分(满分),0-10分(较低),10-20分(中等),20-30分(较高)。

2、按时供货:根据客户订购需求,评定供应商及时供货率,可以设定30分(满分),0-10分(较低),10-20分(中等),20-30分(较高)。

3、售后服务:评定供应商售后服务水平,可以设定30分(满分),0-10分(较低),10-20分(中等),20-30分(较高)。

4、经济实力:根据供应商的经济实力,可以设定30分(满分),0-10分(较低),10-20分(中等),20-30分(较高)。

5、工作态度:根据供应商接到订单后及时反馈的情况,可以设定30分(满分),0-10分(较低),10-20分(中等),20-30分(较高)。

供应商考核项目及评分标准

供应商考核项目及评分标准
综合评价
填表人:部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质 量状况
60%
60份
4、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两 方面考核
5、 进料检验合格率达到100 %.每低1%减2分
6、现场生产不合格率低于100 %,每高1%减2分交来自情况15%15分
:准时交货率达到98 %,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场米购价格平均水平相比,偏高9
分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展 前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规 定执行。
综合评价
部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质 量状况
60%
60分
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两 方面考核
2、进料检验合格率达到100 %,每低1%减2分
3、 现场生产不合格率低于100 %,每高1%减2分
交付情况
15%
15分
[准时交货率达到98 %,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场米购价格平均水平相比,偏高9
分、居中7分、偏低5分
服务质量
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□全部设备均符合(0.5分)
□有一台(含)以上设备不符合(0分)
生产设备是否有监控记录、检维修记录(0.5分)
□全部设备均符合(0.5分)
□有一台(含)以上设备不符合(0分)
人力资源(2分)
职工总数:,其中:管理人员:人,财务人员:人,技术人员:人,质检人员:人,售后服务人员:人
(了解内容)
专业技术人员、检验人员等是否有必要的上岗证书,有证书比例%;其中:财务人员:人,取证人;质检人员人,取证人(2分)
□是(0.5分)
□否(0分)
服务质量(4分)
客户投诉记录及处理档案完备情况(1.5分)
□记录及档案完备,有据可查(1.5分)
□记录及档案基本完整(1分)
□无记录及档案(0分)
客户满意度调查和统计情况(1分)
□情况良好(1分)
□情况基本良好(0.5分)
□未进行调查和统计(0分)
是否有客户现场服务记录(1分)
□缺两项以上(含)(0分)
是否对关键环节、工序和产品建立唯一识别码(炉坯号)(1分)
□是(1分)
□否(0分)
各流程记录是否保存完好,保证可追溯(1分)
□记录保存较好,可追溯性强(1分)
□记录保存一般,但可追溯(0.5分)
□记录不全,且不可追溯(0分)
生产设备是否经过验证部门检验,在有效期内(0.5分)
原材料成本占总成本 %,研发成本占总成本%,加工成本占总成本 %,检验费用占总成本 %,服务费用占总成本 %,管理成本占总成本 %
(了解内容)
是否通过第三方检测认证(1分)
□是(1分)
□否(0分)
上年度年市场销售额(元)(2分)
□10亿元以上(含)(2分)
□按照“上年销售额*2”计算
10亿
□1亿元以下(含)(0分)
生产商
企业性质
税务资质
单位所属集团公司名称
单位下属分(子)公司名称
是否具有企业内部管理信息系统
□是□否
开户银行名称
开户银行帐号
银行开户许可证
(上传)
营业执照注册号
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-
年月日
税务登记证号
(填写证号并上传图片)
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-
年月日
组织机构代码证号
(填写证号并上传图片)
□国家级、□省级;
实验室级别:□国家级、□行业级、□企业级
□有国家级技术中心或实验室(4分)
□有省级或行业级、企业级实验室(2分)
□其它(0分)
人员情况(2分)
研发人员(2分)
研发人员总数人,占员工总数比例%,其中:教授级人,高级人
□研发人员总数大于100人或占企业总员工比例的3%以上(2分)
□研发人员总数小于100人或占企业总员工比例的3%以下(0分)
健康安全环境(HSE)管理(1分)
HSE绩效考核指标体系(1分)
通过ISO14000环境管理体系认证或通过ISO18000职业安全卫生管理体系认证
□是
□否(否决)
是否建立保障生产安全应急管理体系
□是
□否(否决)
具有保护职工健康意识,劳动保护措施到位
□是
□否(否决)
厂区环境、卫生情况
□良好(1分)
□一般(0.5分)
廉洁从业责任书
(上传图片)
签订日期
年月日-
年月日
其他资质证书(API、HSE等)
(其他)
(上传图片)
证书有效期
年月日-
年月日
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准
得分
存在问题
(一)
基本资质(15分)
公司基本情况
注册信息是否属实
□是
□否(否决)
资质及资质证书是否齐全
□是□否(否决)
(标准详见附件)
财务状况(10分)
□良好(2分)
□一般(1分))
□较差(0分)
小计分(第三大项合计低于2分,判定否决)
(四)研发能力(10分)
专利情况(2分)
是否研发自主产权专利技术、产品
研发的主要新技术是;新产品是。.
□有两项(含)以上(2分)
□有一项(1分)
□否(0分)
部门情况(4分)
是否有技术中心、实验室(4分)
技术中心级别:
资金情况(2分)
研发资金投入(2分)
年投入研发资金元
□≥1亿元(2分)
□0.5亿元至1亿元(1分)
□≤0.5亿元(0分)
小计分(第四大项合计低于6分,判定否决)
(五)质量保证体系(15分)
(五)质量保证体系(15分)
质量体系建立
是否建立质量管理体系,质量方针和目标是否明确
□是
□否(否决)
是否明确各部门相关职责
供应商现场考察评价标准
基本信息
基本信息
企业名称
中文名称
英文名称
单位简称(中文/英文)
注册国别/省份
通讯地址
企业网址
工商注册地
邮政编码
法定代表人
办公电话
传真
业务联系人
移动电话
电子邮件
供应商简介与自我评价
经营范围
专业分类
材料
目录分类
集团化采购
申请供应产品
申请准入产品
物料编码
物料编码对应
目录名称
供应商类型
□否(0分)
是否对原材料不合格品进行处理与控制(0.5分)
□是(0.5分)
□否(0分)
是否要求供方对原材料不合格品进行整改并有效果确认
(0.5分)
□是(0.5分)
□否(0分)
生产过程(10分)
生产过程(10分)
生产现场管理情况(有无分区域,有无标识)(1分)
□有(1分)
□无(0分)
是否有作业指导书(1分)
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-
年月日
生产许可证号、特种设备制造许可证
(填写证号并上传图片)
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-
年月日
质保体系证书号
(填写证号并上传图片)
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-
年月日
企业信用等级证号
(填写证号并上传图片)
证书有效期
年月日-
年月日
(公司图片)
(上传3~5张反映公司生产、检测和环境等公司运作情况的照片)
□大部分设备正常运转,可满足生产需要(0.5分)
□大部分设备不能正常运转(否决)
是否有不合格品检验、处理记录(1分)
□有完整的检查、处理记录(1分)
□有检查、处理记录,但不规范(0.5分)
□否(0分)
是否建立了完备的半成品、成品检验标准体系(1分)
□标准体系完备(1分)
□基本完备,但有部分欠缺(0.5分)
□较差(0分)
履行社会责任(1分)
排放和废弃物的处理是否符合国家有关规定(1分)
有关规定:
□是(1分)
□否(0分)
小计分(第一大项合计低于10分,判定否决)
(二)生产检验能力(50分)
生产能力(30分)
产能(5分)
(申请)供应产品:上年度生产量
是否满足需要
□是
□否(否决)
详见附件
生产设备(20分)
生产设备 台/套,主要设备有:名称,品牌/规格型号.
□客户现场服务记录较好(1分)
□客户现场服务记录一般(0.5分)
□否(0分)
接到用户质量和服务要求后响应时间(0.5分)
□及时(24小时以内)(0.5分)
□不及时(24小时以上)(0分)
小计分(第六大项合计低于3分,判定否决)
合计
合计分(合计总分低于70分,判定否决)
主要产品现场抽样(非必填项)
产品名称
□有,内容完备,工人按照作业指导书规范操作(1分)
□有作业指导书,但内容不完备,或在现场发现工人未按作业指导书进行操作的行为(0.5分)
□无作业指导书,或在现场发现严重违反操作指导书进行操作的行为(否决)
是否有工序流转卡(工艺单)
□有
□无(否决)
主要设备运转是否良好(1分)
□全部设备运转良好,生产秩序良好(1分)
规格型号
抽样数量/抽样基数
检验机构
抽样时间
检测结果
现场考察小组评价意见
许可供应产品目录
许可供应产品物资类别/物料编码
物资名称
结论
(概括说明供应商资质情况,质量保证体系运行情况、售后服务情况、产品抽检结果情况及综合意见)
供应商改进建议
评价小组成员确认
姓名
职务
所属单位
联系电话
签名
是否具备必要的生产设备,详见附件
□是
□否(否决)
生产设备评分
(如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分,以平均得分作为最后得分。)
生产工艺(3分)
生产工艺描述
生产工艺先进程度,如评分为良好,考察组需作出书面说明,通用工艺得1分,较差工艺得0分,国家明令淘汰的工艺否决。
□良好(3分)□一般(1分)
□较差(0分)
□否决
原材料(2分)
(申请)供应产品:生产该产品的主要原料(元器件/部件)/原料供应商数量/主要原料供应商名称
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
□稳定(2分)
□基本稳定(1分)
□不稳定(0分)
检验能力(20分)
检测设备
检测设备 台/套,主要有:名称,品牌/规格型号,用于检验。
是否具备必要的检测设备,详见附件
□全部(2分)
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