【完整版】2020-2025年中国生物实验室耗材行业市场突围策略研究报告
2020-2025年中国生物基材料行业市场突围策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国生物基材料行业市场突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国生物基材料行业市场深度调研 (13)第一节生物基材料概述 (13)第二节我国生物基材料行业监管体制与发展特征 (13)一、所处行业分类及依据 (13)二、行业主管部门与监管体制 (13)三、行业主要法律法规 (14)四、行业主要政策 (15)五、进入本行业的主要壁垒 (16)（1）技术壁垒 (16)（2）研发团队壁垒 (16)（3）资金壁垒 (17)六、行业技术水平及特点 (17)（1）生物制造技术的发展情况 (17)第三节2019-2020年中国生物基材料行业发展情况分析 (18)一、生物制造行业基本情况 (18)（1）行业发展背景 (18)（2）国际发展概况 (20)（3）我国发展概况 (21)二、生物基材料行业发展分析 (21)（1）国际发展概况 (21)（2）我国发展概况 (22)三、长链二元酸、二元胺及聚酰胺行业基本情况 (22)（1）长链二元酸行业概况 (23)（2）二元胺行业概况 (24)（3）聚酰胺行业概况 (25)第四节2019-2020年我国生物基材料行业竞争格局分析 (27)一、行业竞争格局 (27)（1）生物法长链二元酸 (27)（2）生物基戊二胺 (28)（3）生物基聚酰胺 (28)二、主要企业情况 (29)三、同行业可比公司经营情况 (30)（1）Zymergen (30)（2）Gingko Bioworks (30)（3）诺维信 (30)（5）药明生物 (31)（6）华大基因 (31)第五节企业案例分析：凯赛生物 (31)一、凯赛生物的主营业务、主要产品或服务的基本情况 (31)二、凯赛生物在行业中的竞争地位 (32)三、凯赛生物竞争优势 (33)四、凯赛生物竞争劣势 (35)五、市场地位、技术实力、业务数据及指标情况 (36)第六节2020-2025年我国生物基材料行业发展前景及趋势预测 (36)一、行业发展前景 (36)（1）产业政策支持 (36)（2）下游行业需求 (36)（3）生物技术快速发展 (37)二、行业未来发展趋势 (37)三、影响行业发展的不利因素 (37)（1）未来市场竞争加剧 (38)（2）研发人才和研发能力不足 (38)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (39)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (39)一、完成自身企业战略层面的思考 (39)二、组织职能发育 (39)三、精准的品牌定位策略 (40)四、产品策略方面 (40)五、价格策略方面 (40)六、渠道策略方面 (41)七、促销策略方面 (41)八、技术革新以应对市场突围 (42)第二节市场创新营销突围策略探析 (42)一、细分目标市场，进行精准营销 (42)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (42)三、口碑营销突破口 (42)四、坚持品牌塑造 (43)第三节运用互联网思维实现市场突围 (43)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (43)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (44)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (45)第四章企业市场突围战略规划制定原则及依据 (47)第一节企业市场突围战略规划的制定原则 (47)一、科学性 (47)二、实践性 (47)三、前瞻性 (47)四、创新性 (47)五、全面性 (48)第二节企业市场突围战略规划的制定依据 (48)一、国家产业政策 (48)二、行业发展规律 (48)三、企业资源与能力 (49)四、可预期的战略目标 (49)第三节影响市场突围战略的主要因素 (49)一、影响市场突围战略的主要因素 (49)二、诱发企业市场突围战略失败的因素 (50)三、企业市场突围战略规划需规避的误区 (51)第五章企业制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程 (53)第一节公司制定市场突围战略规划要点与准备工作 (53)一、公司制定市场突围战略规划要点 (53)二、规划企业市场突围战略前的准备工作 (53)第二节公司制定市场突围战略规划的主要内容 (54)一、公司制定市场突围战略规划的主要内容 (54)二、正确制定企业市场突围战略的步骤 (55)三、企业市场突围战略规划包含的不同内容 (56)第三节构建市场突围战略研究体系 (56)一、研究体系构建与实施的内涵 (57)二、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (58)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定市场突围战略规划 (59)一、掌握科学的决策方法和程序 (59)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (60)三、提高决策者素质 (60)四、全面了解企业环境 (61)五、科学制定市场突围战略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定市场突围战略需注意事项 (62)一、企业市场突围战略制定需注意的要点 (62)二、制定市场突围战略目标注意事项 (62)三、制定市场突围战略规划的注意点 (63)四、制定市场突围战略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业市场突围战略的规划 (65)六、制定企业市场突围战略要考虑的不同方面 (65)第六章2020-2025年中国生物基材料企业市场突围战略探讨与建议 (67)第一节2020-2025年中国生物基材料企业市场突围战略建议 (67)一、确定战略突围 (67)二、市场、产品、品牌定位 (67)（一）市场定位 (67)（三）品牌定位 (68)三、创新寻求突围 (69)（一）基于消费升级的技术革新模式 (69)（二）创新推动生物基材料业更高质量发展 (69)（三）尝试业态创新和品牌创新 (70)（四）自主创新+品牌 (70)四、制定宣传方案 (71)第二节2020-2025年中国生物基材料企业市场突围具体策略建议 (72)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (72)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (72)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (73)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (73)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (73)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (73)第三节差异化突围策略 (74)一、以产品差异化“获取”商机 (74)二、以市场差异化“赢得”商机 (74)三、以服务差异化“抓住”商机 (74)四、以客户差异化“把握”商机 (74)五、以渠道差异化“争取”商机 (75)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (75)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (75)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (75)三、从硬文广告传播转向深层合作 (76)四、公益营销竞争激烈 (76)五、电子商务提升广告传播效果 (76)六、渠道传播形式多样 (76)七、强调市场细分，精耕细作 (76)第七章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (77)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (77)一、企业战略迷失 (77)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (77)三、外部竞争对手的腹背打击 (78)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (78)第二节二线生物基材料区域品牌企业突围的关键要素 (79)一、战略企图 (79)二、声誉产品 (79)三、市场板块 (80)四、团队整合 (80)五、资源匹配度 (81)第三节区域强势品牌市场突围策略 (82)一、市场突围的“一个核心” (82)二、市场突围的“二大战略原则” (82)三、市场突围的“三种战略路径” (82)第八章2020-2025年中国生物基材料企业全方位推进“市场突围战略”及实施路径探讨 (84)第一节构建市场突围战略推进体系：稳准推进公司市场突围战略实施 (84)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)三、营造全员全链条参与环境 (84)第二节产业结构层面 (85)一、认识规律特征指导产业发展 (85)二、夯实产业基础促进产业健康 (85)三、优化产业结构，加强技术创新 (85)四、完善企业供应价值链 (85)五、积极促进生物基材料企业的集约化建设 (86)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (86)七、提升产业战略竞争力 (86)第三节市场运营层面 (86)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (86)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (87)三、以客户为导向，满足客户需求 (87)四、创新经营模式 (87)五、价值创新开拓战略蓝海 (88)六、紧跟市场发展 (89)七、实施“走出去”战略 (89)八、坚持“五化”发展举措 (89)第四节技术创新层面 (90)一、实施技术创新战略 (90)二、大力增强科技创新能力 (90)三、明确技术创新工作目标 (91)四、构建高效的技术创新管理体系 (91)第五节产品开发与竞争层面 (92)一、积极进行产品开发 (92)二、产品式样竞争策略 (92)三、产品大类竞争策略 (93)四、产品使用价值竞争策略 (93)第六节营销推广层面 (94)一、坚持营销的正确定位策略 (94)二、注重实施营销中的品牌策略 (95)三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)第七节客户服务层面 (97)一、服务将成为核心 (97)二、以顾客满意为核心 (98)三、提高企业服务水平 (98)四、与用户建立战略合作关系 (98)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (98)第八节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (101)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第九节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (103)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (105)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (106)第十一节供应链管理层面 (107)第十二节小结 (107)第九章构建生物基材料企业实施市场突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (109)第一节构建市场突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (109)一、有效的战略管理组织 (109)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (109)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)第二节构建市场突围战略保障体系：增强实施保障能力 (110)一、注重战略风险防控 (110)二、加大业绩考核力度 (111)三、优化战略研究组织架构 (111)四、构建开放式研究网络 (111)五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)六、加强战略研究队伍建设 (111)第三节构建市场突围战略动态调整机制：完善市场突围战略的主要措施 (112)一、完善市场突围战略 (112)二、完善企业市场突围战略的有效措施 (112)三、企业市场突围战略创新调整的重要性 (113)第四节持续变革是市场突围战略的精髓 (114)第十章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (117)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者：商业自是有胜算 (118)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
我国生物实验室耗材行业研究
我国生物实验室耗材行业研究1、行业现状及发展趋势（1）全球生物实验室耗材发展状况生物科学是一门专门研究生命现象和活动规律的自然科学，它与人类的生存发展密切相关。
现代生物技术为人类带来了美好前景和福祉，全球环境保护与生物资源的开发利用、人类健康与疾病防治、人类的生育繁殖以及人类衣食住行改善问题，无一不与生物技术密切相关。
根据《中国生物技术发展报告》，生物技术已成为世界科技竞争焦点，生物经济将成为二十一世纪增长最为迅速的经济领域之一。
许多国家纷纷把生物技术及产业发展上升为国家战略，确定为二十一世纪经济和科技发展的优先领域，不断加大投入力度，加速抢占生物经济制高点。
得益于下游产业的繁荣发展，全球生物实验室一次性塑料耗材的需求未来将保持高速增长。
据沙利文公司统计预测，2018年全球生物实验室一次性塑料耗材市场规模达到110.1亿美元，2014年至2018年期间年复合增长率为5.3%。
预计未来将以4.5%的年复合增长率从2018年增长至2023年的137.5亿美元。
欧美发达国家生命科学研究及其相关产业已有一百多年的发展历史，因此全球生物实验室一次性塑料耗材主要市场需求以欧美为主。
亚太地区，尤其以中国、印度和新加坡为代表的国家，随着生物技术产业方面新增投资的不断增长，生物实验室一次性塑料耗材市场增长迅速，潜力巨大。
从市场供应角度，国际知名生物实验室用品综合服务商主要集中在美国、德国等欧美发达国家。
以Corning、Thermo Fisher、VWR、GE Healthcare、Merck KGaA、Sarstedt和Eppendorf等为代表的跨国公司以其强大的研发及品牌优势长期主导着全球生物实验室一次性塑料耗材行业的供应。
（2）我国生物实验室耗材市场规模我国生命科学领域研究相对欧美国家起步较晚，国内生物实验室一次性塑料耗材只占全球市场份额的小部分。
但是，中国市场正以庞大的人口基数与快速增长的生物医药需求逐渐成为生物实验室一次性塑料耗材的新兴市场，未来几年中国生物实验室一次性塑料耗材将呈爆发性增长。
【完整版】2020-2025年中国生物实验室耗材行业创造与驱动市场战略研究报告
2020-2025年中国生物实验室耗材行业创造与驱动市场战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业创造与驱动市场战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业创造与驱动市场战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国生物实验室耗材行业市场深度调研 (10)第一节生物实验室耗材概述 (10)第二节我国生物实验室耗材行业监管体制与发展特征 (10)一、所属行业及确定所属行业的依据 (10)二、行业主管部门与监管体制 (10)三、行业主要法律法规及政策 (11)四、主要政策对行业经营发展的影响 (14)第三节2019-2020年中国生物实验室耗材行业发展情况分析 (14)一、全球生物实验室耗材发展状况 (14)二、我国生物实验室耗材市场规模 (15)三、我国生物实验室耗材市场供应情况 (15)四、行业技术发展情况 (16)（1）高分子材料改性和加工等跨学科技术广泛应用于生物实验室一次性塑料耗材性能的改善与提升 (16)（2）生物实验室耗材在生物医药产业的应用 (17)（3）技术迭代与更替性 (17)第四节2019-2020年我国生物实验室耗材行业竞争格局分析 (18)一、行业竞争情况 (18)（1）集团化运作的巨头企业的下属业务部 (18)（2）专注于生命科学耗材及用品的综合服务商 (18)（3）其他尚未形成国际品牌的供应商 (19)二、行业内主要企业 (19)（一）国际同行企业 (19)（1）Corning Incorporated (19)（2）VWR International (19)（3）Thermo Fisher Scientific Inc (19)（4）Eppendorf (20)（二）国内同行业企业 (20)（1）浙江硕华生命科学研究股份有限公司 (20)（2）无锡耐思生物科技有限公司 (20)三、同行业可比公司比较 (21)（1）营业收入与净利润 (21)（2）资产规模 (21)（4）境外同行业公司比较 (22)第五节企业案例分析：洁特生物 (24)一、洁特生物的市场地位 (24)二、洁特生物的技术先进性 (26)三、洁特生物取得的科技成果与产业深度融合的情况 (26)四、洁特生物主要竞争优势 (29)五、洁特生物主要竞争劣势 (33)第六节2020-2025年我国生物实验室耗材行业发展前景及趋势预测 (33)一、行业发展前景与机遇 (33)（1）具备材料改性等关键技术优势的企业将获得更大的发展空间 (33)（2）生物技术在医学领域的应用推动生物实验室一次性塑料耗材向医疗耗材延伸 (34)（3）我国生物实验室耗材行业依赖进口的局面亟待扭转 (34)（4）生物实验室一次性塑料耗材的制造技术与加工工艺已部分达到或接近国际先进水平 (35)二、行业特点及未来发展趋势 (35)（1）少数领先企业引领行业发展方向 (35)（2）我国生物实验室耗材国产化为大势所趋 (35)（3）我国生物实验室耗材行业具备参与国际市场竞争的能力 (35)（4）细胞培养技术的发展对基础材料性能提出了更高的要求 (36)（5）细胞培养技术在生物医疗领域的广泛应用使细胞培养类工具进入医疗耗材领域 (36)三、行业未来面临的挑战 (36)（1）规模化生产能力不足 (36)（2）国内劳动力成本上升 (37)（3）重要高分子原材料依赖进口 (37)第三章企业创造与驱动市场战略的基本类型与选择 (38)第一节战略的意义在于创造市场 (38)一、战略的意义在于创造市场 (38)二、伟大的企业创造需求 (39)第二节驱动市场战略的作用与中国企业导入可行性分析 (40)一、驱动市场概念的演化 (40)二、驱动市场战略的内涵 (41)三、驱动市场与市场驱动的差异 (43)四、驱动市场的竞争优势与作用 (44)五、中国企业导入驱动市场战略的可行性分析 (45)第三节企业价值创造中的驱动路径分析 (46)一、企业价值创造的不同视角分类 (47)（一）基于生产要素视角的企业价值创造研究 (47)（二）基于流程视角的企业价值创造研究 (47)（三）基于财务视角的企业价值创造研究 (48)二、企业价值创造的财务路径 (48)（一）价值链管理的价值创造 (48)（二）战略财务管理的价值创造 (48)第四节驱动市场战略的维度和实施策略 (49)（一）实现途径 (49)（二）驱动市场的层面 (50)二、驱动市场战略的实施 (50)（一）开发顾客隐性需求 (50)（二）价值创新 (50)（三）组织变革 (51)（四）教育和引导消费者 (51)三、驱动市场战略的实施条件 (51)（一）远见卓识的企业家 (52)（二）硬汉式的企业文化 (52)（三）创造新产品的能力 (52)（四）规范的流程管理 (53)（五）畅通的信息共享 (53)四、结论 (54)第四章2020-2025年中国生物实验室耗材企业创造与驱动市场战略探讨与建议 (55)第一节2020-2025年中国生物实验室耗材企业应迎合消费者去创造需求 (55)第二节2020-2025年中国生物实验室耗材企业创造需求市场战略 (57)一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场 (57)二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场 (57)三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场 (57)四、通过实施“多品类”策略来吸引客户 (57)五、通过实施“场景营销，氛围消費”策略提升客户体验 (58)六、主题营销，充分发挥购物的便利性 (58)七、工匠精神，把服务做到更细更深直至极致 (58)八、整合厂家资源，扩大销售规模 (58)九、调整销售结构，创新经营模式 (59)第三节生物实验室耗材企业实施产品创新的市场拉动与技术驱动战略 (59)一、产品创新的市场拉动战略 (59)二、产品创新的技术驱动战略 (60)三、产品创新的市场拉动与技术驱动战略融合 (61)第四节生物实验室耗材企业实施品牌驱动市场战略 (63)一、建立品牌识别系统 (64)二、推行激进式创新 (64)三、确立品牌价值观 (64)四、以品牌导向实现企业变革 (65)第五节“驱动市场”型营销策略 (65)一、“驱动市场”型营销观念产生的背景 (65)二、“驱动市场”型营销的创新之处 (66)三、“驱动市场”型营销的内涵与特点 (67)第五章盛世华研总结 (71)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)一、企业失败的原因 (71)二、提高胜率的策略 (72)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)二、基于“周期”的研究与决策体系 (73)三、基于“人性”的研究与决策体系 (73)四、基于“变化”的研究与决策体系 (74)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (74)六、小结 (74)第三节致读者：商业自是有胜算 (75)第一章企业创造与驱动市场战略概述随着全球市场竞争的加剧，企业创新的快速发展，以及不断变化的市场需求，传统的、被动的市场驱动方式已经难以维持企业发展；相反，全新的、主动的驱动市场成为企业应对复杂、变化环境的重要选择。
中国生物实验室耗材行业研究-竞争情况、业内企业、发展环境
中国生物实验室耗材行业研究-竞争情况、业内企业、发展环境3、行业竞争情况（1）集团化运作的巨头企业的下属业务部世界五百强企业，业务涉及众多领域，生命科学实验耗材属于集团旗下生命科学之业务板块。
巨头企业通过收购兼并等资本运作方式在旗下打造了一系列知名品牌，在全球的市场占有率占据先发优势。
上述企业整体竞争优势明显，通常可以提供包括设备、仪器、试剂、耗材和实验室整体解决方案的一整套生物技术研究开发的工具与服务，同时也从事生物技术的研究与开发。
Corning、Thermo Fisher、GE Healthcare、MerckKGaA基本归类为该类企业。
（2）专注于生命科学耗材及用品的综合服务商该类综合服务商深耕生命科学实验耗材及用品领域，专业从事生命科学实验耗材及相关用品的研发、生产和销售，起步较早，并逐渐形成国际品牌效应。
例如，德国的Sarstedt、Greiner Bio-One GmbH、Eppendorf、Brand；瑞士的TPP、美国的Labcon、意大利的LP ITALIANA SPA等。
（3）其他尚未形成国际品牌的供应商得益于欧美发达国家在生命科学领域的研究起步较早，当前国际知名生物实验室用品综合服务商主要集中在欧美发达国家，在行业内几乎处于垄断地位。
伴随着新兴经济体国家的经济发展，一些企业经过实践积累，逐步掌握了关键技术及生产工艺，研发生产能力已接近或达到国际水平，凭借成本优势，未来逐步加入国际市场竞争。
4、行业内主要企业（1）国际同行企业①Corning IncorporatedCorning Incorporated成立于1851年，总部位于美国纽约州，是一家材料科学领域的全球领先制造商，世界五百强企业。
基于在材料科学和制程工艺领域的知识和技术积累，Corning创造并生产出众多高科技消费电子、移动排放控制、电信和生命科学领域产品的关键组成部分。
康宁公司的生物实验室一次性塑料耗材系列产品在国内市场占比较高。
2020-2025年中国生物基材料行业提升企业核心竞争力战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国生物基材料行业提升核心竞争力战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国生物基材料行业市场深度调研 (14)第一节生物基材料概述 (14)第二节我国生物基材料行业监管体制与发展特征 (14)一、所处行业分类及依据 (14)二、行业主管部门与监管体制 (14)三、行业主要法律法规 (15)四、行业主要政策 (16)五、进入本行业的主要壁垒 (17)（1）技术壁垒 (17)（2）研发团队壁垒 (17)（3）资金壁垒 (18)六、行业技术水平及特点 (18)（1）生物制造技术的发展情况 (18)第三节2019-2020年中国生物基材料行业发展情况分析 (19)一、生物制造行业基本情况 (19)（1）行业发展背景 (19)（2）国际发展概况 (21)（3）我国发展概况 (22)二、生物基材料行业发展分析 (22)（1）国际发展概况 (22)（2）我国发展概况 (23)三、长链二元酸、二元胺及聚酰胺行业基本情况 (23)（1）长链二元酸行业概况 (24)（2）二元胺行业概况 (25)（3）聚酰胺行业概况 (26)第四节2019-2020年我国生物基材料行业竞争格局分析 (28)一、行业竞争格局 (28)（1）生物法长链二元酸 (28)（2）生物基戊二胺 (29)（3）生物基聚酰胺 (29)二、主要企业情况 (30)三、同行业可比公司经营情况 (31)（1）Zymergen (31)（2）Gingko Bioworks (31)（3）诺维信 (31)（4）杰能科 (31)（5）药明生物 (32)（6）华大基因 (32)第五节企业案例分析：凯赛生物 (32)一、凯赛生物的主营业务、主要产品或服务的基本情况 (32)二、凯赛生物在行业中的竞争地位 (33)三、凯赛生物竞争优势 (34)四、凯赛生物竞争劣势 (36)五、市场地位、技术实力、业务数据及指标情况 (37)第六节2020-2025年我国生物基材料行业发展前景及趋势预测 (37)一、行业发展前景 (37)（1）产业政策支持 (37)（2）下游行业需求 (37)（3）生物技术快速发展 (38)二、行业未来发展趋势 (38)三、影响行业发展的不利因素 (38)（1）未来市场竞争加剧 (39)（2）研发人才和研发能力不足 (39)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (40)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (40)一、核心竞争力的本质和作用 (40)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (40)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (41)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (41)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (41)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (42)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (42)一、企业竞争力的构成 (42)二、核心竞争力的构建 (42)三、提升核心竞争力战略的选择 (42)第三节企业核心竞争力内容 (43)一、市场营销能力 (43)二、项目管理能力 (44)三、服务创新能力 (44)四、品牌形象力 (45)五、制度有效力 (46)六、战略执行力 (46)七、研发创新力 (46)八、资源整合力 (47)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (47)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (47)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (48)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (48)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (48)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (49)第四章企业提升核心竞争力战略规划制定原则及依据 (50)第一节企业提升核心竞争力战略规划的制定原则 (50)一、科学性 (50)二、实践性 (50)三、前瞻性 (50)四、创新性 (50)五、全面性 (51)六、动态性 (51)第二节企业提升核心竞争力战略规划的制定依据 (51)一、国家产业政策 (51)二、行业发展规律 (51)三、企业资源与能力 (52)四、可预期的战略目标 (52)第三节影响提升核心竞争力战略的主要因素 (52)一、影响提升核心竞争力战略的主要因素 (52)二、诱发企业提升核心竞争力战略失败的三因素 (53)三、企业提升核心竞争力战略规划需规避的误区 (54)第四节企业提升核心竞争力战略规划主要的分析工具 (55)一、PEST分析 (55)二、SCP模型 (56)三、SWOT分析 (57)四、波特五力模型 (57)五、价值链分析 (58)六、7S分析 (59)七、波士顿矩阵分析 (60)八、战略群体分析法 (61)九、核心竞争力分析 (61)十、层面论分析 (61)十一、行业生命周期分析 (62)第五章企业制定提升核心竞争力战略的内容、方法步骤、流程 (65)第一节公司制定提升核心竞争力战略规划要点与准备工作 (65)一、公司制定提升核心竞争力战略规划要点 (65)二、规划企业提升核心竞争力战略前的准备工作 (65)第二节公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (66)一、公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (66)二、正确制定企业发展战略的步骤 (67)三、企业提升核心竞争力战略规划包含的不同内容 (68)第三节构建提升核心竞争力战略研究体系 (68)一、研究体系构建与实施的内涵 (69)二、整合内外部资源做好顶层设计 (69)三、构建闭环的战略研究体系 (70)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (70)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (70)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (71)第四节科学制定提升核心竞争力战略规划 (71)一、掌握科学的决策方法和程序 (71)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (72)三、提高决策者素质 (72)四、全面了解企业环境 (73)五、科学制定提升核心竞争力战略 (73)六、降低风险 (73)第五节制定提升核心竞争力战略需注意事项 (74)一、企业发展战略制定需注意的要点 (74)二、制定发展战略注意事项 (74)三、制定提升核心竞争力战略规划的注意点 (75)四、制定提升核心竞争力战略规划容易犯的错误 (76)五、不同阶段企业提升核心竞争力战略的规划 (77)六、制定企业提升核心竞争力战略要考虑的不同方面 (77)第六节避免核心竞争力变成核心包袱 (78)一、学术影响VS大众传播 (79)二、进行游戏VS改变游戏 (80)三、业务能力VS管理能力 (81)四、静态效用VS动态契合 (82)五、独特稀缺VS普通同质 (83)六、境遇决定VS普适通用 (84)第六章2020-2025年中国生物基材料行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (86)第一节生物基材料行业提升企业核心竞争力的关键 (86)一、创新是关键 (86)二、产品质量是基础 (86)三、基础管理是保证 (87)四、差异化策略是关键 (87)五、品牌是重要标志 (88)六、企业文化是法宝 (88)七、成本控制是有效方法 (88)八、建立学习型组织是重要途径 (88)第二节生物基材料行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (89)一、树立战略思维，明确发展方向 (89)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (89)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (90)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (90)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (90)六、加强机制建设，打造学习型组织 (91)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (91)第三节生物基材料行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (91)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (91)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (92)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (93)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (93)一、文化引导 (93)二、抓住趋势 (94)三、优势挖掘 (94)四、强力执行 (94)第七章2020-2025年中国生物基材料行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (96)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (96)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (96)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (96)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (97)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
2020-2025年中国科研试剂行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国科研试剂行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国科研试剂行业市场深度调研 (12)第一节科研试剂行业概述 (12)一、试剂在科研中的重要性 (12)二、化学是科研试剂的核心学科 (13)第二节我国科研试剂行业监管体制与政策法规 (13)一、所属行业及确定所属行业的依据 (13)二、行业主管部门 (14)三、自律管理机构 (14)四、行业主要法律法规 (15)（1）科研试剂行业法律法规 (15)（2）实验耗材行业法律法规 (16)（3）电子商务行业法律法规 (16)五、产业政策 (17)（1）科学服务行业产业政策 (17)（2）电子商务行业产业政策 (20)六、行业监管体制、行业主要法律法规政策对行业发展的影响 (21)第三节2019-2020年中国科研试剂行业发展情况分析 (22)一、国外行业发展情况 (22)（1）国外科学服务行业发展概况 (22)（2）国外科研试剂行业发展情况 (24)二、我国科学服务行业发展概况 (24)三、我国科研试剂行业发展情况 (26)（1）本土科研试剂企业发展情况 (26)（2）国外科研试剂企业在我国发展情况 (27)四、技术发展情况和未来发展趋势 (27)（1）高纯试剂领域 (27)（2）标准物质领域 (28)（3）有机合成试剂领域 (28)（4）生物试剂领域 (29)五、科研试剂产业发展情况和未来发展趋势 (29)第四节2019-2020年我国科研试剂行业竞争格局分析 (30)一、行业竞争格局 (30)（1）世界科学服务行业几乎进入巨头垄断的时代 (30)（2）我国科学服务行业长期被外资企业垄断 (30)二、国内外科学服务企业竞争策略存在显著不同 (31)（1）国外巨头构建了全系列生态圈，以兼并收购作为主要竞争策略 (31)（2）国内企业以代理外资品牌、价格竞争作为主要竞争策略 (32)（3）国内科学服务行业呼唤大型本土机构 (32)三、科研试剂被外资品牌垄断的负面影响 (32)（1）依赖进口试剂导致研发活动滞后且面临被中断供应的风险 (33)（2）外资品牌垄断不利于我国的科研保密和技术保护 (33)（3）外资品牌垄断不利于本土科研试剂企业的发展 (33)四、行业进入壁垒 (33)（1）技术与人才壁垒 (33)（2）规模壁垒 (34)（3）品牌壁垒 (34)（4）仓储壁垒 (35)（5）管理壁垒 (35)（6）资金壁垒 (35)五、国外主要企业 (36)（1）德国默克（MerckKGaA） (36)（2）赛默飞世尔科技 (36)（3）丹纳赫（Danaher） (37)（4）艾万拓 (37)（5）BioVision (37)六、国内主要企业 (38)第五节企业案例分析：阿拉丁 (40)一、主营业务的基本情况 (40)二、阿拉丁取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (41)三、阿拉丁产品的市场地位 (41)四、阿拉丁产品的技术水平及特点 (43)五、核心技术迭代风险 (45)六、阿拉丁与西格玛奥德里奇（Sigma-Aldrich）具有较高的相似性 (46)七、阿拉丁的竞争优势 (46)八、阿拉丁的竞争劣势 (50)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (51)一、科学服务行业市场前景 (51)二、科学服务行业电商平台使用情况 (53)三、科学服务行业业态、模式发展情况和未来发展趋势 (54)第七节2020-2025年我国科研试剂行业发展前景及趋势预测 (54)一、行业发展态势 (54)二、行业面临的机遇 (54)（1）“十三五”产业政策将科研试剂发展提高到战略高度 (54)（2）我国着力提高基础科学研究整体水平、上海建立科技创新中心 (55)（3）科学服务行业具有千亿级市场规模 (55)（4）我国处于创新驱动、转型升级的关键时期 (55)（5）电子商务行业快速发展 (55)三、行业面临的挑战 (56)（1）品牌代理充斥市场，科研试剂国产化之路艰辛 (56)（2）国产品牌科研试剂市场接受程度提高缓慢 (56)（3）国内外科学服务企业竞争策略差异对企业造成突围压力 (56)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (58)第一节战略区域市场的选择 (58)第二节进入全国市场的时机 (59)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (60)一、有关市场调研的问题 (60)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (60)三、周全的媒体计划 (60)四、经费预算 (60)五、广告监控 (61)六、应急预案 (61)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (62)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (62)一、科学性 (62)二、实践性 (62)三、前瞻性 (62)四、创新性 (62)五、全面性 (63)六、动态性 (63)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (63)一、国家产业政策 (63)二、行业发展规律 (63)三、企业资源与能力 (64)四、可预期的战略目标 (64)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (64)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (64)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (65)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (66)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (68)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (68)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (69)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (70)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (71)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (74)一、掌握科学的决策方法和程序 (74)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定全国市场开拓策略 (76)六、降低风险 (76)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (77)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (77)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (77)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (78)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (80)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (80)第六章2020-2025年中国科研试剂企业全国市场开拓策略探讨与建议 (82)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (82)一、企业战略迷失 (82)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (82)三、外部竞争对手的腹背打击 (82)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (82)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (83)一、战略关 (83)二、产品关 (83)三、市场关 (84)四、团队关 (85)五、资源关 (85)第三节借产品升级突围全国市场 (86)一、研究全国竞争大环境 (86)二、确立定位战略 (88)三、“一个核心” (88)四、“二大战略原则” (89)五、“三种战略路径” (89)第四节区域强势企业的突围路径 (90)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (90)二、空中突围，黑马崛起 (91)三、新品突围 (92)四、新型通路潜行 (93)第七章2020-2025年中国科研试剂企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进科研试剂企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建科研试剂企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (119)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (119)一、有效的战略管理组织 (119)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (120)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (120)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (121)三、优化战略研究组织架构 (121)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (122)一、完善全国市场开拓策略 (122)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (122)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (124)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (128)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
2023年生物实验室耗材行业市场研究报告
2023年生物实验室耗材行业市场研究报告市场研究报告：生物实验室耗材行业一、市场概况：生物实验室耗材行业是指为生物研究、实验室试剂和设备提供耗材的产业链。
在生物医药产业快速发展的背景下，生物实验室耗材行业逐渐成为一个具有广阔市场前景的行业。
生物实验室耗材市场主要包括试剂盒、培养基、生物材料、试管和培养皿等。
二、市场规模：根据市场研究数据显示，2019年生物实验室耗材行业市场规模达到了500亿人民币，预计在未来几年内将以10%的年复合增长率持续增长。
市场主要由全球领先的耗材生产商掌握，但国内相关企业也在积极进军该市场。
三、市场特点：1.技术驱动：生物实验室耗材行业是一个技术密集型行业，技术创新和研发能力是企业在市场竞争中的核心竞争力。
尤其是在新一代基因测序技术、蛋白质组学等领域的快速发展，对生物实验室耗材的需求也在不断提升。
2.竞争激烈：由于市场前景广阔，生物实验室耗材行业市场竞争激烈。
全球领先的耗材生产商具有规模经济优势，拥有强大的技术研发能力和全球销售网络，使得国内企业面临着较大的竞争压力。
但国内相关企业通过不断提升技术创新和产品质量，加强市场推广和销售渠道的建设，逐渐获得市场份额。
3.健康、环保：在生物实验室耗材行业，产品的健康和环保性能对企业的发展至关重要。
随着环保意识的增强，市场对健康环保的要求也在不断提升，消费者对产品的选择更加注重产品的环保性能和使用安全。
四、市场趋势：1.技术创新驱动：随着生物医药产业的快速发展，对于技术创新能力的需求越来越高，企业需要加大对技术研发的投入，提高产品的技术含量和附加值，以满足市场的需求。
尤其是在新一代基因测序技术、蛋白质组学等领域的快速发展，需要更加精准的实验室耗材来支持研究工作。
2.健康、环保产品：随着环保意识的增强，市场对健康环保的要求也在不断提升。
企业需要注重产品的环保性能和使用安全性，不断改进材料的生产工艺，减少对环境的影响，推出更加健康、环保的产品。
2024年实验室耗材市场分析报告
2024年实验室耗材市场分析报告1. 引言本报告旨在分析实验室耗材市场的概况和趋势，以帮助了解该市场现状并为相关利益方提供决策参考。
2. 市场概况实验室耗材市场是为各类实验室提供所需耗材的市场。
随着科技和生命科学的快速发展，实验室耗材市场也呈现出快速增长的态势。
该市场包括的产品种类繁多，涵盖实验器皿、实验试剂、实验室耗材等。
3. 市场规模根据市场调研数据显示，实验室耗材市场的规模呈现逐年增长的趋势。
截至目前，全球实验室耗材市场规模已超过1000亿美元，并预计在未来几年内将继续增长。
4. 市场主要驱动因素实验室耗材市场的增长主要受以下因素的驱动：•科技和生命科学领域的不断进步和创新，对实验室耗材的需求不断增加；•实验室设备更新换代和扩大，推动了实验室耗材的需求；•快速发展的生物医药行业对实验室耗材的需求增长明显。
5. 市场竞争格局实验室耗材市场存在较为激烈的竞争格局。
目前，市场上主要有几家国际知名的实验室耗材供应商，它们通过品牌认可度、产品质量和全球网络等方面竞争。
此外，还存在一些地区性和小型供应商供应低端实验室耗材。
6. 市场前景实验室耗材市场未来的发展前景非常广阔。
从全球范围来看，随着科技和生命科学的进一步发展，实验室耗材市场将持续增长。
特别是在生物医药行业快速崛起的背景下，实验室耗材市场将迎来更多机遇和挑战。
7. 市场风险虽然实验室耗材市场发展潜力巨大，但也伴随着一些风险因素。
例如，市场竞争激烈可能导致价格战，供需失衡可能导致供应短缺和价格波动等。
此外，政策调整和法规限制也有可能影响市场的发展。
8. 投资建议就实验室耗材市场投资而言，建议关注以下因素：•关注市场领导者：选择知名的实验室耗材供应商，接触高品质耗材产品；•关注技术创新：选择具有研发能力和创新潜力的企业，跟踪最新产品和技术趋势；•关注市场需求：密切关注生命科学产业的发展，抓住需求增长的机会。
9. 总结通过对实验室耗材市场的分析，可以看出该市场规模巨大且具有持续的增长趋势。
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（二零一二年十二月）2020-2025年中国生物实验室耗材行业市场突围战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场突围战略的意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国生物实验室耗材行业市场深度调研 (10)第一节生物实验室耗材概述 (10)第二节我国生物实验室耗材行业监管体制与发展特征 (10)一、所属行业及确定所属行业的依据 (10)二、行业主管部门与监管体制 (10)三、行业主要法律法规及政策 (11)四、主要政策对行业经营发展的影响 (14)第三节2019-2020年中国生物实验室耗材行业发展情况分析 (14)一、全球生物实验室耗材发展状况 (14)二、我国生物实验室耗材市场规模 (15)三、我国生物实验室耗材市场供应情况 (15)四、行业技术发展情况 (16)（1）高分子材料改性和加工等跨学科技术广泛应用于生物实验室一次性塑料耗材性能的改善与提升 (16)（2）生物实验室耗材在生物医药产业的应用 (17)（3）技术迭代与更替性 (17)第四节2019-2020年我国生物实验室耗材行业竞争格局分析 (18)一、行业竞争情况 (18)（1）集团化运作的巨头企业的下属业务部 (18)（2）专注于生命科学耗材及用品的综合服务商 (18)（3）其他尚未形成国际品牌的供应商 (19)二、行业内主要企业 (19)（一）国际同行企业 (19)（1）Corning Incorporated (19)（2）VWR International (19)（3）Thermo Fisher Scientific Inc (19)（4）Eppendorf (20)（二）国内同行业企业 (20)（1）浙江硕华生命科学研究股份有限公司 (20)（2）无锡耐思生物科技有限公司 (20)三、同行业可比公司比较 (21)（1）营业收入与净利润 (21)（2）资产规模 (21)（3）市场占有率 (22)（4）境外同行业公司比较 (22)第五节企业案例分析：洁特生物 (24)一、洁特生物的市场地位 (24)二、洁特生物的技术先进性 (26)三、洁特生物取得的科技成果与产业深度融合的情况 (26)四、洁特生物主要竞争优势 (29)五、洁特生物主要竞争劣势 (33)第六节2020-2025年我国生物实验室耗材行业发展前景及趋势预测 (33)一、行业发展前景与机遇 (33)（1）具备材料改性等关键技术优势的企业将获得更大的发展空间 (33)（2）生物技术在医学领域的应用推动生物实验室一次性塑料耗材向医疗耗材延伸 (34)（3）我国生物实验室耗材行业依赖进口的局面亟待扭转 (34)（4）生物实验室一次性塑料耗材的制造技术与加工工艺已部分达到或接近国际先进水平 (35)二、行业特点及未来发展趋势 (35)（1）少数领先企业引领行业发展方向 (35)（2）我国生物实验室耗材国产化为大势所趋 (35)（3）我国生物实验室耗材行业具备参与国际市场竞争的能力 (35)（4）细胞培养技术的发展对基础材料性能提出了更高的要求 (36)（5）细胞培养技术在生物医疗领域的广泛应用使细胞培养类工具进入医疗耗材领域 (36)三、行业未来面临的挑战 (36)（1）规模化生产能力不足 (36)（2）国内劳动力成本上升 (37)（3）重要高分子原材料依赖进口 (37)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (38)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (38)一、完成自身企业战略层面的思考 (38)二、组织职能发育 (38)三、精准的品牌定位策略 (39)四、产品策略方面 (39)五、价格策略方面 (39)六、渠道策略方面 (40)七、促销策略方面 (40)八、技术革新以应对市场突围 (41)第二节市场创新营销突围策略探析 (41)一、细分目标市场，进行精准营销 (41)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (41)三、口碑营销突破口 (41)四、坚持品牌塑造 (42)第三节运用互联网思维实现市场突围 (42)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (42)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (43)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (44)第四章2020-2025年中国生物实验室耗材企业市场突围战略探讨与建议 (46)第一节2020-2025年中国生物实验室耗材企业市场突围战略建议 (46)一、确定战略突围 (46)二、市场、产品、品牌定位 (46)（一）市场定位 (46)（二）产品定位 (47)（三）品牌定位 (47)三、创新寻求突围 (48)（一）基于消费升级的技术革新模式 (48)（二）创新推动生物实验室耗材业更高质量发展 (48)（三）尝试业态创新和品牌创新 (49)（四）自主创新+品牌 (49)四、制定宣传方案 (50)第二节2020-2025年中国生物实验室耗材企业市场突围具体策略建议 (51)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (51)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (51)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (52)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (52)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (52)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (52)第三节差异化突围策略 (53)一、以产品差异化“获取”商机 (53)二、以市场差异化“赢得”商机 (53)三、以服务差异化“抓住”商机 (53)四、以客户差异化“把握”商机 (54)五、以渠道差异化“争取”商机 (54)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (54)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (54)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (54)三、从硬文广告传播转向深层合作 (55)四、公益营销竞争激烈 (55)五、电子商务提升广告传播效果 (55)六、渠道传播形式多样 (55)七、强调市场细分，精耕细作 (55)第五章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (57)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (57)一、企业战略迷失 (57)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (57)三、外部竞争对手的腹背打击 (58)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (58)第二节二线生物实验室耗材区域品牌企业突围的关键要素 (59)一、战略企图 (59)二、声誉产品 (59)三、市场板块 (60)四、团队整合 (60)五、资源匹配度 (61)第三节区域强势品牌市场突围策略 (62)一、市场突围的“一个核心” (62)二、市场突围的“二大战略原则” (62)三、市场突围的“三种战略路径” (62)第六章盛世华研总结 (64)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (64)一、企业失败的原因 (64)二、提高胜率的策略 (65)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (66)一、基于“产业”的研究与决策体系 (66)二、基于“周期”的研究与决策体系 (66)三、基于“人性”的研究与决策体系 (66)四、基于“变化”的研究与决策体系 (67)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (67)六、小结 (67)第三节致读者：商业自是有胜算 (68)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本生物实验室耗材行业市场突围战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国生物实验室耗材业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对生物实验室耗材行业市场突围战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为生物实验室耗材行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场突围战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对生物实验室耗材行业市场突围战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场突围战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本生物实验室耗材行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对生物实验室耗材行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。