新产品上市策划方案书参考
新产品上市方案策划书3篇
新产品上市方案策划书3篇篇一新产品上市方案策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求和提高市场份额。
本方案旨在为新产品上市提供全面的策划和指导，确保新产品能够成功推向市场。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品特点：[列举产品的主要特点和优势]3. 目标市场：[明确产品的目标市场和目标客户群体]4. 预期销售目标：[设定产品的预期销售目标和市场占有率]三、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的现状和发展趋势，包括市场规模、增长率、竞争情况等。
2. 消费者需求：了解目标消费者的需求和偏好，以及他们对新产品的期望和购买意愿。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略，找出竞争优势。
四、上市策略1. 上市时间：确定新产品的上市时间，选择合适的时机进入市场。
2. 上市地点：选择适合新产品的销售渠道和市场区域，进行有针对性的推广。
3. 产品定价：制定合理的产品价格策略，考虑成本、市场需求和竞争对手价格等因素。
五、营销组合1. 产品：优化产品设计和功能，提高产品质量和竞争力。
2. 价格：确定合适的价格策略，包括定价、折扣、促销等。
3. 渠道：选择合适的销售渠道和合作伙伴，建立有效的分销网络。
4. 促销：制定有吸引力的促销活动，如广告、宣传、公关等，提高产品知名度和销售量。
六、推广计划1. 广告宣传：制定广告策略，选择合适的广告媒体和宣传渠道，进行广告投放。
2. 公关活动：组织公关活动，提高产品的知名度和美誉度。
3. 促销活动：策划促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买。
4. 人员推销：培训销售人员，提高销售技巧和服务水平，促进产品销售。
七、上市预算1. 营销费用：包括广告、促销、公关等费用。
2. 生产成本：包括原材料、生产成本、包装等费用。
3. 销售费用：包括销售人员工资、提成、差旅等费用。
4. 其他费用：包括办公费用、物流费用等。
八、风险评估与控制1. 风险评估：分析新产品上市可能面临的风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
新品上市会议方案策划书3篇
新品上市会议方案策划书3篇篇一《新品上市会议方案策划书》一、会议主题“新品闪耀，共创辉煌”二、会议目的本次新品上市会议旨在向公司内部团队、合作伙伴、媒体及潜在客户展示公司最新研发的产品，提升产品知名度和市场影响力，促进销售，同时加强与各方的沟通与合作。
三、会议时间与地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 公司高层管理人员2. 研发团队成员3. 销售团队成员4. 合作伙伴代表5. 媒体记者6. 潜在客户代表五、会议议程1. 签到入场安排专人负责签到，发放会议资料和礼品。
2. 开场致辞由公司高层领导致欢迎辞，介绍会议目的和议程。
3. 新品发布由研发团队负责人详细介绍新品的特点、优势、应用场景等。
4. 产品演示通过现场演示或视频展示，让参会人员更直观地了解新品的功能和效果。
5. 客户案例分享邀请已使用过新品的客户代表分享使用体验和成果。
6. 合作政策介绍销售团队负责人介绍新品的市场推广计划和合作政策。
7. 互动交流设置问答环节和自由交流时间，解答参会人员的疑问，促进沟通与合作。
8. 结束语六、会议筹备1. 确定会议日期、地点和议程，并提前通知参会人员。
2. 准备会议资料，包括新品宣传册、合作政策文件等。
3. 制作新品演示视频和 PPT。
4. 邀请合作伙伴、媒体记者和潜在客户代表。
5. 安排会议现场布置，包括舞台搭建、音响设备、灯光等。
6. 准备餐饮和茶歇。
七、宣传推广1. 在公司官网、社交媒体平台发布新品上市会议的信息和预告。
2. 向合作伙伴、媒体记者和潜在客户发送邀请函。
3. 邀请行业知名人士为新品站台宣传。
八、会议预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 餐饮和茶歇费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 礼品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、效果评估1. 通过参会人员的反馈意见，评估会议的组织和内容质量。
2. 统计新品的咨询量和订单量，评估会议的市场推广效果。
新产品上市推广策划书范文
新产品上市推广策划书范文新产品上市推广策划书（一）一、市场调查新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。
竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，因此手机市场被瓜分的现象很严重。
虽然名牌所占的市场分额较大，但是从一些国产的手机上市之后的反响来看，消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈，只要是功能完善价格合理，都会受到市场的欢迎。
因此，手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理，能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品，就可以吸引消费者的目光，刺激他们的购买欲望，再配以强大的推广策略，必将促成新机上市之后的购买热潮我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。
面谈询问可利用手机的特性功能大做文章，近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光，人们对有质量保证产品的需求不断上升，手机本身作为大众化消费的产品，其质量就是不容置疑的好。
采用问卷调查时，应注意吸引潜在消费者对与本公司产品的好奇和兴趣，进而激发其购买欲望。
二、产品定位虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品，但还是要进行明确的产品定位，要努力打造一种差异化。
差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别，还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。
只有在消费者心中树立一个独一无二的形象，才能使消费者一想到手机，就能马上想到本公司与本公司的手机产品。
三、市场定位我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般，那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突，脚踏实地去平稳前进。
当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”，发展到今天，终于在行业内与伊利平分秋色。
首先面对现代青少年市场（大学生、高中生、初中生、社会青年），以后再慢慢扩展市场。
四、价格定位以诺基亚手机为例，其价格定位应在一般手机价之上，但也不能过高。
产品经理——新产品上市的工作计划
产品经理——新产品上市的工作计划
一、产品定义和定位
1. 目标市场分析
深入研究目标市场，了解目标消费者的需求、偏好、购买力等。
结合市场趋势和竞争环境，明确产品的独特卖点。
2. 产品功能和特点
根据市场分析结果，确定产品的核心功能、特点及优势。
确保产品能够满足目标消费者的需求，并与其他竞品形成差异化。
3. 目标客户群体
明确产品的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习惯等特征，为后续的营销活动提供指导。
二、产品开发与测试
1. 合作团队沟通与协调
与研发、设计、供应链等部门密切沟通，确保各部门对产品定义和定位形成共识。
协调资源，推动产品开发进程。
2. 产品开发计划制定
制定详细的产品开发计划，包括预算、人员、时间等资源分配。
确保各部门明确自己的任务和时间节点。
3. 产品测试与改进
组织内部测试，收集反馈意见。
根据测试结果，对产品进行调整和优化。
确保产品在上市前达到预期品质标准。
三、市场推广与营销
1. 营销策略制定
根据目标客户群体和产品特点，制定适合的营销策略，包括定价、渠道、促销等。
确保营销策略与产品定位相符合。
2. 营销活动策划与执行
策划一系列营销活动，如广告宣传、线上线下推广等。
通过与媒体、KOL等合作，提高产品知名度和曝光率。
同时，监测营销活动效果，及时调整策略。
3. 销售渠道拓展
拓展线上线下销售渠道，如电商平台、专卖店等。
与渠道商建立良好合作关系，确保产品能够覆盖更多潜在客户。
新品上市推广方案(精选5篇)
新品上市推广方案(精选5篇)新品上市方案篇一客户开发永远是企业营销的重点，但面对市场上层出不穷的新产品，客户的眼光也变得越来越挑剔，从而给企业营销人员开发客户增加了难度。
作为企业营销管理者，该如何指导下属在已经发生了剧烈变化的营销环境中，顺利实现有效的客户开发呢？案例对比：·草率而为，导致无功而返A企业的业务员小张通过别人介绍认识了某地的准客户谢某，便亲自上门拜访。
初次见面，一番寒暄之后，小张切入了主题。
他将A企业的简介、产品、政策一一向客户做了详细介绍，但谢某听后只是淡淡地说：“你们的企业和产品不错，不过另一个企业的产品价格比你们低，所以你的产品我无法销售。
再加上市场前景无法预测，我们还是有机会再合作吧。
”面对谢某的婉言拒绝，小张尽管不死心，却没有其他办法去说服对方，只得怏怏地告辞离开。
·一个方案，让客户点头谢某是A企业锁定的理想客户。
面对小张的无功而返，企业派出了另一位经验丰富的业务员小李，并且下了硬指标。
小李接到任务后，并没有像小张一样急于拜访客户。
因为他知道小张已经失败了一次，如果再草率前去，不但给客户开发带来难度，恐怕还会引起谢某的反感，导致客户开发失败。
他先侧面对谢某公司做了全面了解，然后就开始在市场上进行详细调研，形成了一份完备的方案。
拿着这份方案，小李信心十足地去拜访谢某。
谢某起初看到小李并不十分热情，只是淡淡地应付了几句。
小李见状，开门见山向谢某介绍了自己的市场推广方案。
从谢某所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述A企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，不免让谢某觉得这个业务员水平不一般。
最后，小李还为谢某操作A企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、谢某需要投入的资源和投入产出比等。
新品上市整合方案策划书3篇
新品上市整合方案策划书3篇篇一新品上市整合方案策划书一、项目背景二、目标受众1. 对新产品感兴趣的消费者。
2. 对新技术有需求的企业用户。
3. 对行业趋势有关注的分析师和媒体。
三、活动主题本次活动的主题为[具体主题]，旨在通过主题活动的形式，向目标受众展示新品的特点和优势，提高新品的知名度和美誉度。
四、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]五、活动内容1. 产品展示：在活动现场设置产品展示区，展示新品的外观、功能和特点。
2. 技术讲座：邀请行业专家和技术人员进行技术讲座，介绍新品的技术优势和应用前景。
3. 现场演示：安排现场演示环节，让观众亲自体验新品的操作和使用方法。
4. 互动环节：设置互动环节，如问答游戏、抽奖等，增加观众的参与度和趣味性。
5. 客户洽谈：设置客户洽谈区，为潜在客户提供一对一的洽谈机会，促进业务合作。
六、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、行业网站、电子邮件等渠道，发布活动预告和宣传信息，吸引目标受众的关注。
2. 线下宣传：在活动现场周边、商业中心等人流量较大的地方，张贴海报、发放传单等宣传物料，扩大活动的影响力。
3. 媒体合作：与相关媒体合作，进行报道和宣传，提高活动的知名度和影响力。
七、活动预算本次活动的预算主要包括场地租赁、设备租赁、宣传物料制作、人员费用等，预计总预算为[X]元。
八、活动效果评估1. 参与人数：统计活动现场的参与人数，评估活动的吸引力和影响力。
2. 客户反馈：收集客户对活动的反馈意见，评估活动的组织和执行情况。
3. 销售业绩：统计活动期间的销售业绩，评估活动对新品销售的促进作用。
4. 品牌知名度：通过市场调研等方式，评估活动对品牌知名度的提升效果。
九、注意事项1. 活动现场的安全和秩序，确保活动的顺利进行。
2. 活动的宣传和推广，确保目标受众的知晓度和参与度。
3. 活动的组织和执行，确保活动的质量和效果。
4. 活动期间的客户服务，确保客户的满意度和忠诚度。
新产品上市策划书(共7篇)
新产品上市策划书（共7篇）新产品上市策划书（共7篇）第1篇：新产品策划书新产品策划书一、活动目的：1、零距离与目标顾客群接触，快速传播产品概念、产品利益点。
2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。
3、让目标消费群认知到他需要什么，引导、消费者。
4、制造商场热点、社区热点、城市热点。
5、吸引大量目标消费群。
二、活动主题：关爱家庭你我他抽奖大奉送三、活动时间：新产品导入期四、活动内容一）商场内安排：1、配备两名优秀的促销人员，向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念，强化公司产品给顾客的利益点。
2、播放公司消费监控的专题片，最好用大电视播放。
3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答"抽奖大奉送，关爱家庭你我他"活动。
活动步骤：1）销售人员向顾客发放专柜产品资料，并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动，看完资料后回答正确一个问题即可抽奖，中奖率百分百，还有大奖专柜产品。
2）礼品：分一般礼品和一个大奖，一般礼品为公司制作的小礼品；大奖为专柜产品的其中一款，天天有大奖，哪天抽出及时补充另一款。
3）在专柜旁设立一个抽奖箱，里面装有两种颜色的乒乓球，其中黄色球只有问题卡片集，里面有1个，其它则是白色球40张问题卡片。
49个；一个4）规则：答对问题即可抽奖；抽奖机会仅有一次；抽白色球为纪念奖，抽黄色球为大奖；100%中奖，天天有大奖。
4、消费监控产品进入商场5、现场POP广告。
原则：简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。
二）商场外SP：1、在商场的主门侧设一个宣传点，促销人员向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。
2、在商场主门挂一条横幅：祝消费监控专柜隆重开业。
或挂两条竖幅，由头："祝公司"祝消费监控专柜隆重开业"7月出口行业第一"；DM。
3、在商场空地悬挂两个飘空气球，并挂两条幅。
三）城市社区促销：本社区促销方案应视当地情况来进行操作。
新品上市推广方案（通用12篇）
新品上市推广方案（通用12篇）新品上市推广方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
二、新品上市推广方案（通用12篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的新品上市推广方案（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
新品上市推广方案1一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。
行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。
与商家的诚信需要逐步建立。
在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。
二、目标群体企业或组织团购：主要目标群体个人：辅助目标群体三、消费趋势分析：四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等；推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。
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新产品上市策划方案策划名称：X X 新产品上市策划方案
所在班级：
策划团队：
策划时间：
前言
简述策划的背景、目的、方案的主要内容
（分三小段写。
第一小段写背景，第二小段写目的，第三小段写本方
案的主要内容）
其中，背景资料：已给定，提炼即可
目的：从测试任务可知
本方案的主要内容：即目录中的主要内容，也即作品中
的“具体内容”，即市场分析、新品分析、新品 SWOT分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。
目录
一市场分析 (4)
1.1企业的宏观环境以及行业分析 (4)
1.2消费者对产品的偏好分析 (4)
1.3竞争产品分析 (4)
1.4新产品上市的竞争状况 (4)
二新品分析 (4)
2.1新产品特点描述 (4)
2.2新产品核心利益点分析 (4)
三新品 SWOT 分析 (4)
3.1新产品优势 (4)
3.2新产品劣势 (5)
3.3新产品机会点 (5)
3.4新产品威胁点 (5)
四产品定位 (5)
4.1市场细分 (5)
4.2目标市场选择 (6)
4.3市场定位 (6)
五定价策略 (7)
六推广目标 (7)
6.1营销目标 (7)
6.2具体目标（目标明确、具体、具有可行性） (7)
七推广策略 (8)
7.1广告语、广告主题设计 (8)
7.2公关活动宣传活动安排 (8)
7.3其他促销活动 (8)
7.4媒介选择 (8)
八经费预算 (8)
九效果评估 (8)
9.1绩效评价指标 (8)
9.2收集数据的方法 (9)
一市场分析
1.1企业的宏观环境以及行业分析
人口，政治，经济，自然、文化，科技。
波特五力模型 --五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价
能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
1.2消费者对产品的偏好分析
1.3竞争产品分析
市场分析要透彻、到位。
SWOT 分析（企业内部的优势、劣势，企业外部的机会、威胁）
1.4新产品上市的竞争状况
从以上分析中得出这一情况。
市场补缺者（成为市场补缺者，能获取良好的市场反应）
二新品分析
2.1新产品特点描述
要描述详细。
（客观描述）
2.2新产品核心利益点分析
分析要准确，要有卖点，即产品具备何种前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点。
产品卖点可从以下六个角度来寻找：具有什么产品特色；能够解决何种问题或需求；可以在何种特定场合使用；适合于何种使用者类型；相对竞争产品具有何种优势；是整个产品类别中的佼佼者。
差异化：差异化是生产者向市场提供有独特利益，并取得竞争优势产品的过程及结果。
三新品 SWOT 分析
3.1新产品优势
3.2新产品劣势
3.3新产品机会点
3.4新产品威胁点
分析要准确
整合出例图如下，简要阐述采取四大战略的方式：（注意调整表格大小）
优势 -Strength劣势 -Weakness
1.丰富的经验和技术 1.管理模式
外部内部 2.企业品牌 2.经营成本
3.企业形象 3.品牌认知度差
4.人力资源 4.产品缺乏创新
机会 -Opportunity SO战略WO战略
1. 汉高退出中国市场 1.提高市场的占有率（S O ） 1.稳定企业内部管理（W0 ）
1112
2. 金融危机的影响 2.收购其它公司（ S1O2） 2.调整产品价格（W202）
3. 中草药、天然产品越来越 3.开发新的市场（ S O ） 3.推出新产品（ WO ）
1343
受青睐；男性产品的缺失
威胁 -Threat ST 战略WT战略
1. 强有力的竞争者 1.投入研发，提高自我技术水 1.改进成本控制管（W2O1O3）
2. 国家出台相关支持本土企平，加强营销策路（SOO） 2.研发新产品（ WO O ）
113413
业发展的政策 2.提高企业的公益形象，作好 3.增强顾客品牌认知度
3. 本土企业的发展政府公关（ S3O2）（ W3O3）
四产品定位
产品市场定位要符合市场实际情况、定位要具有竞争力。
如1：
产品定位：产品形象亲切、高品质，强调“香谷坊”花生油“香”的特点。
价位为 XX，处于市场中何等水平，价格合理。
在包装上突出“香谷坊”古香古色的文化底蕴，同时将“香谷坊”花生油“香”
的特点用文字和视觉传达出来。
强调“香谷坊”花生油采用压榨法（这是优点）提
炼而成，能够保持原料原有营养和油的品质。
（从形象、品质、包装、价位、特点或优点、广告语等方面来写）
需求 = 购买欲望 +购买力
如 2，应用 STP战略：
4.1市场细分
从地理上看，小饰品的市场主要分为城市和农村。
城市消费者的消费理念与
农村消费者有所不同。
城市消费者更注重小饰品的时尚程度及流行度。
而农村消费者更注重小饰品的实用度。
从人口上看，不同年龄、性别、职业、收入的人有不同的消费理念。
年轻人
喜欢有个性、时尚的饰品，而年纪大的人则更喜欢大众化、实用的饰品。
高收入
的人群所买的饰品价格也相对较高。
相反，收入低的人所买的视频价格则相对较
低。
从心理上看，不同生活方式、不同个性的人也有着不同的消费理念。
人们的生活方式对小饰品的购买选择也有着比较大的影响。
从消费者分析，饰品行业是一个彰显时尚、个性的行业，小巧，精致，产
品偏向于女性，以 15—35 岁女性为主要的消费者。
从竞争者分析，饰品行业产品价格低廉，产品更新快，这就对产品要以精致、细腻打动消费者的要求更高，而且是其设备简单，投资规模小，使得这个行业领域相当容易进入，所以竞争也是相当的激烈。
4.2目标市场选择
目标消费群：个性饰品店的消费群定位在女性消费者，都市时尚女孩、职业
女性、女学生等是主力的消费群。
适合本产品消费群的构成：
（1）消费群体年龄为： 15— 35 岁 .
（2）性别：女性多于男性 .
（3）购买地点：大多数为精品店、个性商铺。
（4）购买动机：有一种好奇感，求美的心理和美化装饰心理。
这是人们购买珠
宝首饰最普遍的消费心理，也是饰品所有价值中，最能让人直接体验到的。
俗话说：“爱美之心人皆有之”。
因此，色泽艳丽、造型奇特、款式新颖、美观漂亮、秀气细巧的珠宝首饰，是这类消费者的理想装饰品其本产品的确符合他们心理上
的各种需求。
（5）购买数量：在数量上一次购买并不是很高，但是在购买频率高。
（6）购买程度 : 很高。
4.3市场定位
Yi 恋饰品将目标消费市场定位在整体年龄段在15-35 之间的消费者，“80后”、“90 后”人群，个性化、时尚化、多元化、敢于消费是他们的消费特征，
因此选择的多是时尚、特别、精致设计的首饰，但大部分的他们消费能力有限。
高校学生及刚毕业参加工作的白领应成为消费群体的主流。
随着高校扩招，高校在校生日益增多。
与此同时，他们的消费水平也节节攀高，在追求个性以及美貌
的需求上也总是走在时代的前列。
与城市居民相比，他们活动范围相对较小，主要集中在学校附近，这也为广告根好的受众打下基础环节。
五定价策略
产品定价为，原因为：
（1）,
（2）,
（3）,
定价策略是,
六推广目标
6.1营销目标
如：“香谷坊”今年北京销售规模争取突破50 万吨，占据小包装食用油市
场份额的 9.8%。
6.2具体目标（目标明确、具体、具有可行性）
先对下表作简要说明，再以表示之。
表一
类别目标
销售规模50 万吨
利润率8%
城郊销售网点上架率60%
品牌市场占有率9.8%
促销场次20
物流绩效评价良好
销售价格,,
七推广策略
7.1广告语、广告主题设计
7.2公关活动宣传活动安排
7.3其他促销活动
7.4媒介选择
（要求： 3 条以上广告语、 2 个以上公关宣传活动、 2 个以上终端促销活动、3种以上的媒介安排。
）
八经费预算
有预算与分配表。
费用预算合理，可行。
日程安排周期形式地点人员预算周年店庆15 天“ 100”大行动指定五家超市 5 名 6.3万元三·八妇女节7 天八折折扣超市-10万元
5
五一节促销活动15 天赠小包装食用油超市
名
19 万
5 天家庭厨房创意大
8 名 1 万元
母亲节大型广场
赛
某周末 2 天临时宣传舞台超市前广场 3 名0.5万元中秋节7 天买油赠月饼超市- 1 万元某季度7 天“开盖有奖”各卖场、商铺-0.1万元,,,,,综上，各项活动花销汇总，年度预算为XX万元。
九效果评估
9.1绩效评价指标
类别目标责任人完成率销售规模50 万吨王总
利润率8%张三
城郊销售网点上架率60%李实
品牌市场占有率9.8%王总
促销场次20吴王
物流绩效评价良好张三
销售价格,合理,
9.2收集数据的方法
通过走访客户、终端实际调查、问卷调查等手段收集市场数据，同时根据企业销售商品数据、现金流、利润率和销售成本等数据来分析评估。
创新方面5方案有一定新意，见解独到。