供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理

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组织运作机制与供应链管理

组织运作机制与供应链管理

组织运作机制与供应链管理在组织运作机制与供应链管理方面,有效的组织运作机制对于供应链的管理至关重要。

组织运作机制是指确保各个环节之间协同合作的体系,以实现高效、灵活和可持续的供应链管理。

本文将探讨组织运作机制与供应链管理的关系,并提出一些增强供应链管理效能的方法。

一、组织运作机制的重要性组织运作机制是指企业内部各个部门、团队之间的相互配合与协作方式。

在供应链管理中,一个良好的组织运作机制可以确保各个环节之间的顺畅沟通与协调。

它可以帮助企业实现供应链上下游之间的协同合作,从而提高供应链的效率和灵活性。

此外,组织运作机制还可以通过确保资源的合理配置和风险的控制,增加供应链的可持续性。

二、供应链管理的核心任务供应链管理的核心任务是确保产品或服务能够按时、按质地到达客户手中。

这需要企业与供应链上各个环节的合作与配合。

为了实现供应链管理的目标,企业需要建立一个有效的组织运作机制。

1. 组织架构的优化企业可以通过重视组织架构的优化来提升供应链管理的效能。

合理的组织架构可以确保不同部门和岗位之间的信息传递和协作无障碍,避免信息滞后、误解和决策延误等问题。

同时,通过合理划分职责和权限,可以提高决策的效率和准确性。

2. 信息共享与协同供应链管理需要各个环节之间的信息共享和协同。

企业可以通过建立信息化系统来实现信息的实时共享和准确传递,以及通过协同工具和平台促进各个环节之间的协同和合作。

这样可以降低信息传递的成本和误差,并加快决策的速度和准确性。

3. 供应链绩效评估与优化组织运作机制的优化也包括对供应链绩效的评估与优化。

企业可以建立一套完整的绩效评估体系,对供应链各个环节的绩效进行全面、定期的评估,并基于评估结果制定优化方案。

这可以帮助企业及时发现问题、解决问题,并不断提升供应链的绩效水平。

三、提升组织运作机制的方法为了提升组织运作机制,增强供应链管理的效能,企业可以采取以下方法:1. 建立跨部门沟通的机制为了促进信息共享和协同,企业可以建立跨部门沟通的机制,如定期召开供应链管理会议、建立协调小组等。

物流与供应链管理第十一章-逆向物流

物流与供应链管理第十一章-逆向物流
3.企业物流管理改造功能
在逆向物流活动中,企业物流活动的流程管理可能产生很大的影响,通常主要涉及以 下几个方面:原材料管理、产品营销管理、回收物品配送管理、物流信息管理。
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First Policy
二、逆向物流系统设计的原则
1.“预防为主、防治结合”原则
逆向物流实施过程中的基本原则是“预防为主,防治结合”,也就是“事前防范重于事后处理”
11.1
逆向物流的内涵和构成
11.2 逆向物流的分类和特点
11.3 逆向物流系统的功能与设计原则
11.4
逆向物流系统的业务流程分析
First Policy
11.1 逆向物流的内涵和构成
1.逆向物流的内涵 2.逆向物流的构成
First Policy
一、逆向物流的内涵 逆向物流的内涵
《中华人民共和国国家标准物流术语对逆向物流下的定义如下:逆 向物流也称反向物流(Reverse Logistics),是指物品从供应链下游向上游 的运动所引发的物流活动。
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First Policy
1.逆向物流系统的功能 2.逆向物流系统设计的原 则
11.3 逆向物流系统的功能与设计原则
First Policy
一、逆向物流系统的功能
1.信息功能
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图11-2 回收信道的功能 逆向物流系统的信道功能包括收集功能、分拣功能、运输功能、拆卸功能、修复(再加工/再生)功能。
产品再循环:主要指可直接用于其他企业加工的原材料,例如,废钢、废铁 可直接作为炼钢厂的原材料直接使用。
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First Policy
一、逆向物流的业务流程
产品再分配:把可再使用和再处理过的产品投放到市场中,并运输到使用者手 中,该过程包括:储存、销售和运输。

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么?将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理?简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化,以最低的成本,另供应链从采购开始,到满足最终用户的所有过程,包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作,把合适的产品,以合理的价格,及时准确的送到消费者手中。

区别:①传统企业的运营思想是生产是为了销售,而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本,而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应,而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系:供应链管理主要是以物流运行作为流程的,是开放性的,传统企业只是供应链管理中的一个环节,是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度,分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度:现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易,尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度:通过IT系统,从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度:管理难度下降,效率提升,这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一,它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等,供应链管理可促进电子商务的发展,使资源在供应链网络中合理流动,来缩短交货周期、降低库存,并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本,提高速度和精确性,增强企业竞争力。

供应链管理PPT全套课件

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图3 传统制造模式下的扩展企业模型
(一)传统制造模式下的扩展企业模型(续)
第一节 供应链管理概述
一、供应链的概念
供应链是围绕核心企业,通过对信息 流、物流、资金流的控制,从采购原材料 开始,制成中间产品以及最终产品,最后 由销售网络把产品送到消费者手中的,将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
:物流
表1 几种典型的供应链管理的定义
供应链管理(SCM)要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经 理人员协调整个物流过程,并且还要求与横贯整个流程各个层次上的 供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念,“它的主要目标是以系 统的观点,对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程 和物料控制。
供应链战略包括:“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协 定,……信任和承诺发展成伙伴关系,……需求和销售信息共享的物 流活动的整合,……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
职 能的共同目标并具有特别的战略意义,因为它影响整个链的成本及市 场份额。3)供应链管理强调以不同的观点看待库存,将其看成新的 平衡机制。4)一种新系统方法——整合而不是接口连接。
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
• 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体, 供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户 的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
• 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个 供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任 两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一 个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认 为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

供应链管理的原理

供应链管理的原理

供应链管理的原理随着全球化的发展,供应链管理成为了许多企业的重要战略手段。

它通过有效的流程和协调各个环节,帮助企业在市场竞争中获得优势。

供应链管理的原理涉及多个方面,包括供应商选择、运输与物流、库存管理以及信息技术的应用。

本文将对这些原理进行探讨。

一、供应商选择供应链管理的第一步是选择合适的供应商。

一个优秀的供应商能为企业提供高质量的原材料或产品,以及准时的交货。

在选择供应商时,企业需要综合考虑价格、质量、信誉和交货能力等因素。

此外,还需要考虑供应商的地理位置和运输成本,以便在供应链中实现高效的物流。

二、运输与物流运输与物流是供应链管理中不可或缺的环节。

合理的运输安排能够降低成本、提高效率,并确保产品按时送达目的地。

企业可以选择合适的运输方式,如公路、航空、铁路或海运,根据产品特性和客户需求来决定。

此外,物流管理也至关重要。

通过精确的订单处理、货物追踪和库存管理,企业能够实现良好的客户服务和库存控制。

三、库存管理库存管理在供应链管理中占据重要位置。

良好的库存管理可以平衡成本和服务水平之间的权衡。

企业需要掌握供应链中各个环节的库存量和需求,以确保产品可及时供应并避免过剩库存。

同时,通过有效的预测和计划,企业能够减少库存风险和废品损失,提高资金利用率和运营效率。

四、信息技术的应用信息技术在供应链管理中扮演着至关重要的角色。

企业可以利用信息技术来提高供应链的可见性和协作效率。

例如,通过建立供应链管理系统,实时监控订单和库存,并与供应商进行沟通和协商。

此外,自动化的数据分析和预测工具可以提供对市场需求和供应链风险的洞察,帮助企业做出更好的决策。

供应链管理的原理并非一成不变,它需要根据市场环境和企业特性不断调整和优化。

企业应该与供应商和客户密切合作,建立良好的合作关系和信息共享机制。

同时,强调持续改进和创新,不断提高供应链的灵活性和反应速度,以应对市场变化和客户需求的挑战。

综上所述,供应链管理的原理包括供应商选择、运输与物流、库存管理和信息技术的应用。

供应链管理基本原理及运行机制

供应链管理基本原理及运行机制

供应链管理基本原理及运行机制供应链管理基本原理及运行机制供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

那么,下面是店铺为大家整理的供应链管理基本原理及运行机制,欢迎大家阅读浏览。

供应链管理的基本原理资源横向集成原理资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。

该原理认为:在经济全球化迅速发展的今天,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。

企业必须横向集成外部相关企业的资源,形成“强强联合,优势互补”的战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。

不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。

纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式,企业的发展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式,企业的发展战略是横向联盟。

该原理强调的是优势资源的横向集成,即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成,在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。

该原理是供应链系统管理最基本的原理之一,表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。

系统原理系统原理认为,供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链的系统特征首先体现在其整体功能上。

这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能,是供应链合作伙伴间的功能集成,而不是简单叠加。

供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上,这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

其次,体现在供应链系统的目的性上。

供应链管理的原理

供应链管理的原理

供应链管理的原理1.整体优化原则:供应链各环节之间相互关联,任何一个环节的问题都可能对整个供应链产生负面影响。

因此,供应链管理要从整体优化的角度出发,创造供应链的整体价值。

2.协同合作原则:供应链管理要求各成员之间建立紧密的合作伙伴关系,通过信息共享、风险共担和利益共享,实现各环节间数据交换、资源共享和风险分散,提升整个供应链的绩效。

3.风险管理原则:供应链管理要关注风险的识别、评估和应对。

风险可能来自原材料供应、物流运输、市场需求波动等方面,供应链管理需要预测和应对这些风险,通过灵活的调整和响应来降低风险对供应链的影响。

4.信息技术支撑原则:供应链管理离不开信息技术的支持。

通过信息技术的应用,可以实现供应链上下游信息的及时共享和透明化,提高供应链的可见性和准确性,加快决策和响应的速度。

5.研发创新原则:供应链管理要求不断进行研发和创新,寻找新的技术和方法来提高供应链的效率和竞争力。

创新可以包括产品创新、工艺创新、管理创新等方面,以适应市场需求的变化和发展。

6.真实的需求原则:供应链管理要根据市场需求的变化,进行需求预测和合理的库存管理,避免产生过剩或缺货的情况。

同时,供应链管理还要关注消费者的反馈和需求,及时作出调整来满足消费者的真实需求。

供应链管理的原理不能仅停留在纸面上,更要落实到实际操作中。

在实施供应链管理时,需要借助信息技术的发展和应用,建立起高效的物流和信息流系统,使各个环节之间的协调和协作变得更加便捷和准确。

同时,还需要建立起共享风险和利益的机制,鼓励供应链各成员间的合作和沟通,形成共赢的合作关系。

只有在实践中不断优化和完善,才能实现供应链管理的原理和目标。

供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理

供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理

部门划分主要表现为按专业分割。 各部门从各自的利益出发,缺乏跨组织的协调,导致 重复浪费 没有独立的物流职能和独立的物流职能部门
2019/2/10
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(二)简单功能集合的物流组织形 式
总经理
财务
制造
市场营销
预测 物资配送
库存控制(除场地以 外的所有地点)
工厂仓储 工业工程
信贷授权 管理信息系统 设施计划

2019/2/10 4
传统组织结构常见形式 回顾

1.按职能划分部门的结构或称一元结构—U型结构 U型结构是一种以权力集中于高层为特征的组织结构, 又称为“功能型垂直结构”。特征是:有一个庞大的总部, 在专业化分工下实行公司总部集权控制,按职能划分为若 干职能部门,总部通过职能对下属经营单位实行高度集中 管理。在所管理层次上都设有职能参谋机构,机构间职责 分明。这种结构是在美国通用汽车公司发展起来的,后来 U型结构在美国的制造业中居于统治地位。
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组织定位

3、基于渠道

强调对客户、配送商和供应商的联结进行有效管理。 采用这一方式的公司通常对上下游的库存均感兴趣。
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物流组织的发展总结

物流组织发展过程(一般架构)
第一阶 段群组 式功能 结构 第二阶 段群组 式功能 结构 第三阶 段群组 式功能 结构 第四阶段 程序式功能 整合结构 第五阶段 程序式信息 整合结构
Allan M.Scherr
Davenport和Short
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流程强调 工作任务如何在组织中得以完成
一是面向顾客,包括组织外 部的和组织内部的顾客 二是跨越职能部门、分支机 构或子单位的既有边界
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2021/3/12
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第二节 供应链管理的组织结构
2021/3/12
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引言: 物流管理是企业管理活动的主要工作 本节通过企业物流管理的组织结构来解释供应链
管理的组织体系
2021/3/12
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一、供应链企业物流管理组织形式 的变化
(一) 传统物流管理组织结构 (二) 简单功能集合的物流组织形式 (三) 物流功能独立的组织形式 (四) 一体化物流组织形式 (五) 从功能一体化向过程重构转移
办公自动化
客户服务
如果传统业务流程不改变,即使是采用了先进的信息技 术,也不会对工作有根本性的帮助
2021/3/12
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企业组织结构模式演变的主要外在动因,是因为 企业所处的外部环境是不断发展变化的,这也是 组织为求得组织内部行为与外部环境变化间均衡 的必要条件。
换言之,新经济环境的动态多变,信息技术的高 速发展必牵引着企业组织结构形态及业务流程的 变革。
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传统企业所实行的按职能专业化处理企业业务流 程的管理模式,可以追溯到2 0 0多年前英国经济 学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理 论
专业化分工之所以能够提高效率,在于通过分工 使劳动者成为某一方面的专家,使处理某一问题 的单位效率提高
但是在由人组成的管理系统中,系统的总效率并 不等于单个人的效率的简单汇总。同时,为了便 于控制,这种分工还具有权力平衡、制约作用。
传统组织变革的侧重的是集权和分权的权重或是 顾客、地区或产品之间的合作。
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• 二、传统企业采用计算机管理后的“金字塔” 型组织结构
销售部
总经理 制造部
财务部
:采用了 计算机管 理的部门
用户 需求
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利用计算机和信息技术建立管理信息系统( M a n a g e m e n t Information System, MIS), 试图通过采用计算机技术提高企业的管理效率。 但是, M I S在企业中应用的效果并不尽如人意。
2021/3/12
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传统组织结构常见形式 回顾
2.控股公司结构—H型结构
H型结构基本特征是母公司持有子公司的部分股份或 全部股份,下属子公司具有独立法人资格,所从事产业关 联度不大,适于开展独立经营。H型结构较多地适用于通 过并购而形成的企业集团,这种结构使合并后的各子公司 保持了较大的独立性。母公司作为控股公司也叫集团公司, 集团的控制和协调是通过规范法人治理结构、若干个委员 会和职能部门来进行。美国的标准石油公司采用这种模 式。
第十一章 供应链的组 织和运行管理
2021/3/12
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1
第一节 传统企业组织结构特征分析
一、传统企业典型的“金字塔”型组织结构 二、传统企业采用计算机管理后的“金字塔” 型组
织结构
2021/3/12
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2
• 一、传统企业典型的“金字塔”型组织结构
总经理
销售部
制造部
财务部
用户 需求
2021/3/12
2021/3/12
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传统企业组织结构的特点是多职能部门、多层 次、严格的等级制度,从最高管理者到最基层的 员工形成了一个等级森严的“金字塔”型的组织 体系
这种组织适合于稳定的环境、大规模的生产、 在以产品为导向的时代,它以各部门的简单重复 劳动来赢得整个部门的效率。但其代价是整个工 作时间的延长
2021/3/12
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原因:
1、在于采用计算机技术后的管理系统并没有发生根本变 化,只是在原有的管理系统中加入了计算机管理的成分。 这样的组织设计对业务流程没有产生根本性影响,因为 它没有触及到业务流程的变化,只是传统业务流程的计 算机化而已。
2、信息技术应用于企业管理没有释放其潜能的原因之一, 就是企业在应用信息技术时,总是沿着旧的或者业已存 在的方式做事,而不是注重工作应该怎样合理地去做, 然后考虑应用信息技术来辅助完成它
部门划分主要表现为按专业分割。 各部门从各自的利益出发,缺乏跨组织的协调,导致
重复浪费 没有独立的物流职能和独立的物流职能部门
2021/3/12
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传统组织结构常见形式 回顾
3.事业部制或称多分支单位结构—M型结构
M型结构是一种分权与集权相结合的体制。它是在公 司规模大型化、经营领域多元化、市场竞争激烈化的条件 下,出现的一种组织形式。是以集团公司与中层管理者之 间的分权为特征,各子公司是半自主的利润中心,这种结 构最早出现在被美国杜邦公司接管的通用汽车。这种结构 有别于上述两种垂直结构,但早期的M型结构还不是现在 所提倡的扁平式的组织结构。
2021/3/12
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➢传统组织结构常见形式 回顾
1.按职能划分部门的结构或称一元结构—U型结构
U型结构是一种以权力集中于高层为特征的组织结构, 又称为“功能型垂直结构”。特征是:有一个庞大的总部, 在专业化分工下实行公司总部集权控制,按职能划分为若 干职能部门,总部通过职能对下属经营单位实行高度集中 管理。在所管理层次上都设有职能参谋机构,机构间职责 分明。这种结构是在美国通用汽车公司发展起来的,后来 U型结构在美国的制造业中居于统治地位。
2021/3/12精选课件19(一)传统物流管理组织结构
财务
库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 设施计划
2021/3/12
总经理
制造
市场营销
物料需求计划
预测
采购
顾客销售服务
物料仓储
制成品场地仓储
制成品工厂仓储
运输
工业工程 生产计划
传统型物精选流课管件 理组织结构
20
按职能专业部门分工
特点:
2021/3/12
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8
2021/3/12
精选课件
9
传统组织结构常见形式 回顾
4.企业集团以事业部为主导的扁平组织结构
在20世纪70年代以后,伴随着信息技术的发 展,企业的组织结构出现了扁平化的趋势。于是 企业集团的组织结构在原来事业部制的基础上逐 渐演变出一种扁平化的组织结构。杰克·韦尔奇领 导下的GE公司,在1986年就坚决地取消了运行 多年的事业部制,改为实行扁平化的组织结构。
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