施工总体部署

第三章施工总体部署第一节机电施工总承包管理目标策划作为本工程机电系统的施工单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。

遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务，协调、管理各专业分包方、分供方的工作。

一旦有幸中标，我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构，同时将该工程作为我方的最重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。

第二节机电施工承包服务目标计划在本工程的机电施工总承包管理中，将采用目标管理战略，在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。

建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。

面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。

第三节机电工程施工总体安排根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划，地下室结构施工首先进行，然后进行上部结构部分的施工。

根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。

表2-1 机电施工总服务目标及措施根据结构主体进度计划，我方将优先安排地下室的机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核合格后进行移交。

然后地下室的机电安装工程施工全面展开。

首先进行地下室部分的机电系统的配电房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，以确保后续工程的用电、用风和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。

市政供电、供水工程应尽早完成，以满足低区机电系统调试所需。

杭州国际会议中心工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区和高区分段进行。

低区、高区各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统联合调试。

在地下室机电安装施工的同时，我方将组织地上结构部分配合土建的预留预埋工作。

为此我方成立一个由机电各专业人员组成的机电安装预留预埋队伍进行专项的工作，结合土建的施工进度合理安排机电安装各专业施工计划和进度，保证预留预埋工作和土建结构保持同步施工，避免因预留预埋进度滞后而影响土建结构施工进度。

为保证施工工期在地下室进行施工的同时，地上主体结构机电安装工程的施工在土建的结构施工分层完成后，只要达到机电安装的局部施工条件，在征得业主、监理、总包的同意后即可进入施工，分阶段施工完成后即可进行局部的系统调试和试运行。

低区完成后能达到局部联动调试的可以进行局部联调，等施工总体完成后进行整体联动调试。

第四节总体施工流程根据本投标文件承诺的机电安装工程的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。

依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施，以确保达成本工程的施工目标及承诺。

工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾，在施工各阶段，通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临的问题，满足施工总工期和主要节点工期的要求。

在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的部署来满足施工工期的要求。

机电安装各施工阶段流程图第五节机电安装总承包管理设想一、项目工程管理的思路在机电总承包项目经理部的施工管理组织机构中配备相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对各个机电分包的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。

聘请具有丰富的设计、施工管理经验的机电工程方面的专家作为本工程的技术顾问，充分发挥其丰富的管理经验和先进的技术优势，为本工程机电系统的施工提供技术和管理支持。

通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。

根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进行重点地管理、协调、配合与服务。

表5.1-1 项目工程管理思路表二、机电安装总承包管理设想根据本工程的特性和施工管理模式对于机电安装工程的总承包管理设想进行如下部署：由于本工程采用的施工模式为总承包土建和机电安装协调配合总承包，机电总承包单位对整个工程的机电安装工程进行整体协调和管理，并服从总承包单位的管理，机电总承包单位负责整个机电工程的联动调试和交付使用。

鉴于此机电安装总承包管理从如下几个方面进行策划：机电安装总承包单位自身施工的工作范围；机电总承包单位实施总承包管理范围；机电总承包单位与其他分包单位的工作范围；划分机电总承包单位与甲供机电设备材料的工作范围；机电总承包单位与土建结构主体施工单位的工作范围进行策划与设想。

机电安装总承包管理设想见表5-1。

表5-1 机电安装总承包管理设想表第六节施工管理班子的组建原则（1）该工程质量要求高，本公司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

（2）项目部配备项目经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。

我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位。

我方承诺项目经理、项目总工程师到位率在95%以上。

（3）项目管理人员的配备原则为：①责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。

②年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

③工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。

第七节本项目的施工组织机构本工程本公司将在总承包组织机构的基础上建立相应的管理机构。

在总承包的组织协调下负责实施本标段工程的施工。

根据本工程的特点及项目管理要求，我们将组织富有经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成项目经理部。

项目经理部设五个职能部门即工程技术科、质量安环科、物资供应科、经营财务科、办公室，统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全、文明施工等，同时公司作为该项目经理部的强大后盾，积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。

项目组织机构设置见下图所示。

29 / 21第八节项目部管理班子配备根据前面施工组织机构的设置项目部人员配备如下：第九节主要管理人员和部门的职责1 项目部1）负责组织贯彻公司QSE 管理方针，制定项目的年度QSE 目标；2）组织贯彻执行公司管理手册和程序文件的规定，确保QSE管理体系的有效运行，负责对项目施工全过程控制；3）负责策划、编制、实施项目职业健康安全、环境管理方案；4）负责对本项目出现的事件、不符合的调查与处置，采取纠正和预防措施；5）负责识别本项目可能出现的事故、事件或紧急情况，具体制定预案并执行；6）负责项目使用物资的标识，保证可追溯性；7）负责对业主方提供的技术资料、设备材料、生产生活设施妥善保管；8）负责对工程的设备材料、半成品、成品做好防护工作；9）负责收集项目施工协调、配合、服务方面信息，及时采取措施，提高顾客满意度；10）负责与上级部门、项目员工、顾客及相关方的信息交流沟通。

2 项目经理项目经理是项目部实施QSE 各项工作的第一责任人，对本项目QSE 工作负全面责任；1) 建立项目部QSE 管理体系，组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定；2) 制定项目年度QSE 工作目标并组织分解落实，制定项目各岗位工作人员的职责与权限；3）组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划；4）组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案；5）定期对项目部QSE 体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；6）组织项目人员进行QSE 管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE 体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；7）落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。

3 项目部技术负责人1）负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE 管理目标实施方案等文件；2）主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；3）组织产品监视测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；4）编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施；5）负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护；6）负责产品防护和职业健康安全、环境行为和活动的控制；7）项目经理规定的其他职责。

4 项目副经理1）负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；2）负责组织项目的预结算工作；3）负责审核项目每月与业主（或分包）统计报量工作，确认收款付款金额；4）参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐。

5 工程技术科长1）在项目技术负责人的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定；2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施；3）组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档；4）推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。

6 质量安环科长全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定，确保工程质量；1）负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施；2）组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改；3）参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；4）参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。

7 物资供应科长1）全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；2）审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；3）收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；4）负责现场物资的保管和标识工作。