会计报表数据在薪酬管理中的作用(改、、、)
会计与企业绩效管理的关联性
会计与企业绩效管理的关联性企业绩效管理是现代企业管理中的关键环节，旨在通过制定具体的目标和指标，评估企业在各个方面的表现，并采取措施来提高绩效。
而会计作为一种重要的管理工具，在绩效管理中发挥着不可替代的作用。
本文将探讨会计与企业绩效管理之间的关联性，并解释会计对于绩效管理的重要性。
一、会计在绩效管理中的数据支持绩效管理需要依据数据进行评估和改进，而会计作为提供数据的主要来源，为绩效管理提供了决策依据。
通过会计的账务处理和报告制度，企业可以收集、整理和分析各项经济活动的相关数据，并形成财务报表。
这些报表不仅为企业内部提供了准确的财务信息，也为外部利益相关者提供了依据来评估企业的绩效。
二、会计对于绩效评估的影响会计数据不仅是绩效评估的重要依据，也对绩效评估的结果产生影响。
在绩效评估中，会计数据主要用于评估企业的财务绩效，如利润状况、盈利能力和财务稳健性等。
这些指标可以帮助企业掌握经营状况，了解利润来源以及发展潜力，从而及时调整经营策略，提高绩效水平。
三、会计在绩效改进中的作用企业通过评估绩效可以找出问题所在，并采取措施来改进绩效。
而会计在绩效改进中扮演着重要的角色。
会计可以通过对绩效数据的分析来发现问题，并提供决策支持。
例如，通过分析利润率的变化，会计可以发现哪些产品线或业务部门存在问题，并建议制定适当的改进措施。
此外，会计还可以监测资源使用情况，帮助企业进行成本控制和效率提升，从而改善企业的绩效。
四、会计与绩效管理的信息反馈绩效管理需要进行实时的信息反馈，以便及时调整和优化管理策略。
而会计提供的财务报表不仅为内部管理者提供决策依据，也为企业外部的利益相关者提供了重要的信息。
企业可以通过财务报表向股东、投资者和债权人等外部利益相关者展示企业的绩效状况，增强企业的透明度，从而获得更多的资源和支持。
综上所述，会计与企业绩效管理密切相关，相互促进。
会计提供了绩效管理所需的数据支持，为绩效评估和改进提供了决策依据。
报表管理
报表管理报表管理是一项重要的管理工作，在企业决策和运营过程中起到关键作用。
本文将从报表管理的定义、作用、步骤、挑战和应对策略等方面进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用报表管理。
一、报表管理的定义报表管理是指企业或组织通过合理的方法和系统，根据特定的目标要求，对企业运营和财务情况进行收集、整理、分析和报告的一种管理方法。
它通过收集和分析各类数据，生成相应的报表，帮助管理层了解企业的经营状况，为决策提供依据。
二、报表管理的作用报表管理在企业管理中发挥着重要的作用。
首先，报表管理可以提供准确的数据支持，帮助管理层了解企业的财务状况及经营绩效，为制定决策提供依据。
其次，报表管理可以推动企业内部的信息共享和沟通，促进各部门之间的协作和合作。
此外，通过对报表的分析，还可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
三、报表管理的步骤报表管理可以分为以下几个步骤：数据收集、数据整理、数据分析和报告生成。
首先，需要收集和汇总各个部门产生的原始数据，包括销售数据、财务数据、人力资源数据等。
然后，对收集到的数据进行整理和归类，确保数据的准确性和完整性。
接下来，对整理好的数据进行分析，可以采用不同的分析方法和工具，如趋势分析、比较分析、因果分析等。
最后，根据需要生成相应的报表，并进行合适的呈现和解读，以便管理层和相关人员进行查阅和参考。
四、报表管理的挑战报表管理虽然具有重要的作用，但也面临一些挑战。
首先，数据的质量是报表管理的关键，如果数据不准确或者缺失，将直接影响报表的准确性和可信度。
其次，报表管理需要对业务进行深入的理解和分析，如果不了解业务情况，报表就难以真实反映企业的运营状况。
此外，报表管理还需要不断更新和改进，保持与企业实际情况的匹配。
同时，报表管理还需要解决报表的重复性和冗余性问题，避免给管理层带来困扰。
五、应对报表管理的策略为了更好地应对报表管理的挑战，可以采取以下策略：首先，建立规范和标准的数据收集和整理流程，确保数据的准确性和可靠性。
EXCEL在工资管理中的运用
EXCEL在工资管理中的运用1.员工资料的管理：利用EXCEL可以及时记录和更新员工的相关信息，包括基本信息、合同信息、考勤信息等。
通过建立一个员工数据库，可以方便地查询和管理员工的个人信息，减少因人工录入错误而产生的问题。
2.工资计算：通过EXCEL的公式和函数，可以方便地进行工资计算。
可以根据不同的岗位等级和工作时长，自动生成工资金额，并自动扣除个人所得税等相关费用。
同时，EXCEL还可以记录和计算加班工资、奖金、提成等各种补贴和津贴，从而实现全面而准确的工资计算。
3.工资单的生成：利用EXCEL的模板功能，可以自动生成工资单。
可以根据员工的信息和工资计算结果，自动生成工资单，包括姓名、职位、基本工资、应发工资、扣除项目、实发工资等内容。
通过使用EXCEL的打印功能，可以方便地打印和分发工资单，节省了大量的时间和人力成本。
4.薪资报表的生成：EXCEL提供了丰富的图表和图形功能，可以方便地生成各种薪资报表。
可以根据需要，生成薪资总额、薪资结构、薪资比较等各种报表，直观地展示薪资情况和分析。
通过对比和分析报表，可以及时发现问题和优化薪资管理政策。
5.数据分析和预测：利用EXCEL的数据分析功能，可以对员工工资数据进行统计和分析。
可以分析员工工资的分布情况、差异情况，并根据历史数据进行趋势分析和预测，为公司制定薪资政策和调整提供依据。
6.薪资调整和变动的管理：通过使用EXCEL，可以方便地管理和记录员工工资的调整和变动情况。
可以记录员工的晋升、调薪、转岗等变动信息，并自动生成新的工资单和薪资报表。
同时，EXCEL还可以与其他办公软件进行数据交换，方便与人力资源管理系统等进行集成管理。
总结来说，EXCEL在工资管理中的运用，可以提高效率、减少错误，并提供更灵活的数据处理和分析能力。
通过EXCEL的各种功能和工具，可以实现工资计算、工资单生成、薪资报表分析等多种操作，提高工资管理的准确性和科学性，为企业提供有效的劳动力成本管理和决策支持。
会计报表的目的和功能
会计报表的目的和功能会计报表是一种重要的财务信息工具，可以帮助人们了解和评估企业的财务状况和业绩。
本文将探讨会计报表的目的和功能。
一、目的：1. 提供财务信息：会计报表的主要目的是向利益相关者提供准确、全面的财务信息。
这些信息包括企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。
通过提供这些信息，会计报表可以使利益相关者更好地了解企业的财务状况和运营情况。
2. 决策依据：会计报表为企业决策提供了重要的依据。
通过分析会计报表，管理层可以评估企业的经营状况，制定合理的战略和决策。
投资者、债权人和其他利益相关者也可以根据会计报表来判断企业的盈利能力、偿债能力和投资价值，从而做出相应的决策。
二、功能：1. 显示财务状况：会计报表反映了企业的财务状况。
资产负债表显示了企业的资产、负债和所有者权益；利润表显示了企业的收入和费用；现金流量表显示了企业的现金流入流出情况。
通过这些报表，人们可以清楚地了解企业的资金状况、偿债能力和盈利能力。
2. 追踪业绩变化：会计报表可以追踪企业的业绩变化。
比较不同期间的会计报表可以帮助人们了解企业的发展趋势和业绩变化。
例如，利润表可以显示企业的收入和费用变化，资产负债表可以显示企业的资产和负债变化。
这些信息可以帮助人们评估企业的经营状况和发展潜力。
3. 提供风险提示：会计报表可以提供风险提示。
通过分析会计报表，人们可以发现企业存在的风险和问题。
例如，如果负债比率过高，可能存在债务偿还能力不足的风险；如果利润不稳定，可能存在经营风险。
这些风险提示可以帮助人们进行风险评估和决策。
综上所述，会计报表的目的是提供准确、全面的财务信息，并为企业决策和评估提供依据。
其功能包括显示财务状况、追踪业绩变化和提供风险提示。
通过正确理解和使用会计报表，人们可以更好地了解企业的财务状况和业绩，并做出相应的决策。
薪酬管理制度作用
薪酬管理制度作用1. 确定薪酬水平薪酬管理制度能够帮助企业确定合理的薪酬水平。
通过对员工薪酬的核算和分析，可以使企业更加准确地掌握员工的薪酬水平，保证薪酬的合理性和公正性。
同时，科学合理的薪酬水平也能够提高员工满意度，增强员工的归属感和凝聚力，有利于企业的稳定发展。
2. 激励员工薪酬管理制度可以通过调整薪酬结构和奖励政策，激励员工提高工作积极性和生产力。
在薪酬管理制度中，可以设立各种奖惩机制，对员工的工作表现进行评估和奖励，使员工感受到自己努力工作的价值和成果，激发员工的工作热情和创造力。
3. 吸引和留住人才薪酬管理制度对企业吸引和留住人才起到了至关重要的作用。
一个完善的薪酬体系能够吸引高素质的人才加入企业，同时也能够留住已有的优秀员工，提高员工的忠诚度和稳定性。
高薪酬可以激励员工更加努力地工作，同时也能够使员工产生归属感，减少员工的流失率，增强企业的竞争力。
4. 促进公平竞争薪酬管理制度的建立能够促进员工之间的公平竞争，使员工树立正确的竞争观念，实现公平竞争的目的。
通过薪酬管理制度的规范和公平，能够使员工在公平的环境下获得应得的报酬，同时也可以有效避免薪酬的不公平现象，保持企业内部的和谐稳定。
5. 降低用人成本薪酬管理制度可以通过对薪酬和福利的管理，为企业降低用人成本，提高人力资源的有效利用率。
通过科学规范的薪酬管理，能够避免因为薪酬不合理导致的人员流失和高昂的招聘成本，有利于企业节约用人成本，提高企业的经济效益。
6. 促进企业持续发展薪酬管理制度有助于促进企业的持续发展。
科学合理的薪酬管理制度能够帮助企业将人力资源与企业目标紧密结合起来，提高员工的工作积极性和生产力，使员工更好地为企业的发展做出贡献，促进企业实现持续发展和长期稳定。
在实际应用中，企业需要根据自身的业务特点和人才需求，制定适合自己的薪酬管理制度，不断完善和调整薪酬管理制度，以最大限度地发挥薪酬管理制度的作用，为企业的发展提供有力的支持和保障。
薪酬管理的作用与意义
薪酬管理的作用与意义薪酬管理是企业管理中的一个重要环节，其作用和意义深远。
薪酬管理是指企业根据员工的工作表现，通过一定的计算公式，确定员工的薪酬标准以及调整幅度。
以下是薪酬管理的作用和意义的详细阐述。
一、激励员工的积极性薪酬管理是管理者通过薪酬来激励员工，鼓励他们更好地完成工作任务，提升企业的竞争力。
合理的薪酬可以让员工感到自己的价值得到了肯定和回报，从而大大提高员工的工作热情和投入度。
同时，高效的薪酬制度也能够增强员工的工作稳定性和忠诚度，减少员工流失，降低企业的培养成本，提升企业的收益和利润。
二、带动员工的成长和发展薪酬管理对于员工的职业发展有着非常重要的作用。
一方面，通过薪酬制度，企业可以根据员工的表现和业绩，制定相应的职业晋升和晋级计划，为员工提供奋斗的目标和方向。
另一方面，合理的薪酬制度可以督促员工不断完善自己的能力、技术水平和工作素质，帮助其实现自身价值的提升和职业发展的目标，并在企业中形成氛围，进一步激发员工的工作热情和敬业精神。
三、提高企业的绩效和效益薪酬管理是企业核心绩效管理体系的一部分，也是提升企业核心竞争力的重要手段。
通过薪酬管理，企业可以制定出符合企业目标和员工表现的奖励制度，让员工更加积极地为企业创造价值，推动企业的发展。
同时，薪酬管理还可以通过合理的调节薪酬结构，优化不同层次、不同岗位的人员组合，降低企业的成本和投入，提高企业的效益和竞争力。
四、增强企业的社会责任感薪酬管理对企业的形象和社会责任有着重要的影响，它可以较好地展现企业的职业道德和社会价值观。
通过合理的薪酬制度，企业可以充分肯定优秀员工的工作表现和贡献，提高员工的满意度和归属感。
在这样的人性化管理下，员工也能感受到企业对他们的关怀和支持，大大降低员工的不满，提高员工的忠诚度和企业的美誉度。
这样也将大力弘扬企业的社会责任，提升企业品牌价值和社会影响力。
总结起来，薪酬管理的作用和意义是多方面的。
它不仅可以激励员工的积极性，带动员工的成长和发展，提高企业的绩效和效益，增强企业的社会责任感，还能够使企业人性化管理得到充分实现。
薪酬管理的作用
薪酬管理的作用薪酬管理的作用薪酬管理的作用总结（一）：(1)心理激励作用从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约经过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。
根据马斯洛的五层次需求理论，我们能够发现，员工对于薪酬的需求在五个层次上都有所表现：第一，员工期望所获得的薪酬能够满足自我的基本生活需要;第二，员工期望自我的薪酬收入更加稳定或者是稳定的薪酬收入部分有所增加;第三，员工期望自我所获得薪酬与同事之间具有一种可比性，得到公平对待;第四，员工期望自我能够获得比他人更高的薪酬，以作为对个人的本事和所从事工作的价值的肯定;第五，员工期望自我能够获得过上更为富裕、质量更高的生活所需要的薪酬，从而进入一种更为自由的生存状态，充分实现个人的价值。
一般情景下，当员工的低层次薪酬需求得到满足以后，通常会产生更高层次的薪酬需求，并且员工的薪酬需求往往是多层次并存的。
所以，企业必须注意同时满足员工的不一样层次薪酬需求。
从激励的角度来说，员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高，则薪酬对于员工的激励作用就越大。
反之，如果员工的薪酬需要得不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工对组织的忠诚度下降等多种不良后果。
事实上，很多企业所做的员工满意度和组织承诺度调查的统计结果来看，在现阶段，员工对于企业薪酬制度以及薪酬水平的满意度总体上来说都不是很高、这种情景不仅仅在薪酬水平不高的企业中存在，在一些薪酬水平已经很高的企业中也同样存在。
它涉及到员工对于薪酬的心理期望和企业实际薪酬状况之间的差距问题。
在其他条件相同的情景下，不能满足员工的合理薪酬期望的企业很容易出现员工满意度低和流动率高的现象，这一点中外企业都是如此。
(2)经济保障作用从经济学的角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于经过使市场将劳动力尤其是具有必须的知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不一样的用途上去。
会计规范制度的薪酬管理要求了解薪酬管理对会计规范的要求和影响
会计规范制度的薪酬管理要求了解薪酬管理对会计规范的要求和影响薪酬管理是一家企业中至关重要的一项管理工作，包括薪资制度的设计、绩效考核与奖励、薪酬核算与发放等方面。
在会计行业中，会计规范制度对薪酬管理的要求和影响尤为重要，因为财务数据的准确与完整直接关系到企业的经济状况和财务报告的真实性。
本文将从几个方面探讨薪酬管理对会计规范的要求和影响。
一、会计规范对薪酬项目的要求在会计规范中，明确了对薪酬项目的准确识别和分类的要求。
薪酬管理需要根据会计规范的要求，对薪酬项目进行科学合理的分类，确保薪酬项目的准确性、完整性和可比性。
例如，根据会计准则的要求，薪酬管理需要将薪资、奖金、津贴等项目进行明确的分类核算，并建立相应的会计科目和账户。
其次，会计规范对薪酬项目的核算与披露也提出了明确要求。
薪酬管理需要按照会计规范的要求，确保薪酬项目的核算过程准确无误，并及时披露相关信息。
例如，会计规范要求薪酬管理在核算过程中必须与人力资源部门进行有效的沟通与协调，确保薪资数据的准确性。
同时，在财务报表中，需要明确披露有关薪酬项目的信息，如人工成本、员工福利费用等。
二、薪酬管理对会计规范的要求薪酬管理对会计规范的要求可以从两个方面进行分析。
首先，薪酬管理要求会计人员严格遵循会计规范，确保财务报表的准确性和合规性。
薪酬管理的核算和计算过程需要符合会计规范的要求，确保数据的准确可靠，并按照相应的会计科目进行登记和报表披露。
只有这样，企业的财务报表才能真实地反映企业的经营状况和财务状况。
其次，薪酬管理要求会计人员与内部控制部门密切配合，确保财务数据的安全性和完整性。
薪酬管理涉及到大量的涉密信息和财务数据，需要会计人员与内部控制部门密切配合，确保薪酬数据的安全性和保密性。
同时，薪酬管理要求建立完善的内部控制制度，确保薪酬管理的合规性和规范性。
三、薪酬管理对会计规范的影响薪酬管理对会计规范的影响主要表现在以下几个方面。
首先，薪酬管理需要借助会计规范来约束和规范，确保薪酬管理的准确性和可操作性。
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会计报表数据在薪酬契约中的机制及作用过程？以此为基础谈谈薪酬管理中盈
余管理的动机、手段有哪些？
现代企业的薪酬具有补偿功能，激励功能和调节功能，薪酬激励就是薪酬管理中
激励功能的体现。
薪酬具有的激励效应最突出。
薪酬福利、工作保障、业务成就，工
作认可，个体成长等均足激发人力资本的动力源泉。
而薪酬激励作为物质激励最常用
的一种，符合马斯洛的需要层次理论，对高技能人才的工作能力提高有直接诱导作用，有了薪酬最直观的回报，从而为人们从事一切社会活动提供了可能。
是我国企业内部
普遍使用而有主要激励的一种激励模式。
此外，薪酬的高低直接代表自身价值所受到
的认可度，和员工根据自身物质需求要求的物质满足程度，体现企业组织上级领导对
员工工作成绩表现与工作胜任能力的肯定。
一个组织中对高管的薪酬激励模式在企业的经营业绩与管理效能方面都具有极其
重要的影响。
其实质上是追求代理成本最低化和业绩最大化之间的平衡，也涉及兼顾
企业长期发展和权益人短期利益的均衡。
高层管理人员位于组织结构的最高层，虽然
在组织员工数量中所占比例往往不超过l％，但由于他们是组织所有者的委托代理人，行使着组织的日常管理权力，他们在组织中担负着领导责任，其薪酬水平与结构和其
他层次员工之间存在着较大差异。
一般来讲，我国企业现行的高管薪酬主要包括4个方面；基本年薪，短期激励、
长期激励和福利。
其中，基本年薪是薪酬体系中不随业绩变化的固定部分，作为高管
的固定收入，这部分收入大概是企业员工平均薪酬的3倍；短期激励是由于企业当年
经济业绩成正比的，通常在高管与企业签订的薪酬合同中会规定企业目标的利润额，
再依照这个计划目标的实现程度来核对高管的短期激励，一般以年终奖，半年奖的形
式发放，长期激励大致有收益利润分享，股票期权股份支付、现金股票现金支付等形式，而在我国使用比较多的是股票期权；福利包括了国家规定的五险一金，以及优厚
的退休金．医疗保险待遇、轿车和住房无息贷款等。
基本年薪、福利由于相对比较固定，对激励的效果影响不大，短期激励，长期激励才是薪酬激励重点考察的内容。
高
管的短期激励模式最常使用的是年终奖金制，但由于其只是对一个经营周期的考察，
易导致高管管理行为的短期化，以企业的长远发展为牺牲代价换取短期绩效表现，以
达到财务指标优秀的假象，由此理所应当地获得较高的短期激励好处。
长期激励统称
为股权激励计划，这种激励方法在发达国家较为成熟，它在高管的薪酬体系中占的比
例很大，可以达到基本工资的好几十倍。
方式主要是通过管理层持股的方式达到激励
效果。
股权激励会使高管占有部分股权，其因享有所有人权益以起到激励作用，但高
管持有企业股票会稀释每股收益，甚至引发MB0产生。
因而，使用股权激励计划对资本市场的要求较高。
激励计划具有工资、奖金和不同类型股票方案（包括期权）相组合的特点，这些薪酬构成通常以两种业绩衡量指标为基础：净利润和股票价格。
我们可以将它们视为
衡量管理人员努力程度所产生的具有不可观察性的经营成果的带有噪音的指标。
理论
研究认为，两者在薪酬计划中的相对比重取决于它们的灵敏度和精确度，以及公司希
望激励管理人员决策视野的长短。
我们认为，根据企业经营成果来确定管理人员薪酬，是存在道德风险时激励管理人员的唯一可行方法。
从会计角度看，把净利润看成企业
经营成果是很自然的，所以薪酬契约可以以净利润为依据，这使净利润能代表管理人
员所作努力的特性变得重要起来，最重要的是，从降低代理成本角度看，净利润与管
理人员努力联系更紧密，薪酬契约就越有效。
与股票价格相比，净利润不易受超出管
理人员控制范围的经济事件和缺少努力程度信息的影响。
财务报告对于激励管理人员
的业绩具有重要作用。
这一作用主要体现在，通过降低评估管理人员声誉时所依赖信
息的不完全程度和歪曲程度，提高经理人市场的运作效率，另一方面，它也是薪酬契
约中效益的衡量指标。
综上，会计报表数据在薪酬制约中有着极其重要的作用，它与
薪酬制约是不可分割的。
正是有了会计报表数据，我们才能得到后续一系列的制约薪酬、评价管理人员工作绩效的指标，如净利润、股价，投资回报率、净利润增长率、
销售收入增长率等等一系列对薪酬机制有着非常重要作用的指标，薪酬机制通过这些
会计数据，把管理人员完成工作的努力程度、所取得的绩效、公司发展相挂钩，以设
置百分比来度量年终奖金的多少，既公平又具有激励作用，有助于公司健康长远发展。
盈余管理的动机
1、会计理论的分红计划。
如果净利润偏低，管理人员就会有动机进一步降低利润，
这称为洗大澡。
如果当期确实无法获得奖金，管理人员同样也会采纳进一步降
低报告净利润的会计政策，这样做可以使未来年度获得奖金的机会增加。
2、对会计政策的自愿变更进行调查。
3、其他契约动因。
企业与管理人员之间签订的确定管理人员薪酬的分红计划。
我
们可将盈余管理视为管理人员在面临薪酬和债务契约以及政治成本时，为最大
化其效用而采取的机会主义行为。
当公司处境严峻时，其采取的行为可能超越
债务契约假设的预测，而且，盈余管理成为企业或管理人员为求得生存所采取
的总体战略中的一部分。
4、政治动因。
很多企业包括巨型企业、战略性生产行业、垄断或接近垄断的行业
会受到公众的关注，它们希望通过盈余管理来降低所受到的关注程度。
特别是
在企业前景光明的时候，否则公众的压力会促使政府通过加强管制或其他方法
来降低企业的盈利能力。
5、税收动因。
可以降低报告利润和减少税负。
6、首席执行官的变动。
首席执行官离职时，会特别愿意采取使报告利润最大化的
策略，以增加他们的奖金。
同样，业绩差的企业执行官也会使盈利最大化，以
防止或推迟被解雇。
7、首次公开发行。
管理人员很可能对招股说明书中披露的盈余进行操作，以使公
司股票有一个理想价位。
盈余管理的手段
1、洗大澡。
通常发生在企业组织结构发生变动的时期，包括雇用新的首席执行官。
如果这时企业不得不报告亏损，管理当局会夸大这一亏损额，企业会注销资产，把未来发生的费用列支在当期以及“清洗甲板”。
2、利润最小化。
类似于洗大澡，但没那么极端。
受到政治关注的企业在高盈利的
年度，一般会采取此方法。
采用快速注销资本性资产和无形资产，费用化广告
支出和研究开发支出等。
3、利润最大化。
管理人员为了奖金会尽量使报告净利润达到最大，只要净利润不
会超过分红计划中规定的盈余上限。
4、利润平衡。
管理人员为使企业利润保持在盈余上限与盈余下限之间，而不想暂
时或永久的失去一部分获得奖金机会的利润。
如果管理人员是风险规避型的，
他们希望奖金收入不会有太大波动，也会采用此方法。