招聘面试技巧培训_职场面试攻略
面试技巧和招聘培训
面试技巧和招聘培训在现代社会中，面试技巧和招聘培训成为了求职者和招聘者必备的技能。
无论是求职者还是招聘者，在面试过程中，掌握一定的面试技巧能够提高成功率，而招聘培训则可以帮助企业更好地筛选和培养人才。
本文将就面试技巧和招聘培训展开讨论。
一、面试技巧1. 提前准备在面试前，求职者应该对应聘的企业有一定的了解，并准备好相关的自我介绍、工作经历、项目经验等材料。
同时，还需熟悉常见的面试问题并做好针对性的准备。
2. 自信表达面试中，自信的表达是十分重要的。
求职者应该保持良好的姿态和语气，自信地回答问题，并尽量展示自己的专业知识和技能。
3. 注意形象和仪容在面试时，求职者的形象和仪容也是考察的一项重要指标。
求职者应该穿着得体，保持整洁的形象，注意礼貌和谦虚的言行举止。
4. 聆听和回答问题面试中，求职者需要仔细聆听面试官的问题，理解问题的含义，然后再给出答案。
回答问题时要清晰明了，语言通顺，展现自己的逻辑思维和解决问题的能力。
5. 展示团队合作和沟通能力在现代职场中，团队合作和沟通能力是必备的素质。
在面试过程中，求职者可以通过举例子和描述自己的团队合作经验来展示自己的合作和沟通能力。
二、招聘培训1. 确定职位需求和要求企业在进行招聘时，首先需要明确所需的职位需求和要求。
根据不同的职位需求和企业文化，制定相应的招聘流程和标准。
2. 制定面试流程和评估标准招聘中，企业需要制定招聘流程和评估标准。
通过面试环节、测试、考核等方式来评估求职者的能力和适应度，以找到最适合企业的人才。
3. 提供培训和发展机会一旦招募到合适的人才，企业还需要为其提供相应的培训和发展机会。
通过内部培训、外部培训和职业发展计划等方式，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
4. 建立员工激励和奖励机制为了激励员工的积极性和提高工作效率，企业可以建立相应的员工激励和奖励机制。
通过薪资福利、晋升机会和奖励制度等方式，动力员工的工作热情和创造力。
5. 关注员工福利和工作环境为了留住优秀的员工，企业需要关注员工福利和工作环境。
招聘面试技巧培训
招聘面试技巧培训招聘面试技巧的培训是提高招聘人员的招聘能力和筛选人才的关键。
面试是评估候选人是否适合公司职位的重要步骤，拥有一些面试技巧可以帮助招聘人员更准确地评估候选人的能力和适应性。
下面是一些招聘面试技巧的培训内容。
1.理解招聘需求：在面试之前，招聘人员应该详细了解职位的要求和公司的文化。
这样可以更好地评估候选人是否符合公司的期望和需求，有助于筛选出最佳人选。
2.制定面试计划：在面试之前，招聘人员应该制定面试计划，确保每个面试环节的问题和目标清晰明确。
面试计划可以有助于提高面试的效率和准确性。
3.提问技巧：招聘人员在面试中应该注意使用开放性的问题，以便候选人能够详细描述自己的经验和能力。
避免使用封闭性的问题，以免候选人只能回答是或否。
此外，还可以采用情景题和行为题，让候选人通过描述过去的经历来展示他们的能力和适应性。
4.面试者引导：在面试过程中，招聘人员可以通过适当的引导，引导候选人更深入地表达他们的想法和经验。
这可以通过提出一些特定的问题或者要求更多的解释来实现。
这有助于招聘人员更好地了解候选人的能力和适应性。
5.面试技巧：招聘人员在面试过程中需要注意自己的面部表情和肢体语言。
保持微笑、眼神交流和正面的姿势可以给候选人一种友好和温暖的感觉。
这可以帮助候选人更好地放松和展示他们的能力。
6.纪律性：招聘人员应该保持严谨和纪律性，遵守面试计划并记录候选人的回答和评价。
这有助于面试结束后更准确地评估候选人，以及与其他招聘人员比较候选人。
7.经验分享和案例讨论：招聘人员可以通过分享自己的面试经验和讨论一些实际案例的方式进行培训。
这有助于招聘人员学习和借鉴其他人的经验，提高他们的面试技巧和能力。
8.反馈和改进：招聘人员应该定期收集候选人的反馈意见，包括他们对面试过程和面试官的评价。
这有助于招聘人员了解自己的优点和不足，并及时改进自己的面试技巧和方法。
总之，招聘面试技巧的培训对于提高招聘人员的能力和招聘效率非常重要。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
招聘面试与操作技巧
招聘面试与操作技巧招聘面试与操作技巧在招聘过程中，面试是企业筛选候选人的重要步骤。
一个成功的面试不仅能够帮助企业找到合适的人员，也能给候选人一个展示自己的机会。
本文将介绍一些招聘面试的技巧以及操作指南。
一、招聘面试技巧1. 提前准备在面试前，企业应该对候选人的简历和应聘要求进行详细的筛选和了解。
同时，准备好面试所需的资料、笔记本和提问清单等，以便更好地进行面试。
2. 创造舒适的环境面试的环境应该舒适，让候选人感到放松和自在。
合适的座位、温度等因素都会对面试产生积极的影响。
3. 开放性提问面试官应该采用开放性的提问方式，给候选人更多的发言空间，让其展示自己的能力和见解。
通过开放性的提问，可以更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
4. 用例分析用例分析是一种常用的面试技巧，通过给候选人提供一个实际的情境，让其在有限的时间内解决问题。
这种方式可以很好地考察候选人的分析、逻辑思维和解决问题的能力。
5. 注意候选人的非语言表达除了通过口头回答问题，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括肢体语言、表情和声音等。
这些细节能够从另一个角度了解候选人的情感和态度。
二、招聘面试操作指南1. 介绍面试流程在开始面试之前，面试官应该以简洁明了的语言介绍一下面试的流程，包括问题的主题、时间分配和答题方式等。
2. 提出开放性问题面试官可以提出一些开放性的问题，引导候选人进行深入思考和回答。
这种问题通常涉及一些复杂的情况或者具有多种解答方式的问题。
3. 细心倾听面试官应该仔细倾听候选人的回答，不打断其思路和表达。
同时，面试官还可以通过点头、微笑等方式展示对候选人的肯定和鼓励。
4. 主动向候选人提问面试官可以根据候选人的回答情况或者面试中的情况，主动提问以更深入地了解候选人的情况。
这种提问方式有助于挖掘候选人的潜力和能力。
5. 总结并回答候选人的问题在面试的最后，面试官应该总结一下候选人的回答情况，并给予适当的评价和意见。
招聘及面试技巧培训
招聘及面试技巧培训招聘及面试技巧培训第一部分：招聘技巧培训1.准备招聘需求：首先，企业需要明确招聘的具体需求，包括岗位职责、所需的技能和经验要求等。
这将帮助企业更好地定位并找到合适的候选人。
2.撰写招聘广告：在撰写招聘广告时，企业需要突出岗位的吸引力和福利待遇，同时清晰地说明招聘条件和具体的应聘流程。
确保广告内容精炼、简洁明了，吸引到合适的候选人。
3.筛选简历：企业在收到应聘者简历后，需要进行有效的筛选。
筛选时要根据招聘需求对简历进行评估，例如学历、工作经验、技能等方面，以及对个人特质的了解。
此外，还要关注简历中是否有错字、排版是否整齐等问题。
4.电话面试：对通过简历筛选的候选人进行电话面试，可以初步了解候选人的基本情况，并检验其沟通能力和思维能力等。
5.面试安排：根据电话面试的结果，确定候选人进入面试环节。
在面试前，给候选人提供面试的时间和地点，并明确面试流程及相关规定。
第二部分：面试技巧培训1.面试技巧准备：面试之前，企业需要准备好面试问题以及评估细则。
面试问题应该针对岗位的要求，围绕技能、经验和适应能力等方面进行提问，以更好地了解候选人的实际能力。
评估细则可以帮助面试官更全面地评判候选人的综合素质。
2.面试环境管理：在面试过程中，企业需要保证面试环境的和谐与专业。
面试官应该表现出友善和专业的态度，营造出良好的面试氛围。
3.候选人评估：面试官在面试过程中要关注候选人的回答内容准确性、逻辑性以及对问题的回答是否有针对性等。
评估时要注意综合考量候选人的知识水平、沟通能力、团队合作能力、责任感等方面。
4.遵循面试礼仪：面试官在面试过程中要遵循面试礼仪，如准时到达、注意候选人的隐私等。
同时，面试官需要倾听并保持主动的沟通姿态，了解候选人的真实想法。
5.反馈与沟通：面试结束后，面试官需要及时给候选人反馈，包括面试表现和评估结果等。
同时，对于未被通过的候选人，面试官需要耐心解释原因，给予建议并鼓励其再度尝试。
招聘面试技巧培训大全
招聘面试技巧培训大全面试是企业招聘过程中非常重要的环节，是了解候选人是否适合岗位的重要手段。
以下是一些招聘面试技巧的培训内容：1.招聘流程：首先，对于招聘流程进行培训，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、面试评估、录用决策等环节。
员工要了解整个流程，以便能更好地完成各项任务。
2.岗位要求：培训员工了解招聘岗位的要求，包括技能、经验、素质等方面的要求。
这样才能在面试中准确评估候选人的适应性。
3.面试技巧：提供面试技巧的培训，包括面试礼仪、面试问答技巧、评估能力等方面。
面试官需要掌握恰当的提问方式和评估标准，以便准确判断候选人的潜力和适应性。
4.行为面试：培训面试官如何进行行为面试，即通过候选人过去的行为来判断其未来的表现。
包括了解候选人的具体经历、工作方式、解决问题的能力等。
5.情景模拟：提供一些情景模拟的培训，让员工在真实环境中模拟面试的场景，以便能更好地应对各种情况，熟练掌握面试技巧。
6.角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工体验不同角色的面试过程，包括面试官、面试者、评委等，以便加强彼此之间的理解，提高面试技巧。
7.反馈与改进：提供面试反馈与改进的培训。
面试官需要学会如何给候选人提供准确的反馈，以便候选人能够改进自己的表现。
8.与其他部门的协作：培训员工如何与其他部门协作，包括HR、招聘主管、面试团队等。
只有各部门之间的协作才能更好地完成招聘任务。
9.法律法规培训：培训员工了解招聘过程中涉及到的法律法规，包括就业歧视、用工合同等方面的规定。
员工在实施招聘过程中需要遵守相关法律法规，以免出现违法行为。
总之，通过对员工进行招聘面试技巧的培训，企业可以提高面试效果，减少招聘风险，更好地选择适合岗位的候选人，提高企业的竞争力。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘和面试是公司找到合适人才的重要环节，它不仅需要雇主们具备相关的技巧和经验，同时也需要应聘者们在求职过程中展示自己的实力和潜力。
本文将介绍一些招聘与面试技巧，以帮助雇主和求职者们更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在开始招聘之前，雇主们应该明确自己的招聘需求。
例如，需求是否是一个全职职位，是否需要特定的技能和背景等。
通过明确需求，企业可以更好地定位目标，并获得更高水平的应聘者。
2.制定招聘计划制定招聘计划是一个系统性的过程，它包括确定招聘渠道、制定招聘时间表、制定面试流程等。
合理的招聘计划可以帮助雇主们高效地找到合适的候选人，并提高整体的招聘效果。
3.优化招聘渠道除了传统的招聘渠道如招聘网站和报纸广告外，雇主们还可以充分利用社交媒体、专业网络和内部推荐等渠道来找到潜在的候选人。
优化招聘渠道可以扩大招聘范围，提高候选人质量。
4.编写准确明确的招聘广告招聘广告是吸引候选人的第一步，雇主们应该编写准确明确的招聘广告。
在广告中，要详细描述职位要求和岗位职责，同时突出公司的优势和福利待遇，以吸引更多合适的候选人。
5.筛选简历面对众多的求职者简历，雇主们需要高效地筛选出合适的候选人进行下一步的面试。
在筛选简历时，首先要检查应聘者的学历和工作经历是否符合要求；其次，可以关注求职者的技能和特长；最后，还可以参考推荐信和工作样品等材料。
二、面试技巧1.提前准备面试前的准备工作至关重要。
雇主们应该熟悉候选人的简历和相关材料，并准备好相关问题和面试评估表。
此外，为了提供舒适的面试环境，还应为候选人提供准确的面试时间和地点信息。
2.营造积极友好的面试氛围在面试过程中，雇主需要营造积极友好的面试氛围，以便候选人能够放松并展示真实的自我。
可以通过亲切的问候和友好的问答方式来营造和谐的氛围。
3.提问技巧在面试中，提问技巧对于雇主们来说非常重要。
首先，要确保提问的问题具有针对性和深度，以更好地了解候选人的能力和素质。
面试技巧和注意事项
面试技巧和注意事项
面试技巧：
1.提前准备：提前了解并收集有关面试公司、行业和职位的信息，包
括公司背景、产品和服务、竞争对手、市场地位等。
这有助于你更好地理
解和回答相关问题。
2.自我介绍：在面试开始时，常常会要求你做一份自我介绍。
准备一
个简短但清晰明了的自我介绍，包括你的姓名、教育背景、工作经验和一
些与职位相关的技能和成就。
3.着装得体：穿着得体会给人良好的第一印象，所以选择合适的着装
至关重要。
对于不同的行业和公司，要有一定的了解，选择适合的着装风格。
4.沟通技巧：注重自己的非语言沟通，比如面部表情、姿势和眼神接触。
保持自信、微笑、坐姿端正，展示出积极的态度。
同时，避免使用充
满负面情绪的语言，例如抱怨或批评前任雇主。
5.回答问题：尽量给出有实际例子支持的答案来回应面试官的问题，
这能更好地展示你在过去的工作中所取得的成就和经验。
避免简单的“是”或“不是”回答，可以尽量详细地解释你的思考过程和决策原因。
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招聘面试技巧培训_职场面试攻略
求职自荐技巧推荐
第一，要积极主动。
求职自荐是求职者的主动行为，求职自荐信、个人简历等求职自荐材料的呈交、寄送要尽量及时进行。
在了解到需求信息时，更不能迟疑，否则会坐失良机。
为使用人单位更全面地了解自己的情况，事先应做好各种求职自荐材料的准备。
应做到：不等对方索要，主动呈交;不等对方提问，主动向对方介绍;不消极等待回音，主动询问。
这样往往给人一种“态度积极、求值新器切、胸有成竹”的感觉。
第二，是重点突出。
在介绍自己的情况时，要重点突出自己的能力和知识。
可以详细介绍自己的专长、经验、能力、兴趣等，本人和家庭情况简单介绍即可。
为了取得对方的信任，有时还要举例说明，比如，在大学、工作单位、研究生在学期间发表的论文、获得的奖励、承担的社会工作或某些工作经验、社会阅历等。
要突出自己的优势和闪光点。
与众不同的东西，才是魅力所在。
平铺直叙，过分谦虚，有碍用人单位对自己的全面了解和全面评价，而且易失去求职自荐的机会。
第三，要如实全面。
在介绍自己各方面情况时一定要实事求是，优点不虚谈，缺点不掩饰，是一说一，是而说二，客观全面，不能吹嘘或夸大，尤其是在介绍自己以往学习、工作上取得的成果时，一定要恰如其分。
否则，效果将适得其反。
同时，自我介绍材料要全面、完整，切忌丢三落四;个人基本情况、社会观系、工作简历、学习成绩、业务特长及爱好，不能缺少其中任何一项，否则会有不全面的感觉。
求职自荐信、推荐表、个人简历、证明材料一应俱全，才能给用人单位以系统全面的整体印象。
第四，要有的放矢。
针对用人单位的具体要求，强调自己的社会经验和专业所长，这样才能使招聘者相信自己就是最理想的应聘者。
比如用人单位招聘文秘
人员，应介绍自己文、史、哲知识及写作才能;用人单位招聘科研人员，应该介绍学习成绩和科研成果;用人单位招聘管理人员，应介绍做学生干部和在工作期间当领导的经验及组织管理才能。
强调针对性的同时，也不能抹杀相关知识才能的作用。
专业特长加上广泛的知识面和兴趣爱好会更受用人单位的青睐。
第五，在写求职自荐信之前须考虑的5个问题：
1、未来的雇主需要的是什么?在你期望得到的职位中什么样的技能、知识和经历是最重要的。
2、你的目标是什么?你写求职自荐信的目的是什么，是想获得一个具体的职务，一次面试的机会或仅仅希望有人通过电话花10~15分钟与你谈一下有关机构的总的情况。
3、你以为此雇主或职位提供的三至五个优点或优势。
如果你是针对某个具体的职位而写此信，那么所列的你的优点应该就是招聘广告上需求的;如果你不是针对具体的职位的话，就按通常的所需知识和经历来考虑。
4、如何把你的经历与此职位挂钩?请列举二个具体的你曾获得的成就，它们能证明你在第三问中所提的你的优点。
5、你为什么想为此机构或雇主服务?你对他们的了解有多少?关于他们的产品或服务、任务、企业文化、目标、宗旨等一切与你自己的背景、价值观和目标相关联的东西。
当你对以上5个问题考虑成熟之后，就可以按键盘写求职自荐信了。
专家归纳最全面的求职技巧
1 ，自卑心理是大敌
求职者在求职过程中自卑心理是最大的障碍之一。
信心不足产生的原因很多，有生理的、环境的、家庭的或社会的原因，但主要还是心理因素造成的`居多。
有的求职者也具备了一定的实力和优势，但面对激烈的竞争，梦寐以求的企
业对自己一点回音都没有，或发了很多简历都没下文，于是，便开始觉得自己这也不行，那也不如别人。
或是求职者不敢迎接挑战，自卑心理使得自己缺乏竞争勇气，缺乏自信心，走进招聘会就心里发怵。
参加招聘面试，心里就会忐忑不安，过分退缩。
求职者一旦中途受到挫折，更缺乏心理上的承受能力，甚至觉得自己确实真的不行，很没自信。
在激烈的竞争中，这种心理障碍是走向成功的大敌，必须认真加以克服，把自己的优点集合起来，形成一个优势。
2，放低要求，正确看待自己的能力
俗话说："能力决定一切".择业时要针对招聘标准，参比对照自己的实际情况，看看是否具备足够的优势。
如果具备很大的优势，就可以通过精心的准备去应聘;如果招聘标准与自己能力非常接近，要三思而后行，因为你去应聘，招聘方对你的认识就是能力平庸，潜力不大;如果离标准甚远，千万不要勉为其难地去尝试，那样做只会沉重的打击自己的自信心。
如果说一份工作你没有能力胜任，哪怕它职业再炙热，待遇再丰厚，你就不要苦苦追求。
因为干起来你会不称心，领导也会不满意，长此以往，你就会景况尴尬、毫无建树，迟早会被领导解雇。
反过来讲，如果你连玩带耍就轻松完成任务，毫无工作压力，那么你要学会放弃，因为长此以往你会变得意志消沉、毫无斗志，你的一生也就会从此而开始变得碌碌无为。
3，合适才是最好的
我们买鞋都有这样一个体会：买大了穿着拖沓，买小了穿着挤脚，只有合适的鞋自己穿着才舒服，走起路来又平又稳。
求职者找工作何尝不是如此。
俗话说："多大的金刚钻儿，揽多大的瓷器活儿"。
所以说，只有合适的工作才是自己最好的岗位。
既有压力又有动力，对单位对个人都非常有好处。
不仅如此，择业方向必须要定位，方向不明，方寸必乱。
求职者择业时一定要善待自己的岗位，选择那些符合自己岗位特点的用人单位才是真道理，千万不能感觉现在什么岗位吃香、什么职业待遇好、什么单位牌子硬，就去和那些在职场上立足稳的人比，没
有职场经验，你又如何能够取胜呢?结果是热情很高，愿望很强，但失望却是最大，不仅会损失很大的时间、精力、物力和财力，同时你也会丧失了很多不错的就业机会。
求职技巧:求职时应该怎么突破经验劣势
突破点一：细节决定成败
随着社会的纵深发展，企业对人才的考察已非停留在专业、技能、经验的需求，同时考虑人才的性格、合群、创新能力，注重细微功夫。
可有些求职者不能真正领会“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，导致求职败北。
奥泰斯电子有限公司的王元元在接受采访时说：“员工接听电话时，如果讲话不小心，就有可能丢掉客户。
”而类似的现象，在企业发展中屡见不鲜。
为减少企业管理的失败成本，选择人才时注意细节考察，当然顺理成章了。
突破点二：突出自己的优势
应届生与社会人士相比，自有其不足之处，但未必所有环节都居人之下。
如果在求职过程能将自己的性格特征、专业优势、鲜明亮点表现出来，或许能让用人单位耳目一新，“万花丛中一点红”，被录用的可能性就会增加。
卓越典范企管顾问公司陈志嵘在谈到自己的招聘经验时说：“相当多的应届生，因不擅总结自己的优点、不能发现自己的长处，导致求职失败者比比皆是。
”相关资料统计表明，应届生因为不能突出自己的`优势特长而失败的比率超过77%，不能不说是个沉痛的教训。
突破点三：乐意从基层干起
许多从事人力资源管理工作的HR表示，他们的企业并不是不需要招聘应届大学毕业生，而希望通过输入新鲜血液的方式改变后备人才不足的困境。
可因招聘到的绝大多数应届大学毕业生不愿到基层接受必需的锻炼，使得企业在百般无奈之下忍痛割爱，找些学历、专业、悟性并不如应届大学毕业生的初高中生做学徒或培训干部。
我国高校教材编写专家邹金宏表示：“万丈高楼平地起。
如果应
届大学毕业生不愿到基层接受锻炼，会有哪家企业敢冒风险，将项目交给一个几乎没有驾驭风险能力的新手呢?”如果应届生要想成为企业的顶梁柱，在社会这所大学中，还需到基层去吃苦。
突破点四：拥有感恩的心
企业使用应届生是需付出一定代价的。
可有些应届大学毕业生进入企业后，往往因为一些琐事闹别扭，甚至与企业分道扬镳，签订的劳动合约有如一张白纸。
为人得讲诚信，可现在有些大学生，似乎视诚信如粪土。
没有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意马。
没有一门心思用在企业里，倒更多关注哪里会有更适合自己发展的地方，时刻准备跳槽。
一港资企业的老板陆先生说：“不要埋怨我们不聘用应届生，而是对他们的心态抱怀疑态度。
如果拥有一颗感恩的心，真正同企业生死与共。
在日趋激烈的社会环境中，难道我们有人才不要不成?!”
突破点五：自信创造奇迹
自信是创造奇迹的灵丹妙药。
可一些应届生在求职时，往往因为自己缺乏实际操作经验就无法在所应聘的工作岗位前表现十足的信心，导致企业不得不拒之门外。
但有一点想告诉涉世不深的求职朋友，企业一旦确定招聘没有社会经验的应届生，就已在其培训计划与资源配置方面做了相应的安排。