施工总体部署59390
施工总体安排部署
施工总体安排部署一、确定各施工过程施工顺序的原则确定施工顺序要依据本工程的特点，深入考虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接上的问题。
做好业内准备工作和施工现场的准备工作，遵循“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并组织安排好土建施工与安装施工的顺序，搞好竣工扫尾工作。
本工程总的施工顺序为：土方、支护工程→砼垫层、防水工程→基础施工→主楼主体工程→屋面工程→内外装饰工程→水暖电卫消防穿插→机电安装工程。
基础工程施工顺序为：垫层→基础放线→监理验线→绑扎基础、基础梁钢筋、马登筋、插柱、墙筋→支基础模板→监理隐蔽验收→浇筑基础混凝土→基础结构验收→回填土。
主体结构工程每层施工顺序为：放线→满堂脚手架→梁板柱墙支模→梁板钢筋绑扎→柱梁板墙砼浇筑→混凝土养护→拆模→拆满堂脚手架→填充墙砌筑（水电安装配合）由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求各个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位，水、电、暖、卫、消防等安装工程随基础、结构工程同步进行，确保各工程目标的顺利实现。
二、施工起点和施工流向本工程根据工程实际生产需要、缩短工程工期、保证工程质量等各工程目标的要求，教学楼每层分为4个施工段，图书综合楼每栋楼每层为2个施工段，每个施工段按照施工工序流水施工。
装饰工程采用自上而下的流向进行外装饰；室内抹灰自下而上的流向逐层进行内装饰，室内涂料自上而下进行。
三、确定管理模式按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构——项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。
四、现场总平面布置1、现场围档、道路以及场地硬化①现场围档：为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，对施工现场进行围蔽，围墙采用砖砌形式，外墙面抹光并作刷白处理，以便于进行企业CI 形象设计。
施工总体部署
1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
施工总体部署详情
施工总体部署详情施工总体部署是工程项目实施的关键环节，它涵盖了施工活动、施工组织、施工资源、施工进度和施工控制等多个方面。
以下是一个详细的施工总体部署计划。
一、施工活动1.施工前准备：包括施工现场的清理与整备、临时设施的搭建、施工设备的安装与调试等。
2.主要施工活动：土方工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。
3.施工后工作：包括现场清理、设施拆除、竣工验收等。
二、施工组织1.确立项目经理和项目管理人员，明确其职责与权力。
2.建立工程项目管理部门，制定相关管理制度和规范施工行为。
3.合理配置施工人员，明确各岗位的职责和任务。
三、施工资源1.人力资源：根据工程项目的特点，合理安排技术人员、管理人员和施工人员。
2.材料资源：按照材料计划，组织材料的采购、运输和储存，确保材料供应及时和质量合格。
3.机械设备：根据施工需要，合理配置各种施工机械和设备，并确保设备性能良好。
四、施工进度1.制定详细的施工进度计划，包括各阶段的施工内容、时间节点和关键控制点。
2.定期对施工进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.加强与各相关单位的沟通和协调，确保工程进度得到有效推进。
五、施工控制1.质量控制：建立严格的质量管理体系，确保各阶段施工质量符合相关标准和规范。
2.成本控制：制定成本控制措施，实施全员、全方位、全过程成本控制。
3.安全管理：建立健全安全管理体系，确保施工现场安全和人员安全。
4.合同管理：加强与各相关单位的沟通和协调，确保合同条款得到有效履行。
5.风险管理：识别和分析工程项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施和管理方案。
六、环境保护与文明施工1.制定环境保护方案，确保施工过程中的噪声、扬尘、污水等污染物的排放符合相关标准。
2.实施文明施工措施，保持施工现场整洁有序，降低对周边环境的影响。
3.加强施工现场的消防安全管理，预防火灾事故的发生。
七、其他方面1.与政府相关部门建立良好的沟通渠道，及时了解政策法规的变化并相应调整施工部署。
工程施工总体安排部署
工程施工总体安排部署一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工项目不断增多。
为确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，全面提高工程施工管理水平，本文就工程施工总体安排部署进行探讨。
二、工程施工总体部署1. 工程目标（1）质量目标：争创优质结构工程，确保工程质量达到预定计划目标。
（2）工期目标：充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。
（3）安全目标：加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。
2. 工程施工总体安排（1）施工准备阶段：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，进行进场三级教育和操作培训。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（2）施工阶段：遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的施工原则，紧抓关键工程线路，合理分区、分段，采取科学先进的施工技术和管理方法，投入充足的劳动力、施工机具组织平行施工、流水作业。
（3）竣工验收阶段：确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，认真准备竣工验收资料，积极配合业主、监理等部门进行竣工验收。
三、工程施工重点与措施1. 质量管理措施（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（3）严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，建立完善的质量保证体系。
2. 进度管理措施（1）充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。
（2）合理划分施工段，采用流水施工，确保各施工段之间协调推进。
（3）加强施工现场动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。
3. 安全管理措施（1）加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。
（2）严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全巡查。
（3）定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
工程施工整体部署(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设，位于我国某城市，占地面积约12万平方米，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
工程总投资约3亿元，计划工期为24个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。
2. 施工现场管理部：负责施工现场的日常管理，包括施工组织、人员调配、材料管理、机械设备管理等。
3. 技术质量部：负责工程质量、技术标准的制定与执行，以及施工过程中的技术指导。
4. 安全生产部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
5. 采购供应部：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。
6. 财务部：负责工程资金的筹集、使用和核算。
三、施工部署1. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开工、完工时间。
确保工程按期完成。
2. 施工组织设计根据工程特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工顺序等。
确保施工过程有序、高效。
3. 施工资源配置根据工程需求，合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，确保施工过程中资源充足、高效利用。
4. 施工质量管理建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工保障措施1. 加强组织领导，确保工程顺利进行。
2. 加强人员培训，提高施工人员素质。
3. 严格材料、设备管理，确保质量合格。
4. 优化施工工艺，提高施工效率。
5. 加强与政府部门、周边居民的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、总体目标：本工程施工单位的总体目标是按照合同约定的时间、质量和安全要求，完成工程建设任务，确保工程项目顺利实施并取得预期效果。
二、项目概况：本项目为一座新建的商业综合体，总占地面积约为5万平方米，总建筑面积约为10万平方米，包括了商业中心、办公楼、住宅楼等多个功能区域。
工程内容主要包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气等方面的施工工作。
三、总体工作计划：1.项目启动阶段：（1）组建施工团队：根据项目规模和时间安排，确定项目施工团队的人员构成，包括工程师、技术人员、监理人员等。
（2）编制施工计划：根据项目的施工内容和时间要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、人力物力需求、质量安全要求等。
（3）准备施工资源：进行施工资料采购、机械设备租赁等准备工作，确保施工所需资源的充足和及时到位。
2.施工阶段：（1）地基处理：按照设计要求进行地基处理工作，确保地基的稳固性和承载能力。
（2）主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括混凝土浇筑、钢结构安装等，按照设计要求完成各个节点的验收。
（3）装修装饰：进行装修装饰工作，包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等，确保装修装饰的质量和美观度。
（4）给排水、电气工程：进行给排水、电气工程的施工工作，确保配套设施的正常运行和使用。
3.收尾阶段：（1）工程验收：进行工程的竣工验收，确保工程实现交付条件，符合设计和合同要求。
（2）交付使用：按照合同约定的时间，将工程交付给业主使用，确保工程顺利交付并取得预期效果。
四、质量安全管理：1.质量管理：严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量达到预期效果。
2.安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全操作规程、安全技术措施等，确保施工作业安全。
3.质量、安全检查：定期进行质量、安全检查，及时发现和处理施工中存在的质量和安全隐患。
五、成本控制：1.成本预算：制定项目的成本预算，控制项目的施工成本在合理范围内。
施工总体部署
施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部署,提前做好如下准备工作：技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；3、进行原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；5、根据施工图,编制详尽的施工方案和作业指导书；6、对参建人员进行技术培训并交底；7、采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用;物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样试验,确定主材的供应厂家,签订相应的供货合同;2、构配件和制品加工准备根据加工要求,编制加工方案和供货计划,做好施工准备;3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场;生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求,编制所需设备规格数量清单,提出设备按排计划,按照工程进度要求分批组织设备进场;施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩,按照施工总平面图要求,进行控制网测量布设,设置场地永久性控制测量标桩,并做好保护和记录;2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划,建造各项临时设施;3、做好季节性施工准备;按照施工组织设计的要求,认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施;劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍;2、集结和培训施工人员,及时组织进场;3、做好各工种人员的入场三级教育工作;施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系,做好施工前的相关协调准备工作;2、施工组织部署施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素;2、为确保本工程质量和进度,我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高,综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作;3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”,在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员,组成本项目施工队;在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作,并经过考核合格后,进入现场施工;4、针对本工程需要,我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部,由国家注册建造师担任本工程项目经理,选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人,下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构,各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员;5、现场管理：1组织各部门负责人进行图纸会审,制定针对性施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中可能出现的相关问题;2按照省文明施工项目部的要求,落实好施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定等相关规定的执行,搞好文明施工和成品保护工作;3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅;4处理、保管好往来文件材料技术档案;5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收;6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程;7由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍,根据施工进度需要,按计划进退场;6、施工进度管理根据本工程整体施工进度,本公司认真编制了详细的用工计划,从确保工程工期,为克服困难,高质量地完成任务;本公司采取以下几点措施：1强化内部计划管理工作,严格按照工程进度计划进行施工；2加强各专业施工队伍之间的协调工作,对施工中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿；3遵循ISO9000规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误；4场外加工、场内安装同步进行,加快施工进度;项目组织管理原则1、目的性原则根据本工程实际情况设置项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行合同,按照“四控两管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,合同管理、信息管理,组织协调的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构、定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力;2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则,尽量简化机构,做到精干高效;人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职;3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量;管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少;组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度;然而管理跨度又与职能分层有关;因此不难理解：层数多,跨度就小；层数少,跨度会大;这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡;本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置均有针对性;组织部署1、为确保工程顺利进行,按照高效精干的原则,我单位决定组建一套强有力的管理班子,按项目法组织施工,全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等;同时利用公司本部距离施工区不远的优势,加强本部对现场指导和过程监控;全单位范围内调配人力、物力和财力,保证工程的顺利进行;2、根据工程施工要求,管理人员划分为四条线：1、生产线：设一名生产副经理,负责担任本工程的生产总计划及调度;2、技术线：项目总工程师专门负责本工程的施工技术,解决施工现场的技术问题,较大的技术性难题报请公司总工办协助解决;3、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题;4、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作;3、作业层以各专业班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证质量和进度奠定基础;4、项目经理部在公司的领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作,控制好质量,保障工程顺利进行;3、施工工区划分为确保工程顺利实施和避免资源的过多重复投入,降低工程成本,提高工程质量,本工程施工时根据施工专业分为五个施工工区,分别是河道疏浚、道路施工、箱涵施工、绿化施工等四大工区;其中河道疏浚工作内容包括三道临时围堰填筑及拆除；道路施工工作内容包涵河道挡墙向上至坡顶清表及两座危桥拆除;4、各分部总体施工方案1、本工程临时施工围堰拟采用草袋加防渗膜围堰;2、河道疏浚采用基本排干河水、水力挖塘机组清淤靠近挡墙土方人工开挖、利用泥水分离设备将泥浆分离成湿土后外运的方案;3、箱涵基坑支护采用拉森钢板桩支护结合部分放坡施工方案;4、施工降排水：箱涵及河道降水采用轻型井点降水配合明沟排水；河道排水采用泥浆泵抽排;5、6%灰土拟现场路拌；其他灰土为厂拌；水泥稳定碎石、砂浆、混凝土、沥青混凝土皆为生产厂预拌现场成型;6、灰土碾压采用压路机根据试验段参数进行碾压,管道回填、各边角处压路机难以碾压到位地方用机械碾夯实;7、钢筋采用现场制作安装,水平钢筋直径14mm含14mm以下采用搭接接头,直径16～20mm采用闪光焊,直径22mm含22mm以上采用直螺纹连接；竖向钢筋直径14mm含14mm以下采用搭接接头,直径16～20mm采用电渣压力焊,直径22mm含22mm以上采用直螺纹连接;8、本工程箱涵、驳岸混凝土挡墙迎土面采用组合钢模板,异形部位采用木模板,涵洞、驳岸挡墙迎水面等外露部位采用竹胶板;模板支撑系统采用φ48mm×钢管及φ16mm对拉螺栓,扣件紧固连接;箱涵从底到顶分两次浇筑成型,挡墙视具体结构分层分块;5、施工总体安排临时设施建设进场后先进行临时设施的搭建,尤其是临时围堰及河道疏浚施工职工的生活区的建设工作以及抽水施工的电源确定工作,确保2016年9月15日前工人进驻施工;河道疏浚施工本工程河道疏浚工程是最底层工序,也是箱涵施工的上道工序,根据“自下而上”的施工原则,必须先行施工;进场后立即落实三道围堰施工人员、机械设备和相关材料,采取三道围堰同时施工的方案;围堰打设完毕,立即进行河道内积水抽排,但要保证河道内水位不得突降;同期,进行岸上泥浆池开挖和冲吸泥设备组装调试工作;保证2016年9月25日前在河道水位基本抽干的情况下进行河道疏浚工作;河道疏浚总工期考虑30天,河道疏浚开始5天内保证蒿草河宝带河至念泗河段完成,具备箱涵施工准备工作条件;机械设备布置为初期安排两套设备从扬子江路的蒿草河宝带河向念泗河施工,至交叉河口时,一套向念泗河的扬子江路侧施工,另一套向念泗河的维扬路侧施工；同时在念泗河的维扬路侧和新城河侧分别布置一套设备相向施工;拟在念泗河北侧维扬路和扬子江路附近空地布置泥浆池两座,分别设置泥水分离设备一台套,将泥浆分离成湿土后汽车转运出场;根据现场疏浚后挡墙损坏的具体情况安排力量进行修复,计划在2016年11月5日前完成;箱涵施工2016年9月下旬开始拆除蒿草河宝带河上危桥,然后进行箱涵四周的轻型井点施工,保证在该处清淤完成的同时完成降水布置;然后打设钢板桩支护,并依次进行土方开挖、涵洞混凝土浇筑及上下游挡墙施工,工期安排至2016年11月18日;并在20天内完成该段上部灰土施工,以保证全线道路结构层施工;期间穿插完成念泗河上危桥拆除和箱涵上下游河底铺砌施工;念四路西延工程进场后即从维扬路开始进行念四路西延工程的清基清表工作;保证2016年9月20日前进行路床开挖及处理,同期进行雨水管网的埋设并配合污水管网的布置;6%翻压灰土及上部灰土回填碾压,考虑55天;水泥稳定碎石层铺设养护和沥青混凝土摊铺考虑13天完成,至2016年12月10日结束;道路标识标线喷涂考虑5天时间,附属交通设施安装调式穿插施工;施工期降、排水本工程施工降排水主要包括围堰内河水抽排、泵站箱涵基坑降水、施工区域内雨水及施工废水外排等;本工程施工区域广、汇水面积大,能否及时、有效排除施工区域内积水是保证工期实现的关键;因此统筹规划、合理配置排水设施及布置排水系统,是确保工程顺利施工的有力保障;1、施工明排水1施工初期排水念泗河及蒿草河宝带河围堰内积水的抽排：围堰内河道面积约18000m2,平均水深按估算,积水总量约为33000m3;拟采用22KW泥浆泵三台套,分别布置在单机抽水流量约为150m3/h,为防止水位突降突降即<36小时排干安排4~5天排完;降水设备布置为安排两套设备在扬子江路西侧的蒿草河宝带河,一套在扬子江路西侧的念泗河,分别向围堰外的念泗河与宝带河抽排;根据降水过程中围堰坡面渗水及稳定情况,及时调整抽排能力,抽水期间安排专人24小时值班,发现问题及时采取降慢抽水速度、增加后戗台等措施,做好围堰的维护,确保围堰安全;排水口设防冲刷设施,确保围堰安全;围堰内的坑洼沟塘积水,开挖明沟排入机塘,经沉淀后由泥浆泵排出;2基坑明排水建筑物施工期间,根据现场情况箱涵的基坑内布置排水设施：箱涵段待土方开挖到位后,在箱涵的侧面设置一个集水坑,尺寸为1m1m,箱涵基坑的明水汇集到集水坑后集中排出,积水经沉淀后采用水泵就近抽排到宝带河围堰外;2、箱涵基坑降水根据地质资料显示,结合工程地质情况和公司在本区域的施工经验,基坑主要采用针井降水,局部深度较深处采用分级双层降水,针井布置等待进场后申报分部分项施工方案统一报备;3、生活区、生产区明排水生产、生活区排水主要通过主干道路两侧的主排水沟排除;主排水沟标准为宽米,深米;办公区、生活区内部道路两侧边设置次排水沟,次排水沟标准为宽米,深米,每幢房前后设置小排水沟,并通过次排水沟与主排水沟相通;生产区、材料堆场、加工场等区域排水系统均需满足防洪排涝要求,设置排水系统,直接通至主排水沟,穿越道路时,路下埋设铸铁管;生活区主排水沟与城市排水管网相通;泥浆池根据总体施工方案,本工程的排泥主要为河道疏浚作业产生的泥浆;疏浚实体土方约万方,泥浆池的体积按万方考虑,施工过程中,边疏浚边进行泥水分离;泥浆池分别布置在蒿草河宝带河与念泗河交叉口的北侧空地上及维扬路东侧的念泗河北侧空地上,每处泥浆池4000m2,泥浆池深度为;泥浆池围堰土方采用空地处就地开挖土方;初步考虑围堰高度,顶宽2m,外边坡1:,内侧边坡1:1;围堰的填筑用挖掘机开挖并分层压实,填筑质量按堤防路基压实标准进行控制;在施工过程中,严格控制围堰的设计断面尺寸,确保堰体的整体受力和稳定;绿化工程河道清淤基本完成时,对挡墙向上至路基的坡面进行整理,穿插进行绿化工程施工;按照种植、栽植的方法不同和乔木、灌木树种不同,采用不同的工艺;。
工程施工总部署
工程施工总部署一、指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。
为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以质量认证精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。
2、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。
3、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。
5、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。
6、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。
7、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。
8、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。
9、采取大小临时工程及基础工程同时并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事：9.1一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。
9.2二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。
9.3三是抓好临设（临时便道与临时管理用房的搭建）的建设。
10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。
11、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。
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施工总体部署
1总体目标
1.1工期目标
招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。
1.2质量目标
合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。
其中：
1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格；
2、质量控制资料必须完整；
3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整；
4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定；
5、观感质量验收必须符合要求；
6、材料进场的检验资料齐全；
4.1.3安全：
消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。
4.1.4现场管理：
达到文明施工和环保要求。
2施工部署原则
为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。
3施工部署
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。
4施工工艺、方法落实流程图：
5项目内部协调
1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。
2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁
各行其事。
3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。
4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。
5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。
6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。
7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。
8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。
6与周边环境的协调
1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。
2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。