房地产开发企业各构成部门职能说明书
房地产开发公司部门职能
房地产开发公司部门职能1. 综合管理部门综合管理部门是房地产开发公司的核心部门之一，负责企业整体的规划、协调与管理。
其职能主要包括以下几个方面：1.1 企业战略规划综合管理部门负责制定房地产开发公司的整体发展战略，根据市场需求和经济环境来制定公司的战略目标和发展方向。
1.2 组织架构与人力资源管理该部门负责房地产开发公司的组织架构设计，确定不同部门的职责和权责范围，并协调各部门之间的协作关系。
同时，还负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
1.3 项目投资决策与风险管理综合管理部门参与项目投资决策过程，进行市场调研和项目评估，以保证投资项目的可行性和盈利性。
此外，该部门还负责风险管理，制定风险控制策略，保障公司资产安全和利益最大化。
1.4 品牌建设与公关管理综合管理部门负责房地产开发公司的品牌建设和公关管理工作。
他们通过有效的市场营销策略，提升公司知名度和品牌形象，促进销售和业务发展。
2. 市场营销部门市场营销部门是房地产开发公司的关键部门之一，负责制定和执行市场营销策略，推动公司产品的销售和市场份额的增长。
其职能包括：2.1 市场调研与分析市场营销部门进行市场调研和分析，了解客户需求和竞争情况，为公司制定有效的营销策略提供依据。
2.2 产品定位与策划市场营销部门根据市场需求和竞争情况，对公司的产品进行定位和策划，确定产品特点和推广重点，制定相应的营销方案。
2.3 销售与推广该部门负责制定和执行销售计划，拓展销售渠道，增加产品的销售额。
他们还负责设计和执行广告宣传活动，提升公司产品的知名度和认知度。
2.4 客户关系管理市场营销部门与客户之间建立和维护良好的关系，及时回应客户需求和反馈，提供优质的售后服务，从而增强客户黏性和口碑。
3. 开发与设计部门开发与设计部门是房地产开发公司的核心技术部门之一，负责项目的规划、设计和开发工作。
其职能主要包括以下方面：3.1 市场需求分析与项目策划开发与设计部门进行市场需求分析，确定项目的开发方向和策略。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总房地产事业部是一个庞大的组织，通常包括销售部门、市场部门、项目开发部门、设计部门、运营部门、财务部门等。
每个部门都有各自的职责和岗位，共同合作以实现整个事业部的目标。
部门职责和岗位说明书销售部门销售部门是房地产事业部中最重要的部门之一。
其主要职责是推动销售，并确保完成销售目标。
销售经理职责：1. 制定销售策略，完成销售目标。
2. 管理销售团队，跟进销售进度。
3. 分析市场情况，调整销售策略。
销售顾问职责：1. 负责客户拓展和维护。
2. 协助销售经理完成销售任务。
市场部门市场部门的主要职责是进行市场调研分析，制定营销策略，并推动派发给销售部门和其他部门。
市场经理职责：1. 进行市场调研，分析市场动态。
2. 制定市场营销策略，推动市场化运作。
市场营销专员职责：1. 负责市场调研和数据分析。
2. 执行市场营销方案，协助市场经理完成各项任务。
项目开发部门项目开发部门是房地产事业部的核心部门之一，其主要职责是规划和开发新项目。
项目经理职责：1. 管理项目开发团队，推动项目进度。
2. 确保项目按时交付，并符合规划要求。
设计部门设计部门负责项目的规划和设计工作。
设计总监职责：1. 确保项目设计符合规划和法规要求。
2. 协助项目开发部门完成项目规划。
设计师职责：1. 负责项目的细节设计工作。
2. 完成所负责项目的设计任务。
运营部门运营部门是房地产事业部中非常重要的部门之一，其主要工作是保障项目的正常运作。
项目运营经理职责：1. 确保项目的正常运作和管理。
2. 负责项目设施和维护管理。
财务部门财务部门的主要职责是负责整个事业部的财务管理。
财务总监职责：1. 制定财务策略，保障资金的正常流动。
2. 负责投资的审计和财务报告。
财务经理职责：1. 操作财务工作，如开具发票等。
2. 审核账目，协助总监完成各项财务工作。
总结房地产事业部是一个庞大的组织，各个部门相互协作，共同推动整个事业部实现目标。
房地产开发公司部门职能
房地产开发公司部门职能引言房地产开发公司是一个综合性的企业，涉及到房地产项目的规划、开发、销售等多个方面。
为了保证公司的正常运作，不同部门承担着不同的职能。
本文将详细介绍房地产开发公司各部门的职责和职能。
1. 规划部门规划部门是房地产开发公司中非常重要的一个部门，主要负责以下职能： - 负责对土地资源进行勘察和评估，确定可行的开发项目； - 制定项目的整体规划方案，包括土地利用、建筑布局等； - 研究市场需求和发展趋势，提出合理的发展策略； - 协调与政府相关部门，确保项目符合相关法规和规定。
2. 投资与融资部门投资与融资部门在房地产开发公司中扮演着重要的角色，主要职责包括： - 根据规划部门提供的项目规划方案，评估项目的投资潜力和可行性； - 策划项目的融资方案，包括债务融资、股权融资等； - 寻找合适的投资机构或银行合作伙伴，为项目提供资金支持； - 监督项目资金的使用，确保项目的资金安全和效益。
3. 设计与建筑部门设计与建筑部门在房地产开发过程中起到至关重要的作用，主要职能有： - 设计房地产项目的建筑方案，包括外观设计、空间布局等； - 研究和应用新的建筑技术和材料，提高项目的质量和可持续性； - 协调与各专业设计团队，确保项目的各项设计方案协调一致； - 监督施工过程，确保项目按照设计要求进行施工和竣工。
4. 市场营销部门市场营销部门是房地产开发公司中与顾客直接接触的部门，主要职责包括： - 研究市场需求和竞争情况，制定项目销售策略； - 进行市场调研和推广，吸引潜在购房者； - 策划并组织销售活动，提高项目的知名度和销售量； - 跟进客户需求，提供优质的售后服务，增加客户黏性。
5. 物业管理部门物业管理部门在房地产项目竣工后负责项目的运营和管理，主要职责包括： - 管理项目的日常运营和维护，包括设施设备的保养和维修； - 管理物业秩序和安全，确保居民的生活环境； - 协调和管理居民与房东之间的关系，处理纠纷和投诉； - 确保项目的设施和服务符合政府规定和居民需求。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
恒大地产岗位说明书范文参考(33页)
恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
房地产公司各部门职能说明书
房地产公司各部门职能说明书1. 行政部门1.1 职能介绍行政部门是房地产公司的核心支持部门，承担着各级领导决策的执行、协调管理等职责。
其主要职能包括但不限于：•完善公司的内部管理制度，确保公司各项规章制度的执行；•对公司各部门的工作进行监督、协调和指导，保持公司运营的高效性；•负责公司的人事管理、福利待遇制定、薪酬绩效考核等工作；•组织公司内外部会议、拟订会议议程，并负责相关会议文件的起草和归档；•管理公司资产和设备，确保公司的正常运转和办公环境的良好状况；•负责公司文件、合同、公文的起草、备案及管理工作；•承担公司对外联络、行政协调和外事交流等职责。
1.2 岗位职责1.2.1 行政主管•协助公司领导制定行政管理工作计划、目标和政策；•负责行政日常事务的组织、协调和管理，确保行政工作的顺利进行；•拟定行政部门的工作规范和流程，并督导执行；•负责行政经费的管理和预算编制；•协调其他部门与行政部门的工作关系，提供必要的行政支持和服务。
1.2.2 人事专员•负责公司人事管理的规划和实施；•完成招聘、录用、培训、考勤等人事管理流程；•负责员工档案的建立、维护和保密工作；•制定公司员工绩效考核和薪酬制度，进行绩效评估和薪资调整；•处理员工的离职手续、劳动争议及其他人事相关事宜。
1.2.3 行政文员•负责公司文件、公文的收发和整理，确保文件的归档和管理；•协助行政主管完成日常的会议组织和文件起草工作；•负责公司办公用品的采购和库存管理；•负责办公室的环境整洁和设备维护工作；•协助其他部门解决办公设施和文档方面的问题。
2. 销售部门2.1 职能介绍销售部门是房地产公司的营销中心，负责房地产项目的销售和客户关系维护等工作。
其主要职能包括但不限于：•开发销售策略和计划，推动房地产项目的销售和市场份额的提升；•完成销售目标和指标，制定销售政策和奖惩制度；•负责客户接待、咨询和问题解答，提供优质的售前和售后服务；•组织营销活动和促销策略，提升产品知名度和品牌形象；•建立并维护与开发商、中介机构、金融机构等相关合作伙伴的关系。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。
战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。
项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。
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房地产开发企业各构成部门职能说明书
一、股东会职能
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
3、审议批准执行董事的报告；
4、审议批准监事会或者监事的报告；
5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
7、对公司增加或者减少注册资本作出决议；
8、对发行公司债券作出决议；
9、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
10、修改公司章程；
二、董事会职能（对股东会负责）
1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；
2、执行股东会的决议；
3、决定公司的经营计划和投资方案；
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
8、决定公司内部管理机构的设置；
9、决定聘任或者解聘公司经理、董事会秘书、顾问委员顾问及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、分公司经理、项目部经理和各职能部门负责人及其报酬事项；
10、制定公司的基本管理制度；
11、召集和主持公司战略委员会议；
12、公司章程规定的其他职权。
三、监事会职能（对股东会负责）
1、聘任解聘监察委员会工作人员；
2、召集和主持监察委员会会议；
3、对公司董事会、总经理、分支机构、各职能部门实施公司战略的情况进行考评；
4、审计公司、公司各分支机构、各职能部门执行公司财务预算的情况；
5、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
6、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
7、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》
规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
8、向股东会会议提出提案；
9、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
10、列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；
11、公司章程规定的其他职权。
四、监事会下设工作机构职能
1、考评部职能（对监事会负责，由人力资源管理方面的专业人士组成）：代表监事会对公司董事会、总经理、分支机构、各职能部门实施公司战略的情况进行考评。
2、审计部职能（对监事会负责，由审计专业人士组成）：代表监事会对公司、公司各分支机构（子公司、分公司、项目部）、公司各职能部门执行公司财务预算和遵守财经纪律的情况进行审计监督。
3、监察部职能（对董事会负责，由法律专业人士组成）：（1）代表监事会对董事、高级管理人员遵守法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的情况进行检查，并对违反者提出罢免建议；
（2）代表监事会对董事、高级管理人员损害公司的利益行为责令纠正；
（3）代表监事会依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
五、顾问委员会职能（对董事会负责，主任由总经理兼任，由管理咨询顾问、统计顾问、人力资源管理顾问、商务策划顾问、财务顾问、法律顾问，以及其它与公司业务相关的专业人士组成）
1、拟定公司战略规划和财务预算方案；
2、拟定公司规章制度、工作流程和文化建设方案；
3、派员出席公司战略委员会会议，对拟定的战略规划方案、财务预算方案、规章制度、工作流程和文化建设方案进行说明；
4、对公司各职能部门实施和执行战略规划、财务预算、规章制度、工作流程和文化建设方案进行指导；
5、接受公司委派，对各级管理人员进行培训；
6、接受公司董事会委托，研究拟定公司经营管理过程的例外事项处置方案。
六、董事会秘书职能（对董事会负责）
1、负责公司顾问委员会、战略委员会、总经理和分支机构之间信息沟通，协调它们之间的关系；
2、负责股东会、董事会、顾问委员会、战略委员会会议记录；
3、负责股东会、董事会、顾问委员会、战略委员会之间的
文件报送；
4、负责公司与政府、媒体及其它公众之间的联络沟通；
5、协助公司董事长工作。
七、公司战略委员会职能（对董事会负责、主任由董事长兼任，由公司董事、总经理、副总经理、各职能部门负责人、分支机构负责人、公司工会负责人组成）
1、审议公司顾问委员会拟定的战略规划、财务预算方案、规章制度、工作流程和文化建设方案；
2、审议公司顾问委员会拟定的公司经营管理过程的例外事项处置方案。
四、总经理职能（对董事会负责）
1、召集和主持公司顾问委员会会议；
2、组织和领导公司各职能部门编制公司战略规划和公司财务预算的实施细则，并督导实施和执行；
3、督导公司各职能部门严格执行公司规章制度和工作流程；
4、负责公司日常经营管理活动；
5、协调公司各职能部门之间的关系，裁决公司各职能部门之间的冲突；
6、向董事会提名聘任或者解聘公司副经理、分公司经理、项目部经理和各职能部门负责人及其报酬事项；
7、执行其它董事会决议事项；
8、受公司董事会委托，对公司各分支机构的日常经营活动
进行管理。
九、行政副总职能（对总经理负责）:
1、主管公司人力资源部和办公室工作；
2、协助总经理对公司各分支机构人力资源和行政事务进行管理
十、营销副总职能（对总经理负责）：
1、主管公司营销部和销售部工作；
2、协助总经理对公司各分支机构的营销和销售工作进行管理。
十一、财务副总职能（对总经理负责）：
1、主管公司财务部工作；
2、协助总经理对公司各分支机构的财务工作进行管理。
十二、生产副总（对总经理负责）：
1、主管公司项目拓展部和工程部工作；
2、协助总经理对公司各分支机构的生产工作进行管理。
十三、人力资源部职能（对行政副总负责）
1、实施公司人力资源战略；
2、实施公司文化建设战略；
3、对公司副总经理主管的各部门岗位工作人员进行考评；
4、在行政副总领导下，对公司各分支机构人力资源和行政事务进行管理。
十四、办公室职能（对行政副总负责）
1、负责公司各职能部门之间的信息沟通联络；
2、负责公司办公物料采购、保管、领用管理；
3、负责公司的文件收发和档案管理工作；
4、负责公司车辆及驾驶人员的管理工作；
5、负责公司的食堂和其它后勤保障工作；
6、负责公司经营过程的日常法律事务；
7、负责公司日常经营过程中的各类文件的起草工作；
8、负责其它行政副总安排的行政事务管理工作。
十五、营销部职能（对营销副总负责）
1、负责公司的营销调研工作；
2、负责公司营销战略的实施；
3、在营销副总的领导下，对公司各分支机构的营销活动进行管理。
十六、销售部职能（对营销副总负责）
1、负责公司产品和服务的销售工作；
2、在行政副总领导下，对公司各分支机构的销售工作进行管理。
十七、财务部职能（对财务副总负责）
1、负责公司财务战略的实施；
2、负责公司的日常会计核算工作；
3、在财务副总的领导下，对公司分支机构的财务会计工作进行管理。
十八、项目拓展部职能（对生产副总负责）
1、负责项目的立项、规划和施工手续的申报工作；
2、负责土地获得和土地权属证书的申领工作；
3、负责开发资质的晋升和年检工作；
4、负责办理其它房地产开发必须的手续；
5、负责项目设计和图纸审核工作；
6、在营销部市场调研的基础上，拟定项目定位方案。
十九、工程部职能（对生产副总负责）
1、负责制定各阶段的施工计划、建筑材料采购计划、工程资金需求计划；
2、负责编制和审查施工定额、工程预决算；
3、负责公司的招、投标及选择施工队伍的具体工作；
4、负责施工合同的起草和签订工作；
4、负责组织图纸会审和施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督工程进度计划的实施，确保工期目标实现；
5、负责施工现场材料、人员、设备的日常管理工作；
6、负责管理施工队伍，协调施工过程的各种关系；
7、协助财务部审查工程付款情况；
8、负责工程的现场签证、中间验收和竣工验收工作；
9、负责管理工程施工过程的其它事项。
备注：公司各组成机构，在履行职能过程中，不得越级发布指令，不得越级请示汇报。