房地产开发流程精细版
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产开发流程(拿地、立项、报建、竣工验收、预售)
房地产开发流程(拿地、立项、报建、竣工验收、预售)房地产开发流程潜规则详解中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内容，有些感慨，在这里讲一讲。
涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。
下面基本上是按照报建的先后顺序来说。
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。
有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。
这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。
目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。
一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。
这绝对应该是必须的程序。
因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。
因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。
然后给人家办出商住用地土地使用权证。
这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。
然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 前期准备阶段在进行房地产开发前，需要进行一系列的前期准备工作，包括市场调研、项目可行性研究、土地获取等。
1.1 市场调研市场调研是了解项目所在地区的市场需求和竞争情况的重要环节。
通过调研，可以确定目标市场、目标客户群体以及产品定位。
1.2 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的经济、技术和法律可行性，以确定项目的可行性和可行性方案。
1.3 土地获取土地获取是指通过土地交易或招拍挂等方式获取适合开发的地块。
在土地获取过程中，需要考虑土地的位置、规划用途、面积等因素。
2. 立项阶段2.1 项目立项项目立项是指将前期准备阶段的调研和研究成果进行和汇报，形成项目立项报告，由公司领导层进行审批并决定是否启动项目。
2.2 合作伙伴筛选在立项阶段，需要与相关的合作伙伴进行洽谈和合作，包括设计院、施工团队、物业管理公司等。
2.3 资金筹措资金筹措是确保项目顺利启动和进行的重要环节。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。
3. 设计阶段3.1 方案设计项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等。
通过方案设计，确定项目的整体风格和布局。
3.2 施工图设计施工图设计是根据方案设计细化施工图纸，包括结构图、电气图、给排水图等。
施工图纸是施工的依据。
3.3 设备采购根据设计需求，采购适合项目的设备，包括建筑材料、装修材料、家具等。
4. 施工阶段4.1 施工准备施工准备包括施工图纸审核、材料采购、施工队伍组建等。
确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工管理施工管理是监督施工过程的重要环节。
包括施工进度的把控、质量的控制、安全的保障等。
4.3 竣工验收在施工完成后，进行项目的竣工验收。
验收合格后方可进行交付和销售。
5. 销售阶段5.1 市场推广在销售阶段，需要进行市场推广。
通过广告、宣传等方式吸引客户关注。
5.2 房源销售根据销售计划和市场需求，进行房源销售。
包括接待客户、签订购房合同等。
房地产开发全套流程大全完整版)精简版
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 概述2. 前期准备在进行房地产开发之前，需要进行一系列的前期准备工作。
主要包括市场调研，项目评估和可行性研究。
市场调研的目的是了解当地市场需求和竞争情况，以确定项目定位和产品规划。
项目评估涉及到土地选择，规划设计和项目成本等方面的考虑。
可行性研究则是对项目的可行性进行综合评估，包括市场前景，经济效益和技术可行性等。
3. 土地获取在确定项目可行之后，需要寻找合适的土地用于开发。
土地获取包括土地寻找，土地评估和土地收购等步骤。
开发商需要根据项目规划和市场需求，在当地寻找合适的土地。
然后，对所找到的土地进行评估，包括土地面积，地形地貌和环境等方面的考虑。
与土地所有者进行谈判和协商，完成土地收购手续。
4. 规划设计土地获取之后，需要进行项目的规划设计。
规划设计包括总体规划和详细规划两个阶段。
总体规划是对项目整体布局和用地规划的设计，包括建筑布局，绿地规划和交通设计等方面。
详细规划则是对具体建筑物的设计和施工进行规划，包括建筑结构，装修设计和工程预算等方面。
5. 施工建设规划设计完成后，就可以开始项目的施工建设。
施工建设包括开发商筹备工程施工队伍，组织进场施工，监督工程进展和质量控制等环节。
在施工过程中，需要进行严格的工程管理和质量控制，以确保工程按时、按质完成。
6. 销售营销随着项目的施工建设，开发商也需要进行销售和营销工作。
销售营销包括项目推广，销售策略和销售渠道的选择等。
通过广告宣传、营销活动和售楼处的建设，开发商可以吸引潜在购房者的关注，并进行销售和签约。
7. 交房入住项目建设完成后，就可以进行交房和入住。
交房入住包括房屋交付，入住流程和物业管理等环节。
开发商需要准备交房手续和资料，并与购房者进行房屋交接。
购房者则需要按照约定时间和方式入住，并办理相关的物业管理手续。
8. 售后服务房地产开发的一个环节是售后服务。
开发商需要为购房者提供售后服务，并解决购房者在入住后遇到的问题和需求。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
史上最详细的房地产开发流程图
45天
⑩委托交通影响22天（市规划
人防、消防专业报建图
d、交通影响评价报告
b e、市政道路方案及交通设施工程协议
c f、机械停车厂家设计文件及机械设备购货合同
g、交通组织流线分析图
h、平立剖面和车库坡道详图，住宅户型图和面积明细表
27）
24）
（29）
⒅
23
⒃
⒂
通影响评估报告
市规划院、规委）30天（市规划院）
委托地价评估
20天（评估单位）
征地审核
土地审核
40天（市房地局）
地价款
3天（市房地局）
电信方案咨询
供电方咨询20天供水方案咨询20天
有线电视方案咨询20天道路方案咨询20天
热力方案咨询20天28）
（20）
雨、污水方案咨询20天
审查预审
平立剖各专业室内外消防设计
（54）（39）
l、市政府征地批复
m、预售商品房型图，装
56）
出各专业竣工图
（58）
a、工程竣工图
b、建筑工程消防设计审核意见书
c、消防验收申请
65）
k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复
m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计
,（60）（62）（64）30天办理建设工程规13天
办理开工证11天。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版) 房地产开发全套流程大全(完整版)1.项目前期准备阶段1.1 研究市场需求及潜在客户群体1.2 编制项目可行性研究报告1.3 寻找合适的土地资源1.4 进行土地调查，评估土地的可行性和潜在风险1.5 确定项目整体规划和设计方案2.土地购置阶段2.1 确定土地购置方式：购买、拍卖、招标等2.2 准备土地出让文件2.3 参与土地竞标或拍卖活动2.4 签订土地购置协议2.5 缴纳土地出让金并办理土地过户手续3.立项阶段3.1 履行相应手续，如申请用地、环评等3.2 准备项目立项报告3.3 提交项目立项报告，并等待相关部门批复4.规划与设计阶段4.1 寻找合适的设计团队4.2 与设计团队进行深入沟通，确定设计要求和目标4.3 确定施工图纸设计方案4.4 编制项目规划与设计文件4.5 提交规划与设计文件，并等待相关部门审批5.融资与投资阶段5.1 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资等5.2 编制项目融资计划5.3 向融资机构或投资者提交融资方案5.4 签订融资合同并落实融资款项6.施工准备阶段6.1 准备项目施工图纸6.2 确定施工单位及施工团队6.3 确定施工计划和进度安排6.4 准备施工设备和材料6.5 申请相关施工许可证件7.施工阶段7.1 开展项目施工工作7.2 监督施工进度和质量7.3 协调解决施工中的问题和纠纷7.4 完成施工并进行竣工验收8.销售与交付阶段8.1 开展项目销售工作8.2 与购房者签订购房合同8.3 安排房屋交付和过户手续8.4 提供售后服务和质保9.后期运营阶段9.1 确定物业管理方案9.2 建立物业管理团队9.3 开展物业管理工作，包括维修、保洁、安全等9.4 定期进行物业评估和改进附件：1.项目可行性研究报告2.土地调查报告3.土地购置协议4.项目立项报告5.规划与设计文件6.融资合同7.施工许可证件8.售房合同9.物业管理方案法律名词及注释：1.土地出让金：指房地产开发商通过竞买土地时需要支付的费用，以取得土地使用权。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版本文将为您介绍房地产开发的全套流程，以帮助您了解房地产开发的各个环节，从选址到项目交付的全过程。
房地产开发是一个复杂而庞大的工程，涉及到很多环节和专业知识，以下是详细的流程步骤：1.项目可行性研究项目可行性研究是房地产开发的第一步，它主要包括以下内容：- 市场调研：对现有的房地产市场进行调研，了解市场需求、竞争对手、潜在风险等信息。
- 经济效益分析：对项目的投资和回报进行经济效益分析，评估项目的可行性。
- 法律法规研究：了解国家和地方的相关法律法规，确保项目的合法性和符合政策要求。
2.土地选购和规划设计在完成可行性研究后，如果项目前景良好，就需要开始土地选购和规划设计的工作：- 土地选购：通过招标、议价等方式获取合适的土地，考虑土地的位置、面积、用途等因素。
- 规划设计：根据项目的需求和市场研究的结果，制定土地用途规划图，并委托专业设计团队进行详细的规划设计。
3.项目立项和融资项目立项和融资是房地产开发的重要环节，主要包括以下步骤：- 项目立项：提交项目立项申请，经过审批程序获取立项批复文件。
- 融资筹资：根据项目需要，选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等，确保项目的资金需求。
4.工程施工和监督施工和监督是房地产开发过程中的核心环节，确保项目按时、按质完成：- 施工筹备：招投标、施工合同签订、人员组织等准备工作。
- 施工管理：管理施工进度、质量、安全等，保证工程质量和施工进度符合要求。
- 工程监理：委托专业监理公司进行工程监督，确保施工过程的合规性。
5.销售和市场推广项目竣工后，就需要开始销售和市场推广工作，以吸引购房者：- 房屋交付：完成施工并获得竣工验收合格证书后，开始房屋交付。
- 销售策划：制定销售方案和策略，选择适当的销售渠道和推广方式。
- 市场推广：通过广告、媒体报道、开放日等手段，宣传项目并吸引购房者。
6.售后服务和项目运营项目售出后，需要提供售后服务，并运营项目维持其价值：- 售后服务：提供房屋质保、维修等售后服务，解决购房者的问题和需求。
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研发 运营
销售 工程 商业
研发
工程 运营
地质勘察报告
组织现场勘察，并提供地质勘察报 研发：负责提供规划总平面图 告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图
工程 研发 研发 研发 研发 研发 研发 运营
研发
施工图设计组织
施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图成果 施工图会审 运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大 的项目，提出优化意见 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的 合理性、经济性及施工的可行性进行审核
开发部
研发
申报单位（人）委托代理的，需提 交授权委托书 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 建设工程规划许可 证 建筑方案送审 土地出让合同 投资计划 建筑设计方案 2 份（含建筑效果、 总平面、各层平面、立面、剖面图 等）、重要项目需提交模型 申报单位（人）委托代理的，需提 交授权委托书 投资计划 大配套 取得许可证 小配套 消防证明 人防证明 地名证明 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 现场工程放线 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 施工单位配合做记录、现场保护 第 6 页，共 24 页 工程：配合勘测、清除现场障碍 组织施工单位做好记录及现场保护 研发：出图及图纸问题解决 工程：现场配合 财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 研发：负责提供消防报建图 研发：负责提供人防报建图 发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸 研发：配合提供设计院盖章确认
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求， 根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优 编制典型楼座建安预算，建安成本 化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及 施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 第 5 页，共 24 页 开发部：提供各专业局设计条件
商业招商部
4、同期操作商业地产项目 调查（商业部分）
竞争项目开发规模、定位种类、操 商业招商部：运用顺驰商会操作平台，重点访 作方式、开发周期 商业策划部 谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时 提取数据库相关数据进行重点分析 市场组 了解投资客户对竞争项目的投资意向 、竞争项目实地调研了解相关信息
发展中心
销售部 研发部
成本测算：针对多个方案进行初步 研发：协助进行方案设计和成本测算 成本测算、利润率分析及比选 开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算 区域宏微观市场研究 项目招商报告（前期阶段） 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、寻找合作方 合作伙伴确定 式（招商阶段） 合作方案确定 寻找合作资金 合作细节确定 引资（商业计划书） 土 地 获 取 签署战略合作协议 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资 回报 综合管理部：协议盖章，存档 财务中心：制定项目财务数据 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资 回报 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件 、市场情况，共同制定开发节奏。
研发
运营部
研发 工程 销售
研发
开发
主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 景观扩初及施工图设计 协办部门工作内容 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见 主办部门 研发
工作部门 协办部门 运营
合作实施（实施阶段） 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌
合作公司成立及相关手续办理 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、价 格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价 格敏感性分析、制定出价战术
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
获取土地
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用 交纳政府净收益，契税，交易费 地条件 土地出让合同
研发 运营
销售 商业 工程
开发部 开发
研发 研发
景观概念方案设计及确定
研发
销售 工程 运营 商业
项目成本指标确定
运营
销管 工程 研发 开发 财务 商业
指标确认阶段 第 4 页，共 24 页
主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门
工作部门 协办部门
指标确认阶段 项目考核指标确定
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
运营部
研发 工程 销售
设计方案（含总平面方案）申报表 研发：配合提供设计院盖章确认 土地出让合同 发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸
开发部 开发部
研发 发展中心
规划方案及市政方案送审
修建性详细规划 2 份，电子文件 1 份 （注：规划方案审定前，提交 10 本 研发：提供所需图纸 规划设计方案，电子文件1份）
研发 运营
开发 销售 工程 商业
方案设计组织
开发部 研发 开发部
研发部 开发 研发部
规 划 设 计 阶 段
销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售 项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效 建筑平、立面功能效果及成 各部门共同商讨成本指标，逐步深 果提供合理化建议 本测算的研讨及确定 化。 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设 性意见 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图 研发部：负责提供图纸 研发：提供报建图纸 销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和 以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划 等建设性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设 性意见 运营：成本核算及成本指标控制 销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关 配套设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务：项目前期、工程、配套 、费用等指标落实
商业招商部
通过行业发展状况分析，消费需求 公建部分拟选业态种类确定 分析确定可开发公建部分业态种类 商业招商部 商业销售部：配合完成公建部分 、所选业态数量确定 。结合市场相关类型物业供求状况 业态选择与数量确定 确定所选业态开发数量 研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助 项目定位工作 商业招商：配合完成公建类定位 运营：逐步细化成本测算及利润率分析 财务：现金流测算 销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款 要求，协同研发部初步制定土地开发计划和销 售计划。 商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部 分开发不同业态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况排定工期 运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指 标要求及各阶段经济指标要求 工程：根据工期制定工程款支付计划 开发：配套费及土地款支付计划 销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼 盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面 积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规 划设计提出改善性意见
运营
销管 工程
施工图设计院的选择与合同签定
研发
运营 工程管理部 法务
销售、商业 ：结合项目定位和客户需求及经 制定建筑、综合管网、景观 施工图设计任务书（交工标 按产品型式不同提供建筑设计限额 验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨 准确定、建筑、景观限额指 指标，提供景观限额设计指标 论制定 标确定） 工程：提供工程技术专业建议 结构方案及设备选型研讨及确定 运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案 优选 工程：参与结构方案及设备选型研讨
研发
确权
开发部 开发部 发展部 开发部 开发部 发展部 发展部 开发部 开发部 开发部
发展中心
研发
办理土地证
主要工作内容 节点 主要阶段 办理土地证 主办部门工作内容 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查 协办部门工作内容 主办部门 开发部
研发
销售
研发
主要工作内容 节点 主要阶段 设计前期 主办部门工作内容 制定设计组织计划 方案与设计院选择与合同签订 法务：合同文义审核 运营：成本审核 协办部门工作内容 主办部门 研发 研发
工作部门 协办部门
运营部、法务部
运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初 步确定建安、环境等成本指标。 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合 标、环境指标的初订 研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、 结构方案、设备方案等提出建设性意见
研发
工程 运营 商业
销售 、商业：结合项目地块的基本素质、成 本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计 对于初步测算的成本指标逐步细化 规划方案结合成本测算的研 提供合理性意见 、结合市场调整售价，确保预期利 讨及确定 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设 润率。 性意见 开发：提供各项配套费用标准 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 研发部：负责提供图纸 开发：提供参考意见 研发部：负责提供图纸
工作部门 协办部门
综管：提供相关证明资料 销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场 分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户 分析、竞争楼盘分析等
开发部
综管
研发部
销售部
区域市场调研
3、项目所在商圈或临近商 圈现状调研（商业部分）
商圈主要商业业态分布状况、经营 商业招商部：针对重点商家进行专向访谈同时 商业策划部 状况、经营特点、预期发展方向 组织相关专业人士进行专业论证 市场组
商业策划部
商业招商部 商 业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
销售体系 商业策划
研发部 商业招商部
经济测算 项目定位
研发部
运营部 财务部
开发计划
研发