电力企业本质安全型班组管理措施研究
如何加强安全终端管控,推进企业“本质安全”？—2023.11.24
如何加强安全终端管控，推进企业“本质安全”？从本质安全的四个要素着手：人的安全可靠性、设备的安全可靠性、制度的安全可靠性、环境的安全可靠性。
要进一步推进企业“本质安全”就应该从这四个方面提升。
一要塑造本质安全的人。
人是最活跃、最根本的要素。
在保持项目建设发展的同时，尤其要关注劳动者的生命和健康。
首先，要树立全面的安全管理理念，确保工程建设相关各方面的安全，企业的生产经营延伸到哪里，安全生产管理就要覆盖到哪里。
其次，要建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的重发率。
再次，要加强安全学习和教育工作，通过科技水平的提高来促进安全素养的提高，通过案例教育来强化安全意识，通过法制教育来增强岗位意识，避免违章操作。
另外，要进一步完善激励机制和监督机制，建立健全安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每一个区域、每道工序、每一个班组、每一个岗位，并采取有效手段激励全体员工提高安全知识水平和技能水平，由被动工作向主动作为转变。
二要打造本质安全设备。
从设计到运行维护的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备设施的安全性能。
在方案论证、设计、加工或施工阶段，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和研究，提出事故预防对策。
在装备选型时，要充分考虑安全作业的需要。
要强化装备安装、运行、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。
要依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术装备，对设备设施缺陷进行科学的维修和维护。
三要健全本质安全管理制度。
制度高于一切，制度引领行为，要把管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障。
要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产、建设各个环节，内容扩展到健康、环境和交通安全等各个方面，保证制度无漏洞、具有可操作性。
建设本质安全型电厂的思考和探索
胡锦 涛总书记 近 日指 出 ， 坚持 以人为本 、 关注 安全 、 关爱 生命 ， 实把安全 生产工作 抓细抓 实抓 切 好； 国家 煤矿 安全 监察 局 局长赵 铁锤 在河 北 督查 时指 出 ， 要在 建 设本 质安全 型矿 井 方面进 行 积极
质安全 表现 在设备 的检修维 护质量不 高 ， 返修 率 较高； 安全性 评价没 有发挥其 独特作 用 ， 演变成 一 般 的安全检查 ； 技术 监督 的责任制没有 充分落 实 ，
安全是 企业最 大的利益 ， 是职工最 大的福 利 ，
抓好 安全工 作对一 个 电厂来讲 至关重 要 。 但是 ， 一 部 分 电厂 由于在 安 全 工 作 ，面没 有 实现 本 质 安 Ｊ
全， 造成这 些 电厂表 面上很重 视安全 ， 但安全 问题
（） ５ 各级 员工的 思想意识 没有实现本 质安全 。
表 现在 部分 管理 技 术人 员工 作作 风漂 浮 ， 不能够
一
５ 一
《 煤 科技 》 阳
讲 实话 、 出实招 、 实事 、 办 务实效 。 口头 上安全 工作 喊 得 响 ， 行 动上 工作 的 形式 与 内容 有较 大 的脱 但
节。
２０年第３ ０６ 期
用 ， 现现 场 文 明生 产 面貌 和 质量 标准 化 水平 的 实
明显 提高 ， 实现现 场 安全隐 患和 问题 的及 时处理 。
③完善安全监察体系和保证体系 。 要定期修
订 完善＜ 各级安 全生 产责任 制＞ 并组 织全 体员 工学 习 ， 顺 管理 程 序 ， 织好 横到 边 、 到底 的 安全 理 编 纵 网， 确保 管理 不 留盲 区 。 在厂 内分 别形 成厂 长 负 要 责 的 安全 管 理 体 系 、 监 部 门负 责 的安全 督 查体 安 系、 技术 部 门负责 的技术保 证体 系和 个人保 班组 、 班 组保 车 间 、 间保 电厂 的“ 字塔 ” 车 金 安全体 系 ， 坚 持“ 分级 负 责 、 属地 管理 ” “ 主管 、 和 谁 谁负责 ” 的原 则 ， 照厂 、 间 、 按 车 班组三级 管理 的要 求 ， 明确 各级 员工 的 安全 责 任 ， 安全 管理 的 触 角扩 展到 所有 使
创建本质安全型电力企业初探
面 广一
ＤＯＩ 码 ：ｌ ３ ６ ／．ｓｎ．０ ７ ０ ９ ２ １ １ ．９ 编 Ｏ．９ ９ｊｉｓ １ ０—０ ７ ．００．６０ ８
创建本质安全型电力企业初探
王 猛 于跃辉 李瑞强
。
只有树立 并真正 落实了 科学发展观 ，用其统领安全生产工作，才能明确安全生产工作的方向，把握安 全生产工作 的大局。本文通过科 学发展观在电力企
理 清思 路 、周 密 部 署 ， 强化 措 施 、完 善 对 策 ，加 大 力 度 、狠 抓 险 。企 业要 发 展 ，就 必 须 建 设 一 支 高 素 质 的员 工 队伍 ，拥 有 一
落实，不断推进 、取得实效。无数事 实证明，哪个地方、部门、 大 批 能 够 熟 练 驾驭 现 代 化 设 备 的 技 术 能 手 。这 就 要 求 ： 方 面 一
单位 真正树立并落 实了科学发展 观并以此统 领安全 生产工作 ， 通 过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥 好人的中心作用 ；
哪里 的安 全生产形势就 稳定 ； 哪个地方、部 门、单位 没有真正 另 一方 面 创 新 管 理 机 制 ， 过 挖 掘 员 工 的主 观 能 动 性 和 创 造性 、 通 树 立和落 实科学 发展 观 ，哪里 的安 全生产工作就被动，问题和 促 进人 员的全面发展 来提高安 全管 理的覆 盖面，形成 “ 人人、
能 以牺牲 人 的生 命 为 代价 。 这 就 非 常 明确 地 告 诉 我们 ： 何 以 意识 ，“ 防为主” 的超 前意识，“ ” 任 预 重于泰 山”的责任意识 。切
牺牲人的生命 和健康为代价的所谓 “ 发展 ”都是不健康、 ， 不道德、 实加强安 全管 理 的主动性 、超 前性 和科学性 。突出抓好人身、 不和谐的， 也都不是真正的发展 。“ 科学发展”首先要安全发展， 设备、消防、保卫等各方面的安全整治工作，做到 “ 思想认识上 否则什么都是空谈 ； 以人 为本”首先要 以人 的生命 为本 ，就是 警钟长呜，制度保 障上严密 有效，技术 支撑上 坚强有力，监督 “ 人 的生命 第一 ，也就 是 “ 安全第一 ”； 全面协调 可持续 ”就 是 检 查 上 严 格 细 致 ，事 故 处 理 上 严 肃认 真 ” 坚 决 把 安 全 作 为生 “ 。 要在安全教育和安全文化建 设、安全管理机构机制建设、安全 产的第一要 务，严格 落实安全生产责任制，各级管理人 员统一 责任落实、安全投入等方面全面协调形成长效机制，也就是 “ 预 思想，切实发挥安 全监督体系和安全保障体系的作用，扎实抓 防为主”； 统 筹兼顾 ”就是在众多安全工作中，要 有重点有所 好各 级 安 全 生 产 责 任 制 的落 实 ，认 真履 行好 各 级 人员 的 安 全 生 “
6中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范-(6979)
附件本质安全型发电企业管理体系规范目次目次 (I)前言............................................................................................................................ I I 本质安全型发电企业管理体系规范 (1)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 体系的目标： (3)5 体系运行模式： (3)6 本质安全型发电企业管理体系要素 (3)6.1 管理单元 (3)6.2 人员单元 (11)6.3 设备单元 (16)6.4 环境单元 (29)附录 A (34)前言《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》是以中国大唐集团公司发展战略为指导，结合本质安全型发电企业创建的实际，参照《企业安全生产标准化基本规范》（ AQ/T9006-2010 ）、《职业安全健康管理体系规范》（ GB/T28001-2001 ），对中国大唐集团公司安全生产管理的理念、方法进行总结、提炼、升华而成。
本规范把发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境四个单元，59 个管理要素， 464 个控制节点。
单元指出了管理的范围；要素是一个专项或具体的安全生产管理活动；每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件 4 个部分组成。
目标是要素管理要达到的标准、目的；指标是测量要素实现管理目标的工具；流程由该项工作的若干节点所组成；节点是安全生产管理的重点环节。
由于篇幅所限，对节点管控的重点要求在《安全风险要素管控重点要求》手册中具体体现。
本标准为中国大唐集团公司创建本质安全型企业提供了一个体系规范，是企业安全风险管控的工作导则。
基层企业在管理体系的建设过程中，要按本规范对相关人员进行培训，完善相关技术标准、管理标准、工作标准，完善组织机构，落实责任，健全机制，建立管控平台，确保体系的正常运行。
供电公司班组安全管理制度
供电公司班组安全管理制度
供电公司的班组安全管理制度，应当围绕以下几个核心要素来构建：安全文化、安全责任、风险控制、事故应急和持续改进。
这些要素相互关联，共同构成了一套系统的安全管理网络。
安全文化是安全管理的灵魂。
一个良好的安全文化能够使员工自觉遵守安全规程，主动识
别和报告安全隐患。
为此，供电公司需在班组成员中普及安全知识，定期组织安全培训和
演习，强化安全意识，营造“人人关注安全，时时处处讲安全”的氛围。
安全责任是安全管理的基础。
每个班组成员都应明确自己的安全职责，从班组长到普通员工，都要有明确的安全目标和责任。
班组长要承担起领导和监督的职责，确保每项工作都
有人负责，每个风险点都有人监控。
风险控制是安全管理的关键。
供电公司班组需要建立一套风险评估和控制的流程，对可能
出现的风险进行分类管理，制定相应的预防措施。
这包括日常的隐患排查、定期的设备检
查和维修，以及对特殊作业的严格审批和监督。
事故应急是安全管理的保障。
一旦发生事故，班组需要能够迅速反应，有效控制事故的影
响范围。
因此，必须制定详细的应急预案，包括事故报告、人员疏散、紧急救援等步骤，
并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
持续改进是安全管理的动力。
安全管理不是一成不变的，随着技术的发展和管理经验的积累，供电公司的安全管理制度也要不断更新和完善。
通过定期的安全检查、事故分析和员
工反馈，发现问题并采取措施进行改进，以实现安全管理的持续提升。
坚持不懈地打造本质安全型电力企业第4讲发电企业本质安全管理体系
天就被偷走了。随后 ，他将 Ａ车敲碎一块玻璃 ， 基于Байду номын сангаас一实验 ，美国学者威尔逊和凯琳提出了
仅仅过 了几个 小时 ，Ａ车 也不见 了 。
“ 破窗效应” ：如果一栋建筑上有一块玻璃被打碎 ，
但又未 得到及 时 修复 ，看 到破 窗 的人 就有 可能受 到 某种 暗示性 的纵容 ，去 打碎更 多 的玻璃 ，而这些 破 碎 的窗户会 给人们 造成一 种｝ 昆 乱 无序 、 无 规则可 循 、 麻木 不仁 的心理感 觉 ，从而诱 导犯 罪行为 的滋生 和
Ｂ
电 力 安 全 技 术
第１ ５ 卷（ ２ ０ １ ３ 年 第 ４ 期 ）
“ 破窗效应 ’ ’ 对班 组管理的启示
李植 汶
（ 国投 宣城 发 电有 限责任 公 司 ，安徽 宣城 ２ ４ ２ ０ ０ ０ ）
１ 关于 “ 破窗效应”
破 窗效应 ，是 关于环境 对人 们心里 造成 的暗示 性 或诱导 性影 响的一种 认识 。
蔓延 ，使社会秩序遭到破坏 。尽管 “ 破窗效应”主
要是 从社会 犯罪心理 和行 为上进 行思考 的 ，但 其道 理对 于社会 各行各 业 的情 况也 同样 适用 。某种 不 良 环境 因素一 旦 出现 ，就 会在心理上 对人 们产生 某种 程度 的暗示 性和诱导 性 ， 若 不采取措 施及 时修复 “ 第
岗位安全生产职责用于明确 岗位安全生产工作 的内容 、任务 、周期、方法、权限、责任等事项。
岗位 安全生产 职责 到位标 准用于对 岗位各 项安 全生 产职责 的执行 、依从情 况进行 具体评 判 。 安全 生产职 责及职 责到位 标准 ，应符合 国家安 全生 产法律 法规 和政策 、方针 的要求 ，并定期 进行 修订 和完善 。
以“7S”管理为中心 打造本质安全型班组
S论文大赛获奖论文 安全生产Paper contest winners & Safe production124 | 电力企业管理创新论文集（2019）7S 管理起源于日本的5S 现场管理法，5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。
在中国的管理实践中又先后加入了安全和节约的内容，形成了现在的7S 管理法，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设，不断适应构建高效节能、绿色环保、环境舒适的数字化电厂、智慧电厂的要求，打造一支本质安全型的新型企业班组，是推动电力企业全面发展的有效途径。
本文结合企业实际，将“7S”管理与班组建设深度融合，为创建新型企业班组，推动电力企业全面发展提供参考和借鉴。
班组遵循7S 管理的四个原则效率化原则。
即便于操作者操作，推行7S 工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
美观原则。
随着时代的发展，员工不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的员工。
持久性原则。
就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。
人性化原则。
通过7S 的实施推行，进一步提高人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
以7S 管理为抓手，提升班组建设水平整理——下定决心 去芜存精一个清洁、整洁的工作环境不仅能使员工保持一个良好的工作情绪，更重要的在于消除潜在的不安全因素；当环境中出现不安全因素时，就如同白纸的上的黑点那样，能让人非常容易的发现，并予以消除；对于那些无法消除的不安全因素，则加以醒目的安全提示，提醒员工注意。
整顿——精心策划 节约空间面对数量众多的各类物品，区分必需品与非必需品，工作现场不放置非必需品；区分常用物品与备用物品，常用物品放置在常用位置，备用物品放置在备用位置；区分专用物品与通用物品，专用物品专有标识、专门放置。
新建水电厂建设本质安全型企业的探索
新建水电厂建设本质安全型企业的探索作者：张荣潘华松来源：《城市建设理论研究》2012年第30期【摘要】本文针对新建水电厂在建设期及生产运营期如何通过人员、设备、材料、制度和环境的管理，实现人、机、料、法、环的本质安全方面提供了一些实践和思考。
【关键词】本质安全；现状分析；实践方法【Summary】In this paper, a new hydroelectric power plant in the construction and production operation period how personnel, equipment, materials, systems and environmental management, to achieve human, machine, material, method, ring intrinsically safe practice and thinking.【Keyword】Intrinsically safe; Status Analysis; practices中图分类号：X93安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革开放、经济发展和社会稳定大局，事关党和政府形象和声誉，事关企业的生死存亡，安全生产要以人为本，要以最广大人民群众的根本利益为本。
《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发2010[23]号）更是将当前安全生产曝露出的突出问题上升到了一个新高度，实现人、机、环的本质安全，尤其显得更加重要，本质安全型企业的建设正是实现人、机、环的有机统一。
一、本质安全型企业的定义及特征。
本质安全，指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
实现设备、设施、工艺的本质安全是安全生产的最高境界，即通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
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企业经管培训NO.33, 2014 (Serial No.328)班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。
生产现场人、机、料、法、环等众多因素导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。
从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。
可见，班组是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。
只有抓好班组安全管理，各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。
因此，电力企业的安全管理重点在于班组建设和管理。
建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代企业班组具有十分重要的意义。
要采取管理措施突出增强员工安全素质，提高班组安全能力，规范班组安全行为，养成班组安全作业习惯，杜绝“三违”现象，逐步形成全员认同、共同遵守的安全价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。
一、重点管理措施1.健全班组安全管理制度建立健全班组安全生产责任制、交接班制度、会议制度、安全生产检查制度、安全生产培训教育制度等规章制度，明确班组安全责任，规范员工作业行为。
每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等，都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。
针对岗位存在的薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。
2.抓好班组反违章工作制定本班组反违章工作目标和重点措施，将《违章示例》逐项分解到岗位，组织实施本班组反违章工作。
对各类违章都要按照“教育、曝光、处理、整改”步骤进行处理，每次违章都要进行分析，找出责任人，落实整改。
实行违章“累计记分”考核制，发生严重违章或违章累计扣满12分的员工，离岗培训并考试合格后方可重新上岗。
发现并制止违章者，酌情加分奖励。
开展“反违章先进班组”和“无违章员工”创建工作，个人年度违章累计扣分达10分及以上者，取消各类先进评选资格，班组有成员违章下岗培训情况，取消“反违章先进班组”评选资格。
3.深化隐患排查治理全面开展“查隐患、保安全、提质量、促发展”活动。
组织班组深入开展隐患排查工作，实行隐患“一单制”管理，将发现的隐患用图片、文字等方式进行电子记录备案，详细记录隐患位置、危急程度、形成原因、发现人员、发现日期、处理情况等内容，逐级上报、审查和登记，实现“一患一档”；根据上级单位意见，周密制定落实整改措施和计划，按时保质完成整改，并进行验收确认，直到隐患全面消除。
每月汇总、统计、分析本班组隐患排查治理情况，向上级单位汇报。
4.规范安全工器具管理和使用按照标准为班组配置安全工器具，并按照“变电站安全工器具集中变电运维班驻地存放，检修班组安全工器具集中专业室存放”的原则，统一分类编号，定置存放。
各班组建立安全工器具管理台帐，做到帐、卡、物相符，试验报告、检查记录齐全。
指定专人保管安全工器具，保管人应定期进行检查、维护、保养，发现不合格工器具及时进行报废处理。
个人安全工器具自行保管，严禁它用。
班组要对工作人员进行安全培训，严格执行操作规定，正确使用安全工器具。
5.强化安全教育培训班组长、安全员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
强化工作负责人的培训，提高工作负责人的组织、协调能力。
加强作业人员日常安全教育和技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。
组织新入职员工签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。
未经安全培训，或培训考核不合格的人员不得上岗。
特殊作业工种，要具备相应资质。
特殊机械、工具的使用要定人、定期培训，并熟练掌握。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关作业人员进行专门的安全教育和培训。
通过开展“班组大讲堂”活动，增强技术培训、事故分析和作业现场开工会效果，做到多人分析、多人点评、共同提出防范措施，不断提高员工深入分析和解决实际问题、确保安全生产的素质能力。
二、日常管理措施1.强化安全日活动每周（或每个轮值）开展一次班组安全日活动，围绕安全工作，密切联系实际，增强活动针对性、有效性。
活动前准备好一周安全工作总结，明确指出存在的问题、应吸取的教训及整改措施，搜集事故案例，准备好学习资料。
活动中“举一反三”，引电力企业本质安全型班组管理措施研究徐 洁1 陈沛华2(1.国网乌鲁木齐供电公司，新疆 乌鲁木齐 830000；2.国网新疆电力公司，新疆 乌鲁木齐 830000）摘要：电力企业的安全管理重点在于班组安全管理，可以通过抓好班组安全管理的重点措施、日常措施、作业现场措施，逐步创建“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的本质安全型班组，杜绝各类事故发生。
关键词：电力企业；班组安全；管理措施中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）33-0139-02收稿日期：2014-06-24作者简介：徐洁（1988-），女，新疆乌鲁木齐人，助理工程师；陈沛华（1978-），男，湖北荆州人，工程师。
1391402014年第33期（总第328期）导员工积极参与，表扬安全生产中的好人好事，查摆突出问题和违章现象，分析讨论下周工作的风险点及防范措施。
每周结合安全日活动开展一次安全行为观察活动，表扬员工的安全行为，纠正员工的不安全行为，对观察结果及时记录，每周对不安全行为进行统计和分析。
活动后及时做好安全日活动记录，对缺席人员安排其他时间补课。
车间领导和管理人员定期参加班组安全日活动，对活动开展情况进行点评。
2.强化安全风险辨识控制按照供电企业安全风险评估标准，利用春秋季检修预试、日常巡视检查、专项巡视检查等，系统查找和识别设备、环境、工器具、劳动防护以及物料等存在的静态安全风险，逐条制定针对性防范措施，补充完善静态安全风险库，并做好日常完善与维护工作。
班组每月对安全工器具全面检查一次，并做好检查记录。
进一步规范“班组工作日志、安全活动记录、班务记录”三种记录。
三、现场作业管理措施1.推行现场作业安全承载力量化分析建立作业人员技能水平和安全能力量化档案。
根据实际情况动态评价作业人员身体状况和精神状态。
制定本班组主要作业项目的量化标准，作为编制工作计划、安排现场工作负责人和作业人员数量以及调配大型机具或特种车辆的依据。
根据月度工作计划，对照作业人员和作业项目的量化标准，合理安排工作组的人员组成及数量，科学划定班组承载力风险级别，及时调整生产作业计划，避免出现“超负荷、超能力、超时间”的不安全状态，保证现场工作安全、有序、高质量完成。
2.做好作业风险分析和管控班组作业前，应依据静态安全风险库，并参照作业安全风险辨识防范手册，确定作业静态安全风险，同时对本次作业的特殊危险点、作业对象、作业环境、作业方法、工作量、进度要求、人员组成等进行分析，查找出本次作业特有的危险因素，评估风险等级，制定控制措施，通过填写安全风险预控卡或与作业指导书相结合，并在作业过程中严格落实，保障作业全过程的安全。
3.严格开工收工会开工会上，工作负责人要将工作票、“班组作业控制卡”等资料在看板上向全体作业人员展示，交待工作票和控制卡内容，工作班成员要履行确认签字手续，做到“四知一明”（即知道工作任务，知道作业程序，知道工作地点，知道谁监护我、我监护谁，明白作业过程中的危险点和安全注意事项）。
对于时间跨度大、作业间断或转移的工作，工作负责人在重新开工前应再次履行开工会手续。
收工会上，工作负责人总结当天工作完成情况，对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范措施，对违章作业者提出批评教育，对第二天的工作任务、进度、准备等提出要求，并根据实际情况作必要的分工调整。
4.加强现场标准化作业现场标准化作业要做到“四到位”（即人员到位、措施到位、执行到位、监督到位）、“四清楚”（即作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚）、“四规范”（即规范技术标准、规范工作程序、 规范操作工艺、规范作业工具）。
所有现场作业均应认真编写和严格执行现场标准化作业指导书。
各班组根据作业任务编制“班组作业控制卡”、“工序质量控制卡”，经审批后交小组负责人执行。
若需拆动二次回路，要编制二次工作安全措施票。
在现场作业实施过程中，工作负责人应亲自或指定专人根据执行情况逐项打勾或签字，不得跳项和漏项，并做好相关记录，有关人员也必须履行签字手续。
作业人员要认真执行安规及“班组作业控制卡”、“工序质量控制卡”，遇有违章或违反操作工艺规程及作业标准的现象应立即制止。
建立现场标准化作业工作评估和持续改进的机制，定期对现场标准化作业工作及作业指导书执行情况进行统计、分析、评价。
5.强化安全检查班组安全检查对安全工作的促进很大。
通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现和查明各种“险情”和“隐患”，并采取相应的措施，加以有效地防范和整改，化险为夷；可以及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，及时制止违章作业，确保安全生产的实现。
班组安全检查形式较多，按检查人员划分有自检（自我检查）、互检（互相检查）、专检（专人检查）；按检查内容划分有普通性检查、专业性检查；按时间划分有季节性检查、节假日检查和“三检制”等。
开展重点工作前、工作中、工作后安全巡检，检查员工的精神状态、作业方法、设备设施、工器具、现场环境等。
四、结束语班组安全管理是个动态过程，电力企业可通过抓好班组安全管理的重点措施、日常措施、现场作业措施的有效落实，来着力打造“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的本质安全型班组，防范各类风险，杜绝各类事故。
（责任编辑：袁予熙）端等微机设备出现异常，调度或主管部门往往希望运维人员进行初期处理，例如：采用重启装置的方法尝试使设备恢复正常。
同时，针对“大检修”改革的方向，运维人员也必须学会分析处理简单的缺陷异常等。
三、结论智能变电站作为智能电网的物理基础，将贯穿智能电网建设的整个过程。
建设坚强智能电网，引领技术发展，制定标准规范，从而占领世界电网技术制高点。
建设全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化、高级应用互动化特征的智能变电站已成为建设统一坚强智能电网的重要组成部分。
本文基于智能化变电站的主要技术特征，深入研究智能变电站的特点，分析与常规综合自动化变电站的差异，如架构体系、通讯标准、高级应用等，并对智能变电站运维人员面临的新知识、新技能的挑战进行了研究，为今后开展智能变电站运维人员的相关培训提供了必要的理论基础。
参考文献：[l]张红艳.变电运行(220kV)上、下[M].北京:中国电力出版社,2010.[2]李峰.智能变电站运行维护中应注意几点问题分析[J].中国高新技术企业,2013,24(7):293-294.（责任编辑：王祝萍）（上接第131页）。